短期風(fēng)險模型分為個別風(fēng)險模型和聚合風(fēng)險模型，個別風(fēng)險模型是基于對個別保單和個別保單理賠分別考慮的，且總理賠量為所有保單理賠的總和。而聚合風(fēng)險模型則視個別保單理賠的發(fā)生是隨機過程，數(shù)學(xué)闡述如下:

記N是給定時期中保單的理賠次數(shù)，瓜是第k次理賠的理賠量，則s=X;十X:+…十壽表示這一時期的總理賠。理賠次數(shù)N是一個隨機變量，取值為正整數(shù)。個別理賠量X，，X:，…也是隨機變量，取值為正數(shù)。為方便起見，通常有兩個基本假設(shè):

(1)XI，X:，…是同分布的隨機變量;

(2)隨機變量N，Xl，X:，…相互獨立。

S的分布依賴與N的選擇，在文獻(xiàn)【1]、【2〕、【3]中S的分布通常選為Poisson分布和負(fù)二項分布，這時S的分布分別稱為復(fù)合Poisson分布和復(fù)合負(fù)二項分布。當(dāng)E(N)=Var(N)時，Poisson分布是一個很好的選擇;當(dāng)E(N)<Var(N)時，選擇負(fù)二項分布更為恰當(dāng)。但當(dāng)E(N)>Var(N)時，上述兩種選擇均不是很好，此時，取二項分布是合適的。

1復(fù)合二項分布

短期風(fēng)險模型分為個別風(fēng)險模型和聚合風(fēng)險模型，個別風(fēng)險模型是基于對個別保單和個別保單理賠分別考慮的，且總理賠量為所有保單理賠的總和。而聚合風(fēng)險模型則視個別保單理賠的發(fā)生是隨機過程，數(shù)學(xué)闡述如下:

記N是給定時期中保單的理賠次數(shù)，瓜是第k次理賠的理賠量，則s=X;十X:+…十壽表示這一時期的總理賠。理賠次數(shù)N是一個隨機變量，取值為正整數(shù)。個別理賠量X，，X:，…也是隨機變量，取值為正數(shù)。為方便起見，通常有兩個基本假設(shè):

(1)XI，X:，…是同分布的隨機變量;

(2)隨機變量N，Xl，X:，…相互獨立。

S的分布依賴與N的選擇，在文獻(xiàn)【1]、【2〕、【3]中S的分布通常選為Poisson分布和負(fù)二項分布，這時S的分布分別稱為復(fù)合Poisson分布和復(fù)合負(fù)二項分布。當(dāng)E(N)=Var(N)時，Poisson分布是一個很好的選擇;當(dāng)E(N)<Var(N)時，選擇負(fù)二項分布更為恰當(dāng)。但當(dāng)E(N)>Var(N)時，上述兩種選擇均不是很好，此時，取二項分布是合適的。

1復(fù)合二項分布

論文關(guān)鍵詞:聚合風(fēng)險模型復(fù)合二項分布理賠盈余

論文摘要:給出了聚合風(fēng)險模型中的復(fù)合二項分布的幾個重要性質(zhì)，給出了其遞推公式和兩種近似計算。

短期風(fēng)險模型分為個別風(fēng)險模型和聚合風(fēng)險模型，個別風(fēng)險模型是基于對個別保單和個別保單理賠分別考慮的，且總理賠量為所有保單理賠的總和。而聚合風(fēng)險模型則視個別保單理賠的發(fā)生是隨機過程，數(shù)學(xué)闡述如下:

記N是給定時期中保單的理賠次數(shù)，瓜是第k次理賠的理賠量，則s=X;十X:+…十壽表示這一時期的總理賠。理賠次數(shù)N是一個隨機變量，取值為正整數(shù)。個別理賠量X，，X:，…也是隨機變量，取值為正數(shù)。為方便起見，通常有兩個基本假設(shè):

(1)XI，X:，…是同分布的隨機變量;

