1當前監(jiān)理工作的誤區(qū)

由于我國的建設監(jiān)理制起步較晚，計劃經(jīng)濟的體制決定了我國監(jiān)理制度從一建立就有其本身的特點，沒有形成社會化的監(jiān)理模式，至今仍存在著以下誤區(qū)：

1.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段

監(jiān)理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規(guī)模相對較大，技術復雜程度相對較高，戰(zhàn)線較長，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利開展。

1.2對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期實現(xiàn)。有的對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應由監(jiān)理工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應通過監(jiān)理工程師實施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設項目的管理。

1當前監(jiān)理工作的誤區(qū)

由于我國的建設監(jiān)理制起步較晚，計劃經(jīng)濟的體制決定了我國監(jiān)理制度從一建立就有其本身的特點，沒有形成社會化的監(jiān)理模式，至今仍存在著以下誤區(qū)：

1.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段

監(jiān)理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規(guī)模相對較大，技術復雜程度相對較高，戰(zhàn)線較長，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利開展。

1.2對業(yè)主行為無規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期實現(xiàn)。有的對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應由監(jiān)理工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應通過監(jiān)理工程師實施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設項目的管理。

工程概況

*********位于*********省*****縣******鎮(zhèn)境內(nèi)，距*****市30km，設計裝機容量為1200MW，采用4臺機組，地下式廠房，建設工期4.5年，工程總投資18.68億元。該電站的建設對增強*****電力系統(tǒng)的高峰能力，改善當?shù)仉娏o缺局面，促進當?shù)氐穆糜伍_發(fā)和經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要的意義。

該工程移民工作分兩個階段進行，先期為進場公路工程占地移民，共涉及****鎮(zhèn)所屬的****共五個村二十個村民組；后期為上下庫區(qū)及其連接公路工程占地移民，共涉及*****、*********兩縣，其中*******共七個村莊三十個村民組，*********縣涉及****一個村民組。在保證工程用地的前提下，為了節(jié)約建設投資，根據(jù)實際情況對征地范圍進行了多次調(diào)整，最終庫區(qū)及連接公路工程占地4.326平方公里。

2.監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

2.1組織機構和監(jiān)理人員

*********移民安置規(guī)劃設計監(jiān)理合同于2003年8月15日簽定，即日起開始****監(jiān)理*********項目部籌建,同時抽調(diào)人員開始移民調(diào)查的前期各項準備工作，在公司領導的全力支持下，*********監(jiān)理*********項目部于2003年9月11日正式成立，由****總監(jiān)理工程師，項目部工作人員基本到位。

1公路建設中工程監(jiān)理的現(xiàn)狀

近幾年，本人在公路監(jiān)理部門從事了一些工程活動和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在我國公路建設市場的現(xiàn)狀，業(yè)主、監(jiān)理、承包商三者之間的關系表現(xiàn)出以下幾種情況：

（1）業(yè)主控制合同管理和建設資金的支付，監(jiān)理控制工程質(zhì)量和工程進度；由于資金等問題，承包商處于被監(jiān)督管理的狀態(tài)。其具體做法是：社會監(jiān)理承擔質(zhì)量、進度；合同和費用（含監(jiān)理費用）由業(yè)主控制。在這種模式下，費用管理成為工程建設中的首要矛盾集中點。承包商完成一定的工作后，工作內(nèi)容、工程量和費用申報要經(jīng)過合同段監(jiān)理組、駐地處、總監(jiān)代表處、業(yè)主等相關部門的層層審批，手續(xù)繁瑣，耗時長。同時引發(fā)了以下矛盾。

①開工前期業(yè)主不能及時協(xié)調(diào)當?shù)叵嚓P部門進行前期拆遷等工作，造成窩工；后期又利用自行制定的獎罰措施要求施工單位按期完工，不考慮天氣等不利因素的影響一味的要求搶工，并暗示監(jiān)理人員開綠燈。這樣一來，增加了監(jiān)理人員的工作難度，同時又使工程質(zhì)量從根本得不到保證。承包商完成建設工程后業(yè)主又不愿支付由于以上原因所增加的費用。而一旦當工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，是現(xiàn)場監(jiān)理承擔責任、挨批評，承包商掏腰包返工。

