外科手術(shù)對(duì)于病人來說是一種嚴(yán)重的心理應(yīng)激源，焦慮是最常見的應(yīng)激反應(yīng)之一．我院手術(shù)室為解除或減輕病人圍術(shù)期焦慮情緒，于1997年8月開始對(duì)2200例病人實(shí)施了術(shù)前心理護(hù)理．隨訪結(jié)果顯示：需要率100%，滿意率100%．為進(jìn)一步評(píng)價(jià)術(shù)前病人的焦慮程度，證實(shí)術(shù)前開展心理護(hù)理的必要性，我們?cè)诮箲]自評(píng)量表(SAS)的基礎(chǔ)上，根據(jù)手術(shù)室工作的特點(diǎn)，增加了有關(guān)項(xiàng)目，對(duì)56位不同病種的病人進(jìn)行測(cè)試其結(jié)果指導(dǎo)如下：

1.臨床資料

本組56位病人，男性30例，女性26例，最大年齡82歲，最小年齡30歲．平均年齡57歲．其中行甲狀腺切除術(shù)12例，腹部子宮切除術(shù)9例，疝修補(bǔ)術(shù)10例，下肢靜脈曲張術(shù)5例，腸癌切除術(shù)9例，胃癌切除術(shù)11例．

2．方法

56位病人按不同病種、不同文化程度、不同年齡及不同性別分組進(jìn)行比較在焦慮自評(píng)量表(SAS)]的基礎(chǔ)上增加了醫(yī)務(wù)人員及手術(shù)的有關(guān)項(xiàng)目共28條，每個(gè)項(xiàng)目均按1-4級(jí)評(píng)分，其中設(shè)10條反方向評(píng)分,評(píng)定時(shí)間為進(jìn)院，術(shù)前一天,出院前共3次，由病人自行填表評(píng)估．把28條項(xiàng)目分?jǐn)?shù)相加，得到的粗分乘以1.25，四舍五入取整數(shù)得到標(biāo)準(zhǔn)分，焦慮評(píng)定的臨界標(biāo)準(zhǔn)分為50分，分值越高，焦慮傾向越明顯．每組以總平均分進(jìn)行比較．

3．結(jié)果

目前，我國企業(yè)對(duì)采購質(zhì)量方面的認(rèn)識(shí)還處在初級(jí)階段，為了加強(qiáng)對(duì)物資采購質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)物資采購部門進(jìn)行科學(xué)理性采購，本文將分析企業(yè)物資采購質(zhì)量管理存在的問題并提出相關(guān)的建議。

一、企業(yè)物資采購質(zhì)量管理存在的問題分析

1．低價(jià)中標(biāo)，物資采購質(zhì)量無保證。現(xiàn)在企業(yè)均對(duì)加大采購價(jià)格監(jiān)督，很多企業(yè)采取物資采購價(jià)格與市場價(jià)格或歷史價(jià)格比較的方法簡單進(jìn)行對(duì)比。所以，絕大多數(shù)的采購部門愿意采取低價(jià)中標(biāo)的策略來進(jìn)行采購。但是，物資采購總是以最低價(jià)去選擇供應(yīng)商，造成供應(yīng)商利潤空間急劇減小，因此他們將采取各種手段降低生產(chǎn)成本，犧牲物資的質(zhì)量來換取利潤。頻繁的低價(jià)中標(biāo)造成低質(zhì)低價(jià)競爭的惡性循環(huán)。

2．物資采購部門組織設(shè)置和制度不完善造成工作質(zhì)量不高。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)采購任務(wù)的急速擴(kuò)增，使采購人員工作任務(wù)不堪重負(fù)，顧此失彼，物資采購工作質(zhì)量的急劇下降。另外，各企業(yè)對(duì)于物資采購工作業(yè)績考核制度不科學(xué)、不完善，難以培養(yǎng)出有專業(yè)能力高水平的采購技術(shù)人才。

3．采購人員的綜合素質(zhì)不高，不能保證采購工作質(zhì)量。一般的企業(yè)認(rèn)為，采購人員只要會(huì)花錢，能簽合同，不懂專業(yè)技術(shù)、不了解市場行情，就能做好采購工作。而實(shí)際上采購人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)及物資需求、國內(nèi)外市場等了解和調(diào)研遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，難以達(dá)到采購工作質(zhì)量要求。

4．供應(yīng)商質(zhì)量管理體系運(yùn)行存在問題。建立完善的生產(chǎn)加工質(zhì)量保證體系，是保證生產(chǎn)合格物資產(chǎn)品至關(guān)重要的條件之一。目前，有相當(dāng)多制造企業(yè)已建立的質(zhì)量管理體系，但與實(shí)際操作是雙重標(biāo)準(zhǔn)，體系文件和規(guī)定寫得很好，但實(shí)際操作并沒有執(zhí)行。更有個(gè)別企業(yè)壓根就沒有按規(guī)定建立質(zhì)量保證體系。

