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摘要：在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，交通運輸行業(yè)發(fā)揮的作用十分重要，但是在交通運輸行業(yè)和其他各個行業(yè)關系越發(fā)密切的背景下，運輸行業(yè)承受的壓力也逐漸提升，我國范圍內(nèi)大多數(shù)路橋都處于超負荷運行狀態(tài)，因此在長時間運行之后容易長生不同程度的損毀問題。因此需要提升路橋工程項目組織管理力度，施工技術管理是組織管理的重要構(gòu)成成分，因此施工技術管理工作應當?shù)玫匠浞值刂匾暋?/p>

關鍵詞：路橋工程項目；施工；技術管理正文：

1.路橋施工技術管理簡介

1.1路橋施工技術管理的內(nèi)含

施工技術管理其實是對施工質(zhì)量及企業(yè)經(jīng)濟效益水平做出保證的技術管理工作，也是施工單位針對施工技術工作開展的各項控制工作。技術管理在整個生產(chǎn)流程當中都有所體現(xiàn)，和各個部門之間的關系比較密切，是實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的過程中，一定需要使用到的一項措施。

1.2路橋施工技術管理涉及到的內(nèi)容

路橋施工技術管理涉及到的內(nèi)容是施工單位技術管理制度、圖紙會審以及技術交底等，之所以開展施工技術管理工作，就是為了能夠投讓施工環(huán)節(jié)中技術規(guī)范性得到保證，并讓施工單位積累下來一定技術實際應用經(jīng)驗，為后續(xù)施工工作的順利開展做出保證。預期性準備解讀那是路橋施工技術管理工作的基礎內(nèi)容，施工單位在管理初期一定需要對周邊環(huán)境形成深入的認識，將施工現(xiàn)場實際情況以及施工設計圖紙當中的實際要求作為依據(jù)，構(gòu)建出來相應的施工技術管理部門，編制適應性比較強的施工技術管理流程，并構(gòu)建出來相應的責任制。在施工技術管理工作進行的過程當中，需要使用科學合理的管理模式，在我國政策范圍內(nèi)完成調(diào)控工作。對施工設計圖紙的科學性與合理性做出保證，提升施工設計圖紙管理力度并妥善完成圖紙會審工作。在最終驗收的時候，一定需要詳細對工程質(zhì)量進行檢驗，并將驗收結(jié)果完整的記錄下來。除去上文中所說的問題之外，施工單位應當具備一套比較完整的技術管理機制，促使施工實際管理效率及水平得到保證，依據(jù)施工設計圖紙實際要求以及施工現(xiàn)場實際情況，構(gòu)建出來適應性比較強的激勵機制，以便于可以將各個管理人員的工作積極性及主動性充分激發(fā)出來，促使路橋工程項目各項工作能夠得以順利開展。

2.會對施工管理效果造成影響的因素

2.1建材因素

建材會直接決定工程項目施工質(zhì)量，假如建材存在質(zhì)量問題，想要對工程項目整體性質(zhì)量做出保證，那就是一件十分困難的事情。現(xiàn)階段我國市場當中流通的很多建材難以滿足現(xiàn)行規(guī)章制度當中提出的要求，因此路橋工程項目質(zhì)量也難以得到保證。

2.2人為因素

人為因素指代的是綜合素質(zhì)，其中包含領導層、管理人員以及施工者。之所以現(xiàn)階段我國路橋工程項目施工環(huán)節(jié)當中不斷發(fā)生質(zhì)量問題，就是因為管理人員專業(yè)素質(zhì)水平較低。在路橋工程項目施工環(huán)節(jié)當中，管理人員會對工程項目整體性質(zhì)量造成一定影響，甚至在某些情況下會發(fā)揮出來決定性作用。

3.提升路橋施工技術管理力度的方法

3.1提升預期性準備階段中技術管理力度

路橋工程項目建設工作想要順利開展，預期性準備階段中的各項工作應當妥善完成。在預期性準備階段當中，開展技術準備工作是為了能夠?qū)罄m(xù)各項施工工作的順利開展做出保證，促使施工設計圖紙當中提出的要求能夠滿足。預期性準備階段中的技術管理工作進行的過程中，是為了能夠?qū)こ添椖刻卣?、進度及實際要求形成較為深入的認識，編制科學合理的施工設計圖紙，并對技術、物資以及人力等資源準備情況形成一定認識，促使后續(xù)各項施工工作得以順利開展。只有妥善完成預期性準備階段中的技術管理工作，才能夠?qū)κ┕ち鞒痰目茖W合理性做出保證。施工組織設計工作進行的過程中，首先應當提升施工組織設計方案編制力度，明確的對各個參與編寫工作的人員進行分工，爭取可以做到責任到人，最終分類整理，彌補施工組織設計方案當中的缺陷，以便于可以在日后實際工作的過程中，將施工組織設計方案的引導性作用切實發(fā)揮出來。

3.2彌補技術管理制度中的缺陷

構(gòu)建完善的技術管理組織機構(gòu)并賦予一定的權責，編制企業(yè)生產(chǎn)、設備及質(zhì)量等管理制度，促使責任能夠依據(jù)一定準則分配到各個部門當中，能夠在遇到重大問題的時候明確將責任部門找尋出來。針對生產(chǎn)指標進行考核；與此同時應當定期開展對外技術交流工作，對新技術和新工藝形成較為深入的認識，并依據(jù)本單位實際情況考察新技術和新工藝的適應性。構(gòu)建將技術負責人作為核心內(nèi)容的分級管理系統(tǒng)，明確規(guī)定各個崗位上工作人員的權責范圍，并構(gòu)建相應責任制，除去上文中所說的問題之外，也應當彌補傳統(tǒng)型管理制度當中的缺陷，只有逐步完善技術管理制度，才能夠推動企業(yè)逐漸走上一條穩(wěn)定發(fā)展道路上。

3.3逐步完善施工流程中的技術管理

施工環(huán)節(jié)當中技術管理其實也就是施工現(xiàn)場當中的技術管理，是施工技術管理當中的重要內(nèi)容，之所以在施工環(huán)節(jié)當中開展技術管理工作，就是為了能夠讓質(zhì)量、工期及成本得到有效地控制。因此我國范圍內(nèi)各個地區(qū)當中投入建設的建筑工程項目，一定需要明確考慮到工程項目實際需求以及施工現(xiàn)場實際情況，開展適應性比較強的施工技術管理工作，促使施工環(huán)節(jié)當中各項工作的質(zhì)量得到保證，從而也就可以對施工單位經(jīng)濟效益水平做出保證。

結(jié)語

路橋施工是路橋建設過程中的重難點問題。所以在路橋工程項目施工流程當中，一定需要對施工技術管理工作的落實情況做出保證?，F(xiàn)代路橋工程項目施工管理工作進行的過程當中，不單單是應當對施工材料與施工質(zhì)量進行管理，也需要開展技術管理工作，促使各項技術的參數(shù)能夠滿足現(xiàn)行規(guī)章制度當中提出的要求，需要不斷學習國外先進施工技術管理方法，依據(jù)我國實際情況對先進施工技術管理辦法進行改進，以便于可以對先進施工技術管理方法的實際應用效果做出保證，促使施工技術管理效率及效果得到保證，并對路橋工程項目各項工作的順利開展做出一定保證，最終在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的過程中，做出一定貢獻。

參考文獻

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[3]張東華.強化路橋施工技術控制路橋施工質(zhì)量探析[J].四川水泥,2018(03):37.

作者:徐海林 單位:呼和浩特市公路工程局