1引言

煤炭企業(yè)是國家的支柱性企業(yè)，因此，應該重視煤炭企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關重要，關乎著企業(yè)的未來，因此，就需要在煤炭企業(yè)內部構建系統(tǒng)完善的文化體系，提高企業(yè)員工的思想政治水平，從而讓員工可以做好自己的本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一分力量。此外，我國的煤炭企業(yè)也應該把文化體系建設作為工作的重點,促進企業(yè)更好地轉型升級。

2構建煤炭企業(yè)文化體系,提高思想政治工作水平過程中出現的問題

員工是企業(yè)重要的人力資源，如果企業(yè)員工的素質不高，就會影響到他們的工作能力、工作態(tài)度以及價值觀念。在煤炭企業(yè)中，員工的構成主要包括技術員工以及一線職工,而且大部分的一線職工都是外包工或者農民工,他們的受教育水平普遍不高而且綜合素質相對較低,這對于煤炭企業(yè)開展思想政治工作造成了很大的阻礙。同時,由于信息技術的不斷發(fā)展，人們受到了多種思想的沖擊，也容易受到不良思想的影響，很多員工沒有對企業(yè)形成認同感和歸屬感，因此經常跳槽，而這些和企業(yè)的文化建設以及思想政治教育工作是存在很大關系的。

3構建煤炭企業(yè)文化體系,提高思想政治工作水平的相關措施

3.1建立專業(yè)化的人才隊伍。企業(yè)競爭的實質就是人才的競爭，因此，煤炭企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要在企業(yè)內部建立一支專業(yè)化的人才隊伍，對煤炭企業(yè)中的人員進行合理分工，讓他們各司其職，比如把煤礦的開采工作交給技工來完成,讓文化骨干以及思想骨干做好煤炭企業(yè)的文化體系建設工作。同時，煤炭企業(yè)應該高度重視人才隊伍的建設，注重對員工的思想政治進行培訓，讓他們可以認識到企業(yè)文化的重要性，樹立責任意識以及企業(yè)榮辱感。此外，還可以在煤炭企業(yè)內部建立完善的獎懲機制，讓企業(yè)的各個崗位的員工從中找到自己的目標以及價值，形成對企業(yè)的歸屬感以及認同感,更好地為企業(yè)做貢獻，提高自己的思想政治覺悟。3.2對企業(yè)文化體系的建設給予高度重視。如果想要在煤炭企業(yè)內部構建系統(tǒng)完善的文化體系，有效提高員工的思想政治的工作水平,企業(yè)的領導就要發(fā)揮好自己的帶頭示范作用，對文化體系的建設給予高度重視。在經濟快速發(fā)展以及市場競爭越來越激烈的背景下,煤炭企業(yè)應該根據自己的實際情況，找準自己的市場定位，重視生產以及經營工作，同時也要對企業(yè)的文化體系建設以及思想政治工作給予高度重視,不能只關注一方面，而忽視了另一方面，應該保證企業(yè)實現全面可持續(xù)發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)還應該安排專門的領導人員對文化體系的建設過程進行監(jiān)督，記錄好建設情況。只有煤炭企業(yè)的領導重視文化體系的建設,員工才能看到并且效仿，從而推動企業(yè)的文化體系建設取得進展。3.3探索科學合理的思想政治工作模式。只有不斷進步，才能不被淘汰。近年來，隨著經濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此，就需要加強員工的思想政治建設，提高企業(yè)的文化軟實力，提高員工的凝聚力。而傳統(tǒng)的思想政治教育方式雖然有一定的作用，但是在社會快速發(fā)展的今天,仍然存在很多缺陷和不足，不能滿足企業(yè)員工的需求。因此，我們就應該轉變原有的思想政治教育方式，根據企業(yè)的實際發(fā)展情況以及員工的狀態(tài)，進行發(fā)展和創(chuàng)新，探索出科學合理的思想政治工作模式，更好地滿足企業(yè)員工的需求，讓他們可以消除思想上的困惑,樹立正確的人生觀以及價值觀，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，在工作中實現自己的人生價值。

