導(dǎo)語：我國再保險市場供需關(guān)系研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]我國再保險市場剛剛起步，市場主體缺乏、資本實力薄弱和產(chǎn)品品種單一影響了再保險供給水平。同時，我國再保險市場潛在需求巨大，由于直接保險公司的“惜分”，市場需求雖然大于供給，但總量并未完全釋放。通過分析可以看出，發(fā)展再保險市場的近期措施主要著眼于盡快提高再保，險供給能力和引導(dǎo)市場需求良性化發(fā)展。發(fā)展我國再保險市場的長期措施應(yīng)立足于市場再保險供給能力的可持續(xù)發(fā)展和再保險潛在需求的逐漸釋放，旨在保障再保險市場體系的健全與健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]再保險市場，供給，需求

再保險作為保險市場的“安全閥”和“調(diào)控器”，具有保障保險業(yè)又好又快發(fā)展以及國家金融安全的作用，在一國金融體系中占有舉足輕重的地位。隨著中國參與經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程逐步加快，特別是加入WTO以來，原有法定分保的取消和近期《中國再保險市場發(fā)展規(guī)劃》的頒布，中國再保險市場在發(fā)展速度和規(guī)模、市場化程度以及競爭格局等方面均發(fā)生了顯著變化，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文擬從再保險的供給和需求兩方面出發(fā)，探討影響我國再保險市場發(fā)展的因素，并從供需層面提出相關(guān)的建議。

一、我國再保險市場供給能力有限

一般認(rèn)為，再保險供給是再保險市場中，各家專業(yè)再保險公司或經(jīng)營再保險業(yè)務(wù)的直接保險公司在既定費率水平上能夠提供的再保險產(chǎn)品總量。我國再保險市場起步較晚，在發(fā)展程度、承保能力、產(chǎn)品服務(wù)能力等方面都顯不足，影響了市場的整體供給水平。

1.再保險主體缺乏，成熟度不高，技術(shù)服務(wù)能力落后

雖然中國再保險業(yè)的發(fā)端可以追溯到中國人民保險公司的成立，但是第一家嚴(yán)格意義上的再保險主體是1996年成立的中保再保險公司。而中保再保險公司幾經(jīng)變遷，發(fā)展成為目前國內(nèi)惟一一家中資專業(yè)再保險公司——中國再保險(集團(tuán))股份有限公司(以下簡稱“中再集團(tuán)”)，中再集團(tuán)下設(shè)中國財產(chǎn)再保險股份有限公司和中國人壽再保險股份有限公司等子公司。

在中國加入WTO之前，憑借市場的封閉和法定分保的政策保護(hù)，中再集團(tuán)是當(dāng)時市場上的惟一再保險主體，基本壟斷了國內(nèi)再保險市場，這種壟斷地位即使在2006年取消法定分保之后仍然十分明顯。據(jù)統(tǒng)計，2006年至今中再集團(tuán)及其兩家主營業(yè)務(wù)的子公司仍占有國內(nèi)再保險市場80%多的份額。

法定分保的要求和中再集團(tuán)“一家獨大”的局面反映出來兩個問題：一是受政策和市場的擠壓，試圖經(jīng)營再保險業(yè)務(wù)的直保公司和新的專業(yè)再保險公司難以在近期獲得很大發(fā)展空間，雖已有6家外資再保險公司獲準(zhǔn)在我國開辦或籌辦再保業(yè)務(wù)，但市場份額小，目前尚沒有另外一家中資再保險公司出現(xiàn)，這是導(dǎo)致當(dāng)前國內(nèi)再保險市場主體仍比較缺乏的歷史制度原因。二是中再集團(tuán)憑借自己的國有和壟斷地位，在外資再保公司進(jìn)入前基本上可以無競爭地獲得再保險業(yè)務(wù)，因而不利于其建立市場化的運作模式，在國內(nèi)再保險市場開放后很難迅速發(fā)展成以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)的市場競爭主體。

