金項(xiàng)目貴州省農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)項(xiàng)目［黔科合NY字(2009)3062］;貴州省農(nóng)業(yè)科學(xué)院院專項(xiàng)［黔農(nóng)科院院專項(xiàng)(2008)003號(hào)］。作者簡(jiǎn)介龍?jiān)浦?1979－)，女，貴州貴陽人，農(nóng)藝師，從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作。收稿日期2012-03-22蝴蝶蘭又稱蝶蘭，屬蝶科蘭屬，是一種多年生附生植物。其花形奇特如彩蝶，色彩豐富艷麗，為熱帶蘭中的珍品，素有“蘭中皇后”之美譽(yù)，深受消費(fèi)者的喜愛，是觀賞價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高的盆栽花卉。貴州貴陽國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)于2007年引進(jìn)蝴蝶蘭進(jìn)行棚內(nèi)盆栽獲得成功，經(jīng)過4年多的栽培，總結(jié)出一套適合貴陽地區(qū)蝴蝶蘭栽培管理的技術(shù)供生產(chǎn)上參考。

1形態(tài)特征及生態(tài)習(xí)性

1．1形態(tài)特征

蝴蝶蘭的莖很短，幾片長(zhǎng)橢圓形的肥厚葉片交互排列在短莖上。葉片呈硬革質(zhì)，單生，有光澤，長(zhǎng)可達(dá)20cm以上，寬5～7cm，葉片正背兩面顏色不同，根據(jù)葉色可判斷花色深淺。蝴蝶蘭生長(zhǎng)緩慢，每年只長(zhǎng)2～3片葉子?；ㄇo一至數(shù)枚，拱形。成株的花莖每年冬季會(huì)從葉片旁側(cè)生出。營養(yǎng)好的花莖，長(zhǎng)度可達(dá)0．5m以上，并有若干分枝，幾朵乃至數(shù)十朵花在各分枝上逐一綻放，花大，蝶狀，花期可達(dá)2～3月。蝴蝶蘭為熱帶蘭中珍品，也有“蘭中皇后”的美譽(yù)，花形美麗，顏色變化多端，有紅、粉、黃、白、紫等顏色。

1．2生態(tài)習(xí)性

蝴蝶蘭生于熱帶雨林地區(qū)，性喜暖畏寒，喜高溫、高濕、半陰環(huán)境。生長(zhǎng)適溫為15～20℃，冬季10℃以下就會(huì)停止生長(zhǎng)，低于5℃容易死亡。在貴陽地區(qū)進(jìn)行批量生產(chǎn)必須要有防寒設(shè)施，實(shí)行保護(hù)性栽培。如果家庭小量種植，在遇冷時(shí)立即移入室內(nèi)便可以安全過冬。

根據(jù)多年來工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)數(shù)據(jù)得出，對(duì)于林業(yè)苗木培訓(xùn)工作中的重點(diǎn)側(cè)重于幼苗的栽種技術(shù)、苗木的移植技術(shù)、后期苗木生長(zhǎng)過程中的養(yǎng)護(hù)技術(shù)等。這3種技術(shù)施展過程中的難點(diǎn)、細(xì)節(jié)非常多。對(duì)于苗木的非技術(shù)條件也很重要。

1林業(yè)苗木的培育工作

1.1苗木的栽種。1.1.1多方配合、合理支配相關(guān)工作細(xì)節(jié)。在苗木栽培過程中，會(huì)遇到很多相關(guān)工作，在此期間需要積極配合，合理安排中間需要交接的工作，如:林區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、給排水的實(shí)現(xiàn)等。所以在林業(yè)苗木的栽種過程中必須要做到“協(xié)同配合、互促互進(jìn)”。1.1.2“針對(duì)性需求針對(duì)性給與”式栽種。林業(yè)苗木的種類很多，根據(jù)適應(yīng)環(huán)境不同、生長(zhǎng)習(xí)性不同、生長(zhǎng)周期不同等綜合考慮苗木的栽種方式及地理安排。例如:松樹苗木的栽培過程中，考慮到松樹屬于旱生結(jié)構(gòu)，其土壤水分應(yīng)保持干燥，過多的土壤水分反而會(huì)對(duì)松樹生長(zhǎng)不利等。1.2苗木的移植。苗木通過合理的移植技術(shù)可以促進(jìn)發(fā)育，吸收很好的陽光和養(yǎng)分。同時(shí)搭配合理的整形修剪就可以成為優(yōu)質(zhì)的大苗。當(dāng)然，這個(gè)過程也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程。對(duì)于一些苗木自身生長(zhǎng)慢、各方面不能達(dá)標(biāo)的幼苗，會(huì)逐漸被淘汰下去。在移植過程中為了不影響到苗木的后期正常生長(zhǎng)，嚴(yán)謹(jǐn)破壞苗木的根系、嫩芽;不能為了節(jié)省時(shí)間大面積或者多棵同時(shí)進(jìn)行移植。1.3苗木的養(yǎng)護(hù)。苗木養(yǎng)護(hù)工作需要專業(yè)的技術(shù)人員通過每種苗木的自身特點(diǎn)、生長(zhǎng)周期、栽種后的各項(xiàng)生長(zhǎng)系數(shù)進(jìn)行跟蹤、查看、分析、合理安排養(yǎng)護(hù)工作的進(jìn)行。對(duì)于苗木生長(zhǎng)所需的空間、陽光、養(yǎng)分等條件進(jìn)行周期性的檢查和養(yǎng)護(hù)。對(duì)于苗木的養(yǎng)分問題務(wù)必要做到“綠色供給”、“綠色培養(yǎng)”。

