［摘要］內(nèi)部控制是公司提升管理水平的核心內(nèi)容，對于公司的發(fā)展尤為重要，內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的積極作用，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，有效控制防范企業(yè)的各種風(fēng)險，提升企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性和時效性，保護資產(chǎn)的安全性和完整性。大多數(shù)企業(yè)都建立了較為完善的內(nèi)部控制機制，但是具體的落實過程中存在一定的問題，使得企業(yè)的內(nèi)部控制流于形式。文章針對食品公司的內(nèi)部控制問題和優(yōu)化措施進行研究討論。

［關(guān)鍵詞］食品公司;內(nèi)部控制;監(jiān)督機制

1內(nèi)部控制概述

根據(jù)國內(nèi)內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r和政府的政策分析，內(nèi)部控制主要由控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通和監(jiān)督組成?？刂骗h(huán)境指的是影響公司內(nèi)部控制機制構(gòu)建的各種因素，公司的文化、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等都是影響內(nèi)部控制的直接要素，公司的控制環(huán)境直接決定員工對內(nèi)部控制機制的理解，所以控制環(huán)境是內(nèi)部控制順利落實的基礎(chǔ)。公司實行內(nèi)部控制其中風(fēng)險評估是重要環(huán)節(jié)，公司通過風(fēng)險評估準(zhǔn)確識別經(jīng)營過程中的風(fēng)險，及時解決?？刂苹顒邮枪緸榱吮ＷC內(nèi)部控制有效落實，對公司開展的經(jīng)濟活動進行約束控制。信息與溝通實際上就是將內(nèi)部控制的各個分支環(huán)節(jié)聯(lián)系起來的特殊紐帶，公司內(nèi)部的信息溝通和傳遞直接影響內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。［1］監(jiān)督工作是對內(nèi)部控制進行整體評價，主要是為了核查內(nèi)部控制的具體落實情況，通過監(jiān)督機制能夠快速準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部控制存在的問題，及時采取有效措施進行解決，全面發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的真實作用。

2食品公司內(nèi)部控制問題

2.1內(nèi)部控制基礎(chǔ)環(huán)境薄弱。食品公司開展內(nèi)部控制工作需要投入大量的人員和資金，公司內(nèi)部的工作流程增加，工作量有所增加，在一定程度上使得公司成本支出增加，而且內(nèi)部控制的實施并不會在短時間內(nèi)看到經(jīng)濟收益，所以公司對于內(nèi)部控制工作的開展重視程度不足。食品公司的管理人員對于內(nèi)部控制的認(rèn)識不到位，甚至部分管理人員認(rèn)為憑借自身的管理經(jīng)驗就能夠經(jīng)營管理公司，使得公司所制定的內(nèi)控制度流于形式，導(dǎo)致內(nèi)控制度中的缺陷無法及時發(fā)現(xiàn)。部分管理層人員認(rèn)為內(nèi)部控制工作是財務(wù)人員的工作，內(nèi)部控制工作與公司的其他管理內(nèi)容并未直接聯(lián)系。食品公司的員工對于內(nèi)部控制的理解不到位，內(nèi)控意識薄弱。生產(chǎn)線上的員工認(rèn)為只需要完成產(chǎn)品加工，完成自身工作，即使不參與內(nèi)控工作也不會影響自己的業(yè)績，這使得員工對于內(nèi)控工作缺少參與積極性。2.2風(fēng)險防范意識不足，風(fēng)險評估機制不完善。少數(shù)食品公司風(fēng)險評估機制不完善，公司管理人員的風(fēng)險防范意識不足，使得公司無法及時識別風(fēng)險并采取措施對其進行控制解決，若是風(fēng)險不受控制，則會給食品公司帶來較大的威脅，造成一定的經(jīng)濟損失。公司管理層的風(fēng)險管理意識不足，公司的風(fēng)險管理不到位，尤其是在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、經(jīng)營決策的制定、投資活動等方面缺少對風(fēng)險防范的思考。食品公司對于風(fēng)險控制工作并未設(shè)置合理的目標(biāo)，而且風(fēng)險管理工作與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)，進而使得內(nèi)部控制工作無法有效落實公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司并未針對風(fēng)險的類型制定管理方法，缺少風(fēng)險應(yīng)對方案。2.3內(nèi)控制度不完善，內(nèi)控活動存在問題。內(nèi)控制度是保障內(nèi)部控制工作順利開展的關(guān)鍵，內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)詳細規(guī)定公司的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范約束員工的工作，因此內(nèi)部控制制度必須要保證其全面性和可執(zhí)行性。食品公司的內(nèi)部控制制度的落實不到位，內(nèi)控制度的實際作用難以發(fā)揮，內(nèi)控制度是否能有效執(zhí)行關(guān)系著內(nèi)控工作的效率，出現(xiàn)這一情況的原因是公司的管理人員對于內(nèi)部控制的認(rèn)識不到位，嚴(yán)重影響了內(nèi)部控制制度的構(gòu)建和完善。［2］食品公司內(nèi)部控制制度不完善，使得公司內(nèi)部控制活動受到影響，內(nèi)部控制活動不能為公司帶來較多的經(jīng)濟利益，并且需要較多的人力投入和財力投入，導(dǎo)致公司管理人員對于內(nèi)部控制活動不重視。食品公司的內(nèi)部控制制度不完善，使得內(nèi)部控制活動缺少約束。

