導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:良好的預(yù)算管理工作能夠合理的配置企業(yè)資源，防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對于房地產(chǎn)企業(yè)的良性運(yùn)行具有非常重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員要從建立健全的預(yù)算管理體系，協(xié)調(diào)好預(yù)算管理和戰(zhàn)略目標(biāo)管理的關(guān)系，做好預(yù)算執(zhí)行情況的追蹤工作，提高預(yù)算編制的信息化程度等方面入手，切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);預(yù)算管理;存在問題;解決對策

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國房地產(chǎn)行業(yè)得到了很大的發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)中，良好的預(yù)算管理工作能夠合理的配置企業(yè)資源，防范企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對于房地產(chǎn)企業(yè)的良性運(yùn)行具有非常重要的作用。目前，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作還存在一定的問題，這些問題對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不好的影響。

一、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的必要性

(一)預(yù)算管理能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)循序漸進(jìn)的發(fā)展

房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指明方向，是企業(yè)發(fā)展理念中重要的內(nèi)容。而有效的預(yù)算管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，從而幫助企業(yè)能夠根據(jù)細(xì)分的目標(biāo)循序漸進(jìn)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)預(yù)算管理能夠提高資源配制的合理性

房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍非常廣泛，主要包含技術(shù)研發(fā)部門、營銷部門、工程技術(shù)部門等。這些部門之間通常缺乏有效的溝通和聯(lián)系，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資源不能夠合理的進(jìn)行配置。而預(yù)算管理工作能夠有效的對企業(yè)的人力、物力和財(cái)力等資源進(jìn)行合理配置，從而防止出現(xiàn)配置不均造成資源浪費(fèi)的情況。

(三)預(yù)算管理能夠加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量

房地產(chǎn)企業(yè)是綜合性企業(yè)，在企業(yè)的運(yùn)行過程中，不可避免的要遇到許多縫隙。防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)始終是房地產(chǎn)企業(yè)需要關(guān)注和重視的關(guān)鍵。放低產(chǎn)預(yù)算管理的主要工作是對企業(yè)收入、成本、費(fèi)用等進(jìn)行有效的預(yù)估和計(jì)算，并將預(yù)算結(jié)果遞交企業(yè)管理部門，企業(yè)管理人員在投資決策的時(shí)候，要充分參考預(yù)算管理結(jié)果的意見，提高房地產(chǎn)企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理中存在的不足

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。但根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作還存在一定的問題，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

(一)地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理的體系有待完善

當(dāng)前，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)都根據(jù)自身的實(shí)際情況制定了預(yù)算管理制度，但總體來說，預(yù)算管理制度的科學(xué)性還有待提高。首先，房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作在實(shí)際的工作中，缺乏有力的組織體系作為支撐平臺。而這種情況也導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算管理的總體目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算管理也更多的成為一種形式。其次，預(yù)算管理部門工作人員的職責(zé)范圍不夠明確。房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理工作的順利展開需要各個(gè)部門的有力支持，但在實(shí)際工作中，各個(gè)部門對于相應(yīng)的責(zé)任不夠明確，經(jīng)常出現(xiàn)推諉責(zé)任的現(xiàn)象，從而造成預(yù)算管理工作的困難。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系不夠緊密

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)可以看成是發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分，因此預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)之間應(yīng)該具有較強(qiáng)的聯(lián)系。但目前，房地產(chǎn)企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，通常都忽略了對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的考量。另外，由于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本很可能隨著環(huán)境的變化而出現(xiàn)變化，因此對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，而項(xiàng)目的盈虧情況又不能在預(yù)算中進(jìn)行體現(xiàn)，從而對項(xiàng)目的評估工作造成了影響。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)力度不夠

目前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)將預(yù)算管理工作作為財(cái)務(wù)部門的下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，但由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算管理過程中，受到自身業(yè)務(wù)局限性的影響，導(dǎo)致無法對企業(yè)的營銷成本進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，進(jìn)而造成預(yù)算數(shù)據(jù)的可靠性不高，間接的導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不能作為企業(yè)管理人員對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行決策的依據(jù)。另外，有的企業(yè)對于預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行力度不夠，預(yù)算目標(biāo)在傳達(dá)后，沒有引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，企業(yè)也缺乏對預(yù)算執(zhí)行情況的有效監(jiān)控，最終造成預(yù)算管理工作達(dá)不到效果。

(四)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算的評價(jià)制度的科學(xué)性還有待提高