2林業(yè)苗木的管理工作

2.1定期檢查造型減枝。作為林業(yè)苗木是不能夠無條件瘋長(zhǎng)的，必須要有一定的生長(zhǎng)形態(tài)，所以按照苗木造型減枝是林業(yè)苗木管理中非常重要的一項(xiàng)工作。因此，林區(qū)工人一定要定期檢查苗木的生長(zhǎng)情況，保持苗木原有的基本生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。定期“體檢”。需要技術(shù)關(guān)注林業(yè)苗木中葉子是否出現(xiàn)發(fā)黃、掉落等現(xiàn)象;苗木上是否出現(xiàn)蟲卵、成蟲。如有這種現(xiàn)象出現(xiàn)的話，一定要及時(shí)采取防治措施。比如:出現(xiàn)蟲卵、成蟲現(xiàn)象。暫不建議用殺蟲劑，這是由于殺蟲劑中的化學(xué)成分也可能危害苗木正常發(fā)育及生長(zhǎng)，所以建議大家可以適當(dāng)可選用誘殺，人工捕捉，生物防治(天敵)等方法，綠色環(huán)保無污染。2.2定期檢查苗木生長(zhǎng)環(huán)境。保持林區(qū)干凈衛(wèi)生。林區(qū)是林業(yè)苗木生長(zhǎng)的地方，孕育的地方，所以林區(qū)的環(huán)境至關(guān)重要。相關(guān)人員一定要定期清理林區(qū)垃圾，保證林區(qū)干凈衛(wèi)生。清理垃圾，防火防災(zāi)，對(duì)于林區(qū)內(nèi)枯、落葉可集中儲(chǔ)存作為苗木生長(zhǎng)的肥料。定期檢查林區(qū)硬性設(shè)施如排水管道是否正常，防止積水澇苗、廢水入林等現(xiàn)象。定期檢查苗木養(yǎng)分供給情況。保證林區(qū)的水源和肥料充足是苗木培育過程中最重要的內(nèi)容。最科學(xué)的方法是利用現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)技術(shù)對(duì)林木生長(zhǎng)情況進(jìn)行監(jiān)控，智能控制給水系統(tǒng)給幼苗澆水施肥。2.3打造現(xiàn)代化苗木種養(yǎng)一體化。林業(yè)的苗木管理工作必須要根據(jù)苗木各階段培育情況、苗木自身養(yǎng)殖特點(diǎn)、苗木環(huán)境使用能力等方面進(jìn)行針對(duì)性養(yǎng)護(hù)方法進(jìn)行培育。打造現(xiàn)代化苗木種養(yǎng)一體化能夠從根本上解決以上所有技術(shù)要點(diǎn)?，F(xiàn)代育苗一體化模式可為苗木種養(yǎng)工作晉升特定性、科學(xué)性、合理性的技術(shù)手段，能為后期苗木的管理養(yǎng)護(hù)工作提供明確的方向。

3結(jié)語

一、以宣傳輿論為抓手，大力推進(jìn)文化引領(lǐng)，持續(xù)提升隊(duì)伍凝聚力

1.精心打造優(yōu)良統(tǒng)一的企業(yè)文化理念。金資公司以重組整合武鋼冶金渣分公司、粉末冶金公司為契機(jī)，精心打造優(yōu)良統(tǒng)一的企業(yè)文化理念。在重組整合前，各公司都有獨(dú)立的企業(yè)文化，無法實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)功能。重組整合后，公司持續(xù)打造了以“責(zé)任、創(chuàng)新、效益”，“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”為核心的統(tǒng)一企業(yè)文化。經(jīng)過幾年的文化踐行，公司不斷豐富文化內(nèi)涵，在2013年將其升級(jí)為以“一個(gè)目標(biāo)、兩項(xiàng)職能、三化原則、四種意識(shí)、五大板塊”為框架的文化體系，使得企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營力度更大，有效促進(jìn)了公司改革發(fā)展。2.加大宣傳力度，擴(kuò)大文化理念的影響力。近幾年來，持續(xù)在公司內(nèi)部刊物《金資人》上開設(shè)專欄，向職工詮釋“責(zé)任、創(chuàng)新、效益”，“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”的深刻內(nèi)涵和重要意義，使職工逐步加深對(duì)這一文化理念的把握和理解；持續(xù)刊登公司各基層單位深入踐行理念的正面典型案例，使職工認(rèn)識(shí)到文化踐行要全面滲透到工作各個(gè)環(huán)節(jié)；在公司大型LED顯示屏上播放公司企業(yè)文化理念，加大視覺沖擊力；加大對(duì)外宣傳力度，展示金資公司踐行文化理念的風(fēng)采，提升職工的企業(yè)歸宿感和文化自豪感。2012年以來，先后在《中國冶金報(bào)》、《武鋼工人報(bào)》、《鋼鐵文化》、武鋼電視臺(tái)等各種媒體上刊登、播發(fā)關(guān)于文化踐行的宣傳稿件及新聞報(bào)道，有效提升了公司美譽(yù)度，也為“責(zé)任、創(chuàng)新、效益”，“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”理念在基層落地生根提供了輿論保障。3.大力開展群眾性的文化創(chuàng)建活動(dòng)，促使文化理念深入人心。一是在各基層單位大力開展“責(zé)任、創(chuàng)新、效益———我該怎么辦？”全員大討論活動(dòng)。公司各戰(zhàn)線、各層級(jí)職工分別結(jié)合自身工作實(shí)際，深入探討了文化踐行，進(jìn)一步啟發(fā)職工解放思想、開拓思路，并認(rèn)真查找自身不足，制定整改措施。二是先后組織開展了“責(zé)任、創(chuàng)新、效益”主題征文、演講比賽，“同舟共濟(jì)戰(zhàn)危機(jī)，凝心聚力促發(fā)展”主題演講、征文比賽，把職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到對(duì)“責(zé)任、創(chuàng)新、效益”理念的深入認(rèn)識(shí)理解上來。三是組織開展“擔(dān)當(dāng)責(zé)任、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)效益———學(xué)習(xí)身邊典型，干好當(dāng)前工作”先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)，宣傳展示職工身邊踐行文化理念的先進(jìn)典型的感人故事，積極引導(dǎo)全體職工對(duì)照典型找差距，立足崗位定措施，爭(zhēng)做踐行理念典型。4.不斷加強(qiáng)職工文化養(yǎng)成教育。金資公司注重將企業(yè)文化理念融入到日常工作中，促使職工養(yǎng)成踐行文化理念行為習(xí)慣。比如，積極在本單位開展的各項(xiàng)立功勞動(dòng)競(jìng)賽中大力唱響“責(zé)任、創(chuàng)新、效益”主旋律，結(jié)合自身實(shí)際制定具有可操作性，體現(xiàn)這些理念本質(zhì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從而使廣大職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化理念并不抽象，而是具有豐富內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。

