導(dǎo)語：淺談綠色經(jīng)濟(jì)理念的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的出現(xiàn)的問題分析

1.1管理思想較為粗獷

目前，在我國高校普遍存在三公支出嚴(yán)重超標(biāo)的現(xiàn)象，雖然這一現(xiàn)象在國家頒布實(shí)施的八項(xiàng)規(guī)定下得到了有效的緩解，但是隨著近些年教育資源的購置以及使用過程中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象十分的嚴(yán)重，仍然出現(xiàn)了很多鋪張浪費(fèi)以及中飽私囊的現(xiàn)象.而這一現(xiàn)象主要集中于高校的教學(xué)部門，科研部門以及后勤部門中，這些部門中，由于業(yè)務(wù)或者是項(xiàng)目的收支非常的繁瑣，所以一般財(cái)務(wù)人員針對這些部門中，其核算管理也就會出現(xiàn)一些忽視，此外，一些費(fèi)用較大的部門，一般都是間接的在財(cái)務(wù)部門中使用，而財(cái)務(wù)部門則因?yàn)椴涣私庀嚓P(guān)部門的資金計(jì)劃和需求，從而導(dǎo)致了這些部門在財(cái)務(wù)行為或者項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方面的漏洞.

1.2預(yù)算管理精細(xì)化程度不夠

只有嚴(yán)格的按照要求制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，才能確保高校在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面經(jīng)費(fèi)控制的科學(xué)合理.但是，經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前大多數(shù)高校在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作開展的過程中依然存在很多的問題：首先，針對學(xué)校預(yù)算的精細(xì)化管理思維與現(xiàn)實(shí)相比差距較大.很多部門只是簡單的認(rèn)為預(yù)算的制定就是財(cái)務(wù)部門需要管好的事，從而導(dǎo)致了在制定預(yù)算的過程中采取粗放、簡單的工作態(tài)度去迎合財(cái)務(wù)部門的預(yù)算工作.而這樣做不僅會因?yàn)橛晁霈F(xiàn)偏差而導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞，同時(shí)也會造成偏離預(yù)算目標(biāo)的情況，造成預(yù)算執(zhí)行力的下降，最終對高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理造成不良的影響；其次，學(xué)校的預(yù)算監(jiān)督較弱化.很多部門在開展工作的過程中，對于預(yù)算編制工作的重視程度相對較低，預(yù)算執(zhí)行力度不夠，最終導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)有效的核查和掌握各個(gè)部門資金使用和管理的詳細(xì)情況.而所有這些問題的產(chǎn)生，都是因?yàn)楦咝ｎA(yù)算編制不夠精細(xì)或者是高校的預(yù)算執(zhí)行能力力度不足，從而造成這種現(xiàn)象加劇，導(dǎo)致了部門和項(xiàng)目的資金矛盾的出現(xiàn)，最終對高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展造成了不良的影響.

1.3預(yù)算成本管理精細(xì)化程度較低

首先，高校成本費(fèi)用核算中，其難度較大.高校師生對于成本意識問題，由于長久的習(xí)慣所致，導(dǎo)致其意識較為單薄淡薄，這就無形中增加了高校精細(xì)化推進(jìn)的進(jìn)程，推行過程中精細(xì)化分?jǐn)偝杀倦y度增加的主要因素；其次，高校自身是一個(gè)非盈利的事業(yè)單位，因此在教學(xué)活動的過程中，很多隱形成本是無法進(jìn)行實(shí)際測量和計(jì)算的，而這也是導(dǎo)致高校辦學(xué)成本與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理嚴(yán)重脫節(jié)的關(guān)鍵因素；再次，高校中一般采用的都是收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，對固定資產(chǎn)也沒有計(jì)提折舊.因此，高校的成本核算中，就會缺乏有效的科學(xué)依據(jù)，從而增加了教育成本核算的準(zhǔn)確性和難度.

