小議連鎖經(jīng)營(yíng)方會(huì)發(fā)展新方案

時(shí)間:2022-05-23 09:00:00

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小議連鎖經(jīng)營(yíng)方會(huì)發(fā)展新方案

論文關(guān)鍵詞:連鎖經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

論文摘要:連鎖經(jīng)營(yíng)是一種新型的商業(yè)組織模式和經(jīng)營(yíng)方式,是現(xiàn)代商業(yè)的主流模式。但在其發(fā)展過(guò)程中,越來(lái)越多地呈現(xiàn)出與房地產(chǎn)的關(guān)系,甚至創(chuàng)造出“商業(yè)+地產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式。本文基于連鎖經(jīng)營(yíng)的概念及特征,分析了連鎖企業(yè)實(shí)施房地產(chǎn)戰(zhàn)略的背景及應(yīng)用,以期使連鎖企業(yè)得到更好的發(fā)展。

連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種新型的商業(yè)組織模式和經(jīng)營(yíng)方式,展現(xiàn)了其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力,在世界范圍內(nèi)得到了迅速的發(fā)展,成為現(xiàn)代商業(yè)的主流模式。但在其發(fā)展過(guò)程中,越來(lái)越多地呈現(xiàn)出了與房地產(chǎn)的關(guān)系,不但在房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)中廣泛采取了連鎖經(jīng)營(yíng)的方式,而且在連鎖商業(yè)中,房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已成為連鎖企業(yè)的主要收入渠道,麥當(dāng)勞公司的收入90%來(lái)自于房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng),我國(guó)發(fā)展最快的大型連鎖商業(yè)國(guó)美電器和蘇寧電器,均通過(guò)房地產(chǎn)輔助其擴(kuò)張,甚至創(chuàng)造出了“商業(yè)﹢地產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式。因此,連鎖經(jīng)營(yíng)中的房地產(chǎn)戰(zhàn)略是一個(gè)值得研究的新問(wèn)題。

連鎖經(jīng)營(yíng)的概念及特征

(一)連鎖經(jīng)營(yíng)的概念

一般認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)(或企業(yè)集團(tuán)),以同樣的方式、同樣的價(jià)格,在多處同樣命名的店鋪里,出售某一種(或某一類、某一品牌)商品或提供某種服務(wù),這種經(jīng)營(yíng)模式即稱之為連鎖經(jīng)營(yíng)。連鎖經(jīng)營(yíng)是一種新型的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式,是商業(yè)制度的創(chuàng)新,被譽(yù)為零售業(yè)的“第三次革命”。

自1859年美國(guó)出現(xiàn)第一家連鎖企業(yè)——大西洋與太平洋茶葉公司后,連鎖經(jīng)營(yíng)得到了迅速的發(fā)展,在歐美國(guó)家,連鎖經(jīng)營(yíng)占到整個(gè)零售商業(yè)的60%-70%,銷售額占90%。美國(guó)連鎖大王“沃爾瑪”公司,其銷售額已連續(xù)七年超過(guò)美國(guó)通用和微軟公司,成為世界500強(qiáng)企業(yè)的第一名。

(二)連鎖經(jīng)營(yíng)的特征

標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化即指經(jīng)營(yíng)的商品、服務(wù)、企業(yè)整體形象的統(tǒng)一而標(biāo)準(zhǔn)化。連鎖企業(yè)擁有統(tǒng)一的企業(yè)名、企業(yè)徽,統(tǒng)一的建筑形式、統(tǒng)一的店堂陳列、統(tǒng)一的廣告宣傳、統(tǒng)一的服飾等。連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的商品具有同類性,服務(wù)的水平和風(fēng)格也完全相同,從而樹立了統(tǒng)一的企業(yè)形象。

