導(dǎo)語：電力企業(yè)線損管理的問題與對策探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

電力企業(yè)管理水平，關(guān)系到國民電力供應(yīng)穩(wěn)定性。目前，我國電力企業(yè)在線損管理上仍存在諸多不足，導(dǎo)致電力資源線損嚴(yán)重，浪費(fèi)了大量資源。故此，文章將概述線損定義，分析我國企業(yè)在線損管理中存在的若干問題，并探究線損管理對策，旨在促進(jìn)我國電力企業(yè)良性發(fā)展，節(jié)約電力能源。我國有著豐富的電力能源，屬于電力能源大國。近年來，我國一直致力于發(fā)展電力能源，解決傳統(tǒng)石化能源應(yīng)用過程中所帶的弊端，優(yōu)化國家能源結(jié)構(gòu)，保障國家能源供應(yīng)安全性與穩(wěn)定性。電力能源生產(chǎn)后，需要由電力網(wǎng)絡(luò)將其輸送到各個地區(qū)，完成輸送過程。電力能源輸送過程中線損較為嚴(yán)重，需要采取科學(xué)管理措施，改善線損能源浪費(fèi)情況。由此可見，電力企業(yè)進(jìn)行線損管理是十分必要的。文章將結(jié)合實際情況，分析電力企業(yè)線損問題及其對策，內(nèi)容如下。

1線損

線損，是指電能輸送過程中由于受到諸多因素影響，出現(xiàn)能源耗損。一般情況下，電能線損越低，電能輸送成本越低，增大電力企業(yè)運(yùn)營效益。根據(jù)線損產(chǎn)生特征，可以分為固定設(shè)備耗損與可變性損耗。固定耗損，是指電力系統(tǒng)中由于電壓變化所產(chǎn)生的電能源損耗，如電動機(jī)固定耗損、變壓器固定耗損等。在電力系統(tǒng)中，電壓波動較小，因此設(shè)備所產(chǎn)生的固定電能耗損也相對比較穩(wěn)定?？勺冃院膿p，是指電能通過配電元件所產(chǎn)生的耗損，電流越大可變性線損越高。線損會帶來能源經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)線損管理將會控制線損所帶來的能源浪費(fèi)問題。根據(jù)線損管理性質(zhì)，主要可以分為兩類：管理線損與計算線損。管理線損，是電力系統(tǒng)線損總稱，指由于客觀技術(shù)上所帶來的線損問題。管理線損，是指由于電力企業(yè)人為管理問題所帶來的線損問題，如錯算、人為偷電等，都屬于管理線損問題。