編?。和跗渲?、彭娟

導(dǎo)演：李文翰、吳靜

舞臺設(shè)計：王俊、劉紅娟

燈光：王慶峰道具：馬海軍化妝：劉艷軍

總指揮：吳靜原創(chuàng)：

男（李鵬）女（彭娟）朗誦：（配樂：感恩的心）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

今天有機會參加這樣一個會議，和市里領(lǐng)導(dǎo)以及各位同仁共商發(fā)展和搞活襄樊經(jīng)濟的大事感到很榮幸。感謝市委市政府領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心民營企業(yè)。借次機會一是把我們**的情況向領(lǐng)導(dǎo)和同仁們作一匯報，二是談?wù)勎覀兇嬖诘膯栴}和請求政府幫助解決的問題，三是給市里領(lǐng)導(dǎo)提幾點建議。

一、**簡況

我們**食品有限責(zé)任公司創(chuàng)立于1992年6月，1996年注冊**商標(biāo)，是中華全國工商聯(lián)烘焙業(yè)公會首批會員單位，是一家集烘焙、中西餐營銷售為一體的以連鎖經(jīng)營方式為主的民營企業(yè)。

歷經(jīng)13年艱辛創(chuàng)業(yè)和不斷進取，目前**員工已達500多名。公司從一個小作坊發(fā)展成為已擁有四家分公司（湖北的襄樊、荊州、十堰和海南的?？冢┖?0多家**西餅屋連鎖店，其中，**襄樊總店營業(yè)面積800余平米，是目前國內(nèi)最大的烘焙餐飲銷售店之一。

公司的產(chǎn)品種類主要有面包、蛋糕、中西式點心、生日蛋糕、月餅、中西式商務(wù)套餐、特色飲品等。近年來，**以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、幽雅的環(huán)境贏得了消費者的厚愛和贊譽。

編?。和跗渲小⑴砭?/p>

導(dǎo)演：李文翰、吳靜

舞臺設(shè)計：王俊、劉紅娟

燈光：王慶峰道具：馬海軍化妝：劉艷軍

總指揮：吳靜

男（李鵬）女（彭娟）朗誦：（配樂：感恩的心）

食品公司周年慶典活動策劃方案

一、食品公司慶典活動策劃方案的調(diào)查

食品公司慶典活動策劃一個成功的公關(guān)活動要考慮許多因素。

我們公司三周年慶典活動是這樣慶典活動策劃方案是這樣實施的：

創(chuàng)新

有新意的活動才有好的效果。在構(gòu)思公司三周年慶典活動方案時，我們設(shè)計的大致構(gòu)架是：以公司全體員工上街拜訪公司的所有客戶和廣大消費者為開頭，晚上在西湖上施放煙火，感謝全體市民。為了使施放煙火成為可能，我們先后設(shè)計了三套方案。