ERP（EnterpriseResourcesPlanning，企業(yè)資源計(jì)劃）是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策者及員工提供決策手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)的核心思想是將企業(yè)中的所有資源進(jìn)行整合集成，將三大流——物資流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，把企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的各業(yè)務(wù)單元納入同一條供應(yīng)鏈，從而方便地調(diào)配企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置[1]。物資管理是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對(duì)電力企業(yè)所需各種物資的采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備、供應(yīng)等所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制。而電力企業(yè)生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)完成，供電安全與供電質(zhì)量具有廣泛的社會(huì)影響，從而對(duì)物資的選用和匹配提出了更高的要求[2-3]。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理，穩(wěn)步提高物資管理水平，對(duì)保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，都有著積極的意義。

一、電力企業(yè)物資管理的特點(diǎn)

1.供電連續(xù)性

電力企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和發(fā)、供、用同時(shí)進(jìn)行的特點(diǎn)，決定物資供應(yīng)必須及時(shí)和不間斷地進(jìn)行。電不能儲(chǔ)存，生產(chǎn)和消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行是電力生產(chǎn)區(qū)別其他企業(yè)的特點(diǎn)，因此，無論何時(shí)都要求物資供應(yīng)部門及時(shí)、按需要組織電力生產(chǎn)所需要的各種物資供應(yīng)工作，以保證發(fā)、供電設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.物質(zhì)供應(yīng)復(fù)雜性

電力企業(yè)綜合性組成的特點(diǎn)，決定了物資供應(yīng)的重要性和復(fù)雜性。電力企業(yè)所使用的電力設(shè)備多為專用設(shè)備、費(fèi)用較高、數(shù)量較大、技術(shù)要求復(fù)雜，在一定程度上決定了物資管理在整個(gè)電力企業(yè)管理中的重要地位。

各省、自治區(qū)、直轄市教育廳（教委），新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)教育局，部屬各高等學(xué)校：

四川汶川強(qiáng)烈地震災(zāi)害，使教育系統(tǒng)蒙受了巨大損失。災(zāi)害發(fā)生后，黨中央、國務(wù)院高度重視災(zāi)區(qū)教育的恢復(fù)重建工作，中央財(cái)政和地方政府已向?yàn)?zāi)區(qū)教育系統(tǒng)撥付了大額救災(zāi)資金，各地民眾也紛紛為盡快恢復(fù)災(zāi)區(qū)教育捐款捐物。如何管好用好抗震救災(zāi)資金物資，黨中央、國務(wù)院高度重視，社會(huì)十分關(guān)注。教育系統(tǒng)要堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院的部署，按照中央紀(jì)委、監(jiān)察部等五部委《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)抗震救災(zāi)資金物資監(jiān)管的通知》要求，以對(duì)國家、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)加強(qiáng)教育救災(zāi)專項(xiàng)資金和物資的監(jiān)管，高度重視災(zāi)后重建全過程的監(jiān)督，確保廉潔救災(zāi)，確保救災(zāi)款物安全有效地全部用于災(zāi)區(qū)的教育。現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。我部成立了由部黨組副書記、副部長袁貴仁為組長，部黨組成員、中央紀(jì)委駐部紀(jì)檢組組長田淑蘭和部黨組成員、部長助理?xiàng)钪軓?fù)為副組長的抗震救災(zāi)資金物資監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。四川等受災(zāi)地區(qū)各級(jí)教育部門也要建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)，迅速開展工作。

二、做好對(duì)募集款物的監(jiān)管。各級(jí)教育行政及紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門，要做好教育系統(tǒng)各基金會(huì)等部門抗震救災(zāi)資金物資募集工作的監(jiān)督檢查，尊重捐贈(zèng)者的意愿，保證資金物資通過正常渠道全部及時(shí)合理用于災(zāi)區(qū)教育。

三、健全制度，規(guī)范程序。各地教育行政部門要按照國家的有關(guān)規(guī)定，從實(shí)際出發(fā)，建立健全符合教育系統(tǒng)特點(diǎn)的抗震救災(zāi)資金物資管理的規(guī)章制度，制定和執(zhí)行救災(zāi)款物籌集、分配、撥付、發(fā)放、使用等具體管理辦法，做到手續(xù)完備、專賬管理、專人負(fù)責(zé)、專戶存儲(chǔ)、賬目清楚。要嚴(yán)格規(guī)范教育救災(zāi)資金物資使用管理的工作程序，確保運(yùn)行簡捷有序，堵塞管理使用過程中的漏洞，使救災(zāi)款物真正用于災(zāi)區(qū)教育、用于受災(zāi)師生。

四、合理使用，公開透明。各地教育行政部門要按照國家專項(xiàng)資金管理的有關(guān)規(guī)定，合理安排，科學(xué)調(diào)度，強(qiáng)化監(jiān)督，確保教育系統(tǒng)搶險(xiǎn)救災(zāi)、災(zāi)后重建等財(cái)政專項(xiàng)資金及時(shí)足額撥付到位。要采取切實(shí)措施，配合有關(guān)部門抓好對(duì)災(zāi)區(qū)學(xué)生各項(xiàng)資助和幫扶政策的落實(shí)，保證資助幫扶專項(xiàng)資金全部用于災(zāi)區(qū)學(xué)生。要堅(jiān)持?？顚Ｓ谩⒅攸c(diǎn)使用、合理分配的原則，確保救災(zāi)款物使用效益。要建立教育救災(zāi)款物信息披露制度，把公開透明原則貫穿于救災(zāi)款物管理使用的全過程，主動(dòng)公開救災(zāi)款物來源、種類、數(shù)量、去向，自覺接受群眾的監(jiān)督。教育系統(tǒng)救災(zāi)款物的發(fā)放，除緊急情況外，都要堅(jiān)持調(diào)查摸底、民主評(píng)議、張榜公示、公開發(fā)放等程序，做到賬目清楚、群眾知情滿意。

