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1通信項目工程成本管理的方法

1對人工成本進行管理人工成本指的是在通信項目工程實施期間，耗費的人力資源總成本。其可以劃分為以下三方面內容：其一，企業(yè)員工的薪酬。在招聘員工期間，應找尋合理的薪酬標準，盡可能對成本進行控制，不僅節(jié)約資金支出，同時也對員工發(fā)揮激勵功能；其二，對人才技術方面的資金投入。對于通信工程來講，其需要員工具有專業(yè)的理論知識與熟練的操作，所以，需要對企業(yè)員工進行定期培訓，從而提高員工自身能力；其三，待遇福利。合理的工作時間及優(yōu)良的待遇福利可以刺激員工更積極的參與工作，從而提高工作質量及工作效率。2對設備成本進行管理對于整體通信網絡來講，信息傳輸體系是其關鍵的構成部分之一。通信的實質就是信息的傳遞。在信息傳遞體系中，去除信號發(fā)射端及信號接收端以外，處于中間位置的傳輸體系不可或缺。信息的傳遞就是把帶有信息的電子信號利用媒體傳遞到預期位置的過程。其中，設備成本有著重要的影響。主要包含：小型的電子設備成本、大型的信號接收設備成本。自設備準備起始，至施工，再至任務竣工，最終至交付完成，此一系列都需要劃分到設備的成本管理系統(tǒng)中，確保全面、合理、科學、高效。應對各個設備的傳遞過程進行記錄，確保設備成本一直處于管理條件下。3對傳媒介質成本進行管理通信項目工程的最終任務就是完成數(shù)據(jù)的傳遞任務，所以，傳媒介質是將信息進行傳遞的關鍵載體，良好的傳媒介質成本管理工作對整體工程控制十分關鍵。對傳媒介質進行分類，主要包含：其一，無線的傳播。就是電磁信號在傳遞期間不受線路的限制；其二，有線的傳播。就是電磁信號在傳遞期間是利用特定的傳遞線路完成任務的。現(xiàn)今，在制造傳媒介質期間，有線的信號傳遞具有良好的優(yōu)點，不但其能夠平穩(wěn)的完成信號的傳遞工作，同時又由于無線的傳播技術較弱、抗干擾性能較低，資金投入較高等，所以，并沒有進行普及應用。相關從業(yè)人員應把握機會，深入研究無線傳播，從而提高傳遞質量，降低成本投入，推進通信工程進一步發(fā)展。

2管理通信工程成本與發(fā)展通信項目相協(xié)調的方法

1保證機械設備及人員之間的協(xié)調對于通信工程的從業(yè)人員來講，其應熟練掌握儀表、設備的正確使用方法，同時能夠依據(jù)工藝特點的不同、技術標準的差異、測試方法的區(qū)別等，選取相應的設備及儀表。定期對設備及儀表進行管理及保養(yǎng)。推行“人與設備結合”的體制，確保施工人員持證上崗，并且不斷完善相關標準，從而保證機械設備處在良好工作狀態(tài)，保證信息傳遞穩(wěn)定、安全。2增強對環(huán)境的控制力度當前，人們正面臨環(huán)境保護的重要問題，想要良好的處理這一問題，就需要由基礎做起。加大宣傳力度，增強人們對環(huán)保的認知與覺悟，樹立環(huán)保觀念。通信項目工程的范圍較廣，覆蓋我國各個地區(qū)，所以，項目工程的質量對周邊環(huán)境的影響條件也存在區(qū)別，大多數(shù)通信項目工程的流動性較大，施工時間較長。所以，相關管理人員就需要依據(jù)工作環(huán)境、技術環(huán)境等特點，應用高效的方法管理工程質量。特別是施工場地，應創(chuàng)建文明施工的環(huán)境，防止發(fā)生“暴力”施工問題，確保施工現(xiàn)場道路通常，材料堆放有整齊，為安全施工奠定扎實基礎。3關注整體項目工程的質量，維護企業(yè)的信譽對于通信工程來講，在進行成本管理期間，應增大宣傳成本管理重要性的力度，提高企業(yè)所有工作人員的綜合素養(yǎng)。通過成本管理來指引從業(yè)人員，把成本管理貫穿到各個工作流程中。唯有如此，才可以對通信工程的成本進行高效的管理，推動企業(yè)進一步發(fā)展。

3總結

總而言之，伴隨著當前通信領域的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。通信企業(yè)唯有對成本進行高效、科學的管理，才可以提升自身的市場競爭能力。促進通信行業(yè)的發(fā)展，進而推動全社會科技的進步，保證人們的通信穩(wěn)定，為人們生活帶來方便。

作者：黃光林單位：重慶郵電大學移通學院