××縣西部食品有限公司成立于2004年12月，注冊資本52萬元，固定資產(chǎn)19萬元，流動資金33萬元，現(xiàn)有職工58人。公司主要從事竹皮、楓葉、厚樸葉、粽葉等特色農(nóng)產(chǎn)品的加工和銷售，年產(chǎn)能力為40個集裝箱。產(chǎn)品主要出口韓國、日本、臺灣和美國，是××縣五個出口創(chuàng)匯企業(yè)之一。公司自成立以來，就提出了以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展的經(jīng)營理念，從建廠投產(chǎn)不到一年的時間，就取得了良好的經(jīng)營效益。2005年實現(xiàn)總產(chǎn)值近400萬元，實現(xiàn)利潤35萬元。該企業(yè)在緊盯國內(nèi)銷售市場的同時，積極拓展國際市場，并把出口創(chuàng)匯作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點。2005年上半年，該企業(yè)取得了自營出口權(quán)，企業(yè)法人利用自身多年的市場銷售經(jīng)驗，打通了國際銷售市場，當(dāng)年實現(xiàn)出口創(chuàng)匯10萬美元。目前，由于流動資金不足，企業(yè)無法大批量生產(chǎn)，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展壯大。

一、企業(yè)流動資金需求現(xiàn)狀

西部食品公司作為××縣剛剛成長起來的農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，已被縣委、政府納入全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)培植規(guī)劃，作為×ד工業(yè)興縣”的標(biāo)志性企業(yè)來予以扶持。但從該公司一年多時間的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)看，企業(yè)流動資金短缺成為影響公司發(fā)展壯大的最大障礙。據(jù)該公司負責(zé)人介紹，企業(yè)正常經(jīng)營，需要流動資金100萬元，但目前企業(yè)用于周轉(zhuǎn)的流動資金只有55萬元，原創(chuàng)：資金缺口45萬元。通過調(diào)查，該公司經(jīng)營需要的流動資金來源于三個方面：一是自有資金30萬元，主要是企業(yè)實現(xiàn)的利潤；二是銀行貸款15萬元，主要農(nóng)村信用社提供的信用貸款；三是民間借貸10萬元。主要是向親戚朋友借款。由于流動資金供給不足，企業(yè)只能采取生產(chǎn)一批，銷售一批，收回貨款后再接受訂單的辦法。一月份，西部食品公司已收到4筆出口訂單，貨值30萬美元。據(jù)該公司負責(zé)人介紹，為確保企業(yè)按期交貨，樹立良好的信用形象，因流動資金緊張企業(yè)不敢接受過多的訂單。

二、影響企業(yè)流動資金緊張的主要因素

（一）企業(yè)自身供血不足，資金周轉(zhuǎn)時間長，經(jīng)營理念落后是影響企業(yè)經(jīng)營資金緊張的主要因素。

一是企業(yè)積累差，自有資金嚴(yán)重不足。西部食品公司是一家私營獨資企業(yè)，建廠時間短，從成立到現(xiàn)在不到兩年時間。生產(chǎn)的產(chǎn)品全部為農(nóng)副產(chǎn)品，且是粗加工，附加值低，產(chǎn)品利潤率低，難以給企業(yè)帶來豐厚的回報。據(jù)企業(yè)負責(zé)人介紹，該公司生產(chǎn)的楓葉，銷售單價為0.35元/張，粽葉為0.08元/張。剔除成本后，楓葉的單位利潤約為0.10元/張，粽葉的平均利潤率為0.03元/張。企業(yè)產(chǎn)品的利潤率低給企業(yè)迅速完成資本的原始積累增加了難度。同時，企業(yè)資本金額度小，構(gòu)成過于單一。該企業(yè)成立時的注冊資本金只有52萬元，且全部為公司負責(zé)人自籌資金，沒有任何單位或個人向該企業(yè)投資，企業(yè)自身資金實力不足，沒有更多的資金用于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)。

在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持幫助下，我公司根據(jù)今年中秋工作情況，做到早安排、早部署，認(rèn)真組織，努力工作，較好地完成了今年的中秋工作任務(wù)，取得了一定成績，現(xiàn)將2014年中秋工作情況具體總結(jié)如下

