導(dǎo)語：電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要題】文化與市場

【正文】

回顧中國電影百年以來的歷史，不難發(fā)現(xiàn)，每一次輝煌的潮起潮落都會(huì)伴隨著一次產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)期的到來。眾所公認(rèn)，中國電影黃金歲月的上世紀(jì)三十年代、1949年建國后十年的“難忘的一九五九年”及新時(shí)期改革開放后又一次的電影復(fù)興，共同構(gòu)成了歷史上中國電影三次的輝煌。

“明星”、“聯(lián)華”、“天一”三大公司浮出水面構(gòu)成了三足鼎立。

中國電影第一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)期是1922年——1937年。在世界電影誕生的第二年，1896年電影現(xiàn)身于上海開始，中國本土的電影業(yè)便從商業(yè)放映起步了。在經(jīng)過蹣跚學(xué)步的萌芽期之后，到上世紀(jì)20年代，已經(jīng)開始向私營化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，當(dāng)時(shí)社會(huì)的資本環(huán)境與行業(yè)內(nèi)的準(zhǔn)備日漸成熟，民族工商業(yè)獲得了空前的機(jī)遇得以迅猛發(fā)展，個(gè)人/社會(huì)資本，更準(zhǔn)確地說是“游資”的逐漸充盈，使得很多資本家們投資的目標(biāo)開始瞄準(zhǔn)電影這一新興行業(yè)。在這個(gè)行業(yè)里，人才和技術(shù)上的儲(chǔ)備正在豐滿，張石川、鄭正秋、羅明佑、黎民偉和后來的邵氏兄弟等一批電影人都是從搖籃期走過來的先驅(qū)者，他們各自不同程度地涉獵了電影行當(dāng)中創(chuàng)作、制片甚至發(fā)行、放映幾個(gè)方面，所積攢下來的經(jīng)驗(yàn)使之成為上世紀(jì)二三十年代的電影中堅(jiān)。在技術(shù)上，初期設(shè)備使用和攝制過程都要依靠外國技術(shù)人員，但有了像羅永祥、董克毅、吳蔚云等最早的一批技術(shù)人才的加盟，這一局面很快就被打破。具備了上述條件，以1922年明星公司成立為標(biāo)志，電影公司迅速增長，到1924—1926年達(dá)到了高峰，據(jù)統(tǒng)計(jì)全國共開設(shè)有175家電影公司，僅上海一地就有141家。

在這個(gè)大浪淘沙過程中，“明星”、“聯(lián)華”、“天一”三大公司浮出水面構(gòu)成了三足鼎立。老字號(hào)的“明星”在上海的成立是電影史上的一件大事，它始終當(dāng)仁不讓占據(jù)著第一把交椅，將個(gè)人資本的運(yùn)營方式發(fā)揮到了極致；1930年成立的“聯(lián)華”擁有院線的先天條件，形成“影院業(yè)與制片業(yè)之最初的聯(lián)合陣線”。羅明佑率先在一家私營公司里實(shí)現(xiàn)了制—發(fā)—放一條龍，他的經(jīng)營思想在今天看來都是先進(jìn)的，他試圖結(jié)束中國電影的個(gè)人資本經(jīng)營時(shí)代，進(jìn)入壟斷金融資本的高級(jí)階段。然而當(dāng)這一超前的理念遇到戰(zhàn)爭炮火和尚在襁褓中的金融體系時(shí)，只能是被描繪在紙上的美好前景，羅明佑成了一位悲劇的人物；1925年成立的“天一”公司，以數(shù)量取勝的作風(fēng)固然可圈可點(diǎn)，但它成功地開發(fā)了東南亞市場，發(fā)展到今天的“邵氏”已近80年，其生命線之長足以獨(dú)立支撐起一部私營公司發(fā)展脈絡(luò)的活歷史。與此同時(shí)，三大公司不同的制片策略也為中國電影奉獻(xiàn)了不同的藝術(shù)形態(tài)，“明星”是“長篇正劇”的鼻祖、“聯(lián)華”是“文藝片”的源頭，而“天一”則把“稗史/神怪片”一脈發(fā)揮得淋漓盡致，這些影片的類型直至今日仍在延續(xù)。

