導(dǎo)語：成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對策建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組成部分，事關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的直接成效。目標(biāo)成本管理是較為先進(jìn)的管理模式，是以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目標(biāo)，并在此目標(biāo)指引下對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行管理的工作。當(dāng)今大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)將目標(biāo)成本管理作為重要的管理模式加以推廣應(yīng)用。本文主要是分析了開展目標(biāo)成本管理的主要價值，之后針對目前目標(biāo)成本管理應(yīng)用存在的不足，提出了優(yōu)化改進(jìn)目標(biāo)成本管理的對策和建議。

關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用

進(jìn)入新世紀(jì)以來，改革開放助推著各行各業(yè)迎來了持續(xù)發(fā)展的良好局面。但是在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景下，過去以量取勝的粗放式經(jīng)營管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。特別是在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)變化，并伴隨多方面不確定影響因素的情況下，企業(yè)要獲取利益，贏得發(fā)展，必須眼睛向內(nèi)，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，才能奠定在市場競爭中的核心競爭力。目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成內(nèi)容，是控制企業(yè)內(nèi)部成本，縮減不必要成本支出，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手。本文分析目標(biāo)成本管理工作的主要價值之后，針對目前目標(biāo)成本管理應(yīng)用存在的不足，提出了優(yōu)化改進(jìn)成本管理的對策和建議。

一、目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢

(一)目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容

目標(biāo)成本管理是針對企業(yè)成本進(jìn)行的預(yù)測、決策、計劃、控制、分析、考核和激勵等各項管理工作。具體內(nèi)容是：第一，成本預(yù)測為企業(yè)決策提供依據(jù)。成本預(yù)測是利用企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)數(shù)據(jù)作為成本方案，借鑒企業(yè)歷史生產(chǎn)經(jīng)營水平，采用科學(xué)方法對企業(yè)今后經(jīng)營所進(jìn)行的預(yù)判和預(yù)測;第二，成本決策是選擇企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)戰(zhàn)略方案。成本決策來源于成本預(yù)測，是尊重市場并結(jié)合企業(yè)實際而進(jìn)行的理性決策選擇。這種選擇不僅是依據(jù)成本最小或者利潤最高，而是要綜合考慮公司、股東和社會責(zé)任進(jìn)行的綜合考量;第三，成本計劃致力于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部價值和潛力。成本計劃是以成本決策為指導(dǎo)，對一定時期內(nèi)的成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解落實到具體執(zhí)行的部門、負(fù)責(zé)人和崗位上;第四，成本控制，就是采用人為主動干預(yù)的方法，將企業(yè)成本控制到滿足企業(yè)發(fā)展范圍內(nèi)，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要控制性指標(biāo)。第五成本核查，是對企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行匯總的工作，是用來核算企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品實際成本、責(zé)任成本等指標(biāo)。第六是成本分析，是用來找到企業(yè)成本變動的原因和主要影響因素的工作。第七是成本考核，就是用來檢查成本計劃的執(zhí)行落實效果，將創(chuàng)造的利潤進(jìn)行合理分配，對沒有完成成本目標(biāo)的責(zé)任部門和人員進(jìn)行處罰的工作。

(二)目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢

一是體現(xiàn)了管理的以人為本。目標(biāo)成本管理通過引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部所有參與人員發(fā)揮出積極作用，增強(qiáng)人和人之間的協(xié)調(diào)協(xié)作，促進(jìn)每個人都為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力實現(xiàn)自己分內(nèi)的目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期利潤指標(biāo)；挖掘每名員工的潛能，圍繞目標(biāo)進(jìn)行分解、執(zhí)行、糾正和實現(xiàn)，將員工的責(zé)權(quán)利更好地結(jié)合起來，是目標(biāo)成本管理的主要優(yōu)勢。二是體現(xiàn)了過程管理的嚴(yán)密。目標(biāo)成本管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，將大目標(biāo)分解為小目標(biāo)，以小目標(biāo)落實到具體人的動態(tài)糾偏型管理模式。目標(biāo)是相互獨立又高度相關(guān)聯(lián)，每個目標(biāo)之間環(huán)環(huán)相扣又相互促進(jìn)，全部都是為實現(xiàn)總體目標(biāo)而設(shè)置。三是體現(xiàn)了管理的前瞻性。目標(biāo)成本管理的依據(jù)來自于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和預(yù)期計劃目標(biāo)，是圍繞未來的生產(chǎn)經(jīng)營成本開支的預(yù)判性工作。企業(yè)成本管理的主要目標(biāo)是通過減少成本支出來保證企業(yè)利潤目標(biāo)。目標(biāo)成本管理改變了過去著眼于當(dāng)前的管理視角，立足面向未來進(jìn)行主動型、前瞻性的成本控制和管理，從而有效促進(jìn)了管理效率提高。四是體現(xiàn)了管理的系統(tǒng)性。目標(biāo)成本管理分解細(xì)化到企業(yè)生產(chǎn)運行的全過程，需要生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條的所有部門、所有人員的共同參與才能實現(xiàn)。目標(biāo)成本是動態(tài)管理，更是具有系統(tǒng)思維的管理模式，需要綜合考慮不同因素，才能最終保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、目標(biāo)成本管理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題分析

