摘要：闡述了合同管理與成本控制的聯(lián)系，分析合同管理在成本控制中的作用，包括合同管理為成本目標(biāo)制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范合同變更和索賠是成本控制的重要環(huán)節(jié)、項(xiàng)目實(shí)施階段合同管理是成本控制的關(guān)鍵，需要將工程成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi)，以充分發(fā)揮合同管理在成本控制中的作用。

關(guān)鍵詞：合同管理；成本控制；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；變更和索賠

工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)、情況復(fù)雜多變、風(fēng)險(xiǎn)大、資金投入多、不確定性強(qiáng)，其成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度相對(duì)也大。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的情形下，如何更好地控制成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利，是項(xiàng)目管理活動(dòng)急需解決的問(wèn)題。合同管理和成本管理作為項(xiàng)目管理的兩大組成部分是相互影響，相互作用的。合同作為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重要的數(shù)據(jù)資料文件，對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)做出了明確約定，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)提供基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)支持。合同管理作為工程管理的核心內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，從招投標(biāo)、合同談判、工程項(xiàng)目實(shí)施直至最終結(jié)算，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，是工程項(xiàng)目成本管理的前提和基礎(chǔ)。

1合同管理與成本控制

1.1合同管理。工程項(xiàng)目的實(shí)施涉及到方方面面的人員和資金關(guān)系，這些關(guān)系通過(guò)合同的形式確立下來(lái)，組成了復(fù)雜的合同體系。僅以施工單位為出發(fā)點(diǎn)，就形成了包括施工單位與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同及安全生產(chǎn)合同，與材料供應(yīng)商簽訂的材料供應(yīng)合同，與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂的勞務(wù)分包合同，與施工機(jī)械出租單位簽訂的機(jī)械租賃合同，與構(gòu)件供應(yīng)單位簽訂的加工定做合同，與軟件產(chǎn)權(quán)單位簽訂的工程管理軟件使用合同，與保險(xiǎn)公司簽訂的工程保險(xiǎn)合同等。履行這些合同的過(guò)程就是工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程。因此，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少合同外支出，保證項(xiàng)目按照預(yù)測(cè)的成本向前推進(jìn)，必須對(duì)項(xiàng)目的合同進(jìn)行管理。1.2成本控制。成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，對(duì)影響成本的因素，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用及安全生產(chǎn)費(fèi)用等一系列費(fèi)用進(jìn)行管理控制，將施工過(guò)程中發(fā)生的各種支出消耗控制在計(jì)劃之內(nèi)，定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與計(jì)劃成本出現(xiàn)偏差時(shí)找出原因并采取措施，盡可能地減少消耗浪費(fèi)的費(fèi)用。成本控制的第一步就是設(shè)定成本目標(biāo)。成本目標(biāo)通過(guò)審查合同內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、工程內(nèi)容進(jìn)行成本分析，并參考以往項(xiàng)目利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況，調(diào)整、確定項(xiàng)目最終利潤(rùn)率。1.3合同管理與成本控制的聯(lián)系。首先，在合同簽訂之前對(duì)招標(biāo)文件、項(xiàng)目條件進(jìn)行分析，以做到在雙方認(rèn)可的情況下最大程度降低合同風(fēng)險(xiǎn)，降低額外費(fèi)用的產(chǎn)生概率，使得成本可控；合同簽訂之后履行之前進(jìn)行全面的合同分析，由合同管理人員進(jìn)行合同交底，交底包括合同的內(nèi)容、雙方的權(quán)利義務(wù)、合同責(zé)任的范圍、容易出現(xiàn)成本超支的環(huán)節(jié)及應(yīng)提前采取的措施；其次，在合同履行過(guò)程中落實(shí)責(zé)任制，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從而提高合同管理的規(guī)范性和專(zhuān)業(yè)性，對(duì)于合同的中間結(jié)算，應(yīng)以合同中約定的單價(jià)為準(zhǔn)，以施工班組提供的數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)并核實(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，做到完成多少產(chǎn)值，消耗多少資源，產(chǎn)生多少成本三者對(duì)應(yīng)；最后，合同履行后及時(shí)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)合同管理過(guò)程中有利于成本控制的預(yù)防措施和有效方法，為以后成本控制提供借鑒。

2合同管理在成本控制中的作用

摘要：本文闡述了公路工程承包人的項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工所需作業(yè)合作方的各類(lèi)支出合同的管理尤其是勞務(wù)作業(yè)合同管理，結(jié)合施工企業(yè)管理實(shí)際，從勞務(wù)隊(duì)伍選擇、勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)審、合同談判、合同起草、合同簽訂、合同履行、結(jié)算等方面進(jìn)行了思考和總結(jié)，對(duì)施工企業(yè)各部門(mén)的合同管理職責(zé)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目部；勞務(wù)支出；合同管理