缺乏專業(yè)的再保險經(jīng)紀(jì)公司是中國再保險市場主體缺乏的另一個表現(xiàn)。在成熟的再保險市場中，專業(yè)再保險經(jīng)紀(jì)公司發(fā)揮著不可替代的作用，在航空航天等高技術(shù)企業(yè)的項目中為再保險公司提供技術(shù)支持。目前國內(nèi)的保險經(jīng)紀(jì)公司雖將再保險列入自己的業(yè)務(wù)范圍，但主要以直接保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主。截至2007年底，我國尚未有專業(yè)的再保險經(jīng)紀(jì)公司，這大大影響了國內(nèi)再保險市場主體構(gòu)成的完備性，當(dāng)出現(xiàn)復(fù)雜技術(shù)的承保項目時，國內(nèi)現(xiàn)有再保險公司由于缺乏相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗，就會面臨較大的風(fēng)險。

更為重要的是，現(xiàn)有再保險市場主體技術(shù)服務(wù)能力落后，這是影響再保險市場供給能力的關(guān)鍵因素。再保險被稱作“保險的保險”，再保險公司不僅要通過分保為直接保險公司分散業(yè)務(wù)風(fēng)險，而且在承保過程中還要為其提供技術(shù)支持和增值服務(wù)。然而，我國保險業(yè)發(fā)展程度較低，沒有形成自主創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展機(jī)制，影響了國有再保險公司的技術(shù)水平。同時，再保險業(yè)的員工多數(shù)來自國內(nèi)直接保險公司，未受過系統(tǒng)的再保險知識教育和培訓(xùn)，很難提供能滿足直接保險公司多元化需求的技術(shù)指導(dǎo)。另一方面，我國再保險業(yè)商業(yè)化運作時間短，脫胎于計劃經(jīng)濟(jì)體制的國有再保險公司，明顯缺乏服務(wù)意識，正處于從“坐等分保”向“上門服務(wù)”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型期，整體服務(wù)水平較低。

2.再保險主體資本實力弱，承保能力有限

資本實力是影響再保險主體供給能力的重要因素，直接決定了再保險公司的承保能力。再保險行業(yè)是一個資本密集度非常高的行業(yè)，從國際再保險市場發(fā)展來看，絕大部分市場份額被不多的再保險巨頭所瓜分，這些再保險巨頭的資本實力和承保能力很大程度上代表了再保險市場的供給能力。就中國情況來看，處于壟斷地位的中再集團(tuán)的資本實力和承保能力基本上說明了再保險市場主體的情況。截至2006年6月底獲得國家注資前，中再集團(tuán)總資產(chǎn)近298億元，約合38億美元，其資本實力與國際再保險巨頭相差甚遠(yuǎn)(見表1)。

從表1可以看出，中再集團(tuán)與國際領(lǐng)先再保險集團(tuán)的資本實力差距是非常明顯的。2006年中再集團(tuán)的凈資產(chǎn)水平僅僅相當(dāng)于慕尼黑再保險集團(tuán)的10%，瑞士再保險集團(tuán)的11%，資本實力的差距決定了中再集團(tuán)在再保險供給能力上是十分有限的，很難達(dá)到國際市場的水平。

需要指出的是，中再集團(tuán)在2007年4月獲得了中央?yún)R金公司40億美元的注資，大大增強(qiáng)了原有的資本實力，但是由于匯兌限制以及運用美元能力的不足，也很難在短時期內(nèi)依托此資本形成有效的再保險市場供給。

