導(dǎo)語(yǔ)：電力基建工程管理常見(jiàn)問(wèn)題和處理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)步伐日漸加快，不過(guò)部分供電企業(yè)因?yàn)榛üこ痰刭|(zhì)勘查、施工方案設(shè)計(jì)、成品交接驗(yàn)收環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，經(jīng)常遺留諸多不安隱患。為了迎合新世紀(jì)電力基建工程科學(xué)化建設(shè)管理訴求，避免今后人民生活、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)任何突兀狀況，筆者決定針對(duì)當(dāng)下我國(guó)電力基建工程管理過(guò)程中遺留的諸多弊端問(wèn)題加以提煉整理；同時(shí)結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，制定實(shí)施科學(xué)化應(yīng)對(duì)方案，進(jìn)一步為不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)創(chuàng)設(shè)更大輔助貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力基建；工程管理；常見(jiàn)問(wèn)題；處理措施

在新形勢(shì)下，我國(guó)電力基建工程管理主體有必要不斷加大電網(wǎng)投資支持力度，尤其是在電力市場(chǎng)需求空間大范圍擴(kuò)張基礎(chǔ)上，需要及時(shí)督促技術(shù)人員重新調(diào)試電源布局樣式，令國(guó)家整體電力供應(yīng)能力發(fā)生本質(zhì)性變化，不過(guò)在此期間，也同步面臨著建設(shè)點(diǎn)繁多、覆蓋面域廣闊、工期漫長(zhǎng)、施工規(guī)模龐大、階段化任務(wù)繁重等問(wèn)題。為了穩(wěn)固我國(guó)經(jīng)濟(jì)、城市化建設(shè)基礎(chǔ)性推動(dòng)力，涉及電力基建工程管理創(chuàng)新舉措布置延展，顯得勢(shì)在必行。

1長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)電力基建工程管理過(guò)程中遺留的弊端問(wèn)題整理研究

電力基建工程環(huán)節(jié)中，包括管理主體責(zé)任意識(shí)低下、管理職責(zé)認(rèn)知模糊等現(xiàn)象廣泛分布，加上這部分人員本身對(duì)法律規(guī)章等關(guān)注度不高，施工現(xiàn)場(chǎng)中隨意應(yīng)付，使得工程安全質(zhì)量至此遺留諸多不安隱患。

1.1合同糾紛現(xiàn)象頻繁滋生

電力基建工程規(guī)劃布置環(huán)節(jié)中，在建設(shè)、施工和監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間，經(jīng)常衍生出嚴(yán)重的合同糾紛和違約狀況。其核心原委在于施工項(xiàng)目主體盲目地進(jìn)行合同簽訂，無(wú)法快速觀察提煉既定合同中的漏洞，大多數(shù)情況下選擇隨意應(yīng)付和期盼行為，為了維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益甚至選擇鉆法律空隙隨意地偷工減料，最終導(dǎo)致合同完全失效。歸根結(jié)底，這和合同管理不夠妥善結(jié)果有著直接性關(guān)聯(lián)。

1.2管理人員專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)無(wú)法順利達(dá)標(biāo)

結(jié)合以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)論證，電力基建工程質(zhì)量和投資實(shí)效的彰顯，完全依托于管理人員專(zhuān)業(yè)技能?？涩F(xiàn)實(shí)中，基建工程內(nèi)部多數(shù)管制主體不管是專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上都不夠豐富，在其位不謀其職問(wèn)題極為深刻，如若不能盡快遏制，勢(shì)必會(huì)令電力基建工程遺留諸多安全隱患。同時(shí)，關(guān)于科學(xué)化管理?xiàng)l例一時(shí)間難以系統(tǒng)化覆蓋，導(dǎo)致不同層級(jí)管制人員職責(zé)任務(wù)無(wú)法順利執(zhí)行，如若以上問(wèn)題難以全面消除，必將令我國(guó)電力基建工程事業(yè)深陷瓶頸發(fā)展境遇之中難以自拔。

1.3電力基建工程管理體制有待修繕

盡管說(shuō)體制的建立、修繕需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的考察分析過(guò)程，但是大多數(shù)管制主體沒(méi)有思維創(chuàng)新欲望，不能結(jié)合已有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行原有管理體制諸多漏洞填充，致使各類(lèi)不良社會(huì)風(fēng)氣席卷而來(lái)，使得電力基建工程一切子項(xiàng)目、定點(diǎn)、整體建設(shè)資金、施工人員難以精細(xì)化確認(rèn)，財(cái)務(wù)管理難度大幅度增加。在如此繁瑣的環(huán)境下，部分管理人員容易抵受不住眼前經(jīng)濟(jì)誘惑，而從事一些違法犯罪的勾當(dāng)，致使基建部門(mén)和國(guó)家面臨嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)損失危機(jī)。另外，電力基建工程項(xiàng)目檔案直接映射出過(guò)程建設(shè)全過(guò)程，包括工程實(shí)況調(diào)研、可行性評(píng)估、材料性能參數(shù)信息歸檔、竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等事務(wù)都有涉獵，因此該類(lèi)檔案本身保留形成時(shí)間跨度大、內(nèi)容過(guò)度繁瑣深入等問(wèn)題，這就需要管制主體熟練掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，自覺(jué)處理好項(xiàng)目檔案收集、整理和歸檔儲(chǔ)存事務(wù)，為今后企業(yè)工程投入生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、電力結(jié)構(gòu)改造、電網(wǎng)規(guī)模擴(kuò)建等提供可靠性指導(dǎo)依據(jù)。

