施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)；二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期（投標(biāo)——竣工驗(yàn)收）；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。

一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。

組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。

二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

1．合同條款欠嚴(yán)密。

工程建設(shè)項(xiàng)目合同是雙方當(dāng)事人關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目事宜依法訂立的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任的協(xié)議。該類合同中內(nèi)容最復(fù)雜、標(biāo)的最大的要數(shù)施工合同，施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建設(shè)項(xiàng)目的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面控制的主要依據(jù)。一個(gè)完整、科學(xué)、合理的施工合同具體內(nèi)容會(huì)體現(xiàn)與工程造價(jià)有關(guān)的信息，包括合同文件的組成與解釋順序，具體、明確的工程實(shí)施范圍，工程數(shù)量、總造價(jià)的組成、計(jì)費(fèi)方式及費(fèi)率、浮動(dòng)率、工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規(guī)定，工程結(jié)算、工期、質(zhì)量的約定，檢測(cè)、檢測(cè)費(fèi)、索賠、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、保險(xiǎn)、甲供材料和設(shè)備、分包工程等等。上述各項(xiàng)內(nèi)容如稍有不明確或確定不合理，即可對(duì)造價(jià)造成很大影響。

2．施工組織設(shè)計(jì)欠優(yōu)化。

有的項(xiàng)目因多種原因急于開工，違反工程項(xiàng)目建設(shè)基本程序，匆忙建立工程項(xiàng)目指揮部，沒有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計(jì)深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成施工中大幅變更設(shè)計(jì)，而且對(duì)更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，致使工程造價(jià)難以得到有效地控制。

3．現(xiàn)場(chǎng)簽證管理欠合理。

有些監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，不能提供合同外支付的充足給付；有的現(xiàn)場(chǎng)工程量問題不經(jīng)核實(shí)隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫，監(jiān)理工程師及業(yè)主既不調(diào)查也不審核，極不負(fù)責(zé)任地就確認(rèn)了；有的承包商為獲取高額利潤，設(shè)法巧立名目、弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報(bào)多、蒙哄欺騙、高估冒算；還有一些施工單位有意將簽證化整為零，達(dá)到蒙混過關(guān)的目的。

摘要：幕墻工程施工作為目前建筑常用的重要外墻面施工方式之一，憑借其美觀的外表、獨(dú)特的造型、良好的密封性和較為便捷的施工工藝在城市建筑工程施工中得到了更廣泛的應(yīng)用。在此背景下，本文從施工成本控制的相關(guān)理論出發(fā)，在探究幕墻項(xiàng)目施工成本控制重要原則的基礎(chǔ)上，針對(duì)幕墻項(xiàng)目施工成本管理控制提出了相關(guān)策略，旨在為提升我國幕墻項(xiàng)目施工成本管理水平帶來更多的思考和啟迪。

關(guān)鍵詞：幕墻項(xiàng)目；施工成本控制；策略

隨著近年來幕墻工程的不斷發(fā)展和完善，建筑工程行業(yè)內(nèi)幕墻項(xiàng)目的市場(chǎng)競爭日益激烈，合理的中低價(jià)中標(biāo)是現(xiàn)階段幕墻工程發(fā)展的重要趨勢(shì)，更是有效降低建筑工程實(shí)際建造成本和增強(qiáng)建筑企業(yè)核心競爭力的重要手段。另一方面，對(duì)于建筑工程幕墻企業(yè)公司而言，如何合理控制幕墻項(xiàng)目工程建造實(shí)際成本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，而如何在保證幕墻工程良好的外觀造型和基本的居住和使用功能等的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)其成本控制更是幕墻企業(yè)取得市場(chǎng)競爭勝利的核心手段。因此，針對(duì)幕墻項(xiàng)目施工成本控制相關(guān)策略的探討和研究有著不容忽視的重要意義和實(shí)際價(jià)值。

1施工成本控制意義

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目成本管理控制是為了對(duì)成本進(jìn)行更加科學(xué)的管理、操控和監(jiān)督優(yōu)化，以此方式達(dá)到大幅度降低建筑工程實(shí)際施工成本和強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的目的。對(duì)幕墻施工成本的操作和管理不僅僅是現(xiàn)階段施工企業(yè)尋求短期成本降低和快速打造企業(yè)市場(chǎng)形象的重要方式，更是施工企業(yè)為強(qiáng)化其現(xiàn)有市場(chǎng)競爭力以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中建立長時(shí)間的品牌效益，進(jìn)而獲取更大的市場(chǎng)占有份額的重要手段。因此，建立健全科學(xué)的成本管理操作體系及成本控制策略對(duì)目前專業(yè)工程公司而言意義深遠(yuǎn)。

