導(dǎo)語：食品公司內(nèi)部控制優(yōu)化研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］內(nèi)部控制是公司提升管理水平的核心內(nèi)容，對于公司的發(fā)展尤為重要，內(nèi)部控制對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的積極作用，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟行為，有效控制防范企業(yè)的各種風(fēng)險，提升企業(yè)會計信息的準確性和時效性，保護資產(chǎn)的安全性和完整性。大多數(shù)企業(yè)都建立了較為完善的內(nèi)部控制機制，但是具體的落實過程中存在一定的問題，使得企業(yè)的內(nèi)部控制流于形式。文章針對食品公司的內(nèi)部控制問題和優(yōu)化措施進行研究討論。

［關(guān)鍵詞］食品公司;內(nèi)部控制;監(jiān)督機制

1內(nèi)部控制概述

根據(jù)國內(nèi)內(nèi)部控制發(fā)展狀況和政府的政策分析，內(nèi)部控制主要由控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通和監(jiān)督組成。控制環(huán)境指的是影響公司內(nèi)部控制機制構(gòu)建的各種因素，公司的文化、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等都是影響內(nèi)部控制的直接要素，公司的控制環(huán)境直接決定員工對內(nèi)部控制機制的理解，所以控制環(huán)境是內(nèi)部控制順利落實的基礎(chǔ)。公司實行內(nèi)部控制其中風(fēng)險評估是重要環(huán)節(jié)，公司通過風(fēng)險評估準確識別經(jīng)營過程中的風(fēng)險，及時解決。控制活動是公司為了保證內(nèi)部控制有效落實，對公司開展的經(jīng)濟活動進行約束控制。信息與溝通實際上就是將內(nèi)部控制的各個分支環(huán)節(jié)聯(lián)系起來的特殊紐帶，公司內(nèi)部的信息溝通和傳遞直接影響內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。［1］監(jiān)督工作是對內(nèi)部控制進行整體評價，主要是為了核查內(nèi)部控制的具體落實情況，通過監(jiān)督機制能夠快速準確地發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部控制存在的問題，及時采取有效措施進行解決，全面發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的真實作用。

2食品公司內(nèi)部控制問題

2.1內(nèi)部控制基礎(chǔ)環(huán)境薄弱。食品公司開展內(nèi)部控制工作需要投入大量的人員和資金，公司內(nèi)部的工作流程增加，工作量有所增加，在一定程度上使得公司成本支出增加，而且內(nèi)部控制的實施并不會在短時間內(nèi)看到經(jīng)濟收益，所以公司對于內(nèi)部控制工作的開展重視程度不足。食品公司的管理人員對于內(nèi)部控制的認識不到位，甚至部分管理人員認為憑借自身的管理經(jīng)驗就能夠經(jīng)營管理公司，使得公司所制定的內(nèi)控制度流于形式，導(dǎo)致內(nèi)控制度中的缺陷無法及時發(fā)現(xiàn)。部分管理層人員認為內(nèi)部控制工作是財務(wù)人員的工作，內(nèi)部控制工作與公司的其他管理內(nèi)容并未直接聯(lián)系。食品公司的員工對于內(nèi)部控制的理解不到位，內(nèi)控意識薄弱。生產(chǎn)線上的員工認為只需要完成產(chǎn)品加工，完成自身工作，即使不參與內(nèi)控工作也不會影響自己的業(yè)績，這使得員工對于內(nèi)控工作缺少參與積極性。2.2風(fēng)險防范意識不足，風(fēng)險評估機制不完善。少數(shù)食品公司風(fēng)險評估機制不完善，公司管理人員的風(fēng)險防范意識不足，使得公司無法及時識別風(fēng)險并采取措施對其進行控制解決，若是風(fēng)險不受控制，則會給食品公司帶來較大的威脅，造成一定的經(jīng)濟損失。公司管理層的風(fēng)險管理意識不足，公司的風(fēng)險管理不到位，尤其是在公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、經(jīng)營決策的制定、投資活動等方面缺少對風(fēng)險防范的思考。食品公司對于風(fēng)險控制工作并未設(shè)置合理的目標，而且風(fēng)險管理工作與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃脫節(jié)，進而使得內(nèi)部控制工作無法有效落實公司的戰(zhàn)略目標。公司并未針對風(fēng)險的類型制定管理方法，缺少風(fēng)險應(yīng)對方案。2.3內(nèi)控制度不完善，內(nèi)控活動存在問題。內(nèi)控制度是保障內(nèi)部控制工作順利開展的關(guān)鍵，內(nèi)部控制制度應(yīng)當詳細規(guī)定公司的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范約束員工的工作，因此內(nèi)部控制制度必須要保證其全面性和可執(zhí)行性。食品公司的內(nèi)部控制制度的落實不到位，內(nèi)控制度的實際作用難以發(fā)揮，內(nèi)控制度是否能有效執(zhí)行關(guān)系著內(nèi)控工作的效率，出現(xiàn)這一情況的原因是公司的管理人員對于內(nèi)部控制的認識不到位，嚴重影響了內(nèi)部控制制度的構(gòu)建和完善。［2］食品公司內(nèi)部控制制度不完善，使得公司內(nèi)部控制活動受到影響，內(nèi)部控制活動不能為公司帶來較多的經(jīng)濟利益，并且需要較多的人力投入和財力投入，導(dǎo)致公司管理人員對于內(nèi)部控制活動不重視。食品公司的內(nèi)部控制制度不完善，使得內(nèi)部控制活動缺少約束。

