一、國(guó)內(nèi)品牌國(guó)際化的困境

毋庸諱言，中國(guó)本土品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在的劣勢(shì)也是相當(dāng)明顯的。中國(guó)品牌國(guó)際化的煩惱有四：一是品牌的弱勢(shì)，與跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)有影響的強(qiáng)勢(shì)品牌相比，中國(guó)幾乎所有的品牌都是弱勢(shì)品牌。在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都有強(qiáng)勢(shì)國(guó)際品牌存在，有些品牌已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了幾十年，甚至上百年，這些品牌在消費(fèi)者心智中的地位十分穩(wěn)固，新品牌進(jìn)入的成本非常高，被消費(fèi)者接受的難度非常大。二是實(shí)力弱、資金不充分，品牌建設(shè)需要的周期較長(zhǎng)，投入也大，即使是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，相對(duì)于國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌，實(shí)力也是偏弱的。三是缺乏國(guó)際化的人才和經(jīng)驗(yàn)，就目前現(xiàn)狀而言，大部分中國(guó)企業(yè)缺乏一支熟悉外國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則、了解外國(guó)客戶需求、擁有全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)又熟悉本企業(yè)文化的管理團(tuán)隊(duì)，這是中國(guó)品牌走向國(guó)際化的最大瓶頸。四是認(rèn)知導(dǎo)致的障礙，低價(jià)格、質(zhì)量一般、缺乏科技含量是國(guó)際消費(fèi)者對(duì)中國(guó)整體產(chǎn)品的普遍認(rèn)知，這對(duì)中國(guó)企業(yè)塑造在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中重新塑造品牌形象帶來了不利的影響。雖然中國(guó)本土品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在上述的劣勢(shì)，但是中國(guó)品牌如果充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地還是非常有機(jī)會(huì)的。那么中國(guó)品牌如何能以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)，如何才能具備強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？筆者認(rèn)為，清晰的戰(zhàn)略思維是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵，這也是品牌國(guó)際化的基礎(chǔ)。

二、“從產(chǎn)品到品牌”的戰(zhàn)略思維

在實(shí)踐中，中國(guó)品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要有以下四種方式：第一種方式是跨國(guó)公司模式。以“海爾”為典型代表，在海外直接建廠，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、人員、營(yíng)銷、研發(fā)、設(shè)計(jì)的當(dāng)?shù)鼗＿@種方式的前提是公司資金、科研人才和科研實(shí)力雄厚，公司運(yùn)作的國(guó)際化程度高，企業(yè)熟悉投資國(guó)的金融政策和企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，并且對(duì)投資國(guó)的民風(fēng)民情做過大量的前期調(diào)研，否則，冒昧進(jìn)入不熟悉的市場(chǎng)，往往會(huì)付出慘重的代價(jià)；第二種方式是海外并購(gòu)模式。以“聯(lián)想、TCL”為典型代表。比如，聯(lián)想并購(gòu)美國(guó)的IBM就是比較成功的海外并購(gòu)。這種通過并購(gòu)海外的成熟品牌，利用原有品牌的影響力、渠道、人才進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，是一種比較好的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇；第三種方式是OEM加工出口模式。我們先來看一下何為OEM。OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)有著密切的關(guān)系。一些著名的品牌商品制造商，常常因?yàn)樽约旱膹S房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。這些廠商就被稱為OEM，即OriginalEquipmentManufacturer，中文翻譯為“原始設(shè)備生產(chǎn)商”。如將之引申到IT領(lǐng)域的話，則表示那些進(jìn)行代工的生產(chǎn)商。例如CPU風(fēng)扇，Intel或AMD公司本身并不生產(chǎn)，它們通常會(huì)找像日本三洋公司這樣的專業(yè)電機(jī)制造企業(yè)作風(fēng)扇OEM生產(chǎn)。從以上的解釋不難看出，外國(guó)企業(yè)選定產(chǎn)品與機(jī)型，委托中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)，然后由他們自己出口銷售。這是本土企業(yè)大量采用的一種模式，廣泛存在于服裝、家電、手機(jī)等行業(yè)，這種方式是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略初期所選擇的做法。這種國(guó)際化方式要求國(guó)內(nèi)企業(yè)需要耐心、經(jīng)驗(yàn)、理念轉(zhuǎn)變和資金積累，往往是用于那些資金還不太雄厚，國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)略顯欠缺，但有超凡的前瞻性視野和國(guó)際化野心的企業(yè)；第四種方式是銷售模式。委托海外的渠道商開拓市場(chǎng)。在這四種方式中，前兩種模式對(duì)公司的實(shí)力和能力要求非常高，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高，只有極少數(shù)本土企業(yè)能夠?qū)嵤６髢煞N模式對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言是更為現(xiàn)實(shí)的國(guó)際化之路，這也是筆者所主張的“從產(chǎn)品到品牌”的中國(guó)品牌國(guó)際化之路。