目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算考核制度還不夠完善，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。首先，對預(yù)算管理目標(biāo)的重視程度較低，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績考核時(shí)，通常沒有結(jié)合預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行考評工作。其次，預(yù)算考核的管理體系不夠先進(jìn)，目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)采用的預(yù)算考核辦法還是傳統(tǒng)的考核辦法，通常只是將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為最主要的考核指標(biāo)，而對其他管理指標(biāo)考慮不多。最后，預(yù)算管理的反饋機(jī)制還不夠完善。房地產(chǎn)企業(yè)對預(yù)算管理的考核不僅是要作為業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)該是企業(yè)未來發(fā)展參考依據(jù)。因此，良好的反饋機(jī)制非常重要，反饋機(jī)制要能夠有效的反映企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，從而為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的參考意見。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的途徑

(一)建立健全的預(yù)算管理體系

建立健全的預(yù)算管理體系是加強(qiáng)預(yù)算管理工作的核心途徑，具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)需要從以下方面完善預(yù)算管理體系。

1、做好責(zé)任劃分工作

房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算責(zé)任應(yīng)該按照從上到下的順序逐級進(jìn)行分析。企業(yè)的高級管理部門要對整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，各個(gè)項(xiàng)目部門要對細(xì)化的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行負(fù)責(zé)，部門的各個(gè)員工要負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營活動(dòng)。

2、加強(qiáng)預(yù)算編制的合理性

預(yù)算管理人員要做好預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，要根據(jù)企業(yè)的需要及時(shí)開發(fā)新的相關(guān)指標(biāo)。另外，房地產(chǎn)企業(yè)要明確房地產(chǎn)預(yù)算的編制過程，要保證預(yù)算編制工作在科學(xué)有效的條件下進(jìn)行。

3、對預(yù)算編制的報(bào)送時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的要求

房地產(chǎn)企業(yè)要明確編制的報(bào)送的時(shí)間，并在預(yù)算編制中，標(biāo)注明確的編制依據(jù)，對于沒有完成的部門，要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

4、做好戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分工作

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)就是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)分，因此，企業(yè)要協(xié)調(diào)好預(yù)算管理目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，從而提高預(yù)算管理工作的效率。具體來說，首先房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)明確業(yè)務(wù)方向，并對項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的編制。其次，房地產(chǎn)企業(yè)要以年度預(yù)算作為中心，以項(xiàng)目進(jìn)度作為關(guān)鍵點(diǎn)，對各個(gè)項(xiàng)目編制單獨(dú)的年度預(yù)算，并由預(yù)算管理部門進(jìn)行匯總。年度預(yù)算最好以不同的項(xiàng)目作為依據(jù)，對收入、回款以及成本等進(jìn)行對應(yīng)的預(yù)算編制，保證預(yù)算編制的科學(xué)性。

(二)對預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行有效的監(jiān)控

在對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行追蹤工作時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)要注意以下兩點(diǎn)。通過良好的監(jiān)督檢查制度，對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。對于季度和半年度的預(yù)算執(zhí)行情況要進(jìn)行通報(bào)，對于年度預(yù)算執(zhí)行情況要進(jìn)行重點(diǎn)的業(yè)績考評。建立良好的監(jiān)督預(yù)警機(jī)制。項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在完成后，預(yù)算監(jiān)督人員要對相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行明確，并分析和預(yù)算指標(biāo)之間的差異，并根據(jù)具體情況，做好責(zé)任的明確工作。

(三)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)管理活動(dòng)的信息化程度越來越高。在預(yù)算管理工作中，管理部門要提高預(yù)算管理的信息化程度，從而提升預(yù)算管理的工作水平。例如，要提高對財(cái)務(wù)軟件的使用效率，確保采集的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性和全面性。用友軟件、金蝶軟件等是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中比較常用的軟件，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要能夠良好的掌握。

四、結(jié)束語

良好的預(yù)算管理工作能夠有效的提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，控制企業(yè)的運(yùn)營成本。在實(shí)際工作中，房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員要提高對預(yù)算管理工作的重視程度，從建立健全的預(yù)算管理體系，協(xié)調(diào)好預(yù)算管理和戰(zhàn)略目標(biāo)管理的關(guān)系，做好預(yù)算執(zhí)行情況的追蹤工作，提高預(yù)算編制的信息化程度等方面入手，切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量，為企業(yè)的良性發(fā)展提供幫助。

作者:務(wù)孟站 單位:杭州眾安置業(yè)有限公司

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