(2)隨機變量N，Xl，X:，…相互獨立。

論文關(guān)鍵詞:實物期權(quán)金融期權(quán)項目決策

論文摘要:實物期權(quán)法在引入國內(nèi)后引起了評估方法的震蕩及對傳統(tǒng)評估方法的否定,本文著重分析實物期權(quán)法在前提及分析模型方面的不足,并針對性同時提出了一些建議。

一、實物期權(quán)的概念

實物期權(quán)是金融期權(quán)對實物(非金融)資產(chǎn)期權(quán)的延伸[1]。也就是我們擁有在一個或多個時點采取決策的權(quán)利[2]。實物期權(quán)理論的引入改變了傳統(tǒng)的項目決策標(biāo)準(zhǔn)。一個NPV值為負(fù)的項目由于具有期權(quán)的性質(zhì)有可能在將來成為一個有價值的項目,而一個具有正的NPV值的項目在實物期權(quán)下卻有可能不會被立即執(zhí)行,因為在不確定條件下,等待權(quán)具有相當(dāng)?shù)膬r值。

其次,它豐富了投資決策理論。實物期權(quán)法是一種動態(tài)評估方法,它充分考慮了不確定性和靈活性在投資決策中的應(yīng)用,為準(zhǔn)確評估項目價值提供了新的思路。復(fù)合期權(quán)和彩虹期權(quán)由于充分考慮了許多項目的特殊性質(zhì),其評估準(zhǔn)確性大大高于傳統(tǒng)的項目決策方法。第三,它改變了決策者對風(fēng)險的態(tài)度。在傳統(tǒng)DCF法下,不確定性的提高增加了項目的風(fēng)險,降低了項目的吸引力,但如果將項目視為一個期權(quán),不確定性的增加反而會增加期權(quán)的價值[3]。

二、實物期權(quán)的定價模型與其缺點分析

根據(jù)市局統(tǒng)一部署，我局研究決定，在全區(qū)司法行政系統(tǒng)開展“高效廉潔行政”、“誠信文明服務(wù)”教育活動。為了確保這項活動健康順利進(jìn)行并取得明顯成效，特提出如下實施意見：

一、充分認(rèn)識這次教育活動的重要性和必要性。

近年來，我局司法行政機關(guān)把建設(shè)一支高素質(zhì)的司法行政隊伍作為關(guān)系全局大事擺上重要議事日程，通過深入開展“集中教育整頓”、“爭創(chuàng)”活動等一系列措施，堅持不懈地加強隊伍的思想、組織、紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，使隊伍的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)有較大提高，形象有了明顯的改觀，確保了司法行政各項任務(wù)的完成。但是也應(yīng)該看到在新時期，司法行政隊伍的整體素質(zhì)與新形勢、新任務(wù)的要求仍有不適應(yīng)的地方，在隊伍思想、紀(jì)律、作風(fēng)和組織問題上，仍存在亟待克服和改進(jìn)的問題、這些問題都將影響司法行政隊伍的形象，必須引起高度重視，并切實加以解決。為此，務(wù)必充分認(rèn)識這次活動的重要性和必要性，要把這次教育活動作為今年司法行政隊伍建設(shè)的一件大事，作為“爭創(chuàng)”活動的一項重要內(nèi)容，作為貫徹執(zhí)行“五項制度”的具體措施擺到重中之重的位置，下大氣力，切實抓緊抓好抓出成效，不斷推動我區(qū)司法行政隊伍建設(shè)上新水平，以保證司法行政隊伍更好地肩負(fù)起新時期黨和人民賦予的神圣使命。

二、進(jìn)一步明確這次教育活動的目標(biāo)和任務(wù)。

這次教育活動必須以黨的十六大精神和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，以“政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正”為目標(biāo)，以人民群眾滿意為根本標(biāo)準(zhǔn)，從狠抓高效廉潔行政、誠信文明服務(wù)入手，進(jìn)一步加強司法行政隊伍的思想、紀(jì)律、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)，全面提高司法行政隊伍整體素質(zhì)，為努力開創(chuàng)新世紀(jì)新階段我區(qū)司法行政工作的新局面、更好地服務(wù)于全面建設(shè)小康社會提供強有力的政治保障。