(一)企業(yè)成本管理意識較為落后

我國是在改革開放后才開始引入比較先進(jìn)的目標(biāo)成本管理理念。但是受到社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的限制，很多企業(yè)的成本管理意識相比國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)，還存在較大的差距，這種差距首先就表現(xiàn)為意識上的落后和理念上的缺乏。主要表現(xiàn)為：有的企業(yè)因為行業(yè)壟斷等市場優(yōu)勢，企業(yè)效益較好，對成本管理工作不夠重視，缺乏科學(xué)的成本管理意識。有的企業(yè)雖然意識到成本管理的重要，但是對成本管理如何落實到具體工作全過程的理解不夠深入，成本控制的力度不足或者是控制方法不好，難以實現(xiàn)既定的成本控制目標(biāo)。有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全完善，未將目標(biāo)成本管理納入到企業(yè)整體管理體系中，對成本管控的手段和方法不多，管理效果難以實現(xiàn)。有的企業(yè)目標(biāo)成本管理知識宣傳不夠，全體員工并未樹立良好的成本意識。

(二)企業(yè)成本管理方式不夠科學(xué)

進(jìn)入新世紀(jì)以來，越來越多的企業(yè)在成本管理中引入先進(jìn)的管理理念，但是也要看到，還有很多企業(yè)受到自身管理理念、管理意識和發(fā)展規(guī)模的限制，還在采用較為傳統(tǒng)的成本管理方法，先進(jìn)的成本管理理念并沒有有效落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中。如企業(yè)的內(nèi)部還存在信息溝通不及時，有效性不好的問題，導(dǎo)致企業(yè)管理部門在工作計劃制定中存在著目標(biāo)設(shè)定不合理，基層單位難以實現(xiàn)；成本管理責(zé)任沒有細(xì)化，導(dǎo)致成本目標(biāo)在基層無人認(rèn)領(lǐng)，難以實現(xiàn)。還有的企業(yè)存在對成本管理目標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)，目標(biāo)壓力傳導(dǎo)中，個人成本責(zé)任過度的情況。有的企業(yè)設(shè)定的成本管理目標(biāo)和實際能完成的目標(biāo)之間存在較大差距，導(dǎo)致預(yù)設(shè)目標(biāo)成為了擺設(shè)，發(fā)揮不出應(yīng)有的考核激勵作用，成本管理也就流于形式，難以有效落地。

(三)企業(yè)成本管理控制不夠嚴(yán)密

目標(biāo)成本管理相比于傳統(tǒng)成本控制最顯著的區(qū)別就是要滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全方面進(jìn)行控制。但是目前企業(yè)成本管理中的主要不足也表現(xiàn)在難以實現(xiàn)對生產(chǎn)管理全過程的有力控制。企業(yè)內(nèi)部部門和基層單位并沒有實現(xiàn)在每個階段上的密切聯(lián)系和密切配合，導(dǎo)致成本控制連接比較薄弱。有的企業(yè)雖然結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際建立了成本控制體系，但是每個部門處于被動工作狀態(tài)，沒有主動開展科學(xué)地成本管理工作，直接影響了成本體系的效能。有的企業(yè)成本控制體系難以實現(xiàn)對成本管理的科學(xué)、客觀的分析和目標(biāo)預(yù)測，這導(dǎo)致成本管理因為目標(biāo)偏離而產(chǎn)生誤差，難以真正發(fā)揮出企業(yè)對成本的有效管控、精準(zhǔn)管控和嚴(yán)密管控。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有效應(yīng)用目標(biāo)成本管理的對策建議

