導(dǎo)語(yǔ)：煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

【摘要】在煤礦安全生產(chǎn)的綜合管理中，機(jī)電技術(shù)的運(yùn)用對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)有著很大的作用，在現(xiàn)代化設(shè)備管理的路徑中，綜合對(duì)機(jī)電新設(shè)備的全面實(shí)踐管理，在傳統(tǒng)模式上進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，將有很大的實(shí)踐意義。本文主要結(jié)合當(dāng)前煤礦機(jī)電技術(shù)方面存在的相關(guān)問(wèn)題，并探討機(jī)電技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中的綜合運(yùn)用方式，更好的實(shí)現(xiàn)煤礦優(yōu)質(zhì)、高效、安全生產(chǎn)與運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電技術(shù)；安全生產(chǎn)；管理應(yīng)用

在煤礦機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新與安全管理中，要結(jié)合傳統(tǒng)管理理念與安全模式的應(yīng)用基礎(chǔ)上，創(chuàng)新機(jī)電技術(shù)的綜合管理方式，尤其是在機(jī)電技術(shù)與實(shí)際運(yùn)營(yíng)的結(jié)合中，打破傳統(tǒng)的高風(fēng)險(xiǎn)管理，減少安全事故的發(fā)生，并注重機(jī)電技術(shù)在安全生產(chǎn)中的綜合作用，對(duì)于提升煤礦的綜合管理都將有很大的實(shí)際意義。

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)用存在的相關(guān)問(wèn)題

1.1機(jī)電技術(shù)管理體系有待加強(qiáng)

在煤礦機(jī)電技術(shù)的綜合管理中，通過(guò)建立相應(yīng)的管理制度，并在嚴(yán)格執(zhí)行中形成了一定的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，因此，在綜合管理的過(guò)程中，對(duì)于整體運(yùn)行都有很大的推動(dòng)性。其中，在當(dāng)前也存在一些不容忽視的問(wèn)題，比如，機(jī)電設(shè)備管理體系不健全，煤礦安全運(yùn)行與管理機(jī)制不科學(xué)，沒(méi)有制定出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的綜合模式，也沒(méi)有形成現(xiàn)場(chǎng)管理的綜合管理機(jī)制，在機(jī)電管理體系的運(yùn)行中，沒(méi)有全面落實(shí)到實(shí)際安全生產(chǎn)之中，從而導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)與煤礦安全生產(chǎn)運(yùn)行秩序上的混亂[1]。

1.2機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位

在機(jī)電設(shè)備的綜合管理中，沒(méi)有充分考慮煤礦安全生產(chǎn)中的每一個(gè)因素，尤其是在礦井的安全生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理的綜合措施沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，機(jī)電基礎(chǔ)管理的效率也相對(duì)較差，在注重煤礦地下采掘現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理中，沒(méi)有形成科學(xué)化的管理模式，存在諸多的安全隱患，因此，由于機(jī)電設(shè)備運(yùn)行不規(guī)范、安全措施不到位產(chǎn)生的事故相對(duì)比較多，其中，在運(yùn)輸設(shè)備的安裝、運(yùn)行以及檢修與調(diào)試的過(guò)程中出現(xiàn)相應(yīng)的人員觸電事故，因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備的檢修，也沒(méi)有做到詳細(xì)的綜合管理。

1.3機(jī)電管理技術(shù)人員素質(zhì)不到位

機(jī)電安全技術(shù)管理是一項(xiàng)綜合技術(shù)的運(yùn)用過(guò)程，因此，在生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，煤礦企業(yè)要注重對(duì)人員素質(zhì)的整體培育。但是，有一些機(jī)電技術(shù)人員綜合素質(zhì)不全面，管理水平也不是很高，煤礦企業(yè)也沒(méi)有組織專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，因此，在整個(gè)技術(shù)管理與運(yùn)用中就會(huì)出現(xiàn)與實(shí)際管理相脫節(jié)的現(xiàn)象。同時(shí)，在堅(jiān)持相應(yīng)的考察抽查管理中，也沒(méi)有對(duì)整個(gè)管理形成科學(xué)化的模式，因此，在機(jī)電設(shè)備操作路徑中，技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平與綜合能力對(duì)于整個(gè)管理都將有很大的反作用。在多種機(jī)械操作的過(guò)程中，如果有技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)、操作技能不強(qiáng)等影響，就會(huì)給整個(gè)安全事故的發(fā)生帶來(lái)不同程度的誤差，不利于煤礦的安全生產(chǎn)[2]。