水利水電工程物資材料管理是業(yè)主和承包商都必須非常重視的管理工作,對(duì)承包商而言可以合理降低施工成本,對(duì)業(yè)主而言可以有效控制工程投資。物資材料種類較多,業(yè)主一般重點(diǎn)管理占工程投資比重較大的主要材料,如鋼筋、鋼材、水泥、炸藥、砂石料、柴油等。通常情況下,這些材料在工程管理中由業(yè)主提供,合同約定承包商以固定價(jià)格投標(biāo)報(bào)價(jià)。隨著工程管理水平不斷提高,水利水電工程管理經(jīng)驗(yàn)不斷豐富和發(fā)展,物資材料管理已經(jīng)形成了多種固定模式。目前國內(nèi)水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目較多,不同地區(qū)、不同項(xiàng)目、不同項(xiàng)目公司(業(yè)主)都采取了相宜的物資材料管理制度,在實(shí)施過程中揚(yáng)長補(bǔ)短,都取得了比較好的效果,投資控制效果比較顯著。

1物資材料管理模式

1.1業(yè)主成立物資材料管理部門管理

業(yè)主成立專門的物資材料管理部門負(fù)責(zé)主要物資材料的招標(biāo)、采購、運(yùn)輸和保管等管理工作。若工程項(xiàng)目較小,需要的物資材料種類、數(shù)量較少,則業(yè)主物資材料管理部門可設(shè)置較少數(shù)量人員;若工程項(xiàng)目較大,需要的物資材料種類較多、較細(xì)、數(shù)量較多,則業(yè)主物資材料管理部門就需要較多人員,而且要根據(jù)工作類型和工作量,將物資材料管理部門分為多個(gè)科室,負(fù)責(zé)材料招標(biāo)、運(yùn)輸、保管、結(jié)算、質(zhì)檢驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)各專業(yè)的工作,同時(shí)還需要成立物資材料中轉(zhuǎn)站或業(yè)主現(xiàn)地倉庫,并相應(yīng)增加各類管理和工作人員。

1.2業(yè)主成立多種經(jīng)營公司管理

業(yè)主成立多種經(jīng)營公司專門負(fù)責(zé)物資材料管理,是開工較早的大多數(shù)工程項(xiàng)目采取的方式之一。多種經(jīng)營公司一般都是職工入股或參股的民營公司,主要經(jīng)營項(xiàng)目就是業(yè)主工程項(xiàng)目的物資材料采購、運(yùn)輸、保管等管理工作。多種經(jīng)營公司主要正式員工為業(yè)主委派,其他一般管理人員和工作人員面向社會(huì)招聘。此種管理模式在已經(jīng)投入運(yùn)行的火電建設(shè)項(xiàng)目中運(yùn)用較多。

作為企業(yè)，物資管理是在進(jìn)行生產(chǎn)的過程之中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。物資管理系統(tǒng)是企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，，物資管理直接維系企業(yè)的生產(chǎn)成本和效益。。建立—套物資管理信息系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)工作，直接關(guān)系到企業(yè)的成本及進(jìn)度，合理儲(chǔ)備庫存物資，掌握市場動(dòng)態(tài)。通過實(shí)施信息化管理項(xiàng)目，降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的形成。在競爭力日益加大的企業(yè)業(yè)中，如何加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)物資管理，是當(dāng)今企業(yè)比較關(guān)心的一個(gè)緊迫話題。面臨著成本居高不下，很大一部分歸結(jié)于物資管理理念。企業(yè)進(jìn)行物資管理的主要目標(biāo)是，控制整個(gè)項(xiàng)目的成本，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過物資管理降低成本，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，讓企業(yè)在激烈的競爭中能夠立于不敗之地。因此，企業(yè)的物資管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極為重要的作用，作為重點(diǎn)企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)物資管理的創(chuàng)新，應(yīng)該運(yùn)用積極運(yùn)用現(xiàn)代化手段，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，加強(qiáng)工程建設(shè)中的物資管理。要加強(qiáng)企業(yè)物資管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率具有重要意義。加強(qiáng)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化對(duì)我國企業(yè)業(yè)具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

1何謂企業(yè)物資管理從企業(yè)方面說，企業(yè)物資管是現(xiàn)代企業(yè)的重要組成部分，是以減低生產(chǎn)成本，是企業(yè)能夠正常有序運(yùn)行以及不斷發(fā)展前進(jìn)的基礎(chǔ)和有力保障。能夠通過對(duì)物資的管理加大企業(yè)的利潤并使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力得到提升。

2我國企業(yè)在物資管理方面的現(xiàn)狀隨著我國企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)物資管理體系不斷的到完善，但仍舊面臨著一些問題與現(xiàn)狀，從這些現(xiàn)狀入手研究促進(jìn)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的措施具有重要意義，符合事實(shí)求是的精神，有助于深入的了解當(dāng)今企業(yè)物資管理情況從而找尋找推動(dòng)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑。