一、取得的工作成績

(一)較好地完成了月餅生產(chǎn)任務(wù)

今年中秋，生產(chǎn)部門切實按照公司的計劃部署，認(rèn)真做好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，保證了月餅生產(chǎn)的穩(wěn)定、有序，滿足了月餅銷售需要。在實際月餅生產(chǎn)中，今年公司只負責(zé)蘇式月餅的生產(chǎn)和所有月餅產(chǎn)品的包裝，沒有遇到大的工作壓力，生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有給經(jīng)營銷售工作造成什么明顯的、重大的不利影響?？偲饋碚f，有二點值得肯定：一是月餅產(chǎn)品滿足了門店和訂單客戶的需求，門店和訂單客戶滿意度較高；二是月餅產(chǎn)品質(zhì)量繼續(xù)保持穩(wěn)定，比過去有所提高，沒有出現(xiàn)大批量、嚴(yán)重性的質(zhì)量事故，門店和訂單客戶投訴意見明顯減少。

(二)較好地完成了月餅銷售任務(wù)

月餅銷售是公司各項工作中的重點，公司自始至終重視月餅銷售工作，召開會議進行精心部署，要求公司各部門加強協(xié)作、團結(jié)一致圍繞月餅銷售這一中心任務(wù)做好自身工作，從部署日起到中秋結(jié)束都要積極圍繞中秋月餅開展工作，爭取完成今年月餅銷售任務(wù)。在月餅實際銷售工作中，準(zhǔn)備工作充分，下單、接貨、送貨、對賬等工作都比較順暢，未造成顧客的投訴。在月餅銷售工作上有所創(chuàng)新，今年較往年開辟了業(yè)務(wù)團購、代銷售等渠道，不但提高了今年中秋的月餅銷售量，而且還積累了經(jīng)驗，為做好明年的中秋工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。今年中秋店面銷售月餅284386元，業(yè)務(wù)團隊銷售140000元，庫存只有25000元。

××××食品有限公司是省級龍頭企業(yè)，成立于2006年3月，位于舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)孔集工業(yè)園，占地100畝，由蘇州市明星企業(yè)-----蘇州××董事長夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養(yǎng)殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調(diào)理品的生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，××食品有限公司緊緊抓住這一有利時機，化風(fēng)險為機遇，不斷擴大生產(chǎn)，招收和培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工，既使企業(yè)得到健康快速發(fā)展，也促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走上了致富道路。

抓生產(chǎn)經(jīng)營，搭建農(nóng)民培訓(xùn)就業(yè)的平臺

夏義法現(xiàn)任××食品有限公司董事長，舒城籍在蘇州創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長、協(xié)會黨總支副書記。1971年3月出生于舒城孔集一個貧困的農(nóng)民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸?shù)膫€性，培養(yǎng)了他樂善好施，不屈不饒，開拓進取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業(yè)，經(jīng)過多年打拼中，逐漸累積了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，先后成功創(chuàng)辦了蘇州“××”和徐州“××”兩大食品公司，開設(shè)了蘇州、無錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經(jīng)營部，還成為內(nèi)蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂港”、“六和”等10多家國內(nèi)大型食品企業(yè)的銷售總，至2004年底，夏義法在江蘇的公司銷售收入就達10個億，利稅達1.5個億。蘇州“××”被評為“蘇州市明星企業(yè)”，夏義法董事長被評為“蘇州市外來創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年”。2008年3月，被六安市農(nóng)村基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”稱號。

為回報家鄉(xiāng)，造福桑梓，改變家鄉(xiāng)的貧窮與落后，2006年3月回舒城投資創(chuàng)辦××××食品有限公司，并把公司項目定位在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，改變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項目。剛開始，他的一個親戚不解問他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來冒那么大的風(fēng)險”，夏義法笑著說“只要當(dāng)?shù)厝罕娔芨黄饋?，我這8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