2幕墻項(xiàng)目施工成本控制的原則

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和人民生活水平的全面提高，園林工程建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到蓬勃發(fā)展的階段。提高園林工程建設(shè)隊(duì)伍的技術(shù)、管理水平，提高全民族園林工程建設(shè)知識(shí)，已成為中華民族奔向小康社會(huì)的必然。而園林工程建設(shè)又是集建筑學(xué)、生物科學(xué)、社會(huì)科學(xué)于一體的綜合性科學(xué)。這就對(duì)園林工程建設(shè)者們提出了更高的要求。那就是必須具備多學(xué)科知識(shí)。然而我國現(xiàn)階段園林工程建設(shè)施工隊(duì)伍卻很難與此相適應(yīng)。從事這一工作的人員，要么是土建專業(yè)人員，缺乏生物知識(shí)：要么是園林專業(yè)人員，缺乏建筑知識(shí)等。從而造成園林施工中許多管理人員缺乏必要的認(rèn)識(shí)。比如缺乏全局意識(shí)，因此在施工過程中表現(xiàn)出這樣或那樣的管理漏洞。管理部門只有對(duì)人員、機(jī)械和材料進(jìn)行合理的安排，做到人盡其力，物盡其用，才會(huì)有良好的效果。在工程建設(shè)中，有時(shí)由于受到人為或者天氣的影響。會(huì)導(dǎo)致工期的延長，預(yù)算成本增加。這就需要施工方與建設(shè)方及時(shí)地商討、解決。只有做到與其和諧的溝通與交往，才會(huì)減少一些不必要的麻煩。有時(shí)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)也會(huì)出現(xiàn)許多與實(shí)際情況不一致的地方，于是在施工實(shí)際中給施工方留下了難度。同時(shí)還會(huì)在樹種、數(shù)量、種植密度等諸多方面進(jìn)行變更和調(diào)整。此外，在園林綠化施工過程中，經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的管理失誤，在具體操作中不時(shí)地表現(xiàn)出這邊沒活干，那邊干不完的尷尬局面。造成了人力、物力和財(cái)力嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)，園林工程質(zhì)量和園林效果又主要取決于苗木質(zhì)量和栽植效果，它占工程總投資的70％以上，其中苗木部分占總成本的1／3。因此，苗木的成活率對(duì)于施工方來說也是極其重要的。在工程實(shí)踐中。如果管理不到位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成片地苗木死亡，這不僅增加了工程成本。而且嚴(yán)重影響了景觀效果。

1園林工程的內(nèi)容和施工特點(diǎn)

園林工程作為一項(xiàng)綜合性工程，涉及到很多內(nèi)容。主要包括：①土方工程。主要是土方施工、塑造、整理園林建設(shè)場(chǎng)地等。②園林給排水工程。主要是園林給水、園林排水和園林污水處理。③水景工程。主要包括小型水閘、駁岸、護(hù)坡和水池工程、噴泉等。④鋪裝工程。著重在園路的線形設(shè)計(jì)、園內(nèi)的鋪裝、園路的施工等。⑤假山工程。主要包括假山的材料和采運(yùn)方法、置石與假山布置、假山結(jié)構(gòu)設(shè)施等。園林工程有以下施工特點(diǎn)：園林工程建設(shè)施工準(zhǔn)備工作比一般工程更為復(fù)雜多樣；園林工程建設(shè)施工工藝要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)性特強(qiáng)、施工技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大綜合性強(qiáng)，要求各類型、各工種人員相互密切協(xié)作、配合。

2加強(qiáng)市政園林工程施工的控制和管理的措施

2．1加強(qiáng)園林工程施工前準(zhǔn)備的控制與管理

(1)認(rèn)真做好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作。園林施工任務(wù)確定后，應(yīng)該提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，使設(shè)計(jì)的方案在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面均能適應(yīng)當(dāng)前園林建設(shè)發(fā)展水平。