2.1物資管理方面人才缺乏在企業(yè)過程中，缺乏對(duì)物資管理的深刻理解，欠缺對(duì)減少消耗方面的控制，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)的把握不準(zhǔn)，究其原因，對(duì)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)不全面，相關(guān)部門對(duì)物資管理方面人才的重視不夠，，同時(shí)物資管理方面的知識(shí)得不到更新，在聘用與培訓(xùn)上力度欠缺，導(dǎo)致知識(shí)陳舊老化使其能力不能跟上企業(yè)的快速發(fā)展，使物資管理崗位的工作人員不能夠勝任工作，這些情況都對(duì)企業(yè)的物資管理現(xiàn)代化進(jìn)程造成阻礙。

2.2物資管理的信息化程度較低隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在個(gè)行業(yè)中的迅速普及，而當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)物資管理的信息化發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)意識(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的物資管理手段與控制方法。物資管理的信息化是推動(dòng)企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的重要因素，主要表現(xiàn)在吝嗇對(duì)物資管理信息化的投資，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了巨大的推動(dòng)作用，在節(jié)約人力的同時(shí)提高工作效率。導(dǎo)致企業(yè)物資管理跟不上現(xiàn)代化管理潮流，出現(xiàn)工作效率低下以及達(dá)不到預(yù)期，在收集信息與反饋信息方面的能力薄弱，工作效果的現(xiàn)象。

一、物資的集約化管理

1.流程國家電網(wǎng)公司所要求的物資集約化管理，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，達(dá)到降低成本、高效管理的目的。而電力物流管理不僅涉及眾多電力物資供應(yīng)渠道，物資種類、物資規(guī)格千變?nèi)f化，生產(chǎn)建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營都也涉及物資的消耗，如何順利開展電力物資的集約化管理對(duì)調(diào)配中心而言就顯得非常迫切。首先，以業(yè)務(wù)流程改革為核心，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集約化。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)運(yùn)作的生命線，想要實(shí)現(xiàn)集約化管理就必須從流程改革入手，對(duì)業(yè)務(wù)流程加以規(guī)范整合，擯棄浪費(fèi)人力物力與成本的程序，首先在運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“瘦身”，然后在實(shí)際操作中反復(fù)實(shí)踐，為企業(yè)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益謀得一個(gè)良性的框架。其次，創(chuàng)造性使用信息技術(shù)，使集約化經(jīng)營取得突破性進(jìn)展。

在調(diào)配平臺(tái)信息化的浪潮下，今后的業(yè)務(wù)流程將以信息技術(shù)為主要手段，例如盡快推出電子商務(wù)網(wǎng)上采購，同型機(jī)協(xié)作網(wǎng)管理等，盡力挖掘集約化管理帶來的潛力與效益。再次，優(yōu)化要素配置，提高經(jīng)營回報(bào)。集約化管理的一個(gè)重要目的就是提高效益，擴(kuò)展業(yè)務(wù)品種，保證服務(wù)質(zhì)量。除了要求在經(jīng)營上投入較多的要素外，經(jīng)營要素的不間斷調(diào)控和整合也是實(shí)現(xiàn)這一目的的必要手段。在經(jīng)營要素優(yōu)化的背景下，企業(yè)的運(yùn)營與管理才能事半功倍，能提高運(yùn)營的總效益。在集約化管理的模式下，經(jīng)營要素的配置也將更加合理、高效。如此形成的良性循環(huán)對(duì)于企業(yè)發(fā)展管理而言，不啻為一大助益。集約化強(qiáng)調(diào)集中管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，遵循“公開、公正、公平”三公原則，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率、高效益作用重大。

2.優(yōu)點(diǎn)實(shí)施“物資集約化管理”是國家電網(wǎng)公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展”的必然要求，也是電網(wǎng)為實(shí)現(xiàn)“一特四大”戰(zhàn)略，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，落實(shí)“四化”工作，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的迫切需要。物資集約化管理能全面提升物資管理水平，推動(dòng)和諧高效統(tǒng)一的電網(wǎng)的建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)提高市場競爭力不可或缺的管理模式。這種管理帶來的好處不言而喻：第一，能夠建立物資集約化的管理機(jī)制。比起原來散亂無序的物資管理制度，信息化平臺(tái)下的物資管理顯得更加秩序盎然、井井有條。國家電網(wǎng)公司通過對(duì)物資管理工作的合理監(jiān)督指導(dǎo)，使規(guī)范化的物資管理制度得以建立，物資的采購、倉儲(chǔ)與配送井然有序，應(yīng)急物資、廢舊物資與檔案資料的管理也實(shí)現(xiàn)了程序化。

