記市勞動模范、__糧庫黨支部書記、主任__

__糧庫年年超額完成上級下達的經(jīng)營指標，在糧食系統(tǒng)名列前茅，連續(xù)多年保持精神文明和經(jīng)濟效益雙豐收。成績的背后，是糧庫主任、黨支部書記___付出的不懈努力和灑下的辛勤汗水。

___1996年調(diào)任__糧庫工作。當時，糧庫環(huán)境臟亂、管理混亂、人心渙散，面對這種局面，___沒有退卻，而是迎難而上。他和班子成員一起，首先確定抓班子帶隊伍、抓管理促經(jīng)營、抓教育樹形象的發(fā)展思路，大力提高干部職工的整體素質(zhì)。短短幾個月，干部職工的精神面貌變了，糧庫出現(xiàn)了勃勃生機，由糧食系統(tǒng)的倒數(shù)變?yōu)槊星懊?。___受到了上級有關部門的嘉獎。

___帶領職工積極投身市場，搞好糧食購銷經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)糧庫的跨越式發(fā)展。他通過各種渠道，掌握市場動態(tài)，把握市場行情，還不辭辛苦，去黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古等地聯(lián)系客戶。以庫內(nèi)為主、錦州港為輔的收購辦法，年經(jīng)營量超過20萬噸，取得了較好的經(jīng)濟效益。

倉儲是糧庫各項工作的重中之重。___不斷提高倉儲管理水平，緊緊抓住入庫、晾曬、保管和出庫這幾個關鍵環(huán)節(jié)。在收購中，杜絕收人情糧，對摻雜使假的人敢說敢管。每一個收購環(huán)節(jié)都要過問，每天工作再忙也要擠時間到收購現(xiàn)場去看一看，牢牢把住了糧食收購質(zhì)量關。在糧食烘曬過程中，為保證進度和質(zhì)量這一關鍵環(huán)節(jié)，___實行主任跟班、股長帶班的辦法，逐級落實責任制，并制定了獎懲制度，不曬、不烘夾生糧、過火糧，確保糧食安全儲存。

由于工作出色，___先后被評為我市“十佳青年”、“九五”創(chuàng)業(yè)立功先進個人，被錦州市委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，被遼寧省經(jīng)貿(mào)委授予優(yōu)秀企業(yè)廠長（經(jīng)理）稱號。今年“五一”勞動節(jié)前夕，他又被市委、市政府評為市勞動模范。榮譽面前，___并沒有沾沾自喜，他決心今后更加努力工作，為__糧庫的發(fā)展默默奉獻。\

楊萬，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學文化，年11月被聘為市中心糧庫主任。

市中心糧庫是地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于體制機制等諸多因素，楊萬濤同志接任企業(yè)法人代表時，企業(yè)累計虧損已達1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠，對企業(yè)和職工高度負責的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟效益居地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機與活力。楊萬濤同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手

糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。年底楊萬濤上任后面對企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸左右，占市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。為此，楊萬濤同志起到了至關重要的作用。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他平常最關注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內(nèi)信息資料，能敏銳準確的分析預測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續(xù)四年企業(yè)的收購價格的制定都完全準確及時。年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價格看不準而猶豫不決的時候，楊萬濤同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間里收購水稻近4萬噸。當大家反過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬元。年、年兩個收購年份楊萬濤同志采取避實就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的年、年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。年，楊萬濤同志針對糧食受災，農(nóng)民惜售，北方糧食企業(yè)需求量大的情況，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購時機把握非常到位。什么時候開始收購水稻，什么時候收購玉米，價格何時調(diào)整，楊萬濤同志總是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時候，許多企業(yè)收購的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開始難以控制，不得不暫停收購的時候，中心糧庫出臺了玉米收購價格，在不到二十天的時間里企業(yè)收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠見卓識所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面

