導(dǎo)語：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]本文從戰(zhàn)略管理的視角，系統(tǒng)回顧和評述了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究的有關(guān)理論，期望能對我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定和管理提供有價值的參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理

21世紀(jì)，知識產(chǎn)權(quán)無疑是中國企業(yè)不可回避的、最重要的主題詞，知識產(chǎn)權(quán)競爭將成為企業(yè)競爭的最高形式。深入探討企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃及其相關(guān)因素，探究企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實施過程中各要素的作用機(jī)制等，是非常有研究價值的課題，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。現(xiàn)有研究中，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究方法主要有三大類觀點。

一、以知識產(chǎn)權(quán)客體為體系的戰(zhàn)略研究

第一類觀點按照知識產(chǎn)權(quán)客體，即專利、商標(biāo)、版權(quán)（著作權(quán)）和商業(yè)秘密等，把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略劃分為：專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、版權(quán)戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。在這些戰(zhàn)略下，進(jìn)一步細(xì)分了一些子戰(zhàn)略，也可稱之為策略，如：專利戰(zhàn)略包括進(jìn)攻戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)與輸出戰(zhàn)略等；商標(biāo)戰(zhàn)略包括聯(lián)合商標(biāo)策略、商標(biāo)競爭戰(zhàn)略等；商業(yè)秘密戰(zhàn)略包括合法獲取策略、保護(hù)策略等；而版權(quán)戰(zhàn)略常見的有保護(hù)策略、傳播策略、利用策略和許可策略等。這種劃分方式是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的主流方式。

二、以知識產(chǎn)權(quán)運作過程為體系的戰(zhàn)略研究

第二類觀點按照知識產(chǎn)權(quán)的運作過程劃分戰(zhàn)略，建構(gòu)了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略系統(tǒng)的一個動態(tài)模型，即：人力資源戰(zhàn)略→信息戰(zhàn)略→申請戰(zhàn)略→制度戰(zhàn)略→管理戰(zhàn)略→經(jīng)營戰(zhàn)略→保護(hù)戰(zhàn)略→訴訟戰(zhàn)略→涉外戰(zhàn)略。它既是知識產(chǎn)權(quán)的一個管理系統(tǒng)，又是一個價值鏈系統(tǒng)，產(chǎn)生了系統(tǒng)整體功能的放大效應(yīng)。

三、以知識產(chǎn)權(quán)核心要素為體系的戰(zhàn)略研究

第三類觀點是按照知識產(chǎn)權(quán)的核心要素劃分戰(zhàn)略，即知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略由若干維度構(gòu)成。

東京大學(xué)的兒玉文雄提出了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略評價指標(biāo)，定性指標(biāo)包括：經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)信息戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略和法律業(yè)務(wù)戰(zhàn)略5個戰(zhàn)略方向，定量指標(biāo)包括100項。該模型統(tǒng)一評估企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀，為評價知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略提供了一定理論依據(jù)。

美國學(xué)者V.K.Narayanan建立了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇一般機(jī)制，包括：(1)產(chǎn)品市場措施。企業(yè)可在產(chǎn)品市場上采取措施，防止競爭者通過仿制對自己競爭地位的侵蝕，具體包括：標(biāo)準(zhǔn)、仿制的障礙、合作協(xié)議等。(2)持續(xù)創(chuàng)新。為了阻止仿制和退化，企業(yè)應(yīng)致力于持續(xù)創(chuàng)新，具體包括：不斷改進(jìn)、產(chǎn)品升級、產(chǎn)品平臺、重大創(chuàng)新等階段。(3)法律策略。企業(yè)通過專利、版權(quán)、商業(yè)秘密或商標(biāo)尋找法律保護(hù)。他提到的產(chǎn)品市場措施，實際上是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇的市場戰(zhàn)略；持續(xù)創(chuàng)新，實質(zhì)上是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；而法律策略，則可理解為企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)戰(zhàn)略。

我國學(xué)者楊武基于對技術(shù)創(chuàng)新過程分析，提出了三維動態(tài)方式描述創(chuàng)新過程的方法——TMR三維理論。他認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新成功三個基本決定要素為：(1)把技術(shù)應(yīng)用到適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品中——技術(shù)要素（T要素）；(2)把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品推廣到市場上——市場要素（M要素）；(3)在創(chuàng)新中獲得創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)——產(chǎn)權(quán)要素（R要素）?？勺鳛橹R產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略維度劃分的借鑒。

四、理論探討

以上三類企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究方法，各有側(cè)重和特點。

1.按照知識產(chǎn)權(quán)客體劃分知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，從不同客體角度出發(fā)，相對孤立的策劃某一類知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，甚至是具體的戰(zhàn)術(shù)策略，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是各分類戰(zhàn)略的簡單加總，而不同類型產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略間的聯(lián)系、影響、乃至組合沒有反映，也難以通過一定的測度較全面的反映一個企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略狀態(tài)。

2.按照知識產(chǎn)權(quán)運作過程劃分知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)流程規(guī)劃，比起第一種觀點，建立了知識產(chǎn)權(quán)客體間的聯(lián)系，一定程度上反映了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的系統(tǒng)性。但這種劃分方式存在一定重合，如：申請、保護(hù)、訴訟戰(zhàn)略具有比較高的相似和相關(guān)度，信息和申請、管理具有比較高相關(guān)度，而涉外戰(zhàn)略則包含于信息、申請、管理、經(jīng)營、保護(hù)、訴訟等各戰(zhàn)略之中。

以上兩種知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略劃分方式，從一定程度和角度上反映了其戰(zhàn)略構(gòu)成，但不夠系統(tǒng)，更難以深入探討和比較研究。（見圖）

3.按照知識產(chǎn)權(quán)的核心要素劃分知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，相對前面兩種觀點，更貼近企業(yè)管理實踐，反映了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的思想和意圖，可進(jìn)行深入分析和論證。這種觀點的三個框架中，都涉及技術(shù)創(chuàng)新、市場經(jīng)營和法律保護(hù)，體現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)的三個根本要素，即：技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)和產(chǎn)權(quán)開發(fā)（保護(hù)）。

對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的系統(tǒng)研究，可在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上，建立一套更有效的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略分析理論框架，用于理論探討和實證檢驗。

五、研究意義

本研究通過系統(tǒng)的研究回顧,探討企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略理論。知識產(chǎn)權(quán)制度在我國建立的時間并不長,研究多為宏觀層面,微觀層面研究尚未深入。希望我們的研究,能夠為我國企業(yè)制定相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,加強(qiáng)保護(hù)、合理利用、抵御風(fēng)險提供指導(dǎo)和幫助,最終促使我國企業(yè)積極探索適合我國國情的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式,建立知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢,在日漸激烈的國際競爭中爭取一席之地。

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