②工程項目執(zhí)行中已經(jīng)經(jīng)過駐地監(jiān)理處、總監(jiān)辦審核并批復過的工作內(nèi)容、業(yè)主對工程量重新審核。重新審核不但引起支付時間的延長，導致工程款不能及時撥付，而且形成業(yè)主對監(jiān)理不信任的事實。

③因?qū)椖亢怂恪⒖刂乒こ淘靸r的管理部門，深入施工現(xiàn)場的機會極少，對經(jīng)監(jiān)理工程師和設計代表審核、批準過的計量、變更和索賠等即不能輕易肯定，又不能輕易否定，有心到現(xiàn)場核實，卻又被審核計量等工作困在辦公室中，引起變更、索賠等批復困難。更有甚者，承包商害怕因變更、索賠工作耽誤下一步工作而否認已上報并經(jīng)監(jiān)理工程師、設計代表簽認的變更項目。

農(nóng)機安全監(jiān)理工作2015年工作計劃以創(chuàng)建“平安農(nóng)機”為主線，堅持“安全第一，預防為主”，要以安全生產(chǎn)責任重于泰山為己任，繼續(xù)開展“平安農(nóng)機”示范縣、示范窗口，崗位標兵創(chuàng)建活動。強化農(nóng)業(yè)機械和駕駛員源頭管理，深入開展安全隱患排查治理，持續(xù)提高拖拉機、聯(lián)合收割機上牌率、檢驗率、持證率和安全監(jiān)管。為了較好的完成全年任務，進一步落實安全生產(chǎn)工作各項措施，預防和減少農(nóng)機事故，杜絕重特大農(nóng)機事故的發(fā)生，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，做好各類農(nóng)機安全突發(fā)事件處置預案，特制定2015年農(nóng)機安全監(jiān)理工作計劃。

一、繼續(xù)開展專項整治

2014年，全縣集中開展了拖拉機和聯(lián)合收割機專項整治活動，取得了一些成效，提高了我縣農(nóng)機“三率”水平，有效排查和治理了農(nóng)機安全事故隱患。為進一步提高農(nóng)機安全監(jiān)督管理水平，為全縣農(nóng)機報廢更新補貼試點工作構建基礎，經(jīng)研究決定，從2015年3月初至6月底，在全縣范圍內(nèi)繼續(xù)集中開展拖拉機和聯(lián)合收割機專項整治活動。

二、加大宣傳力度

要進一步做好宣傳工作，充分利用墻報、廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)、手機短信等媒體，張貼農(nóng)機報廢更新補貼政策有關信息告示，做到家喻戶曉、人人皆知。