摘要：企業(yè)文化的核心是強調堅持“以人為本”，旨在承認和尊重員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，提高員工的思想道德素質和科學文化素質，從各個環(huán)節(jié)調動并合理配置有助于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，在企業(yè)實現社會主義物質文明，政治文明和精神文明的共同進步協(xié)調發(fā)展。煤炭企業(yè)文化建設必須有明確的目標，有力的措施，濃厚的氛圍，精細的運作，自覺的行為，以人為本，協(xié)調推進，形成深厚的文化底蘊，提升企業(yè)的凝聚力和感召力，成為企業(yè)快速發(fā)展、做強做大的精神財富的巨大動力。如何搞好煤炭企業(yè)文化建設，解決煤炭企業(yè)科學管理的深層問題，是值得深入探討的。

關鍵詞文化建設以人為本精細化管理準軍事化本質安全

Abstract:Thekerneloftheindustrycultureistoinsistonpeople_oriented,toacknowledgeandrespectstaff’sconciousactivityandcreativity,toimprovestaff’smoralityandcultivationinscience,tomobilizeandarrangeproperlyallthepositiueelementswhichhelptheindustrydevelop,torealizethesocialstmaterialcivilization,politicalcivilizationandspiritualcivilizationatthesametime.Wemusthavedefiniteaims,effectivemeasures,adenseatmosphere,preciseoperationsanddisciplinedbehaviorsinourcoalindustryculturecultureconstruction.Wemustbepepple-oriented,undertakeourenterprisewithharmonyandattentioneachdetailtopromotetheindustry’spowerofunitingandinspiringinordertospeeduptheindustry’sdevelopment,strengthentheindustryandenlargeitsscale.Itworthconferring

serciouslyhowwecanbestconstractthecoalindustrycultureandsolveseriousproblemsintheadministration.

Keywords:cultureconstruction,people-oriented,precisemanagement,militarizationto-be,essencesafety.

打造具有鮮明時代特色的煤炭企業(yè)文化，是新世紀、新階段實施企業(yè)文化管理的要求，也是落實科學發(fā)展觀，建設新型煤炭基地、實施大集團、大公司發(fā)展的戰(zhàn)略要求。煤炭企業(yè)確立的理念價值觀、企業(yè)精神、戰(zhàn)略愿景等滲透到員工的心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風貌，成為共同的價值觀和行為規(guī)范，是一個艱苦細致的過程。

安全生產是煤炭企業(yè)的生命線，是煤炭企業(yè)各項工作的重中之重。因此，加強企業(yè)文化建設必須把安全文化建設擺在重要位置來抓。

一、加強企業(yè)安全文化建設的重要意義

一是加強企業(yè)安全文化建設是落實“三個代表”重要思想的具體體現。作為企業(yè)文化的一部分，安全文化代表了先進文化的發(fā)展方向，安全文化建設的重要任務就是宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防范能力，它代表了先進生產力的發(fā)展要求，其出發(fā)點在于提高干部職工的安全文化素質，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，最終目標是防止事故、抵御災害、維護健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。

二是加強企業(yè)安全文化建設是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在市場經濟條件下，企業(yè)處于激烈競爭狀態(tài)，擴大生產規(guī)模、完善產品結構、占領市場、取得好的經濟效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來安全生產形勢十分嚴峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，特別是一旦發(fā)生事故，不僅會給企業(yè)造成重大的經濟損失，而且打亂了企業(yè)正常的生產工作秩序，遲滯了企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)就可能錯失發(fā)展的機遇。因此，加強企業(yè)安全文化建設，就是要造成濃厚的安全氛圍，提高職工安全自主管理能力，營造良好的安全生產環(huán)境，使企業(yè)能集中精力抓生產，聚精會神搞建設。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三是加強企業(yè)安全文化建設是煤炭企業(yè)現狀所決定的。煤炭企業(yè)屬于自然條件艱苦的危險行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害時刻危及井下作業(yè)的礦工。從安全生產工作的實際情況來看，煤炭企業(yè)發(fā)生的各類事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，人們在分析違章的原因時，常常會發(fā)現“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”是事故發(fā)生的關鍵因素。自覺性是人的意志品質，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小。由于對行為后果的認識不同，人們即使面臨同一個環(huán)境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的安全文化素質。因此，加強企業(yè)安全文化建設，提高管理干部和職工的安全素質是企業(yè)事故預防的重要基礎工程，是當前煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的一項重要課題，是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是加強企業(yè)文化建設的首要任務。

