摘要：近年來，經(jīng)濟(jì)社會水平的不斷提高，對企業(yè)的良性運(yùn)行和健康發(fā)展提出了高水準(zhǔn)的要求。國家電網(wǎng)企業(yè)更加注重管理理念和模式，以優(yōu)秀的企業(yè)文化在激烈的市場競爭中獲得足夠的優(yōu)勢。因此，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，積極創(chuàng)新企業(yè)文化發(fā)展方式，對于國家電網(wǎng)企業(yè)來說，是一項(xiàng)艱巨而緊迫的任務(wù)。本文立足于電網(wǎng)企業(yè)文化，著重研究其培訓(xùn)創(chuàng)新與良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；企業(yè)文化；培訓(xùn)創(chuàng)新

在整個(gè)社會的運(yùn)行過程中，國家電網(wǎng)自始至終都發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)文化作為國家電網(wǎng)的重要組成部分，對維持企業(yè)發(fā)展和相關(guān)技術(shù)人才的培訓(xùn)，具有深遠(yuǎn)的意義。為了實(shí)現(xiàn)我國電網(wǎng)事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在接下來的發(fā)展階段中，采用立體化多層次的模式來對企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)創(chuàng)新，成為越來越多電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的一條必由之路。

一、國家電網(wǎng)企業(yè)文化培訓(xùn)中的問題

企業(yè)文化始終是一家企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會和市場上運(yùn)行發(fā)展的精神支柱，它的發(fā)展，對于企業(yè)來說，是不容忽視的。因此，國家電網(wǎng)企業(yè)紛紛把企業(yè)文化培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作來進(jìn)行。但在實(shí)際情況中，企業(yè)文化培訓(xùn)往往出現(xiàn)以下幾種問題：(一)培訓(xùn)方式單一。當(dāng)今社會的企業(yè)在對員工進(jìn)行文化培訓(xùn)時(shí)，通常會選擇一個(gè)固定的場合來進(jìn)行。一般會借助多媒體這種現(xiàn)代化的工具，選擇字幕滾動和視頻宣傳的方式來展示現(xiàn)階段的企業(yè)文化。采用這樣的方式會在短期內(nèi)使員工對企業(yè)文化有一個(gè)直觀的印象，但經(jīng)過一段時(shí)間后，會使員工產(chǎn)生厭煩心理，甚至缺乏與同事進(jìn)行互動的工作激情[1]。對企業(yè)文化的理解也只是浮于表面，在實(shí)際運(yùn)用中得不到預(yù)期的效果，從而使企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。(二)內(nèi)容簡單枯燥。在向員工進(jìn)行企業(yè)文化的傳輸時(shí)，企業(yè)一般很少注重對內(nèi)容進(jìn)行有針對性的創(chuàng)新，同樣的內(nèi)容在進(jìn)行多次的灌輸后，非但不能加深員工對企業(yè)文化的理解，還會在一定程度上使員工的技能因受到企業(yè)文化的局限而難以得到完全的展現(xiàn)。另外，企業(yè)文化內(nèi)容本身也談不上出彩，對企業(yè)形象等方面的描述過于簡單直白，如此一來，就會導(dǎo)致員工對企業(yè)文化的要領(lǐng)把握不當(dāng)，以至于在工作崗位上出現(xiàn)失誤。(三)員工意識淡薄。作為國家電網(wǎng)企業(yè)的員工，在對企業(yè)文化的掌握上談不上全面，更不用說去做深入的了解。他們一般只把服裝和標(biāo)識的統(tǒng)一看做是企業(yè)文化的全部內(nèi)容。在他們看來，了解并遵循了這些內(nèi)容，就可以稱得上掌握了本企業(yè)的文化。其實(shí)，類似的內(nèi)容雖然也是企業(yè)文化的組成部分，但不過是一些形式上的內(nèi)容，深入地理解了這些文化所蘊(yùn)含的意義才是真正有必要的。除此之外，部分員工在對企業(yè)文化的認(rèn)知上往往會出現(xiàn)偏差，認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)的政治教育與宣傳活動。尤其是近些年來國家電網(wǎng)企業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)放在了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度偏低。這樣就導(dǎo)致了員工對企業(yè)文化的認(rèn)識越來越片面，甚至產(chǎn)生一種企業(yè)文化可有可無的錯(cuò)誤思想。