1.4財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有待提升

財(cái)務(wù)的精細(xì)化首先要保證財(cái)務(wù)的信息化，只有財(cái)務(wù)信息化落實(shí)到位，其精細(xì)化也就相對容易實(shí)施，雖然很多高校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化，但是在實(shí)際應(yīng)用的過程中都存在著以下幾方面的問題：首先，高校財(cái)務(wù)在利用數(shù)字化功能公開財(cái)務(wù)信息的過程中，依然受到傳統(tǒng)觀念的制約，進(jìn)而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息和公眾的需要不相一致的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了高校財(cái)務(wù)信息失實(shí)的現(xiàn)象發(fā)生；其次，各個(gè)高校還沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與各部門信息數(shù)據(jù)的對接.而這不僅增加高校財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他部門之間的溝通和交流，同時(shí)其所的財(cái)務(wù)信息也無法匹配其他部門的信息數(shù)據(jù)，最終導(dǎo)致高校內(nèi)部信息的雜亂無章，而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)也增加了高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作開展的難度.

2綠色經(jīng)濟(jì)理念下高校實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對策分析

2.1財(cái)務(wù)精細(xì)化管理綠色化是基礎(chǔ)

高校作為綠色經(jīng)濟(jì)理念的實(shí)施者，作為精細(xì)化管理的開展地區(qū)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施在推行和實(shí)施的過程中，要求每一名教職員工以及學(xué)生都必須樹立校園綠色經(jīng)濟(jì)理念，并將其落實(shí)到校園內(nèi)的各個(gè)高職崗位，才能在充分挖掘現(xiàn)有資源利用價(jià)值的基礎(chǔ)上，高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的價(jià)值充分的發(fā)揮出來.而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1].首先，各個(gè)高校必須進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的思維.高校領(lǐng)導(dǎo)必須具備較強(qiáng)的精細(xì)化管理推廣意識，從校園內(nèi)各層次的管理人員著手，有效的建立信息化以及科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，更為便捷的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的工作力度，才能確保高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、高效化以及綠色化目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；其次，廣大師生也必須積極的配合高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度的推行和落實(shí).采取積極有效的措施促進(jìn)師生綠色意識的提升，開展諸如節(jié)能降耗、綠色活動的主題形式，最終使得校園精細(xì)化財(cái)務(wù)管理逐步的提升自身的綠色意識，為高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

2.2財(cái)務(wù)精細(xì)化制度細(xì)化是著力點(diǎn)

高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的不斷推行滲透，必須以健全、精細(xì)以及可操作的高校財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ).首先，對于高校三大主體財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)必須予以充分的重視，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度相關(guān)要求，對財(cái)務(wù)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審批，尤其是一些數(shù)額較大的支出要重點(diǎn)審查，進(jìn)行逐級的審批；制定嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和審計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)，保證會計(jì)流程的合理，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行定期的審計(jì)，保證財(cái)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)的處理，按照崗位責(zé)任制對管理人員進(jìn)行規(guī)范，保證工作中要盡責(zé)；其次，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容必須細(xì)化到校園內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域.這就要求高校必須根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則、經(jīng)費(fèi)核算口徑、崗位職責(zé)、審批權(quán)限等財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)要求各個(gè)部門的所有工作人員必須以此為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身的工作行為，才能確保財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施的順利實(shí)施；再次，高校內(nèi)各個(gè)工作崗位的人煙必須切實(shí)的將財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中.所有員工在日常工作開展的過程中必須明確自身的職責(zé)；所有涉及到財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)則都必須做到精細(xì)化計(jì)算和計(jì)量；只有切實(shí)的做好這些工作，才能將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施在高校財(cái)務(wù)管理過程中的作用充分的發(fā)揮出來.