三、注重工作實效

編者按：本文主要從農(nóng)機安全監(jiān)理目標任務完成情況；主要亮點；主要措施；存在問題進行講述。其中，主要包括：全面完成2009年市政府下達的農(nóng)機安全生產(chǎn)控制考核指標，重大以上事故為零，較大事故起數(shù)為零，未超過前3年平均數(shù)、農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務各項指標完成情況、與市安監(jiān)局聯(lián)合發(fā)文，在全市全面啟動新一輪平安農(nóng)機創(chuàng)建工作，全市共規(guī)劃平安農(nóng)機創(chuàng)建示范區(qū)縣3個，示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個，示范村21個，示范戶300戶、全市農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務得到進一步規(guī)范，全年印發(fā)規(guī)范農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務方面的文件2個，主要涉及省農(nóng)機監(jiān)理網(wǎng)絡辦證系統(tǒng)的使用、農(nóng)機監(jiān)理“全面監(jiān)理”意識進一步加強、深入開展“三項行動”和“三項建設”活動，繼續(xù)探索實踐聯(lián)合執(zhí)法、農(nóng)機車隊管理等拖拉機監(jiān)管新模式，全市絕大部分區(qū)縣已建立起行之有效的農(nóng)機車隊管理制度、農(nóng)機安全宣傳取得好成績，在省級專業(yè)雜志《四川農(nóng)機》刊載文章、信息4篇、農(nóng)機安全生產(chǎn)責任層層落實、加強農(nóng)機安全制度建設、農(nóng)機安全生產(chǎn)“三項行動”、“三項建設”扎實推進、認真開展農(nóng)機安全明查暗訪督查工作、狠抓拖拉機源頭治理和監(jiān)管、農(nóng)機安全監(jiān)理設施仍然非常薄弱，安全監(jiān)管手段原始落后，安全檢測全靠人工憑經(jīng)驗作業(yè)，造成拖拉機駕駛考試和安全檢測長期處于低水平狀態(tài)、由于全國、全省拖拉機政策沒有得到嚴格執(zhí)行，我市周邊省市和省內(nèi)個別地市州異地跨區(qū)域辦理拖拉機入戶和超標準辦理拖拉機入戶現(xiàn)象嚴重，給我市農(nóng)機安全生產(chǎn)造成較大的隱患、農(nóng)機安全監(jiān)理業(yè)務經(jīng)費嚴重不足，與安監(jiān)、公安、交通等部門開展聯(lián)合執(zhí)法的經(jīng)費無保障，無法形成有效的長期聯(lián)合檢查執(zhí)法機制，導致拖拉機脫檢脫?，F(xiàn)象嚴重，形成較大的農(nóng)機安全隱患等，具體材料請詳見：

2009年是安全生產(chǎn)年，在省農(nóng)機局和市安委會的統(tǒng)一領導下，全市農(nóng)機部門按照“三項行動”和“三項建設”的要求，以貫徹落實農(nóng)機安全法律法規(guī)為主線，以拖拉機源頭治理和隱患排查整治為重點，切實加強以“隊伍建設、裝備建設、業(yè)務規(guī)范化建設”為主要內(nèi)容的農(nóng)機監(jiān)管服務能力建設，在平安農(nóng)機創(chuàng)建、

源頭治理和業(yè)務規(guī)范化建設等方面取得了較好的成績，全面完成了省市下達的各項農(nóng)機安全目標任務。

一、農(nóng)機安全監(jiān)理目標任務完成情況

㈠全面完成2009年市政府下達的農(nóng)機安全生產(chǎn)控制考核指標，重大以上事故為零，較大事故起數(shù)為零，未超過前3年平均數(shù)。

㈡農(nóng)機監(jiān)理業(yè)務各項指標完成情況

摘要：建筑工程施工作為城市建設中的主要組成部分，直接影響到城市經(jīng)濟建設發(fā)展，及其人們生活。因此，我們必須不斷的進行經(jīng)驗的總結，加強對工程施工質(zhì)量監(jiān)理工作就能實現(xiàn)工程施工質(zhì)量提升。加強對建筑工程施工監(jiān)理，能夠促使其建筑工程行業(yè)不斷的發(fā)展。而怎樣實現(xiàn)建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作在城市建設中發(fā)揮更大的作用，就成為當下急需解決的。下面就結合作者的實際工作經(jīng)驗進行入手，對建筑工程的施工監(jiān)理工作要點進行探討。

關鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；質(zhì)量控制

為了有效的確保建筑工程施工質(zhì)量，不讓任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，才能有效的保障建筑工程行業(yè)健康發(fā)展，促使社會安全穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑工程的施工階段，監(jiān)理作為工程施工質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，是加強工程質(zhì)量控制的重要因素，起著十分重要的作用。

一建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的問題

隨著我國建筑工程行業(yè)的監(jiān)理工作初步形成，在一定程度上促進了我國工程建設項目管理新發(fā)展，有效地提升我國建筑工程的質(zhì)量與成本投資控制，遏制住我國建筑工程中的不良作風，為我國經(jīng)濟建設做出了貢獻。但是，在現(xiàn)階段，我國建筑工程建設監(jiān)理工作還存在著問題，還需建筑監(jiān)理行業(yè)加強管理，提升建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量。