本人于年月日懷著滿腔熱情躊躇滿志地加入了向家壩建設(shè)大軍的隊(duì)伍，并在混凝土項(xiàng)目部開始了工作實(shí)習(xí)。雖然一年的實(shí)習(xí)期快結(jié)束了，但是這段特別的日子卻像潮水一樣將原本充滿種種未知棱角的我逐漸磨的光滑而生成。實(shí)習(xí)期間讓我有了很大的收獲和很深的體會(huì)。比如在角色的迅速轉(zhuǎn)變；勤動(dòng)手，勤動(dòng)腳，勤動(dòng)腦意識(shí)的培養(yǎng)以及人際關(guān)系處理方面等等。在進(jìn)步的同時(shí)，我也看到了自己工作中不足，比如工程進(jìn)度預(yù)見性意識(shí)的培養(yǎng)；工程進(jìn)度變更應(yīng)變能力的提高方面還存在一定的不足。這就需要我更加用心去鍛煉自己才能積累更豐富的經(jīng)驗(yàn)。

在工作中首先我學(xué)會(huì)了做事要有主動(dòng)性。當(dāng)遇到不懂的工程技術(shù)難題時(shí)，要積極主動(dòng)地向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教。當(dāng)別人做事遇到困難之時(shí)，此時(shí)要積極主動(dòng)盡力幫助別人。我認(rèn)為主動(dòng)性在一定程度上也是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的動(dòng)力。比如在不良地質(zhì)體填塘施工中，由于本人剛從事施工管理工作，很多工程問題是我以往所沒有遇到過的。這就要求我只有虛心向別人請(qǐng)教才是最佳的捷徑。在求知的路上，路一部分是要靠自己走的，一部分還是要靠別人扶著你走的，特別是對(duì)于我們這些初入行的新人來說更是如此。因此保持一顆謙虛的請(qǐng)教之心對(duì)于我們來說顯得尤為重要。

其次在工作態(tài)度上，我懂得要做一個(gè)有責(zé)任感的人。我們做工程歸根到底是在做人。工程質(zhì)量的好壞取決于做人的態(tài)度和責(zé)任心投入的程度。我所在的施工管理部屬于第一生產(chǎn)部門。工程生產(chǎn)質(zhì)量的好壞第一責(zé)任人就是我們。進(jìn)度是我們的立足之本，質(zhì)量是我們的生存飯碗，責(zé)任是我們的生命線。正是抱著對(duì)待混凝土就像對(duì)待我們自己的嬰兒一樣的責(zé)任心，我們的產(chǎn)品才受到業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。我們之所以能夠在向家壩這塊土地上生存下來，并且喜中二期大標(biāo)將繼續(xù)更好的生存下去這和我們這些有責(zé)任心的員工是分不開的。我相信自己以后還會(huì)做的更好。

另外在工作學(xué)習(xí)上，我學(xué)會(huì)多積累，多總結(jié)的方法。古人云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆?！痹诠さ氐膶?shí)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)工程細(xì)節(jié)技術(shù)繁、雜、深。在這里一副好的記憶力是不足以與一支爛筆頭相抗衡的。這就需要我們隨身聽，隨身記。我們工程意識(shí)經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)變就需要以知識(shí)積累的量變?yōu)榛A(chǔ)。通過白天在工地上采集工程技術(shù)素材，晚上在寫字臺(tái)前整理資料，每天我都能在臨睡之前享受“知識(shí)夜宵”，從而使得自己盡快的成長起來。

最后在處理人際關(guān)系的能力上我也有了很大的提高。我們干工程的人每天要與各種形形色色的人打交道，這就需要我們擺正位置，正確處理好人與人之間的關(guān)系。古人云：“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之。”人與人之間都是相互的，都需要互相尊重和幫助。我對(duì)人際關(guān)系的認(rèn)識(shí)就是——你對(duì)別人的尊敬與幫助是一束入射光，你誠心的態(tài)度是一副鏡面，而別人對(duì)你的尊敬與幫助是反射光。你入射光越強(qiáng)，誠心越真摯，那么鏡面將會(huì)越光滑，反射光也會(huì)越強(qiáng)，此時(shí)我們的世界將充滿陽光!