這次教育活動的主要任務(wù)，機關(guān)公務(wù)員隊伍重點要抓好紀(jì)律作風(fēng)、依法行政、勤政廉政教育，健全落實好政務(wù)公開、效能建設(shè)、績效考評等配套規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范從政行為，切實解決好一些公務(wù)員不重視學(xué)習(xí)、廉潔意識差，不依法辦事、法制意識差，不遵守制度、紀(jì)律觀念差，不履行職責(zé)、組織觀念差等問題。法律服務(wù)隊伍要著力建立健全規(guī)范法律服務(wù)業(yè)誠信行為的規(guī)章制度，完善法律服務(wù)及其從業(yè)人員的誠信記錄，開展對法律服務(wù)中介機構(gòu)的信用等級評定，大力加強對法律服務(wù)中介機構(gòu)的誠信監(jiān)管。認(rèn)真落實好司法部規(guī)定的“六個禁止”要求，切實解決好當(dāng)前法律服務(wù)工作者隊伍中存在亂經(jīng)收費、收費不辦案（證）、辦假錯案（證）等突出問題。促進(jìn)司法行政隊伍為人民服務(wù)意識明顯增強，紀(jì)律作風(fēng)明顯改善，工作效能明顯提高，執(zhí)法水平明顯提高，法律服務(wù)質(zhì)量明顯提高，人民群眾對司法行政隊伍的滿意率明顯提高。具體目標(biāo)是：

摘要：本文重點闡述了發(fā)射機中調(diào)頻激勵器和立體聲編碼器的工作，說明對發(fā)射機以外配套系統(tǒng)的要求。研究了廣播發(fā)射機系統(tǒng)的立體聲編碼器、發(fā)射機系統(tǒng)的調(diào)頻激勵器、發(fā)射機系統(tǒng)的節(jié)目源、發(fā)射機系統(tǒng)的天饋線及配套設(shè)備、發(fā)射機系統(tǒng)的電源。

關(guān)鍵詞：立體聲廣播；發(fā)射系統(tǒng)；立體聲

編碼器調(diào)頻立體聲廣播發(fā)射機在整個發(fā)射系統(tǒng)中是相對集中完整的主體，發(fā)射機除電源輸入外，還有音頻調(diào)制信號的輸入，涉及信號的傳送、音頻處理器處理等問題，發(fā)射機的輸出經(jīng)過饋線送到天線發(fā)射時，當(dāng)有多部發(fā)射機共塔或主備機交換問題時，還需經(jīng)過同軸開關(guān)切換或多工器組合送到天線，這中間的每一處連接都要求有嚴(yán)格的技術(shù)保遷。以下面重點研究發(fā)射機中調(diào)頻激勵器和立體聲編碼器的工作，說明對發(fā)射機以外配套系統(tǒng)的要求。

1廣播發(fā)射機系統(tǒng)的立體聲編碼器

立體聲編碼器是激勵器中功能獨立的單元。最初因為其體積較大，通常將其做成個單獨的小盒，現(xiàn)在由于電路改進(jìn)、元件小型化，整個編碼器可做成手掌股大小，因此常作為激勵器的可選件。我國采用了調(diào)頻-調(diào)幅導(dǎo)頻制調(diào)頻立體聲廣播制式，其中的調(diào)機就是指在立體聲編碼器中對左、右聲道信號之座L-R采用調(diào)幅方式調(diào)制在38kHz的副載表上，稱為調(diào)額-調(diào)幅式，因為這種制式的另特點是在復(fù)合信號中加入了導(dǎo)頻，因此也稱為導(dǎo)頻制。如果將左、右聲道之差L-R用調(diào)頻方式調(diào)制在副載波上，即調(diào)頻-調(diào)頻制式，這是現(xiàn)典研制的方式，它的優(yōu)點是左、右聲道問的申音衰減可以做到60dB。所以，立體聲分離度極好，但這種制式電路結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，接收機和發(fā)射機的造價較高。立體聲編碼器所實現(xiàn)的功能是要把左、右聲道的音頻信號經(jīng)過處理變成式，如果根據(jù)電路功能細(xì)分，可分解為以下幾個部分。

