導(dǎo)語：國際承包工程成本管理試議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、國際承包工程成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本管理落實不到位目前，一些企業(yè)在國際承包工程的實際成本管理工作中，沒有真正認(rèn)真、切實的落實對工程成本的控制和管理，而是走（形式主義），導(dǎo)致成本管理工作有其形而無其實。具體表現(xiàn)為：⒈沒有切實的落實和執(zhí)行制定的國際承包工程相關(guān)的成本管理制度規(guī)章，導(dǎo)致企業(yè)對國際承包工程在成本管理方面的規(guī)劃和制度浮于表面，流于形式。⒉在國際承包工程成本管理的具體步驟方面的落實不到位導(dǎo)致工作效率的低下，無法滿足國際競爭的需求。（二）成本管理的制度體系不健全目前，我國的大部分企業(yè)在國際承包工程的成本管理工作方面的制度體系還不健全、不完善，不能充分的適應(yīng)和滿足當(dāng)今國際經(jīng)濟市場中日益復(fù)雜和激烈的競爭環(huán)境及壓力，導(dǎo)致我國的企業(yè)在成本管理理念、管理方法、管理模式以及管理效果方面均低于國際同行業(yè)的企業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)國際市場競爭力的低下，給承包企業(yè)造成了加大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)和損失。（三）缺乏系統(tǒng)、有效的成本管理獎懲機制我國的建筑安裝企業(yè)由于進(jìn)入國際市場的時間不長，在企業(yè)規(guī)模和運作經(jīng)驗方面還處于劣勢地位，尤其是在國際承包工程的成本管理方面沒有形成一套系統(tǒng)、完整、有效的評估獎懲管理機制，導(dǎo)致員工的工作積極性和主動性得不到充分、有效的調(diào)動，從而降低了工作效率，增加了工程管理成本。

二、加強國際承包工程成本管理的措施

（一）加強法律維護(hù)和支持承包企業(yè)要積極的建立本企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)法律事務(wù)部門，對國際市場的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)地區(qū)的法律規(guī)定進(jìn)行系統(tǒng)、詳細(xì)的專業(yè)研究和分析，并定期的同財務(wù)人員進(jìn)行交流和溝通，從而不斷提高企業(yè)財務(wù)人員對國際市場財務(wù)工作的認(rèn)識和掌握，從而更好的提升企業(yè)在國際承包工程成本管理上的能力和水平。（二）建立健全成本管理制度體系承包企業(yè)要針對國際市場上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及不同工程地區(qū)的實際情況，針對性的制定科學(xué)、合理、切實、有效的工程成本管理制度體系，并根據(jù)當(dāng)?shù)匾约皣H社會的經(jīng)濟發(fā)展形勢對管理制度進(jìn)行及時的調(diào)整和完善，從而使成本管理制度更好的滿足承包工程的建設(shè)需要。一般情況下，國際承包工程的成本管理制度主要包括幾個方面的內(nèi)容，即：資金采購、儲備、支出等方面的制度；財務(wù)費用的管理制度；固定資產(chǎn)的管理制度以及財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控制度等等。（三）加強財務(wù)預(yù)算和開支管理工程成本管理工作的主要內(nèi)容就是財務(wù)預(yù)算和費用控制。因此，企業(yè)要想做好國際承包工程的成本管理工作，就必須要重點加強對這兩方面工作的重視和管理。通常情況下，管理控制的內(nèi)容主要包括有：加強開支預(yù)算及應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備；加強工資支付管理；降低設(shè)備材料費用；嚴(yán)格稅費支付管理；降低匯率風(fēng)險；加強資金償貸及回籠工作等等。

三、結(jié)語

在國際承包工程的建設(shè)管理過程中，成本管理是其中的一項重點核心工作，它直接關(guān)系和影響著工程的建設(shè)質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有非常重要的意義和作用。因此，在實際工作中，承包企業(yè)要通過制定完善的管理體制，加強成本控制、核算等等渠道和措施，不斷加強和提高我國企業(yè)在國際承包工程成本管理上的質(zhì)量和水平，從而更好的推動和促進(jìn)我國企業(yè)的國際化發(fā)展。

作者：納順倉單位：威海國際經(jīng)濟技術(shù)合作股份有限公司