在這段實(shí)習(xí)的時(shí)間里，得到了領(lǐng)導(dǎo)和老員工的親切關(guān)懷與照顧，從而讓我更快地在這個(gè)大家庭里成長。由于我剛跨出校門，在社會(huì)閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)上還較欠缺，還需要得到各位前輩循引善誘的指點(diǎn)和自己勤學(xué)多問的學(xué)習(xí)。目前我們喜中了向家壩二期大標(biāo)工程，可以說是前景非常壯闊。對(duì)于我們這些百卉含英的新人來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。這就要求我以主人翁的心態(tài)積極思考我們的優(yōu)勢(shì)和不足，在發(fā)展整體態(tài)勢(shì)下，定位自己的目標(biāo)，發(fā)掘個(gè)人潛力。作為新員工，我對(duì)自己的未來充滿信心!最后以一段話作為我繼續(xù)奮斗的座右銘——“務(wù)必使同志們繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎不驕不傲的作風(fēng)；務(wù)必使同志們繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)?！备珊靡黄?，準(zhǔn)備二期!

摘要：注漿施工技術(shù)在工程施工中是常見的施工技術(shù)。巖土施工工程項(xiàng)目中，注漿施工技術(shù)的運(yùn)用，可以使巖土施工工程更加堅(jiān)固，不僅能夠使工程更具穩(wěn)定性，在填充以及加固方面還具有非常重要的作用。隨著新的工藝和材料不斷得到應(yīng)用，注漿施工技術(shù)的也成為巖土施工技術(shù)中非常重要的施工技術(shù)。在文章中，筆者將從巖土施工工程項(xiàng)目中注漿施工技術(shù)的作用，注漿施工技術(shù)在巖土施工工程中技術(shù)特點(diǎn)以及其具體應(yīng)用和哪些注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：巖土施工；工程項(xiàng)目；注漿施工；技術(shù)運(yùn)用

隨著我國建筑行業(yè)的不斷飛速發(fā)展，建筑工程在各個(gè)方面的要求越來越高，而在建筑工程的整體建設(shè)過程中，巖土施工工程在其中承擔(dān)著非常重要的角色，其對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著最為直接的影響。在當(dāng)下，注漿技術(shù)在巖土工程中具有關(guān)鍵性的作用，對(duì)于巖土工程的穩(wěn)定性和加固性相當(dāng)重要。通過注漿技術(shù)在巖土施工中的具體應(yīng)用，能夠使巖土施工工程在建筑工程中起到固定建筑基本架構(gòu)的作用，這對(duì)于建筑工程的施工的安全保障以及使用性能提供了更多保障。

1注漿技術(shù)在巖土施工中的重要作用

注漿主要是在巖土工程中，通過對(duì)可凝固的漿液進(jìn)行施壓，將其注入到一定的巖土層中或一定的建筑物之內(nèi)。通過將漿液注入到地層或者建筑物內(nèi)，能對(duì)建筑工程的穩(wěn)定性以固定性起到極為重要的作用。在注漿施工過程中，一般都是將注漿和壓密這兩項(xiàng)工作一起完成，主要是因?yàn)樵跐{液進(jìn)行地層或者建筑物中時(shí)，首先需要進(jìn)行滲透，但由于地層或者建筑物的滲透性并沒有那么好，因此，在滲透的過程中，必然會(huì)受到一定的阻力，通過壓密的方式可以沖破這些阻力，使?jié){液通過沖破的裂縫深入到地層或者建筑之內(nèi)，這樣就能夠使?jié){液很好的進(jìn)行注入了。

2巖土工程項(xiàng)目中注漿施工技術(shù)的主要特點(diǎn)

編者按：本文主要從前言；工程項(xiàng)目成本管理及控制的難點(diǎn)；工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用及其控制流程和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)實(shí)施的效果及其發(fā)展展望；結(jié)語進(jìn)行論述。其中，主要包括：良好的企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和施工質(zhì)量無疑能為施工企業(yè)承接工程帶來優(yōu)勢(shì)、施工項(xiàng)目地域分布跨度大，施工周期長、項(xiàng)目成本涉及工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同管理、材料費(fèi)用、機(jī)具費(fèi)用、人工費(fèi)用、項(xiàng)目經(jīng)理及施工員對(duì)成本管理的意識(shí)參差不齊、嚴(yán)重的信息不對(duì)稱使得機(jī)會(huì)主義者有生存的空間、工程項(xiàng)目成本管理流程、工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、提高管理效率、竣工結(jié)算資料、工程經(jīng)濟(jì)檔案、進(jìn)行成本分析，以及對(duì)公司管理的不斷改進(jìn)等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