二、加強安全文化建設的基本途徑

安全生產是煤炭企業(yè)的生命線，是煤炭企業(yè)各項工作的重中之重。因此，加強企業(yè)文化建設必須把安全文化建設擺在重要位置來抓。一、加強企業(yè)安全文化建設的重要意義一是加強企業(yè)安全文化建設是落實“三個代表”重要思想的具體體現。作為企業(yè)文化的一部分，安全文化代表了先進文化的發(fā)展方向，安全文化建設的重要任務就是宣傳科學的安全生產知識，提高職工的安全技術水平和安全防范能力，它代表了先進生產力的發(fā)展要求，其出發(fā)點在于提高干部職工的安全文化素質，形成“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，最終目標是防止事故、抵御災害、維護健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。二是加強企業(yè)安全文化建設是企業(yè)生存發(fā)展的需要。在市場經濟條件下，企業(yè)處于激烈競爭狀態(tài)，擴大生產規(guī)模、完善產品結構、占領市場、取得好的經濟效益是企業(yè)的共同追求，而這需要企業(yè)有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。近幾年來安全生產形勢十分嚴峻，國家雖然三令五申，但是重特大事故仍然屢禁不止，人的違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在，特別是一旦發(fā)生事故，不僅會給企業(yè)造成重大的經濟損失，而且打亂了企業(yè)正常的生產工作秩序，遲滯了企業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)就可能錯失發(fā)展的機遇。因此，加強企業(yè)安全文化建設，就是要造成濃厚的安全氛圍，提高職工安全自主管理能力，營造良好的安全生產環(huán)境，使企業(yè)能集中精力抓生產，聚精會神搞建設。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。三是加強企業(yè)安全文化建設是煤炭企業(yè)現狀所決定的。煤炭企業(yè)屬于自然條件艱苦的危險行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板等五大自然災害時刻危及井下作業(yè)的礦工。從安全生產工作的實際情況來看，煤炭企業(yè)發(fā)生的各類事故95％以上都是違章操作、違章指揮和違反勞動紀律造成的，人們在分析違章的原因時，常常會發(fā)現“違章者缺乏遵守安全規(guī)章的自覺性”是事故發(fā)生的關鍵因素。自覺性是人的意志品質，是指人能意識到自己行為目的和意義程度的大小。由于對行為后果的認識不同，人們即使面臨同一個環(huán)境卻會采取不同的行為方式。這種支配行為能力的形式，主要取決于人的安全文化素質。因此，加強企業(yè)安全文化建設，提高管理干部和職工的安全素質是企業(yè)事故預防的重要基礎工程，是當前煤炭企業(yè)發(fā)展面臨的一項重要課題，是企業(yè)文化建設的重要組成部分，是加強企業(yè)文化建設的首要任務。二、加強安全文化建設的基本途徑1、加強領導，形成合力，是加強安全文化建設的前提條件。安全文化建設是一項系統(tǒng)性工程，它包括安全宣傳、教育、管理、法制、經濟等方面的建設和組織措施，涉及企業(yè)黨政工團各個部門和單位，涉及千家萬戶和全體職工群眾，必須加強溝通和聯系，努力構建安全文化網絡體系，動員方方面面的力量，形成黨政工團齊抓共管的格局，發(fā)揮整體效應。對此，要加強安全文化建設就必須成立以黨政領導參加，安全管理、黨群、行政、宣教等部門負責人為成員的安全文化領導小組。同時，各基層區(qū)隊、機關科室也要成立相應的領導小組，便于縱橫協(xié)調，促進企業(yè)安全文化建設的順利進行。