二、培訓(xùn)創(chuàng)新與良性發(fā)展的方式途徑

1基層供電企業(yè)要把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”

統(tǒng)一價(jià)值理念要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個(gè)階層、各個(gè)部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。

2現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題

現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進(jìn)一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯(cuò)誤地將文化與管理分剝開，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅(jiān)持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時(shí)俱進(jìn)?？偠灾?，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的程度與其實(shí)際工作開展的狀況不相符合。

3在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實(shí)國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施

3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機(jī)制

第一章總則

第一條為堅(jiān)持依法治企，使國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度與規(guī)范性文件的起草、審核、、備案工作程序科學(xué)化、規(guī)范化，提高工作效率，保證質(zhì)量，參照國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合電網(wǎng)公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于國家電網(wǎng)公司本部各部門制定、修改和廢止各種規(guī)章制度。

第三條規(guī)章制度指公司各部門依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定或根據(jù)電網(wǎng)公司實(shí)際，以國家電網(wǎng)公司名義起草頒發(fā)的有關(guān)公司投資、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等規(guī)范性文件。包括規(guī)定、措施、辦法、制度及相關(guān)指導(dǎo)意見等。

第四條規(guī)章灼度按適用范圍，分為公司本部適用的規(guī)章制度和公司系統(tǒng)各有關(guān)單位適用的業(yè)務(wù)管理規(guī)章灼度。

第五條規(guī)章灼度的編制工作要按照起草、修改、審核、簽發(fā)、備案程序辦理。

1國家電網(wǎng)建設(shè)施工的主要特點(diǎn)

我國有著多年國家電網(wǎng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，通過觀察發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)存在以下特點(diǎn)：①國家電網(wǎng)建設(shè)存在高空露天作業(yè)的情況。考慮電力的安全性、傳送性和穩(wěn)定性，一般送電線路都是需要建設(shè)在較高的地方，因此在建設(shè)時(shí)，施工人員需要利用各種機(jī)械設(shè)備到高處作業(yè)。另外，電網(wǎng)還要在露天的環(huán)境下進(jìn)行作業(yè)，因而會受到不同氣候、環(huán)境、天氣的影響和危害。②雖然如今各種建設(shè)設(shè)施發(fā)展得較為迅速，但還是有一些特殊的地理地勢是機(jī)械設(shè)備無法操作，此時(shí)就需要施工人員單純依靠體力，然而人力有時(shí)盡，不能完善保障建設(shè)的安全性，因而會導(dǎo)致事故發(fā)生。③在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，需要利用到不同的施工方式，而且還要保證在有效期限內(nèi)完成進(jìn)度。此時(shí)如果出現(xiàn)管理不當(dāng)，銜接出現(xiàn)問題，就會很容易出現(xiàn)問題，從而造成傷害出現(xiàn)。④由于電網(wǎng)建設(shè)施工的環(huán)境是不斷移動或變化的，因此如果不小心就會出現(xiàn)事故。電網(wǎng)鐵塔的建設(shè)，電氣的安裝等，都會使施工現(xiàn)場完全變樣，而且不同設(shè)施的建設(shè)需要涉及不同的施工技術(shù)，從而隨著施工的變化，相關(guān)的隱患也會相應(yīng)增長。⑤電網(wǎng)建設(shè)安全不僅僅是施工單位需要注意的問題，如投資方的資金問題，地理環(huán)境的問題，設(shè)計(jì)圖紙的問題等都會影響電網(wǎng)建設(shè)的安全問題。我國目前采用的方式是分包作業(yè)，將整個(gè)工程分做工程、專業(yè)、勞務(wù)等，這種方式較為經(jīng)濟(jì)，成本較低。而且我國民工的數(shù)量不斷增多，電網(wǎng)建設(shè)的民工也相應(yīng)增多。然而分包的方式，使施工人員的整體管理較為不方便。

2國家電網(wǎng)建設(shè)發(fā)生事故的原因

根據(jù)以上的分析可以發(fā)現(xiàn)，電網(wǎng)建設(shè)是一項(xiàng)較為危險(xiǎn)，且極易發(fā)生事故的工程。隨著我國相關(guān)單位加強(qiáng)管理，出現(xiàn)的事故越來越少，然而在電網(wǎng)建設(shè)中依然還是會有事故發(fā)生，通過研究可知造成事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：

