導(dǎo)語：電力企業(yè)項(xiàng)目管理精益提升一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、電力企業(yè)福利管理存在的不足之處

從現(xiàn)階段看，我國電力企業(yè)福利管理還存在些許不足之處，值得引起我們的重視和研究，一些主要的不足具體表現(xiàn)如下。1.福利形式單一現(xiàn)階段，我國很多電力企業(yè)給員工發(fā)放的福利主要以金錢和物品為主，表現(xiàn)得較為物質(zhì)化。而在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，更多的人更在乎精神上的滿足。但電力企業(yè)并沒有注意到這一點(diǎn)，使得電力企業(yè)的福利計(jì)劃中福利的表現(xiàn)形式過于單一。2.部門不能較好地協(xié)調(diào)好福利的相關(guān)工作很多電力企業(yè)福利的實(shí)施部門與人力資源部門不能很好地進(jìn)行工作上的交流，甚至出現(xiàn)了福利的實(shí)施部門脫離人力資源獨(dú)立完成福利相關(guān)工作的現(xiàn)象，這常常導(dǎo)致福利的實(shí)施方式粗獷，不能達(dá)到精益化的程度。3.對福利計(jì)劃的監(jiān)管力度不夠電力企業(yè)對福利計(jì)劃的監(jiān)管力度不夠是當(dāng)今電力企業(yè)存在的一個(gè)突出問題，常常導(dǎo)致福利計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度緩慢且力度不夠，在發(fā)放年終獎等跨越時(shí)間長度較大的獎金時(shí)，常常出現(xiàn)發(fā)放時(shí)間和方式不規(guī)范的現(xiàn)象。

二、電力企業(yè)福利管理精益提升的意義

電力企業(yè)福利管理精益提升在當(dāng)今的時(shí)代背景中，既有利于彌補(bǔ)電力企業(yè)福利管理中存在的不足之處，又是順應(yīng)時(shí)展潮流的重要表現(xiàn)，具體表現(xiàn)如下。1.有利于彌補(bǔ)福利管理中存在的不足。電力企業(yè)福利實(shí)施管理精益提升有利于企業(yè)福利計(jì)劃的推行，豐富福利的形式、協(xié)調(diào)各部門的福利工作以及對福利計(jì)劃實(shí)施強(qiáng)力的監(jiān)管，讓福利計(jì)劃真正地在企業(yè)內(nèi)部起到應(yīng)有的作用，肯定員工的工作，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感和工作積極性，從而促使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，最終促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。2.是順應(yīng)時(shí)展潮流的表現(xiàn)。當(dāng)今，福利儼然成為了很多企業(yè)吸引人才的噱頭，也成為企業(yè)形象的標(biāo)簽之一，越來越多的企業(yè)加大對福利重視程度，不斷完善福利管理體制，提升鼓勵管理精益。日常生活中，我們也常?？梢钥吹焦韭殕T在討論各自公司或各自崗位的不同福利?？梢姡＠牡匚辉絹碓礁?，普及率越來越大，電力企業(yè)福利管理精益提升無疑是順應(yīng)時(shí)展潮流的表現(xiàn)，是電力企業(yè)緊跟時(shí)展步伐的必經(jīng)之路。

