導(dǎo)語：信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、信息技術(shù)與人力資源管理分析

科技是第一生產(chǎn)力，在信息技術(shù)普及程度越來越高的現(xiàn)代化市場中，企業(yè)不僅要將信息技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)制造領(lǐng)域中，還要在人力資源管理工作中融入信息技術(shù)，加快管理模式的改革進度。傳遞效率高、便于加工處理、信息儲存量較大、收集整理操作簡化是信息技術(shù)最顯著的特點，提高了信息資源的利用效率，人力資源管理大幅度提升。作為管理科學(xué)的一個重要分析，人力資源管理理念的主要對象組織和企業(yè)的工作人員，指的是通過有效的管理手段，從員工報酬、教育、人才招收等幾個方面入手，開展相應(yīng)的管理活動，以發(fā)展的眼光看待企業(yè)人員管理，制定具有前瞻性的管理決策，協(xié)調(diào)企業(yè)的工作的開展，體現(xiàn)企業(yè)人力資源的力量，實現(xiàn)優(yōu)化配置，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。制定各種績效考核、培訓(xùn)管理、開發(fā)人才等決策，保障企業(yè)經(jīng)營活動有序的開展和實施。人力資源管理工作范圍廣，各個方面和環(huán)節(jié)的工作都會影響到整體的管理效率，只有依據(jù)健全的管理體制，實施科學(xué)、現(xiàn)代化管理政策，推動企業(yè)的進步，創(chuàng)造更大的利潤。

二、人力資源管理模式受信息技術(shù)的影響

（一）人力資源開發(fā)受信息技術(shù)的影響

企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)招聘過程中，利用關(guān)鍵詞搜索就可以得到企業(yè)需求人力資源的資料，進行統(tǒng)一的整理和審核，準確的查看空缺崗位所需的人才信息，招聘效率明顯提高，避免了資源的浪費。除此之外，企業(yè)在開展內(nèi)部人力資源培養(yǎng)工作的過程中，也可以利用信息技術(shù)的作用，增強培訓(xùn)教育工作的質(zhì)量，給予員工更大的空間進行自我完善和發(fā)展，提供更多的在崗教育機會，增強工作人員的管理能力。

（二）人力資源管理趨勢受信息技術(shù)的影響

應(yīng)用先進技術(shù)對企業(yè)人力資源進行管理的過程中，可以將更加準確、全面的信息數(shù)據(jù)提供給管理部門，彌補了原有人事管理的弊端，使人力資源管理工作向著更加智能化、高效化的方向發(fā)展。依托信息技術(shù)進行人力資源管理，將其同企業(yè)的人力資源團隊建設(shè)、部門/工作人員間的交流、工作績效考核評價、教育培訓(xùn)與招聘等內(nèi)容結(jié)合起來，通過信息技術(shù)建立科學(xué)的人力資源管理模式，以此為指導(dǎo)將各項人才管理工作落實到實處，根據(jù)市場發(fā)展狀況實時性的更新人才管理人員的思想，達到提升人力資源管理效率的目的。

（三）人力資源管理中組織管理受信息技術(shù)的影響

信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部的員工組織結(jié)構(gòu)的影響也不容忽視，具體體現(xiàn)在：應(yīng)用多種企業(yè)人力管理軟件和技術(shù)，可以細化員工管理的內(nèi)容，將管理責(zé)任落實到每個部門，還可以將員工的工作效率和貢獻與薪資待遇和獎懲制度聯(lián)系起來，合理的判定員工的價值，便于做出員工結(jié)構(gòu)團隊的調(diào)整，保留一些實力較強的工作人員，將未達到崗位需求的工作人員撤離或安排到其他職位。在開展組織管理過程中，應(yīng)用信息技術(shù)能夠更加全面的掌握工作人員的信息，有助于上級和下級之間的溝通和效率，準確的傳達各項政策和指令，改善管理效率。