年之前，市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。他認為珍視信譽是優(yōu)秀企業(yè)的基本品質(zhì)，是塑造企業(yè)良好形象的前提。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。年初企業(yè)與昆明市糧食局簽約了2萬噸的水稻收購合同。后期水稻市場價格較合同約定價格每噸上漲了400元左右，而且當時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業(yè)可多實現(xiàn)利潤近800萬元。面對可觀的效益，楊萬濤同志未為所動，完全按照合同約定保質(zhì)保量地完成了該批業(yè)務，對方頗為感動。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務越做越大，雙方合作非常愉快，以至昆明市糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾，地區(qū)的業(yè)務全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。正是以誠信為本，市中心糧庫又先后與無錫、南京、成都等有實力的企業(yè)建立了穩(wěn)固的業(yè)務往來。

隨著糧食流通體制改革的不斷深入，建立現(xiàn)代化的糧食市場體系是現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。糧食購銷市場化、經(jīng)營主體多元化，糧食企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭。如何建立健全一種在國家宏觀調(diào)控下，充分發(fā)揮市場機制在配置糧食資源中的基礎性作用，以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求和符合中國國情的糧食流通體制，確保國家糧食安全，是擺在我們面前的一個重大課題。而加快各地中心糧庫建設是確保國家調(diào)控糧源“數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全”的必然之路。

一、中心糧庫的基本如能

近幾年各級糧食部門雖然加大了對糧食倉儲企業(yè)的投入，倉房條件、儲糧設施有所改善，但隨著糧食經(jīng)營市場化地推進，糧食購銷企業(yè)規(guī)模小、分布散、條件差的狀況，沒有大的改觀，難以適應國有糧食企業(yè)發(fā)揮主渠道作用的要求。中心糧庫是區(qū)域內(nèi)糧食經(jīng)營的龍頭企業(yè)，是各級政府實行宏觀調(diào)控主要載體。因而中心糧庫必須能承擔以下職能：

1、掌握必要的糧源，在必要的時候能穩(wěn)控市場，保障供應。

2、現(xiàn)代糧食物流節(jié)點，調(diào)劑當?shù)丶Z食市場余缺。

3、總結(jié)推廣先進的糧食購銷、儲存、檢測技術水平。

編者按：本文主要從運籌帷幄，把握先機，把握市場的里手里手；誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新場所排場；克意更始，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功；從嚴打點，注重科技，企業(yè)打點呈現(xiàn)新場所排場；一身正氣，兩袖清風，在職工中享有很高的威信進行講述。其中，主要包括：上任后面臨企業(yè)繁重的肩負和職工期盼的眼神，他抉擇從抓糧源入手，鼎力成長糧食營業(yè)、認為重視諾言是優(yōu)異企業(yè)的根基品質(zhì)，是塑造企業(yè)精采形象的前提、作為中心儲蓄糧和省級儲蓄糧代儲庫的法人代表，同志深知責任重年夜，他始終把儲蓄糧打點工作當成一項信用的政治使命來抓、他嚴以律已以身作則，以他的人格魅力博得了職工的尊敬和相信等，具體材料請詳見：

*，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，年夜學文化，2002年11月被聘為吉林市中心糧庫主任。

市中心糧庫是吉林地域最年夜的工商合一糧食企業(yè)。因為系統(tǒng)體例機制等諸多身分，*同志接任企業(yè)法人代表時，企業(yè)累計吃虧已達1.9億元，出產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨死活死活的考驗之中。面臨各種堅苦

和巨年夜壓力，*同志憑著對黨無限忠誠，對企業(yè)和職工高度負責的立場，毅然挑起了振興和成長企業(yè)的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全數(shù)精神和聰明無私奉獻給了企業(yè)。他克意立異搞更始，年夜馬金刀抓打點，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，并吞了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，發(fā)賣量31萬噸，發(fā)賣收入3.9億元，實現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，了償往來帳款500多萬元，職工收入較著提高，企業(yè)扭虧為盈實現(xiàn)了歷史性的改變，經(jīng)濟效益居吉林地域同業(yè)業(yè)榜首。企業(yè)的成長布滿了前所未有的朝氣與活力。*同志在通俗的工作崗位上譜寫了一曲又一曲悅耳的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，把握市場的里手里手

糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。2002年尾*上任后面臨企業(yè)繁重的肩負和職工期盼的眼神，他抉擇從抓糧源入手，鼎力成長糧食營業(yè)。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸擺布，占吉林市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地域最好，糧食成本全地域最低。為此，*同志起到了至關主要的浸染。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他泛泛最關注糧油市場信息，經(jīng)由過程各類渠道把握年夜量的國際、國內(nèi)信息資料，能靈敏切確的剖析展望市場走向，把握住市場瞬息的轉(zhuǎn)變，持續(xù)四年企業(yè)的收購價錢的制建都完全切確實時。2002年是糧食市場完全鋪開的第一年，在巨匠都為糧食價錢看禁絕而躊躇不決的時辰，*同志判定抉擇妄想，以每市斤高于往年近0.10元的價錢收購水稻，在四十天的時刻里收購水稻近4萬噸。當巨匠反過神來接踵起頭收購的時辰，水稻價錢已漲到0.80元/市斤以上，昔時僅水稻收購就為企業(yè)締造毛利超萬萬元。2003年、2004年兩個收購年份*同志采納避實就虛原則，一方面避開巨匠競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業(yè)締造毛利700多萬元；另一方面組織人力深切黑龍江收購水稻做國內(nèi)商業(yè)。在糧源最為欠缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的2003年、2004年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業(yè)締造了可不美觀的經(jīng)濟效益。2005年，*同志針對糧食受災，農(nóng)人惜售，北方糧食企業(yè)需求量年夜的情形，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購機緣把握很是到位。什么時辰起頭收購水稻，什么時辰收購玉米，價錢何時調(diào)整，*同志老是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早脫手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，老是在別人還未反映過來的時辰先走了一步，巨匠都說他是走在時刻前面的人。2005年巨匠都在忙于收購玉米，而他卻抉擇暫不收購，在巨匠都不太理解的時辰，良多企業(yè)收購的玉米因為水分年夜氣溫高，質(zhì)量起頭難以節(jié)制，不得不暫停收購的時辰，中心糧庫出臺了玉米收購價錢，在不到二十天的時刻里企業(yè)收購玉米3萬余噸，年夜年夜降低了收購成本，巨匠都為他的遠見高見所折服。

庫黨支部開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的黨員組織生活，4．堅持開展組織生活。一年來。支部范圍內(nèi)開展經(jīng)常性的談心活動。通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、設立意見箱、個別訪談等多種形式，廣泛征求有關我?guī)禳h建方面的意見和建議，特別是重大事情決策前，堅持廣泛征求黨員和群眾意見，進行論證分析，提高班子的決策水平。

上級黨委的正確領導下，一年來。庫黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習“十七大”會議精神，積極開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，圍繞省級儲備糧管理工作中心，創(chuàng)新提升黨建工作水平，為儲備糧事業(yè)發(fā)展提供了強有力的思想政治和組織保證。2010年，庫取得了廣東省儲備糧管理總公司黨建工作先進單位一等獎（總分第一名績效考核一等獎（總分第一名優(yōu)異成績，有13人次獲“先進黨員”粵儲標兵”和“優(yōu)秀工會干部”等省、市、區(qū)級的表彰及獎勵，并獲得了順德區(qū)直屬工委會“2010年度工會工作特等獎”現(xiàn)將有關工作情況報告如下：

扎實開展主題實踐活動一抓好理論學習。

緊密圍繞糧庫的中心工作，結(jié)合本庫實際，抓好支部全體黨員政治理論素質(zhì)建設，實行以班子成員學習為龍頭，帶動干部職工廣泛開展學習活動。一年來,庫黨支部堅持以黨的最新理論成果武裝黨員干部。庫黨支部采取多種學習形式，積極穩(wěn)步推進，認真扎實地組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動、紀律教育學習月和開展城鄉(xiāng)黨組織互幫互助活動等活動，圓滿完成了每個主題、各個階段的學習任務。庫黨支部通過學習活動，解放了思想，更新了觀念，找準了問題，理清了思路，振奮了精神，提出了解決實際問題的措施和建議，幾次專題學習活動均取得了可喜的成果，達到預期目的得到上級黨委的充分肯定。庫黨支部報送的有關材料還被上級黨委有關部門《簡報》網(wǎng)站》和?？禽d，供基層支部學習、交流。通過學習，充分調(diào)動了黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全庫形成了一心一意謀改革，齊心協(xié)力促發(fā)展”良好氛圍。