三、促進(jìn)電力企業(yè)福利管理精益提升的具體對策

促進(jìn)電力企業(yè)福利管理精益提升要求我們必須采取有效的對策，具體如下。1.建立專門的福利領(lǐng)導(dǎo)小組。促進(jìn)電力企業(yè)福利管理的精益提升要求電力企業(yè)建立專門的福利領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的福利工作，根據(jù)員工的工作特點(diǎn)和績效，可對員工的福利費(fèi)用進(jìn)行編制，同時(shí)負(fù)責(zé)福利的發(fā)放和善后，并對每個(gè)部門和每個(gè)員工的福利進(jìn)行記錄。同時(shí)，還需要及時(shí)處理福利計(jì)劃開展過程中出現(xiàn)的問題，如員工對自己的福利上的疑問或福利發(fā)放時(shí)間的統(tǒng)一等。2.完善福利計(jì)劃的監(jiān)管體制。監(jiān)管對福利計(jì)劃的開展不言而喻，為了促進(jìn)電力企業(yè)福利實(shí)施管理精益提升，電力企業(yè)必須完善福利計(jì)劃的監(jiān)管體制，要求企專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組在發(fā)放福利時(shí)將發(fā)放的時(shí)間、對象、福利組成以及福利來源進(jìn)行系統(tǒng)的記錄，在申報(bào)福利時(shí)要出示相關(guān)的證明，以保障福利的透明度。防止圖謀不軌的人利用企業(yè)的福利政策進(jìn)行貪污，損害企業(yè)和員工的權(quán)益。3.完善對人力資源部門的管理。人力資源部門與福利管理精益提升有極大的聯(lián)系，因此，我們必須完善對人力資源部門的管理，建立合適的福利管理系統(tǒng)，讓員工的相關(guān)信息以及福利得以進(jìn)行統(tǒng)一的記錄，為福利計(jì)劃提供良好的參考。同時(shí)，為了加大企業(yè)對人力資源部門的管理力度，電力企業(yè)可以定期檢查人力資源管理系統(tǒng)記錄的數(shù)據(jù)，防止個(gè)別人有意或無意出差錯的現(xiàn)象出現(xiàn)。4.完善福利考核體制。電力企業(yè)要積極完善福利考核體制，從多個(gè)角度開展福利考核工作，可以將相關(guān)部門的福利系統(tǒng)的管理工作納入到績效考核中來，將福利計(jì)劃的完成進(jìn)度與最終的績效評估聯(lián)系起來，福利計(jì)劃工作開展得好的部門，可在績效上適當(dāng)加分，否則，則應(yīng)有所扣減。通過對福利考核體制的完善以及開展，真正將福利計(jì)劃貫徹落實(shí)到電力企業(yè)的日常工作中，提高員工的工作熱情以及電力企業(yè)福利管理的精益提升。5.重視員工的意見。要想讓福利計(jì)劃真正地對員工起到激勵作用，電力企業(yè)必須學(xué)會傾聽員工的意見，了解員工的需求。否則，就會出現(xiàn)企業(yè)為員工發(fā)放了福利，卻沒有起到理想的效果；或者是員工不了解自己的福利組成，對比同事覺得自己應(yīng)獲得更多的福利，但是卻不知道向誰訴說，長期沉默，終有一刻爆發(fā)，可能會導(dǎo)致員工離職的現(xiàn)象，這是電力企業(yè)不愿意看到的。所以，電力企業(yè)必須重視員工的建議，讓員工有提建議的渠道。比如，企業(yè)可以建立意見箱，讓員工以不記名的方式為企業(yè)的福利計(jì)劃提出自己的建議和意見，幫助企業(yè)更好地了解員工，完善福利體制。

四、結(jié)語

總之，電力企業(yè)福利計(jì)劃是企業(yè)發(fā)展不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對提高員工的工作積極性和企業(yè)的綜合實(shí)力有著不可忽略的重要作用，是順應(yīng)時(shí)展潮流的正確產(chǎn)物。我們必須重視福利計(jì)劃工作的開展，重視福利計(jì)劃管理精益的提升，不斷完善企業(yè)的福利體制，學(xué)會聆聽員工的意見，讓福利計(jì)劃項(xiàng)目真正造福于電力企業(yè)，幫助企業(yè)走上平穩(wěn)發(fā)展的道路。

作者:常笑 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司四平市城郊供電分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]程敏.企業(yè)福利管理存在的問題及其規(guī)范策略[J].企業(yè)改革與管理,2017(12):46-47.

[2]潘璇,孫莉芬,朝發(fā)樹,程軍明.基于剛性化框架下企業(yè)福利計(jì)劃實(shí)施價(jià)值分析及應(yīng)用[J].勞動保障世界,2017(6):18-20.

[3]李德軍.某國有企業(yè)福利計(jì)劃及項(xiàng)目實(shí)施管理精益提升[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2016(10):4-5.

[4]焦媛媛,劉亞光,胡琴.項(xiàng)目組合實(shí)施精益戰(zhàn)略的管理環(huán)境研究[J].管理案例研究與評論,2014(5):372-383.

[5]馬迎新,王軍,蔡勇,孫崢,李艷美.精益六西格瑪在提升電力設(shè)備管理中的應(yīng)用[J].中國市場,2012(36):21-24.