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工商管理的信息化建設(shè)中式以有效的工商管理信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，通過分析工商管理，對其中存在的各類不良改革舉措進行分析，明確時展的趨勢和方向。綜合信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，準(zhǔn)確的分析市場發(fā)展過程中的不良因素，分析工商管理的基礎(chǔ)水平，不斷促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，分析工商管理的具體理念，職能和方法。依照準(zhǔn)確合理的方式配合，利用資源辦法，不斷提升工商管理的信息化建設(shè)，方便管理人員的日常工作需求，不斷提高整體工作效率水平，充分掌握員工的動態(tài)需求和細(xì)節(jié)變化，提高工商管理的整體效率，提高管理質(zhì)量的整體作用。

一、工商管理信息化基本現(xiàn)狀

工商管理信息化建設(shè)發(fā)展過程中仍然存在諸多的問題，阻礙工商管理的信息化發(fā)展，其中包含工商管理信息采集難度高，往往依靠人工完成整體采集過程，無法有效的進行實時監(jiān)控，造成管理的效率水平低，影響管理效率的發(fā)展。工商管理信息化發(fā)展過程中，監(jiān)督系統(tǒng)管理水平不足，影響整體工商管理的信息化建設(shè)，這些問題嚴(yán)重的制約部門的發(fā)展與創(chuàng)新，工商管理信息化建設(shè)需求快速的發(fā)展和提升。

二、工商管理信息化綜合發(fā)展的對策實施辦法

1.建立完善的工商管理信息化設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。按照信息發(fā)展需求，準(zhǔn)確的分析電子信息自動化發(fā)展平臺建設(shè)水平，分析信息化建設(shè)的軟件和硬件設(shè)置，依照工程商業(yè)管理信息化建設(shè)模式，重點分析工商管理的網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。依照工商管理的信息化發(fā)展速度，合理的分析各個部門之間的業(yè)務(wù)安排管理水平，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)信息的各個流程化建設(shè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的避免網(wǎng)站運行故障問題的發(fā)生。工商管理信息部門需要準(zhǔn)確的分析網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的流程，盡可能的避免事故的發(fā)生，減少經(jīng)濟損失。工商管理部門需要開展定期維護管理，加強信息安全設(shè)備的維護，促進信息化優(yōu)化建設(shè)發(fā)展，不斷提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠硇裕訌娛謾C、電腦等電子設(shè)備的多樣化連接，拓展工商信息化實施發(fā)展速度。2.工商管理的信息化建設(shè)發(fā)展。工商管理的信息化建設(shè)發(fā)展中，實際應(yīng)用業(yè)務(wù)管理存在諸多問題，需要根據(jù)信息化發(fā)展的運用形式，準(zhǔn)確建立科學(xué)規(guī)劃辦法。從全局角度，分析信息化建設(shè)的科學(xué)建設(shè)辦法，以有效的統(tǒng)籌兼顧的辦法，分析各級服務(wù)溝通分配方式，明確工商管理的信息化建設(shè)發(fā)展步伐。依照工商信息化管理的日常工作，分析其中可能存在的諸多問題，完善工商信息化管理辦法，以科學(xué)的方式進行規(guī)劃，不斷促進信息化建設(shè)的綜合快速發(fā)展。3.定期開展工商信息化監(jiān)督分類管理。工商信息化管理的發(fā)展過程中需要良好的系統(tǒng)構(gòu)建，明確工商管理中各個職能的有效定位和監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。按照系統(tǒng)業(yè)務(wù)的分配原則，定期開展優(yōu)化升級工作，明確各個系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的工商體系愛，以科學(xué)化的、系統(tǒng)化的方式進行擴充，不斷完善工商管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)，建立完善的工商管理效率模式標(biāo)準(zhǔn)。4.引進先進信息化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)。按照工商管理的實際發(fā)展進程，準(zhǔn)確的分析信息化建設(shè)的模式，不斷提升工商管理的信息化建設(shè)，促進工商管理信息資源的合理分配，加強工商信息化管理的有效利用，促進工商管理信息的科學(xué)化發(fā)展，提升工商信息化管理建設(shè)速度。5.提升工商信息化人才管理步伐。工商管理的信息化建設(shè)發(fā)展過程，以高素質(zhì)、高品質(zhì)的人才隊伍建設(shè)為基準(zhǔn)，加強工商信息化程序建設(shè)，建立完善的信息化發(fā)展戰(zhàn)略方式，建立有效的人才培育標(biāo)準(zhǔn)，促進工商管理模式的有序發(fā)展。針對工商管理各崗位需求情況，制定有效的人才培育管理模式辦法，制定完善的人才培育管理模式，培育有效的系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)，促進行業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合員工職業(yè)特征和發(fā)展水平，合理的安排課程，明確學(xué)習(xí)課程標(biāo)準(zhǔn)水平。

