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央企網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及問題

央企在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展中，目前主要有自建、并購、合作三種平臺模式，初期大多采用自建的方式，在發(fā)展到一定階段，依據(jù)實際需要會引入戰(zhàn)略投資者，通過合作組建合資企業(yè)。幾年來，通過探索與實踐，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都是活躍的民企，帶有明顯的行業(yè)特征。央企受到諸多政策及法規(guī)的約束，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中幾乎無法采用并購的方式介入（并購能做到成本低且優(yōu)勢互補），只能通過自建或者合作的方式進入到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟活動中。轉(zhuǎn)型切入難。央企具有政策扶持、體量巨大、資金雄厚的優(yōu)勢，同時，正是由于自身體量太大，轉(zhuǎn)型不易，長期在傳統(tǒng)經(jīng)濟中扮演著重要角色，致使發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的意識匱乏，在快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中難以尋找到自身的定位。前幾年，最為火爆也較容易切入的是電子商務(wù)，這也是不少央企選擇在紅海中做電商的原因之一。國投也曾設(shè)想從電子商務(wù)入手，但在后期論證中發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)域已并非較好的切入點。市場化程度低?；ヂ?lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)必須通過市場化的運作才能提升自身的競爭力與生存能力，而央企目前受到諸多體制及內(nèi)部機制的限制，市場化程度較低，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中做到完全市場化是個不小的難題。近期國資委多次提及央企要加大并購重組力度，推進專業(yè)化、市場化，但是從政策層面到具體落實還需要一段時間。不能市場化運作，就無法吸引和留住專業(yè)的管理人員及技術(shù)人員，就搭建不了充分面向市場的體系。國投作為國企改革試點的踐行者，在推進國有資本投資運營、市場化選聘、混合所有制等多方面進行了深入研究，目前已逐漸形成了可落地的方案，對推動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展具有積極意義。最佳切入點無法脫離自身業(yè)務(wù)。央企在發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中，如果不結(jié)合、不利用自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢，即使投入重金，也很難有所成就，甚至根本無法與其他機制靈活的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭。國投基于以上考慮，在“互聯(lián)網(wǎng)+”能源、進出口業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面進行了有益的探索。很難并購相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在央企介入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時，采用并購的方式能夠讓彎道超車變?yōu)榭赡?，但是要謹防管理扼殺企業(yè)發(fā)展的問題。2015年是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的高潮年：阿里巴巴收購了優(yōu)酷土豆，美團和大眾點評、滴滴和快的、58同城與趕集網(wǎng)等均進行了合并。中國互聯(lián)網(wǎng)界的產(chǎn)業(yè)地圖里，BAT占據(jù)了巨大的版幅，已從模仿、創(chuàng)新改為收割“韭菜”的寡頭。從這幾年的并購當中我們幾乎看不到任何一家央企的身影。這其中，一是受困于央企的體制機制，二是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身不愿讓央企或國企進入。我們在與大量互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)溝通時，對方明確表示擔心國企的體制約束影響企業(yè)經(jīng)營，并購不可行。與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)合作（參股），資產(chǎn)評估異常困難。從我們調(diào)研的情中國電力企業(yè)管理2018.04況來看，有部分互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)愿意接受國企特別是央企的少量參股，以期形成互補的優(yōu)勢。央企參股有潛力的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)，是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的較好方式，也是能夠促進互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的有效途徑。但參股存在兩個問題：一是無法滿足《企業(yè)會計準則第33號》合并財務(wù)報表的要求；二是由于國內(nèi)外對輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司估值還處于研究起步階段，即使采取收益法，評估結(jié)果往往也與項目估值差異巨大。對于想要做戰(zhàn)略投資者的央企，國有資產(chǎn)監(jiān)管的強約束條件導(dǎo)致投資風(fēng)險巨大，并購交易很難成交。

央企發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的思考及建議

針對以上問題，結(jié)合當前的形勢和中央企業(yè)的使命任務(wù)，提出如下建議：一是抓住機遇、轉(zhuǎn)變觀念，高度重視發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，將對網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶來強大的推動力和十分深遠的影響；“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新”等國家戰(zhàn)略的實施也為央企發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟打開了巨大的空間。央企必須放眼未來，抓住難得的歷史機遇，轉(zhuǎn)變固有觀念，突破瓶頸，提高自身在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中的競爭力，推動轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。二是加大推進市場化改革進程。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是充分競爭的行業(yè)，身處其中的企業(yè)必須遵循市場化原則，否則難以在競爭如此激烈的市場中立足。央企如需在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中有所作為，應(yīng)結(jié)合行業(yè)特征和市場規(guī)則，建立市場化的組織管理架構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)以及員工激勵機制等，充分激活企業(yè)的內(nèi)在活力，吸引有技術(shù)、有能力的復(fù)合型人才加入團隊。三是以自身業(yè)務(wù)為切入點，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。央企多年發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所積累的渠道、市場、資源、經(jīng)驗等是非常寶貴的資本，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。央企在擁有諸多先天優(yōu)勢的情況下，如果對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加以“互聯(lián)網(wǎng)+”運作，順勢調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到多元化和個性化，不斷強化優(yōu)勢，將有可能持續(xù)創(chuàng)造高附加值。四是加大人才培養(yǎng)及社會化招聘力度。央企由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)構(gòu)成比重過大，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟復(fù)合型人才極度匱乏，人力資源應(yīng)作為第一要素提升到極為重要的戰(zhàn)略地位。央企雖然有自身獨特的優(yōu)勢，但難以吸引那些喜歡在崇尚自由選擇的市場化環(huán)境尋求高收入回報的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟復(fù)合人才。央企只有不斷改善人才結(jié)構(gòu)，建立市場化的留、用、培人才機制，并面向市場招聘關(guān)鍵崗位人員和特殊技術(shù)人才，必要情況下給予關(guān)鍵崗位和特殊技術(shù)人才一定股份，才能讓企業(yè)激發(fā)活力并引領(lǐng)科技創(chuàng)新。五是盡快出臺資產(chǎn)評估系列準則及指南。十二屆全國人大常委會第二十一次會議表決通過的《資產(chǎn)評估法》是一個重大的歷史進步。但是，如何對輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)特別是初創(chuàng)企業(yè)進行資產(chǎn)評估，是一門復(fù)雜的新興學(xué)科。截至目前，國際國內(nèi)并沒有形成統(tǒng)一的評估方法。

作者:劉遠安 單位:國投智能科技有限公司總經(jīng)理