導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)土建施工進(jìn)度控制及管理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:主要探討土建工程的施工進(jìn)度的必要性和重要性，然后討論了影響施工進(jìn)度的一些因素，最后提出了有效管理和控制施工進(jìn)度的具體措施。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);土建施工;進(jìn)度控制;管理策略

1施工進(jìn)度管理和控制的必要性與重要性

整個(gè)施工過(guò)程中可以描述土建工程施工的進(jìn)度，直接決定了項(xiàng)目的資源消耗、施工工期和工作量。事實(shí)上，施工進(jìn)度的具體位置應(yīng)在土木工程設(shè)計(jì)階段達(dá)成一致，并應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明詳細(xì)施工、工作量和施工期的具體需求。在不斷增長(zhǎng)的施工期內(nèi)，施工進(jìn)度將決定項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完工，這也與公司的重大經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，如果在施工開始前不能制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度表，則不能建立整個(gè)施工進(jìn)度表的控制。對(duì)于施工單位，施工過(guò)程的成本和質(zhì)量控制將失效，項(xiàng)目完工時(shí)間可能會(huì)延遲，造成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。相反，如果可以監(jiān)控整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度，可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量和監(jiān)控成本，從而不會(huì)損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2影響土建工程施工進(jìn)度的因素

2．1資源供應(yīng)。資源將影響房地產(chǎn)建設(shè)工作的進(jìn)度。當(dāng)公司未能完成籌款活動(dòng)的預(yù)期計(jì)劃而且沒有籌集到能夠滿足建設(shè)條件的資金時(shí)，就不可能獲得足夠的材料用于建設(shè)。土建施工資料不足時(shí)，施工應(yīng)暫停，施工進(jìn)度可能與預(yù)期計(jì)劃不符。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)提供及時(shí)的資源，并需要合理的資源分配。當(dāng)然，工程資源還必須包括人力資源。因此，施工中的勞動(dòng)力也是影響施工進(jìn)度的重要影響因素。技術(shù)的開發(fā)需要?jiǎng)趧?dòng)力來(lái)完成，所有的建筑工作也需要人力資源的合作。因此，如果人力資源出現(xiàn)在建設(shè)中，不合理的資源配置將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生非常顯著的影響。不合理的人力資源分配也會(huì)影響建筑商的專業(yè)能力，建筑商缺乏經(jīng)驗(yàn)和缺乏責(zé)任將導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。2．2資金因素。土建工程項(xiàng)目本身是一個(gè)昂貴的項(xiàng)目，因此，資本因素是土木工程項(xiàng)目實(shí)施的最基本因素，也是確保按照計(jì)劃進(jìn)行施工的先決條件。建設(shè)部門有足夠的資金用于土木工程項(xiàng)目，可以保證項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料、人力資源和其他方面。2．3技術(shù)因素。在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，有必要對(duì)將要建造的項(xiàng)目中建筑物的復(fù)雜性進(jìn)行全面和準(zhǔn)確的評(píng)估，作為確定施工進(jìn)度的重要依據(jù)，該評(píng)估應(yīng)基于客觀的觀點(diǎn)，并與特定結(jié)構(gòu)的可能評(píng)估相結(jié)合。因此，在具體施工中，初步研究和評(píng)價(jià)可作為整個(gè)施工過(guò)程的技術(shù)方面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保施工進(jìn)度不受影響的重要依據(jù)。