2構(gòu)建機(jī)電技術(shù)在煤礦安全生產(chǎn)中的運(yùn)用方式

2.1加強(qiáng)管理，突出機(jī)電設(shè)備的綜合運(yùn)用效果

在機(jī)電設(shè)備的綜合管理中，要形成多樣化的管理方式，在全面構(gòu)建規(guī)范化的管理路徑中，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的法律條文，嚴(yán)格按照法律規(guī)定的相關(guān)政策，在機(jī)電設(shè)備的管理中全面落實(shí)管理機(jī)制的相關(guān)責(zé)任，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中可能出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。一是要落實(shí)責(zé)任。將管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工身上，在加強(qiáng)監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上，形成獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制，煤礦企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的管理機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)罰等機(jī)制，對(duì)于安全意識(shí)強(qiáng)、機(jī)電技術(shù)強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的員工，要給予積極的獎(jiǎng)勵(lì)。二是要加大對(duì)設(shè)備的綜合投入。在不斷加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的投入過(guò)程中，形成機(jī)電設(shè)備維修管理等方面的費(fèi)用開(kāi)支，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的主要維修以及相應(yīng)的改造，在加大資金投入的基礎(chǔ)上，形成設(shè)備更新管理模式，并適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要。三是要結(jié)合實(shí)際需要更新設(shè)備。在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中，要注重新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，并加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的管理，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的綜合管理能力，從而有效提升煤礦安全生產(chǎn)的綜合效益。

2.2提升素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)人員的綜合培養(yǎng)

在機(jī)電技術(shù)的綜合管理過(guò)程中，要進(jìn)行定期培訓(xùn)之外，還要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培養(yǎng)。因此，在具體操作的過(guò)程中要全面實(shí)現(xiàn)機(jī)電技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，更好的為機(jī)電設(shè)備技術(shù)的安全運(yùn)行提供有力的幫助。因此，煤礦企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，在注重綜合培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，定期選拔優(yōu)秀的人次進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在全面提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，圍繞整個(gè)專(zhuān)業(yè)技能以及基本業(yè)務(wù)素質(zhì)訓(xùn)練，在安全生產(chǎn)的過(guò)程中，構(gòu)建多樣化的培訓(xùn)體系，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)方式，將操作人員的理論知識(shí)不斷轉(zhuǎn)化為成果的運(yùn)用。在加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的路徑中，強(qiáng)調(diào)實(shí)踐操作水平的提升。同時(shí)，為了更好的拓展整個(gè)技術(shù)工作思路，在邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，形成講座、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等培訓(xùn)模式，并加強(qiáng)與高校專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才之間的溝通，注重人才的全面培養(yǎng)，注重好宣傳，營(yíng)造良好的管理氛圍，采取積極有效的績(jī)效評(píng)定方式，形成相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)管理機(jī)制，更好的調(diào)動(dòng)操作人員的工作積極性，培養(yǎng)出更多的技術(shù)骨干人才，更加有利于提升煤礦機(jī)電技術(shù)在安全生產(chǎn)中的綜合作用[3]。

2.3落實(shí)制度，形成全程跟蹤管理模式

首先，煤礦企業(yè)要制定出技術(shù)管理針對(duì)性考核文件，并嚴(yán)格落實(shí)該考核文件中所規(guī)定內(nèi)容，使機(jī)電技術(shù)管理操作更具規(guī)范性，從而提升整體管理質(zhì)量，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率。其次，針對(duì)機(jī)電設(shè)備相關(guān)檢查制度方面，可采取上崗檢查制，將煤礦機(jī)電技術(shù)管理重點(diǎn)定位于各關(guān)鍵崗點(diǎn)及要害場(chǎng)所，當(dāng)崗位輪換之后，需實(shí)施全方位檢查，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。此外，煤礦企業(yè)還需制定嚴(yán)密的管理計(jì)劃，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的所有工序均要編寫(xiě)安全管理計(jì)劃與具體管理流程，并指派專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施跟蹤全程管理，而對(duì)于部分重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域，還應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督，確保所有的生產(chǎn)工序都與相關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)相符合，以此方式提升煤礦機(jī)電技術(shù)管理整體質(zhì)量水平[4]。

3結(jié)語(yǔ)

在煤礦安全管理的路徑中，要注重對(duì)煤礦綜合管理效能的全面運(yùn)用，在注重機(jī)電設(shè)備綜合效能的基礎(chǔ)上，形成安全第一的管理理念，注重將安全文化注入到每一個(gè)管理之中，同時(shí)，對(duì)于整個(gè)管理的綜合應(yīng)用，要搭建有效的管理方式，才能更好的推動(dòng)煤礦生產(chǎn)的安全運(yùn)行。

作者:蘇飛 單位:山西蘭花同寶煤業(yè)有限公司

【參考文獻(xiàn)】

[1]李帥彪.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用研究[J].河南科技，2014，（03）：237.

[2]馬國(guó)慶.論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].科技與企業(yè)，2014，（05）：40.

[3]陳傳波，賀楠.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2014，（33）：56-57.

[4]楊利文.試析煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)的作用[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2014，（10）：130-131.