2新時(shí)代下提升我國(guó)電力基層建設(shè)工程管理質(zhì)量的策略內(nèi)容解析

2.1電力基建工程整體規(guī)范控制思路的確認(rèn)

基層供電企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行基建工程監(jiān)督管制，重點(diǎn)內(nèi)容在于整理論證既有監(jiān)管制度落實(shí)過(guò)程中的突兀狀況，同時(shí)結(jié)合國(guó)家最新法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行不同層級(jí)基建管理職務(wù)，使得一切不安隱患順勢(shì)被扼殺，真正貫徹電力基建工程弊端狠抓和績(jī)效達(dá)標(biāo)的要求。

2.2電力基建工程日常管理重點(diǎn)的清晰化設(shè)定劃分

第一，人事方面，要積極考察新進(jìn)員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)，判定其是否能夠勝任基建工程特定崗位。第二，管理全程嚴(yán)格遵守法律規(guī)范守則，自覺(jué)落實(shí)基建監(jiān)管體制，確保任何施工行為都是事先依照基建程序布置拓展的，歸結(jié)來(lái)講，就是透過(guò)可行性研究著手，使得電力基建不同施工流程監(jiān)督質(zhì)量得以飛速提升。第三，堅(jiān)決貫徹公平、公正、公開(kāi)原則，使得電力基層建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)變得愈加清澈透明。至此過(guò)后，一切參與工程建設(shè)的主體都要自覺(jué)履行合同條例，必要情況下可搭建起完善化質(zhì)量監(jiān)督體系，使得施工質(zhì)量監(jiān)管的前期、中期、后期諸多事務(wù)得到更加協(xié)調(diào)的掌控。第四，工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，必須細(xì)致落實(shí)國(guó)家特定質(zhì)量檢驗(yàn)指標(biāo)，將歸檔保存和驗(yàn)收記錄等信息快速灌輸?shù)綑n案系統(tǒng)之中，方便日后隨時(shí)調(diào)用和改良。

2.3電力基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制的有機(jī)修繕

穩(wěn)固電力基建工程管理實(shí)效的核心點(diǎn)，便在于搭建起完善形態(tài)的基建工程監(jiān)管體制，使得以往施工管理中的諸多弊端問(wèn)題得以消除，督促領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)地進(jìn)行思路創(chuàng)新，保證雙管齊下，避免固步自封現(xiàn)象的重復(fù)衍生。單純拿管理員為例，其必須定期接受?chē)?guó)家電力基建工程專(zhuān)業(yè)化技能和職業(yè)道德素質(zhì)訓(xùn)練，透過(guò)施工環(huán)節(jié)中的安全質(zhì)量事故校驗(yàn)分析，提升個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)隱患和法制意識(shí)，竭盡全力完善既有責(zé)任歸咎體制，使得不同管理崗位職責(zé)變得愈加清晰。另一方面，我國(guó)電力基建工程建設(shè)項(xiàng)目參與機(jī)構(gòu)繁多、不同項(xiàng)目檔案管理工作量沉重，為了確?；üこ添?xiàng)目檔案工作能夠快速步入統(tǒng)一規(guī)范軌道，維護(hù)日常施工管理的權(quán)威、規(guī)范特性，使得工程文件收集、編制和歸檔整理要求得以順利貫徹，上級(jí)管理主體必須盡快制定實(shí)施一類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化檔案管制機(jī)制。確保在日后透過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)、管理體系、職責(zé)分工、激勵(lì)措施等層面作出嚴(yán)格規(guī)范，使得材料形成、分類(lèi)和竣工文件編制交接事務(wù)，更加流暢性地布置交接，使得今后電力基建工程安全穩(wěn)定性提升，不斷滿足各類(lèi)居民、企業(yè)不斷嚴(yán)格的用電需求。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力基礎(chǔ)建設(shè)工程規(guī)模如今日漸壯大，管理事務(wù)也開(kāi)始面臨愈加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)此類(lèi)狀況，基層供電企業(yè)有必要時(shí)刻以法律法規(guī)作為導(dǎo)向媒介，針對(duì)電氣規(guī)范、建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行充分對(duì)比校驗(yàn)，進(jìn)一步探索延展出適應(yīng)全新形勢(shì)的基建管理體制。

作者:王建萍 單位:遵義供電局

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