導(dǎo)語：糧庫主任先進(jìn)事跡材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

XXX，男，漢族，生于XXXX年，中共黨員。今年XX歲的XXX，從事糧食工作已經(jīng)XX年了。XX年來，他先后任XXX糧食局總務(wù)股股長(zhǎng)、XX鎮(zhèn)糧管所所長(zhǎng)、XXX糧庫主任，擔(dān)任基層單位領(lǐng)導(dǎo)已有10個(gè)年頭。無論到哪里，無論干什么工作，他都一心一意，干一行愛一行。在工作上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精益求精；在作風(fēng)上扎扎實(shí)實(shí)，嚴(yán)于律已。他情系糧食，熱愛糧食事業(yè)，先后10多次受到市糧食局的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。非凡是近幾年，他順應(yīng)糧改形勢(shì)和國家儲(chǔ)備糧庫項(xiàng)目建設(shè)的良機(jī)，苦干實(shí)干，順利爭(zhēng)取到了XX國家糧食儲(chǔ)備庫建設(shè)項(xiàng)目，已建成投產(chǎn)并通過了正式竣工驗(yàn)收，使XX糧庫成為全市糧食系統(tǒng)的排頭兵，受到了市局及上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的贊評(píng)。

——貫徹糧改政策，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈

**年以來，隨著國家糧食流通體制改革不斷深化和一系列糧改政策的出臺(tái)，打破了糧食企業(yè)靠吃“政策飯”過日子的“鐵飯碗”。為此，國家每出臺(tái)新的糧改政策，他都搜集整理，堅(jiān)持自學(xué)，力求在學(xué)深學(xué)透上下功夫，他順應(yīng)改革形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，理順?biāo)悸?，知難而進(jìn)，改進(jìn)糧食經(jīng)營方式，采取有效措施，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

在糧食收購方面，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取信于民，制定并實(shí)行了為農(nóng)服務(wù)“四個(gè)一樣”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即：收多收少，熱情接待一個(gè)樣；生人熟人，執(zhí)行政策一個(gè)樣；閑時(shí)忙時(shí)，耐心細(xì)致一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)在與不在，便民措施一個(gè)樣。并大力倡導(dǎo)“滿足在農(nóng)家”，推行“零距離服務(wù)”，一改過去坐門等客的官商作風(fēng)，職工分片包干，采取網(wǎng)點(diǎn)與游動(dòng)收購相結(jié)合的辦法，主動(dòng)上門為農(nóng)戶提供灌、裝、秤、算一條龍服務(wù)。要求職工做到講話和氣，不克斤扣兩，做到不拒收、不停收、不限收。20**年至今，全庫共收購糧食4911萬斤，在農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，糧食種植面積下降的不利形勢(shì)下，每年糧食收購量均位居全市乃至全區(qū)前列。

在順價(jià)銷售方面，始終堅(jiān)持以誠信鞏固老客戶，積極發(fā)展新客戶，并認(rèn)真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，走薄利多銷的路子。**年至**年6月間，針對(duì)糧食市場(chǎng)疲軟、糧油銷售量大減，職工發(fā)不全工資，情緒波動(dòng)，人心渙散的被動(dòng)局面，他找大家促膝談心，征求意見，集思廣益，多方聯(lián)系，緊緊抓住蘭州花莊國家糧食儲(chǔ)備庫集并糧食的良機(jī)，帶領(lǐng)職工克服困難，本著先干起來的思想，苦心經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)順價(jià)銷售糧食**多萬斤，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為建立起“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的長(zhǎng)效促銷機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，把銷售任務(wù)分解落實(shí)到人頭上，并通過健全銷售激勵(lì)機(jī)制，將職工收入與銷售量及崗位責(zé)任指標(biāo)緊密掛鉤，完成銷售者獎(jiǎng)，完不成者罰。三年多來，共順價(jià)銷售糧食1864萬斤，實(shí)現(xiàn)銷售收入1**0萬元。

——寧流千滴汗，不壞一粒糧

在儲(chǔ)糧治理工作中，他帶頭貫徹落實(shí)“以防為主，綜合防治”的保糧方針，教育職工樹立長(zhǎng)期保糧的思想，在職工中廣泛開展了“寧流千滴汗，不壞一粒糧”的愛崗敬業(yè)教育活動(dòng)。同時(shí)積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，每年冬季組織職工學(xué)習(xí)儲(chǔ)糧業(yè)務(wù)知識(shí)，以老帶新，現(xiàn)場(chǎng)練兵，并組織一線保管員參加省、市業(yè)務(wù)主管部門的專業(yè)培訓(xùn)班。把糧食的安全儲(chǔ)存工作列入重要日程，確定一名副主任主抓儲(chǔ)糧保管工作，同各庫區(qū)負(fù)責(zé)人、包倉負(fù)責(zé)人簽訂合同，落實(shí)了層層保糧責(zé)任制。嚴(yán)格按照“三定”（定人、定倉、定責(zé)）和“四包”（包數(shù)量、包質(zhì)量、包“四無”、包安全）的要求，開展規(guī)范治理。

日常工作堅(jiān)持“五日一小查、十日一大查、一月一會(huì)查、風(fēng)雨天隨時(shí)查”的查糧制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。積極推廣運(yùn)用科學(xué)保糧技術(shù)，經(jīng)三年多的努力，科學(xué)保糧率由0上升到了現(xiàn)在的61。并率先在新建糧庫運(yùn)用了真空雙膜負(fù)壓技術(shù)和電腦測(cè)溫。對(duì)露天存糧做到糧垛堆碼整潔，下有鋪墊上有苫蓋，達(dá)到了“六防一通”的要求。自20**年8月XX糧庫成立以來，一直被省、市主管部門評(píng)為一類“一符四無”糧倉先進(jìn)單位。

