導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)險(xiǎn)公司以經(jīng)營(yíng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與財(cái)富利潤(rùn)的最大化。在此情況下，負(fù)責(zé)處理公司財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。財(cái)險(xiǎn)公司如何適應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，建立一整套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式，是管理者必須解決的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：財(cái)險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；模式

財(cái)險(xiǎn)公司作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)代化組織機(jī)構(gòu)，面臨巨大的經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須將管理作為工作的重中之重，財(cái)務(wù)管理作為財(cái)險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的核心，通過(guò)對(duì)資金購(gòu)置、融通、運(yùn)營(yíng)以及利益的分配，滲透到公司管理經(jīng)營(yíng)的方方面面。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期的新形式下，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，財(cái)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展新階段，但管理環(huán)境與管理理念的變化，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得我國(guó)財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的管理模式的弊端與缺點(diǎn)愈加暴露，對(duì)其穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本文深入探討我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式暴露出的問(wèn)題，并提出科學(xué)有效的新型財(cái)務(wù)管理模式，以期更好地推動(dòng)財(cái)險(xiǎn)公司的發(fā)展。

1當(dāng)前財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題

1.1缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司的起步較晚，卻發(fā)展迅速，導(dǎo)致其在公司的整體管理特別是財(cái)務(wù)管理上尚未成熟，缺乏科學(xué)正確的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，公司的管理經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)痛的管理思維之中，過(guò)分關(guān)注產(chǎn)品的收益，關(guān)注公司表面賬面，追求短期利益的最大化，過(guò)分重視會(huì)計(jì)核算，忽略了財(cái)務(wù)管理，很多公司沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理人員對(duì)，公司的從財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格把握，造成財(cái)務(wù)管理工作混亂，嚴(yán)重影響公司運(yùn)營(yíng)。

1.2財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)很多財(cái)險(xiǎn)公司對(duì)會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有明確的概念區(qū)分，仍舊將二者混為一談，將財(cái)務(wù)管理的職能歸納與會(huì)計(jì)管理之內(nèi)，即便是有了專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理職能機(jī)構(gòu)，卻權(quán)責(zé)分配不明確，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要作用，并沒(méi)有建立一整套完善的規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)管理人員配備、獎(jiǎng)懲制度以及培訓(xùn)考核制度，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行中，由于缺乏足夠的重視與有效監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)執(zhí)行工作困難，形同虛設(shè)。

1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念意識(shí)淡薄

財(cái)險(xiǎn)公司作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的組織具有特殊性，在其財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中之中，由于受到各種自然的人為的因素的影響，導(dǎo)致財(cái)險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都有可能出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)實(shí)際情況與既定目標(biāo)的偏差，使公司陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行產(chǎn)生巨大影響。對(duì)于財(cái)險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的且在一定程度上是不可避免的。然而現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)財(cái)險(xiǎn)公司的管理經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念意識(shí)淡薄，并沒(méi)有深刻意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的巨大危害性，并沒(méi)有完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一整套完整的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，及時(shí)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，使得公司在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)無(wú)所適從。

1.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)缺乏

在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才作為企業(yè)的核心資源，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與競(jìng)爭(zhēng)力的提升起著決定性作用，在我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司現(xiàn)有的的財(cái)務(wù)管理模式與管理體系之中，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)普遍比較落后，其大多缺乏先進(jìn)的管理理念與專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，安于現(xiàn)狀，缺乏與時(shí)俱進(jìn)、主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)新技術(shù)的動(dòng)力，創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力不足，嚴(yán)重影響高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員作用的發(fā)揮與公司財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，同時(shí)，財(cái)險(xiǎn)公司忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)與考核，使得財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)難以得到快速提升。無(wú)法滿足公司財(cái)務(wù)管理需要。

2完善財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理模式的對(duì)策

2.1樹(shù)立正確財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)險(xiǎn)公司的管理者應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，及時(shí)適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)際環(huán)境等對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新挑戰(zhàn)與新要求，改變傳統(tǒng)落后的管理理念與管理方式，高瞻遠(yuǎn)矚、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)公司的重要意義，結(jié)合財(cái)險(xiǎn)公司自身發(fā)展特點(diǎn)，關(guān)注公司整體運(yùn)營(yíng)情況，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)財(cái)險(xiǎn)公司管理者要深入貫徹多元化理念，在新形式發(fā)展浪潮中抓住機(jī)遇，加強(qiáng)國(guó)際國(guó)內(nèi)交流，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公司的管理水平與管理能力。

2.2建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)險(xiǎn)公司應(yīng)該依據(jù)自身發(fā)展情況，建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，以觀念創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以制度創(chuàng)新為保障，設(shè)置專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，明確權(quán)責(zé)，完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)應(yīng)該設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的偏差，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠正常有序進(jìn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理念，完善應(yīng)收賬款制度與投資融資風(fēng)險(xiǎn)管理，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，把握適度投資融資比例，建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障公司穩(wěn)健發(fā)展。

2.3建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

吸引具有扎實(shí)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)人才進(jìn)入公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作，為公司注入新的活力，與公司整體管理工作進(jìn)行配合；完善員工培訓(xùn)考核績(jī)效制度，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)與技能培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理工作人員的整體素質(zhì)，督促其掌握先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)，定期對(duì)員工的工作情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)全體財(cái)務(wù)管理人員的積極性與創(chuàng)造性，建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍。

作者:于靜 單位:中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司寧夏回族自治區(qū)分公司

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