專業(yè)化。專業(yè)化是指連鎖企業(yè)的商品采購(gòu)、儲(chǔ)存、配送、銷售及經(jīng)營(yíng)決策等職能的相互分離而專業(yè)化。連鎖企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)分工,甚至每個(gè)人的職責(zé)都趨向?qū)I(yè)化,使其職責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。通過(guò)業(yè)務(wù)活動(dòng)的專業(yè)化,從而保證了連鎖經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)的決策正確以及有較高的工作效率。

集中化。分工越細(xì)的體系就越需要集中化管理。連鎖企業(yè)實(shí)行集中決策和分散經(jīng)營(yíng)的管理體制。即銷售計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、店鋪選址、員工教育、商品采購(gòu)等,均由總部負(fù)責(zé);廣告及信息也都由總部控制,形成一整套的決策管理體系。連鎖分店負(fù)責(zé)商品銷售及提供服務(wù)。通過(guò)集中管理,實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。

簡(jiǎn)單化。連鎖企業(yè)在業(yè)務(wù)操作規(guī)范上化繁為簡(jiǎn),省去一些不必要的過(guò)程,起到了事半功倍的效果。連鎖企業(yè)崗位職責(zé)明確,業(yè)務(wù)操作規(guī)范簡(jiǎn)單而好記,容易掌握,從而保證了連鎖企業(yè)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和工作的高效率。

規(guī)?;R?guī)?;侵高B鎖企業(yè)在銷售網(wǎng)絡(luò)上、商品采購(gòu)、商品配送、企業(yè)人員培訓(xùn)、銷售廣告等各種經(jīng)營(yíng)資源方面的規(guī)模化利用。連鎖企業(yè)必須是若干個(gè)企業(yè)(店鋪)聯(lián)合而成的,形成規(guī)模經(jīng)營(yíng),單個(gè)企業(yè)不能稱之為連鎖經(jīng)營(yíng)。如沃爾瑪全球有4000多家分店,麥當(dāng)勞有30000多家分店。連鎖企業(yè)通過(guò)大量采購(gòu),從而降低商品進(jìn)貨價(jià)格,增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;統(tǒng)一管理、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng),使各分店商譽(yù)共享、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)共享,降低了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用;數(shù)量眾多的銷售網(wǎng)絡(luò),大大增強(qiáng)了銷售能力。規(guī)模化為連鎖企業(yè)帶來(lái)了巨大的規(guī)模效益。

所以,連鎖經(jīng)營(yíng)從本質(zhì)上看,是把獨(dú)立、分散的商業(yè)企業(yè)聯(lián)合起來(lái),形成覆蓋面很廣的大規(guī)模銷售體系。它是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是社會(huì)化大生產(chǎn)的分工理論在商業(yè)領(lǐng)域里的運(yùn)用。連鎖經(jīng)營(yíng)這一新型的商業(yè)組織形式和經(jīng)營(yíng)方式,以其自身的特點(diǎn),發(fā)揮著巨大的“魔力”,掀起了現(xiàn)代零售業(yè)的“第三次革命”。

連鎖企業(yè)實(shí)施房地產(chǎn)戰(zhàn)略的背景

(一)房地產(chǎn)戰(zhàn)略是連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)要求

連鎖經(jīng)營(yíng)的開店戰(zhàn)略。開店即開設(shè)新店,增加新網(wǎng)點(diǎn),以擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模和銷售能力。連鎖企業(yè)只有不斷開新店,才能擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模和銷售能力,降低進(jìn)貨成本和管理費(fèi)用,發(fā)揮規(guī)模效益,取得快速發(fā)展。

而開新店,首先就要確定開店的業(yè)態(tài),即要開一個(gè)什么類型的店、經(jīng)營(yíng)什么、以什么方式經(jīng)營(yíng)?開一個(gè)與原有連鎖經(jīng)營(yíng)體系相同的店還是開一個(gè)完全不同的新店?零售商業(yè)的業(yè)態(tài)有很多種,分為便利店、專業(yè)店、超市、大型超市等18種。但從總體上分為有店鋪經(jīng)營(yíng)和無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)兩種業(yè)態(tài)。有無(wú)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的規(guī)模、結(jié)構(gòu)不同,則連鎖分店的目標(biāo)顧客、商品結(jié)構(gòu)、商品銷售方式、服務(wù)功能等都有很大的不同。因此,連鎖企業(yè)開新店,首先必須確定開店的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài),以確定連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