1.建筑工程監(jiān)理人員質(zhì)量意識薄弱

監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務機構，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術、管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。監(jiān)理制度在西方已經(jīng)有較長的發(fā)展歷史，并已成熟完善。FIDIC制定的《土木工程施工合同條件》已經(jīng)為國際承包市場普遍認可和廣泛應用，對業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的責任、權利進行了詳細的規(guī)定，是工程建設項目有序進行的保證書。我國也開始參照執(zhí)行。1當前監(jiān)理工作的誤區(qū)由于我國的建設監(jiān)理制起步較晚，計劃經(jīng)濟的體制決定了我國監(jiān)理制度從一建立就有其本身的特點，沒有形成社會化的監(jiān)理模式，至今仍存在著以下誤區(qū)：1.1監(jiān)理制度僅局限于施工階段監(jiān)理制度應該貫穿工程建設項目的始終，包括投資決策階段、設計階段、施工招投標階段、施工階段(含保修階段)。但目前，我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，監(jiān)理人員接受委托后，工程馬上開工，造成監(jiān)理人員邊干邊熟悉情況，對工程并未深入的掌握和熟悉，尤其是水利工程，規(guī)模相對較大，技術復雜程度相對較高，戰(zhàn)線較長，影響因素很多，不利于監(jiān)理工作的順利開展。1.2對業(yè)主行為無規(guī)范業(yè)主行為規(guī)范與否，直接關系到工程建設項目能否順利進行，建設目標能否如期實現(xiàn)。有的對監(jiān)理工作干預較多，有的不通過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令，造成不必要的糾紛和誤解。其實，監(jiān)理工程師應該是工程建設項目現(xiàn)場的唯一管理者，業(yè)主委托了監(jiān)理，就應由監(jiān)理工程師去實施對工程建設項目的監(jiān)督與管理，業(yè)主的意見和決策均應通過監(jiān)理工程師實施，而業(yè)主所要做的，是如何做好對監(jiān)理的管理，而非直接對工程建設項目的管理。業(yè)主不規(guī)范，是一個普遍的現(xiàn)象。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時度勢，正確處理好與業(yè)主的關系，從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務，對業(yè)主負責。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展。規(guī)范業(yè)主的行為，使業(yè)主轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟體制下的觀念，是確保工程建設項目順利進行的先決條件?？梢酝ㄟ^對業(yè)主招投標或業(yè)主招投標的方式來解決這一問題。1.3把監(jiān)理工程師當作質(zhì)檢員監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設承包合同進行監(jiān)理，不是承包商的質(zhì)檢員。這個問題涉及到職責問題，還涉及到驗收程序。各項驗收，必須在承包商自檢合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師驗收。承包商有確保提供合格產(chǎn)品的責任，監(jiān)理負責檢驗工程產(chǎn)品，承包商不能把監(jiān)理當作自己的質(zhì)檢員，監(jiān)理自己也不能把自己等同于承包商的質(zhì)檢員，監(jiān)理的檢查要全面。1.4工程質(zhì)量是監(jiān)理出來的現(xiàn)在，有一種說法，工程中有事情找監(jiān)理。工程有問題，監(jiān)理首當其沖，這種認識未免偏頗。監(jiān)理是按照業(yè)主的授權，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設承包合同對工程建設項目進行監(jiān)督管理。監(jiān)理的質(zhì)量責任可以理解為，在設計階段有設計質(zhì)量問題的，設計監(jiān)理應承擔相應責任；在施工階段，由于施工原因造成工程質(zhì)量問題的，不論監(jiān)理是否檢測到和發(fā)現(xiàn)承包商的不合格產(chǎn)品，監(jiān)理應承擔相應責任，但是不能因此而免除承包商的責任。因為工程建設承包合同中明確規(guī)定了承包商須向業(yè)主提供產(chǎn)品的質(zhì)量標準，這需要“三方”端正思想意識2監(jiān)理工作的主要任務《中華人民共和國建筑法》中明確定義：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容及權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應依照法律、行政法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同。對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。