1概述

公路施工合同管理，是項(xiàng)目參與各方明確權(quán)利和義務(wù)、責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)的書(shū)面約定，受法律保護(hù)，具有法律效力。承包人在中標(biāo)后、進(jìn)場(chǎng)前，承包人與業(yè)主簽訂“工程承包合同”，明確項(xiàng)目業(yè)主和承包人雙方在項(xiàng)目承建全過(guò)程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)、環(huán)保等方面的責(zé)、權(quán)、利，如今這類(lèi)合同的管理已經(jīng)非常規(guī)范，有國(guó)家的合同范本，有完善成熟的管理流程，這類(lèi)合同的簽訂，是承包人組建項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)施工的依據(jù)，屬于項(xiàng)目的收入合同。承包人組建的項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的施工管理。在此過(guò)程中，必將發(fā)生人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等施工費(fèi)用，各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生均應(yīng)簽訂各類(lèi)支出合同，與其主體形成合同關(guān)系。在這些項(xiàng)目支出合同中，材料采購(gòu)與機(jī)械設(shè)備租賃活動(dòng)其主體多為法人，國(guó)家監(jiān)管體系健全，與其合作的內(nèi)容和方式簡(jiǎn)單，基本都是買(mǎi)賣(mài)行為，管理難度小。但勞務(wù)合作單位多由社會(huì)自然人轉(zhuǎn)換而來(lái)，勞務(wù)人員流動(dòng)性大，文化程度大多不高，卻直接進(jìn)行工程施工操作，涉及施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)技能、社會(huì)治安、人身保險(xiǎn)、吃穿住行、工資保障等等多方面，勞務(wù)費(fèi)用雖然不是項(xiàng)目施工成本中占比最高的，但卻往往關(guān)系著一個(gè)項(xiàng)目的成敗，其施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理難度很大。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理部及其上級(jí)單位建立健全完善科學(xué)的合同管理體系，對(duì)合同雙方及合同履行進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理。下面，主要對(duì)勞務(wù)支出合同的管理進(jìn)行總結(jié)和分析。

2項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立合同管理部門(mén)，明確合同管理責(zé)任

1）承包人應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)置獨(dú)立運(yùn)行的合同管理部門(mén)，設(shè)置合同管理專(zhuān)崗。同級(jí)工程管理部門(mén)、設(shè)備材料管理部門(mén)、人力資源管理部門(mén)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部門(mén)均應(yīng)按照各自職責(zé)分別履行相應(yīng)的合同管理責(zé)任。2）項(xiàng)目部是項(xiàng)目合同管理的責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。項(xiàng)目部的合同管理職責(zé)為：認(rèn)真落實(shí)公司合同管理制度及相關(guān)要求；嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序組織本項(xiàng)目勞務(wù)合作方的選擇和評(píng)審以及確定事宜；負(fù)責(zé)合同的審查、談判、起草、會(huì)簽、簽訂；負(fù)責(zé)組織召開(kāi)各類(lèi)變更合同的會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目合同的分析、交底，進(jìn)行過(guò)程控制和糾偏，實(shí)現(xiàn)合同動(dòng)態(tài)管理；對(duì)項(xiàng)目合同的履行、變更、中止、解除、索賠等全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)合作方的基本信息、履約信譽(yù)、施工業(yè)績(jī)等資料的收集、審查、考核，建立勞務(wù)合作方準(zhǔn)入臺(tái)帳和合格臺(tái)賬；負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算，按月（旬）建立項(xiàng)目支出合同結(jié)算臺(tái)賬，并全程監(jiān)控；負(fù)責(zé)項(xiàng)目支出合同的分類(lèi)、歸檔，建立項(xiàng)目支出合同臺(tái)賬；處理項(xiàng)目合同糾紛；建立項(xiàng)目支出合同用印臺(tái)賬。3）承包人和項(xiàng)目經(jīng)理部必須制訂適合管理需要的合同管理辦法，制訂合同范本，并且均應(yīng)成立勞務(wù)評(píng)審小組、勞務(wù)談判小組、勞務(wù)結(jié)算小組。

甲方：＿＿＿礦業(yè)有限公司

乙方：

甲方為加強(qiáng)選礦廠(chǎng)的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，確保選礦產(chǎn)品質(zhì)量和回收率，決定將選礦廠(chǎng)的生產(chǎn)管理承包給乙方，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂如下合同：

一、承包方式：實(shí)行包工包料的承包方式。即包括選礦廠(chǎng)除精礦打包裝卸車(chē)工序外所有工序中耗費(fèi)的材料、人工、電力、設(shè)備配件及設(shè)備維修等全部費(fèi)用。

二、承包范圍：原礦的取料運(yùn)輸?shù)狡扑椋ㄆ扑楣ば颍?，球磨工序，浮選工序，及選礦廠(chǎng)設(shè)備電器維修。

三、包干價(jià)格：按入選原礦每噸81元包干.