一般而言，戰(zhàn)略分析包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析、目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分與定位、盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)策略的確定等內(nèi)容，但對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)而言，明晰競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵和選擇進(jìn)入的市場(chǎng)和模式是最需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思考的?！皬漠a(chǎn)品到品牌”的戰(zhàn)略思維是對(duì)中國(guó)品牌如何發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、如何選擇和進(jìn)入市場(chǎng)的一種概括性總結(jié)。從這個(gè)意義上說，韓國(guó)電子巨頭“三星”企業(yè)國(guó)際化的模式對(duì)中國(guó)品牌并不具有普遍的意義，這是因?yàn)?，“三星”的崛起，一個(gè)重要原因是行業(yè)正處于從模擬走向數(shù)字化的巨變，三星抓住了機(jī)會(huì)。在這一點(diǎn)上，我國(guó)臺(tái)灣的一些企業(yè)的戰(zhàn)略選擇更具有借鑒意義，比如宏基，它所走的就是一條典型的“從產(chǎn)品到品牌”的國(guó)際化之路。宏基從代加工做起，逐步過渡到代加工與自有品牌并重，到最后成功塑造了自有品牌的國(guó)際形象。在宏基國(guó)際化的征途中，充分認(rèn)識(shí)到自身國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)集中于較高性價(jià)比的產(chǎn)品，于是一邊保有代加工業(yè)務(wù)，一邊借助商從利基入手依據(jù)自身的產(chǎn)品來開拓國(guó)際市場(chǎng)，宏基所定義的利基市場(chǎng)是指大品牌沒有或不屑占領(lǐng)的市場(chǎng)。難怪宏基前任總裁施振榮將宏基國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為三點(diǎn)：有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、站穩(wěn)利基市場(chǎng)后再擴(kuò)張、借助當(dāng)?shù)氐馁Y源。

宏基的經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)企業(yè)細(xì)細(xì)品味。對(duì)于絕大多數(shù)中國(guó)品牌，具有較高性價(jià)比的產(chǎn)品是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，因此產(chǎn)品質(zhì)量是中國(guó)品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵，這也是塑造品牌的一種有效方式。品牌的本質(zhì)是顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知與體驗(yàn)，產(chǎn)品銷售的本身就是同消費(fèi)者的直接溝通，帶給消費(fèi)者的體驗(yàn)更加深刻和真實(shí)，對(duì)于資源不充分的弱勢(shì)品牌來說，以銷量促品牌更為實(shí)際。以產(chǎn)品來塑造品牌和開拓國(guó)際市場(chǎng)，就不能與國(guó)際大品牌硬碰硬，細(xì)分與選擇市場(chǎng)是必須的。當(dāng)然，因?yàn)槲覀兊馁Y源不充分，就需要借助當(dāng)?shù)氐馁Y源來開拓市場(chǎng)，逐步摸索國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)律和探詢消費(fèi)者的需求和價(jià)值主張，而不是一開始就全面介入。當(dāng)企業(yè)的內(nèi)功練到了足夠扎實(shí)、資金積累到相對(duì)充足的情況下，我們就應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，果斷出手，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行國(guó)際企業(yè)兼并，通過擴(kuò)張壯大自己企業(yè)的規(guī)模，同時(shí)在此過程中下大力氣宣傳和培育自己的品牌形象，當(dāng)企業(yè)擁有了響亮的國(guó)際化品牌，企業(yè)的國(guó)際化之路才算取得了階段性勝利。當(dāng)然，我們應(yīng)該看到，實(shí)現(xiàn)第一階段的國(guó)際化戰(zhàn)略只是萬里長(zhǎng)征走完了第一步，真正的品牌戰(zhàn)略之路還需要從人才、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、人性化設(shè)計(jì)、成本控制、市場(chǎng)開發(fā)、科學(xué)管理等多方面進(jìn)行維護(hù)和培育，只有這樣，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略才能開花結(jié)果，在國(guó)外市場(chǎng)展現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)的別樣風(fēng)采。

一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在的問題

經(jīng)濟(jì)全球化給市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來了明顯的變化，那就是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化。我國(guó)加入WTO后，市場(chǎng)開放和營(yíng)銷全球化成了中國(guó)企業(yè)必然的選擇。我國(guó)企業(yè)不僅要承受跨國(guó)公司在中國(guó)本土帶來的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而且還要在人家的土地上與外國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要在所面臨的全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)才能夠生存下去，否則在競(jìng)爭(zhēng)中勢(shì)必會(huì)處于劣勢(shì)，甚至?xí){到自身的生存。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在以下幾個(gè)問題。

1.對(duì)外投資的規(guī)模與我國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不相稱。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2003年，經(jīng)中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)和備案設(shè)立的境外非金融類中資企業(yè)510家，而新批設(shè)立外商投資企業(yè)41081家?？梢?，與中國(guó)引進(jìn)外商直接投資相比，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的力度不夠。以中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資來看，中國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資金額僅占世界對(duì)外投資金額的0.15﹪。與中國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的身份很不相稱。此外，吸引外資與對(duì)外投資的比例為1:0.09，不僅大大低于發(fā)達(dá)國(guó)家1:1.14的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于發(fā)展中國(guó)家1:0.13的水平。由此可見，中國(guó)資本流入與資本流出的嚴(yán)重失衡，這種強(qiáng)烈的反差即使在發(fā)展中國(guó)家也十分罕見。

2.海外投資的資源導(dǎo)向性明顯，但技術(shù)水平還有待進(jìn)一步提高。在1990年～2000年度，中國(guó)30家最大的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，有23家屬于資源開發(fā)型企業(yè)。以漁業(yè)為例，自從1983年以來中國(guó)的一些企業(yè)在尼日利亞、印尼、阿根廷、美國(guó)等20多個(gè)海洋資源豐富的國(guó)家投資進(jìn)行漁業(yè)開發(fā)，已運(yùn)回國(guó)內(nèi)數(shù)十萬噸魚貨，占我國(guó)漁業(yè)總產(chǎn)量的17%；中信公司在非洲、拉美、西太平洋等地區(qū)開發(fā)林業(yè)資源已取得很大的成效，運(yùn)回大量的木材。冶煉行業(yè)，中國(guó)冶金進(jìn)出口公司在澳大利亞總投資2.8億澳元開發(fā)鐵礦，在這20年時(shí)間內(nèi)運(yùn)回2億噸高質(zhì)量礦砂。這說明中國(guó)產(chǎn)業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)含量不高。不過，近幾年中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展到生產(chǎn)加工、資源開發(fā)、工程承包、農(nóng)業(yè)合作和研究開發(fā)等眾多領(lǐng)域，擴(kuò)展層次在不斷提升。有的產(chǎn)業(yè)已由早期的建點(diǎn)開辦“窗口”發(fā)展到投資辦廠，帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)設(shè)備競(jìng)爭(zhēng)出口，跨國(guó)并購(gòu)股權(quán)置換，境外上市，設(shè)立境外研發(fā)中心創(chuàng)辦科技園業(yè)，建立國(guó)際營(yíng)銷的網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略合作關(guān)系等各種形式

