導語：糧庫主任先進事跡材料-糧庫有個好主任一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

記市勞動模范、__糧庫黨支部書記、主任__

__糧庫年年超額完成上級下達的經(jīng)營指標，在糧食系統(tǒng)名列前茅，連續(xù)多年保持精神文明和經(jīng)濟效益雙豐收。成績的背后，是糧庫主任、黨支部書記___付出的不懈努力和灑下的辛勤汗水。

___1996年調(diào)任__糧庫工作。當時，糧庫環(huán)境臟亂、管理混亂、人心渙散，面對這種局面，___沒有退卻，而是迎難而上。他和班子成員一起，首先確定抓班子帶隊伍、抓管理促經(jīng)營、抓教育樹形象的發(fā)展思路，大力提高干部職工的整體素質(zhì)。短短幾個月，干部職工的精神面貌變了，糧庫出現(xiàn)了勃勃生機，由糧食系統(tǒng)的倒數(shù)變?yōu)槊星懊?。___受到了上級有關部門的嘉獎。

___帶領職工積極投身市場，搞好糧食購銷經(jīng)營工作，努力實現(xiàn)糧庫的跨越式發(fā)展。他通過各種渠道，掌握市場動態(tài)，把握市場行情，還不辭辛苦，去黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古等地聯(lián)系客戶。以庫內(nèi)為主、錦州港為輔的收購辦法，年經(jīng)營量超過20萬噸，取得了較好的經(jīng)濟效益。

倉儲是糧庫各項工作的重中之重。___不斷提高倉儲管理水平，緊緊抓住入庫、晾曬、保管和出庫這幾個關鍵環(huán)節(jié)。在收購中，杜絕收人情糧，對摻雜使假的人敢說敢管。每一個收購環(huán)節(jié)都要過問，每天工作再忙也要擠時間到收購現(xiàn)場去看一看，牢牢把住了糧食收購質(zhì)量關。在糧食烘曬過程中，為保證進度和質(zhì)量這一關鍵環(huán)節(jié)，___實行主任跟班、股長帶班的辦法，逐級落實責任制，并制定了獎懲制度，不曬、不烘夾生糧、過火糧，確保糧食安全儲存。

由于工作出色，___先后被評為我市“十佳青年”、“九五”創(chuàng)業(yè)立功先進個人，被錦州市委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，被遼寧省經(jīng)貿(mào)委授予優(yōu)秀企業(yè)廠長（經(jīng)理）稱號。今年“五一”勞動節(jié)前夕，他又被市委、市政府評為市勞動模范。榮譽面前，___并沒有沾沾自喜，他決心今后更加努力工作，為__糧庫的發(fā)展默默奉獻。\

經(jīng)營管理企業(yè)，肩負的是一份責任

__，從一名基層糧站保管員一步一步走過來，200*年3月開始擔任__國家糧食儲備庫主任`。

__：__國家糧食儲備庫主任

成為一家大中型國有糧食倉儲企業(yè)的法人代表，當時在許多人看來，他還可以吃點“政策飯”，瀟瀟灑灑過日子。但他卻不以為然：“黨把糧庫主任這個位置托付給我，企業(yè)要做大做強、儲糧要確保安全、群眾利益要保障……這都是一份沉重的責任,豈容我輕松自在!”

正是這份責任感常掛心頭,他團結(jié)庫領導一班人，以敢為人先、奮發(fā)有為的精神,同心同德,謀求糧庫的生存和可持續(xù)發(fā)展,使一個瀕臨衰退的“陳年老庫”在糧食購銷市場化、經(jīng)營主體多元化的市場經(jīng)濟大潮中重顯勃勃生機。2002年—2004年，糧庫年均糧食庫存近8萬噸、自營糧食庫存3萬多噸，糧食購銷3年累計總量20多萬噸，年年實現(xiàn)盈利，并新增固定資產(chǎn)投入2600萬元。

上任糧庫主任之初，糧庫按庫容量定崗不到100個，卻擁有近800名職工，冗員600多人，其時全國糧食倉儲企業(yè)的改革雖然還只是星星之火，但__篤信，只有面向市場，深化改革，創(chuàng)新機制，企業(yè)才能在市場競爭中做大做強。2001年，他力排層層阻力，對業(yè)務日益萎縮、扭虧無望的糧運船隊果斷進行改組，分流人員87人，每年因此減虧180萬元。2002年初，他在市直糧食系統(tǒng)率先推進企業(yè)內(nèi)部管理制度改革，糧庫內(nèi)設機構由12個精簡到8個，行管人員由58人精減到20人，企業(yè)實行按需設崗、擇優(yōu)聘任，干部職工徹底告別了“大鍋飯”。2002年7月，他又領先在市直糧食購銷企業(yè)中實行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟性裁員。到2004年底，糧庫原792名在職職工全部依法置換了身份，目前返聘上崗僅67人，徹底改變了糧庫過去人浮于事，效率低下，包袱沉重的局面。