3.再保險產(chǎn)品品種稀少造成再保險供給存在結(jié)構(gòu)性缺陷

隨著金融全球化和金融創(chuàng)新的深入發(fā)展，全球保險業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)了新的特點，非傳統(tǒng)風(fēng)險產(chǎn)品正逐漸取代傳統(tǒng)風(fēng)險產(chǎn)品在再保險公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中的主導(dǎo)地位，當(dāng)今國際再保險市場中的巨頭們大都擁有了自身較為完善的產(chǎn)品組合，他們所經(jīng)營的再保險產(chǎn)品幾乎能夠涵蓋主要的風(fēng)險領(lǐng)域，這些豐富的再保險產(chǎn)品平衡了市場的供給結(jié)構(gòu)，為滿足客戶多樣的再保險產(chǎn)品和服務(wù)需求奠定了基礎(chǔ)。如瑞士再保險公司的產(chǎn)品組合共涵蓋財產(chǎn)與損害類、人壽與健康類、商業(yè)保險類、融資服務(wù)類以及全球資產(chǎn)保護(hù)服務(wù)五個領(lǐng)域，具體產(chǎn)品包括高管人員責(zé)任險、環(huán)境責(zé)任險、巨災(zāi)再保險、火災(zāi)保險、航空險、農(nóng)業(yè)再保險等險種。

與國際再保險市場相比，我國再保險市場中的產(chǎn)品在單個產(chǎn)品發(fā)展程度和整體市場產(chǎn)品結(jié)構(gòu)兩方面都有明顯的差距。以中再集團(tuán)為例，該集團(tuán)及兩家主營業(yè)務(wù)子公司分別從事財產(chǎn)再保險和人壽再保險業(yè)務(wù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以低端的傳統(tǒng)財產(chǎn)再保險產(chǎn)品為主，險種集中在車輛險、財產(chǎn)險等分保項目，責(zé)任險等險種業(yè)務(wù)比例有限，比例分保合約比重較大，技術(shù)含量較高的超額分保合約業(yè)務(wù)規(guī)模很小，特別是尚未推出巨災(zāi)再保險和農(nóng)業(yè)再保險產(chǎn)品。這在一定程度上反映了我國再保險市場在產(chǎn)品供給方面的結(jié)構(gòu)性缺陷，某些險種的缺乏使部分經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中的風(fēng)險暴露無法得到規(guī)避和保障。這樣既無法充分滿足市場中出現(xiàn)的再保險需求，再保險企業(yè)也不能分享高端再保險產(chǎn)品所帶來的豐厚利潤。

二、我國再保險市場潛在需求高漲，但現(xiàn)階段總量有限，且存在結(jié)構(gòu)性不平衡

(一)潛在需求分析

社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮為我國再保險市場的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，可以預(yù)見在今后相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，再保險市場的潛在需求將不斷高漲。主要基于以下事實：

1.中國保險市場的快速發(fā)展奠定了再保險市場潛在需求增長的基礎(chǔ)

直接保險的發(fā)展規(guī)模直接決定了再保險的市場規(guī)模。據(jù)中國保監(jiān)會統(tǒng)計，2007年全年實現(xiàn)保費收入7035.8億元，同比增長25%。其中，財產(chǎn)險保費收入1997.7億元，同比增長32.6%；壽險保費收入4463.8億元，同比增長24.5%；健康險保費收入384.2億元，同比增長2.4%；意外險保費收入190.1億元，同比增長17.4%。全行業(yè)利潤總額672.7億元。同時，保險業(yè)“十一五”規(guī)劃提出，2010年全國總保費收入爭取比2005年翻一番，突破1萬億元。如此的市場增長規(guī)模和增長速度為再保險業(yè)提供了巨大的市場需求。

2.現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)和技術(shù)為再保險提供了更多的可保領(lǐng)域

近年來，航天技術(shù)、大型水利技術(shù)的發(fā)展產(chǎn)生了大量的巨額保險標(biāo)的和可保風(fēng)險，如三峽水利工程、眾多奧運體育場館和核電站，一個保險公司甚至若干保險公司都很難對此類項目進(jìn)行承保，再保險公司的參與能夠使直接保險公司的保單設(shè)計更加合理，并把巨大的風(fēng)險分散出去。

3.社會意識的改善為再保險需求增長創(chuàng)造了輿論支持

進(jìn)入2008年以來，我國境內(nèi)相繼發(fā)生了南方冰雪災(zāi)害和四川地震災(zāi)害，國家和人民承受了巨大的損失。國家、相關(guān)企業(yè)和個人普遍認(rèn)識到，直接保險市場不能完全有效地抵御如此巨大的自然災(zāi)害風(fēng)險，必須依靠再保險把風(fēng)險分散出去，才能更好地發(fā)揮保險業(yè)的社會保障作用。因此，關(guān)于建立巨災(zāi)再保險制度、開發(fā)巨災(zāi)再保險產(chǎn)品的呼聲日漸高漲，這不僅加大了社會各界對再保險的重視，而且從客觀上也增強(qiáng)了再保險市場的需求。4.國內(nèi)直接保險企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀內(nèi)生再保險需求