3.中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)尚處不夠成熟的低級(jí)階段，比較優(yōu)勢(shì)尚不突出。近幾年來，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)域分布已擴(kuò)大到五大洲。但從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對(duì)集中。從投資總量上看，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資主要集中在北美洲（僅指美、加、墨三國(guó)）、大洋洲、亞洲（東南亞、西亞）等地區(qū)，有明顯的地區(qū)集中性。從對(duì)外投資國(guó)別上看，投資主要集中在一些發(fā)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)國(guó)的少數(shù)石油，礦產(chǎn)資源豐富的發(fā)展中國(guó)家。到2001年底，中國(guó)企業(yè)在這些國(guó)家和地區(qū)的累計(jì)投資超過2000萬美元，累計(jì)投資量占中國(guó)工業(yè)對(duì)外投資量的9%，形成了三大核心區(qū)：港澳地區(qū)、美加地區(qū)、澳新地區(qū)。中國(guó)企業(yè)在這三大核心區(qū)的投資企業(yè)數(shù)和投資額分別占中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)比重28.61%、36.01%和17%。

4．投資方式比較單一，主要采取投資新建方式。這種方式盡管有其優(yōu)點(diǎn)，但其耗時(shí)長(zhǎng)，難以快捷地進(jìn)入市場(chǎng)。

摘要：自我國(guó)改革開放以來，我國(guó)商業(yè)銀行開始逐步走國(guó)際化發(fā)展道路，其主要體現(xiàn)在我國(guó)商業(yè)銀行的國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展方面。商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中，存在本土化程度較高、風(fēng)險(xiǎn)體系和制度體系相對(duì)較為落后、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍較為狹窄、封閉經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等不足之處。隨著國(guó)家與國(guó)家之間的貿(mào)易關(guān)系逐步增進(jìn)，金融行業(yè)作為一國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的核心樞紐，在國(guó)家貿(mào)易日益密切中也扮演者重要的角色。隨著國(guó)內(nèi)外貿(mào)易的不斷深化，銀行業(yè)國(guó)際化進(jìn)程也在不斷加快，其對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。本文通過對(duì)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理上的理論分析，進(jìn)一步得出銀行業(yè)國(guó)際化的必要性，進(jìn)而總結(jié)出商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；國(guó)際化戰(zhàn)略；戰(zhàn)略要素

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化的產(chǎn)生和發(fā)展，商業(yè)銀行走國(guó)際化發(fā)展道路是必然趨勢(shì)。國(guó)家與國(guó)家之間的貿(mào)易規(guī)模逐步擴(kuò)大，貿(mào)易形式多樣，而商業(yè)銀行作為金融市場(chǎng)的核心樞紐，對(duì)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。商業(yè)銀行國(guó)際化是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的商業(yè)銀行，在世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的過程中，為了追求自身的最大利潤(rùn)而從事國(guó)際業(yè)務(wù)的過程。銀行業(yè)國(guó)際化作為當(dāng)今世界開放經(jīng)濟(jì)的組成部分，主要是通過信貸、利率、匯率等直接或間接的途徑影響著全球的金融市場(chǎng)和整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相應(yīng)的也會(huì)進(jìn)一步影響宏觀經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)的穩(wěn)定。本文主要是研究商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步總結(jié)出商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。

2我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國(guó)商業(yè)銀行作為金融市場(chǎng)發(fā)展的重要樞紐，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)起著關(guān)鍵性的作用。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大、金融產(chǎn)品的種類逐步多樣化、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力不斷增強(qiáng)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際化的發(fā)展過程中，呈現(xiàn)出以下幾種現(xiàn)狀。首先，我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)布局較為集中。隨著近幾年的金融行業(yè)的改革和發(fā)展，我國(guó)銀行經(jīng)營(yíng)的外匯資產(chǎn)逐漸增多，但是增長(zhǎng)幅度較為緩慢，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，商業(yè)銀行的外匯存款的主要來源是境內(nèi)居民和企業(yè)的外匯存款，相對(duì)來說國(guó)際化業(yè)務(wù)比較單一，資產(chǎn)分布較為集中，國(guó)內(nèi)外資源的配置較為狹窄。其次，商業(yè)銀行的機(jī)構(gòu)布局相對(duì)較為集中，本土化程度較高，我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際化的發(fā)展過程中，其主要的國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)均定位在國(guó)內(nèi)，而國(guó)外的分支機(jī)構(gòu)相對(duì)較少。三是制度體系和風(fēng)險(xiǎn)控制能力相對(duì)較弱，其國(guó)際化業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)管模式還需進(jìn)一步改善。四是金融產(chǎn)品的創(chuàng)新能力有待提高，其經(jīng)營(yíng)范圍還需逐步擴(kuò)大。