增強黨員干部隊伍凝聚力二抓好組織制度建設。

庫黨支部堅持“”制度，1．堅持組織生活制度和支部會議制度。一年來。堅持年初有支部工作計劃，年底有工作總結(jié)，認真收集黨內(nèi)外群眾意見，積極主動地接受廣大黨員的監(jiān)督，務求達到理想效果，不允許有任何不參加黨的組織生活、不接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督的特殊黨員。班子成員積極參加上級黨委的組織生活，增強了上下級組織之間、黨員與群眾之間的聯(lián)系，使上情下達、下情上知，暢通了民主渠道。

編者按：本文主要從運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手；誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面；銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功；從嚴管理，注重科技，企業(yè)管理出現(xiàn)新局面；一身正氣，兩袖清風，在職工中享有很高的威信進行講述。其中，主要包括：有很強的捕捉市場信息的能力、收購時機把握非常到位、以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶、認真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵、注重宣傳，在全庫形成了有利于改革的良好輿論氛圍，讓職工充分認識到了改革的必然性，緊迫性、結(jié)合企業(yè)實際，制定切實可行的糧改方案、“陽光”操作，增加透明度、始終把儲備糧管理工作當成一項光榮的政治使命來抓、有再大的壓力從不畏縮，再大的困難從不低頭，再復雜的事情從不躲避，他嚴以律已以身作則，以他的人格魅力贏得了職工的尊重和信賴等，具體材料請詳見：

**，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，大學文化，2002年11月被聘為**市中心糧庫主任。

市中心糧庫是**地區(qū)最大的工商合一糧食企業(yè)。由于體制機制等諸多因素，**同志接任企業(yè)法人代表時，企業(yè)累計虧損已達1.9億元，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法保證，企業(yè)面臨生死存亡的考驗之中。面對種種困難和巨大壓力，**同志憑著對黨無限忠誠，對企業(yè)和職工高度負責的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重擔。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業(yè)。他銳意創(chuàng)新搞改革，大刀闊斧抓管理，以誠為本鑄市場，跨越了一個又一個溝坎，攻克了一個又一個難關，取得了令人信服的驕人業(yè)績。三年來收購原糧23.8萬噸，經(jīng)營量109萬噸，銷售量31萬噸，銷售收入3.9億元，實現(xiàn)毛利3300萬元，新增投資1200多萬元，償還往來帳款500多萬元，職工收入明顯提高，企業(yè)扭虧為盈實現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟效益居**地區(qū)同行業(yè)榜首。企業(yè)的發(fā)展充滿了前所未有的生機與活力。**同志在平凡的工作崗位上譜寫了一曲又一曲感人的樂章。

一、運籌帷幄，把握先機，駕馭市場的行家里手

糧食行業(yè)有句俗語叫：手中有糧，心里不慌。2002年底**上任后面對企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸左右，占**市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。為此，**同志起到了至關重要的作用。一是他有很強的捕捉市場信息的能力。他平常最關注糧油市場信息，通過各種渠道掌握大量的國際、國內(nèi)信息資料，能敏銳準確的分析預測市場走向，把握住市場瞬息的變化，連續(xù)四年企業(yè)的收購價格的制定都完全準確及時。2002年是糧食市場完全放開的第一年，在大家都為糧食價格看不準而猶豫不決的時候，**同志果斷決策，以每市斤高于往年近0.10元的價格收購水稻，在四十天的時間里收購水稻近4萬噸。當大家反過神來相繼開始收購的時候，水稻價格已漲到0.80元/市斤以上，當年僅水稻收購就為企業(yè)創(chuàng)造毛利超千萬元。**年、2004年兩個收購年份**同志采取避實就虛原則，一方面避開大家競相搶購水稻的矛盾，低價位收購玉米8萬余噸，為企業(yè)創(chuàng)造毛利700多萬元；另一方面組織人力深入黑龍江收購水稻做國內(nèi)貿(mào)易。在糧源最為短缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的**年、2004年，市中心糧庫共收購水稻8萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。**年，**同志針對糧食受災，農(nóng)民惜售，北方糧食企業(yè)需求量大的情況，高價位收購水稻6萬噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營所需。二是收購時機把握非常到位。什么時候開始收購水稻，什么時候收購玉米，價格何時調(diào)整，**同志總是把握自如而且科學合理。這幾年在水稻收購工作中他把握一個“早”字，早籌備資金，早動手，看準了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購套路，總是在別人還未反應過來的時候先走了一步，大家都說他是走在時間前面的人。**年大家都在忙于收購玉米，而他卻決定暫不收購，在大家都不太理解的時候，許多企業(yè)收購的玉米由于水分大氣溫高，質(zhì)量開始難以控制，不得不暫停收購的時候，中心糧庫出臺了玉米收購價格，在不到二十天的時間里企業(yè)收購玉米3萬余噸，大大降低了收購成本，大家都為他的遠見卓識所折服。