在工程建設項目中，目前監(jiān)理工程師只是進行施工階段的監(jiān)理工作，而這一階段主要是質(zhì)量控制。從目前情況看，讓一個監(jiān)理單位同時具備建設項目投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段的監(jiān)理能力還比較困難，大多數(shù)監(jiān)理公司也達不到這一水平。結合現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師的工作應重點體現(xiàn)在施工招投標管理和工程承包合同管理兩個方面，并向設計監(jiān)理發(fā)展。2.1監(jiān)理單位應具備招投標工作的能力施工招投標工作的好壞，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關系到業(yè)主能否選擇到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進的施工技術和施工方案。如果監(jiān)理單位能從施工招投標階段就介入建設項目，則它對工程建設項目就很了解，對業(yè)主選定的承包商也很了解，對工程建設承包合同很熟悉，它的監(jiān)理工作很容易開展和實施。2.2對工程承包合同的管理。以法律為準繩，以合同為依據(jù)是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的原則。監(jiān)理工程師最終所要做的就是對工程承包合同的管理。集國際和國內(nèi)工程管理的經(jīng)驗和教訓，熟練掌握《FIDIC土木工程施工合同條件》，只有熟悉合同文件，才能管好工程，使工程建設項目總目標得以實現(xiàn)。3監(jiān)理單位的權利問題監(jiān)理單位的權利問題也即監(jiān)理工程師的權利問題，是一個較為敏感的話題，容易引起監(jiān)理單位與業(yè)主之間及承包商之間的矛盾。處理不好，勢必造成工程管理的混亂。因此，關于監(jiān)理工程師的權利，應在工程建設監(jiān)理合同中作出明確規(guī)定，并從以下幾個方面予以區(qū)分：3.1監(jiān)理工程師的決定權主要有：1在工程承包合同議定的價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核、簽認；2結算工程款的復核與否定，沒有監(jiān)理工程師的確認，業(yè)主不得支付工程款；3對索賠事項的審核，確認；4對設計、施工總包單位選定的分包單位的批準或否決。3.2監(jiān)理工程師的審批權主要有：1審批承包商的施工組織設計或施工方案；2工程施工開工令、停工令、復工令；3對工程中使用的材料、設備施工質(zhì)量檢驗；4對施工進度進行檢查、監(jiān)督，對工程實際竣工日期提前或延誤期限的簽定。3.3監(jiān)理工程師的建議權1有對工程建設相關事項和工程設計的建議權，而不是自主對發(fā)現(xiàn)的這一問題進行變更。2要告訴承包商干什么，而不是怎么干。3有對不合格的承包商向業(yè)主提出撤換的建議權。4當前監(jiān)理工作應解決的問題(1)規(guī)范業(yè)主行為，是“三制”良性發(fā)展的先決條件，是工程建設項目實施的必要條件。(2)監(jiān)理人員要加強合同法、招投標法等法律法規(guī)的學習，依法對合同進行管理。(3)高度重視并加強對工程建設監(jiān)理合同和工程建設承包合同的深入學習和研究，這兩個合同是監(jiān)理工作開展的重要依據(jù)。(4)工程款應該嚴格按照合同中約定的支付方式進行支付，工程計量應按照投標書中的工程量清單中表列序號對照計量，對工程變更應按照合同中約定的計量、計價方法予以確認。工程預付款的扣除應按照規(guī)定予以計算并扣除。目前，監(jiān)理工作很難做到這一點，但是，隨著投資主體多元化，監(jiān)理工程師必須勝任此項工作。(5)加強《水利水電土木工程施工合同條件》和《FIDIC土木工程施工合同條件》的學習，這是監(jiān)理市場化之必須。(6)加強對分包單位資質(zhì)的審核，嚴禁轉(zhuǎn)包。1嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，填寫“分包單位資格報審表”，并請業(yè)主進行認定。2總承包商承擔分包商的責任并對業(yè)主負責，工程報驗由總承包商組織并填寫相應監(jiān)理表格，報請監(jiān)理驗收，監(jiān)理一般不宜對分包商直接指令。3監(jiān)理要加強對分包商現(xiàn)場情況的檢查，做到對分包商有效控制。4不許承包商對工程進行轉(zhuǎn)包，嚴禁分包商再次分包。(7)監(jiān)理表格要規(guī)范化、統(tǒng)一化。目前，監(jiān)理行業(yè)都有自己的不同的監(jiān)理表格，各地區(qū)又有各地區(qū)的監(jiān)理表格。監(jiān)理市場應有一套統(tǒng)一的監(jiān)理表格，并應有一套與之相配套的監(jiān)理應用軟件，正如同財務軟件一樣，能夠使承包商及時上報，監(jiān)理單位及時核定、整理，并向業(yè)主報告，并能與工程建設其他部門緊密聯(lián)系。(8)承包商應加強在監(jiān)理知識方面的學習，提高承包商對“監(jiān)理”的認識，懂得監(jiān)理程序與要求等，便于工程項目的實施。(9)應建立一套完整的監(jiān)理人才大市場，提供合格的監(jiān)理工程師供監(jiān)理單位擇優(yōu)錄用，提高工程建設監(jiān)理的整體水平，做到人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。