國內(nèi)直接保險公司主要分為國有保險公司和股份制保險公司兩種形式。基于我國股份制改革的歷史原因和保險企業(yè)的現(xiàn)實情況，國內(nèi)保險公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)并不分散，機(jī)制風(fēng)險相對集中，考慮到再保險可以作為保險企業(yè)有效的財務(wù)管理工具，眾多直接保險企業(yè)在改善企業(yè)自身資本結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)移相關(guān)風(fēng)險等方面都有充足的再保需求。

(二)直保公司的“惜分”影響了當(dāng)前再保險市場需求

然而在現(xiàn)階段，如此高漲的潛在再保險需求卻未能成功轉(zhuǎn)化為實際市場需求。2006年我國保費收入達(dá)到了5641.4億元，但總分出保費才338.97億元，僅占6%。而國際發(fā)達(dá)保險市場這一比例一般為20%左右，某些特殊市場(如百慕大保險市場)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這一比例，中外再保險市場差距懸殊。

直保公司自留比例過高直接影響了市場保費分出量。2006年，國內(nèi)幾家大的保險公司保費自留比率均在75%以上，其中人保集團(tuán)保費自留比例86%，平安財產(chǎn)79%，太平洋財產(chǎn)76%，國壽集團(tuán)更是高達(dá)99%。與2005年相比，各保險公司自留保費比例除太平洋財產(chǎn)和天安保險外均有不同程度的提高(見表2)。而早在1997年，香港產(chǎn)險公司的平均保費自留率就已經(jīng)降到了65%以下，臺灣產(chǎn)險公司平均自留率保持在55%左右。國內(nèi)直保公司“惜分”的主要原因是風(fēng)險意識淡薄和利益驅(qū)動的結(jié)果。一方面，一直以來償付能力風(fēng)險在國內(nèi)市場尚未大規(guī)模發(fā)生過，直接保險公司風(fēng)險意識不強(qiáng)，以為通過業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)品品種的搭配已能分散現(xiàn)有風(fēng)險，忽視再保險的風(fēng)險分散途徑。但2008年7月保監(jiān)會通報12家直保公司償付能力不足，為各直保公司敲響了警鐘。另一方面，直接保險市場尚處于“粗放”發(fā)展階段，各直保公司普遍關(guān)注承保業(yè)務(wù)量，而對財務(wù)穩(wěn)定性和長期利.潤最大化尚不十分重視。在短期利益驅(qū)動下，大部分直保公司都不愿意把招攬來的保費分人再保險市場。

此外，在分出保費比例結(jié)構(gòu)上，2003年至2005年全球保險市場分出保費中財產(chǎn)險再保險在總保費中的比例維持在30%至35%之間，壽險再保險的比例已逐年接近30%的水平，而責(zé)任險所占比例也保持在35%左右，形成了“三分天下”的結(jié)構(gòu)特點。而2006年我國產(chǎn)險公司總分出保費291.42億元，占直接保險公司總分出保費的85.97%；壽險公司總分出保費47.55億元(不包括9.18億元財務(wù)再保險業(yè)務(wù))，占直接保險公司總分出保費的14.03%?？梢姰?dāng)前我國再保險市場需求存在結(jié)構(gòu)性的不平衡，財產(chǎn)保險再保險需求占主導(dǎo)地位。

三、從供需層面上發(fā)展我國再保險市場的相關(guān)建議

從以上分析可以看出，由于主體數(shù)量不足、資本實力薄弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，我國再保險市場供給能力十分有限，同時在直保公司普遍“惜分”的情況下，市場中再保險需求雖然潛力巨大，但當(dāng)前總量有限。因此，現(xiàn)階段我國再保險市場尚處于需大于供的低水平均衡狀態(tài)。