三、構(gòu)建信息技術(shù)下企業(yè)人力資源管理模式的對策

信息技術(shù)下企業(yè)人力資源管理模式的實施對策的構(gòu)建需要從多個方面同時進行，筆者給出了以下對策：

（一）增強企業(yè)人力資源管理能力

企業(yè)員工的培訓(xùn)、人才開發(fā)、考核評價、薪酬管理等對屬于人力資源管理的范疇，同企業(yè)其他部門的工作成效有著緊密的聯(lián)系，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有從根本上提高企業(yè)的人力資源管理能力，才能使企業(yè)其他業(yè)務(wù)順利的開展。所以企業(yè)在開展人力資源管理工作時，應(yīng)對在管理理念、薪酬制度、考核機制、人才結(jié)構(gòu)、流動機制、人員培訓(xùn)等方面存在的問題進行分析和解決，利用信息技術(shù)來提升管理技能，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的人才管理模式，參考企業(yè)自身特點，打造信息化的人才管理方案，以此來滿足新時代的需要。

（二）強化對人力資源管理人才升級的重視

企業(yè)在實施經(jīng)營管理工作時，不能只是停留在管理工作人員的層面上，還要有目的的逐步實現(xiàn)人才的升級，綜合、全面的對工作人員的能力進行評定，深入挖掘工作人員的潛力，增強員工的專業(yè)技能水平。還要參考職業(yè)崗位需求，充分進行崗位職能的分配和調(diào)整，保證人力資源配置的合理性。強化人力資源管理工作的人才升級力度，能夠使企業(yè)保持良好的發(fā)展活力，要利用信息技術(shù)讓員工接受到更加高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，應(yīng)用專業(yè)性和科學(xué)性較強的手段進行人力資源管理，使企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)和技能水平都上升到一個新的層次。

（三）增強人力資源隊伍建設(shè)管理的靈活性

市場經(jīng)濟環(huán)境處于不斷變化的過程中，這就使得企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理環(huán)境也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，工作人員可以通過計算機技術(shù)實時性的傳遞和分享管理信息，進行移動化辦公，不再會因為時間、空間等因素，而影響企業(yè)人力資源管理工作的實施。所以，企業(yè)在對人力資源團隊進行建設(shè)管理時，要針對員工的綜合水平和素質(zhì)狀況，通過計算機技術(shù)來組建負責(zé)各種類型的事務(wù)團隊，分別進行人力資源的開發(fā)、培訓(xùn)、薪酬管理等工作，并制定個性化的評價指標，給予員工充分的空間和自主權(quán)，保證企業(yè)人力資源管理模式的可調(diào)節(jié)性，增強靈活程度，便于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行針對性的調(diào)整和改變，改善人才隊伍的建設(shè)質(zhì)量，提高工作人員的工作熱情。

（四）搭建人力資源管理評價平臺

為了保障企業(yè)人力資源管理工作有條不紊的開展，還需要借助信息技術(shù)完成評價考核工作，將員工的工作績效詳細的展示出來，要求員工自主學(xué)習(xí)多種信息管理技術(shù)，達到熟練應(yīng)用信息化管理方式的程度。同時，企業(yè)可以應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建一個全方位、立體化的考核評價平臺，依據(jù)完善的評價機制，實施多層次的評價考核，優(yōu)化人才資源培養(yǎng)規(guī)劃戰(zhàn)略。

四、結(jié)語

現(xiàn)今我國已經(jīng)步入了經(jīng)濟時代，企業(yè)經(jīng)營管理工作同信息技術(shù)的整合度逐步提高，已經(jīng)打破了人事管理工作模式的約束。企業(yè)發(fā)展和進步的關(guān)鍵在于人力資源管理能效的競爭，而人力資源管理又與信息技術(shù)的應(yīng)用緊密相聯(lián)，借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，能夠使整體管理質(zhì)量和水平大大提升。所以，企業(yè)要深化對人力資源管理模式的信息化改革力度，通過多種信息技術(shù)來提高人力資源管理工作的效率，培養(yǎng)實力較強的人力資源管理團隊，高效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，獲得更大的市場發(fā)展空間。

作者:孫海濱 單位:河南省濮陽市華龍區(qū)長慶路街道辦事處