1.115kHz低通濾波和預(yù)加重通常都設(shè)計在左、右聲道信號輸入電路中，用15kHz的低通濾波器濾除15kHz以上的頻率成分，以保證帶內(nèi)平坦?，F(xiàn)在多數(shù)濾波器可以用厚膜集成電路來實現(xiàn)，比原始的電感電容組成的濾波器體積大大減小。預(yù)加重電路一般提供兩種時間常數(shù)50μs和75μs,我國選用50μs。電路分無源與有源兩種形式，在測試發(fā)射機頻響時應(yīng)關(guān)掉預(yù)加重。

摘要：在瞬息萬變的市場環(huán)境下，時常面臨投資決策，這使得項目的評估成為必要，本文認(rèn)為對項目進(jìn)行評估時，應(yīng)考慮實施項目帶來的期權(quán)的價值，對傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值法做出修正，只有這樣才能做出正確的決策。

本文就投資決策中所存在的不同期權(quán)分四種情況進(jìn)行探討。

投資決策或稱資本預(yù)算，是關(guān)于資本支出的決策過程，它是企業(yè)最重要的財務(wù)決策。對于企業(yè)來說，重大項目的成功與否關(guān)系到企業(yè)業(yè)績的好壞，甚至決定著企業(yè)的成敗。延緩決策可能會喪失機會，而倉促上馬卻可能導(dǎo)致滅頂之災(zāi)。投資決策方案評價最早采用的是投資報酬率、投資回收期等指標(biāo)，這些指標(biāo)沒有考慮資金的時間價值，是非貼現(xiàn)的評價指標(biāo)。考慮貨幣的時間價值的投資評價指標(biāo)的出現(xiàn)，是投資決策的一次革命，使得投資決策過程更為科學(xué)和合理。但這些投資決策仍存在如下缺點：①對投資項目的評估僅從靜止的角度來考慮，不但投資產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是確定的，管理的行為也是僵化的，只對是否立即采納投資做出決策，沒有考慮管理會創(chuàng)造價值及其創(chuàng)造價值的大??；②項目評估是單純的項目評估，沒有考慮項目之間的聯(lián)系；③評估著重于考慮項目產(chǎn)生的現(xiàn)金流量本身的價值，對項目現(xiàn)金流量的市場價值沒有做出應(yīng)有的評估。

為克服這些缺點，可將學(xué)的最新發(fā)展-期權(quán)原理引入投資決策之中，考慮期權(quán)的投資決策模型的出現(xiàn)，是投資決策的又一次革命。在期權(quán)法下，管理者擁有的可根據(jù)變化了的未來狀況而改變其未來行為的靈活性，即管理者決策的價值將被考慮，得到評估。但是，期權(quán)思想于投資決策并不是全盤否定傳統(tǒng)的凈現(xiàn)值法，而是對其的“揚棄”，將投資機會的價值考慮進(jìn)去，可稱為擴大的凈現(xiàn)值法。

一、期權(quán)及其定價方法

期權(quán)是指對特定對象物的選擇權(quán)。這種權(quán)利只能在某一天或某一天之前行使。任何一種期權(quán)都具有如下共同特性：期權(quán)所有者具有權(quán)利而非責(zé)任按預(yù)先約定的日期或在約定的日期之內(nèi)以確定的價格購買或出售某項資產(chǎn)-期權(quán)所對應(yīng)的原生資產(chǎn)。期權(quán)作為一種衍生證券，體現(xiàn)的是一種合同關(guān)系，期權(quán)購買者即持有者從期權(quán)出售者那里購買期權(quán)，如果期權(quán)持有者要求期權(quán)出售者履行合同的話，后者必須履行，但如果前者認(rèn)為履約對已不利的話，卻可以單方面撤銷合同。期權(quán)作為一種金融商品具有幾個顯著特點：第一，期權(quán)的交易對象是一種權(quán)利，即買進(jìn)或賣出特定標(biāo)的物的權(quán)利，但并不承擔(dān)一定要買進(jìn)或賣出的義務(wù)；第二，這種權(quán)利具有很強的時間性超過規(guī)定的有效期限不行使，期權(quán)即自動失效；第三，期權(quán)具有以小搏大的杠桿效應(yīng)。期權(quán)合約的買者和賣者的權(quán)利和義務(wù)是不對稱的。這表現(xiàn)在買者擁有履約權(quán)利而不負(fù)擔(dān)義務(wù)以及風(fēng)險與收益的不對稱上。對買者來說，他在價格有利的情況下行使期權(quán)可能取得無限的收益，而他所承擔(dān)的最大風(fēng)險只是為購買期權(quán)所支付的期權(quán)費，對賣者則相反。這意味著期權(quán)投資者能以支付有限的期權(quán)費為代價，而購買到可能無限盈利的機會。

