透析提高電力系統(tǒng)的物流成本管理的對策
時間:2022-04-20 03:09:00
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摘要:在許多企業(yè)中,物流成本占企業(yè)總成本的比重很大,物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)的利潤水平以及競爭力的高低。隨著電力企業(yè)的管理水平不斷提高,企業(yè)對利潤追求直接影響企業(yè)的經(jīng)營成本,同時物流成本管理也成為企業(yè)物流管理的一個核心內(nèi)容,文中從電力行業(yè)的物流成本管理方面論述了如何提高物流成本管理水平。
關(guān)鍵詞:電力系統(tǒng);物流;成本;管理
隨著物流管理意識的增強,人們對于物流成本的關(guān)心日漸濃厚,降低物流成本已經(jīng)成為物流管理的首要任務(wù),在電力物流管理論文系統(tǒng)的物流運營活動中,物流成本的高低直接關(guān)系到企業(yè)的利潤水平,是企業(yè)經(jīng)營情況的晴雨表。
1.物流成本分析
物流成本可定義為:物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。即產(chǎn)品在實物運動過程中,所支出的各環(huán)節(jié)的人力,物力,財產(chǎn)的總和,物流成本簡單地說是完成諸種物流活動所需的全部費用。
若要對物流系統(tǒng)進(jìn)行總體效益評價時,即考核物流系統(tǒng)的成本,首先要解決的問題是:一定的勞動投入量能形成多大的物流能力,一定量的物流能力又能完成多大的物流工作量,而一定的工作量又能取得多大的物流效益,其實就是要分析物流系統(tǒng)的投入與產(chǎn)出之比。
2.電力系統(tǒng)的物流成本組成
電力系統(tǒng)企業(yè)屬國家基礎(chǔ)能源建設(shè)企業(yè),其物流成本劃為制造企業(yè)的物流,所組織的物流實體應(yīng)為產(chǎn)成品、半成品或零配件等。其物流過程主要包括:儲存、保管、配送、運輸,最后到需求部門的手中的全過程。物流成本控制的對象有:材料費、人工費、燃料費、差旅費、辦公費、折舊費、利息費、保管費等。
3.物流成本管理的意義
物流成本管理是物流管理的重要內(nèi)容,降低物流成本與提高物流服務(wù)水平構(gòu)成企業(yè)物流管理最基本的課題。物流成本管理的意義在于,通過對物流成本的有效把握。利用物流要素之間的效益背反關(guān)系,科學(xué)合理的組織物流活動,加強對物流活動過程中費用支出的有效控制,降低物流活動中的物流勞動和活勞動的消耗,從而達(dá)到降低物流總成本,提高企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。
4.電力系統(tǒng)的物流成本管理措施
4.1從提高企業(yè)管理水平,控制物流成本
電力行業(yè)也是一個講究經(jīng)營效益的企業(yè),公司的經(jīng)營方針是安全第一、效益優(yōu)先,在保證安全運行的前提下,經(jīng)營效益永遠(yuǎn)是企業(yè)的最終追求。電力行業(yè)近幾年精兵簡政,重組管理架構(gòu),減收管理體系,輕裝上陣,重點在制度執(zhí)行,流程優(yōu)先,管理細(xì)化上下功夫,以管理出實力,以管理出效益,加快實現(xiàn)管理精細(xì)化和管理到位,杜絕人浮于事的局面。其次理順管理界面,梳理制度,優(yōu)化流程,縮短管理鏈條,減少不必要的環(huán)節(jié)和層面,健全科學(xué)規(guī)范有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),管理標(biāo)準(zhǔn),工作標(biāo)準(zhǔn)體系,建立界面清晰,權(quán)限明確,運行高效的企業(yè)內(nèi)部運作機(jī)制,不斷提高層次,提高能力,提高水平,工作效率及企業(yè)利潤取得明顯成效,據(jù)不完全統(tǒng)計,相同的費用支出同比下降超過10%。
另外,充分運用信息技術(shù)手段,將健全制度,優(yōu)化流程,規(guī)范行為以及管理創(chuàng)新的成果固化下來,形成最佳實踐庫。如建立物流信息系統(tǒng),用先進(jìn)手段管理購置,從物資采購到最終結(jié)算,全程電子化并實時監(jiān)控,根據(jù)申購數(shù)據(jù)提出集團(tuán)化采購決策建議,既滿足高效率,高密度的需要,減少不必要的手工操作,又節(jié)約成本,提高利潤,達(dá)到快速反應(yīng),效率提高,成本不高的作用。