受世界金融危機影響，農(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，一些企業(yè)都在裁人，而××公司卻擴大宣傳，貼出招工啟事，及時調(diào)整班次，做到“四個優(yōu)先”：一是當(dāng)?shù)厝罕妰?yōu)先，二是共產(chǎn)黨員優(yōu)先，三是家中離不開無法外出的優(yōu)先，四是下崗職工優(yōu)先，先后解決了508個農(nóng)村富余勞力就業(yè)，其中當(dāng)?shù)厝罕?35人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農(nóng)民工進行崗前為期1個月的上崗專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和專業(yè)合作社人員進行進有序培訓(xùn)，實行電化教學(xué)、專題講座、基地實踐等教學(xué)方式，提高專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識。去年下半年以來，舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人數(shù)達320人?！痢凉尽澳媪鞫鴦印?，招來了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉(xiāng)到××公司就業(yè)，夏義法安排專人答復(fù)，并歡迎大家來公司上班?！痢凉镜淖龇?，不但提高了社會聲譽，也提升了公司內(nèi)部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發(fā)展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請書。

目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運營，日宰殺、分割肉雞達6萬只;總投資3000萬元的三期項目工程（種雞養(yǎng)殖場、雛雞孵化場）正在建設(shè)當(dāng)中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時將直接解決農(nóng)村富余勞力3200人，至少帶動1萬個農(nóng)戶增收，輻射帶動養(yǎng)殖面將達2萬畝，戶均增收10萬元以上。

××××食品有限公司是省級龍頭企業(yè)，成立于2006年3月，位于舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)孔集工業(yè)園，占地100畝，由蘇州市明星企業(yè)-----蘇州××董事長夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養(yǎng)殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調(diào)理品的生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，××食品有限公司緊緊抓住這一有利時機，化風(fēng)險為機遇，不斷擴大生產(chǎn)，招收和培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工，既使企業(yè)得到健康快速發(fā)展，也促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走上了致富道路。

抓生產(chǎn)經(jīng)營，搭建農(nóng)民培訓(xùn)就業(yè)的平臺

夏義法現(xiàn)任××食品有限公司董事長，舒城籍在蘇州創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長、協(xié)會黨總支副書記。1971年3月出生于舒城孔集一個貧困的農(nóng)民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸?shù)膫€性，培養(yǎng)了他樂善好施，不屈不饒，開拓進取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業(yè)，經(jīng)過多年打拼中，逐漸累積了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，先后成功創(chuàng)辦了蘇州“××”和徐州“××”兩大食品公司，開設(shè)了蘇州、無錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經(jīng)營部，還成為內(nèi)蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂港”、“六和”等10多家國內(nèi)大型食品企業(yè)的銷售總，至2004年底，夏義法在江蘇的公司銷售收入就達10個億，利稅達1.5個億。蘇州“××”被評為“蘇州市明星企業(yè)”，夏義法董事長被評為“蘇州市外來創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年”。2008年3月，被六安市農(nóng)村基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”稱號。

為回報家鄉(xiāng)，造福桑梓，改變家鄉(xiāng)的貧窮與落后，2006年3月回舒城投資創(chuàng)辦××××食品有限公司，并把公司項目定位在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，改變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項目。剛開始，他的一個親戚不解問他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來冒那么大的風(fēng)險”，夏義法笑著說“只要當(dāng)?shù)厝罕娔芨黄饋?，我這8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

受世界金融危機影響，農(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，一些企業(yè)都在裁人，而××公司卻擴大宣傳，貼出招工啟事，及時調(diào)整班次，做到“四個優(yōu)先”：一是當(dāng)?shù)厝罕妰?yōu)先，二是共產(chǎn)黨員優(yōu)先，三是家中離不開無法外出的優(yōu)先，四是下崗職工優(yōu)先，先后解決了508個農(nóng)村富余勞力就業(yè)，其中當(dāng)?shù)厝罕?35人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農(nóng)民工進行崗前為期1個月的上崗專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和專業(yè)合作社人員進行進有序培訓(xùn)，實行電化教學(xué)、專題講座、基地實踐等教學(xué)方式，提高專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識。去年下半年以來，舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人數(shù)達320人?！痢凉尽澳媪鞫鴦印?，招來了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉(xiāng)到××公司就業(yè)，夏義法安排專人答復(fù)，并歡迎大家來公司上班?！痢凉镜淖龇ǎ坏岣吡松鐣曌u，也提升了公司內(nèi)部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發(fā)展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請書。