在應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的物資供應(yīng)狀況時(shí)處理能力大幅度提高，突顯了集約化管理的優(yōu)勢(shì)。第二，推進(jìn)了調(diào)配中心分公司的建立，實(shí)現(xiàn)了物資、物流的專業(yè)化管理。這樣不僅理順優(yōu)化了管理鏈條，同時(shí)還提高了工作效率和管理效能。物資分公司根據(jù)公司物資調(diào)配管理制度，制定物資調(diào)配管理工作制度和實(shí)施細(xì)則，明確業(yè)務(wù)流程、工作要求和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，并且配合物資部對(duì)物資調(diào)配工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核。物資分中心還負(fù)責(zé)組織開展倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織開展公司范圍平衡利庫工作?？偠灾镔Y分中心的建立有利于穩(wěn)步推進(jìn)統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)物資信息“一本賬”。第三，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。集約化管理下的資源配置較以往不僅范圍擴(kuò)大，同時(shí)在資源的配置上也更加合理、科學(xué)、高效。在管理標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)信息化的支持下，資源的調(diào)配整合更加具有全局觀，不僅能實(shí)現(xiàn)配置最優(yōu)化、效益最大化，還能對(duì)新應(yīng)用平臺(tái)的創(chuàng)建提供參考依據(jù)和實(shí)踐資料，為日后電力系統(tǒng)全局資源的規(guī)劃配置提供發(fā)展橋梁。第四，強(qiáng)化物資需求計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程的典型設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。物資的采購必須以合理清晰的計(jì)劃為依據(jù)，作為物資供應(yīng)鏈條中關(guān)鍵的一環(huán)，物資需求計(jì)劃管理地位十分重要。計(jì)劃不僅要對(duì)物資購買需求進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，同時(shí)對(duì)于物資的規(guī)格與質(zhì)量也要嚴(yán)格把關(guān)，這樣才能從計(jì)劃管理階段保證物資需求安排的正確性與合理性。我們只有從管理方面全面統(tǒng)籌推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)的典型設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)效益的集約化。

二、電力物資的采購與管控電力物資的采購模式

建筑材料管理在建筑工程中,起著相當(dāng)大的作用,而做到材料在施工過程中不流失不浪費(fèi),加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的材料使用的管理與監(jiān)督,就顯得尤為重要。它對(duì)于減少公司對(duì)材料款的投入,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益起著積極的作用。所以在建筑工程中材料的管理不容忽視。物資管理的主要目標(biāo)有兩個(gè):一個(gè)是在現(xiàn)有的物資資源、人力、財(cái)力、倉儲(chǔ)能力的條件下,如何最大限度地滿足工程建設(shè)的需要,這在線性規(guī)劃中是求“最大值”的問題;另一個(gè)是在保證物資供應(yīng)的前提下,如何最大限度地降低費(fèi)用,養(yǎng)活資金占用,這在線性規(guī)劃中是求“最小值”的問題。具體應(yīng)用在制定物資平衡計(jì)劃、物資分配計(jì)劃、物資運(yùn)輸調(diào)運(yùn)計(jì)劃、物資合理進(jìn)銷量、倉庫布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資管理的意義

加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資管理,可以使建筑物資浪費(fèi)降到最低。在物資管理中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象會(huì)大大減少,加強(qiáng)成本運(yùn)轉(zhuǎn)效率,同時(shí)減少施工人員對(duì)材料的浪費(fèi)。當(dāng)降低工程成本浪費(fèi)的時(shí)候,建筑企業(yè)的財(cái)政資金就會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)更加靈活了,這樣,工程建設(shè)的資金得到了良好的周轉(zhuǎn)和運(yùn)用,在整個(gè)建筑成本進(jìn)行良好周轉(zhuǎn)運(yùn)行的過程中,就會(huì)大大提高建筑資金成本的使用效益,這樣,建筑企業(yè)的財(cái)政資金就可以最大限度的發(fā)揮自身的作用,為建筑單位的發(fā)展取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的物資管理,可以極大的保障建筑材料的質(zhì)量。相關(guān)的管理人員可以對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)有問題就可以迅速進(jìn)行更換,避免材料進(jìn)入施工環(huán)節(jié),引起施工事故或者降低施工質(zhì)量等。只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理,才能對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行最佳管理,才能保證現(xiàn)場的物資的質(zhì)量以及價(jià)格的合理性。