就目前世界范圍零售業(yè)態(tài)的分布來(lái)看,有店鋪經(jīng)營(yíng)是零售經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)態(tài)選擇。顯然,店鋪的開發(fā)和建設(shè)是有店鋪零售店的首要任務(wù)。鋪面規(guī)模、結(jié)構(gòu)會(huì)影響連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)模、商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)方式以及服務(wù)方式;鋪面建設(shè)資金的占用量會(huì)影響連鎖經(jīng)營(yíng)體系流動(dòng)資金的使用量和資金的使用效率;鋪面建設(shè)的質(zhì)量和速度會(huì)影響連鎖分店的開業(yè)時(shí)間是否正常和連鎖體系的開店戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。而店鋪的開發(fā)和建設(shè)就是連鎖店的房地產(chǎn)開發(fā),連鎖經(jīng)營(yíng)的開店戰(zhàn)略從本質(zhì)上講就是房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略。

連鎖經(jīng)營(yíng)的選址戰(zhàn)略。連鎖企業(yè)的選址戰(zhàn)略,就是要確定店鋪的選址標(biāo)準(zhǔn)、開新店的條件、商業(yè)區(qū)選擇、商圈調(diào)查、商圈市場(chǎng)評(píng)價(jià),從而確定恰當(dāng)?shù)臉I(yè)態(tài)、優(yōu)越的地理位置、合理的營(yíng)業(yè)面積、有利的商業(yè)和購(gòu)買環(huán)境,使店能夠經(jīng)營(yíng)成功。而這一切,正是商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的要求。商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)符合了連鎖經(jīng)營(yíng)的要求,才能給連鎖店今后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)便利條件,如果商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)不符合連鎖經(jīng)營(yíng)的要求,店鋪選址不當(dāng)、建筑結(jié)構(gòu)布局不合理、規(guī)模過(guò)大或過(guò)小、購(gòu)買力不足、交通不便、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈等等,都會(huì)給連鎖店今后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)致命的影響。因此,選址是連鎖經(jīng)營(yíng)成功的秘訣,選址戰(zhàn)略是連鎖經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略。而連鎖經(jīng)營(yíng)選址戰(zhàn)略從根本上講就是商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略。

連鎖經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多、銷售規(guī)模大是連鎖經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)勢(shì)。連鎖經(jīng)營(yíng)必須開發(fā)許多的網(wǎng)點(diǎn)、達(dá)到相當(dāng)?shù)囊?guī)模才能具有規(guī)模效益,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。而規(guī)模的擴(kuò)大,僅僅依靠擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和商業(yè)促銷已經(jīng)不能奏效,只有依靠網(wǎng)點(diǎn)的增加,在更大地域范圍、更多目標(biāo)顧客市場(chǎng)上,不斷增加新網(wǎng)點(diǎn),擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)才能實(shí)現(xiàn)。因此,連鎖經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)上是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。不斷地在更大地域范圍、更多目標(biāo)市場(chǎng)上選址、店鋪設(shè)計(jì)、建設(shè)及裝修、開業(yè),這就是商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)。

連鎖經(jīng)營(yíng)的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。美國(guó)貿(mào)易法規(guī)定:連鎖店是至少有在一家總店控制下的10家以上的經(jīng)營(yíng)相同業(yè)務(wù)的分店。英國(guó)則認(rèn)為,連鎖店必須符合以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn):?jiǎn)我凰?,即一個(gè)公司或一個(gè)合伙店或單個(gè)業(yè)主所有;集中領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一管理;設(shè)立的店要相同;有10個(gè)以上成員店。日本“連鎖店協(xié)會(huì)”則規(guī)定“連鎖店是在全國(guó)擁有11家以上的商店,每年銷售額不少于10億日元零售額的店”。