三大公司是電影產(chǎn)業(yè)鏈中上游制片業(yè)的代表，而與之同步發(fā)展的中、下游發(fā)行放映業(yè)也不甘示弱。在上海，最初的影院放映是由西方人經(jīng)營的，西班牙人雷瑪斯的青蓮閣是第一個(gè)電影固定放映點(diǎn)，隨后建起了屬于自己的一條“院線”。到1926年雷瑪斯離滬回國時(shí)，他的動(dòng)產(chǎn)與不動(dòng)產(chǎn)相加總計(jì)不下百萬，足以號(hào)稱“電影大王”。雷瑪斯告老還鄉(xiāng)時(shí)，張石川和百代公司的經(jīng)理張長福終于等到時(shí)機(jī)，立即于1926年3月份承租了雷氏的五家電影院，組成中央影戲公司，以原有中央大戲院為領(lǐng)銜戲院，又吸收了“中華”、“平安”，中央影戲公司直轄7家影院。這條國片院線的形成是制片商涉足放映業(yè)的標(biāo)志，同時(shí)中國電影的院線開始了新的劃分。在北方，1918年開始經(jīng)營北京真光電影公司的羅明佑將其屬下3家影院，于1927年與經(jīng)營西片的發(fā)行業(yè)務(wù)的英籍華人、平安電影有限公司董事長盧根屬下的3家電影院合營，定名為華北電影公司。1929年華北電影公司進(jìn)入全盛時(shí)期。羅明佑除掌控以上影院的首輪、二輪中外影片上映外，還以平津?yàn)橹行?，在石家莊、太原、鄭州、濟(jì)南、青島，乃至沈陽、哈爾濱擁有直接或間接管轄的院線，同時(shí)開展國內(nèi)外影片的發(fā)行的業(yè)務(wù)，短短幾年時(shí)間控制了北方地區(qū)的電影發(fā)行放映，經(jīng)營的影院達(dá)二十多家，把曾壟斷經(jīng)營影院的洋商一概排除在外，成為影院業(yè)名副其實(shí)的“華北王”。

面對中國龐大的市場和豐厚的回報(bào)，好萊塢八大公司紛至沓來，在上海和華北地區(qū)分別設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)。關(guān)于當(dāng)時(shí)電影的放映數(shù)量，有數(shù)字顯示，美國電影以每年占進(jìn)口影片數(shù)量平均80％以上的絕對優(yōu)勢控制著中國電影的放映市場，甚至決定著影院業(yè)的生計(jì)。盡管國產(chǎn)片的總生產(chǎn)量只是進(jìn)口影片輸入量的1/3或1/4，但是就全國的放映率和受眾人群來說，國產(chǎn)片的影響力并不遜色于以美國片為主的外國電影。

1937年后，上海電影業(yè)因時(shí)局波動(dòng)而變化，以“明星”消亡、“聯(lián)華”解體、“天一”南遷為標(biāo)志，老影業(yè)逐步消亡。中國電影史上的一個(gè)黃金歲月和產(chǎn)業(yè)蓬勃時(shí)期在抗戰(zhàn)炮火聲中戛然而止。

以前蘇聯(lián)為模式，到1956年基本完成了“獨(dú)立、完整的制片生產(chǎn)基地”為主要目標(biāo)的體制建設(shè)任務(wù)。

1949年2月，經(jīng)過短期的籌備，在建國前夕的4月上旬，電影管理局在北平成立，隸屬中共中央宣傳部領(lǐng)導(dǎo)，袁牧之任局長。電影局成立后的第一個(gè)任務(wù)就是建立國家電影制片廠。

這個(gè)時(shí)期先后建立的東北電影制片廠、北平電影制片廠、上海電影制片廠三大國營電影企業(yè)在歷史轉(zhuǎn)折之際，為新中國電影事業(yè)走出了第一步。在新中國電影事業(yè)的規(guī)劃中，發(fā)行、放映同樣位置顯著，實(shí)現(xiàn)國有化的一體制既是最初方案，又是最終目標(biāo)。因而，各地影片經(jīng)理公司的建立隨著解放戰(zhàn)爭的節(jié)節(jié)勝利由關(guān)外推進(jìn)到中原，在時(shí)間表上，與國營制片廠的創(chuàng)建可以說做到了兩翼并進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，舊中國有678家電影院，半數(shù)以上集中在上海、天津、北平、廣州、武漢、沈陽等大城市，中、小城市數(shù)量很少。

1954年6月至9月，電影局及所屬各制片廠的領(lǐng)導(dǎo)干部共9人組成赴蘇訪問團(tuán)，經(jīng)過長達(dá)3個(gè)月的考察，回國后向中共中央上報(bào)了《電影工作者赴蘇訪問團(tuán)工作報(bào)告》。1955年中央批準(zhǔn)了該《報(bào)告》，各電影廠(部門)便相繼開始了大規(guī)模體制建設(shè)和調(diào)整，以前蘇聯(lián)為模式，到1956年基本完成了“獨(dú)立、完整的制片生產(chǎn)基地”為主要目標(biāo)的體制建設(shè)任務(wù)。1959年共完成82部故事片，產(chǎn)量下降而藝術(shù)質(zhì)量上升，優(yōu)秀和比較優(yōu)秀的影片達(dá)到近30部，占全年總數(shù)的1/3強(qiáng)，這一年在新中國電影的發(fā)展歷史上被稱之為“難忘的一九五九年”。