二、以文化踐行為重點(diǎn)，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)效力

金資公司緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，眼睛向內(nèi)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)苦練內(nèi)功，在實(shí)踐中踐行創(chuàng)新理念、優(yōu)化管理，為爭(zhēng)創(chuàng)效益提供了堅(jiān)實(shí)的保障。1.創(chuàng)新完善公司管控網(wǎng)絡(luò)。公司以“強(qiáng)龍頭、建體系、抓推進(jìn)”為導(dǎo)向，堅(jiān)持從制度體系建設(shè)入手，創(chuàng)新完善公司管控網(wǎng)絡(luò)，為文化踐行和改革發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，“三重一大”事宜做到集體討論決策，形成“責(zé)任共擔(dān)、發(fā)展共謀、班子共建”的良好局面。二是進(jìn)一步理順完善公司內(nèi)部各項(xiàng)管理職責(zé)，完善總廠管控模式，理順總廠與分公司、合資企業(yè)、參股企業(yè)的管理關(guān)系。全方位開展管理流程、管理制度梳理與再造，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理，全面推行問責(zé)制，從制度上強(qiáng)化公司各級(jí)各單位的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控，逐步完成財(cái)務(wù)并表工作。推行資金支付比例與采購合同兌現(xiàn)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立更加科學(xué)的財(cái)務(wù)體系。四是創(chuàng)新公司薪酬制度改革，調(diào)整崗位工資與績(jī)效工資比例，形成科學(xué)合理富有彈性的薪酬分配結(jié)構(gòu)。2.創(chuàng)新保產(chǎn)保供新模式。金資公司倡導(dǎo)“責(zé)任”的首要層面就是保產(chǎn)保供。金資公司以保產(chǎn)為天職，圍繞武鋼股份公司各主體廠的需求實(shí)施保產(chǎn)舉措。近三年來未發(fā)生一起影響武鋼主體廠生產(chǎn)的責(zé)任事故。一是創(chuàng)新廢鋼保產(chǎn)。公司下屬廢鋼分公司積極應(yīng)對(duì)各種矛盾，保產(chǎn)實(shí)行“五快四保”，即“快接卸、快加工、快倒運(yùn)、快配送、快反應(yīng)，保安全、保質(zhì)量、保成本、保用戶”。特別是2012年以來，該公司完善廢鋼保產(chǎn)供應(yīng)體系，合理分配物流，加強(qiáng)不合格廢鋼和危險(xiǎn)物品的處置力度，確保了廢鋼入爐安全；堅(jiān)持“低成本煉鋼”思路，將臺(tái)州分公司供應(yīng)的打包二級(jí)壓塊作為低硫廢鋼替代品輸出各鋼廠，有效降低鋼廠煉鋼成本844萬元。2012年，廢鋼分公司獲得“全國廢鋼鐵加工配送示范基地”授牌。二是創(chuàng)新完善渣處理工作流程。公司下屬冶金渣分公司積極協(xié)調(diào)武鋼股份公司建立INBA作業(yè)率考核體系，努力提高INBA作業(yè)率，減少干渣坑開采，合理組織水渣輸出，提高翻罐過程噴灰質(zhì)量，優(yōu)化作業(yè)工藝，保證渣罐空罐率，確保了順利保產(chǎn)。三是粉末冶金分公司面對(duì)停電限氣以及原料漲價(jià)等不利因素，創(chuàng)新制定實(shí)施保產(chǎn)對(duì)策，周密布置，勤抓勤收，2012年回收氧化鐵皮35.27萬噸，滿足了主體廠要求。3.創(chuàng)新掌控資源新模式，提高二次資源經(jīng)營水平。金資公司倡導(dǎo)“責(zé)任”理念的第二個(gè)層面是二次資源管理責(zé)任。全體干部職工牢固樹立“資源就是生命”的責(zé)任觀，充分履行二次資源管理職責(zé)。一是提升廢鋼資源管理水平。建立廢鋼市場(chǎng)日監(jiān)測(cè)機(jī)制。在深入切準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，緊盯行業(yè)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，定期做出理性分析和科學(xué)預(yù)判，堅(jiān)決落實(shí)錯(cuò)峰采購和高性價(jià)比采購。完善物流分配和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提高庫存水平，提升議價(jià)能力，拉低廢鋼采購成本，不斷強(qiáng)化資源控制能力。公司下屬臺(tái)州分公司憑借自身地理、政策等優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮掌控廢鋼資源的“橋頭堡”作用，僅2012年就完成廢鋼貿(mào)易10萬噸、利潤(rùn)579萬元。制定落實(shí)廢鋼質(zhì)檢規(guī)章制度，加大對(duì)弄虛作假行為的處罰力度。建立健全質(zhì)量異議客戶負(fù)責(zé)人約談機(jī)制，取消惡意作假供應(yīng)商的供貨資質(zhì)。2012年，廢鋼采購成本低于行業(yè)平均水平及業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)采購成本。二是不斷開拓市場(chǎng)，確保產(chǎn)品價(jià)格及銷量雙提升。在水渣銷售方面，牢固樹立“沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想”的市場(chǎng)觀念，優(yōu)化營銷體系，用戰(zhàn)略眼光緊盯大客戶，用靈活機(jī)動(dòng)的方式重視小客戶，用發(fā)展的思路提高掌控市場(chǎng)能力，努力提高信譽(yù)度和市場(chǎng)占有率。三是持續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開發(fā)高附加值產(chǎn)品。2012年，公司粉末冶金產(chǎn)品持續(xù)提高質(zhì)量，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，保目標(biāo)保效益，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5.41億元、利潤(rùn)2460萬元。粉末冶金產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平，所有外發(fā)產(chǎn)品無質(zhì)量異議。公司生產(chǎn)的還原鐵粉、鐵氧體預(yù)燒料獲評(píng)湖北省名牌產(chǎn)品。