施工現(xiàn)場物資管理中常見的問題極其解決措施

施工現(xiàn)場有各種各樣的工程材料,對(duì)于建設(shè)材料的管理,包括工程材料的管理、原建筑材料、機(jī)械設(shè)備等的使用、儲(chǔ)存與管理、各種相關(guān)設(shè)備的維修利用與設(shè)備管理等,還需要做好相關(guān)材料的登記管理工作,在施工現(xiàn)場用到這些設(shè)備的時(shí)候,需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)用,做到為施工提供良好的服務(wù),成為施工管理的完美后盾。但是在現(xiàn)實(shí)中,當(dāng)施工方需要器材時(shí),可能會(huì)出現(xiàn)使用不便等情況,或者需要的器材設(shè)備與現(xiàn)場準(zhǔn)備的設(shè)施材料機(jī)械等不相匹配,難以為施工建設(shè)所用等。這就會(huì)直接影響到整個(gè)建筑施工的進(jìn)度,拖延工期,或者在材料設(shè)備不如意的情況下依然進(jìn)行施工,就可能會(huì)損害工程質(zhì)量,造成十分不便,影響到整個(gè)施工的進(jìn)展,造成不良后果。另外,在施工現(xiàn)場,有些建筑施工用的材料、機(jī)械設(shè)備、物資等是相關(guān)的物資管理人員向機(jī)械廠等進(jìn)行借用租賃的,如果在進(jìn)行現(xiàn)場的時(shí)候沒有按照設(shè)備和機(jī)械等的應(yīng)有程序進(jìn)行使用,既有可能造成機(jī)械設(shè)備的損壞,對(duì)于施工現(xiàn)場物資的管理造成不良后果,不僅僅要對(duì)租賃公司作出解釋和賠償,還可能會(huì)影響到下一次合作,這就會(huì)在一定程度上影響到工程的順利進(jìn)行,甚至影響到建筑企業(yè)的企業(yè)形象。加強(qiáng)施工現(xiàn)場物資管理,首先要加強(qiáng)相關(guān)規(guī)定的建設(shè),只有將物資管理作為一項(xiàng)人人遵守的規(guī)則,才能保證大家在施工現(xiàn)場都嚴(yán)格遵守,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理程度,減少建筑物資的浪費(fèi)。同時(shí),加強(qiáng)施工現(xiàn)場的物資管理,可以極大的保障建筑材料的質(zhì)量。結(jié)語通過文章可以看出,在工程建設(shè)的施工現(xiàn)場適當(dāng)加強(qiáng)物資管理具有很多益處,可以有效節(jié)省工程成本,加快工程建設(shè)的進(jìn)度等等。文章中提出了施工現(xiàn)場物資管理中存在的問題,并且對(duì)照問題進(jìn)行對(duì)癥下藥,提出相應(yīng)的對(duì)策對(duì)現(xiàn)場物資管理進(jìn)行改善,為最終的工程建設(shè)施工貢獻(xiàn)力量。

本文作者：曹磊工作單位：中鐵三局集團(tuán)橋隧工程分公司

隨著我國科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化市場形成及技術(shù)變革的加速，導(dǎo)致了市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)成本管理形勢(shì)變得日趨嚴(yán)峻，風(fēng)險(xiǎn)因素不斷加大，因此，加強(qiáng)對(duì)鐵路工程項(xiàng)目物資的管理，有利于提高公司的物資管理水平，也有利于公司的競爭力。

1鐵路工程項(xiàng)目物資管理存在的現(xiàn)狀

鐵路施工企業(yè)是一家傳統(tǒng)的“鐵老大”企業(yè)，雖然己逐漸認(rèn)識(shí)采購活動(dòng)的戰(zhàn)略地位，但長期以來，鐵路部門在很大程度上只是把采購當(dāng)作例行工作，而不是把它作為企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)來看待，忽視了采購對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的直接貢獻(xiàn)。正是因?yàn)槠髽I(yè)在觀念、制度和流程上的問題，造成了企業(yè)采購效率低下，嚴(yán)重影響著企業(yè)整體績效，經(jīng)常出現(xiàn)物資積壓、存貨周轉(zhuǎn)率低和資金占用量大、截留挪用貨款等情況，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人行為的有效激勵(lì)和約束，也不利于杜絕采購環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)和腐敗行為，而且傳統(tǒng)的采購對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等問題，通常采取事后把關(guān)的方式加以控制，企業(yè)很難也很少參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程中，因此造成事后把關(guān)的難度很大而且可靠性不足。

2鐵路工程項(xiàng)目物資管理存在的問題

鐵路工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)物資管理重視不夠，雖然抓了主要方面的訂貨供應(yīng)，但忽視了物資管理，特別是工地材料消耗定額管理。雖然有現(xiàn)場位置管理制度，可是制度并不十分完善，也沒有完全按管理程序辦事，隨意性很大，不能長期堅(jiān)持。材料人員普遍業(yè)務(wù)素質(zhì)低，缺乏獨(dú)立處理業(yè)務(wù)的能力，對(duì)物資管理的制度、材料消耗定額、材料的發(fā)放不能按照規(guī)章制度辦事，要多少發(fā)多少，還在吃大鍋飯。對(duì)物資計(jì)劃的管理缺乏科學(xué)性，儲(chǔ)備也不合理，特別是軌料、鋼材、水泥等主要物資的計(jì)劃安排不周，不是積壓過多，就是停工待料。對(duì)項(xiàng)目的工程概況知之甚少，工程完工后還有不了解工程全貌的現(xiàn)象。技術(shù)部門對(duì)物資管理缺乏認(rèn)識(shí)，同物資部門配合缺少主動(dòng)性，不能及時(shí)提供單項(xiàng)工程物質(zhì)需要量及有關(guān)技術(shù)資料，材料核算表的計(jì)算往往出現(xiàn)漏項(xiàng)和內(nèi)容不齊全現(xiàn)象。對(duì)物資管理認(rèn)識(shí)不夠深，特別是技術(shù)人員在工序管理中只重視技術(shù)性操作，而忽視材料的消耗，對(duì)超定額用料不能有效制止。