2.1建設(shè)管理問題

在進(jìn)行任何工程的建設(shè)，必須要有健全的管理措施，在能夠保證工程建設(shè)的安全。如果管理單位沒有制定完善的管理制度，或管理時(shí)出現(xiàn)松散的情況，都會使電網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)問題。如管理單位制定了雖然安全施工、管理措施等規(guī)則，然而規(guī)則的要求卻很模糊，而且懲罰或管理力度很弱。另外，管理單位要對管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培養(yǎng)，不然會出現(xiàn)管理人員依照自己的自由意志，只注重加強(qiáng)建設(shè)速度，忽略施工質(zhì)量的問題。

一、國家電網(wǎng)會計(jì)核算現(xiàn)狀

目前，國家電網(wǎng)公司所管理的范圍涉及全國26個(gè)省市，經(jīng)營業(yè)務(wù)除了電力主業(yè)外還涉及到金融、制造、礦山、房地產(chǎn)、物流、服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，法人數(shù)量和層級多，在財(cái)務(wù)管理和核算方面，產(chǎn)權(quán)層級多、管理鏈條長、利益主體和會計(jì)核算主體多，各單位所使用的會計(jì)核算軟件種類不同，在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、賬戶設(shè)置、會計(jì)核算、會計(jì)政策等方面各自為政，千差萬別，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，可比性不強(qiáng)。目前，國家電網(wǎng)公司各單位所執(zhí)行的會計(jì)政策不一致、會計(jì)科目不統(tǒng)一、成本標(biāo)準(zhǔn)等不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、財(cái)務(wù)質(zhì)量下降，加之各單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息需要層層匯總和上報(bào)，也影響到財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，這種粗放的、分權(quán)化的財(cái)務(wù)管理模式無法滿足現(xiàn)代化公司的管理需要。

二、國家電網(wǎng)公司會計(jì)核算改革的必然性分析

基于國家電網(wǎng)公司規(guī)模非常龐大，產(chǎn)業(yè)鏈條很長，造成責(zé)、權(quán)、利不明晰等，使企業(yè)長期缺乏整體的財(cái)務(wù)控制，從而制約了公司資源的優(yōu)化配置，這樣讓集團(tuán)優(yōu)勢很難最大限度地發(fā)揮，這樣延緩了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制更新和管理創(chuàng)新的步伐。

1.公司自身積累為實(shí)現(xiàn)會計(jì)集中核算模式變革奠定了基礎(chǔ)

經(jīng)過多年的積累，集團(tuán)化運(yùn)作水平不斷提升。在資金管理方面，資金歸集比率持續(xù)提高，貨幣資金存量大幅下降。同時(shí)，大力開展直接融資，將集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢和資信優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、金融等資產(chǎn)重組整合，打造產(chǎn)業(yè)和金融發(fā)展平臺。

摘要：經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的地區(qū)電網(wǎng)電力運(yùn)行模式已經(jīng)相對成熟，形成了傳統(tǒng)、集控站以及集中控制三種模式并存的局面。隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，對電力的需求量大增，前兩種模式已經(jīng)難以滿足電網(wǎng)電力發(fā)展和管理的要求，進(jìn)行調(diào)控一體化的升級是必然的選擇。文章在分析電網(wǎng)電力調(diào)控一體化必要性的基礎(chǔ)上，從人員配置、關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)建設(shè)及管理模式三個(gè)方面探討了建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；調(diào)控一體化；電力

現(xiàn)階段，受到不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同以及電網(wǎng)建設(shè)程度差異等因素的影響，國內(nèi)的變電運(yùn)行主要有傳統(tǒng)模式、集控站模式以及集中控制模式這三種。集中控制模式是通過設(shè)置專門的集控中心來負(fù)責(zé)具體的監(jiān)控和調(diào)度工作，集中控制模式還可以細(xì)分為調(diào)控一體化和調(diào)度與集控分離兩種模式。集中控制模式與前兩種模式相比，在實(shí)際應(yīng)用中具有更大的優(yōu)越性，因此是未來發(fā)展的重要方向，它能夠更好的對不斷增加的變電站進(jìn)行有效監(jiān)控，能夠滿足電網(wǎng)快速發(fā)展的需求。本文主要對于調(diào)控一體化的模式展開探討。