各有關(guān)單位：

為推進(jìn)本市工程建設(shè)工法的開發(fā)和應(yīng)用，推動企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新力度和技術(shù)積累，根據(jù)原建設(shè)部《工程建設(shè)工法管理辦法》（建質(zhì)[2005]145號）和《上海市工程建設(shè)工法管理規(guī)定》（滬建交[2006]104號），由市建設(shè)交通委科技委技術(shù)評定，經(jīng)我委審核批準(zhǔn)，現(xiàn)公布下列71項2007-2008年度上海市級工程建設(shè)施工工法。

第一項《土壓平衡式雙圓盾構(gòu)施工工法》。由上海市基礎(chǔ)工程公司申報。

第二項《玻璃鋼夾砂管頂管施工工法》。由上海市基礎(chǔ)工程公司申報。

第三項《預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管施工工法》。由上海市基礎(chǔ)工程公司申報。

第四項《大直徑泥水平衡盾構(gòu)進(jìn)洞施工工法》。由上海隧道工程股份有限公司申報。

XXX同志生于一九五七年七月，江蘇省泰州人，1981年從揚州工學(xué)院機械專業(yè)畢業(yè)，現(xiàn)任連云港中金醫(yī)藥包裝有限公司董事長，高級工程師，中國醫(yī)藥包裝協(xié)會副會長。 XXX同志自學(xué)校畢業(yè)以來，一直從事企業(yè)的管理和技術(shù)開發(fā)管理工作。經(jīng)過他多年來的不斷努力，使中金公司逐步發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模最大的藥包材生產(chǎn)基地、國家大型企業(yè)、國家級重點高新技術(shù)企業(yè)，全國精神文明先進(jìn)單位，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年增加，連續(xù)八年年均創(chuàng)利稅過千萬元,并實現(xiàn)企業(yè)八年安全生產(chǎn)無重大事故。2002年企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值21607萬元，比上年增長11.2%，實現(xiàn)利稅2157萬元，比上年增長32.1%，預(yù)計到2005年將實現(xiàn)銷售收入過5億元。

XXX同志在國家醫(yī)藥局“七五”計劃重點建設(shè)項目PTP鋁箔工程建設(shè)中，帶領(lǐng)技術(shù)人員，成功消化和吸收國外醫(yī)藥包裝生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)了以產(chǎn)頂進(jìn)的目標(biāo)。改變了我國醫(yī)藥行業(yè)長期依賴進(jìn)口PTP鋁箔的歷史，使得藥品包裝從傳統(tǒng)的手工業(yè)玻璃瓶包裝作業(yè)進(jìn)入了機械自動化包裝的時代，全面提高了中國整個藥品包裝的水平。奠定了中金公司在全國醫(yī)藥包裝行業(yè)中的領(lǐng)先地位，在中國醫(yī)藥包裝協(xié)會成立之際，XXX同志作為行業(yè)技術(shù)帶頭人，被推薦為中國醫(yī)藥包裝協(xié)會理事、副會長。他在協(xié)會任職期間，對規(guī)范行業(yè)經(jīng)營，減少行業(yè)之間惡性競爭，促進(jìn)行業(yè)的良性健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

