導(dǎo)語：電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國家對(duì)于電力體制的改革一直都沒有間斷，電力的市場化程度越來越高，所以電力企業(yè)之間的競爭也在逐步加劇，面對(duì)競爭，電力企業(yè)要想立于不敗之地，就必須提升職工素質(zhì)。只有加強(qiáng)企業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)，才會(huì)提升他們的業(yè)務(wù)水平，提升工作效率，降低成本，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，增強(qiáng)他們的工作積極性，最終增強(qiáng)電力企業(yè)的綜合競爭力。本文主要通過對(duì)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn)與管理進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源培訓(xùn)；策略分析

1電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

1.1人力資源培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)。在當(dāng)前，很多電力企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)基本是基于現(xiàn)實(shí)的需要，缺乏哪方面人才，就加緊對(duì)哪方面進(jìn)行培訓(xùn)，這種局部培訓(xùn)方式，雖然能夠以最短的時(shí)間培養(yǎng)出最需要的人才，但是這種用人方式，忽視了員工發(fā)展的全面性，并不能全面提升他們的專業(yè)性，限制了員工的長期發(fā)展，是一種不完整的培訓(xùn)，并不能從根本上提高電力企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。1.2人力資源培訓(xùn)方式單一枯燥。從當(dāng)前來看，很多電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)方式主要是傳統(tǒng)的課堂式，就是老師在講臺(tái)上面滔滔不絕的講，職工在下面聽，所講內(nèi)容都是純理論，十分的枯燥無味，老師幾乎和學(xué)生零互動(dòng)，更不用說實(shí)操能力了。但是電力企業(yè)職工在實(shí)際工作中主要以實(shí)際操作為主，這種培訓(xùn)方式激發(fā)不了學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，嚴(yán)重與工作實(shí)際相脫離，不能提升職工的實(shí)際操作能力，使培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性。1.3對(duì)培訓(xùn)工作沒有進(jìn)行考核落實(shí)。培訓(xùn)的目的就是為了提升職工的綜合業(yè)務(wù)水平，所以為了提升員工學(xué)習(xí)的積極性，真正發(fā)揮出培訓(xùn)的作用，需要重視培訓(xùn)工作的考核。在現(xiàn)實(shí)中很多電力企業(yè)也重視職工培訓(xùn)，但是對(duì)培訓(xùn)工作沒有進(jìn)行考核落實(shí)，這樣的結(jié)果就是員工學(xué)習(xí)不積極、不主動(dòng)，發(fā)揮不出培訓(xùn)的真正價(jià)值。另外，為了進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)的積極性，企業(yè)要讓員工深切感受培訓(xùn)是為了實(shí)現(xiàn)自我的需要，對(duì)他們的發(fā)展是非常有利的。總之，培訓(xùn)考核得到落實(shí)，才會(huì)引起員工對(duì)于培訓(xùn)工作的重視，達(dá)到培訓(xùn)的真正目的與效果。