1電網(wǎng)電力調(diào)控一體化的必要性

為了對電網(wǎng)電力進(jìn)行更加高效的調(diào)控，以便更好地應(yīng)對電網(wǎng)電力在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，采取更有效的緊急調(diào)控應(yīng)對措施，有必要通過調(diào)控一體化的模式對于電網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的管理。在國家電網(wǎng)電力的變電監(jiān)控和電網(wǎng)調(diào)度工作中進(jìn)行調(diào)控一體化建設(shè)的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.1進(jìn)行精益化管理提升工作效率。電力在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要性是不言而喻的，如果電網(wǎng)電力出現(xiàn)故障而無法及時(shí)進(jìn)行故障排除、確保電網(wǎng)迅速恢復(fù)就會給人們的生活帶來很大的不便，給社會生產(chǎn)造成重大的損失。因此，在電網(wǎng)電力調(diào)控中工作效率是至關(guān)重要的。在國家電網(wǎng)電力進(jìn)行調(diào)控一體化模式的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)電力的精益化管理，即提升調(diào)控管理工作的精確性和精簡度，從而相關(guān)環(huán)節(jié)的工作效率能夠大幅度提升。精確性主要是指在電網(wǎng)電力出現(xiàn)故障的時(shí)候，通過調(diào)控一體化系統(tǒng)可以更加準(zhǔn)確地進(jìn)行故障的判斷，得出的故障結(jié)論的精確度得以有效提高，使故障的分析更加科學(xué)。精簡度主要是指調(diào)控一體化模式能夠在最大限度上縮減故障處理過程中的中心環(huán)節(jié)，有效的將整個(gè)流程進(jìn)行精簡，從而在電網(wǎng)電力出事異常和事故時(shí)，調(diào)度中心可以在第一時(shí)間參與故障性質(zhì)的判斷，提高了反應(yīng)的速度。在整個(gè)過程中，對于故障判斷的準(zhǔn)確性的提升，調(diào)度中心可以在第一時(shí)間做出正確的反應(yīng)，對于提升電網(wǎng)設(shè)備操作效率有巨大的幫助。在調(diào)度中心值班的調(diào)度員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)將正確的指令傳達(dá)給監(jiān)控員，電網(wǎng)電力設(shè)備監(jiān)控人員能夠在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行故障的排查，分析其具體原因，同時(shí)及時(shí)通過遙控操作對于故障發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行有效的隔離，將故障清除。1.2實(shí)現(xiàn)集約化運(yùn)行。調(diào)控一體化模式可以有效的將監(jiān)控和調(diào)度工作結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控和調(diào)度的同步進(jìn)行，不僅可以極大地提高工作的效率，還可以節(jié)約人力、物力和財(cái)力資源，從而實(shí)現(xiàn)集約化的運(yùn)作。調(diào)控一體化意味著所需的值班人員的數(shù)量可以大幅度縮減，人員的精簡是實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的關(guān)鍵之一。同時(shí)，調(diào)控一體化將監(jiān)控和調(diào)動中心建在一起意味著二者可以共用一些設(shè)施和資源，從而實(shí)現(xiàn)了電力監(jiān)控設(shè)備建設(shè)中費(fèi)用的大幅度降低。集約化運(yùn)行管理可以使電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)布局得到有效的優(yōu)化，在資源的投入和使用上也可以進(jìn)行進(jìn)一步的整合。同時(shí)，調(diào)控一體化模式還實(shí)現(xiàn)了多崗合一，在減員的情況下保障了工作的效率和效果。