目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運營，日宰殺、分割肉雞達6萬只;總投資3000萬元的三期項目工程（種雞養(yǎng)殖場、雛雞孵化場）正在建設(shè)當(dāng)中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時將直接解決農(nóng)村富余勞力3200人，至少帶動1萬個農(nóng)戶增收，輻射帶動養(yǎng)殖面將達2萬畝，戶均增收10萬元以上。

××××食品有限公司是省級龍頭企業(yè)，成立于2006年3月，位于舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)孔集工業(yè)園，占地100畝，由蘇州市明星企業(yè)-----蘇州××董事長夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養(yǎng)殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調(diào)理品的生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，××食品有限公司緊緊抓住這一有利時機，化風(fēng)險為機遇，不斷擴大生產(chǎn)，招收和培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工，既使企業(yè)得到健康快速發(fā)展，也促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走上了致富道路。

抓生產(chǎn)經(jīng)營，搭建農(nóng)民培訓(xùn)就業(yè)的平臺

夏義法現(xiàn)任××食品有限公司董事長，舒城籍在蘇州創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長、協(xié)會黨總支副書記。1971年3月出生于舒城孔集一個貧困的農(nóng)民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸?shù)膫€性，培養(yǎng)了他樂善好施，不屈不饒，開拓進取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業(yè)，經(jīng)過多年打拼中，逐漸累積了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，先后成功創(chuàng)辦了蘇州“××”和徐州“××”兩大食品公司，開設(shè)了蘇州、無錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經(jīng)營部，還成為內(nèi)蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂港”、“六和”等10多家國內(nèi)大型食品企業(yè)的銷售總，至2004年底，夏義法在江蘇的公司銷售收入就達10個億，利稅達1.5個億。蘇州“××”被評為“蘇州市明星企業(yè)”，夏義法董事長被評為“蘇州市外來創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年”。2008年3月，被六安市農(nóng)村基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”稱號。

為回報家鄉(xiāng)，造福桑梓，改變家鄉(xiāng)的貧窮與落后，2006年3月回舒城投資創(chuàng)辦××××食品有限公司，并把公司項目定位在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，改變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項目。剛開始，他的一個親戚不解問他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來冒那么大的風(fēng)險”，夏義法笑著說“只要當(dāng)?shù)厝罕娔芨黄饋?，我這8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

受世界金融危機影響，農(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，一些企業(yè)都在裁人，而××公司卻擴大宣傳，貼出招工啟事，及時調(diào)整班次，做到“四個優(yōu)先”：一是當(dāng)?shù)厝罕妰?yōu)先，二是共產(chǎn)黨員優(yōu)先，三是家中離不開無法外出的優(yōu)先，四是下崗職工優(yōu)先，先后解決了508個農(nóng)村富余勞力就業(yè)，其中當(dāng)?shù)厝罕?35人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農(nóng)民工進行崗前為期1個月的上崗專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和專業(yè)合作社人員進行進有序培訓(xùn)，實行電化教學(xué)、專題講座、基地實踐等教學(xué)方式，提高專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識。去年下半年以來，舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人數(shù)達320人?！痢凉尽澳媪鞫鴦印保衼砹送⒌娜藲?，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉(xiāng)到××公司就業(yè)，夏義法安排專人答復(fù)，并歡迎大家來公司上班?！痢凉镜淖龇?，不但提高了社會聲譽，也提升了公司內(nèi)部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發(fā)展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請書。

目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運營，日宰殺、分割肉雞達6萬只;總投資3000萬元的三期項目工程（種雞養(yǎng)殖場、雛雞孵化場）正在建設(shè)當(dāng)中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時將直接解決農(nóng)村富余勞力3200人，至少帶動1萬個農(nóng)戶增收，輻射帶動養(yǎng)殖面將達2萬畝，戶均增收10萬元以上。