2、以人為本，提高素質，是加強安全文化建設的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務能力的強弱等基礎文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實施密切相關。因此，加強安全文化建設必須堅持以人為本，把提高員工的安全文化素質作為加強企業(yè)安全文化建設的著眼點和落腳點。一是要加強職工的安全理念的灌輸，把各種安全理念、警句匯編成冊，組織職工進行學習，并定期開展安全理念專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，從根本上強化安全認識，提高安全覺悟，牢固樹立“關注安全、關愛生命”的觀念。二是要加強職工的安全技能培訓，規(guī)范職工的安全行為。一個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等于就具有實際操作技能，只能是“應知”。要做到“應會”，還必須進行反復的技能訓練。對此，要狠抓職工安全操作技能的強化性訓練，繼續(xù)利用班前班后會、安全活動、技術學習日等時間，有計劃、分步驟地進行系統(tǒng)安全技能培訓，定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試，提高和鞏固培訓效果。同時，積極開展安全操作對抗賽、崗位安全操作技術練兵、突發(fā)事故處置演練和反事故演習等內容豐富、形式多樣的安全技能訓練活動，切實提高員工的安全操作技能和自我保護能力。3、優(yōu)化環(huán)境，濃厚氛圍，是加強安全文化建設的重要載體。良好的安全環(huán)境是企業(yè)安全文化的“硬件”建設，是安全文化建設成果的具體表現。因此，工作中要加大安全文化物態(tài)建設，充分利用廣播、電視、板報、宣傳欄等宣傳輿論工具，積極建設安全文化園地、安全文化長廊、安全文化社區(qū)，廣泛開展安全流動紅旗、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動競賽、安全座談以及征集安全漫畫、安全警句格言、舉辦安全簽名等活動，在企業(yè)內部形成濃厚的安全文化氛圍；要加強區(qū)隊三室建設，積極開辟安全學習園地，懸掛安全標語口號，設置安全櫥窗，為員工提高良好的安全學習環(huán)境；要積極改善井下安全文化環(huán)境，安全文化環(huán)境建設向井下延伸、向生產一線延伸、向關鍵崗位延伸，對井下主要巷道、重點部位進行美化、亮化、規(guī)范化，主要工作地點達到凈化、牌板化、標準化，為職工創(chuàng)造了一個良好的安全生產作業(yè)環(huán)境。要通過安全文化的物態(tài)化，依靠環(huán)境引導人，使廣大員工受到了潛移默化的教育和熏陶，從而有效提升企業(yè)整體安全文化水平。4、加強制度建設，構建長效機制，是加強安全文化建設的必要保證。安全文化建設是一項長期工作，要保證安全文化建設的健康發(fā)展，不能完全依靠強力推動和組織發(fā)動，必須以制度來保障，以機制來引導。因此，要搞好安全文化建設工作，必須加強制度建設，建立安全文化建設的長效機制，為企業(yè)安全文化提供思想、政治、組織上的保障。要把開展安全文化建設納入到企業(yè)兩個文明建設的總體規(guī)劃中來，將安全文化建設做為一項長期目標，及時研究企業(yè)安全文化建設的方針、目標、任務和內容及相應的措施，使安全文化建設能夠緊緊圍繞企業(yè)安全生產的發(fā)展目標，切實把安全理念培育、安全行為養(yǎng)成、安全形象識別等文化實踐活動與安全工作目標與規(guī)劃、安全崗位責任制制定、安全生產過程控制及監(jiān)督反饋等安全生產實踐緊密結合起來，真正使安全文化融入到企業(yè)安全生產管理的全過程。

