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在人力資源管理中，經常會采取滾輪法對人力進行培訓和管理，以便可以充分發(fā)揮人力資源的重要作用，同時還能統(tǒng)一協(xié)調單位人員的思想，調動其工作的積極性，從而進一步實現(xiàn)組織目標。這表明，人力資源管理是一項開發(fā)、利用人力的過程，所以，必須對上述過程引起重視。

一、人力資源管理和績效考核的主要內容

眾所周知，事業(yè)單位的人力資源通常都是由行政管理人員、技術人員與后勤等構成。對于事業(yè)單位來說，其主要任務就是維護社會的公平公正，同時還應為大眾提供更加優(yōu)質的服務，基于此，事業(yè)單位對人力的多個方面都提出嚴格要求，比如，科學文化素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)以及政治素養(yǎng)等，且上述方面都應超過社會平均水平。所謂績效考核其主要是指事業(yè)單位的人事部依照績效考核標準或是相關原則對單位人員進行考核，并將其當成獎罰、調動、培訓等活動開展的參考依據。由此可見，績效考核在事業(yè)單位的人力資源管理中占據著舉足輕重的重要地位，是最近幾年來事業(yè)單位對人力資源進行探討的核心方向。

二、事業(yè)單位人力資源管理面臨的主要問題

（一）事業(yè)單位的績效管理水平低。目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位都沒有意識到績效考核的重要性，有些甚至還將績效管理當成一般考核，致使上述工作取得的效果和實際要求不符，以至于事業(yè)人員產生消極或者是急躁等心理，這和當初創(chuàng)建績效管理體制脫軌。當前階段，在事業(yè)單位的人力資源管理中，由于人力資源管理工作缺乏一整套合理、科學的體系，單從將上述工作當成一項事務性工作，運用多種體制進行管理，導致人力資源被破碎，更無法真正發(fā)揮其重要作用。這表明，一項不合理、不科學的績效管理工作勢必會影響到事業(yè)單位的全面發(fā)展。（二）績效管理結果的運用不科學。由于人力資源績效管理容易受到人員、文化以及其他因素的影響，致使事業(yè)單位無法真正凸顯績效管理方法的科學性。加上部分績效管理人員還將績效管理當成一種管理手段，一味對員工考核引起重視，卻忽略激勵的重要性以及如何發(fā)展員工。除此之外，大多數(shù)事業(yè)人員都不理解績效考核的內涵，導致績效考核的結果讓管理人員和被管理人員產生對立思想，甚至還會降低事業(yè)人員的歸屬感，促使績效考核流于形式，因而不利于事業(yè)單位管理人力資源。（三）激勵機制的不健全。由于事業(yè)單位長時間受到落后管理理念的約束，缺乏一整套合理、科學的方法進行考核，加上激勵機制的缺失，致使績效考核無法真正發(fā)揮其重要價值。當考核那些為單位做出巨大貢獻的事業(yè)人員時，由于受到多種因素的的影響，致使所獲取的績效結果不合。現(xiàn)如今，大部分事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標都不科學，難以真正激發(fā)事業(yè)單位人員的工作積極性。

三、解決人力資源管理問題的對策

（一）創(chuàng)建合理、有效的管理體系?？冃Ч芾淼氖滓蝿站褪菫榻M織提供保障，不光需要對事業(yè)人員的思想加強管理，同時還應對管理流程加強管理和控制，尤其是績效規(guī)劃的制定以及實施。不論是哪一個環(huán)節(jié)，都缺一不可，相輔相成。只有這樣，事業(yè)單位才能真正提高整體工作水平，完成工作目標。除此之外，還應加強各部門之間的交流和合作，確保績效評估可以落實到位，進而帶動事業(yè)單位的發(fā)展。必要時，還應明確考核主體，以免出現(xiàn)主體不明的現(xiàn)象?？己送瓿梢院螅€應及時反饋績效，好讓事業(yè)人員明確考核流程以及考核過程中應注意的具體事項。（二）樹立科學的績效管理理念。在人力資源管理中，績效管理體系同樣發(fā)揮著至關重要的作用。所以，就應從思想層面明確績效管理的實用性，尤其是在當前階段，事業(yè)單位更應積極創(chuàng)建績效管理機制，同時還應將人力資源管理當成一項戰(zhàn)略。在人力資源管理中，其核心職能就是績效管理，而且還應將其和其他職能結合在一起，總而言之，績效管理作為一項重要環(huán)節(jié)，理應引起重視，并充分挖掘其存在的價值。（三）明確績效管理的原則。之所以開展績效管理工作，就是為調動各部門的積極性，并激發(fā)其創(chuàng)造性，同時還應盡快處理工作過程中出現(xiàn)的問題，努力提高工作效率。在此過程中，績效管理必須嚴格遵循以下原則，比如，公平公正性、合理性、高效性、科學性、實用性、指導性、權威性等。又因為績效考核的結果會直接影響到各部門的工作效率，所以，必須提高考核結果的實用性，確保其符合要求，同時還應真正獎優(yōu)罰劣，以便可以充分釋放考核結果的正能量。

四、結語

綜上所述，由于績效考核的重要性在人力資源管理中表現(xiàn)的越來越重要，所以，就應全面認識到績效考核的重要性。這是因為績效考核是事業(yè)單位合理分配勞動報酬的重要依據，同時還是單位開展培訓的前提，更是激勵員工的重要指標，所以，必須充分挖掘績效考核的重要價值，目的是為推動事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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[2]逯澤春,常燕軍.績效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應用問題研究[J].北方經濟,2015,(06):89-90.

作者:楊傳考 單位:山東省濟寧市嘉祥縣人力資源和社會保障局