三、以外拓文化品牌為載體，大力推進(jìn)效益支點(diǎn)培育，持續(xù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

金資公司在生產(chǎn)經(jīng)營特別是在外樹形象求發(fā)展過程中，始終以“做強(qiáng)做大鋼鐵二次資源產(chǎn)業(yè)，充分實(shí)現(xiàn)鋼鐵二次資源最大利用率，實(shí)現(xiàn)效益最大化”為目標(biāo)，融入“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”經(jīng)營理念，在外拓文化品牌中培育效益增長(zhǎng)點(diǎn)，在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中彰顯金資文化品牌。公司根據(jù)國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和武鋼“十二五”發(fā)展規(guī)劃，緊密結(jié)合自身定位，切實(shí)將“資源產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、效益最大化”發(fā)展理念導(dǎo)入公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的制定實(shí)施中?！笆濉卑l(fā)展期間，公司立足國內(nèi)資源，開啟國際視野，以推進(jìn)新項(xiàng)目為抓手，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。根據(jù)各類資源的總體分布情況、開發(fā)利用條件和運(yùn)作發(fā)展前景等方面，敢于在國內(nèi)外落子下棋、謀篇布局。針對(duì)武鋼“十二五”期間鋼鐵生產(chǎn)衍生出來的各類鋼鐵渣、氧化鐵皮等二次資源，公司“十二五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目有：實(shí)施社會(huì)廢鋼貿(mào)易、形成年回收拆解報(bào)廢汽車1萬臺(tái)/年、300萬噸礦渣微粉、3萬噸脫硫鐵深加工產(chǎn)品生產(chǎn)線、30萬噸金屬化球團(tuán)生產(chǎn)線、1萬噸還原鐵粉生產(chǎn)線擴(kuò)建、2萬噸90鐵粉擴(kuò)產(chǎn)、6000噸高檔硬磁生產(chǎn)線、脫硫渣、鋼渣綜合利用等項(xiàng)目，努力建設(shè)具有國際化色彩的鋼鐵二次資源綜合利用體系，轉(zhuǎn)變資源創(chuàng)效方式，培育新的效益支點(diǎn)。在新項(xiàng)目推進(jìn)過程中，公司各相關(guān)部門、單位、人員扎實(shí)履行職責(zé)，加大建設(shè)步伐，有序開展工作，確保各項(xiàng)目建設(shè)達(dá)目標(biāo)進(jìn)度，真正使效益工程產(chǎn)生效益，同時(shí)也使得外界感受到公司企業(yè)文化魅力。在廢鋼社會(huì)貿(mào)易項(xiàng)目中，公司下屬臺(tái)州分公司自2011年10月成立開始，積極開展廢鋼鐵社會(huì)貿(mào)易，持續(xù)增強(qiáng)廢鋼資源掌控能力，滿足了武鋼對(duì)各類廢鋼資源的需求，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。在與新加坡昂國企業(yè)有限公司合資推進(jìn)礦渣微粉120萬噸一期項(xiàng)目即武新公司過程中，金資公司克服時(shí)間緊、任務(wù)重等諸多困難，積極發(fā)揮主導(dǎo)推動(dòng)作用，在中新雙方的通力合作下，該項(xiàng)目于2011年5月23日正式開工，2011年12月31日竣工投產(chǎn)，創(chuàng)造了同類工程從建設(shè)到投產(chǎn)創(chuàng)效時(shí)間最短的奇跡。該項(xiàng)目還因此獲國家發(fā)改委資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金1000萬元；武漢市新興產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目貼息補(bǔ)助160萬元。經(jīng)過一年的有序運(yùn)行，該項(xiàng)目所生產(chǎn)的產(chǎn)品已大量使用于重點(diǎn)工程，已搶占武漢市60%以上的市場(chǎng)份額，牢牢地占據(jù)著武漢市礦粉市場(chǎng)的龍頭地位。由于市場(chǎng)前景廣闊，投資雙方經(jīng)過協(xié)商，決定擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，擴(kuò)建二期年產(chǎn)180萬噸礦渣微粉項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目正按照預(yù)定進(jìn)度穩(wěn)妥推進(jìn)。