摘要：煤炭是我國經濟發(fā)展的主要能源供給，煤炭行業(yè)的健康發(fā)展關系到國家經濟的平穩(wěn)運行和能源安全。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，文化建設在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了其獨特、重要的激發(fā)和凝聚作用，是企業(yè)制度和經營戰(zhàn)略實現的重要思想保障。新形勢下構建科學的企業(yè)文化，對促進煤炭行業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文以當今經濟發(fā)展現狀和煤炭行業(yè)現處的發(fā)展階段為背景，探討煤炭企業(yè)文化建設存在的四點問題，并從六個方面入手，發(fā)掘企業(yè)文化建設優(yōu)秀資源，有效推動企業(yè)文化建設和企業(yè)軟實力的不斷提升，促進我國煤炭企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；科學發(fā)展；體系

我國改革開放的40年即是企業(yè)管理模式發(fā)展的40年，企業(yè)管理模式由最初單純依靠技術、實力、創(chuàng)造，逐漸發(fā)展到現在成熟的管理模式和具有自身特色的企業(yè)文化相輔相成。企業(yè)文化又叫做“管理文化”，是在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成的，能夠展現企業(yè)精神、職工面貌、工作作風，存在于企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展、競爭過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，在企業(yè)管理過程中積極運用企業(yè)文化的相關理念，可以正確引導職工。北京大學國家發(fā)展研究院BiMBA商學院院長陳春花就在其《企業(yè)文化塑造》一書中指出：決定企業(yè)成敗的關鍵因素在于策略的實施過程，在于企業(yè)設法使自己的文化推動策略實施的方法。與新興產業(yè)相比，煤炭企業(yè)大多地處偏遠，具有天然的缺陷。雖然互聯網的發(fā)展拓展了人民群眾的視野，但在一定程度上煤炭企業(yè)職工由于地域因素，享受不到現代社會文明帶來的便利。煤炭行業(yè)黃金十年褪去，加之互聯網等新興產業(yè)的崛起，高端人才隊伍逐步向新興產業(yè)轉移，人才流失和人才引進已成為煤炭企業(yè)面臨的難題。在此背景下，如何找準自身定位，建設形成具有自身特色的企業(yè)文化，對煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、煤炭企業(yè)文化建設現狀

企業(yè)文化作為管理理論的基礎，起著基石的作用，良好的企業(yè)文化可以促進企業(yè)經營管理方式的完善，而文化建設在長期實踐中也形成了品牌。企業(yè)文化可以歸納為三個特點，即系統(tǒng)性、隱蔽性、規(guī)范性。一是系統(tǒng)性。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中，將企業(yè)的價值觀逐漸積累、沉淀，繼而形成的符合自身發(fā)展要求的獨特文化。企業(yè)文化的形成是一個長期的過程，不是某一個時間段形成的，也不是某一個人單獨完成的，而是將各個部分有系統(tǒng)地統(tǒng)一起來，具有系統(tǒng)性。二是隱蔽性。文化作為一種思想意識，并不是真實存在的某種實際物體，不會因為某種交易而流動轉移，也不會突然消失。企業(yè)文化是在某個載體上呈現的，具有隱蔽性。三是規(guī)范性。企業(yè)文化具有整合功能，它要求企業(yè)職工的價值觀應符合企業(yè)的共有價值理念，與企業(yè)文化有著高度的一致性。煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)，產品屬性單一，生產過程相對簡單，但工作環(huán)境危險性高，給人的印象一直停留在“傻、大、笨、粗”上，從業(yè)人員整體素質偏低，企業(yè)生產和文化脫節(jié)，精神文明建設滯后，企業(yè)文化建設一定程度上落后于其他行業(yè)。（一）企業(yè)文化創(chuàng)新力不足，對職工的人文關懷有待加強。企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推動企業(yè)管理方式的改進。煤炭企業(yè)文化建設應當與社會進步同步，應當以新時代的創(chuàng)新思維和形式積極開展。但部分煤炭企業(yè)文化建設沒有跟隨社會和企業(yè)發(fā)展與時俱進，沒有形成與新時代相適應的企業(yè)文化理念，沒有根據社會意識形態(tài)的變化及時調整企業(yè)文化建設方向，對職工日益增長的精神需求重視不夠，這些成為影響企業(yè)文化建設的重要因素。（二）對企業(yè)文化認識不足，企業(yè)文化建設流于形式。領導者對企業(yè)文化建設認識不足，不清楚企業(yè)文化的作用是什么，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是什么關系。企業(yè)文化建設只“掛在嘴上”“停留在紙上”，只追求管理的外在形式，認為企業(yè)文化是黨政群團宣傳工作，會上傳達精神、印發(fā)幾份文件即可，不注重實質，企業(yè)文化建設流于形式，工作開展片面，形不成合力。（三）規(guī)章制度建設不完善，執(zhí)行落實難。隨著我國經濟由高速發(fā)展階段轉向高質量發(fā)展階段，經濟結構調整，企業(yè)轉型升級，煤炭行業(yè)也在經歷一場變革。在此過程中，存在制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，滿足不了發(fā)展的需要，工作落實不到位。已經制定的制度得不到落實執(zhí)行，只為應付檢查，形同虛設。大型煤炭集團文件層層下發(fā)，內容生搬硬套，沒有結合企業(yè)自身實際進行修訂，缺乏創(chuàng)新性和實用性。（四）缺乏品牌意識，不重視企業(yè)品牌效應。文化建設在長期實踐中，大多形成了企業(yè)品牌，品牌可以提升企業(yè)的價值，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展。品牌是產品定位、價值、經營模式等的關鍵表達。煤炭企業(yè)大多地處偏遠，區(qū)域分散，缺少精細化管理，沒有樹立起全員品牌意識，企業(yè)也沒有樹立起現代品牌的戰(zhàn)略意識，不重視品牌建設工作。品牌與企業(yè)的有形資產同樣是寶貴的財富，企業(yè)在做重大決策時，應考慮到品牌效應。