改革的目的是為了發(fā)展。在推進改革的同時，__牢牢繃緊發(fā)展這根弦。面對糧食購銷市場放開后經(jīng)營主體多元化的競爭，一些國有糧食企業(yè)紛紛另辟蹊徑，跳出糧食發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，而他始終認為，國有糧食企業(yè)要發(fā)展、要圖強，唯一的出路是發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好糧食主業(yè)這篇文章。擔任糧庫主任的這幾年，他分析市場走向，把握購銷脈搏，在激烈的市場競爭中取得了“棋高一著”的主動權。2003年，他瞄準優(yōu)質(zhì)稻市場的潛力，組織購銷人員深入產(chǎn)糧區(qū)采購優(yōu)質(zhì)糧源，當年購銷優(yōu)質(zhì)稻近3萬噸，創(chuàng)利280多萬元。2004年通過參與公開競標等辦法，糧庫新增中央和省級儲備糧承儲計劃35000噸，每年可為企業(yè)增加穩(wěn)定收入450萬元。同時，他積極尋求合作伙伴，創(chuàng)新經(jīng)營方式，近三年糧庫開展代購代儲糧食4萬多噸，共為企業(yè)增加收入260萬元。為了搞活糧食銷售，增加企業(yè)效益，他親自帶頭跑兩廣、走云貴、入江浙，四處捕捉市場信息，多方拓展銷售渠道，確保了糧庫年糧食外銷總量在2萬噸以上，購銷經(jīng)營年創(chuàng)利保持在150萬左右。

在長期的工作實踐中，__切身體會到，種糧農(nóng)民是糧食企業(yè)的衣食父母，作為國有糧食倉儲企業(yè)，更有責任和義務反哺農(nóng)民，帶動農(nóng)民增產(chǎn)增收。2002年初，他主動與沅江草尾、陽羅、共華等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導及村組農(nóng)戶協(xié)商，由糧庫投資40多萬元，建立了優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地8000畝。為消除農(nóng)民顧慮，糧庫對基地作出了包良種供應、包技術服務、包糧食銷售的“三包”承諾。由于糧食收購價格每百斤高出一般稻谷的20%，當年基地農(nóng)民每畝增收160元以上。2004年，糧庫發(fā)展訂單糧食15000畝，收購訂單糧食6000噸，訂單糧食帶動農(nóng)民直接增收近200萬元。2004年6月，省委副書記、省長周伯華同志在糧庫視察糧食收購工作時，緊緊握住__的手，對糧庫發(fā)展訂單、服務“三農(nóng)”給予了充分肯定：“你們認真落實了中央1號文件精神，確保了農(nóng)民增產(chǎn)增收，黨和政府感謝你們！”

管理是企業(yè)興衰成敗的關鍵。為了確保糧庫管理規(guī)范有序，全方位打造樣板糧庫，__上任糧庫的第一板斧就是整章建制，加強對企業(yè)的科學化管理。到2002年底，糧庫先后制定、健全規(guī)章制度27項，共312條，并統(tǒng)一裝訂成冊，下發(fā)到各科室，基本實現(xiàn)了以制度管人、管事。從2003年起，糧庫每年年初與各科室和部門簽訂目標管理責任狀，將工作任務指標量化到崗、到人，實行百分制考核。通過實行嚴格的管理，糧庫各項工作在保持全省同行業(yè)先進并不斷創(chuàng)新的情況下，行政管理成本實現(xiàn)了逐年遞減。其中小車費、業(yè)務招待費、差旅費等三項費用2003年比上年減少32%，2004年又比上年減少11%。為提高儲糧效益，糧庫成立了儲糧科技攻關小組，不斷推進儲糧科技創(chuàng)新。目前，糧庫建立了全國首批儲糧微機測控管理系統(tǒng)，倉外投藥、循環(huán)熏蒸、地槽通風等先進儲糧技術得到了廣泛推廣。

糧庫的改革和發(fā)展，離不開做人的工作。做好人的工作，要以人為本，處處把群眾利益放在第一位。在制定置換職工身份改革方案時，__不是一意孤行、主觀臆斷，而是讓群眾參與，爭取順民意、得民心，在不違反政策和不超出企業(yè)承受能力的前提下，盡可能兼顧職工的利益，維護職工的合法權益，使職工走的滿意、留的安心。改革完成后，他還想方設法擠出資金100多萬元，對庫區(qū)陳舊的生活用電、用水等公用設施進行了全面改造，解除了職工的后顧之憂。為了打造一支敬業(yè)、忠誠、守法、奉獻的員工隊伍，他全力支持開展多形式的主題教育、技能比武和各種文娛活動，讓廣大員工切切實實感受到了糧庫自強不息、健康和諧、充滿自信和希望的氛圍。

走上糧庫領導崗位后，__時常告誡自己要慎待手中的權力，做到“常在河邊走就是不濕鞋”。在領導班子內(nèi)部，他明確分工，各司其責，凡重大事項、重大問題一律集體研究，民主決策，不搞一言堂。近兩年，糧庫維修基建項目多，但他始終堅持公開招投標，從未為親友謀過一分利。在糧食購銷活動中，他堅持公開價格和質(zhì)量標準，不搞暗箱操作。對自己工作中的各種費用開支，也定期公開，始終把自己置于群眾的監(jiān)督之下。

熟悉糧庫的人，都說糧庫變了。目前，糧庫有倉房38棟、倉容量15萬噸，固定資產(chǎn)凈值近1.5億元。走進庫區(qū)，道路寬敞，綠樹成蔭，倉房挺健，硬化、綠化、白化、凈化、亮化，一個布局科學、管理規(guī)范、人心思進的現(xiàn)代糧食倉儲企業(yè)的氣息撲面而來，讓人耳目一新。

目睹糧庫幾年來的變化和發(fā)展，__說，他和糧庫的每一位員工一樣，從內(nèi)心感到喜悅和快慰。是的，這里也浸透著他的心血和汗水，蘊涵著他的追求和奉獻。

有責任，才有壓力。當壓力化動力，責任就會成為一個人不斷超越自我、實現(xiàn)人生價值的永動機。__正帶領全庫干職工意氣風發(fā)走在改革發(fā)展的大道上……