2007年7月11日中國保監(jiān)會頒布了《中國再保險市場發(fā)展規(guī)劃》(以下簡稱《規(guī)劃》)。該《規(guī)劃》全面、系統(tǒng)地分析了我國再保險市場的現(xiàn)狀，并為實現(xiàn)我國再保險市場發(fā)展目標(biāo)提出了九項政策措施，是引領(lǐng)我國再保險市場發(fā)展、科學(xué)規(guī)劃與構(gòu)建現(xiàn)代再保險市場體系的指導(dǎo)性文件，標(biāo)志著我國再保險業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了嶄新的新時代。依據(jù)《規(guī)劃》精神，從供需角度進(jìn)行分析，提高我國再保險市場供給能力、釋放市場需求總量，保障再保險市場健康快速發(fā)展，可以采取近期和長期相結(jié)合的舉措進(jìn)行。

(一)近期舉措

發(fā)展再保險市場的近期措施主要是著眼于盡快提高再保險供給能力和引導(dǎo)市場需求良性化發(fā)展。

1.充分調(diào)動再保險市場現(xiàn)有供給能力

在短期難以迅速增加再保險供給的情況下，充分調(diào)動和挖掘現(xiàn)有市場主體的供給能力是有效的措施。中再集團(tuán)作為國內(nèi)惟一的中資再保險公司，在接受中央?yún)R金公司注資后資本規(guī)模已經(jīng)超過360億元。按照《保險法》相關(guān)規(guī)定，其承保能力大約在1440億元左右，能在相當(dāng)一段時間內(nèi)基本滿足再保險市場的需求增長。如何有效利用資本規(guī)模提高供給能力成為中再集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為，解決這一問題的關(guān)鍵在于該公司經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變和集團(tuán)化運作模式的確立。中再集團(tuán)在2007年10月完成了股份制改革，在此基礎(chǔ)上更好地改革內(nèi)部管理機(jī)制、強(qiáng)化集團(tuán)化管控，盡快發(fā)展成為實力雄厚的金融控股集團(tuán)，是該公司提高自身再保險業(yè)務(wù)供給的必然前提。

2.發(fā)揮政府的引領(lǐng)作用，盡快建立巨災(zāi)等自然災(zāi)害再保險體系，擴(kuò)大再保險可保風(fēng)險的領(lǐng)域

我國是自然災(zāi)害頻發(fā)的國家，對再保險具有內(nèi)生的需求，提供這部分風(fēng)險的再保險產(chǎn)品有助于在結(jié)構(gòu)上提升市場再保險供給水平。巨災(zāi)再保險等由于具有小概率、大損失的特點，單純的商業(yè)運作難以為繼。國際上普遍采用政府支持的方式。我國雖然也出臺了一些扶持政策，但僅是原則性的。巨災(zāi)再保險體系是一個系統(tǒng)工程，涉及到許多利益主體，各級政府要發(fā)揮核心作用，積極提供政策支持，包括稅收政策、信貸政策的支持。

3.加強(qiáng)市場監(jiān)管，強(qiáng)化直保公司風(fēng)險防范意識，提高當(dāng)前再保險市場需求水平

我國保險業(yè)尚處于發(fā)展的初級階段，部分直保公司為了搶占市場、擴(kuò)大保費規(guī)模，無視經(jīng)營管理和資金運用中存在的風(fēng)險，無節(jié)制競相壓低產(chǎn)品費率惡性競爭，這成為保險市場發(fā)展的隱患。隨著我國保險業(yè)監(jiān)管體系的完善，以及直保企業(yè)的日臻成熟，保險行業(yè)內(nèi)將廣泛樹立風(fēng)險管理意識，特別是今年6月保監(jiān)會頒布的《保險公司償付能力管理規(guī)定》，把償付能力作為考量保險企業(yè)風(fēng)險管理水平的重要指標(biāo)之一，客觀上也為再保險市場的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。直保公司在經(jīng)營中，為了在償付能力達(dá)標(biāo)的前提下盡可能多地吸納保費，必然借助再保險提高自身的承保能力，增加了再保險的市場需求。