全年以來，設備監(jiān)理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，在設備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作，深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，探索和開拓設備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴大監(jiān)理項目范圍。設備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。同時在工作中學到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網(wǎng)通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網(wǎng)通河北省內(nèi)傳輸網(wǎng)第二平面新建工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北本地網(wǎng)傳輸擴建（第二期）工程、中國網(wǎng)通河北省大客戶接入段改造工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)一期工程、中國網(wǎng)通河北省寬帶綜合接入網(wǎng)擴建三期工程、中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)擴容工程、中國網(wǎng)通河北奧運視頻項目工程、中國網(wǎng)通河北奧運vip專網(wǎng)工程項目、考試學院巡考系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網(wǎng)通河北ip城域網(wǎng)擴建一期工程、中國網(wǎng)通河北骨干網(wǎng)擴建一期工程（部分）、開發(fā)區(qū)城管監(jiān)控工程、中國網(wǎng)通市it奧運安全保障系統(tǒng)新建工程、中國網(wǎng)通河北省市g網(wǎng)二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網(wǎng)通河北省市本地網(wǎng)波分新建（第一期）工程以及年轉(zhuǎn)資到的五項工程年年中國網(wǎng)通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網(wǎng)通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換接入網(wǎng)項目；年年中國網(wǎng)通河北市分公司軟交換主設備工程；年年中國網(wǎng)通河北省農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)工程、等26項工程。同去年相比增

加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。

全年以來，設備監(jiān)理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，在設備監(jiān)理部全體人員的共同努力下，完成了度的網(wǎng)通公司的各項工程監(jiān)理工作，深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，探索和開拓設備監(jiān)理部發(fā)展的新思路、擴大監(jiān)理項目范圍。設備監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師進一步提高自己的監(jiān)理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以提高監(jiān)理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。同時在工作中學到了豐富的工作經(jīng)驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

在的各項監(jiān)理工作中：我們認真的落實監(jiān)理公司總監(jiān)會議精神和領導講話要求，以及各期間所發(fā)的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度，落實總監(jiān)現(xiàn)場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據(jù)甲方要求施行日報進度）、監(jiān)理日志填寫，同時兼現(xiàn)場監(jiān)理工作。作為設備總監(jiān)，經(jīng)常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯(lián)系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術驗收規(guī)范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網(wǎng)通公司全年26項工程監(jiān)理工作。其中：五項工程為年轉(zhuǎn)資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監(jiān)理費401664.88元。

一、全年度完成工程概況：

設備監(jiān)理部共完成立項工程26項分別為：

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加了8項工程項目，工程監(jiān)理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和溝通。一是從工程工藝源頭出發(fā)，提高工程質(zhì)量；二是為通信安全作保障，精心打造優(yōu)質(zhì)、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監(jiān)理到位、溝通到位、質(zhì)量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。