二、加強煤礦企業(yè)文化建設的策略

第一篇

一、抓好基層黨組織建設，突出帶頭和表率作用

面對新問題，煤炭企業(yè)基層黨支部如何抓好組織建設，怎樣發(fā)揮帶頭作用是關鍵。一要抓好組織建設，必須要發(fā)揮日常工作制度、監(jiān)督制度、考核制度等，擴大黨務公開，增強黨組織工作透明度、可信

度，提高黨員對黨組織的認可?；鶎狱h支部負責人必須有較高的思想覺悟，工作中要嚴于律己、以身作則、敬業(yè)愛崗、無私奉獻，樹立起黨員模范帶頭作用，形成積極向上的自覺行動。二要樹立勤奮學

習的理念，提高學習能力。為適應新形勢發(fā)展需要，基層黨支部負責人必須要不斷學習，成為學習型的帶頭人，及時把好的“正能量”傳遞，才能做好職工的思想政治工作，帶出優(yōu)秀的隊伍。三要起到

模范帶頭和表率作用。因為基層黨支部工作在各個生產崗位，與職工和黨員接觸時間更長，了解更深，對職工的影響也更直接、更深刻。所以，基層黨支部的表率作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得如何

論文關鍵詞：煤炭企業(yè)企業(yè)文化再造

論文摘要：新經濟時代的企業(yè)競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)要想更好的取得競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)勝競爭對手，必須對其企業(yè)文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。

2l世紀人類經濟形態(tài)已經進入了以知識、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經濟模式。新經濟條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價值的重要來源。一個企業(yè)要打造具有自己獨特優(yōu)勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設和管理著手，培養(yǎng)具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎性行業(yè)，其作用和地位不容質疑。不久前國家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺了《國務院關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經過著歷史性轉化過程：即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發(fā)展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時機、適時掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動整個煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

一、企業(yè)文化理念的產生與實質

企業(yè)文化理念的產生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀60～80年代日本經濟迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號經濟強國，并在各個領域與世界經濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學界連續(xù)推出了四部重要著作：《z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術》、<企業(yè)文化》、《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經驗》。系統(tǒng)精辟的分析構成了企業(yè)文化這一新的理論系統(tǒng)，標志著企業(yè)文化理論的誕生。一般認為企業(yè)文化是指企業(yè)在其內外環(huán)境中長期形成的以價值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和，是激發(fā)企業(yè)員工積極性的唯一源動力。企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業(yè)文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業(yè)成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進生產力的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)文化以往建設中存在的一些問題

摘要：煤炭企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設的有機融合，是在當今市場競爭日趨激烈的大環(huán)境中，煤炭企業(yè)如何定位符合自身實際的企業(yè)文化，如何做到企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的有機融合，取得相互補充、相得益彰的效果，是值得思想政治工作者研究和探討的一個課題。本文以延長石油礦業(yè)公司為例，從思想政治工作與企業(yè)文化建設的辯證關系，思想政治工作與企業(yè)文化建設有機融合的重要意義，思想政治工作與企業(yè)文化建設有機融合的有效途徑等幾個方面探討如何實現煤炭企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設的有機融合。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；思想政治工作；文化建設

在新常態(tài)背景下，煤炭企業(yè)的發(fā)展邁入了一個全新的階段，思想政治工作和企業(yè)文化建設開始顯現很多突出的問題。如何將兩者有機融合，共同促進煤炭企業(yè)高質量發(fā)展，是值得思想政治工作者研究和探討的一個課題。

1思想政治工作與企業(yè)文化建設的辯證關系

在人本主義思潮下，企業(yè)思想政治工作需要堅持以人為本的原則，切實解決職工的政治立場、思想觀念問題，提高企業(yè)職工的政治修養(yǎng)。企業(yè)文化建設是以人為載體，通過優(yōu)化企業(yè)人文素質，提煉和形成企業(yè)文化理念，進一步提升企業(yè)經濟效益和核心競爭力。企業(yè)文化建設和思想政治工作是煤炭企業(yè)經營管理中不可或缺的兩大要素，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供思想保證和精神動力。兩者相輔相成，密不可分，既有許多共同點，也存在一定差異性。