XXX同志十分注重新型藥品包裝材料的產(chǎn)品開發(fā)和更新工作，在PTP鋁箔項目成功以后，他依托項目的成功經(jīng)驗，上馬二期工程SP項目，經(jīng)過短短幾年時間的經(jīng)營，產(chǎn)品迅速打開了國內(nèi)市場，填補我國無專業(yè)廠家生產(chǎn)藥用SP的空白，解決了長期以來我國新型醫(yī)藥包裝材料不足的問題，增加了國內(nèi)SP復(fù)合膜的花色品種。滿足了國內(nèi)市場對藥用PTP鋁箔和SP復(fù)合包裝材料日益增長的要求和開發(fā)國際市場的需要。

為了抓住機遇、搶占國內(nèi)、國際市場，迎接加入WTO以后對藥包材企業(yè)的挑戰(zhàn)，推動我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，將本公司建成國內(nèi)品種最多、規(guī)模最大、質(zhì)量最優(yōu)、效益最好的藥用包材基地。XXX同志根據(jù)江蘇省計劃與經(jīng)濟(jì)委員會，蘇經(jīng)貿(mào)行（2000）175、176、177、178號文件精神，利用恒瑞股票上市籌集的資金，投資1.8億元人民幣建設(shè)年產(chǎn)500噸復(fù)合成型包裝材料、年產(chǎn)500噸紙/鋁/塑復(fù)合材料、年產(chǎn)1000噸復(fù)合軟管片材、年產(chǎn)500噸易撕膜等四種新型包裝材料項目。在整個技改項目工作中，他針對該工程項目投資大、工期短、建設(shè)項目集中等特點，帶領(lǐng)項目籌備組一班人，嚴(yán)格要求，一絲不茍，敢作敢為，打破常規(guī)，銳意創(chuàng)取，對工程土建施工采取邊設(shè)計邊施工的方法，加大建設(shè)速度，戰(zhàn)高溫、搶時間，從2001年3月18日主廠房開工建設(shè)到10月28日短短的七個月時間內(nèi)便提前完成了總建筑面積達(dá)24000平方米的主體廠房封頂工作，同時XXX同志對公司技改項目所需購進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備資料、技術(shù)參數(shù)無不做到心中有數(shù)。通過招投標(biāo)的方式，共簽訂了八個國家的十多臺進(jìn)口設(shè)備和檢驗、檢測儀器，節(jié)約了一部份外匯，保證了設(shè)備采購過程中的公開、公平、公正的原則，XXX同志在此期間，風(fēng)雨無阻，無論烈日炎炎，還是節(jié)假日休息，他都堅持每日到工地上檢查督促、指導(dǎo)項目建設(shè)工作。

目前投資1.8億元的中金公司第三期項目技改工程已經(jīng)竣工投入生產(chǎn)，順利完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)，第四期技改項目已經(jīng)完成設(shè)備安裝調(diào)試工作，預(yù)計2003年4月份將投入使用，整個技改項目完工后，將提高年生產(chǎn)能力4000噸，實現(xiàn)2億套輸液袋的生產(chǎn)能力，增加近2億元的銷售收入。

事業(yè)的成功永遠(yuǎn)屬于不斷進(jìn)取的開拓者。中金公司在取得ISO9002體系和產(chǎn)品的認(rèn)證以后，又開始了ISO14000環(huán)境體系的認(rèn)證工作。XXX同志在管理工作中，跟蹤世界管理潮流，推進(jìn)6西格瑪管理模式和ERP管理模式，把企業(yè)的信息進(jìn)行全面一體化管理，幫助企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營過程動作升華為完善的“數(shù)據(jù)→信息→決策→控制→考核”流程，滿足客戶需要，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和提高整體工作效率、降低工作成本；在公司內(nèi)部管理工作中，他積極推進(jìn)內(nèi)部薪酬體制改革及銷售《營銷大綱》管理工作，充分體現(xiàn)出企業(yè)效益增長與個人效益增長直接掛鉤，企業(yè)多賺則個人多得，企業(yè)少賺則個人少得，以增加員工的競爭意識，激勵員工的工作熱情，只有那些工作績效不斷提高，工作技能不斷增強，對企業(yè)貢獻(xiàn)不斷加大的員工，才可以獲取較高的報酬。

