導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理關(guān)鍵點(diǎn)分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也面臨著新一輪的改革和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)的重要性，特別是房地產(chǎn)企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位一直居高不下，企業(yè)所涉及的資金量也非常大，所占用的社會(huì)資源也比較多。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的預(yù)算管理，良好的預(yù)算管理模式可以有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；預(yù)算管理；關(guān)鍵點(diǎn)

一、引言

預(yù)算管理的強(qiáng)大作用性已經(jīng)逐漸被社會(huì)以及企業(yè)認(rèn)識(shí)到，預(yù)算管理的概念其實(shí)從很久之前就被企業(yè)知曉，但是都缺乏實(shí)施性的動(dòng)作行為，有些已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施預(yù)算管理的中大型企業(yè)，從實(shí)施效果來(lái)看，都不算是非常好，在實(shí)施的過(guò)程中還是對(duì)預(yù)算管理的某一些關(guān)鍵點(diǎn)有缺失或者理解不到位。但整體來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理為房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了巨大的貢獻(xiàn)，讓企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展都是朝著科學(xué)、合理的路徑在進(jìn)行。房地產(chǎn)行業(yè)屬于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中比較早期的一股經(jīng)濟(jì)力量，因此我國(guó)也出臺(tái)了大量的政策對(duì)這個(gè)行業(yè)進(jìn)行支持和規(guī)范經(jīng)營(yíng)，在積極的市場(chǎng)背景和政治背景之下，房地產(chǎn)企業(yè)始終維持著高效的發(fā)展速度，逐漸成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中非常重要的一個(gè)產(chǎn)業(yè)。為了更好地規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，很多企業(yè)都開(kāi)始引入預(yù)算管理，通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理，可以對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的核算與解決。

二、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理關(guān)鍵點(diǎn)分析

(一)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)是否完善。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，關(guān)鍵點(diǎn)就是企業(yè)所實(shí)施的預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)是否完善，是否符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。預(yù)算管理的難度很大，需要配備專業(yè)的人才和部門來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算管理的實(shí)施和推行，且部門在企業(yè)中要保持好獨(dú)立性。預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上也反映出了企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理之前，最好先建立完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度可以有效地改善企業(yè)的組織架構(gòu)，使得整個(gè)管理結(jié)構(gòu)都是比較合理的，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的預(yù)算管理的有效性也會(huì)提升，組織結(jié)構(gòu)上也會(huì)更加合理。但是目前很多房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理過(guò)程中并沒(méi)有很重視組織結(jié)構(gòu)的合理性，也沒(méi)有專門設(shè)置一個(gè)獨(dú)立部門來(lái)完成工作，而是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門來(lái)進(jìn)行，并且預(yù)算管理的審批權(quán)限也集中在企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)中，在預(yù)算管理信息的傳遞上就受到了很大的阻礙，影響了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制是否規(guī)范。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的第二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是預(yù)算的編制是否規(guī)范，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也越來(lái)越大，規(guī)范化的進(jìn)行預(yù)算編制對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常必要的一件事，也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。很多房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)代化的預(yù)算編制，還是采用的傳統(tǒng)的編制方法，耗費(fèi)的時(shí)間周期比較長(zhǎng)，所消耗的人力物力也比較多，且最后呈現(xiàn)出來(lái)的效果并不是很好，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響很大。目前我國(guó)大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，都比較重視對(duì)于資金的管理，就忽略了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的變化和管理。(三)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作的具體內(nèi)容是否明確。企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)與方向都來(lái)自于企業(yè)的戰(zhàn)略及未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過(guò)企業(yè)的預(yù)算來(lái)設(shè)定未來(lái)一段時(shí)間的利潤(rùn)目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)以及進(jìn)行相應(yīng)的資源分配。預(yù)算既包括了對(duì)于收入、成本、利潤(rùn)以及現(xiàn)金流方面的考慮，也關(guān)系到融資的需求與途徑。但是在實(shí)際工作中，一些房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)，沒(méi)有合理考慮企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于預(yù)算期的安排，如對(duì)于側(cè)重于成本控制，將成本最小化作為預(yù)算管理的重點(diǎn)。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制中往往沒(méi)有發(fā)揮主導(dǎo)作用，將自己定位于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與預(yù)算的匯總工作，在預(yù)算編制與執(zhí)行過(guò)程中牌被動(dòng)地位。造成這種現(xiàn)象的原因是房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，并沒(méi)有明確預(yù)算管理的具體工作內(nèi)容，很多工作都違背了預(yù)算管理的要求。此外，基于預(yù)算管理的職能部門分工而言，執(zhí)行管理部門對(duì)于預(yù)算的設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)的確定都是相對(duì)片面或存在本位主義，一般沒(méi)有能夠站在企業(yè)整體的角度來(lái)考慮預(yù)算指標(biāo)是否設(shè)置合理，既造成對(duì)資金的浪費(fèi)，也難以使企業(yè)的資源得以整合。另外，一些房地產(chǎn)企業(yè)在預(yù)算編制方面，都沒(méi)有真正按戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展方向深入研究，一些公司的財(cái)務(wù)部門未能幫助企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行更深一步的核算和分析，把大量的功夫都花在了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制上。(四)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)際參與度。房地產(chǎn)行業(yè)和很多行業(yè)都不同，它對(duì)于市場(chǎng)需求的依賴度和聯(lián)系都是比較強(qiáng)的，當(dāng)然也會(huì)受到國(guó)家政策的影響。房地產(chǎn)企業(yè)一般在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之前，都會(huì)對(duì)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查，也會(huì)對(duì)國(guó)家的政策進(jìn)行研究，綜合各方面的信息來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)備工作。但是通過(guò)對(duì)很多房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行預(yù)算管理的情況來(lái)看，預(yù)算管理和市場(chǎng)環(huán)境并不是完全符合的，而是出現(xiàn)一定的延遲性，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程所需要經(jīng)過(guò)的部門和審核的流程都是比較多的，因此在進(jìn)行資金的調(diào)動(dòng)時(shí)，就可能出現(xiàn)拖延的情況，資金不能及時(shí)到達(dá)，企業(yè)很可能因此錯(cuò)過(guò)一些很好的項(xiàng)目，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的損失。出現(xiàn)這種情況的原因就是由于預(yù)算管理工作的實(shí)際參與度很低造成的，企業(yè)各部門之間缺乏及時(shí)的信息溝通，就造成了企業(yè)資金預(yù)算上的延遲。