2實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)電力調(diào)控一體化建設(shè)的策略

金秋十月，碩果累累。國家電網(wǎng)公司750千伏輸變電示范工程順利投產(chǎn)了，這是國家電網(wǎng)公司認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域取得的又一重大成果。750千伏示范工程作為國家電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵性工程，對于加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為核心的堅(jiān)強(qiáng)國家電網(wǎng)，提高電網(wǎng)優(yōu)化配置資源的能力，全面實(shí)施國家能源發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的里程碑意義。國家電網(wǎng)公司750千伏輸變電示范工程是目前國內(nèi)電壓等級最高、世界上相同電壓等級海拔最高的輸變電工程，也是我國第一次自主設(shè)計(jì)、自主建設(shè)、自主設(shè)備制造、自主運(yùn)行管理的具有世界先進(jìn)水平的輸變電工程。工程多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)科研成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白，達(dá)到國際先進(jìn)水平；工程裝備技術(shù)水平達(dá)到國際一流水準(zhǔn)；工程設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)90％以上。750千伏示范工程的順利投產(chǎn)，標(biāo)志著我國電網(wǎng)建設(shè)技術(shù)跨入世界先進(jìn)行列，標(biāo)志著我國建設(shè)世界一流電網(wǎng)取得了重要的階段性成果，標(biāo)志著我國電網(wǎng)發(fā)展揭開了嶄新的一頁。750千伏示范工程的成功實(shí)踐，是國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的集中體現(xiàn)。建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的國家電網(wǎng)，是一項(xiàng)充滿艱辛、充滿創(chuàng)造的偉大事業(yè)。宏偉的事業(yè)需要并將產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)精神，優(yōu)秀的企業(yè)精神也必將支撐和推動著宏偉的電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展。“努力超越、追求卓越”，體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組高度的政治責(zé)任感和使命感。國家電網(wǎng)公司作為關(guān)系各行各業(yè)、千家萬戶的國有重點(diǎn)能源供應(yīng)企業(yè)，作為建設(shè)和運(yùn)營國家電網(wǎng)的責(zé)任主體，在加快電網(wǎng)發(fā)展、保障國家能源安全和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中肩負(fù)著重大的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。在750千伏輸變電示范工程建設(shè)中，從公司黨組到奮戰(zhàn)在一線的廣大干部員工發(fā)揚(yáng)了頑強(qiáng)拼博、敢為人先的精神，敢于向著中國最高電壓等級進(jìn)軍，敢于攀登世界電網(wǎng)技術(shù)的高峰，取得750千伏輸變電多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的重大突破，為我國特高壓電網(wǎng)發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)?！芭Τ?、追求卓越”，展示了國家電網(wǎng)公司實(shí)踐“四個(gè)服務(wù)”宗旨的堅(jiān)定決心。服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展，是國家電網(wǎng)公司的基本定位和發(fā)展宗旨。750千伏示范工程的順利投產(chǎn)，對于加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的國家電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)更大范圍資源優(yōu)化配置，推進(jìn)能源集約化開發(fā)和高效率利用，保障國家能源安全，充分發(fā)揮西部地區(qū)能源資源優(yōu)勢，推動國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，更好地為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活提供安全可靠的電力服務(wù)，具有重大的戰(zhàn)略意義。“努力超越、追求卓越”，是推進(jìn)國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求。建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀，關(guān)鍵在于把握機(jī)遇。在750千伏示范工程建設(shè)中，國家電網(wǎng)公司不斷超越自我，追求更高境界，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以建設(shè)750千伏示范工程為契機(jī)，為發(fā)展百萬伏級特高壓電網(wǎng)積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，努力向著建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)?！芭Τ?、追求卓越”，展現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組和廣大干部職工奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的精神品格。鋼鐵般的事業(yè)，需要鋼鐵般的人和鋼鐵般的意志來完成。在750千伏示范工程的科研、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等工作過程中，我們深切地感受到，國家電網(wǎng)公司廣大干部員工敢于挑戰(zhàn)自我、勇于承擔(dān)責(zé)任和不怕困難、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，堅(jiān)決落實(shí)公司黨組“務(wù)期必成、務(wù)求必勝”的指示，識大體、顧大局，頂烈日、冒嚴(yán)寒，克服各種困難，確保工程質(zhì)量，確保施工安全，確保工程進(jìn)度，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)國際一流工程的目標(biāo)。優(yōu)秀的企業(yè)精神，是企業(yè)文化的結(jié)晶、企業(yè)奮進(jìn)的號角、企業(yè)發(fā)展的旗幟。在建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)國家電網(wǎng)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的征程中，我們相信，國家電網(wǎng)公司在“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的推動下，一定能取得更大的成績，為全面建設(shè)小康社會作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第一篇

1總體架構(gòu)

1.1業(yè)務(wù)架構(gòu)

國家電網(wǎng)公司人力資源管理信息化優(yōu)化提升實(shí)踐在二期建設(shè)的基礎(chǔ)上，除包含人力資源九大核心業(yè)務(wù)（人力資源計(jì)劃管理、招聘管理、勞動組織、員工管理、薪酬與人工成本、企業(yè)負(fù)責(zé)人績效與薪酬、教育培訓(xùn)專家人才、福利保障、政策文獻(xiàn)）外，增加了網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、考試平臺等。人力資源管理信息化優(yōu)化提升實(shí)踐業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖如圖1所示。在業(yè)務(wù)管理模式上，采用由總部搭建統(tǒng)一平臺的方式，將各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在統(tǒng)一平臺進(jìn)行橫向集成，并通過縱向貫通的方式實(shí)現(xiàn)總部與各單位的數(shù)據(jù)交互。人力資源計(jì)劃管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、招聘管理、政策文獻(xiàn)、考試平臺、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、勞動定員和人力資源統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)用采用一級部署模式，組織管理、員工管理、薪酬管理、教育培訓(xùn)管理、福利保障管理、勞動計(jì)劃分析、輔助決策業(yè)務(wù)應(yīng)用采用二級部署模式。