摘要：“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，價(jià)格因素越來越成為業(yè)主選擇承建商的最重要因素。本文就工程項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)進(jìn)行分析，提出運(yùn)用管理信息系統(tǒng)在項(xiàng)目成本管理中的重要性。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)絡(luò)化管理信息系統(tǒng)成本管理

一、前言

我們正處在經(jīng)濟(jì)形態(tài)急劇變化的“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，作為“新經(jīng)濟(jì)”時(shí)代的重要特征之一是“信息網(wǎng)絡(luò)化”，企業(yè)將加大應(yīng)用信息技術(shù)的力度，廣泛采用建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的各種管理技術(shù)和決策手段。良好的企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和施工質(zhì)量無疑能為施工企業(yè)承接工程帶來優(yōu)勢(shì)，但是，作為充分競爭的建筑行業(yè)，作為高度同質(zhì)化的施工產(chǎn)品，價(jià)格因素越來越成為決定業(yè)主選擇承建商的最重要因素。因此，如何降低項(xiàng)目運(yùn)營成本，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是目前施工企業(yè)項(xiàng)目增強(qiáng)競爭力的重要課題之一。

二、工程項(xiàng)目成本管理及控制的難點(diǎn)

摘要：在公路施工項(xiàng)目管理體系中，成本管理是極為重要的組成部分，它作為工程項(xiàng)目管理的核心貫穿著整個(gè)施工過程，也是施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營管理效果進(jìn)行評(píng)估的重要指標(biāo)之一。并且，隨著施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，在越來越激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)成本管理的綜合能力成為其市場(chǎng)占有率的重要保障。文章就公路施工項(xiàng)目成本管理的影響因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了有效探討，為進(jìn)一步提高施工管理水平，節(jié)約施工成本。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化提供有效參考。

關(guān)鍵詞：公路工程施工；項(xiàng)目成本管理；影響因素；措施

1引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國公路項(xiàng)目建設(shè)也得到較大程度的發(fā)展。而在公路施工項(xiàng)目管理中，成本管理無疑是極為重要的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，成本管理的內(nèi)容包括了成本預(yù)算、成本計(jì)劃以及成本核算等，對(duì)于公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、效益等有著極為關(guān)鍵的影響。而在公路施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)際過程中，涉及各方各面的內(nèi)容，因此影響項(xiàng)目成本控制的因素也是多種多樣，嚴(yán)重影響著公路工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程各方的收益。因此，為保障公路施工項(xiàng)目質(zhì)量，并將施工成本進(jìn)行有效的控制，必須對(duì)影響公路施工項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行合理的分析，針對(duì)性的采取有效的解決措施，從而提高成本管理水平，保障施工質(zhì)量。

2公路施工項(xiàng)目成本管理的影響因素

2.1招投標(biāo)的影響。在公路施工項(xiàng)目的成本管理中，招投標(biāo)是一項(xiàng)極為重要和關(guān)鍵的交易行為，這也是選擇較為優(yōu)秀的施工承包單位，降低施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保對(duì)工程造價(jià)的有效控制。然而，隨著市場(chǎng)競爭的日漸激烈，有的企業(yè)為了中標(biāo)而進(jìn)行圍標(biāo)、互相壓標(biāo)，使工程造價(jià)超出中標(biāo)的成本價(jià)，進(jìn)而對(duì)施工企業(yè)的效益以及公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量造成直接的不良影響。2.2施工方案的影響。在對(duì)公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，科學(xué)合理、可行性較強(qiáng)的施工方案是必不可少的。尤其是對(duì)施工的程序，涉及的設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行明確、規(guī)范，如此才能確保施工質(zhì)量。施工方案的主要內(nèi)容包括了施工方法、施工進(jìn)度、物料計(jì)劃、施工組織以及現(xiàn)場(chǎng)安全施工布置施等。若是無法保障施工方案的合理性，導(dǎo)致施工方案與實(shí)際情況相悖，將嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量與成本控制，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致停工現(xiàn)象。2.3施工進(jìn)度的影響。公路項(xiàng)目施工進(jìn)程過快，就要花費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，不可避免的會(huì)出現(xiàn)大量的間接浪費(fèi)。如果施工進(jìn)度過慢，則會(huì)出現(xiàn)工期的延誤，各方面的再度調(diào)節(jié)，也會(huì)使施工成本大幅度增加，最重要的是影響項(xiàng)目交付使用。因此，施工進(jìn)度的有效控制對(duì)于公路施工項(xiàng)目成本管理有著有著極大的影響。2.4施工質(zhì)量因素。若是公路施工出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，將會(huì)會(huì)對(duì)工程施工成本造成嚴(yán)重影響，直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的損失。施工單位的質(zhì)量管理水平不高是導(dǎo)致公路施工質(zhì)量不高的主要原因，若是施工企業(yè)未能對(duì)施工質(zhì)量與成本的關(guān)系予以高度的重視和充分的了解，將直接導(dǎo)致施工成本的大幅增加。2.5企業(yè)管理的影響。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中極為重要的組成部分，其質(zhì)量的好壞直接放映了企業(yè)管理的水平。企業(yè)管理活動(dòng)貫穿于項(xiàng)目施工的整個(gè)過程。公路工程施工管理的難度較一般工程難度要高，若是招投標(biāo)、施工方案、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將對(duì)公路工程項(xiàng)目的成本管理造成極大的不良影響。