3鐵路工程項(xiàng)目物質(zhì)管理改進(jìn)措施

一、物資管理概述

物資管理是企業(yè)對(duì)其材料的儲(chǔ)備、使用和采購等行為而進(jìn)行的一系列的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制活動(dòng)。其管理目標(biāo)主要是通過物資有效周轉(zhuǎn)達(dá)到降低物資管理成本的目的。石油企業(yè)物資管理有四項(xiàng)重要原則：一是節(jié)約原則，物資管理的目標(biāo)就是降低成本，在不影響生產(chǎn)前提下控制管理成本；二是目標(biāo)控制原則，物資管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要建立在階段小目標(biāo)達(dá)成基礎(chǔ)上，并將其落實(shí)到人；三是動(dòng)態(tài)控制原則，根據(jù)物資管理的變化，實(shí)時(shí)調(diào)整控制方法、手段、目標(biāo)等；四是全面控制原則，物資管理成本的控制必須實(shí)現(xiàn)全員化、全局化和全程化。當(dāng)下物資管理的方法主要有兩種，分別是系統(tǒng)工程與倉庫管理現(xiàn)代化。前者是基于科學(xué)的物流體系，進(jìn)行定量分析，最有效的配置人財(cái)物資源；后者是基于現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建的自動(dòng)化倉庫。以上兩種方法在當(dāng)下均須基于信息化管理系統(tǒng)完成。為此，以信息系統(tǒng)降低物資管理成本是當(dāng)下物資管理的主流趨勢(shì)。

二、石油企業(yè)物資管理存在的問題

（一）網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管不足，信息化基礎(chǔ)薄弱?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)影響著各行各業(yè)，石油行業(yè)也不例外。近年來雖然有所好轉(zhuǎn)，部分企業(yè)構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享中心，但物資管理部分還是較薄弱。首先，網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管不足。一是采購工作難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管、精細(xì)監(jiān)管和數(shù)據(jù)化監(jiān)管，采購隨意性較大，且操作人員易于出現(xiàn)以權(quán)謀私行為；二是人員監(jiān)管不足。物資管理監(jiān)管，不僅重在一線管理人員，更重在其直接上級(jí)或者領(lǐng)導(dǎo)，以及部分具有審核權(quán)限的管理人員；三是不能及時(shí)預(yù)防和監(jiān)測(cè)物資管理過程中發(fā)生的失誤或資產(chǎn)流失。其次，企業(yè)內(nèi)部信息化基礎(chǔ)薄弱，共享信息滯后。物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)缺少信息溝通，信息傳遞需要一定時(shí)間，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)計(jì)劃具有時(shí)間差；同時(shí)，在諸多石油企業(yè)中，物資管理具有繁復(fù)的部門設(shè)置，橫向與縱向信息傳遞緩慢，造成信息失真或重要信息耽擱。（二）物資閑置嚴(yán)重。物資閑置是當(dāng)下國企改革中的重要問題，這也是國家在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中一直號(hào)召去庫存的原因所在。首先，石油企業(yè)具有地域物資分散特征，倉庫間無法實(shí)現(xiàn)充分的交流，部分管理人員不能實(shí)現(xiàn)賬實(shí)同步，導(dǎo)致部分物資先進(jìn)后出，甚至部分物資出現(xiàn)過期現(xiàn)象。其次，石油企業(yè)涉及的物資種類繁多，部分管理人員計(jì)劃不當(dāng)，或者由于市場價(jià)格變動(dòng)而缺少精確預(yù)測(cè)等原因超量采購，進(jìn)而導(dǎo)致長期存儲(chǔ)過程中物資質(zhì)量降低，影響其經(jīng)濟(jì)性與可利用性的實(shí)現(xiàn)。最后，雖然2013年起中國石油實(shí)行“三集中”（集中組織、集中地點(diǎn)、集中時(shí)間），但在管理實(shí)踐中，仍然難以形成集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，無法在庫存儲(chǔ)備、標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商管理、專家?guī)?、交易平臺(tái)、業(yè)務(wù)流程方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，尤其在標(biāo)準(zhǔn)方面，在不同地域、不同層級(jí)、不同環(huán)節(jié)等難以制定合理的標(biāo)準(zhǔn)。