一、熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律規(guī)定及勞動(dòng)力市場(chǎng)情況，正確使用當(dāng)?shù)毓芾砣藛T及勞務(wù)人員

首先要熟悉工程所在國(guó)的勞務(wù)準(zhǔn)入方面相關(guān)的法律規(guī)定，很多國(guó)家為了保護(hù)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力資源，在勞務(wù)準(zhǔn)入方面有著嚴(yán)格的法律規(guī)定。例如：印尼政府規(guī)定比例為1:4，這一比例必須嚴(yán)格遵守，當(dāng)?shù)匾泼窬謺?huì)不定期的對(duì)辦事處及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。其次要對(duì)工程所在國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，人員狀況是否符合工程需要，很多國(guó)家缺乏相應(yīng)的技術(shù)人員及技術(shù)工人，且人員素質(zhì)較差，效率較低。這就需要制定相應(yīng)的對(duì)策，輸出高素質(zhì)人員，輸入一專(zhuān)多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量，提高施工機(jī)械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅笖?shù)量。從當(dāng)?shù)匾M(jìn)的管理人員應(yīng)具備一定的英語(yǔ)水平，容易與業(yè)主溝通，為項(xiàng)目的實(shí)施提供必要的幫助；當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)人員可通過(guò)項(xiàng)目所在國(guó)的中介機(jī)構(gòu)提供，必須與中介機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)合同，以明確雙方的權(quán)利、義務(wù)，進(jìn)行有效的管理。

二、建立國(guó)際項(xiàng)目管理制度

在國(guó)際工程項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成立、人員配置完畢后，應(yīng)建立一套行之有效、符合國(guó)際工程管理要求的管理制度，確保國(guó)際工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。國(guó)際工程相關(guān)制度首先從各部門(mén)職責(zé)，崗位職責(zé)開(kāi)始，通過(guò)職責(zé)范圍的劃分和對(duì)工作任務(wù)的明確分工，切實(shí)把責(zé)任、任務(wù)落實(shí)到部門(mén)、個(gè)人。另外要建立安全管理、財(cái)務(wù)、物資等相關(guān)管理制度。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)及國(guó)際人才培養(yǎng)工作

做好了人員甄選及制度建設(shè)工作后，如果不能做好員工的培訓(xùn)工作，項(xiàng)目的執(zhí)行也不會(huì)很順利。在國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)程中，各方面的情況可能隨時(shí)發(fā)生變化，如果不能做好溝通培訓(xùn)工作，員工就不能及時(shí)了解并適應(yīng)各種新的情況。所以，無(wú)論是上崗前還是上崗后，對(duì)員工的培訓(xùn)都很重要，培訓(xùn)的內(nèi)容也較多：

【摘要】施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的途徑。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，要增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制意識(shí)，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，建立成本控制體系；要加強(qiáng)分包作業(yè)成本和人工費(fèi)控制；加強(qiáng)物資采供和機(jī)械設(shè)備管理；加強(qiáng)質(zhì)量、工期成本的管理和控制以及合同管理。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；成本管理；成本控制

對(duì)施工企業(yè)而言，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，必須強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，實(shí)施有效的成本控制，確保成本的降低，才能確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，重點(diǎn)要抓好以下九方面的工作：