摘要：油茶是重要的木本食用油料樹種和營造防火林帶的優(yōu)良樹種。從種植地選擇與整地、種植、撫育管理、病蟲害防治等方面總結(jié)了九龍鄉(xiāng)油茶栽培管理技術(shù)，以供油茶種植戶參考。

關(guān)鍵詞：油茶；選地整地；種植；撫育管理；浙江景寧；九龍鄉(xiāng)

油茶是山茶科山茶屬中的常綠小喬木，耐酸耐瘠薄，生態(tài)適應(yīng)性非常強(qiáng)，是景寧縣得天獨(dú)厚的自然資源。九龍鄉(xiāng)位于灘坑庫區(qū)邊，在浙江省景寧縣城東北部，是該縣山林面積較大的鄉(xiāng)。屬中亞熱帶季風(fēng)氣候，年平均氣溫16.8℃，7月平均氣溫27.8℃，極端最高氣溫40.1℃，1月平均氣溫3~5℃，極端最低氣溫-9.1℃，年日照時(shí)數(shù)1848h，年平均降水量1510mm，年相對(duì)濕度79%，氣候溫暖濕潤(rùn)，地形地勢(shì)復(fù)雜，自然條件良好，山地氣候特征明顯。九龍鄉(xiāng)具有油茶種植歷史悠久，自然條件適宜，土地資源充裕，目前已規(guī)劃油茶基地30hm2，油茶低產(chǎn)改造20hm2，鄉(xiāng)鎮(zhèn)府出臺(tái)扶持政策，每年安排專項(xiàng)資金用于油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為了更好地發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)，筆者對(duì)九龍鄉(xiāng)油茶栽培管理技術(shù)進(jìn)行了論述，供種植者參考。

一、種植地選擇與整地

油茶屬于半陰半陽樹種，幼苗喜陰，成林喜陽，選擇海拔高度100~500m、坡向南坡或東南坡、坡度25°以下、土層深厚的中下坡酸性、微酸性紅壤、黃壤。油茶是深根系樹種，根深1m以上，一般生長(zhǎng)有杉木、茶樹、松樹、映山紅、鐵芒萁等植物的山地都適應(yīng)油茶造林。整地是油茶造林的重要環(huán)節(jié)。一般在栽植前1個(gè)多月進(jìn)行，通過翻松土壤，改良土壤結(jié)構(gòu)，提高通氣狀況，改善微生物活動(dòng)條件，使土壤充分熟化。根據(jù)造林地的不同情況，可進(jìn)行全墾整地、帶狀整地和塊狀整地，在平地采取全墾整地，陡坡上采取塊狀整地，緩坡上采取帶狀整地。整地后按種植密度挖好栽植穴，施足底肥。

二、種植

摘要：闡述了紅棗矮化密植栽培技術(shù)，包括土地選擇、播前準(zhǔn)備、播種、當(dāng)年幼苗管理、播后第2年管理等方面內(nèi)容，以為紅棗科學(xué)管理、實(shí)現(xiàn)早果豐產(chǎn)、早獲效益提供技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞：紅棗；矮化密植；栽培技術(shù)

紅棗具有果實(shí)色濃、肉厚、皮薄、核小、維生素含量高等特點(diǎn)，果實(shí)可以鮮食，可制干果，還可以深加工，在市場(chǎng)上深受廣大消費(fèi)者喜愛；而且棗樹具有抗逆性強(qiáng)、早果豐產(chǎn)、管理較簡(jiǎn)便等優(yōu)點(diǎn)。南疆地區(qū)冬寒夏炎，晝夜溫差大，干旱少雨，日照長(zhǎng)，光熱資源豐富，有利于棗樹的生長(zhǎng)。棗樹已是目前塔里木團(tuán)場(chǎng)山單一棉花經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N經(jīng)營重點(diǎn)發(fā)展的果樹品種。新疆阿克蘇新農(nóng)公司幸福城農(nóng)場(chǎng)十八連于2007年在2050條田種植棗樹7.33hm2，2008年嫁接，當(dāng)年收鮮果600kg，利潤(rùn)達(dá)4.5萬元/hm2以上，2009年利潤(rùn)達(dá)9萬元/hm2以上?，F(xiàn)將紅棗矮化密植栽培的主要技術(shù)介紹如下。

一、土地選擇和播前準(zhǔn)備

1.1土地選擇

棗樹較抗鹽堿、耐瘠薄，對(duì)土壤條件要求不高，砂土、壤土、黏土都可種植，以砂壤土為宜，該條田屬砂壤土。

摘要：闡述了白露龍眼開花結(jié)果的特點(diǎn)及留穗留果指標(biāo)，并從疏穗疏果、田間管理、病蟲害防治等方面論述了其穗果管理技術(shù)，以供參考。

