導(dǎo)語：煤礦機(jī)電技術(shù)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

在煤礦生產(chǎn)線中，生產(chǎn)工人的生產(chǎn)環(huán)境極為復(fù)雜。有各種各樣煤礦生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備、交錯(cuò)的線纜。煤礦的生產(chǎn)主體是機(jī)電設(shè)備，隨著中國現(xiàn)階段煤礦開采形式的不斷深化和發(fā)展，對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平也需要逐步提升。有效的機(jī)電設(shè)備管理能力是煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是衡量其生產(chǎn)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)用煤礦機(jī)電技術(shù)，有利于提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性，提高機(jī)電技術(shù)水平，還有利于規(guī)范機(jī)電設(shè)備的使用。然而，煤礦行業(yè)本身存在著一定的危險(xiǎn)性，因此必須在生產(chǎn)過程中進(jìn)行嚴(yán)格要求，一旦出現(xiàn)相關(guān)的安全問題，則會導(dǎo)致安全事故發(fā)生的可能性，對生產(chǎn)及企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。因此，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用非常重要，只有提高管理水平，才可以保證煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全、有序地進(jìn)行。

2煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題

2.1缺乏健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制

雖然國家強(qiáng)制要求煤礦礦井建立相應(yīng)的機(jī)電管理技術(shù)體制，但是絕大部分的企業(yè)在煤礦生產(chǎn)過程中，沒有健全的煤礦機(jī)電技術(shù)管理體制。例如，部分企業(yè)雖建立了機(jī)電管理體系，但是沒有落實(shí)到真正的生產(chǎn)中，容易造成礦井管理秩序的混亂。另一方面，有些監(jiān)督機(jī)電技術(shù)管理人員缺乏責(zé)任心，沒有做到深入檢查，發(fā)現(xiàn)不了問題，或忽略問題產(chǎn)生的危害性，導(dǎo)致生產(chǎn)上出現(xiàn)很多安全隱患和問題層出不窮。

2.2機(jī)電管理技術(shù)人才專業(yè)性不強(qiáng)

當(dāng)前，缺乏專業(yè)的機(jī)電管理技術(shù)人才，是中國煤礦企業(yè)機(jī)電管理工作中存在的突出問題。電力設(shè)備管理人員缺乏專業(yè)的技能，且崗位人才流動性大，嚴(yán)重地影響了煤礦企業(yè)的發(fā)展。煤礦行業(yè)屬于特殊性行業(yè)，工作環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)性大，勞動強(qiáng)度也大，若沒有完善的人才管理機(jī)制，則吸引不了優(yōu)秀人才。由此導(dǎo)致機(jī)電技術(shù)管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)下降，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)及維修工作不完善，從而使礦井生產(chǎn)效率下降。

2.3煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)問題較多

目前，中國機(jī)電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)還不夠完善，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：機(jī)電設(shè)備老化且測試手段落后、機(jī)電設(shè)備配置不合理、機(jī)電設(shè)備負(fù)荷大等。而煤礦區(qū)本身就是一個(gè)安全隱患很大的場所，由于上述煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)問題等問題，會導(dǎo)致水源排放、電力短路、瓦斯泄漏等，若不對煤礦機(jī)電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，則出現(xiàn)的問題更多，嚴(yán)重威脅了中國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體措施

3.1完善煤礦機(jī)電管理工作制度

煤礦機(jī)電管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工作，如何才能加強(qiáng)整體機(jī)電技術(shù)管理水平呢？首先，我們需要對管理工作中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，然后對相關(guān)問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高對煤礦機(jī)電管理工作重要性的認(rèn)識，從而使自身管理水平得到提高，具體需要做到建立和完善責(zé)任分配制度，清晰地劃分管理崗位，加強(qiáng)對人力資源的管理，并執(zhí)行嚴(yán)格的管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，保證煤礦機(jī)電管理工作安全有序地進(jìn)行。

3.2加大機(jī)電設(shè)備管理力度

有利于設(shè)備安全可靠運(yùn)行設(shè)備安裝質(zhì)量，是煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全的重要前提和基礎(chǔ)保障，所以，保障設(shè)備安裝的質(zhì)量非常重要，那么，如何才能保障設(shè)備的安裝質(zhì)量呢？a)在安裝時(shí)，制定科學(xué)、合理的作業(yè)規(guī)程，由現(xiàn)場主管工程師來進(jìn)行審批，這樣可以大大地避免安裝過程中隱患問題的出現(xiàn)；b)要保障設(shè)備的安裝質(zhì)量，離不開管理人員的嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，管理人員必須對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，才能進(jìn)行下一步工序的安裝，這樣才能確保整個(gè)質(zhì)量安全。對于機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場檢查，我們可以采用三種形式來開展：a)專業(yè)的檢測人員定期和定時(shí)保質(zhì)保量地對運(yùn)行電纜、設(shè)備和其它小型電器進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立馬解決問題；b)每月至少開展3次不定期檢查工作，主要重點(diǎn)可放在電氣設(shè)備及供電系統(tǒng)三大保護(hù)中，其具體措施，我們可以利用獎(jiǎng)勵(lì)法，對有發(fā)現(xiàn)問題的，可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；c)其它設(shè)備的相關(guān)人員應(yīng)該做好日常的檢查工作，對每日工作內(nèi)容做到詳細(xì)記載（如表1），做到每天來回巡回檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決相應(yīng)的問題。

3.3提高機(jī)電設(shè)備管理工作的專業(yè)素養(yǎng)

好的機(jī)電設(shè)備，離不開專業(yè)人員的管理，其自身的專業(yè)技能水平直接影響了管理團(tuán)隊(duì)的水平。如定期舉行相應(yīng)管理技術(shù)的培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理人員技術(shù)素質(zhì)的提升；與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，合理地調(diào)整制度，吸引更多的人才加入，提高人才評價(jià)的專業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展。

3.4構(gòu)建合理的機(jī)電結(jié)構(gòu)體系

合理的機(jī)電結(jié)構(gòu)體系是機(jī)電安全穩(wěn)定運(yùn)行的有效保障。對于煤礦企業(yè)，其電網(wǎng)必須精干、高效，而電源必須運(yùn)行穩(wěn)定可靠，因此，可以通過設(shè)計(jì)采用雙電源、雙回路供電的方式，保障和提高電網(wǎng)和電源的效力，此外，應(yīng)保證煤礦設(shè)有兩路獨(dú)立電源線路，當(dāng)其中一回路出現(xiàn)故障時(shí)，另一回路可以救急，與此同時(shí)，另一回路始終需要保持帶電，以防備用；主要的通風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放泵等重要一類設(shè)備也應(yīng)設(shè)置專用雙回路，其輔助設(shè)備，及控制回路和主設(shè)備也需要設(shè)有雙電源。其次，供電電源的選擇也應(yīng)嚴(yán)格要求，主要是由于在電源2段母線分列運(yùn)行時(shí)，接于2段母線的饋電線路才能構(gòu)成二回路電源，1個(gè)電源變電所引出2回電源必須符合上述條件才行。

作者：陳偉單位：中國煤炭博物館