導(dǎo)語：房地產(chǎn)成本控制體系建立探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

目標(biāo)成本管理是具有一定科學(xué)性、先進(jìn)性和群體性的管理方式，它作為目標(biāo)管理的重要組成部分，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。目標(biāo)成本管理常常是一個企業(yè)的工作目標(biāo)，它使員工具有一定的動力，把更多的熱情投入到工作當(dāng)中。目標(biāo)成本管理對企業(yè)來講，具有有效的約束力，同時還控制著企業(yè)的預(yù)期成本，所以要想提高企業(yè)的盈利能力，必須重視目標(biāo)成本管理。

一、房地產(chǎn)企業(yè)實行成本控制的重要意義

(一)可以提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本與利潤之間的關(guān)系，我們都知道，利潤=銷售收入-成本費用，如：銷售收入是100，成本是50，銷售等費用是20利潤=100-50-20=30，要想讓銷售利潤提高，我們就需要降低成本價格，但是必須要確保產(chǎn)品質(zhì)量，誠信是一個企業(yè)的重要形象，一個企業(yè)如果不具備誠信，那將會在成功的道路上越走越遠(yuǎn)，最后面臨倒閉的風(fēng)險。但是無論在什么情況下降低成本對提高銷售利益來說是非常有效的途徑，這就需要企業(yè)員工為此付出努力，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要取得最低成本，這樣才能帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。(二)提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)的推動下，房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力越來越激烈，而低成本成為了房地產(chǎn)企業(yè)的決定性因素，要想使房地產(chǎn)企業(yè)在如此激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須要進(jìn)行合理有效的成本控制，這樣才能有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力，也可以在技術(shù)、理念、管理、組織等層面上達(dá)到讓其他競爭者無法模仿的高度。(三)成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在如此激烈的市場競爭力當(dāng)中，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也在不斷地被推進(jìn)，要想在市場競爭中生存下去，企業(yè)就需要建立明確的長期發(fā)展目標(biāo)，切合實際的去考慮問題，并想出應(yīng)對決策，首先一定要鞏固本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，在此前提條件下，工作人員可以發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，不斷的增添新產(chǎn)品的設(shè)計。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵工作人員走出企業(yè)，拓展自己的視野，到同行優(yōu)秀的企業(yè)取經(jīng)，到外面的市場去找找靈感，這樣還能為企業(yè)積累人脈、機(jī)遇等，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建立以目標(biāo)管理的房地產(chǎn)成本控制體系