近年來，中國(guó)境內(nèi)的高星級(jí)酒店業(yè)取得了飛速發(fā)展，尤其是2008年至2013年，高星級(jí)酒店在中國(guó)區(qū)擴(kuò)張性發(fā)展，這期間，國(guó)內(nèi)各大中專院校對(duì)酒店管理等相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)予以高度重視，人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量不斷提高。2013年，主席相繼在哈薩克斯坦和印度尼西亞發(fā)表重要演講，首次提出了共同建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”“21世紀(jì)海上絲綢之路”倡議，即“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略。這給國(guó)內(nèi)外酒店行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，一些地區(qū)對(duì)國(guó)際酒店管理專業(yè)人才更是表現(xiàn)出巨大的需求。國(guó)內(nèi)近年酒店管理專業(yè)本科層次招生火熱，新建應(yīng)用型本科院校熱衷開辦酒店管理本科專業(yè)，但是目前我國(guó)應(yīng)用型本科院校，在酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)變化、人才培養(yǎng)模式、人才培養(yǎng)目標(biāo)等方面和人才國(guó)際化戰(zhàn)略還沒有實(shí)現(xiàn)很好的對(duì)接。因此，在當(dāng)前我國(guó)實(shí)施“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略和外商對(duì)華投資與中國(guó)對(duì)外投資均快速增長(zhǎng)的新背景下，完善酒店管理專業(yè)國(guó)際化人才培養(yǎng)模式是應(yīng)用型本科院校亟須探究的課題。

1“一帶一路”戰(zhàn)略下應(yīng)用型本科院校的新要求

人才是發(fā)展經(jīng)濟(jì)必不可少的基礎(chǔ)條件，按照“一帶一路”戰(zhàn)略要求，應(yīng)用型的本科院校應(yīng)培養(yǎng)適應(yīng)國(guó)際化新環(huán)境的復(fù)合型人才，以開拓國(guó)際就業(yè)市場(chǎng)，從而保障“一帶一路”戰(zhàn)略的主導(dǎo)地位。第一，應(yīng)用型本科院校應(yīng)結(jié)合自身辦學(xué)特色、學(xué)科特長(zhǎng)和學(xué)術(shù)資源優(yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)“一帶一路”沿線國(guó)家?guī)熒Q教育項(xiàng)目，加快為我國(guó)以及沿線國(guó)家培養(yǎng)出一批推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)需要的高層次國(guó)際化管理人才，國(guó)際化酒店管理專業(yè)人才的要求將體現(xiàn)新的特色，面臨新的要求。第二，應(yīng)用型本科院校應(yīng)配備和培養(yǎng)熟悉國(guó)際酒店市場(chǎng)和國(guó)際金融市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則和規(guī)律，擅長(zhǎng)國(guó)際(酒店)金融投資、并購(gòu)、資產(chǎn)管理、奢侈品鑒賞和交易、國(guó)際人才培養(yǎng)和招聘、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷和服務(wù)等技術(shù)的國(guó)際化專門人才作為師資力量來調(diào)整和制定教學(xué)計(jì)劃、制定人才培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)方案，并將以上方面的知識(shí)與技能融合到酒店管理教育教學(xué)中。［1］第三，應(yīng)用型本科院校應(yīng)前瞻性地進(jìn)行“一帶一路”沿線國(guó)家語言和文化的教師儲(chǔ)備。酒店管理專業(yè)的雙語教學(xué)要拓展除英語以外的其他語種的雙語教學(xué)，要更加深入分析沿線國(guó)家國(guó)際酒店市場(chǎng)對(duì)人才的需求，融合當(dāng)?shù)乇就廖幕椭R(shí)有針對(duì)性地圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略進(jìn)行人才培養(yǎng)。第四，應(yīng)用型本科院校應(yīng)在設(shè)施設(shè)備、基礎(chǔ)建設(shè)和資金上做好準(zhǔn)備。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)，在各方面將出現(xiàn)很多新的變化和新的態(tài)勢(shì)，同時(shí)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)也將打破傳統(tǒng)的酒店管理運(yùn)作方式和酒店發(fā)展戰(zhàn)略，更多地融入和體現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)融合特色、地緣融合特色、文化融合特色、知識(shí)融合特色、金融融合特色和中國(guó)東方主導(dǎo)特色。第五，應(yīng)用型本科院校應(yīng)著力搭建國(guó)際化的教學(xué)研討、就業(yè)創(chuàng)業(yè)和實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)。為了更好地把握機(jī)遇，運(yùn)用好新的挑戰(zhàn)，通過高水平的專業(yè)會(huì)議、專業(yè)論壇、專業(yè)賽事、專業(yè)活動(dòng)來帶動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，讓學(xué)生更多地參與和浸染在國(guó)際化的氛圍當(dāng)中，對(duì)營(yíng)造良好的國(guó)際化校園氛圍，傳承和發(fā)揚(yáng)國(guó)際化教學(xué)與就業(yè)理念具有良好的推動(dòng)作用。