關(guān)鍵詞：白露龍眼；開花結(jié)果特點(diǎn)；穗果管理

白露龍眼是桂平市水果局近年選育出的遲熟龍眼新株系，因成熟期在白露前后而取名“白露”。其枝梢較直立，主干呈褐色，枝條褐色，小葉4～5對(duì)，近對(duì)生，葉色濃綠，葉脈明顯，葉面平展，光澤度較差，葉片硬朗厚實(shí)，葉壽命較其他品種長(zhǎng)，花序較大，始花4月中下旬，成熟期8月下旬至9月上旬，果實(shí)近圓形，黃褐色，平均單果重12.5g，可食部分72%，可溶性固形物22%，含糖15.22%，含酸1.66%，果肉白蠟色，清甜脆口。白露龍眼收果期在廣西桂平比當(dāng)家品種石峽遲15～20d，可避開高峰期上市。該株系粗生，成花坐果能力強(qiáng)，如果忽視抽穗期和幼果期的管理，常因掛果過多而出現(xiàn)果實(shí)變小、品質(zhì)下降、賣價(jià)降低、樹勢(shì)變?nèi)醯痊F(xiàn)象。因此，在栽培上要采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施進(jìn)行處理，以達(dá)到高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)目的。

一、開花結(jié)果特點(diǎn)

白露龍眼在一般氣候條件下都能形成較好的花芽，若授粉期遇較好的天氣，就能順利通過授粉。有時(shí)在暖冬條件下經(jīng)過適當(dāng)處理也能成花。雌花開放期從4月中旬開始，盛期在谷雨前后。此時(shí)天氣較晴朗，有利授粉受精。果穗掛果量大，一般穗重0.8～1.6kg，最重的可達(dá)5kg。分枝相對(duì)較少，枝條相對(duì)直立，故果穗數(shù)相對(duì)較少。結(jié)果母枝枝組中部直徑在1cm以上者較多。此類枝條每條著生有效葉片180張以上的，其花芽分化好，掛果量可達(dá)1kg以上。

二、留穗留果指標(biāo)

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷復(fù)蘇與快速發(fā)展，酒店業(yè)步入正軌的品牌細(xì)分化道路，發(fā)展前景良好。與此矛盾的是，高校酒店管理專業(yè)學(xué)生從事酒店行業(yè)的就業(yè)積極性不高，人才流失的現(xiàn)象成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在對(duì)酒店業(yè)從業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，指出酒店管理專業(yè)學(xué)生的素質(zhì)培養(yǎng)是解決現(xiàn)有問題的重要環(huán)節(jié)之一。依據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，對(duì)素質(zhì)培養(yǎng)指標(biāo)體系進(jìn)行細(xì)化排序，提出酒店專業(yè)大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的對(duì)策，為解決酒店業(yè)當(dāng)前就業(yè)難題提供參考。

一、酒店管理專業(yè)從業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀

1.從基層做起?！皬幕鶎幼銎稹笔菍?duì)所有即將從事酒店業(yè)的大學(xué)生一句最凝練的經(jīng)驗(yàn)忠告，這是對(duì)酒店管理工作現(xiàn)狀最契合實(shí)際的表述。酒店管理工作的特殊性，要求管理人員必須從基層做起，其目的主要有兩方面：一方面，可以了解酒店的整體運(yùn)作、相關(guān)制度以及各個(gè)部門的工作流程，懂得管理的真正意義所在，為進(jìn)入管理層打下基礎(chǔ)。另一方面，從基礎(chǔ)做起，可以鍛煉人的身體和意志，從基層做起，可以緊密地接觸客戶，真正了解消費(fèi)者的需求，在服務(wù)的過程中積累工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)技巧。從最基層服務(wù)工作做起，這就意味著大學(xué)生必須要過心理關(guān)、體力關(guān)、技術(shù)關(guān)等，要擁有堅(jiān)強(qiáng)的心理承受能力、強(qiáng)健的體魄和扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)。

2.酒店業(yè)發(fā)展迅速，人才缺口大。受國內(nèi)旅游市場(chǎng)和商旅市場(chǎng)的迅猛發(fā)展以及酒店數(shù)客房數(shù)快速增長(zhǎng)的影響，我國酒店業(yè)迎來突飛猛進(jìn)的時(shí)代。2010年，星級(jí)飯店達(dá)14587家，其中四星、五星級(jí)酒店的比例由10年前的7.7%升至18.7%，酒店客房數(shù)量達(dá)到5.5億間；2011年上半年，中國酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1200億元，新建酒店增速約為13%?！笆濉逼陂g，隨著漸漸步入正軌的品牌細(xì)分化道路，酒店業(yè)發(fā)展?jié)摿o限。法國雅高集團(tuán)大中華區(qū)運(yùn)營副總裁GerhardH.Zimmer在接受記者采訪時(shí)表示，伴隨國際酒店業(yè)尤其是中國酒店行業(yè)的蓬勃發(fā)展，2010年僅北京酒店業(yè)管理人才的缺口就將在50萬左右。