(一)目標(biāo)利潤的預(yù)測。目標(biāo)利潤的高低決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。對房地產(chǎn)企業(yè)來說，目標(biāo)利潤率也同樣起著至關(guān)重要的作用，它是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵助力，房地產(chǎn)企業(yè)要在一定期間內(nèi)設(shè)計相應(yīng)的計劃目標(biāo)，并為之不懈努力，要想制定有效明確的計劃目標(biāo)，必須要對目標(biāo)利潤進(jìn)行高度精準(zhǔn)的預(yù)測，這樣才能確保企業(yè)的基本利益，從一個企業(yè)的利潤額中，就可以清晰地反映出這個企業(yè)的總體經(jīng)營狀況，所以企業(yè)一定要進(jìn)行目標(biāo)利潤的預(yù)測，這樣才能確保房地產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中的地位。(二)目標(biāo)成本的達(dá)成。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高同樣也取決于目標(biāo)成本是否達(dá)成。中國有句古話:眾人拾柴火焰高。這句話的道理同樣應(yīng)用在房地產(chǎn)企業(yè)中。企業(yè)要想確保經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定，首先要有一個具體的目標(biāo)成本，高層經(jīng)過交流探討，確立一個成本目標(biāo)，這個目標(biāo)還需要下放到各個部門之間，通過精準(zhǔn)有效的傳達(dá)，讓部門之間實現(xiàn)密切合作，共同為同一個目標(biāo)而奮斗，這樣也能夠?qū)⒛繕?biāo)成本合理地歸結(jié)到實踐當(dāng)中去，同樣也實現(xiàn)了責(zé)任目標(biāo)與成本的統(tǒng)一。(三)建立成本分類體系。房地產(chǎn)企業(yè)在每一個項目開始階段，都要盡早的去建立成本的控制目標(biāo)，把目標(biāo)分類化，從而去建立成本分類體系，必須確保其標(biāo)準(zhǔn)化并具有一定科學(xué)性、規(guī)范性和合理性，以確保建立成本分類體系的順利完成。在科技如此發(fā)達(dá)的信息化時代，企業(yè)更應(yīng)該跟上時代的步伐，掌握相關(guān)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)軟件的操作技能，并將其運用到工作當(dāng)中，提高工作效率，企業(yè)可以鼓勵員工利用計算機(jī)軟件進(jìn)行房地產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)收集和分析，這樣可以使成本分類體系目標(biāo)整理更加明確。企業(yè)還應(yīng)結(jié)合市場情況不斷進(jìn)行考察，必須要明確成本預(yù)測與實際成本之間的差距，然后提出合理科學(xué)的解決策略，盡量減小成本預(yù)測和實際成本之間的差距，保障企業(yè)的基本效益，這樣才能避免企業(yè)少走彎路，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。(四)完善成本管理制度。房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展，已成為當(dāng)今社會最具影響力和競爭力的朝陽行業(yè)，但同時房地產(chǎn)的市場競爭力也非常激烈，這是每個房地產(chǎn)所面臨的巨大挑戰(zhàn)，我們需要從基本做起，要想企業(yè)收益高，一定要實現(xiàn)最低成本目標(biāo)，這就需要企業(yè)去完善成本管理制度，成本管理制度反映著企業(yè)的總體運營狀況，同時它也影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。眾所周知，成本管理制度必須具有有效性、合理性，這樣方便更好的去實施成本控制工作，關(guān)于成本控制工作方面，就需要高層方面去制定相關(guān)成本管理制度，并將它有效落實到實踐當(dāng)中去，與實際情況相符合，這樣企業(yè)的管理制度才具有它的重要價值，一個企業(yè)有了管理制度，才會有一個明確的前進(jìn)方向，同時我們還要確保成本實施的過程要具有規(guī)范性，中國有句古話:沒有規(guī)矩不成方圓。任何事情都要遵循相關(guān)的規(guī)定制度，才能保障企業(yè)項目有條不紊的開展下去，同時也在一定程度上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在根本上促進(jìn)了企業(yè)的成長和發(fā)展。完善目標(biāo)成本管理制度過程中，我們也需要與當(dāng)?shù)丨h(huán)境進(jìn)行實際考核，還需要將目標(biāo)成本分到各個管理部門當(dāng)中，這樣每一個部門都有相應(yīng)負(fù)責(zé)的主要目標(biāo)，部門之間緊密配合，共同促進(jìn)目標(biāo)成本的實現(xiàn)，保障公司的經(jīng)濟(jì)效益。(五)有效維護(hù)、保障項目成本的利益。要做到有效維護(hù)，保障項目成本的利益，這就需要每個部門的工作人員具有相應(yīng)的職業(yè)道德精神和專業(yè)素養(yǎng)能力，工作人員必須意識到，只有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，自己的生活水平也會跟著提高。眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)存在施工環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)是一個非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)，施工過程當(dāng)中會遇到種種問題，例如：無效勞動力。在眾多的施工人員當(dāng)中，要確保每一個人的基本工作任務(wù)，要避免無效勞動力存在；施工材料。施工材料的成本一定要控制到最低價格，同時還要對施工材料予以保護(hù)，要對施工人員設(shè)立相關(guān)的管理制度，確保施工材料的完整，避免出現(xiàn)損傷等情況；施工人員安全。企業(yè)一定要負(fù)責(zé)好施工人員方面的安全問題，確保硬件設(shè)施質(zhì)量，防止高空作業(yè)出現(xiàn)危險，同時也要減少無用設(shè)備的引進(jìn)所帶來的成本損失。以上這些施工遇到的問題，都要進(jìn)行有效的避免，這樣可以保證項目成本的利益，房地產(chǎn)成本的設(shè)定是一個綜合性的，持續(xù)性發(fā)展的過程，在這個過程中，涉及土地獲取決策等等多個環(huán)節(jié)，工作人員要擔(dān)任起責(zé)任，有效維護(hù)企業(yè)目標(biāo)成本。相關(guān)人員必須要秉承道德職責(zé)，并且認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)成本控制中的相關(guān)體系，這樣才能從基本上降低項目成本，推動企業(yè)快速發(fā)展。

三、結(jié)論

房地產(chǎn)企業(yè)面臨激烈的市場競爭，必須要完善行業(yè)的目標(biāo)成本管理體系，這樣才能在競爭中生存發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以上提供的策略，希望能夠更好的促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)合理控制成本，同時促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者:李程 單位:長沙鐵路房地產(chǎn)開發(fā)有限公司