1.2應(yīng)用架構(gòu)

基于國家電網(wǎng)公司人力資源管理信息系統(tǒng)二期的建設(shè)成果，結(jié)合業(yè)務(wù)需求，人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用架構(gòu)拓展為13個(gè)應(yīng)用模塊，包括人力資源計(jì)劃管理、勞動組織管理、員工管理、招聘管理、教育培訓(xùn)管理、薪酬管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理、福利保障管理、勞動統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)直報(bào)、全員績效和輔助決策。人力資源管理信息化優(yōu)化提升實(shí)踐應(yīng)用架構(gòu)如圖2所示。SG-ERP人力資源管理信息系統(tǒng)在已有應(yīng)用的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，并對全員績效應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃。其中勞動組織模塊新增了組織機(jī)構(gòu)管理、崗位管理、定員測算、定員評估、勞務(wù)派遣公司管理等應(yīng)用；員工管理模塊新增了國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)劃入、代管縣成建制劃轉(zhuǎn)至國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)等應(yīng)用；薪酬管理模塊新增了工資管理、人工成本管理、企業(yè)年金等應(yīng)用；教育培訓(xùn)模塊新增了專項(xiàng)計(jì)劃儲備庫、專家人才選拔、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等應(yīng)用；招聘管理模塊新增了接收函管理、入職管理、報(bào)到管理等應(yīng)用，其中電子招聘平臺新增了在線測評、信息校驗(yàn)、招聘計(jì)劃、招聘過程、招聘審批等應(yīng)用，執(zhí)行監(jiān)控管理中新增對社會招聘人員、系統(tǒng)外調(diào)入人員及復(fù)轉(zhuǎn)軍人的應(yīng)用；企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核模塊新增了年度決算值管理等應(yīng)用，其中目標(biāo)值管理中新增了國家電網(wǎng)公司目標(biāo)值及國資委目標(biāo)值管理等應(yīng)用，月度填報(bào)中新增了各單位責(zé)任部門月度完成情況填報(bào)及各單位人資部匯總確認(rèn)等應(yīng)用；企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬中新增了年度薪酬兌現(xiàn)、短信管理、待辦管理、副職基本薪金管理等應(yīng)用；福利保障模塊新增了福利數(shù)據(jù)定期上報(bào)、福利項(xiàng)目庫管理等應(yīng)用；輔助決策模塊中新增了標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)分析及實(shí)用化指標(biāo)分析等應(yīng)用。

摘要：討論大數(shù)據(jù)時(shí)代下國家電網(wǎng)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，基于創(chuàng)新背景、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新思路提出優(yōu)化建議，明確今后財(cái)務(wù)管理方向，以期能夠提升國家電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;國家電網(wǎng);財(cái)務(wù)管理;互聯(lián)網(wǎng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下所研發(fā)的新技術(shù)同時(shí)融合了互聯(lián)網(wǎng)與智能化特點(diǎn)，在人們的工作與生活中應(yīng)用帶來極大的便利，特別是電網(wǎng)企業(yè)。大數(shù)據(jù)技術(shù)分析可以有效優(yōu)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善員工績效考核系統(tǒng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與創(chuàng)新。另外，大數(shù)據(jù)時(shí)代下也提出一些財(cái)務(wù)管理新要求，為了能夠防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對相關(guān)問題進(jìn)行有效防控，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)非常關(guān)鍵，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)新，利用財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)長期發(fā)展。