2“一帶一路”戰(zhàn)略對(duì)酒店管理人才培養(yǎng)的影響

2.1酒店管理人才觀念的創(chuàng)新重新定義酒店管理人才觀念和創(chuàng)新國(guó)際酒店人才觀是首要任務(wù)，要用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)國(guó)際化人才的核心價(jià)值，立德樹人，愛國(guó)愛家，培養(yǎng)學(xué)生具備較高的政治思想素質(zhì)和健康的心理素質(zhì)，能經(jīng)受多元文化的誘惑與沖擊，成為忠誠(chéng)祖國(guó)的國(guó)際化酒店管理人才。［2］其次酒店管理國(guó)際化人才應(yīng)具有寬廣的國(guó)際化視野、強(qiáng)烈的開拓創(chuàng)新意識(shí)和舉一反三的融合能力。培養(yǎng)學(xué)生熟練掌握國(guó)際準(zhǔn)則和國(guó)際慣例，訓(xùn)練學(xué)生具有較強(qiáng)的跨文化溝通意識(shí)、溝通能力和相對(duì)獨(dú)立的國(guó)際活動(dòng)組織策劃能力。最后在人才培養(yǎng)創(chuàng)新的時(shí)候要重視學(xué)生社會(huì)責(zé)任感、國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)創(chuàng)新精神、跨文化融合實(shí)踐能力的培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生具有較強(qiáng)的信息分析、運(yùn)用和處理能力。［3］2.2酒店管理人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新創(chuàng)新人才觀念需要人才培養(yǎng)模式作為載體進(jìn)行落實(shí)。相對(duì)于國(guó)際酒店管理專業(yè)教育和人才培養(yǎng)模式而言，我國(guó)酒店管理專業(yè)本科教育呈現(xiàn)出偏重管理類知識(shí)的教學(xué)，偏輕技能實(shí)踐實(shí)訓(xùn)，整體上對(duì)酒店管理本科專業(yè)學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)不足，對(duì)應(yīng)用型本科教育理解和鉆研不夠等現(xiàn)狀。經(jīng)合組織國(guó)際學(xué)生評(píng)估項(xiàng)目(PISA)總負(fù)責(zé)人安德烈亞斯•施萊克爾認(rèn)為中國(guó)教育體系與世界一流教育體系的差距在于:“關(guān)注學(xué)生能力培養(yǎng)不夠，教育資源合理分布欠缺，優(yōu)秀人才進(jìn)入教育體系困難。”應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式應(yīng)該強(qiáng)調(diào)按照特定的培養(yǎng)目標(biāo)和任務(wù)，通過區(qū)別于傳統(tǒng)教學(xué)的培養(yǎng)路徑，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)并相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系，通過創(chuàng)新科學(xué)管理制度和注重實(shí)際效果的評(píng)估方式，實(shí)施應(yīng)用型人才培養(yǎng)的全過程。因此，人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新必須從頂層設(shè)計(jì)開始，對(duì)現(xiàn)有酒店人才培養(yǎng)模式缺陷和不足進(jìn)行歸因整理，“一帶一路”戰(zhàn)略背景下國(guó)際化酒店管理人才培養(yǎng)相關(guān)的內(nèi)容、教學(xué)與實(shí)訓(xùn)課程、教學(xué)和人才培養(yǎng)評(píng)價(jià)體系建立的目標(biāo)是培養(yǎng)立足中國(guó)東方文化輸出、放眼國(guó)際市場(chǎng)、勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的現(xiàn)代化專業(yè)管理人才。2.3重視酒店管理國(guó)際人才培養(yǎng)目標(biāo)人才培養(yǎng)是個(gè)系統(tǒng)過程，國(guó)際化人才培養(yǎng)更要注意科學(xué)性、可操作性和連續(xù)性。在培養(yǎng)過程中要體現(xiàn)培養(yǎng)過程的差異性，根據(jù)不同年級(jí)教學(xué)設(shè)置和目標(biāo)定位體現(xiàn)差異。教學(xué)過程中要體現(xiàn)學(xué)科的互補(bǔ)性、中外文化的相容性和管理思想的多元性等。［4］要使國(guó)家的戰(zhàn)略、國(guó)際化背景、學(xué)校定位、院系責(zé)任、人才培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)生自我動(dòng)機(jī)有機(jī)地聯(lián)系在一起，形成管理合力，并在此過程中不斷進(jìn)行人才培養(yǎng)創(chuàng)新，根據(jù)培養(yǎng)進(jìn)度和時(shí)機(jī)，推出適合“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略需求的應(yīng)用型本科院校教育示范基地和國(guó)際酒店人才培養(yǎng)成果。2.4重視學(xué)生活動(dòng)與教育教學(xué)相結(jié)合人才培養(yǎng)需要從知識(shí)的不同維度、實(shí)踐的不同深度、興趣的不同啟發(fā)度等多維度、多角度、多層次協(xié)同完成培養(yǎng)計(jì)劃。人才培養(yǎng)中教學(xué)是教育的一個(gè)部分，教學(xué)不等同于人才培養(yǎng)的全部，酒店管理專業(yè)國(guó)際化人才的培養(yǎng)應(yīng)在學(xué)生活動(dòng)、教育教學(xué)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)、理想信念等多方面下功夫。因此將教學(xué)理念融入學(xué)生活動(dòng)設(shè)計(jì)，將課程融入學(xué)生活動(dòng)內(nèi)容，將考試轉(zhuǎn)換為學(xué)生活動(dòng)形式會(huì)有相輔相成、相互促進(jìn)的作用。

3“一帶一路”背景下應(yīng)用型本科院校酒店管理人才國(guó)際化培養(yǎng)具體措施

摘要：未來10年～15年將是中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)真正國(guó)際化的關(guān)鍵階段，很多中國(guó)企業(yè)面臨著品牌國(guó)際化的煩惱。針對(duì)與此，本文探討了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的走向。文章認(rèn)為，中國(guó)品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要有跨國(guó)公司模式、海外并購(gòu)模式、OEM加工出口模式、委托海外渠道開拓市場(chǎng)等四種方式，其中后兩種模式對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言是更為現(xiàn)實(shí)的品牌國(guó)際化之路。