2電力企業(yè)線損管理中的問題

電力企業(yè)發(fā)展過程中，由于技術(shù)、資金等諸多原因，導(dǎo)致電力系統(tǒng)建設(shè)不足、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不科學(xué)、新技術(shù)無法得到及時應(yīng)用。尤其是城市與農(nóng)村網(wǎng)建設(shè)過程中，上述問題尤其突出，導(dǎo)致供電半徑過大，延長了導(dǎo)線長度，線路中電流受到的阻力過大，導(dǎo)致線損嚴(yán)重。此外，設(shè)備管理不足、輕載與空載、人員素質(zhì)不高等問題，都加劇了線損問題。2.1認(rèn)識問題。線損是電力企業(yè)能源管理中客觀所存在的問題，但卻可以通過有效管理措施，降低線損所帶來的影響，因此線損是反映電力企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。但目前來看，我國電力企業(yè)線損管理意識不足，只將線損管理停留在表面認(rèn)識上，并沒有采取行之有效的措施，將線損管理工作落實到實處。根據(jù)線損產(chǎn)生原因，可知線損出現(xiàn)在電力系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)中，需要進(jìn)行綜合管理，才能夠改善線損問題。但實際執(zhí)行過程紅中，由于線損管理意識不足，各部門都將工作重點(diǎn)放置于主要職能任務(wù)上，并沒有意識到線損管理必要性，致使線損管理沒有受到各部門的重視。2.2結(jié)構(gòu)問題。通過上文分析可知，線損問題需要電力企業(yè)中的各個部門進(jìn)行配合，才能夠保障先算管理效果，因此需要構(gòu)建線損管理組織結(jié)構(gòu)。目前，我國電力企業(yè)將大量的管理精力投入到“一強(qiáng)三優(yōu)”管理建設(shè)中，注重組織職能構(gòu)造與經(jīng)濟(jì)效益提升，各部門也愈加關(guān)注主要業(yè)務(wù)建設(shè)情況，忽視了線損管理問題，導(dǎo)致線損缺乏必要的組織結(jié)構(gòu)。尤其在基層電力企業(yè)管理中，線損管理組織結(jié)構(gòu)缺失、人員管理不當(dāng)，導(dǎo)致內(nèi)部溝通困難問題愈加嚴(yán)重，不利于電力企業(yè)發(fā)展。2.3建設(shè)問題。電力企業(yè)線損管理建設(shè)問題主要表現(xiàn)在七個方面：第一，阻值高。電力企業(yè)電網(wǎng)建設(shè)不合理，導(dǎo)致電網(wǎng)線路過長，導(dǎo)線截面之直徑小，增加了電能輸送阻值，導(dǎo)致大量的電力能源被耗損；第二，無功補(bǔ)償。線路中無功補(bǔ)償設(shè)備無法正常運(yùn)行或者配備數(shù)量不足，導(dǎo)致功率因素?zé)o法滿足供應(yīng)需求；第三；三相負(fù)荷。電能供應(yīng)過程中，三相負(fù)荷并不均勻，增加了電能耗損；第四，負(fù)荷變化。電能管理過程中，負(fù)荷變化不科學(xué)，常會出現(xiàn)“大馬拉小車”問題，導(dǎo)致負(fù)荷與配電容量嚴(yán)重不相符，增加了線損；第五，計量誤差。電能表計量誤差，會導(dǎo)致電能使用量計算不準(zhǔn)，影響電能供應(yīng)，導(dǎo)致線損增大；第六，安裝問題。電力設(shè)備在安裝過程中，各部件接觸不嚴(yán)密，導(dǎo)致安裝技術(shù)不到位，增加了電能耗損；第七，障礙物。電力企業(yè)線路分布廣泛，容易受到自然環(huán)境影響，通道樹木障礙都會增加電能耗損。