3.人才流失率高?！案呔蜆I(yè)率、低專業(yè)對(duì)口率、高離職率”成為當(dāng)前旅游院校畢業(yè)生就業(yè)的三大明顯特征。業(yè)內(nèi)一項(xiàng)調(diào)查顯示，北方某著名旅游城市的某大學(xué)2004~2007年旅游專業(yè)本科畢業(yè)生行業(yè)內(nèi)就業(yè)的比例最高只達(dá)到27%，專業(yè)對(duì)口率較低。但就業(yè)后跳槽的比例更加令人觸目驚心，在該市10家飯店調(diào)查，近3年招聘旅游本科生172名，已流失118名，流失率為68.6%，其中進(jìn)飯店不到一年流失人數(shù)為83名，占流失人數(shù)的70.3%。有個(gè)別飯店連續(xù)3年新招聘的大學(xué)生幾乎無一例外一年內(nèi)流失。導(dǎo)致酒店專業(yè)大學(xué)生流失率高的原因是多方面的，而大學(xué)生自身素質(zhì)不高是導(dǎo)致人才流失不容忽視的原因之一。

二、酒店管理專業(yè)學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)的必要性和緊迫性

一、旅游管理專業(yè)學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的理念

(一)系統(tǒng)化理念

針對(duì)旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，旅游管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)改革要立足實(shí)務(wù)，力求使學(xué)生熟悉旅游活動(dòng)的全部流程，將學(xué)生培養(yǎng)成適應(yīng)旅游業(yè)發(fā)展需要的素質(zhì)型、復(fù)合型、應(yīng)用型人才。旅游管理本科專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)改革，要著眼人才能力的系統(tǒng)性理念，注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能。學(xué)生的實(shí)踐活動(dòng)不僅在學(xué)校實(shí)訓(xùn)室，更應(yīng)在星級(jí)酒店、景區(qū)、旅行社等與旅游有關(guān)的行業(yè)。在教學(xué)實(shí)踐中，應(yīng)從以下三方面入手。一是課程教學(xué)以創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式為中心。在旅游策劃學(xué)課程的實(shí)踐授課中，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)地方的旅游商品進(jìn)行調(diào)研策劃，形成調(diào)研報(bào)告，以利于市場(chǎng)的進(jìn)一步開發(fā)。教師要引導(dǎo)學(xué)生對(duì)地方景點(diǎn)進(jìn)行導(dǎo)游詞的編撰整理，關(guān)注本地會(huì)展中心的車展、房地產(chǎn)展、服裝展等，鼓勵(lì)學(xué)生參與會(huì)展服務(wù)與管理等社會(huì)活動(dòng)。二是注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)技能。地方本科院校的旅游專業(yè)要積極引導(dǎo)學(xué)生參與旅游局、景區(qū)組織的導(dǎo)游大賽，通過職業(yè)比賽，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。三是實(shí)踐要校內(nèi)和校外相結(jié)合，見習(xí)和實(shí)習(xí)相結(jié)合。如餐飲管理實(shí)訓(xùn)室的擺臺(tái)、托盤、餐巾折花、斟酒、席間服務(wù)等;客房實(shí)訓(xùn)室的客房預(yù)訂、入住登記、大廳服務(wù)、客人離店結(jié)帳服務(wù)等對(duì)客服務(wù)技能;星級(jí)酒店實(shí)習(xí)時(shí)系統(tǒng)掌握前廳接待服務(wù)、客房服務(wù)管理等技能，使學(xué)生達(dá)到中級(jí)以上服務(wù)員的資格水平。

(二)特色化理念

在實(shí)踐教學(xué)中，不可能讓學(xué)生成為具備景區(qū)開發(fā)、酒店管理、旅行社管理的“超人”。由于旅游資源和旅游服務(wù)的地域性特點(diǎn)，地方本科旅游專業(yè)在實(shí)踐教學(xué)過程中，應(yīng)針對(duì)旅游的地域性特點(diǎn)，有意識(shí)地選擇鄉(xiāng)村旅游、酒店服務(wù)、會(huì)展等旅游項(xiàng)目，發(fā)展特色化實(shí)踐教學(xué)。院校要堅(jiān)持專業(yè)發(fā)展與旅游行業(yè)發(fā)展緊密相連，突出“校、政、企、研”相結(jié)合的專業(yè)辦學(xué)特色和地方旅游特色。如2012年國民休閑綱要提出要大力開發(fā)鄉(xiāng)村旅游。地方本科高?？舍槍?duì)本地鄉(xiāng)村旅游示范村進(jìn)行策劃，讓學(xué)生到鄉(xiāng)村實(shí)地考察，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入職場(chǎng)思考問題，作到不唯書，盡量把授課內(nèi)容問題化。以學(xué)生為中心，以服務(wù)地方為宗旨，在整個(gè)過程中教師是組織者、指導(dǎo)者、幫助者和促進(jìn)者。

(三)多元化理念

摘要：隨著我國現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)進(jìn)程的加快，森林總面積也日益增多，而林業(yè)培育技術(shù)和病蟲害的防治工作也面臨全新的挑戰(zhàn)。為有效提升森林的培育及管理水平，圍繞林業(yè)培育的技術(shù)及病蟲害的防治管理問題進(jìn)行了探討，概述了目前我國林業(yè)培育的狀況，論述了林業(yè)培育管理的相關(guān)技術(shù)，并提出林業(yè)病蟲害防治管理的有效措施，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：林業(yè)；培育技術(shù)；病蟲害防治；管理措施

近年來，我國林業(yè)建設(shè)步伐加快，森林資源總量逐年增大，但在森林面積增加的同時(shí)，森林的質(zhì)量還有待加強(qiáng)。為了鞏固和利用好森林資源，必須強(qiáng)化林業(yè)培育技術(shù)和森林病蟲害的防治管理工作，推動(dòng)林業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