關(guān)鍵詞：中國(guó)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略思維

從時(shí)間上來看，未來10年～15年將是中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)真正國(guó)際化的關(guān)鍵階段，一是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的全球化和一體化已經(jīng)成為不可阻擋的必然趨勢(shì)，事實(shí)上本土企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)同樣進(jìn)行著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。二是因?yàn)橹袊?guó)的大多數(shù)行業(yè)已進(jìn)入賣方市場(chǎng)，企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，迫切需要走出去尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此，中國(guó)本土品牌國(guó)際化的問題已經(jīng)納入國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究課題。本文將對(duì)這一問題進(jìn)行探討。

一、國(guó)內(nèi)品牌國(guó)際化的困境

毋庸諱言，中國(guó)本土品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在的劣勢(shì)也是相當(dāng)明顯的。中國(guó)品牌國(guó)際化的煩惱有四：一是品牌的弱勢(shì)，與跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)有影響的強(qiáng)勢(shì)品牌相比，中國(guó)幾乎所有的品牌都是弱勢(shì)品牌。在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都有強(qiáng)勢(shì)國(guó)際品牌存在，有些品牌已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了幾十年，甚至上百年，這些品牌在消費(fèi)者心智中的地位十分穩(wěn)固，新品牌進(jìn)入的成本非常高，被消費(fèi)者接受的難度非常大。二是實(shí)力弱、資金不充分，品牌建設(shè)需要的周期較長(zhǎng)，投入也大，即使是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，相對(duì)于國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌，實(shí)力也是偏弱的。三是缺乏國(guó)際化的人才和經(jīng)驗(yàn)，就目前現(xiàn)狀而言，大部分中國(guó)企業(yè)缺乏一支熟悉外國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則、了解外國(guó)客戶需求、擁有全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)又熟悉本企業(yè)文化的管理團(tuán)隊(duì)，這是中國(guó)品牌走向國(guó)際化的最大瓶頸。四是認(rèn)知導(dǎo)致的障礙，低價(jià)格、質(zhì)量一般、缺乏科技含量是國(guó)際消費(fèi)者對(duì)中國(guó)整體產(chǎn)品的普遍認(rèn)知，這對(duì)中國(guó)企業(yè)塑造在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中重新塑造品牌形象帶來了不利的影響。雖然中國(guó)本土品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在上述的劣勢(shì)，但是中國(guó)品牌如果充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地還是非常有機(jī)會(huì)的。那么中國(guó)品牌如何能以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)，如何才能具備強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？筆者認(rèn)為，清晰的戰(zhàn)略思維是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵，這也是品牌國(guó)際化的基礎(chǔ)。

二、“從產(chǎn)品到品牌”的戰(zhàn)略思維

摘要：銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今世界銀行業(yè)改革和發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。隨著近幾年來中國(guó)逐步解除金融政策壁壘,逐步與國(guó)際資本市場(chǎng)接軌,外資銀行不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)的同時(shí),也激發(fā)了國(guó)內(nèi)銀行進(jìn)軍海外。本文以中國(guó)銀行為研究對(duì)象，對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：中國(guó)銀行國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇

一、中國(guó)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)銀行，全稱中國(guó)銀行股份有限公司，是中國(guó)四大國(guó)有控股商業(yè)銀行之一，香港、澳門的發(fā)鈔銀行，2007年度英國(guó)《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”第九位。旗下有中國(guó)銀行股份有限公司、中國(guó)銀行(香港)有限公司、中銀國(guó)際控股有限公司及中銀集團(tuán)保險(xiǎn)有限公司等機(jī)構(gòu)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要由三大板塊構(gòu)成，分別為商業(yè)銀行、投資銀行和保險(xiǎn)。其中商業(yè)銀行業(yè)務(wù)為集團(tuán)傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)，并創(chuàng)造絕大部分的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

二、當(dāng)前中國(guó)銀行國(guó)際化中存在的問題

1.海外機(jī)構(gòu)覆蓋尚有空白，海外并購(gòu)合作不成熟。作為集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施的中國(guó)銀行海外網(wǎng)點(diǎn)多在香港、新加坡、日本、倫敦等地，皆屬于亞歐大陸區(qū)域。而對(duì)北美的紐約和芝加哥等金融中心、非洲與拉丁美洲的新興市場(chǎng)及大洋洲地區(qū)覆蓋較少，且層次相對(duì)較低。

摘要：銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是當(dāng)今世界銀行業(yè)改革和發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。隨著近幾年來中國(guó)逐步解除金融政策壁壘,逐步與國(guó)際資本市場(chǎng)接軌,外資銀行不斷進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開展業(yè)務(wù)的同時(shí),也激發(fā)了國(guó)內(nèi)銀行進(jìn)軍海外。本文以中國(guó)銀行為研究對(duì)象，對(duì)其國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析

關(guān)鍵詞：中國(guó)銀行國(guó)際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇

一、中國(guó)銀行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展現(xiàn)狀

中國(guó)銀行，全稱中國(guó)銀行股份有限公司，是中國(guó)四大國(guó)有控股商業(yè)銀行之一，香港、澳門的發(fā)鈔銀行，2007年度英國(guó)《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”第九位。旗下有中國(guó)銀行股份有限公司、中國(guó)銀行(香港)有限公司、中銀國(guó)際控股有限公司及中銀集團(tuán)保險(xiǎn)有限公司等機(jī)構(gòu)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要由三大板塊構(gòu)成，分別為商業(yè)銀行、投資銀行和保險(xiǎn)。其中商業(yè)銀行業(yè)務(wù)為集團(tuán)傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)，并創(chuàng)造絕大部分的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。

