導(dǎo)語(yǔ)：中韓企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)組織人事工作的現(xiàn)狀

眾所周知，在當(dāng)前我國(guó)國(guó)有及個(gè)人企業(yè)的人才選用及人力資源管理過程中存在諸多不足。在人才管理上，是以事為中心，側(cè)重于人員的日常考勤、定期考評(píng)、晉升考核、任免調(diào)配、檔案管理、工資管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及職稱評(píng)審等事務(wù)性工作；在人才選用形式上，沒有提倡工作人員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，職業(yè)生涯主要依靠工作人員個(gè)人的努力和自然發(fā)展，單位不提供或很能少提供幫助。職稱評(píng)審、崗位聘用等要受指標(biāo)、資歷等限制，論資排輩情況嚴(yán)重；在人才選用方式上，缺乏人性化理念，考慮人的情感、自尊和價(jià)值相對(duì)較少，組織人事部門被定位在位在一種服務(wù)型、輔助式的地位，很少參與決策。企業(yè)在人才的選用及管理方面無(wú)法從根本上體現(xiàn)公開、平等、透明的原則，給基層人員一種神秘感和不安全感，組織人事工作者的道德水平和業(yè)務(wù)能力也成為人們議論的焦點(diǎn)。這種滯后于現(xiàn)實(shí)的管理模式往住僅是履行相關(guān)手續(xù)或事后的補(bǔ)救措施，工作還停留在以事務(wù)為中心，不是以人為本的階段，是被動(dòng)的反應(yīng)，難以適應(yīng)時(shí)代展的要求。

二、外資企業(yè)組織人事工作的現(xiàn)狀

（一）進(jìn)行合理且富有彈性的員工價(jià)值定位

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，員工已不再是為生存而工作，他們渴望能力的充分發(fā)揮和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們與企業(yè)更多地體現(xiàn)為合作關(guān)系。管理方式，根據(jù)員工各自不同的自身素質(zhì)，運(yùn)用有助于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織目標(biāo)的管理措施，真正吸引并擁有大量的人才。

（二）培育獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造和諧的團(tuán)體氛圍

企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容，成功的國(guó)內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，成功企業(yè)一般都具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，這些優(yōu)秀的企業(yè)文化使員工確立了共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力，使員工產(chǎn)生了一種自我約束和自我激勵(lì)。

三、韓資企業(yè)人才管理方面在華面臨的問題及對(duì)策

一些韓資企業(yè)為了能招聘到合適的人才，他們往往通過很多渠道開展招聘工作，例如通過人才市場(chǎng)、報(bào)刊廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人推薦、獵頭公司等，花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去招聘所需的人才，但是隨著我國(guó)物質(zhì)生活水平的不斷提高，企業(yè)的薪資成本也不斷水漲船高。當(dāng)候選人了解到公司的薪資水平及公司的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景與自己的期望有所差距是，一些候選人就開始猶豫，甚至?xí)艞壝嬖嚨臋C(jī)會(huì)。同時(shí)，企業(yè)招聘到的人才往往需要一段時(shí)間的培養(yǎng)才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，投身于企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，但往往很多招聘到的高校畢業(yè)生只具有單一的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)而無(wú)法很好了解和適應(yīng)企業(yè)自身的文化氛圍。隨著中國(guó)社會(huì)物質(zhì)文化水平的提高，優(yōu)厚的薪水已不再是韓國(guó)吸引人才主要手段，其他的如福利、住房補(bǔ)助等多樣化的企業(yè)及社會(huì)福利為員工創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)及職業(yè)成長(zhǎng)的工作環(huán)境，為員工提供升遷和發(fā)展的機(jī)會(huì)。韓國(guó)企業(yè)把人作為管理活動(dòng)的核心和最重要的資源，圍繞如何充分利用和開發(fā)現(xiàn)有人員，服務(wù)于事業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的奮斗目標(biāo)和人生價(jià)值。企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估，幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施，營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍。

四、總結(jié)

隨著企業(yè)用人方式多樣化、隨機(jī)性和不穩(wěn)定性的要求，面臨著來自國(guó)外先進(jìn)的人才選用及管理文化的挑戰(zhàn)。這種來自外部環(huán)境的巨大變化以及對(duì)新型復(fù)合型實(shí)用人才的需求不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)直接影響到了中國(guó)高等教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)和方向，如何使我們的高校畢業(yè)生能夠?qū)W以致用，在企業(yè)中發(fā)揮所學(xué)所長(zhǎng)，需要學(xué)校、教師、學(xué)生三方面共同努力，培養(yǎng)適合社會(huì)及企業(yè)需求的實(shí)用性人才。韓企需要選用并培養(yǎng)自己所需要的工作人員成為企業(yè)發(fā)展的各方面的專家、管理者和執(zhí)行者。所以大學(xué)本科教育除了學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)外，還要結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化和發(fā)展，中國(guó)國(guó)內(nèi)人才物質(zhì)和精神的需求。同時(shí)，要擴(kuò)大信息來源，主動(dòng)與韓資企業(yè)建立多方面用人計(jì)劃的溝通與聯(lián)系，充分了解韓國(guó)企業(yè)在華的工作情況和對(duì)組織人事管理的需求、意見和建議，從而把握本企業(yè)的全面情況，并最終對(duì)韓語(yǔ)人才的培養(yǎng)方向和目標(biāo)上有相對(duì)明確與準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，使韓語(yǔ)人才能夠適應(yīng)企業(yè)與社會(huì)發(fā)展的需求，成為社會(huì)及企業(yè)需要的實(shí)用性，應(yīng)用型人才。

作者:王博 單位:西安翻譯學(xué)院