二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面

一年來，在上級黨委的正確領導下，我?guī)禳h支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習“十七大”會議精神，積極開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，圍繞省級儲備糧管理工作中心，創(chuàng)新提升黨建工作水平，為儲備糧事業(yè)發(fā)展提供了強有力的思想政治和組織保證。2010年，我?guī)烊〉昧藦V東省儲備糧管理總公司黨建工作先進單位一等獎（總分第一名）、績效考核一等獎（總分第一名）的優(yōu)異成績，有13人次獲“先進黨員”、“粵儲標兵”和“優(yōu)秀工會干部”等省、市、區(qū)級的表彰及獎勵，并獲得了順德區(qū)直屬工委會“2010年度工會工作特等獎”。

（一）抓好理論學習，扎實開展主題實踐活動

我?guī)禳h支部堅持以黨的最新理論成果武裝黨員干部，緊密圍繞糧庫的中心工作，結(jié)合本庫實際，抓好支部全體黨員政治理論素質(zhì)建設，實行以班子成員學習為龍頭，帶動干部職工廣泛開展學習活動。一年來,我?guī)禳h支部采取多種學習形式，積極穩(wěn)步推進，認真扎實地組織開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動、紀律教育學習月和開展城鄉(xiāng)黨組織互幫互助活動等活動，圓滿完成了每個主題、各個階段的學習任務。我?guī)禳h支部通過學習活動，解放了思想，更新了觀念，找準了問題，理清了思路，振奮了精神，提出了解決實際問題的措施和建議，幾次專題學習活動均取得了可喜的成果，達到了預期目的，得到了上級黨委的充分肯定。我?guī)禳h支部報送的有關材料還被上級黨委有關部門《簡報》、《網(wǎng)站》和專刊登載，供基層支部學習、交流。通過學習，充分調(diào)動了黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在全庫形成了“一心一意謀改革，齊心協(xié)力促發(fā)展”的良好氛圍。

（二）抓好組織制度建設，增強黨員干部隊伍凝聚力

1．堅持組織生活制度和支部會議制度。一年來，我?guī)禳h支部堅持“”制度，堅持年初有支部工作計劃，年底有工作總結(jié)，認真收集黨內(nèi)外群眾意見，積極主動地接受廣大黨員的監(jiān)督，務求達到理想效果，不允許有任何不參加黨的組織生活、不接受黨內(nèi)外群眾監(jiān)督的特殊黨員。班子成員積極參加上級黨委的組織生活，增強了上下級組織之間、黨員與群眾之間的聯(lián)系，使上情下達、下情上知，暢通了民主渠道。

2．堅持民主集中制。我?guī)彀嘧映蓡T嚴格執(zhí)行黨內(nèi)組織生活制度，認真貫徹落實好“民主集中，集體領導，個別醞釀，會議決定”十六字方針，落實民主集中制，建立了支委會參與我?guī)熘卮鬀Q策和黨支部參與生產(chǎn)經(jīng)營決策機制，執(zhí)行《黨組織議事規(guī)則》，規(guī)定本庫生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項、人事任免以及獎懲分配等涉及職工群眾切身利益問題，都要經(jīng)過支委會集體討論研究，以集體決策制約個人權力，減少工作失誤。