從以上世界各國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的定義中可以看出一個(gè)共同的特點(diǎn):連鎖經(jīng)營(yíng)是規(guī)?;慕?jīng)營(yíng),通過(guò)規(guī)模經(jīng)營(yíng)來(lái)獲取規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營(yíng)是商業(yè)資本集中、壟斷和擴(kuò)張的產(chǎn)物。而其中,房地產(chǎn)是其最大的資本。因此,連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略首先是房地產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,其房地產(chǎn)運(yùn)作的好,連鎖經(jīng)營(yíng)才能獲得最大的成功;其房地產(chǎn)運(yùn)作的不好,將導(dǎo)致整個(gè)連鎖經(jīng)營(yíng)體系的失敗。

(二)連鎖企業(yè)實(shí)施房地產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)踐背景

1.為了推進(jìn)連鎖事業(yè)的發(fā)展,需要連鎖總部提供房地產(chǎn)支持。房地產(chǎn)開發(fā)是連鎖經(jīng)營(yíng)的先決條件,沒(méi)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地?zé)o法開展經(jīng)營(yíng)。而房地產(chǎn)開發(fā)需要大量的資本,用于土地購(gòu)置、店鋪建設(shè)和店堂裝修,少則上百萬(wàn),多則上億元。而且連鎖店要不斷的開設(shè)新店、增加新網(wǎng)點(diǎn)或吸收加盟店,以擴(kuò)大規(guī)模獲得發(fā)展,這就需要更多的資金支持。為了減少資金壓力,有些連鎖企業(yè)不是自己買地開發(fā),而是采取租用的方式獲得經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地,甚至與地產(chǎn)商合作經(jīng)營(yíng)。而對(duì)于更多的加盟商來(lái)說(shuō),他們往往既缺加盟金、更缺建房款,正是資金的困難限制了連鎖加盟事業(yè)的發(fā)展。為了推進(jìn)連鎖加盟事業(yè)的發(fā)展,也需要連鎖總部提供房地產(chǎn)支持,加盟店只需繳納少量的房租就可開業(yè)。麥當(dāng)勞就是借此方式而實(shí)現(xiàn)了加盟店的迅速擴(kuò)張。

2.房地產(chǎn)的稀缺迫使連鎖企業(yè)必須開展房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展,城市土地成為稀缺和珍貴資源,地價(jià)飛漲,土地競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。連鎖店為了開新店,紛紛在各個(gè)城市圈地布點(diǎn)。但是,由于土地競(jìng)爭(zhēng)激烈,好的地塊早已拿不到,即使是拿到了,拿地成本也很高。而零售商業(yè)又十分強(qiáng)調(diào)在城市商業(yè)中心、人口稠密地區(qū)、交通便利地區(qū)開店,這些地區(qū)往往是城市土地資源最少、競(jìng)爭(zhēng)最激烈的地方,因此拿地成本就最高,甚至是天價(jià)土地。再加上不斷上漲的建筑材料費(fèi)、人工費(fèi)等,使得開店的成本越來(lái)越高,經(jīng)營(yíng)收益彌補(bǔ)不了漲價(jià)的損失,企業(yè)無(wú)法承受。在我國(guó)每年遞增5%至10%的房租成本,已成為企業(yè)開店的最大難題。這就迫使連鎖企業(yè)不得不考慮房地產(chǎn)開發(fā)的問(wèn)題,考慮如何才能以較低的價(jià)格得到較好的位置和良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

另外,房地產(chǎn)價(jià)格的快速的增值保值性,迫使(或者說(shuō)是吸引)連鎖企業(yè)開始考慮投資房地產(chǎn)業(yè)。這樣不僅可以保證連鎖企業(yè)自己開店的需要,而且還可以通過(guò)房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營(yíng),消除地價(jià)的上漲、增加房租收益,增加連鎖店的總收益。房地產(chǎn)高達(dá)20%-30%的毛利率,使商業(yè)地產(chǎn)成為商業(yè)資本又一個(gè)很好的投資選擇。