(二)長期舉措

發(fā)展我國再保險市場的長期措施立足于市場再保險供給能力的可持續(xù)發(fā)展和再保險潛在需求的逐漸釋放，旨在保障再保險市場體系的健全與健康發(fā)展。

1.充分重視再保險在保險業(yè)和金融體系中的作用

再保險具有保險業(yè)“安全閥”和保險市場“調(diào)控器”的獨特作用，發(fā)揮著為保險公司分散賠付風(fēng)險、擴(kuò)大承保能力和巨災(zāi)保障的功能，還能為直保公司產(chǎn)品設(shè)計、定價等提供技術(shù)支持和服務(wù)，是保險業(yè)和金融體系安全和發(fā)展的重要保障。充分認(rèn)識這一點，才可能為再保險市場的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。

2.建立和持續(xù)健全再保險市場體系

完善我國再保險市場的市場結(jié)構(gòu)和主體數(shù)量是建立和健全再保險市場體系的關(guān)鍵。成熟的再保險市場中，直保公司、再保公司、再保險經(jīng)紀(jì)公司等都是有機(jī)的組成部分，發(fā)揮著各自不可或缺的作用。因此，不僅要通過多種形式增加市場中專業(yè)再保險主體的數(shù)量，提高再保險供給的絕對水平，而且要建立再保險經(jīng)紀(jì)人制度，發(fā)揮其在業(yè)務(wù)中介、專業(yè)知識和實務(wù)經(jīng)驗方面的優(yōu)勢，有效促成再保險業(yè)務(wù)的完成，提高再保險供給的相對水平。

3.提高再保險業(yè)技術(shù)能力，特別是定價能力

再保險是保險的保險，在風(fēng)險的評估、危險單位劃分、自留額確定、超額賠款再保險費率等方面更為復(fù)雜，這在客觀上就要求再保險公司具有比保險公司更高的技術(shù)水平。同時，再保險業(yè)又具有自身的技術(shù)特點，在競爭過程中，這一特點集中體現(xiàn)在再保險定價能力上。因此，我國再保險企業(yè)不僅要充分總結(jié)國內(nèi)市場經(jīng)驗，分析相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高自身的研發(fā)能力，而且要在同國外再保險公司競爭過程中不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)創(chuàng)新，提高自身的技術(shù)能力。

4.培養(yǎng)再保險專業(yè)人才

我國再保險業(yè)專業(yè)人才，特別是高素質(zhì)精算人才和產(chǎn)品研發(fā)人才十分缺乏。人才的培育是一項長期工作，我國再保險公司一方面要注重人才的引進(jìn)，通過良好的發(fā)展環(huán)境吸引高端人才，另一方面也要建立多層次、多形式的培訓(xùn)體系，優(yōu)化和提高現(xiàn)有人才素質(zhì)，逐步形成再保險業(yè)人才發(fā)展的良性循環(huán)。

5.鼓勵再保險公司建立金融控股集團(tuán)，增強(qiáng)再保險企業(yè)的國際競爭力和品牌影響力

國家“十一五”規(guī)劃明確提出了在金融體制改革方面將穩(wěn)步推進(jìn)金融業(yè)綜合經(jīng)營試點，推動金融控股公司的規(guī)范發(fā)展。雖然起步較晚，但隨著銀保合作深入展開，金融綜合經(jīng)營也將成為我國保險業(yè)發(fā)展面臨的重大問題之一。鼓勵國內(nèi)資本實力雄厚，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實的再保險公司成立金融控股集團(tuán)，有利于進(jìn)一步增強(qiáng)公司的整體資本實力，有效進(jìn)行內(nèi)部資源配置，強(qiáng)化集成創(chuàng)新能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、分散經(jīng)營風(fēng)險，不僅擴(kuò)充了中資再保險公司在國內(nèi)外市場上的競爭實力，而且有利于發(fā)揮品牌優(yōu)勢，提升再保險公司的品牌影響力。