(一)樹立正確的目標(biāo)成本管理理念

企業(yè)要對目標(biāo)成本管理有更加明確和準(zhǔn)確的定位，在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售等各階段制定更符合企業(yè)實際、市場規(guī)律的目標(biāo)成本管理任務(wù)，將企業(yè)成本管理有效控制在合理而有效范圍之內(nèi)，這樣才能讓目標(biāo)成本管理具有落實的良好環(huán)境。企業(yè)從管理層到基層崗位人員都要樹立正確的成本管理理念，明確自己所在崗位的成本管理具體職責(zé)，并有能力按照成本管理目標(biāo)要求進(jìn)行工作，為企業(yè)實現(xiàn)整體效益最大化做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(二)確立滿足市場需求的成本管理目標(biāo)

企業(yè)在設(shè)定成本管理目標(biāo)、制定成本管理制度等各種決策過程中，都要圍繞效益最大化作為最終目標(biāo)，以保障企業(yè)利潤來實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。在具體經(jīng)濟(jì)管理過程中，要結(jié)合實際明確適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的成本管理策略，以有效控制成本、減少不必要成本為目標(biāo)，在市場導(dǎo)向下進(jìn)行成本管理。企業(yè)管理層做出的任何決策都必須滿足市場發(fā)展的客觀規(guī)律，遵循科學(xué)決策理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的特點，將企業(yè)發(fā)展中可能發(fā)生的各種額外成本進(jìn)行綜合考量。

(三)提高成本管理監(jiān)督管控工作質(zhì)量

要在成本管理過程中，及時對照市場變化進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化和調(diào)整，建立更為科學(xué)的成本目標(biāo)管理的監(jiān)督考核體系，為目標(biāo)成本管理有效執(zhí)行做好相關(guān)保障指導(dǎo)。在具體執(zhí)行中，重視對不同生產(chǎn)經(jīng)營階段開展定期的嚴(yán)格檢查，記錄發(fā)現(xiàn)的問題并提出有效的控制成本解決方案。要對企業(yè)內(nèi)部不同產(chǎn)品開展有針對性的成本分析研究，判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案中成本管控措施是否合適，檢驗現(xiàn)行目標(biāo)成本管理措施是否具有執(zhí)行效果。特別是要做好產(chǎn)品銷售完結(jié)之后的完全成本核算，對企業(yè)產(chǎn)品的成本利潤情況有更為準(zhǔn)確的掌控，從而制定下一步優(yōu)化改進(jìn)產(chǎn)品成本管理的有效措施。

(四)著力增強(qiáng)企業(yè)管理人員的成本管理素養(yǎng)

企業(yè)要加強(qiáng)宣傳，引導(dǎo)全員樹立起目標(biāo)成本管理的先進(jìn)管理意識。特別是對目標(biāo)制定、成本目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵崗位上，要注重培養(yǎng)成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，一方面利用嚴(yán)格的規(guī)則制度，要求日常工作履職盡責(zé)的方法和要求；另一方面采用定期成本管理專業(yè)知識培訓(xùn)和考核，幫助成本管理人員具備提高管理質(zhì)量的素質(zhì)。企業(yè)要引導(dǎo)管理人員將成本管理意識和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程進(jìn)行結(jié)合、融合，將先算后干、精打細(xì)算、邊算邊干、算準(zhǔn)干好等成本管理意識落實到每項具體工作中，成為日常工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)成本管理是對企業(yè)的成本和利潤進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、戰(zhàn)略謀劃的重要工作，本文建議通過樹立正確的目標(biāo)成本管理理念、確立滿足市場需求的成本管理目標(biāo)、提高成本管理監(jiān)督管控工作質(zhì)量、著力增強(qiáng)企業(yè)管理人員的成本管理素養(yǎng)等措施，提高企業(yè)資源利用率，盡可能將企業(yè)成本降低，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效果不斷提升。

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作者：趙曉曉 單位：東營市東營區(qū)人力資源和社會保障局