一、項(xiàng)目成本管理要增強(qiáng)成本控制意識(shí)，從運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，首先要樹(shù)立強(qiáng)烈的成本控制意識(shí)，要使降低成本成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。這必須從項(xiàng)目運(yùn)作體制和機(jī)制上加以保證。目前國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，一般都是由項(xiàng)目經(jīng)理承包或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)責(zé)任考核。但不論哪種形式，一個(gè)普遍存在的問(wèn)題都是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等，權(quán)力與義務(wù)不相稱(chēng)。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大，風(fēng)險(xiǎn)卻很小。企業(yè)的盈虧很大程度依賴(lài)于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)，而最終的結(jié)果往往是包盈不包虧損。正是由于這種弊端的存在，可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視，管理不精細(xì)，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無(wú)太大關(guān)系，也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)成本漠不關(guān)心，于是成本控制就成為一句空話(huà)，項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)會(huì)大打折扣，有的甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。因此，要從體制上做文章，如實(shí)行項(xiàng)目股份制或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。其實(shí)質(zhì)是維護(hù)企業(yè)利益和增加個(gè)人(項(xiàng)目班子)的風(fēng)險(xiǎn)度，即包盈包虧。這里包含二層意思，一是確保上交，可實(shí)行個(gè)人資產(chǎn)抵押；二是實(shí)行責(zé)任追究制，凡屬于管理不善，或管理上存在有“黑洞”導(dǎo)致虧損的應(yīng)及時(shí)調(diào)離崗位并追究責(zé)任。這樣，項(xiàng)目成本才能真正與經(jīng)營(yíng)者利益密切相關(guān)，才能促使其真正地重視成本的管理。同時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制使各項(xiàng)成本與職工的利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，形成全員參與管理的成本控制體系，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確責(zé)任權(quán)利，樹(shù)立整體意識(shí)

1公路工程成本管理措施

1.1成本管理程序

公路工程施工業(yè)屬于服務(wù)貿(mào)易性行業(yè)。目前，我國(guó)對(duì)公路工程的管理采用項(xiàng)目管理這種方法以進(jìn)行工程的施工。在公路工程中，可以將目標(biāo)成本管理分成三個(gè)部分，分別為工程項(xiàng)目成本分析、制定執(zhí)行控制成本和核算實(shí)際成本。在公路工程開(kāi)始階段，應(yīng)先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析。如果是通過(guò)投標(biāo)方式所得到的工程，應(yīng)采用倒推成本分析方法。而如果是通過(guò)非投標(biāo)方式獲得的工程，則一般采用制造成本法進(jìn)行分析。

1.2成本控制

為了有效地對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，首先應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行分析，包括結(jié)構(gòu)和數(shù)量?jī)蓚€(gè)方面。通過(guò)成本分析所得到的各項(xiàng)指標(biāo)即可作為工程各個(gè)階段成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)的具體情況和發(fā)展目標(biāo)，制定公路工程施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)。在工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理過(guò)程中，要以此目標(biāo)作為控制的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此可以認(rèn)為，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，關(guān)鍵是進(jìn)行成本分析，成本分析的結(jié)果決定了工程項(xiàng)目的收益目標(biāo)。

1.3組織結(jié)構(gòu)

摘要：勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與企業(yè)之間簽訂的，用于保障員工自身利益的憑證。同時(shí)，勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全具有積極影響。為此，企業(yè)應(yīng)注重勞動(dòng)合同管理，明確勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題。文章從其執(zhí)行力度和管理手幾個(gè)方面進(jìn)行分析，提出了具體的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)合同；管理問(wèn)題；管理措施

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與企業(yè)之間簽訂的協(xié)議，主要用于確保勞動(dòng)者個(gè)人利益及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全。勞動(dòng)合同應(yīng)綜合考慮企業(yè)需求與員工發(fā)展需求，明確企業(yè)與員工各自需要履行的義務(wù)和享有的權(quán)利。由于我國(guó)中小企業(yè)忽視勞動(dòng)合同管理，一些企業(yè)甚至缺乏勞動(dòng)合同管理經(jīng)驗(yàn)，頻繁的員工離職導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)受損，并且無(wú)法為企業(yè)留住人才?；诖耍恼路治隽爽F(xiàn)行的企業(yè)勞動(dòng)合同管理中普遍存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)合同管理執(zhí)行力度，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)勞動(dòng)合同管理中的問(wèn)題

1.勞動(dòng)合同執(zhí)行力度低

近年來(lái)，企業(yè)重視勞動(dòng)合同的制定，在勞動(dòng)合同中明確了員工職責(zé)以及其享受的權(quán)利。但受到經(jīng)濟(jì)效益以及長(zhǎng)期傳統(tǒng)管理的影響，勞動(dòng)合同的執(zhí)行力度較低。其中包括：勞動(dòng)合同存放不合理，造成部分合同缺失，面對(duì)勞動(dòng)糾紛，管理人員無(wú)法及時(shí)出臺(tái)解決策略，企業(yè)缺乏合理的考核和獎(jiǎng)懲制度，造成員工隨意借閱、不按流程操作現(xiàn)象明顯。與企業(yè)合同法不符的個(gè)人行為在企業(yè)中大量出現(xiàn)，企業(yè)合同的缺失造成其約束力不強(qiáng)，影響企業(yè)合同的執(zhí)行。