3食品公司內(nèi)部控制的優(yōu)化措施

3.1加強內(nèi)部控制基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)。食品公司應(yīng)當建立完善的內(nèi)控組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)董事會和總經(jīng)理的決策權(quán)力和責(zé)任，重視審計委員會，審計委員會要負責(zé)董事會，審計決策要及時反饋給董事會。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有積極作用，食品公司應(yīng)當將內(nèi)部控制工作融入企業(yè)文化中，并且加大宣傳力度，強化員工的內(nèi)控意識。員工之間的溝通交流也需要進一步強化，員工和部門應(yīng)當積極溝通聯(lián)系，為公司營造良好的工作氛圍。加大對員工的內(nèi)部控制培訓(xùn)，使其正確理解內(nèi)部控制工作，明確內(nèi)部控制在公司經(jīng)營過程中的重要性，進而加快推進內(nèi)部控制的落實。在提升員工內(nèi)部控制意識的同時，還需要加強對員工的職業(yè)道德培訓(xùn)。通過對員工的培訓(xùn)，員工可以準確定位自身在內(nèi)控工作實施中的職責(zé)。3.2完善風(fēng)險防范機制。風(fēng)險評估組成內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，完善的風(fēng)險評估機制能夠精準識別公司所面臨的風(fēng)險。食品公司在完善風(fēng)險評估機制時，可以充分利用公司的信息系統(tǒng)，快速地收集公司內(nèi)外的信息，經(jīng)過深入分析之后，準確識別風(fēng)險，提升公司對風(fēng)險防范的重視程度。［3］食品公司也可以利用講座培訓(xùn)等方式加強員工的風(fēng)險管理意識。食品公司應(yīng)當設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險管理組織機構(gòu)，全面分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險，將風(fēng)險的實際情況形成書面報告，及時反饋給審計部門。風(fēng)險管理人員應(yīng)當具備較高的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握風(fēng)險管理知識，應(yīng)用高效的風(fēng)險管理防范控制風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險評估機制準確識別風(fēng)險，預(yù)估風(fēng)險發(fā)生的可能性以及會給公司帶來的影響，協(xié)助食品公司調(diào)整經(jīng)營決策。食品公司應(yīng)當提前制定風(fēng)險應(yīng)對方案，避免面對風(fēng)險時過于慌亂。3.3完善內(nèi)部控制制度，優(yōu)化內(nèi)部控制活動。內(nèi)部控制工作需要完善的內(nèi)控制度支持，食品公司要嚴格按照政府政策指導(dǎo)，優(yōu)化內(nèi)部控制制度，內(nèi)控制度的制定要結(jié)合公司的實際情況，從控制環(huán)境、內(nèi)部信息溝通、風(fēng)險評估等多個方面，構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，同時要明確設(shè)置各個崗位的職責(zé)。食品公司需要嚴格按照內(nèi)部控制制度，優(yōu)化控制活動，完善生產(chǎn)和存貨的控制，細化對食品原材料的管理，準確核對材料的采購、管理、使用清查盤點等環(huán)節(jié)的信息，保證成本數(shù)據(jù)的準確性，以便公司制定經(jīng)營決策。優(yōu)化采購和付款的控制，食品公司要嚴格選擇供應(yīng)商，并且與其保持長期合作的關(guān)系，密切關(guān)注原材料價格的變化以便隨時調(diào)整采購計劃。強化對銷售和收款的控制，食品公司需要完善客戶的信息，在公司內(nèi)部組建信用管理部門，保證客戶的質(zhì)量。提升公司的預(yù)算管理質(zhì)量，財務(wù)人員要綜合公司的情況，以及市場環(huán)境的變化，制定全面的預(yù)算編制內(nèi)容，提升公司的預(yù)算管理水平。加強對成本支出的控制，食品公司的成本組成內(nèi)容較多，食品公司應(yīng)當將成本管理目標進行細化，分配至部門，提高員工參與成本管理的積極性，也加快落實成本管理目標，避免在食品生產(chǎn)和銷售過程中出現(xiàn)成本浪費的情況，加強成本控制，有效實現(xiàn)公司價值最大化的經(jīng)營目標。食品公司在經(jīng)營過程中的經(jīng)濟活動，必須嚴格按照預(yù)算內(nèi)容支出成本。預(yù)算費用的設(shè)置應(yīng)當具有一定的彈性，以應(yīng)對市場環(huán)境變化引起的食品原材料價格浮動，便于調(diào)整費用預(yù)算。

4結(jié)論

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，食品公司的發(fā)展規(guī)模逐步擴大，人們對于食品行業(yè)的關(guān)注程度有所提升，因此，食品公司應(yīng)當不斷提升食品的質(zhì)量以及經(jīng)營管理質(zhì)量，通過加強內(nèi)部控制可以有效實現(xiàn)提升食品公司管理水平的目的，促進食品公司的健康發(fā)展。

參考文獻:

［1］程甫.社會責(zé)任導(dǎo)向下食品飲料行業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制改進研究［J］．四川省干部函授學(xué)院學(xué)報，2017(1).

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［3］鄭貴華，蘇玉潔.食品行業(yè)上市公司內(nèi)部控制有效性實證研究［J］．經(jīng)濟論壇，2016(9):94－98.

作者:曾細華 單位:江西煌上煌集團食品股份有限公司