這也是很多連鎖商業(yè)與房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)合的主要原因,許多連鎖店同時(shí)成立房地產(chǎn)公司,許多房地產(chǎn)公司也同時(shí)經(jīng)營(yíng)連鎖商業(yè),“商業(yè)﹢地產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式在商業(yè)和地產(chǎn)界已開始流行。麥當(dāng)勞的快速擴(kuò)漲就主要依靠麥當(dāng)勞房地產(chǎn)公司的運(yùn)作,我國(guó)國(guó)美集團(tuán)也擁有鵬潤(rùn)房地產(chǎn)公司。如果沒(méi)有房地產(chǎn)運(yùn)作的支持,國(guó)美電器要實(shí)現(xiàn)2003年后連續(xù)四年的利潤(rùn)暴漲和國(guó)美股票上市,幾乎是不可能的。

3.零售經(jīng)營(yíng)的特殊性、復(fù)雜性,要求必須與房地產(chǎn)開發(fā)相結(jié)合。零售店獲得經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的方式有兩種,自建開發(fā)或租賃經(jīng)營(yíng)。自建開發(fā),往往得不到好的地塊,或拿地的成本過(guò)高,影響連鎖企業(yè)的開店步伐和經(jīng)營(yíng)收益。通過(guò)租用經(jīng)營(yíng)可以找到好的位置(因已經(jīng)有房地產(chǎn)公司先搶到好的地塊進(jìn)行了商業(yè)開發(fā)),但由于房租上漲過(guò)快,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)會(huì)被漲租吞掉;并且無(wú)法對(duì)店鋪進(jìn)行改造,租房的結(jié)構(gòu)、布局甚至水電設(shè)施,都會(huì)對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的商品構(gòu)成及經(jīng)營(yíng)方式帶來(lái)很大的限制。因此,是自建開發(fā)還是租賃經(jīng)營(yíng),必須與連鎖經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起考慮。而商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)也必須與商品經(jīng)營(yíng)的需要相結(jié)合。我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)空置率高達(dá)30%,商鋪銷售后期經(jīng)營(yíng)不佳,其主要原因就是地產(chǎn)商脫離了商業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要,單純搞房地產(chǎn)開發(fā),商鋪的規(guī)模、結(jié)構(gòu)不適應(yīng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要造成的。所以,房地產(chǎn)戰(zhàn)略是連鎖經(jīng)營(yíng)的必然要求,商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)必須與商品經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。

房地產(chǎn)戰(zhàn)略在連鎖經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用

美國(guó)的麥當(dāng)勞(Mcdonalds)原來(lái)只是賣快餐的,但當(dāng)它總結(jié)出一套科學(xué)合理的制造快餐的程序、店面擺設(shè)的規(guī)則、店鋪選址的秘訣,并最終利用麥當(dāng)勞的牌子以特許經(jīng)營(yíng)的方法擴(kuò)張時(shí),麥當(dāng)勞在很大程度上已變成了一家經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的店。麥當(dāng)勞總部如今基本上不具體經(jīng)營(yíng)快餐業(yè)務(wù),而更多地分析哪個(gè)地段是一個(gè)城市將來(lái)人流最旺的地方。論證完畢后,就買下看中的地塊并建立快餐店,然后尋找特許經(jīng)營(yíng)的合作伙伴,將快餐店租給他們經(jīng)營(yíng),向他們收取特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)和這塊商業(yè)旺地的鋪?zhàn)?。只要承租的加盟者能夠生?麥當(dāng)勞至少可以在房地產(chǎn)上賺取40%的利潤(rùn),而且隨著物價(jià)上漲,麥當(dāng)勞的租金只漲不跌。

