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我國的社會主義市場現代化體系中，市場不斷擴大與越發(fā)的開放化，因而，在企業(yè)的各項經營活動的過程中許多傳統(tǒng)的理論與方法都已經與現代企業(yè)的經營和管理方面的需求格格不入，使得企業(yè)的管理等方面受到了一定程度的限制。供應鏈管理模式在企業(yè)的管理中是一種新型的理論和方法，在企業(yè)的采購和經營的過程中對于降低企業(yè)的成本和提升企業(yè)的管理效率起到了十分積極的促進作用。

1.供應鏈管理內涵

供應鏈管理工作中，將企業(yè)的生產環(huán)節(jié)、加工、流通、銷售等一系列的工作環(huán)節(jié)以及后期的服務上下游的企業(yè)進行統(tǒng)籌的協調性的工作，將各個部門和各個部分的分工進行緊密的聯系和充分的協調，這也是現代化社會進步和不斷發(fā)展的產物。供應鏈管理工作中，也充分利用了計算機網絡技術方面的優(yōu)勢，將物流、倉儲、市場等方面的信息進行整合，從而更好地服務于整體交易成本降低和客戶服務質量提升的，實現供應鏈管理的最終目標。一般而言供應鏈管理工作分為了供應管理和物流管理的兩部分，需要將供應鏈整體過程中的前期加工、中期供應、后期服務等進行統(tǒng)一的規(guī)劃，形成一個整體性的管理工作。無論是制造商、供應商還是倉儲和物流的工作部分，配合的默契程度大大提升，整體的協調程度提升從而保證企業(yè)的生產成本得到精準的控制。

2.基于供應鏈管理的采購模式

2.1集中采購模式。集中采購的模式是相對于分散采購而言的，在采購的過程中往往涉及到了多家采購的工作，因此需要根據采購的需求和相關信息的來源進行供應方面的統(tǒng)一合同簽訂。這樣的集中采購的模式為企業(yè)贏得了議價的能力，也在大批量的訂購的過程中利用了自身的優(yōu)勢。多家大型的企業(yè)都在集約化的采購過程中看到了實實在在成本降低的效益。2.2全網采購模式。全網采購的模式依賴于電子商務平臺-南網商城進行，將自身采購的范圍和供應商的范圍擴大到了全南網的范圍之內，這樣使得采購工作有了更多的選擇權，有利于獲得質量好和價格更為優(yōu)質的產品。這也是在經濟全球化的過程中的重要產物，除了可以獲得物美價廉的供應產品之外，全網采購的模式可以將企業(yè)的采購信息公開化、透明化，在有力的市場監(jiān)管工作之下，企業(yè)的各項采購活動也變得更加透明，減少了貪污以及層層加價的采購現象的出現。這對于采購企業(yè)和供應商企業(yè)而言都是一件互惠互利的好事，雙方的戰(zhàn)略關系的形成將兩個企業(yè)緊密的聯系在一起，可以獲得更大的發(fā)展動力。

3.電力供應鏈管理的采購策略

3.1加強采購決策管理。采購環(huán)節(jié)在整個企業(yè)的運行和生產的過程中都起到了非常重要的作用，在企業(yè)的生產效率方面也是極其重要的影響的因素。在電力企業(yè)采購物資的過程中具備著采購物資種類多、產品類型多、供應連續(xù)性要求比較強的特點，如果在物資采購的過程中出現了相應的問題將會造成嚴重的生產問題，這將會影響到電力的正常供應和人們的正常的生活。因此，在采購的決策工作環(huán)節(jié)中計劃的科學性是十分必要的，盲目進行的工作將會影響到整體的效率。其次，采購環(huán)節(jié)的工作與市場的分析和企業(yè)的自身狀態(tài)等有著密切的聯系，尤其是技術、設備等方面要進行內外和雙方的聯系工作，做好統(tǒng)籌協調。最后，電力企業(yè)中電纜等物資的需求大，電纜原材料市場價格波動大，采購計劃和儲備計劃與市場分析、價格波動有著密切的聯系，價格的波動將會增加企業(yè)采購的成本，因此要做好市場分析，及時進行相應的儲備。3.2優(yōu)化采購組織。電力企業(yè)的采購中對于各種物資的管理等都需要采購部門的精準化的工作。因而，為了提升工作的效率需要在組織方面進行優(yōu)化的工作，從而將重點的業(yè)務和工作的部門進行相應的分配，業(yè)務的集中和分配需要進行統(tǒng)一的管理，從而提升采購工作的精準度。另外，電力部門采購工作人員的綜合素質提升也是必不可使的工作，從技術、工藝、采購等各項工作的過程中都需要人的分配和規(guī)劃，綜合素質的提升有助于高效和精準化的工作。最后，監(jiān)督機制的建立和健全也是十分必要的，采購工作中進行監(jiān)督可以減少貪污等一系列利用職務便利的現象出現，規(guī)范整體的工作過程。3.3電力企業(yè)構建全球采購體系。當下的供應鏈管理采購工作屬于初步發(fā)展的階段，與國外的先進管理工作相比還具有著較大的工作方面的差距，尤其是在長期發(fā)展中的全球供應鏈系統(tǒng)的建立以及跨國公司的長期合作將是發(fā)展趨勢，是需要將信息不斷開放化、決策更加科學化的基礎上進行的。除此之外，還需要積極借助政府等外部力量進行相關協調和采購空間的擴大，積極融入全球采購網絡中。

4.結論

綜上所述，電力能源是十分重要的社會發(fā)展能源，電力企業(yè)的運行和采購生產等一系列的工作對于社會的整體發(fā)展而言至關重要。因此，供應鏈管理采購工作的進行有助于進一步優(yōu)化電力企業(yè)的生產和經營的活動，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和社會的進步。

注釋：

[1]張健,臧夢璐.基于供應鏈管控提高變電站物資供需匹配度[J].物流技術,2018(02).

[2]王冬苗.電力物資合同的履約管理分析[J].環(huán)球市場,2018(04).

作者:韋芳妮 單位:廣西電網有限責任公司南寧供電局