_，男，_年_月生，在糧食系統(tǒng)摸爬滾打已近_年。_年擔任_糧站站長。_多年來，他為企業(yè)的發(fā)展夙興夜寐、費盡心機，緊緊依靠縣委縣政府和縣局的正確領導，爭取到總投資××××*萬元的國家直屬糧庫建設項目。200*年，他欣然受命，第一次挑起了建設現(xiàn)代化國有糧食購銷企業(yè)的重擔。令人折服的是，10多年來，他創(chuàng)造了連續(xù)14年經(jīng)營無虧損的驕人業(yè)績，固定資產(chǎn)由原來的50萬元增加到2300多萬元。特別是在近年來全××××同類型糧庫大面積虧損、全××××同類型其它糧庫全部虧損的情況下，他所領導的企業(yè)依然連年盈利，主要經(jīng)濟指標始終位于全省同行前列、全市同行首位。其中，20*年利潤總額達××××*萬元，人均創(chuàng)利××××萬元之多，這對于糧食這一“微利行業(yè)”來說，是極其不易的。同時，在他兼任××××糧管所法人代表的6年間，扭虧××××萬元，并成功創(chuàng)建××××××，為該企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。10多年來，他以自己對事業(yè)的執(zhí)著追求和對市場的敏銳把握，為“天下糧倉”書寫了輝煌的一頁。

確立科學的發(fā)展理念

身為國儲庫主任，××××同志深感自己不僅肩負著服務糧食安全的政治責任，同時也承擔著推動企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟重任，對此，他不敢有絲毫的懈怠，帶領全體職工打消對政策的依賴，主動走向市場，尤其在儲備與經(jīng)營的結(jié)合上，走出了一條富有特色的發(fā)展之路。

讓國家儲備的“蓄水池”作用更加明顯。“滄海橫流，方顯英雄本色?！边@幾年來，糧食市場遭遇“非典”等百年未有的嚴峻考驗，特別是2004年初，糧價飛漲，面對市場的大幅波動，他再也坐不住了，迅速組織精兵強將對糧食市場展開廣泛調(diào)研和深入分析，采取了一系列果斷決策。一方面，組織××××*多噸稻谷擇機投放市場，另一方面，又及時拋出××××*噸自營玉米，從而在最短的時間內(nèi)有效平抑了糧價，確保了糧食安全，維護了社會穩(wěn)定。值得一提的是，在糧食行情十分低迷的情況下，他從切實保護糧農(nóng)利益出發(fā)，高于市場價收購農(nóng)民余糧，將實惠帶給糧農(nóng)，將風險留給自己，國家糧庫的“蓄水池”功能和主渠道作用在他的工作中得到充分體現(xiàn)。

讓國庫平臺在發(fā)展地方經(jīng)濟中的作用更加凸現(xiàn)。××××*同志始終將服務地方經(jīng)濟發(fā)展作為自己義不容辭的責任，以實實在在的行動贏得了社會各界的好評。有一段時期，××××*玉米市場異常緊俏，許多飼料企業(yè)和養(yǎng)殖戶不得不四處“找米下鍋”，深受供求失衡之苦?！痢痢痢梁退穆毠兛丛谘劾?，急在心上，再一次利用國家儲備這一平臺，抓住××××玉米輪換的契機，為玉米市場“雪中送炭”，從而緩解了玉米供求矛盾。目前，××××常年為近10家飼料企業(yè)和近1000家個體工商戶、養(yǎng)殖戶提供貨源，在推動地方經(jīng)濟發(fā)展的進程中擔當著重要角色。

讓創(chuàng)新理念在企業(yè)發(fā)展中的作用更加突出。作為一名企業(yè)負責人，××××同志深知：效益，對于一個企業(yè)來說意味著什么。他清醒地意識到，作為國家儲備庫，順利完成中央儲備糧輪換不僅是一項政治任務，也是關系企業(yè)生存發(fā)展的關鍵。為此，他打破常規(guī)的思維方式，以經(jīng)營理念指導儲備輪換的具體實踐。傳統(tǒng)輪換方式是“先出后進”，這在糧價平穩(wěn)或下浮的情況下是可行的，但糧價上漲時，就有可能導致巨大的輪換虧損。在200*年—20*年度玉米輪換過程中，玉米價格的持續(xù)上漲引起他的高度警覺，經(jīng)過對全國市場的調(diào)查分析，并在征得相關部門同意后，改“先出后進”為“先進后出、邊進邊出”，搶抓糧源××××噸，且大大低于全省該批輪進玉米的價格，由于決策科學，從而有效規(guī)避了輪換風險，在全省國家糧庫輪換玉米普遍虧損情況下，仍然取得了較好的效益。另外，他還在綜合經(jīng)營、產(chǎn)銷合作等方面進行了大膽實踐，推動了企業(yè)的迅速發(fā)展。