三、石油企業(yè)利用信息系統(tǒng)降低物資管理成本策略

石油企業(yè)通過信息化系統(tǒng)降低物資管理成本主要體現(xiàn)于信息化監(jiān)管、信息化人員培訓(xùn)等多個(gè)方面。而當(dāng)前信息化時(shí)代下，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和降本增效是促進(jìn)以信息化系統(tǒng)降低成本的重要手段。（一）構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管機(jī)制。構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管機(jī)制是避免網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)管不足的重要措施。首先，一方面，積極拓展計(jì)算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用層次，搭建物資數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資管理、業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)及審計(jì)部門間的數(shù)據(jù)傳輸與對(duì)接，促進(jìn)物資數(shù)據(jù)共享與監(jiān)測(cè)。中國石油集團(tuán)具備條件的單位，在2017年進(jìn)行了SAP系統(tǒng)和財(cái)務(wù)FMIS系統(tǒng)的融合，合二為一，促進(jìn)了部門間的信息共享。另一方面，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，完善物資分類監(jiān)管模型。通過“數(shù)據(jù)+模型分析”的數(shù)據(jù)化模式，實(shí)現(xiàn)物資使用、采購、儲(chǔ)備的實(shí)時(shí)監(jiān)管。吉林石化通過建立大數(shù)據(jù)管控體系，同比節(jié)約采購資金達(dá)5%，庫存物資管理成本下降近40%。其次，一方面，利用信息管理系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，指導(dǎo)物資管理部門及時(shí)處置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，形成實(shí)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制。另一方面，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施多部門聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制，在物資管理部分，充分實(shí)現(xiàn)上下級(jí)、內(nèi)外部的縱向與橫向的協(xié)調(diào)配合，建立物資部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門與業(yè)務(wù)部門之間檢查成果的相互反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效的互補(bǔ)。如長城鉆探工程有限公司推行的“物資編碼化管理”，以信息系統(tǒng)條碼推進(jìn)物資查詢和跟蹤，取得了較好的成效。最后，以經(jīng)濟(jì)審計(jì)為切入點(diǎn)，推進(jìn)監(jiān)管全覆蓋，對(duì)管理者從任中監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)槿沃?、離任監(jiān)管，從事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮?、事后監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管的常態(tài)化和長效化；對(duì)操作人員，按照“誰檢查誰落實(shí)”的問責(zé)工作原則，切實(shí)抓好對(duì)物資采購、儲(chǔ)備與使用過程中的違規(guī)行為的處理處罰。對(duì)管理操作過程中的一般性差錯(cuò)和遺漏，要落實(shí)整改責(zé)任，限期整改。對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為，要給予經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分，嚴(yán)格問責(zé)。對(duì)屢查屢犯的人員，要加大問責(zé)力度，防止以經(jīng)濟(jì)處罰代替紀(jì)律處分、只問責(zé)物資管理操作人員而不問責(zé)具有審核審批權(quán)限的管理人員。（二）吸納典型經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)信息化管理人員。為避免物資資源閑置嚴(yán)重，企業(yè)要借鑒同行間的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。首先，借鑒典型經(jīng)驗(yàn)。例如大慶油田的“合規(guī)、質(zhì)量、效率”經(jīng)驗(yàn)。推進(jìn)物資倉儲(chǔ)一體化管理，壓縮管理級(jí)別，剔除油田中的“大隊(duì)”層級(jí)，取消不必要的材料庫。華北油田的“提效益、提質(zhì)量、提速度”經(jīng)驗(yàn)，成立物資招標(biāo)辦公室，強(qiáng)化評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍建設(shè)，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評(píng)；整合資源，將招標(biāo)模式向工程服務(wù)方向延伸，將小、散、雜的同類工程項(xiàng)目進(jìn)行整合招標(biāo)。蘭州油田的精細(xì)管理理念，轉(zhuǎn)變管控模式，突出制度保障，尤其招標(biāo)異議投訴管理、招標(biāo)專家管理，定期對(duì)物資管理項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、通報(bào)。其次，要培養(yǎng)高素質(zhì)信息化管理人員。一是突出職業(yè)水準(zhǔn)，強(qiáng)化專業(yè)招標(biāo)人員隊(duì)伍建設(shè)，建立信息激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)從業(yè)人員制定持續(xù)性的物資管理計(jì)劃和自身能力提升計(jì)劃，以信息化系統(tǒng)推進(jìn)物資采購、管理的運(yùn)作市場化、采購規(guī)?；?、設(shè)備定型化和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化。二是采用“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”方式培養(yǎng)管理人員。邀請(qǐng)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)講解最新的管理技術(shù)、管理方法和信息化理論知識(shí)。派遣部門管理人員到先進(jìn)同行處進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)。三是建立職業(yè)化體系。在財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等選擇具有財(cái)務(wù)、審計(jì)、計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識(shí)的員工，進(jìn)入物資管理部門，提升物資管理部門的職業(yè)水平，促進(jìn)物資管理職業(yè)化轉(zhuǎn)型。（三）降低采購成本，節(jié)約采購資金。降本增效是石油行業(yè)物資管理的重要目標(biāo)。首先，要降低成本，一是精簡與整合供應(yīng)商資源，從一級(jí)和二級(jí)物資供應(yīng)商中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉者，降低采購成本；二是比價(jià)采購，大批量物資采購，要在至少三家供應(yīng)商間比對(duì)選擇；三是集中采購，根據(jù)物資的季節(jié)性、市場價(jià)格，選擇適宜的時(shí)間集中采購。其次，降低物流成本，精選運(yùn)輸商，按照區(qū)域劃分進(jìn)行統(tǒng)一配送，加快石油物資周轉(zhuǎn)速度，保持資金流、信息流與物流一致性；采用油品加工與合理運(yùn)輸相結(jié)合的方式，以干線運(yùn)輸作為油品加工依據(jù)，提升運(yùn)輸轉(zhuǎn)載力，降低倒庫時(shí)間成本。最后，集中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但這里的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并非所有標(biāo)準(zhǔn)均一致，以業(yè)務(wù)為主線，突出重點(diǎn)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)部門，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，突出重點(diǎn)領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)不同業(yè)務(wù)類別、不同級(jí)次、不同地域特點(diǎn)配以相應(yīng)的物資管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化降本增效的目的性和針對(duì)性。如集團(tuán)的海外公司在組織設(shè)計(jì)上采用采辦部、招標(biāo)會(huì)、地區(qū)公司、總部及能礦部五級(jí)建設(shè)，有限授權(quán)、分級(jí)審批，在不同地域?qū)嵭胁煌牟少彉?biāo)準(zhǔn)，因地制宜。