三、我國(guó)房地產(chǎn)公司預(yù)算管理關(guān)鍵點(diǎn)分析的發(fā)展建議

(一)構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)。房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，必須先建立一個(gè)完善和符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)算管理組織架構(gòu)，良好的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)可以對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充，提升預(yù)算管理的有效性。在完善的過(guò)程中，主要通過(guò)三個(gè)方面進(jìn)行：首先，企業(yè)的管理層要意識(shí)到完善的預(yù)算管理組織架構(gòu)的重要性，這樣才能保證整個(gè)預(yù)算管理工作能夠順利得開(kāi)展下去；其次，企業(yè)需要設(shè)立一個(gè)監(jiān)督管理部門，專門對(duì)預(yù)算管理工作的進(jìn)展進(jìn)行定期或者不定期的檢查；最后，執(zhí)行預(yù)算管理的工作部門，必須對(duì)部門人員進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，選拔出合格優(yōu)秀的預(yù)算管理人員，然后再通過(guò)一系列的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。(二)對(duì)企業(yè)中全面預(yù)算編制進(jìn)行規(guī)范。很多執(zhí)行預(yù)算管理的房地產(chǎn)企業(yè)取得的管理效果并不是很好，那可能是因?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中并沒(méi)有很規(guī)范地進(jìn)行。預(yù)算管理工作的編制是否規(guī)范嚴(yán)重地影響著整個(gè)預(yù)算管理呈現(xiàn)出來(lái)的管理效果，其重要性可見(jiàn)一斑，在進(jìn)行規(guī)范的過(guò)程中，主要是通過(guò)兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化編制。第一，對(duì)現(xiàn)有的編制方法進(jìn)行改進(jìn)。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所使用預(yù)算編制的方法都是比較單一的，在實(shí)際項(xiàng)目的運(yùn)作中往往不能呈現(xiàn)出企業(yè)想要得到的結(jié)果，可以結(jié)合多種編制方法，針對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行不同的編制。第二，進(jìn)一步將編制的流程進(jìn)行規(guī)范。預(yù)算編制工作不是一個(gè)部門就可以完成的工作，而是需要企業(yè)多個(gè)部門之間的配合才嫩完成，要多聽(tīng)取其他部門的意見(jiàn)，這樣才能制定出符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理方案。(三)明確預(yù)算管理工作的具體內(nèi)容。首先，企業(yè)的成本管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行審核，協(xié)調(diào)各部門之間的預(yù)算內(nèi)容，并做出合理的改變；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要對(duì)預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審核和分析，對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的把控。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)動(dòng)全體員工和管理層都積極地參與預(yù)算管理工作中去。(四)提升預(yù)算管理工作的實(shí)際參與度。目前我國(guó)有一些房地產(chǎn)企業(yè)中所進(jìn)行的預(yù)算管理并沒(méi)有起到實(shí)際的管理作用，所有的預(yù)算工作都是浮于表面，預(yù)算管理流程形同虛設(shè)。企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的確定并不會(huì)經(jīng)過(guò)預(yù)算管理的審核，而是直接通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人決定。提升預(yù)算管理工作的實(shí)際參與度迫在眉睫，可以有效地提升企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金的管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)是非常重要的一項(xiàng)工作，可以有效地促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的落地，提升企業(yè)對(duì)于資金的調(diào)控力度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者:王小慶 單位:成都首開(kāi)恒泰置業(yè)有限公司