2電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)策略研究

2.1提高自身基礎(chǔ)素質(zhì)。電力企業(yè)對(duì)于人力資源的培訓(xùn)效果與培訓(xùn)講師的水平息息相關(guān)，培訓(xùn)講師的水平直接關(guān)乎到具體的培訓(xùn)效果。所以電力企業(yè)可以根據(jù)自己的特色與實(shí)際需要，培養(yǎng)出一批真正實(shí)用的培訓(xùn)講師隊(duì)伍，來提升其培訓(xùn)的針對(duì)性、時(shí)效性。首先可以通過直接與高校合作的方式來進(jìn)行，直接聘請(qǐng)專業(yè)性強(qiáng)的教授來進(jìn)行培訓(xùn)；其次，也可以加緊培養(yǎng)出企業(yè)自己的培訓(xùn)講師，可以來高校定期學(xué)習(xí)，不斷提升其理論知識(shí)。任何工作都離不開可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)人力資源培養(yǎng)同樣也要遵循可持續(xù)性發(fā)展原則，在培訓(xùn)過程中不能為了滿足短期利益而犧牲長期利益。人力資源領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，使企業(yè)的培訓(xùn)方式滿足實(shí)際的需要，培訓(xùn)體系和制度適合電力企業(yè)的發(fā)展。2.2不斷探索、創(chuàng)新培訓(xùn)工作模式。在目前，很多電力企業(yè)的培訓(xùn)方式枯燥無味，而且形式也非常單一，導(dǎo)致很多員工根本沒有參加培訓(xùn)的積極性，自然也不會(huì)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正目的，達(dá)不到培訓(xùn)效果。所以電力企業(yè)要想使培訓(xùn)效果事半功倍，就需要采取多種方式來吸引員工參與到培訓(xùn)中來，這就需要企業(yè)的培訓(xùn)部門了解員工心理，針對(duì)職工需求，不斷進(jìn)行培訓(xùn)形式與內(nèi)容的創(chuàng)新，使整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)變的活潑有趣，職工能夠真正學(xué)到相關(guān)的知識(shí)與技能，形成一種以參加培訓(xùn)為榮的氛圍，提高他們學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性。在進(jìn)行培訓(xùn)方式的探索中，應(yīng)該做到全方位的分析，根據(jù)不同的員工的需求，不同崗位對(duì)于工作能力的需求，來進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，以需求為導(dǎo)向，來真正提高他們的工作能力、綜合素質(zhì)。比如，摒棄傳統(tǒng)的說教式教學(xué)，通過“小班制，手把手”的實(shí)操方式授課，從根本上來提升員工培訓(xùn)積極性；還可以從形式上來提高員工參加培訓(xùn)的積極性，比如定期開展職業(yè)技能的比賽活動(dòng)，進(jìn)而來提高員工的競爭意識(shí)，引導(dǎo)他們主動(dòng)參與到培訓(xùn)中來。開展員工培訓(xùn)具有必要性：首先開展培訓(xùn)能夠提升員工的工作能力；其次使員工深度了解自己職位，激發(fā)員工對(duì)工作的熱愛。在培訓(xùn)的過程中，可以采取開放性教學(xué)方式，比如培訓(xùn)講師確定一個(gè)討論的主題，讓員工自由討論，通過這種方式不僅能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情、工作熱情，而且能夠在討論的過程中更容易激發(fā)員工靈感，進(jìn)行創(chuàng)新。通過這種參與感，也會(huì)提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，最終達(dá)到培訓(xùn)目的，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。2.3制定科學(xué)合理的考核激勵(lì)機(jī)制。要想達(dá)到培訓(xùn)的目的，建立健全員工評(píng)估考核機(jī)制是非常有必要的，它是對(duì)培訓(xùn)成果的一種檢驗(yàn)，也是對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的重視，同時(shí)這種考核結(jié)果對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)方式改革具有很大的指引作用。所以電力企業(yè)人力資源部門要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)考核的重要性，建立一套科學(xué)合理的培訓(xùn)考核機(jī)制，把需要考核的內(nèi)容統(tǒng)一起來，將定量分析與定性分析結(jié)合起來，采取客觀公正的態(tài)度來進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到公開透明，合情合理。同時(shí)，考核機(jī)制的良性發(fā)展也離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，只有考核結(jié)果和員工切身利益息息相關(guān)，他們才會(huì)重視培訓(xùn)、重視考核，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視建立與培訓(xùn)結(jié)果相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，考核結(jié)果優(yōu)秀不僅可以得到物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，更能得到精神上面的獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種激勵(lì)來促進(jìn)企業(yè)效率的提高。培訓(xùn)部門還可以開展多種形式的崗位實(shí)操課程和技術(shù)競賽，通過這種方式來提高企業(yè)員工對(duì)于理論知識(shí)的運(yùn)用。學(xué)習(xí)理論知識(shí)就是為了能夠運(yùn)用于實(shí)踐，但是在一般情況下，很難檢驗(yàn)員工的這種能力，但是通過崗位實(shí)操演練以及技術(shù)競賽的形式，就可以很清楚的檢驗(yàn)電力企業(yè)員工的實(shí)踐運(yùn)用能力。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著市場化改革的深化，電力企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，在這種背景下，電力企業(yè)要想搶先市場先機(jī)，使自己企業(yè)立于不敗之地，首要的就是加強(qiáng)人才建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)，進(jìn)而來推動(dòng)企業(yè)的工作效率。所以電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)任重道遠(yuǎn)，應(yīng)該不斷對(duì)培訓(xùn)方式進(jìn)行改革、進(jìn)行探索，使企業(yè)培訓(xùn)效果事半功倍，為電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供智力支持。

參考文獻(xiàn)

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[2]祝雪堯.全面深化改革背景下西藏某供電企業(yè)組織職業(yè)生涯管理的困境與出路探析[J].商，2016（11）：80.

作者:林楊銳 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司潮州供電局