新中國電影的17年歷程有多種劃分的方法，就電影事業(yè)的發(fā)展而言，可分為兩大重要時(shí)期：從1949年開國到1957年國民經(jīng)濟(jì)第一個(gè)五年計(jì)劃結(jié)束，為起步、初創(chuàng)、建設(shè)的階段；1957年以后，經(jīng)過1959年的“十年獻(xiàn)禮”高潮，到1965年“文化部整風(fēng)”及1966年的“”，為穩(wěn)定、發(fā)展、轉(zhuǎn)變的階段。中國電影在經(jīng)歷了這17年的打造后，已經(jīng)擁有了一份龐大的產(chǎn)業(yè)，家底堅(jiān)實(shí)而雄厚。

“借水行舟”使中國電影終于嘗試著下了海，并且開始學(xué)習(xí)游泳。

中國電影第三次產(chǎn)業(yè)時(shí)期在時(shí)間和形式上與前兩次有所不同。“”后百廢待興，新時(shí)期的改革開放不久挽救了瀕于崩潰的電影經(jīng)濟(jì)，也使中國電影迎來又一次復(fù)興。但幾十年來形成的產(chǎn)業(yè)痼疾困擾著電影的發(fā)展，電視及多種娛樂方式的沖擊更使電影業(yè)的經(jīng)營每況愈下，改革勢在必行。隨著全國性改革的不斷深化，電影業(yè)開始重新審視市場的作用和力量。上世紀(jì)90年代的一連串的“突破”如同多米諾骨牌效應(yīng)，促成了體制的變遷，這一切都是在推動(dòng)市場化進(jìn)程的力量下進(jìn)行的。因此，這一次產(chǎn)業(yè)期的到來較前兩次而言，在意識(shí)上體現(xiàn)出了更多自覺。

進(jìn)入21世紀(jì)后，對于電影業(yè)市場化的確定和認(rèn)知，已經(jīng)在全行業(yè)達(dá)成了思想的統(tǒng)一，但客觀上講這是經(jīng)歷了一個(gè)過程的。1993年，10部“分賬大片”的引進(jìn)和1999年中美談判結(jié)束，中國加入WTO開始進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，這兩大事件都著實(shí)給尚處于懵懂之中的中國電影業(yè)上了“市場”的一課。與狼共舞，是中國電影不得不做出的選擇，在與國際接軌的不斷磨合中，才能漸漸地觸摸到市場的脈搏?！按蚱茩M向的區(qū)域界限，打破行業(yè)割裂狀態(tài)，在大市場、大規(guī)模、全方位和全行業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行縱向資產(chǎn)聯(lián)營，進(jìn)而重組市場，實(shí)現(xiàn)符合電影發(fā)展規(guī)律的新格局。”2001年，隨著市場觀念的深入人心，“院線制”的建設(shè)規(guī)劃被提上議程，12月18日出臺(tái)了《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)過2002、2003兩年的強(qiáng)力推動(dòng)，到了2004年，“中國已建成的36條電影院線，加入影院已經(jīng)達(dá)到1188家，銀幕數(shù)為2396塊，比院線成立初期增加了316家影院和815塊銀幕。票房收入超過2000萬元的影院有5家，超過1000萬元以上的達(dá)到了15家以上?！?/p>

中國電影業(yè)市場化的方向確定以后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代所形成的產(chǎn)、供、銷關(guān)系亟待重新“洗牌”。而在電影行業(yè)本身，打破了國有企業(yè)的單一主體，民營資本和境外資金開始進(jìn)入，從制片業(yè)逐步擴(kuò)展到發(fā)行放映業(yè)，呈現(xiàn)出多元化的趨勢。2001年，華語電影《臥虎藏龍》沖進(jìn)奧斯卡，斬獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，這給了中國人制作華語大片以前所未有的機(jī)會(huì)和信心。2001年到2003年，有著海外、本土雙重投資背景的《大腕》《英雄》《天地英雄》《手機(jī)》相繼問世，《英雄》贏得了2.5億的票房。2004年，具有同樣資金組合方式的《十面埋伏》《可可西里》《天下無賊》及《功夫》，在票房榜上分別占據(jù)了前三名，《功夫》是1.7億，《十面埋伏》是1.6億，《天下無賊》為1.2億?！敖杷兄邸笔怪袊娪敖K于嘗試著下了海，并且開始學(xué)習(xí)游泳。

對于中國這樣一個(gè)人口眾多、發(fā)展不均衡的國家，國企、民營和境外資金構(gòu)成了電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三股力量，各有優(yōu)劣，互為補(bǔ)充。它們之間的有機(jī)結(jié)合將使電影產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化布局更具可行性。