1.1思想政治工作與企業(yè)文化建設的共同點

一、黨政領導高度重視**文化的推廣，努力完善推廣**文化的各項機制

9月2日，×××**公司召開**文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領導組，領導組下設**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設在宣傳部，指導全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣**文化實施活動。

我礦認真組織企業(yè)文化推進辦的同志學習了×××**集團公司[20*]50號《關于下發(fā)和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和**公司黨發(fā)[20*]63號《關于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關于加強學習的通知》，并將《×××**企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業(yè)禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施×××**文化建設方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標準》、《**礦企業(yè)文化建設結構圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。

二、以學習**企業(yè)文化帶動**礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業(yè)文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設與現代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《×××**集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了**文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據企業(yè)文化建設的要求，認真學習企業(yè)文化手冊，理解**理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學習《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進行學習《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰(zhàn)略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設的意義。

論文關鍵詞：煤炭企業(yè)企業(yè)文化再造

論文摘要：新經濟時代的企業(yè)競爭是文化的競爭，是理念的競爭。煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)型企業(yè)要想更好的取得競爭優(yōu)勢、戰(zhàn)勝競爭對手，必須對其企業(yè)文化實施再造。論文將就這一問題展開分析和研究。

2l世紀人類經濟形態(tài)已經進入了以知識、速度、創(chuàng)新、文化理念為根本特征的新經濟模式。新經濟條件下，企業(yè)文化成為一種重要的企業(yè)能力，是一種現代企業(yè)管理的重要途徑，是一種為企業(yè)生成價值的重要來源。一個企業(yè)要打造具有自己獨特優(yōu)勢的核心價值觀和核心理念，就必須要從企業(yè)文化建設和管理著手，培養(yǎng)具有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化管理是新世紀重要的企業(yè)管理模式。煤炭行業(yè)作為能源基礎性行業(yè)，其作用和地位不容質疑。不久前國家為了力促煤炭工業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，出臺了《國務院關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，明確指出：煤炭是我國重要的基礎能源和原料，在國民經濟中具有重要的戰(zhàn)略地位。由于歷史和現時的一些因素積淀，煤炭企業(yè)發(fā)展遇到許多困難與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)正經過著歷史性轉化過程：即從“制度+控制”型轉變成為“學習+激勵”型。最近幾年隨著國民經濟發(fā)展速度加快和國際原油等替代性能源價格上漲等因素的綜合作用下，煤炭行業(yè)的形勢開始出現好轉。在這樣的歷史機遇下，煤炭企業(yè)必須牢牢抓住時機、適時掀起企業(yè)變革、塑造新型企業(yè)文化，推動整個煤炭行業(yè)和企業(yè)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

l企業(yè)文化理念的產生與實質

企業(yè)文化理念的產生源自美日兩國不同管理模式的比較。20世紀60～80年代日本經濟迅猛發(fā)展，一躍成為世界第二號經濟強國，并在各個領域與世界經濟第一的美國展開強有力的競爭。美國學界在驚呼“狼來了”的同時，分析思考認為日本的成功在于其“管理軟件——文化因素”的成功。從1981年到1982年間美國管理學界連續(xù)推出了四部重要著作：《z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略家的頭腦——日本企業(yè)管理藝術》、<企業(yè)文化》、《尋求優(yōu)勢——美國最成功公司的經驗》。系統(tǒng)精辟的分析構成了企業(yè)文化這一新的理論系統(tǒng)，標志著企業(yè)文化理論的誕生。一般認為企業(yè)文化是指企業(yè)在其內外環(huán)境中長期形成的以價值觀為核心的行為規(guī)范、制度規(guī)范和外部形象的總和，是激發(fā)企業(yè)員工積極性的唯一源動力。企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀為企業(yè)職工提供了一種共同意識，以及日常行為的指導方針。企業(yè)文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導、約束企業(yè)成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進生產力的發(fā)展。

2煤炭企業(yè)文化以往建設中存在的一些問題