摘要：近些年來(lái)，我國(guó)法制化建設(shè)越來(lái)越完善，作為項(xiàng)目施工管理主要組成部分的合同管理受到了人們的廣泛關(guān)注。下面筆者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目合同管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：施工管理；合同管理；項(xiàng)目

進(jìn)行項(xiàng)目合同管理不僅代表雙方的法律地位平等，同時(shí)還為施工的設(shè)計(jì)與管理以及驗(yàn)收等提供了強(qiáng)有力的法律依據(jù)，致使在具體施工的時(shí)候有法可依、有跡可循。

1項(xiàng)目合同要點(diǎn)

在項(xiàng)目合同當(dāng)中，必須要有專(zhuān)門(mén)的條款來(lái)對(duì)相關(guān)規(guī)章制度和法律法規(guī)的應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明，通常而言，施工合同文件主要包括以下幾個(gè)方面:首先是合同協(xié)議書(shū)，主要有評(píng)標(biāo)以及談判期間產(chǎn)生的附件等；再者就是投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)書(shū)及其相關(guān)附件等；最后工程量清單、合同通用條款、圖紙以及專(zhuān)用條款等。在具體實(shí)施期間，因?yàn)轫?xiàng)目工程容易受到其他各方面的影響而使周期產(chǎn)生相應(yīng)的變化，因此在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)間無(wú)法預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)，所以無(wú)法對(duì)其進(jìn)行有效預(yù)防。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的不可預(yù)估和不可控性，務(wù)必需要雙方一起承擔(dān)，同時(shí)在合同條款當(dāng)中對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及雙方所需承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行充分明確。

2進(jìn)行項(xiàng)目合同管理的必要性

［提要］企業(yè)內(nèi)部審計(jì)涉及面廣、程序復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，合同內(nèi)控審計(jì)不失為一個(gè)有效的切入口。本文以合同為切入點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，淺談如何通過(guò)對(duì)合同的前期工作、簽訂環(huán)節(jié)、履行環(huán)節(jié)等全過(guò)程進(jìn)行審查，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提高審計(jì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目的。

關(guān)鍵詞：合同；內(nèi)控；鐵路企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種程度上可以說(shuō)是契約經(jīng)濟(jì)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，合同發(fā)揮著愈來(lái)愈重要的作用。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的鐵路系統(tǒng)，合同在規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為、防范經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)健康發(fā)展方面的作用不可或缺。內(nèi)部審計(jì)是對(duì)本單位及所屬單位財(cái)政財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施獨(dú)立、客觀(guān)的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議，以促進(jìn)單位完善治理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)。本文以合同為切入點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，淺談如何通過(guò)合同內(nèi)控審計(jì)深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)審計(jì)目的，達(dá)成審計(jì)目標(biāo)。

一、合同的定義及特征

合同是指當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。合同的特征為：合同是平等的民事主體之間的協(xié)議；合同是一種民事法律行為；合同以設(shè)立、變更或終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的。

二、鐵路企業(yè)合同主要涉及領(lǐng)域及種類(lèi)

摘要：建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)有獨(dú)資及由國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)換而成的絕對(duì)控股有限責(zé)任建筑施工企業(yè)，當(dāng)前階段，在建筑施工企業(yè)中無(wú)論從經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)仍處于優(yōu)勢(shì)地位。由于國(guó)有大中型建筑施工企業(yè)從勞動(dòng)力密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新情況對(duì)企業(yè)管理的挑戰(zhàn)，從而使傳統(tǒng)的國(guó)有建筑施工企業(yè)從業(yè)人員無(wú)論從技術(shù)上還是管理上都存在著嚴(yán)重的先天不足，如果不能夠正視這一點(diǎn)，并采取相應(yīng)有效措施，國(guó)有建筑施工企業(yè)將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上失去“人”這一企業(yè)管理中最重要的因素優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)形成必?cái)〉木置妗?/p>

關(guān)鍵詞：國(guó)有建筑企業(yè)人力資源

一、國(guó)有建筑施工企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況分析

國(guó)有建筑施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代屬于政府的“后勤部門(mén)”。改革開(kāi)放后，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。從人力資源管理的角度上看，存在著許多遺留問(wèn)題。

1.隊(duì)伍龐大，構(gòu)成復(fù)雜

2.素質(zhì)普遍較低，存在問(wèn)題嚴(yán)重。成因不同，情況各異