——建章立制，狠抓企業(yè)治理

隨著糧食購銷市場(chǎng)化改革進(jìn)程的進(jìn)一步加快，為適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)糧食工作的要求，他時(shí)刻不放松企業(yè)治理，緊緊圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度這一中心，在加強(qiáng)內(nèi)部治理上進(jìn)行了不懈的努力和探索。

在思想治理上，他始終堅(jiān)持組織每周政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，大力倡導(dǎo)廣大職工參加自學(xué)，并多方籌資給予已取得學(xué)歷的職工一定的費(fèi)用補(bǔ)貼。近3年，先后有18名職工取得了中專以上學(xué)歷，改善了職工知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了職工自學(xué)積極性。

在依法治企方面，要求職工學(xué)習(xí)法律知識(shí)，促進(jìn)合法經(jīng)營，同時(shí)引導(dǎo)教育職工用法律武器依法維護(hù)企業(yè)和自身的合法權(quán)益。近年沒有發(fā)生違紀(jì)違法案件。

在人事治理方面，為把企業(yè)職工參與企業(yè)經(jīng)營治理的積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來，對(duì)一些重點(diǎn)崗位及中層以上干部在內(nèi)部進(jìn)行了公開選聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，20**年6月至今，先后有6個(gè)工作崗位實(shí)行了公開選拔。

在財(cái)務(wù)治理方面，針對(duì)糧庫工作實(shí)際，切實(shí)從“管、防、堵”入手，對(duì)大宗物資采購、保管和使用，嚴(yán)格實(shí)行先計(jì)劃，后審批再購置，并徹底改變了重購置輕保管的不良弊端，避免了資產(chǎn)的浪費(fèi)。嚴(yán)格資金控制，合理使用補(bǔ)貼，協(xié)調(diào)與農(nóng)發(fā)行的關(guān)系，提高貸款使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)，杜絕不合理的開支。20**年開始，費(fèi)用總額逐年下降，使更多的錢用在了發(fā)展生產(chǎn)上。把保管、裝卸、財(cái)務(wù)、車輛和業(yè)務(wù)招待費(fèi)列為費(fèi)用控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，每季通報(bào)分析，千方百計(jì)降低非生產(chǎn)性支出。在業(yè)務(wù)招待中本著禮儀、友好、節(jié)約的方式，從嚴(yán)把握，最大限度地壓縮了非生產(chǎn)性開支。同時(shí)，針對(duì)上門收購方式的推行，制定了嚴(yán)格的財(cái)務(wù)收支與現(xiàn)金使用治理辦法，近年沒有發(fā)生丟失錢物、被盜等重大事故。

在分配治理方面，考慮到企業(yè)經(jīng)費(fèi)實(shí)際，他大力推行了以崗定酬的分配制度改革，實(shí)行了以檔案工資為主，崗位工資為附，效益工資為補(bǔ)的分配形式，徹底改變了干多干少一個(gè)樣的落后觀念，全庫上下形成了你追我趕的良好工作格局。

——發(fā)展多種經(jīng)營，努力增收節(jié)支

他為了創(chuàng)出一條“主業(yè)養(yǎng)家，輔業(yè)發(fā)家”的新路。經(jīng)充分市場(chǎng)調(diào)查，分析自身資源、地理位置等優(yōu)勢(shì)后，把開展面粉加工、養(yǎng)殖、“兩代一換”業(yè)務(wù)做為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)全力培植，克服職工對(duì)輔業(yè)嫌麻煩、嫌困難、嫌臟累、嫌“掉價(jià)”的思想，給職工定任務(wù)、壓擔(dān)子、定獎(jiǎng)罰，挨門逐戶上門推銷，目前，面粉廠呈現(xiàn)出了產(chǎn)銷兩旺的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，在近年糧食市場(chǎng)疲軟，外部經(jīng)營空間相對(duì)狹窄，獲利微薄的形勢(shì)下，他大力倡導(dǎo)并發(fā)動(dòng)全庫職工發(fā)揚(yáng)“兩個(gè)務(wù)必”的精神，近年他發(fā)動(dòng)全體職工自己動(dòng)手維修機(jī)械、修補(bǔ)包裝，并帶頭歷行節(jié)約，每年節(jié)約水電費(fèi)、電話費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)近萬元，職工每年人均節(jié)支200余元。為調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)經(jīng)營治理和積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的民主治理，大力推行了企務(wù)公開，最大限度地?cái)U(kuò)大了職工的知情權(quán)、參與權(quán)。

——好的帶頭人，帶出好隊(duì)伍

一個(gè)企業(yè)，要害要有一個(gè)好班子，一個(gè)好班子，要害要有一個(gè)好帶頭人。XXX時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，以自己實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)全庫職工。在重大節(jié)日，他總是以身做則，與班子其它成員留守輪流值班，一線職工放假休息，既增強(qiáng)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，又調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。他很少回家，大多數(shù)公休日他總是奔波于單位，尤其是職工加班時(shí)，他總是留守到最后，與職工同干共苦。由于他的帶動(dòng)和感染，職工職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神明顯增強(qiáng)，全庫的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高，企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展。