以租賃為主的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成為麥當(dāng)勞主要的盈利模式。由于加盟者一般都沒(méi)有足夠的資金支付3萬(wàn)美元的土地費(fèi)用和4萬(wàn)美元的建筑費(fèi)用,也常無(wú)力爭(zhēng)取貸款,麥當(dāng)勞公司就負(fù)責(zé)代加盟商尋找合適的開店地址,并長(zhǎng)期以低價(jià)承租或購(gòu)進(jìn)土地和房屋,然后將店面出租給各加盟店,獲取其中的差額。這是麥當(dāng)勞公司收入的主要來(lái)源。這實(shí)質(zhì)是麥當(dāng)勞房地產(chǎn)公司(為實(shí)施房地產(chǎn)策略而成立的公司)用各加盟店的錢買下房地產(chǎn),然后再把它租給出錢的加盟店。這種房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,實(shí)際上是把第一債權(quán)人的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給了麥當(dāng)勞房地產(chǎn)公司,以使它能具備從銀行取得貸款的資格。這既解決了加盟者開店的資金困難,又增加了麥當(dāng)勞公司的收入,同時(shí),通過(guò)控制房地產(chǎn),更有利于麥當(dāng)勞加強(qiáng)對(duì)受許人的管理。資料表明,至20世紀(jì)80年代中期,麥當(dāng)勞的近萬(wàn)家餐館中,有60%的房地產(chǎn)權(quán)屬于麥當(dāng)勞總部,另40%是由總部出面向當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主承租的,使麥當(dāng)勞成為全美價(jià)值最高的零售房地產(chǎn)公司,僅在帳面上,就值41億美元。麥當(dāng)勞收入的1/3來(lái)自直營(yíng)店,其余來(lái)自加盟店,其中,房地產(chǎn)收入占這部分收入的90%,由此,房地產(chǎn)收入成為麥當(dāng)勞的主要收入。如今,麥當(dāng)勞有30000家快餐廳,其收入就可想而知了。

麥當(dāng)勞在中國(guó)開設(shè)的第一家分店,在北京東單大街與長(zhǎng)安街接口處的黃金地段。20世紀(jì)80年代末麥當(dāng)勞進(jìn)駐時(shí),人們還沒(méi)有意識(shí)到土地可以轉(zhuǎn)化為資本,后來(lái)王府井的改造使麥當(dāng)勞僅因拆遷而得到大筆的土地補(bǔ)償,此時(shí)人們才知道麥當(dāng)勞投資房地產(chǎn)眼光的犀利。

其實(shí),在地產(chǎn)中淘金的非地產(chǎn)企業(yè),遠(yuǎn)不止麥當(dāng)勞一家。如世界第一、第二大零售連鎖商業(yè)沃爾瑪和家樂(lè)福,以及國(guó)美、蘇寧等國(guó)內(nèi)的很多品牌零售店,其實(shí)就是商業(yè)用房的最大房東,因?yàn)檫@些店是一個(gè)知名品牌,同時(shí)它要的商業(yè)用房的量很大,所以他可以用一個(gè)很低的價(jià)格租到房子,如沃爾瑪?shù)淖饨鹁捅绕渌行×闶凵痰?0%-80%。由于沃爾瑪是一個(gè)品牌,對(duì)地段的商業(yè)前景有較專業(yè)的分析,所以可以用比較高的價(jià)格把店鋪分成很多塊租給小業(yè)主,租金差價(jià)就是這些店的一個(gè)重要的收入來(lái)源。因而,這些零售店不僅僅在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)賺取利潤(rùn),而且以自己的方式經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)賺取巨額利潤(rùn)。

目前,我國(guó)連鎖業(yè)的發(fā)展正處在快速擴(kuò)張,遭遇國(guó)外跨國(guó)連鎖集團(tuán)的滲透,競(jìng)爭(zhēng)激烈和地價(jià)飛速上漲,經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高的不利環(huán)境下。連鎖經(jīng)營(yíng)中的房地產(chǎn)戰(zhàn)略,給我國(guó)連鎖企業(yè)提供了可以借鑒的、有利于困境突圍的經(jīng)營(yíng)之道。

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