2.3財(cái)務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵是關(guān)鍵要素

首先，要精準(zhǔn)分?jǐn)偨虒W(xué)成本與費(fèi)用.目前高校教育成本主要包含有教學(xué)成本、管理成本以及公務(wù)成本等多種類型，其中，教學(xué)成本則主要包括了所有教職員工的工資福利、教學(xué)儀器、圖書館資料、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備經(jīng)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用；而管理成本則主要指的是高校的行政管理人員以及后勤職員的差旅費(fèi)、工資福利、折舊、辦公用品的開支費(fèi)用、辦公設(shè)備的購置等[2]；而公務(wù)成本則主要指的是處理與學(xué)生家長或者社會交往等各方面活動所生的相關(guān)費(fèi)用.所以，高校必須精確的進(jìn)行各種教學(xué)費(fèi)用的分?jǐn)偅拍軈R總出最終的教育成本；其次，對于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要統(tǒng)一管理，分工合作，學(xué)校涉及的資產(chǎn)數(shù)額和數(shù)量都相對較大，因此必須建立規(guī)范化和精細(xì)化的高校固定資產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格的按照規(guī)范和要求進(jìn)行高效固定資產(chǎn)的評估以及采購，才能從根本上降低各個(gè)高校在日常教育教學(xué)活動開展過程中的各項(xiàng)開支；采取積極有效的措施進(jìn)一步加大高校固定資產(chǎn)調(diào)劑管理工作的力度，才能從根根本上實(shí)現(xiàn)全方位、全過程精細(xì)化控制高校固定資產(chǎn)的目標(biāo)；最后，嚴(yán)格的按照財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)控制高校日常運(yùn)行過程中的支付保障，加強(qiáng)對各項(xiàng)支出成本的分析.必須按照規(guī)范和牙簽制定明確的開支執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).比如，高校舉辦的會議、接待、差旅住宿等各項(xiàng)開支，都必須嚴(yán)格的按照要求制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，才能確保精細(xì)化控制和管理高校日常教學(xué)開支目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).

2.4財(cái)務(wù)精細(xì)化信息化是發(fā)展點(diǎn)

進(jìn)一步加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理信息化和規(guī)范化建設(shè)工作的力度，才能從根本上保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與校園綠色經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的順利開展.首先，采取積極有效的措施提升高校信息化平臺在高校財(cái)務(wù)管理工作過程中所發(fā)揮的作用.比如，可以利用信息化的平臺，將會計(jì)軟件中的各項(xiàng)系統(tǒng)規(guī)范化，這樣對于高校財(cái)務(wù)的管理效率的穩(wěn)步提高，同時(shí)也財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行的財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)分析等工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)，使其可以最大限度的發(fā)揮出其在校園綠色經(jīng)濟(jì)理念建設(shè)過程中的管理和協(xié)調(diào)職能；其次，對財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化建設(shè).對于高校財(cái)務(wù)人員，需要組織一些培訓(xùn)活動或者是學(xué)習(xí)活動，鼓勵(lì)其參與自管考試，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高，為高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；最后，必須將綠色財(cái)務(wù)意識與師生員工的生活緊密的結(jié)合在一起[3].在日常工作開展的過程中，必須要將員工培育成，具有綠色意識以及精細(xì)化管理的觀念，更好的通過各項(xiàng)環(huán)節(jié)，對高校日常的運(yùn)行成本進(jìn)行控制，從而更加便捷的推進(jìn)節(jié)能、綠色以及低碳的財(cái)務(wù)管理，確保高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作效率和質(zhì)量的全面提高.

3結(jié)束語

總而言之，只有在節(jié)能、綠色以及信息化的基礎(chǔ)上，才能確保高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的順利開展.而高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則要求高校必須及時(shí)的更新自身的財(cái)務(wù)管理觀念、完善高校財(cái)務(wù)管理制度，才能促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的高效規(guī)范運(yùn)行，為最終實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理與校園綠色經(jīng)濟(jì)理念的緊密融合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

作者:張懌萍 單位:赤峰學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

〔1〕徐秀紅.循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理的探討[J].中國林業(yè)教育,2010（02）:32-36.

〔2〕祁興慧.新高校會計(jì)制度視角下的預(yù)算管理研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2012.

〔3〕梁茜.強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理[J].經(jīng)營與管理,2014（08）:145-146.