二、當(dāng)前中國(guó)銀行國(guó)際化中存在的問題

1.海外機(jī)構(gòu)覆蓋尚有空白，海外并購(gòu)合作不成熟。作為集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施的中國(guó)銀行海外網(wǎng)點(diǎn)多在香港、新加坡、日本、倫敦等地，皆屬于亞歐大陸區(qū)域。而對(duì)北美的紐約和芝加哥等金融中心、非洲與拉丁美洲的新興市場(chǎng)及大洋洲地區(qū)覆蓋較少，且層次相對(duì)較低。

內(nèi)容摘要：商業(yè)銀行國(guó)際化是一種必然趨勢(shì)。隨著我國(guó)融入國(guó)際化程度的進(jìn)一步加深，如何實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略是中國(guó)商業(yè)銀行謀求生存和發(fā)展急需思考與解決的問題：包括海外機(jī)構(gòu)設(shè)置的地區(qū)分布重點(diǎn)、設(shè)立方式和經(jīng)營(yíng)途徑的選擇。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行國(guó)際化區(qū)位優(yōu)勢(shì)

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的推進(jìn)，各國(guó)銀行業(yè)紛紛取消法律限制。銀行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)，在全球范圍內(nèi)不斷擴(kuò)張，加速了資本流動(dòng)和金融創(chuàng)新浪潮的興起，促進(jìn)了國(guó)際金融一體化發(fā)展，展示出金融自由化和金融國(guó)際化的趨勢(shì)。面對(duì)這樣的外部環(huán)境，我國(guó)銀行業(yè)必須實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。

我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的必要性

銀行業(yè)對(duì)外開放：我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化的內(nèi)在壓力

根據(jù)WTO有關(guān)協(xié)議，我國(guó)銀行業(yè)承諾將在2006年底全面對(duì)外開放，允許外資銀行在我國(guó)各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)并享有國(guó)民待遇。隨著逐步取消對(duì)外資銀行在華的限制，入世之后外資銀行在華開設(shè)的分支機(jī)構(gòu)越來越多，業(yè)務(wù)范圍也越來越廣。截止2002年9月末，外資銀行在華營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)為181家，允許經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)的銀行為45家，外資銀行人民幣資產(chǎn)總額為477.97億元，其中貸款總額達(dá)385億元。2002年1－7月，外資銀行人民幣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利1.84億元，當(dāng)月凈增長(zhǎng)13.58%；外匯業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利11.19億美元，當(dāng)月凈增21.43%。目前在華的外資銀行辦理的出口結(jié)算已占內(nèi)地市場(chǎng)份額的40%。同時(shí)，外資銀行在華的攻勢(shì)也越來越犀利，有以匯豐為代表的全面進(jìn)攻型和以拳頭產(chǎn)品為主要盈利點(diǎn)兩種類型。匯豐在中國(guó)11個(gè)主要城市開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)后，2002年年底前又推出其網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，再加上它在試點(diǎn)地區(qū)的人民幣業(yè)務(wù)，可以說在匯豐的中國(guó)業(yè)務(wù)表上，幾乎包括了所有目前外資銀行可以開展的業(yè)務(wù)。一些沒有將落腳點(diǎn)放在全面客戶市場(chǎng)爭(zhēng)奪的外資銀行，則更注重借助其在國(guó)際上的品牌優(yōu)勢(shì)。2002年11月，獲得向中國(guó)內(nèi)地企業(yè)提供外匯業(yè)務(wù)和人民幣業(yè)務(wù)許可的摩根大通宣布，其將于2003年初在中國(guó)內(nèi)地的4個(gè)城市推出包括資本市場(chǎng)融資、財(cái)務(wù)顧問、司庫(kù)服務(wù)和現(xiàn)金管理服務(wù)等一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理金融工具及服務(wù)，現(xiàn)在已基本得到了落實(shí)。而大華銀行除了主要為三資企業(yè)服務(wù)外，還把幫助中國(guó)企業(yè)到新加坡上市等作為主要業(yè)務(wù)。

內(nèi)容摘要：商業(yè)銀行國(guó)際化是一種必然趨勢(shì)。隨著我國(guó)融入國(guó)際化程度的進(jìn)一步加深，如何實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略是中國(guó)商業(yè)銀行謀求生存和發(fā)展急需思考與解決的問題：包括海外機(jī)構(gòu)設(shè)置的地區(qū)分布重點(diǎn)、設(shè)立方式和經(jīng)營(yíng)途徑的選擇。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行國(guó)際化區(qū)位優(yōu)勢(shì)

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的推進(jìn)，各國(guó)銀行業(yè)紛紛取消法律限制。銀行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)，在全球范圍內(nèi)不斷擴(kuò)張，加速了資本流動(dòng)和金融創(chuàng)新浪潮的興起，促進(jìn)了國(guó)際金融一體化發(fā)展，展示出金融自由化和金融國(guó)際化的趨勢(shì)。面對(duì)這樣的外部環(huán)境，我國(guó)銀行業(yè)必須實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。

我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的必要性

銀行業(yè)對(duì)外開放：我國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化的內(nèi)在壓力

