導(dǎo)語：項(xiàng)目管理的問題及對策淺思一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程項(xiàng)目管理是比其他管理約束性更強(qiáng)的一種管理活動。在我國工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究及行業(yè)實(shí)踐起步較晚,目前還存在許多問題和不足。文章介紹了我國工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并提出了相應(yīng)的發(fā)展對策。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀對策

一、我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

我國對項(xiàng)目管理真正意義上的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,標(biāo)志性的工程是1984年云南省魯布革水電站的建設(shè)。該工程利用世行貸款,在國內(nèi)首次采用國際招標(biāo),實(shí)行工程項(xiàng)目管理,工期提前5個月.造價(jià)降低了40%。取得了巨大的成功。此后,我國的許多大中型工程相繼實(shí)行項(xiàng)目管理體制,包括項(xiàng)目資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等,應(yīng)該說二十多年來我國的項(xiàng)目管理取得的成績是顯著的,但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是近年來出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。究其原因這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān)。都是由于項(xiàng)目管理不善.管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個領(lǐng)域我國與西方發(fā)達(dá)國家相比還有相當(dāng)差距。其具體表現(xiàn)在以下幾方面:一是對項(xiàng)目的可行性研究不夠重視。二是相關(guān)的法律、法規(guī)不健全。三是不重視項(xiàng)目的可行性研究。四是項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低。

二、我國工程項(xiàng)目管理的對策

1.致力于與國際慣例接軌。隨著我國加入WTO,項(xiàng)目管理要走出國門,參與國際競爭,開拓國際市場,就必須全面與國際慣例接軌,主要從合同管理、工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、報(bào)價(jià)管理等方面向國際慣例靠攏。對于項(xiàng)目管理,國際上有一套完備的法規(guī),普遍對承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理,對工程開工、竣工和投入使用都有嚴(yán)格的制度,對建筑師等專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊實(shí)行嚴(yán)格的管理,通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)規(guī)范施工方法,保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查,保證技術(shù)法規(guī)的實(shí)施和工程質(zhì)量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場,我們只有真正吃透國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場,同時受到國際法律的保護(hù)。

2.必須建立和健全項(xiàng)目管理的相關(guān)法律、法規(guī)。目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項(xiàng)目管理極不規(guī)范,“無法可依,有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關(guān)的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段,培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系,確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。

3.必須提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。發(fā)達(dá)國家相當(dāng)重視項(xiàng)目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定,形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會主辦的項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書,得到社會的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機(jī)會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚,因此項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)也相對落后,為提高我國項(xiàng)目管理人才的素質(zhì),一些專家認(rèn)為應(yīng)該經(jīng)常開展項(xiàng)目管理學(xué)科的國內(nèi)外交流和研討,加強(qiáng)學(xué)會工作,爭取出版專業(yè)刊物,在高等學(xué)校建立學(xué)科點(diǎn)、碩士點(diǎn)、博士點(diǎn)。同時,規(guī)范項(xiàng)目管理培訓(xùn)和資質(zhì)認(rèn)定工作。

4.必須開展精細(xì)化管理。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、無縫隙的管理,形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈,嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,優(yōu)化各工序施工工藝,克服各個細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷,形成整體工程高質(zhì)量。由管理精細(xì)化到施工精細(xì)化再到產(chǎn)品精細(xì)化,實(shí)施精細(xì)化管理必然成為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期等建設(shè)管理目標(biāo)的必由之路。

5.必須發(fā)展觀念創(chuàng)新。觀念影響和決定著人們的精神和素質(zhì)。在相同的客觀條件下,由于人的觀念不同,主觀能動性的發(fā)揮就不同,商業(yè)行為也就不同。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵要在觀念上進(jìn)行創(chuàng)新,先進(jìn)的觀念總會帶來先進(jìn)的行為方式。觀念支配行為,思維決定出路。只有當(dāng)我們的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員,把項(xiàng)目管理看成是一種常建常新的管理科學(xué),而不是看成依行政手段推行的權(quán)宜之計(jì),那么就會主動地去參與項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。要擴(kuò)大視野,樹立市場化的理念。要按照工程項(xiàng)目建設(shè)的客觀規(guī)律和國際接軌的要求,建立健全專業(yè)化、科學(xué)化、市場化的工程總承包和工程項(xiàng)目管理服務(wù)體系,按照市場機(jī)制的要求來運(yùn)作工程項(xiàng)目,用市場的手段來經(jīng)營管理工程項(xiàng)目。不管在項(xiàng)目的資源配置上或是在項(xiàng)目經(jīng)理的選聘上或在項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制上都要按照市場化運(yùn)作。要通過多領(lǐng)域、多行業(yè)、多種形式的合作與聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間資源互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),把單純的“對抗性競爭”變?yōu)榛ダ糙A的“合作性競爭”,這也是世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個共同特點(diǎn)。

6.必須實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。針對知識經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn),有些學(xué)者認(rèn)為項(xiàng)目管理在積極開展網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)管理信息化的同時,還應(yīng)實(shí)施先進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略。具體講,它包括虛擬經(jīng)營、合作競爭、全球戰(zhàn)略和跨文化競爭等。虛擬經(jīng)營是知識經(jīng)濟(jì)時代的經(jīng)營管理潮流,在虛擬經(jīng)營建設(shè)企業(yè)必須控制關(guān)鍵性的資源和能力,不能受控于人,其目的是運(yùn)用自身強(qiáng)大的優(yōu)勢和有限的資源和能力,最大限度地提高企業(yè)的競爭力。合作競爭的目的則是面對急劇變化的環(huán)境和激烈的市場競爭,爭取在更多的利益的前提下,形成雙贏的結(jié)果?？缥幕偁幈仨氉R別文化差異,在保持本國文化優(yōu)點(diǎn)的同時認(rèn)識到其他文化的長處,提高適應(yīng)能力和國際競爭能力。

三、結(jié)語

以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。目前在工程項(xiàng)目管理方面我國和西方發(fā)達(dá)國家之間還存在很大差距。隨著近期金融危機(jī)的影響,國家適時地對宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行調(diào)整,為擴(kuò)大內(nèi)需,進(jìn)一步加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度,為此,作為工程管理的研究者、從業(yè)者要抓住鍥機(jī),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,不斷提高我國的工程管理水平,增強(qiáng)我國建筑企業(yè)的競爭力。

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