3土建工程施工進(jìn)度的控制具體措施

3．1建立健全的工期保證體系。在創(chuàng)建時(shí)間保證系統(tǒng)時(shí)，員工必須具備管理技能和一定的技術(shù)水平。要為施工現(xiàn)場(chǎng)提供高度專業(yè)的施工隊(duì)伍和現(xiàn)代化的施工設(shè)備，為科學(xué)管理提供基礎(chǔ)條件。各個(gè)主要領(lǐng)域的技術(shù)專長(zhǎng)應(yīng)充分參與，并盡一切努力實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，充分利用現(xiàn)代技術(shù)，落實(shí)建設(shè)任務(wù)的有效實(shí)施，為可能的細(xì)化分配時(shí)間。3．2施工計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目階段的需要，調(diào)整施工進(jìn)度，完善土木工程項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)施工系統(tǒng)結(jié)構(gòu)施工，有效規(guī)劃施工責(zé)任和建筑協(xié)調(diào)作用，分解整個(gè)工程，完成各項(xiàng)小項(xiàng)目，確保施工質(zhì)量，有效監(jiān)控施工工作。準(zhǔn)備詳細(xì)的施工進(jìn)度，依靠基本計(jì)劃，完善施工期間的監(jiān)督檢查指導(dǎo)，確保施工過(guò)程順利有序地逐步完成，并檢查施工過(guò)程的內(nèi)容和質(zhì)量。3．3保證施工資金。要解決融資問(wèn)題，必須首先根據(jù)工程的具體情況制定適當(dāng)?shù)馁Y金需求計(jì)劃，該計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目情況全面制定，在確定之前，有必要充分考慮項(xiàng)目所需的材料，還有必要規(guī)劃資金的具體使用應(yīng)該準(zhǔn)備一些預(yù)備方案，以抵消不可抗力的一些因素(例如材料的價(jià)格上漲等)。3．4制定切實(shí)可行的施工組織。建設(shè)施工組織必須科學(xué)合理、切實(shí)可行，才能優(yōu)化施工過(guò)程，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。施工過(guò)程的組織需要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，在科學(xué)施工過(guò)程之前，管理施工進(jìn)度表將更加方便和易于實(shí)施。合理制定施工進(jìn)度管理清單，使施工項(xiàng)目處于規(guī)范有序的環(huán)境中，便于管理，便于找到加快進(jìn)度的切入點(diǎn)。為了及時(shí)了解施工進(jìn)度，有必要定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)施工分析會(huì)議，使每個(gè)人都能定期了解施工的實(shí)際情況和進(jìn)度，從實(shí)際情況出發(fā)的問(wèn)題，建議領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料，操作機(jī)械設(shè)備，以幫助管理者協(xié)調(diào)施工，及時(shí)實(shí)現(xiàn)有效的施工方案調(diào)整。3．5加強(qiáng)重視技術(shù)交底活動(dòng)。在項(xiàng)目開始之前將進(jìn)行技術(shù)工作。項(xiàng)目和施工部門的技術(shù)基礎(chǔ)是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。借助有效措施消除項(xiàng)目中預(yù)期會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)工作時(shí)，必須對(duì)各種系統(tǒng)制定嚴(yán)格的規(guī)定。系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)反映承包商資格要求，反映承包商技術(shù)要求，并在系統(tǒng)明確規(guī)則的幫助下進(jìn)行選擇。在招標(biāo)階段，應(yīng)在一定程度上避免施工過(guò)程中的勞動(dòng)力和資金短缺的不良現(xiàn)象。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，承包商還應(yīng)說(shuō)明施工期間計(jì)劃使用的技術(shù)，分析項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施，以避免施工進(jìn)度延后。3．6降低人為因素。在土建施工的過(guò)程中，可能存在許多人為因素，但大多數(shù)都可以避免。例如，在建筑設(shè)計(jì)階段，重復(fù)檢查當(dāng)前項(xiàng)目，并且校正每個(gè)檢測(cè)到的設(shè)計(jì)缺陷以避免由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而導(dǎo)致的施工延遲。建筑部門在選擇完整的企業(yè)調(diào)查之前，選擇外包企業(yè)是必要的，應(yīng)對(duì)完成業(yè)務(wù)的能力進(jìn)行全面評(píng)估，最終選擇合作伙伴。在實(shí)踐中將人為因素最小化后，建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制才能達(dá)到一個(gè)新的水平，管理和控制的效率才會(huì)得到顯著提高。3．7針對(duì)影響施工進(jìn)度的因素，及時(shí)制定補(bǔ)救措施。某土建工程比預(yù)期晚61天完成。住宅區(qū)建筑面積為49500m2，容積率為1．31，建筑密度為33%，包括12棟多層住宅樓和1個(gè)娛樂場(chǎng)所。研究和分析過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目被推遲，受3個(gè)因素的影響:①項(xiàng)目圖紙的變化，社區(qū)選擇某南方項(xiàng)目公司來(lái)建造，但設(shè)計(jì)圖紙沒有考慮到北方照明的變化，建筑物照明設(shè)計(jì)也不能適應(yīng)北方氣候;②建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格是徽派的建筑風(fēng)格，現(xiàn)有的施工隊(duì)伍無(wú)法滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格，項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)必須找到該地區(qū)的工匠;③專業(yè)流程的模糊轉(zhuǎn)移。