一、公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新背景

首先，為了適應(yīng)輸配電價(jià)改革以及政府監(jiān)管監(jiān)督的相關(guān)要求。我國正式開啟輸配電價(jià)改革之后，國家發(fā)改委也針對輸配電價(jià)成本監(jiān)審、電價(jià)監(jiān)管提出一些新要求，即必須要按期披露投資、運(yùn)行、成本、電價(jià)執(zhí)行等。在這一背景下，財(cái)政部門頒布了針對電網(wǎng)經(jīng)營行業(yè)的產(chǎn)品成本核算制度，從2019年1月1日開始劃分小成本核算單元，立足于電壓等級與成本屬性等多個(gè)維度開展業(yè)務(wù)。為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，公司目前所采用的以會計(jì)科目為核心的單維價(jià)值信息記錄與披露方式需要創(chuàng)新，才能夠滿足新環(huán)境下政府部門提出的監(jiān)督監(jiān)管要求，通過財(cái)務(wù)管理模式的調(diào)整建立與公司管理實(shí)際情況相符的多維度業(yè)財(cái)信息記錄和披露體系。其次，滿足電網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展要求，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)共建共享。新形勢下電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部精益管理越發(fā)深入，業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘呈現(xiàn)出更多的需求，特別是跨部門流程以及跨專業(yè)數(shù)據(jù)共享這兩個(gè)方面。然而數(shù)據(jù)“反復(fù)抽取、重復(fù)存儲”等問題的存在，使財(cái)務(wù)管理水平的提升受到限制，需要利用業(yè)務(wù)管理、價(jià)值記錄連接與分析將其解決，建立業(yè)財(cái)共建共享以及深度融合的管理體系，使價(jià)值流、業(yè)務(wù)流有效銜接，通過業(yè)財(cái)信息的智能分析構(gòu)建價(jià)值反映、業(yè)務(wù)管理、定價(jià)支持、資源統(tǒng)籌管理于一體的管理機(jī)制，全面提高財(cái)務(wù)管理精益化、智能化。

二、公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

日前，國家電網(wǎng)公司黨組印發(fā)通知，全面部署學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神的相關(guān)工作。按照通知精神，總部各部門、系統(tǒng)各單位各級黨組織積極落實(shí)，開展集中學(xué)習(xí)，并結(jié)合本部門本單位特點(diǎn)提出具體學(xué)習(xí)方案和工作措施，保證學(xué)習(xí)時(shí)間和質(zhì)量，保證把十七屆四中全會精神落到實(shí)處，推動公司科學(xué)發(fā)展。

通知指出，中國共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會第四次全體會議，是在國際形勢繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我國處在進(jìn)一步發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期召開的一次重要會議。十七屆四中全會的召開，對于全面貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有效應(yīng)對國際金融危機(jī)沖擊、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，奪取全面建設(shè)小康社會新勝利、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。傳達(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹好十七屆四中全會精神，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。

通知要求各單位黨組織和廣大黨員干部從全局和戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神的重大意義，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，認(rèn)真安排部署，切實(shí)抓緊抓好，確保全會精神落到實(shí)處。要通過全面深入的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解和把握全會精神，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央的重大戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到公司黨組貫徹落實(shí)十七屆四中全會精神作出的各項(xiàng)決策部署上來。

通知強(qiáng)調(diào)，各單位黨組（黨委）要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓緊制定符合本單位實(shí)際、具有針對性和可操作性的學(xué)習(xí)貫徹措施。要堅(jiān)持以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，各級黨組（黨委）中心組至少組織兩次集中學(xué)習(xí)討論，黨組（黨委）中心組成員要結(jié)合本單位實(shí)際，深入思考貫徹落實(shí)的具體措施。各單位要采取集中輪訓(xùn)、舉辦研討班、組織報(bào)告會、座談會以及分散自學(xué)等多種形式，盡快把全會精神傳達(dá)到每一位黨員、每一名員工，把全會精神納入各級各類領(lǐng)導(dǎo)干部和員工培訓(xùn)。各單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭思考，以自己的實(shí)際行動踐行中央提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求。要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳引導(dǎo)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)信息報(bào)送和對外宣傳工作，大力宣傳公司學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神的做法和成效。

通知強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，以十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為推動公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。把學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神與貫徹落實(shí)公司黨組的各項(xiàng)決策部署結(jié)合起來，把各方面智慧和力量凝聚到深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司上來，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、全面建設(shè)小康社會作出新的更大的貢獻(xiàn)。

據(jù)悉，公司直屬黨委繼部署總部各部門和在京直屬單位學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會精神之后，14日分別組織總部各部門、在京直屬單位召開座談會，就學(xué)習(xí)貫徹全會精神相關(guān)工作開展交流和討論，把學(xué)習(xí)貫徹工作推向深入。