3電力企業(yè)線損管理對策

3.1完善基礎(chǔ)建設(shè)。電力企業(yè)應(yīng)該加大GIS系統(tǒng)建設(shè)，借助信息技術(shù)完善低壓配電網(wǎng)、中壓配電網(wǎng)的各項管理資料，建立完善的臺賬管理系統(tǒng)。系統(tǒng)建設(shè)完畢后，電力企業(yè)需要派人定期進(jìn)行管理，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行狀況，讓線損管理人員能夠?qū)崟r獲得各項信息，及時發(fā)現(xiàn)異常線損數(shù)據(jù)信息，能夠為企業(yè)進(jìn)行線損管理、搶修提供重要的技術(shù)支持。3.2強(qiáng)化工程改造。線損管理應(yīng)該貫穿于電力工程建設(shè)與運(yùn)營過程中，尤其是縣級電網(wǎng)改造過程?；鶎与娋W(wǎng)改造，主要包括10KV輸電工程、110KV輸變電工程、35KV輸變電工程等。企業(yè)在進(jìn)行工程改造時，可以采取以下步驟：第一，收集資料。工程改造過程中，必須收集各項工程資料，如工程管理資料、規(guī)章制度等，為工程建設(shè)提供資料基礎(chǔ)；第二，管理建設(shè)。電力企業(yè)在項目建設(shè)過程中，必須要堅持分級管理制度，確保各個子項目建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)化建設(shè)、監(jiān)理以及審計等各項制度；第三，分類歸檔。工程建設(shè)過程中，需要如實記錄各項數(shù)據(jù)資料，并且形成建設(shè)資料，交由相關(guān)單位進(jìn)行妥善保存，為其他單位進(jìn)行電能管理提供必要的數(shù)據(jù)依據(jù)；第四，臨時用電。電力工程建設(shè)過程中，需要強(qiáng)化臨時用電管理，嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)搭建臨時用電系統(tǒng)，避免出現(xiàn)私搭亂接問題。3.3加強(qiáng)日常管理。日常管理是改善線損管理的關(guān)鍵性問題，主要措施可以分為兩個方面：第一，規(guī)范抄表。企業(yè)在進(jìn)行抄表管理時，要嚴(yán)格執(zhí)行SG系統(tǒng)管理制度，控制抄表時間，優(yōu)化管理效果，避免出現(xiàn)漏抄、誤抄問題。抄表中所獲取的各項數(shù)據(jù)，也要交給領(lǐng)導(dǎo)核實，層層確定后再統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)。線損管理人員根據(jù)統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)調(diào)整電力系統(tǒng)能源供應(yīng)；第二，輪換制度。日常管理中，為了規(guī)避主觀因素對于線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)的影響，需要按時輪換抄表管理人員，提升數(shù)據(jù)記錄的精準(zhǔn)度。3.4優(yōu)化配電系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)配電系統(tǒng)建設(shè)，及時對老舊工程項目進(jìn)行改造，優(yōu)化電力系統(tǒng)建設(shè)，更換故障設(shè)備，使用新型工藝，減少配電系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備對于線損管理的影響。同時，電力企業(yè)應(yīng)該組織專人，定期對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，通過系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行，并派維護(hù)人員到現(xiàn)場查看，排除故障問題，強(qiáng)化安全用電效果，也能夠避免漏電事件的發(fā)生。3.5強(qiáng)化管理意識。電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該強(qiáng)化線損管理意識，通過必要的管理培訓(xùn)，提升工作人員工作水平，配合各項線損管理工作。具體措施如下：第一，電力企業(yè)定期組織管理人員、基層人員線損管理工作會議，學(xué)習(xí)國家相關(guān)文件，落實節(jié)能減排發(fā)展理念；第二，專門組織線損管理問題研討會，分析線損管理中所存在的各項問題，提出具體解決方案，總結(jié)成功的線損管理經(jīng)驗，并形成對應(yīng)管理制度，強(qiáng)化電力企業(yè)管理意識；第三，電力企業(yè)可以開展績效管理措施，將線損管理效果納入到績效管理之中，優(yōu)化線損管理質(zhì)量，調(diào)動電力企業(yè)內(nèi)部人員線損管理參與積極性。3.6優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為線損管理提供基礎(chǔ)。具體措施如下：第一，電力企業(yè)應(yīng)該明確電力管理責(zé)任，并將其落實到各個管理層級上，細(xì)化線損管理工作；第二，電力企業(yè)要強(qiáng)化各個部門之間的溝通工作，將線損管理作為各個部門績效考核的重要指標(biāo)，引導(dǎo)各個部門協(xié)力配合線損管理工作。結(jié)語：線損造成了電力能源浪費(fèi)問題，增加了電力企業(yè)能源耗損。因此，電力企業(yè)應(yīng)該重視線損管理問題，分析造成線損的主要原因，并從組織、人員、系統(tǒng)等多個方面，優(yōu)化電力企業(yè)線損管理效果，提升工作水平。只有如此，電力企業(yè)才能夠在新型市場經(jīng)濟(jì)中取得競爭優(yōu)勢，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，落實國家節(jié)能減排發(fā)展號召。

作者:馬倩朱 帕爾•努爾蘭 王巧莉 單位:國網(wǎng)新疆電力有限公司信息通信公司