尊敬的各位嘉賓

員工朋友們：

2009年是Xx經(jīng)受考驗、逆境求生，迎難而上、催人奮進(jìn)的一年。受全球金融危機的沖擊和能源短缺的影響，Xx的生產(chǎn)經(jīng)營遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，市場行情變化莫測幾度低迷，在種種不利因素和巨大困難面前，公司黨政工齊心協(xié)力攜手攻堅，緊緊圍繞“細(xì)化基礎(chǔ)管理，強化市場營銷，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極對外擴張”的工作方針，依靠全體員工的智慧和力量，萬眾一心，沉著應(yīng)對，搶抓機遇，管控風(fēng)險，在制約和影響企業(yè)發(fā)展的困境中實現(xiàn)了Xx新的跨越：全年共生產(chǎn)合成氨26.7萬噸、尿素23萬噸、硝銨12萬噸、復(fù)肥22.7萬噸、雙氧水3.7萬噸、三聚氰胺3萬噸、二甲醚2萬噸。實現(xiàn)銷售收入18個億，利潤1.8億，上交稅金8400萬元，員工人均收入33720元。通過我們的頑強努力，企業(yè)增強了在市場競爭中的抗風(fēng)險抗打擊能力，鑄就了健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展的良好局面，

2009年是Xx科學(xué)發(fā)展、求實創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏、成果豐碩的一年。我們堅持以管理促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展。建立和實施了“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全、計量與測量”等管理體系，實現(xiàn)“四標(biāo)一體”有效整合，順利通過了國家認(rèn)證。硝酸吸收塔、四合一機組鋼架、硝酸生產(chǎn)用氧化爐獲國家專利，硝酸及硝基復(fù)合肥項目技術(shù)轉(zhuǎn)讓費突破3000萬元；《循環(huán)氣提硝銨及硝銨廢水處理節(jié)能清潔生產(chǎn)技術(shù)》獲Xx省科技成果一等獎；“象牌”商標(biāo)被國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。全年度企業(yè)獲國家各類政策性無償資金630萬元，退稅4570萬元。

2009年是Xx工程建設(shè)和對外發(fā)展取得輝煌成就的一年。全年共計投入工程建設(shè)資金2.25億元。其中：公司本部二套年產(chǎn)五萬噸三胺裝置系統(tǒng)的投產(chǎn)，使Xx的三聚氰胺產(chǎn)能躍居世界第二。尿二項目，尿一改造項目、熔融硝銨項目的投產(chǎn)成功，使公司的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步提高，為企業(yè)的節(jié)能降耗和促進(jìn)競爭力提升提供了有力保障；四酸項目、三胺纖維項本文來源于貴州學(xué)習(xí)網(wǎng)WWW.GZU521.COM目全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段，即將建成投產(chǎn)；三聚氰胺國際研發(fā)中心今年完成項目建設(shè)，明年正式投入使用；Xx化工園區(qū)鐵路專線建設(shè)在條件具備后將正式拉開序幕。

對外投資獲得長足發(fā)展：XxXx新成一套年產(chǎn)10萬噸三聚氰胺裝置、一套年產(chǎn)30萬噸尿素裝置已建成投產(chǎn)，現(xiàn)實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。XxXx胡楊一套年產(chǎn)60萬噸硝基復(fù)合肥裝置將在今年完成主體設(shè)備安裝，另外一套年產(chǎn)20萬噸合成氨裝置、2套年產(chǎn)30萬噸尿素裝置、4套年產(chǎn)5萬噸三聚氰胺裝置也將開工建設(shè)。河北Xx冀衡一套年產(chǎn)25萬噸硝基復(fù)合肥裝置今年也將投料生產(chǎn)。對外發(fā)展項目的順利啟動，進(jìn)一步勾畫出企業(yè)未來的宏偉藍(lán)圖和發(fā)展方向!更加堅定了企業(yè)“靠近能源建廠，靠近市場營銷”的戰(zhàn)略雄心！