三、工商管理建設(shè)發(fā)展過程中需要處理的各類問題

1.加強統(tǒng)一化信息標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)模式分析。工商管理信息化發(fā)展中，需要建立統(tǒng)一的模式標(biāo)準(zhǔn)，利用現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強硬件、軟件信息發(fā)展的綜合應(yīng)用，依照工商管理的細(xì)則，開展合理的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)，盡可能的避免信息化管理中各類建設(shè)不合理問題的發(fā)生，避免資源浪費的發(fā)生。2.加強信息化管理細(xì)節(jié)分析建設(shè)。按照工商管理的信息化建設(shè)，重視細(xì)節(jié)管理，結(jié)合企業(yè)的信用作用水平，以有效的信息化監(jiān)督管理為標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升企業(yè)的監(jiān)督管理辦法，實現(xiàn)公開化、透明化的管理。依照監(jiān)督管理執(zhí)行力度標(biāo)準(zhǔn)，提升工商部門的信息化服務(wù)，促進業(yè)務(wù)、政務(wù)、信息、商務(wù)的綜合化結(jié)合，不斷拓展整體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的有效建設(shè)，拓展各個部門之間的管控關(guān)系，將工商管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成統(tǒng)一的整體。3.建立信息資源共享管控平臺。按照信息化建設(shè)需求標(biāo)準(zhǔn)，開展有效的工商管理平臺分析，制定全局化管控意識，打破各個小部門之間的關(guān)聯(lián)，從長遠角度進行分析，拓展建設(shè)統(tǒng)一化的信息化資源管控平臺，開展合理的資源分享建設(shè)，提升工商管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、全局化建設(shè)。從整個網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)中，加強資源共享管控原則，不斷提升整體網(wǎng)絡(luò)平臺的合理構(gòu)建，加強資源的信息共享，構(gòu)建合理的信息共享平臺。通過共享平臺的建設(shè)，提升工程化管理，從整體網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)中，不斷強化信息安全建設(shè)，制定合理的法律法規(guī)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能的避免信息紕漏造成的各類不良影響。4.工商管理網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)化建設(shè)。工商管理的網(wǎng)路動態(tài)化建設(shè)中，需要不斷明確實際情況，重點分析擴充內(nèi)容，明確網(wǎng)路平臺信息資源管控標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)和商戶管理的動態(tài)分析標(biāo)準(zhǔn)，對各個部門實施有效的監(jiān)督管理，明確服務(wù)管理職能，以正確的意見表達方式，明確實際可以采納的標(biāo)準(zhǔn)，促進信息化管理網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展。依照相關(guān)職能，積極拓展服務(wù)管理領(lǐng)域擴建水平，加強工商信息的實用性管理，以全面的、細(xì)致的方式，提升服務(wù)發(fā)展管理理念，增強信企業(yè)工商的信息化關(guān)系建設(shè)，促進經(jīng)濟的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，工商管理的信息化建設(shè)發(fā)展過程中，需要以合理的工商管理信息化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，加強工商管理的信息化發(fā)展，明確發(fā)展細(xì)則和發(fā)展模式，加強信息化的綜合建設(shè)，拓展工商管理對策分析，實現(xiàn)工商信息化的發(fā)展建設(shè)。

參考文獻：

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[3]韓佳燁.工商管理信息化發(fā)展帶給我們的啟示[J].經(jīng)營管理者,2016(3):228.

作者:林飛燕 李中銘 單位:重慶工商大學(xué)