4提升房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效方案

4．1提升施工管理人員專業(yè)能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理必須在項(xiàng)目全面專業(yè)化的基礎(chǔ)上完成，既要求施工人員具備高水平的專業(yè)施工技術(shù)和技能，又對(duì)施工管理人員的綜合素質(zhì)提出高要求。此外，既要有專業(yè)的管理理論儲(chǔ)備，又要有效溝通協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各部門，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和控制，施工管理人員必須有一定的建設(shè)方法使他們能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)管理，并對(duì)施工過(guò)程提供必要的建議，以確保施工和項(xiàng)目的進(jìn)展。此外，房地產(chǎn)公司應(yīng)定期開展能力測(cè)試和培訓(xùn)活動(dòng)，以提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)性。4．2完善工程管理機(jī)制。要提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，有必要建立可靠的項(xiàng)目管理機(jī)制，注重提高項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的管理協(xié)調(diào)能力，確保建設(shè)項(xiàng)目管理職責(zé)的有效實(shí)施。首先，應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)，建立領(lǐng)導(dǎo)的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理組織，全面加強(qiáng)工程管理力量，派出負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的整體監(jiān)管，在有效收集工程技術(shù)信息的基礎(chǔ)上，初步評(píng)估項(xiàng)目管理水平和施工質(zhì)量，提高施工整體效率。最后，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，確保溝通機(jī)制的形成，并將重點(diǎn)放在具體的建設(shè)活動(dòng)上，作為有效協(xié)調(diào)機(jī)制的一部分。各個(gè)主要領(lǐng)域的技術(shù)工長(zhǎng)應(yīng)充分參與，并盡一切努力實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，充分利用現(xiàn)代技術(shù)的好處促進(jìn)建設(shè)任務(wù)的有效實(shí)施，為可能的細(xì)化分配時(shí)間。4．3有效規(guī)劃工程項(xiàng)目資金，降低造價(jià)成本。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，管理過(guò)失造成的設(shè)計(jì)變更應(yīng)受到嚴(yán)格限制，要求施工管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目開工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行綜合分析，并研究施工條件。仔細(xì)地研究，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，并避免在項(xiàng)目進(jìn)入施工后由于各種主觀或客觀原因被動(dòng)修改房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃，因?yàn)橛晒こ添?xiàng)目的變化引起的成本變化和管理混亂將使得難以有效地控制生產(chǎn)成本。應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理和成本管理人員的共同控制下管理計(jì)劃變更。一旦需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，必須由項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)人員和項(xiàng)目主管參與，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更改。

5結(jié)束語(yǔ)

有效控制施工進(jìn)度不僅可以及時(shí)完成項(xiàng)目，而且可以為企業(yè)爭(zhēng)取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)效益，并在整個(gè)施工過(guò)程中合理控制資源消耗，避免資源浪費(fèi)并避免不必要的開支。因此，施工進(jìn)度的管理和控制將不可避免地影響土木工程施工過(guò)程，這對(duì)管理和控制施工進(jìn)度可能具有實(shí)際價(jià)值。

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作者:薛 岳