XXX，男，漢族，生于XXXX年，中共黨員。今年XX歲的XXX，從事糧食工作已經(jīng)XX年了。XX年來，他先后任XXX糧食局總務股股長、XX鎮(zhèn)糧管所所長、XXX糧庫主任，擔任基層單位領導已有10個年頭。無論到哪里，無論干什么工作，他都一心一意，干一行愛一行。在工作上高標準、嚴要求，精益求精；在作風上扎扎實實，嚴于律已。他情系糧食，熱愛糧食事業(yè)，先后10多次受到市糧食局的表彰獎勵。非凡是近幾年，他順應糧改形勢和國家儲備糧庫項目建設的良機，苦干實干，順利爭取到了XX國家糧食儲備庫建設項目，已建成投產(chǎn)并通過了正式竣工驗收，使XX糧庫成為全市糧食系統(tǒng)的排頭兵，受到了市局及上級業(yè)務主管部門的贊評。

——貫徹糧改政策，實現(xiàn)扭虧為盈

**年以來，隨著國家糧食流通體制改革不斷深化和一系列糧改政策的出臺，打破了糧食企業(yè)靠吃“政策飯”過日子的“鐵飯碗”。為此，國家每出臺新的糧改政策，他都搜集整理，堅持自學，力求在學深學透上下功夫，他順應改革形勢，轉(zhuǎn)變觀念，理順思路，知難而進，改進糧食經(jīng)營方式，采取有效措施，積極參與市場競爭。

在糧食收購方面，狠抓優(yōu)質(zhì)服務，取信于民，制定并實行了為農(nóng)服務“四個一樣”服務標準，即：收多收少，熱情接待一個樣；生人熟人，執(zhí)行政策一個樣；閑時忙時，耐心細致一個樣；領導在與不在，便民措施一個樣。并大力倡導“滿足在農(nóng)家”，推行“零距離服務”，一改過去坐門等客的官商作風，職工分片包干，采取網(wǎng)點與游動收購相結(jié)合的辦法，主動上門為農(nóng)戶提供灌、裝、秤、算一條龍服務。要求職工做到講話和氣，不克斤扣兩，做到不拒收、不停收、不限收。20**年至今，全庫共收購糧食4911萬斤，在農(nóng)業(yè)種植結(jié)構不斷調(diào)整，糧食種植面積下降的不利形勢下，每年糧食收購量均位居全市乃至全區(qū)前列。

在順價銷售方面，始終堅持以誠信鞏固老客戶，積極發(fā)展新客戶，并認真研究市場動態(tài)，及時捕捉市場信息，走薄利多銷的路子。**年至**年6月間，針對糧食市場疲軟、糧油銷售量大減，職工發(fā)不全工資，情緒波動，人心渙散的被動局面，他找大家促膝談心，征求意見，集思廣益，多方聯(lián)系，緊緊抓住蘭州花莊國家糧食儲備庫集并糧食的良機，帶領職工克服困難，本著先干起來的思想，苦心經(jīng)營，實現(xiàn)順價銷售糧食**多萬斤，取得了可觀的經(jīng)濟效益。為建立起“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的長效促銷機制，結(jié)合實際，把銷售任務分解落實到人頭上，并通過健全銷售激勵機制，將職工收入與銷售量及崗位責任指標緊密掛鉤，完成銷售者獎，完不成者罰。三年多來，共順價銷售糧食1864萬斤，實現(xiàn)銷售收入1**0萬元。

——寧流千滴汗，不壞一粒糧

五一晚會致辭

xx：尊敬的各位領導：

xx：各位來賓

xx：職工朋友們

xx：大家合：晚上好

xx：古城衛(wèi)輝芳草又綠畢干故里留瑞氣