1林業(yè)培育概述

林業(yè)培育是提高森林質(zhì)量的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它涵蓋了從林木的良種生產(chǎn)、苗木培育、造林、林木撫育、林木成林或成熟的整個(gè)培育過程，因此它是在設(shè)定培育目標(biāo)的條件下，通過一系列自然及人為的活動(dòng)來達(dá)到既定目標(biāo)的技術(shù)及管理過程。隨著我國林業(yè)的快速發(fā)展，林業(yè)培育水平的提高不僅表現(xiàn)為培育技術(shù)的日益完善，同時(shí)也表現(xiàn)為相關(guān)的設(shè)施和設(shè)備更加高效化、便捷化。

2林業(yè)培育管理技術(shù)

社會(huì)組織是現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)和管理的重要力量。圍繞創(chuàng)新社會(huì)組織培育管理機(jī)制的目標(biāo)任務(wù)。取得了較明顯的成效。目前，各級(jí)民政部門重點(diǎn)在社會(huì)組織主體培育、能力建設(shè)和服務(wù)平臺(tái)構(gòu)建等三個(gè)方面進(jìn)行實(shí)踐探索。經(jīng)各級(jí)民政部門登記備案的社會(huì)組織近13000個(gè)，已經(jīng)基本形成門類齊全、層次不同、覆蓋廣泛的社會(huì)組織體系，成為主體性力量參與到社會(huì)管理和服務(wù)領(lǐng)域的方方面面，化解社會(huì)矛盾、改善公共服務(wù)、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮了積極作用。

一、積極培育社會(huì)管理和服務(wù)主體。面向基層重點(diǎn)發(fā)展公益服務(wù)性和融合性社會(huì)組織。

近幾年來。從制度層面創(chuàng)新突破入手，針對(duì)社區(qū)社會(huì)組織大量破土生發(fā)以及社區(qū)建設(shè)實(shí)際需要。以備案制方式把社區(qū)社會(huì)組織納入管理范疇，并與時(shí)俱進(jìn)不斷推出培育發(fā)展舉措，逐步構(gòu)建起了縣兩級(jí)上下貫通互補(bǔ)，涵蓋登記備案、培育管理、示范創(chuàng)建和優(yōu)秀表彰等方面的政策體系，優(yōu)化社區(qū)社會(huì)組織發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，通過規(guī)劃引導(dǎo)、政策鼓勵(lì)、重點(diǎn)培育扶持等方式，大力發(fā)展社區(qū)公益服務(wù)性和農(nóng)村“和諧促進(jìn)會(huì)”形式融合組織，社區(qū)社會(huì)組織逐步改變過去自上而下設(shè)置多、文體娛樂型組織多的格局，從而與社區(qū)和居民的內(nèi)生性需求更加契合，呈現(xiàn)出從增量走向提質(zhì)的良性態(tài)勢(shì)。目前，全有社區(qū)社會(huì)組織7000多個(gè)，平均每個(gè)社區(qū)有社會(huì)組織近10個(gè)，其中公益服務(wù)性組織和融合性組織占到60%以上。社區(qū)社會(huì)組織的蓬勃發(fā)展，改變了社區(qū)居民的生活方式和社區(qū)居委會(huì)的行為方式。北侖區(qū)小港街道紅聯(lián)社區(qū)自從培育產(chǎn)生了50個(gè)社會(huì)組織，整個(gè)社區(qū)煥發(fā)出了前所未有的生機(jī)活力，居民的參與熱情大大提高，大量的事務(wù)性工作由社會(huì)組織分擔(dān)，社區(qū)居委會(huì)的工作負(fù)荷大大減輕。近2000個(gè)以農(nóng)村“和諧促進(jìn)會(huì)”為代表的融合性組織成為服務(wù)管理外來務(wù)工人員的得力助手，依托融合性組織開展新老人共建共享和諧社會(huì)的模式獲得全國首屆社會(huì)創(chuàng)新獎(jiǎng)，社會(huì)融合組織為基層化解社會(huì)流動(dòng)帶來的社會(huì)問題提供了途徑選擇。

二、著力提高社會(huì)組織能力與建設(shè)水平。抓規(guī)范重引導(dǎo)促提升。

抓規(guī)范。通過規(guī)范化指標(biāo)和評(píng)估等級(jí)運(yùn)用機(jī)制，重點(diǎn)是通過全面開展社會(huì)組織規(guī)范化評(píng)估工作。發(fā)揮評(píng)估的導(dǎo)向和約束作用，增強(qiáng)社會(huì)組織的自律管理和發(fā)展能力。此項(xiàng)工作已在本級(jí)試點(diǎn)開展，首次78個(gè)社會(huì)組織參加，有42個(gè)獲得“5A或“4A等級(jí)，今年將在全范圍各個(gè)類別社會(huì)組織中推開。

重引導(dǎo)。引導(dǎo)社區(qū)社會(huì)組織以“十個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)為引領(lǐng)，重點(diǎn)是通過持續(xù)推進(jìn)“十好百佳”社區(qū)社會(huì)組織創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)自我建設(shè)，促進(jìn)作用發(fā)揮。經(jīng)過兩輪創(chuàng)建，全已有74個(gè)社區(qū)社會(huì)組織獲得級(jí)“十好百佳”稱號(hào)。