摘要：施工項(xiàng)目成本控制是整個(gè)工程建設(shè)施工成本管理中的一個(gè)重要組成部分。文章對(duì)鐵路施工項(xiàng)目成本控制的概念及意義進(jìn)行了簡要分析，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)如何進(jìn)行成本控制進(jìn)行討論，為提升鐵路建設(shè)項(xiàng)目的施工效益提供借鑒。

關(guān)鍵詞：成本控制；成本預(yù)測(cè)；安全質(zhì)量管理

一、鐵路施工項(xiàng)目成本控制的概念

成本控制指的是通過系統(tǒng)工程中的工作方式對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)期間的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并通過合理的組織安排，提升施工效率，節(jié)約施工材料，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。鐵路施工項(xiàng)目的成本主要有無形成本與有形成本兩種，無形成本包括質(zhì)量成本、工期成本與其他一些不可預(yù)見的成本等；而有形成本則包括施工材料費(fèi)用、設(shè)備機(jī)械的折舊、職工工資等。

二、鐵路施工項(xiàng)目成本控制的意義

（1）在鐵路工程項(xiàng)目施工過程中，通過對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，可有效監(jiān)督施工收支，監(jiān)督并促進(jìn)施工人員完成制定的相關(guān)目標(biāo)，將成本控制在合理范圍內(nèi)，有利于后期施工。

1施工項(xiàng)目管理介紹

施工項(xiàng)目管理又稱為施工方項(xiàng)目管理,是工程項(xiàng)目管理的一大類,是指工程項(xiàng)目施工方的管理者為了完成所請(qǐng)求的功用、質(zhì)量、時(shí)限、費(fèi)用預(yù)算等,用系統(tǒng)的觀念、理論和辦法,停止有序、全面、科學(xué)、目的明白的管理,發(fā)揮方案職能、組織職能、控制職能、諧和職能、監(jiān)視職能的作用。其管理對(duì)象是各類施工項(xiàng)目。

2降低施工本錢

要使施工項(xiàng)目方案本錢目的的完成和進(jìn)一步降低施工項(xiàng)目本錢,不只按上述各種準(zhǔn)繩執(zhí)行,而且還要采取各種降低施工項(xiàng)目本錢的有效途徑和措施,降低施工項(xiàng)目本錢的途徑總的說來就是既開源又節(jié)流,也就是既增收又節(jié)支。詳細(xì)剖析起來,從增收的方面,也就是:

一、認(rèn)真會(huì)審圖紙。從便當(dāng)施工,有利于加快工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量、降低資源耗費(fèi),增加工程收入等方面綜合思索,提出有科學(xué)依據(jù)的又能使得設(shè)計(jì)單位和業(yè)主稱心的合理化倡議;

二、增強(qiáng)合同預(yù)算管理,即認(rèn)真研討招標(biāo)文件,合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算,充沛思索施工中可能發(fā)作的本錢費(fèi),對(duì)合同規(guī)則的“啟齒”項(xiàng)目如待定項(xiàng)目,按實(shí)結(jié)算項(xiàng)目及施工中種種緣由變卦項(xiàng)目等,應(yīng)及時(shí)辦好蔭蔽材料記載和有關(guān)變卦材料手續(xù),隨時(shí)辦理增減賬;