4.2從提高物資管理來降低成本
以前倉庫的運輸功能僅限于人工,現(xiàn)在提高物流的技術(shù)水平,采用叉車、射頻儀等裝卸設(shè)備,既能提高工作效率,又能減少不必要的勞動力。
以前倉庫的管理是場面混亂,物資擺放不規(guī)范,帳、卡、物不相符,很多有用的物資儲存一放就幾年;現(xiàn)在用系統(tǒng)管理后,按區(qū)域堆放的物資超市式掛牌擺放,并全部錄入電腦,實時監(jiān)控,有用的物資在采購之前就可以利庫再用,充分盤活了資金,節(jié)約成本,提高企業(yè)利潤。
4.3合理控制庫存,達(dá)到利潤的最大化
產(chǎn)品的庫存多少才是合適的?庫存小了,可能缺貨成本高,不能保障連續(xù)的生產(chǎn);庫存大了,不僅成本高,還可能積壓。物流管理中存在著非常多需要權(quán)衡的地方,電力行業(yè)一般按照工程項目備品備件規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行儲存,儲存均勻分在一、二、三級倉,布點都是變電站,線路運行的附近,以防急需。而工程項目的施工設(shè)備貯存,則采用供應(yīng)鏈庫存的方法,將倉庫前移到供應(yīng)商的倉庫,即時響應(yīng),當(dāng)工程、生產(chǎn)建設(shè)有需要時,才按約定的時間供應(yīng),基本實現(xiàn)直出直入方式,即達(dá)到著名的“零庫存”,保證建設(shè)的連續(xù)性,安全性,控制庫存,同時避免資金積壓的風(fēng)險。
4.4材料批量招標(biāo)
按年度制訂的建設(shè)項目,年初進(jìn)行各類型設(shè)備的批量招標(biāo),與各中標(biāo)的供應(yīng)商簽訂季度合同,需求部門有設(shè)備申購時,直接套用批量招標(biāo)的價格,達(dá)到集團(tuán)購買的優(yōu)勢,采購金額同比下降20%,大大節(jié)約企業(yè)運營成本,提高經(jīng)營效益。
4.5深化預(yù)算管理,建立集約高效的資金管理體系
電力行業(yè)由于實行精細(xì)化管理,財務(wù)制度上都實行了預(yù)算化管理模式,即年初各部門申請預(yù)算資金,全年按預(yù)算計劃進(jìn)行活動,通過深化預(yù)算管理,加強資金預(yù)算控制,確保資金安全,進(jìn)一步規(guī)范開支,通過預(yù)算管理,促使工程項目順利實施,盤活資金及時流轉(zhuǎn),各項經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)標(biāo),提高企業(yè)經(jīng)營效益。
另外,建立集約高效的資金管理體系,提高資金使用效益,注重投資效益分析,全面落實資金安全管理規(guī)范,防范和堵塞資金風(fēng)險。
5.物流成本控制展望
當(dāng)今企業(yè)的利潤空間都集中在成本管理中,故成本控制確實能為企業(yè)謀利益,為領(lǐng)導(dǎo)層保駕護(hù)航。目前比較流行的有“管理駕駛倉”,“數(shù)字儀表板”等說法,意思是讓高層決策者像駕車時看到儀表顯示車速,油量,位置等一樣,能隨時清晰準(zhǔn)確地看到目前的運作狀況,距離目標(biāo)的差距,可能存在的風(fēng)險,如何達(dá)到目標(biāo)的調(diào)整建議等等。建議電力系統(tǒng)目前建設(shè)的信息化模塊時,統(tǒng)計的界面要清晰,方便,一步到位,能提高多種組合的統(tǒng)計匯總功能,并結(jié)合相關(guān)制度,流程,提供決策性的建議,使系統(tǒng)真正能解決工作中的實際問題。
另外,工程剩余物資,要及時用回到新項目中,在設(shè)備采購?fù)瑫r,必須進(jìn)行物資倉庫利庫工作。在技術(shù)條件允許的情況下,優(yōu)先庫存物資的再利用,及時足額地將剩余物資用到實處,積壓在倉庫的報廢物資,要盡早拍賣處理,避免流動資金流動緩慢或停滯,避免企業(yè)補償生產(chǎn)資料等開支所需的資金短缺,影響安全發(fā)供電正常進(jìn)行,影響電力企業(yè)按時、足額上繳國家稅金和利潤,不僅如此,電力企業(yè)還要為這批物資墊付一大筆流動資金利息,最終使電力企業(yè)的經(jīng)營成果受到很大的損失。