根據(jù)WTO有關(guān)協(xié)議，我國(guó)銀行業(yè)承諾將在2006年底全面對(duì)外開放，允許外資銀行在我國(guó)各地設(shè)立分支機(jī)構(gòu)并享有國(guó)民待遇。隨著逐步取消對(duì)外資銀行在華的限制，入世之后外資銀行在華開設(shè)的分支機(jī)構(gòu)越來越多，業(yè)務(wù)范圍也越來越廣。截止2002年9月末，外資銀行在華營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)為181家，允許經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)的銀行為45家，外資銀行人民幣資產(chǎn)總額為477.97億元，其中貸款總額達(dá)385億元。2002年1－7月，外資銀行人民幣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利1.84億元，當(dāng)月凈增長(zhǎng)13.58%；外匯業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利11.19億美元，當(dāng)月凈增21.43%。目前在華的外資銀行辦理的出口結(jié)算已占內(nèi)地市場(chǎng)份額的40%。同時(shí)，外資銀行在華的攻勢(shì)也越來越犀利，有以匯豐為代表的全面進(jìn)攻型和以拳頭產(chǎn)品為主要盈利點(diǎn)兩種類型。匯豐在中國(guó)11個(gè)主要城市開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)后，2002年年底前又推出其網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，再加上它在試點(diǎn)地區(qū)的人民幣業(yè)務(wù)，可以說在匯豐的中國(guó)業(yè)務(wù)表上，幾乎包括了所有目前外資銀行可以開展的業(yè)務(wù)。一些沒有將落腳點(diǎn)放在全面客戶市場(chǎng)爭(zhēng)奪的外資銀行，則更注重借助其在國(guó)際上的品牌優(yōu)勢(shì)。2002年11月，獲得向中國(guó)內(nèi)地企業(yè)提供外匯業(yè)務(wù)和人民幣業(yè)務(wù)許可的摩根大通宣布，其將于2003年初在中國(guó)內(nèi)地的4個(gè)城市推出包括資本市場(chǎng)融資、財(cái)務(wù)顧問、司庫(kù)服務(wù)和現(xiàn)金管理服務(wù)等一系列的風(fēng)險(xiǎn)管理金融工具及服務(wù)，現(xiàn)在已基本得到了落實(shí)。而大華銀行除了主要為三資企業(yè)服務(wù)外，還把幫助中國(guó)企業(yè)到新加坡上市等作為主要業(yè)務(wù)。

一、高校國(guó)際化戰(zhàn)略的提出

改革開放以來，我國(guó)高等教育不斷與國(guó)際接軌，尤其是在加入WTO以后，高等教育國(guó)際化更成為一個(gè)不可回避且亟待解決的重大課題。在《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要（2011—2015）》以及《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010—2020）》公布后，天津大學(xué)率先頒布《天津大學(xué)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施綱要》，成為國(guó)內(nèi)首個(gè)推出國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施綱要的高校[1]。此后，許多高校紛紛將國(guó)際化納入學(xué)校整體規(guī)劃，制定了突出自身優(yōu)勢(shì)、各具特色的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）高等教育國(guó)際化的內(nèi)容

高等教育國(guó)際化的內(nèi)容極為廣泛，涉及高等教育的各個(gè)方面。國(guó)內(nèi)外教育界普遍認(rèn)為高等教育國(guó)際化的內(nèi)容應(yīng)包括五個(gè)方面，即教育理念、辦學(xué)模式、人員交流、課程體系和學(xué)術(shù)交流的國(guó)際化[2]。教育理念的國(guó)際化是指以國(guó)際化的現(xiàn)代教育理念為指導(dǎo)，擴(kuò)大高校辦學(xué)的全球化視野，對(duì)國(guó)外教育開放與融合，進(jìn)行全方位的交流。辦學(xué)模式的國(guó)際化是指國(guó)際合作辦學(xué)：一是與國(guó)外教育機(jī)構(gòu)合作辦學(xué)，招收當(dāng)?shù)貙W(xué)生；二是引進(jìn)國(guó)外教育資源在國(guó)內(nèi)辦學(xué)，培養(yǎng)本國(guó)學(xué)生。人員交流的國(guó)際化包括學(xué)生和師資的國(guó)際交流，其中師資國(guó)際交流的程度是衡量一所大學(xué)國(guó)際化的重要標(biāo)志，主要通過兩個(gè)指標(biāo)來反映：一是外籍教師所占的比例；二是本國(guó)教師中具有在國(guó)外留學(xué)、進(jìn)修或?qū)W術(shù)交流經(jīng)歷的比例。學(xué)生的國(guó)際交流主要包括招收外國(guó)留學(xué)生以及本校學(xué)生到國(guó)外學(xué)習(xí)交流兩部分。學(xué)術(shù)交流的國(guó)際化是指開展國(guó)際化科研課題研究、科研成果的國(guó)際影響以及參加或舉辦國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議。

（二）金融學(xué)課程體系

國(guó)際化的內(nèi)容課程體系的國(guó)際化是更深層次的國(guó)際化，是指建立與國(guó)際接軌的課程體系和教學(xué)內(nèi)容。在高等教育國(guó)際化浪潮下，構(gòu)建國(guó)際化的金融學(xué)課程體系和教學(xué)內(nèi)容是培養(yǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)、適應(yīng)性強(qiáng)的國(guó)際化金融人才的必要途徑。金融學(xué)課程體系的國(guó)際化至少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：第一，開設(shè)國(guó)際性（或者涉外）內(nèi)容的課程，如開設(shè)世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際法律、國(guó)際關(guān)系等課程，或在已開設(shè)的課程中增加國(guó)際化內(nèi)容，如增加國(guó)際背景、國(guó)際案例、外國(guó)文化等；第二，開設(shè)用外語（主要是英語）講授的課程；第三，課程實(shí)施的國(guó)際化，即教學(xué)方法與手段、學(xué)生、授課時(shí)間和地點(diǎn)等的國(guó)際化[3]。