摘要：風(fēng)險(xiǎn)投資具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益等特點(diǎn)，其在我國高新技術(shù)持續(xù)發(fā)展的過程中起到了非常大的作用。本文分析了風(fēng)險(xiǎn)投資中的各方面風(fēng)險(xiǎn)因素，論述了風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的主要內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上提出了風(fēng)險(xiǎn)投資的具體風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)投資;風(fēng)險(xiǎn)識別;風(fēng)險(xiǎn)評價(jià);風(fēng)險(xiǎn)控制;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)投資又叫做創(chuàng)業(yè)投資，主要為風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目提供相應(yīng)的資金等支持。實(shí)質(zhì)來講，風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目與普通項(xiàng)目之間并沒有較大差異，它是在近些年科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的產(chǎn)物。風(fēng)險(xiǎn)投資大都無擔(dān)保與抵押，主要是針對高新技術(shù)領(lǐng)域的項(xiàng)目投資，通常需要面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)，而也因此能夠獲得相對較高的收益。風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目大都需要較多資金投入，并且項(xiàng)目資金的流動性不強(qiáng)，投資期限也相對較長，屬于中長期積極性投資。因此，為充分保證自身收益，風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)必須對投資項(xiàng)目采取合理的風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)以及控制等措施。

1風(fēng)險(xiǎn)投資中的主要風(fēng)險(xiǎn)類型

1.1市場風(fēng)險(xiǎn)。在新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)中，各種產(chǎn)品都具有盈或虧的可能性和不確定性，這給風(fēng)險(xiǎn)投資帶來一定的市場風(fēng)險(xiǎn)因素。市場環(huán)境瞬息萬變，其中蘊(yùn)含著諸多不確定性，并且產(chǎn)品的市場需求也具有較強(qiáng)的不確定性[1]，同時(shí)，新產(chǎn)品從投入市場到被消費(fèi)者接受所需時(shí)間也具有較強(qiáng)的不確定性。盡管部分產(chǎn)品具有較高的技術(shù)含量，但在一定的市場環(huán)境中，并不受消費(fèi)者青睞。1.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素是指在進(jìn)行高新技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)造方面的投資過程中，因技術(shù)因素而造成產(chǎn)品研發(fā)失敗后無法實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)的可能性。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)投資所面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)類型之一。高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)取決于產(chǎn)品研發(fā)成功與否，在投入諸多資源后研發(fā)目標(biāo)是否達(dá)成。中間試驗(yàn)環(huán)節(jié)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)取決于研發(fā)成果能夠轉(zhuǎn)化為商品，或是否具有實(shí)用價(jià)值。規(guī)模化生產(chǎn)環(huán)節(jié)所面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)取決于在技術(shù)問題的影響下能夠?qū)崿F(xiàn)批量生產(chǎn)，或在新技術(shù)影響下原技術(shù)是否過于落后。1.3資金風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)投資中的資金風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于未能及時(shí)滿足風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展所學(xué)而造成技術(shù)創(chuàng)新失敗的可能性。隨著高新技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，其所需資金也會更多，如果風(fēng)險(xiǎn)投資公司無法及時(shí)籌集到充足的資金，將會導(dǎo)致高新技術(shù)發(fā)展資金的供應(yīng)方面發(fā)生斷層現(xiàn)象，從而造成風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)難以繼續(xù)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)投資以失敗告終。1.4管理風(fēng)險(xiǎn)因素。管理風(fēng)險(xiǎn)是由于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理不到位而造成其創(chuàng)新與發(fā)展失敗的可能性。管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)主要是企業(yè)組織與管理體系不完善、內(nèi)部員工業(yè)務(wù)能力不足而造成的。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部員工主要包括技術(shù)類員工、科研類員工以及技術(shù)發(fā)明人員，這些員工大都沒有較強(qiáng)的管理能力，因而會給企業(yè)管理方面造成很大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的組織與管理體系不夠完善，難以有效約束企業(yè)管理人員的行為，從而引發(fā)貪污受賄以及私挪公款等道德風(fēng)險(xiǎn)。

2風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)識別

1養(yǎng)老住宅項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析

通過國內(nèi)學(xué)者對養(yǎng)老住宅投資風(fēng)險(xiǎn)研究、結(jié)合養(yǎng)老住宅特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的問題，系統(tǒng)地的分析養(yǎng)老住宅所有風(fēng)險(xiǎn)因素，從政策風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，建立了養(yǎng)老住宅投資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系[3-5]。1.1政策風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)是指養(yǎng)老住宅在投資、建設(shè)及運(yùn)營等各個(gè)階段受到國家政策波動帶來的風(fēng)險(xiǎn)。目前政府部門出臺了一系列政策鼓勵民間資本投資養(yǎng)老住宅，但很多政策難以落地、無實(shí)質(zhì)性優(yōu)惠，對養(yǎng)老住宅投資造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。1.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指養(yǎng)老住宅在實(shí)施過程中受到項(xiàng)目選址、適老化設(shè)計(jì)等不確定因素影響帶來的風(fēng)險(xiǎn)。養(yǎng)老住宅區(qū)別于傳統(tǒng)住宅是養(yǎng)老與住宅相結(jié)合，需要考慮更多的老年人的喜好來進(jìn)行選址和施工。1.3經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指受經(jīng)濟(jì)有關(guān)的影響，造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多：項(xiàng)目所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、通貨膨脹、融資及利率變化。1.4市場風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)老住宅作為一種新型的養(yǎng)老產(chǎn)品，老年人對養(yǎng)老住宅了解偏少，很難從思想上接受與認(rèn)可，這將對養(yǎng)老住宅項(xiàng)目的銷售造成困難，造成投資商損失。因此養(yǎng)老住宅項(xiàng)目在投資前對開發(fā)區(qū)域市場風(fēng)險(xiǎn)分析極其重要。1.5項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)養(yǎng)老住宅作為住宅與養(yǎng)老兩者相結(jié)合，項(xiàng)目在建成后的養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營管理尤為重要，開發(fā)商重視項(xiàng)目的銷售與租賃，而忽視項(xiàng)目建成后養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營。養(yǎng)老服務(wù)運(yùn)營管理的風(fēng)險(xiǎn)為投資商提供的配套服務(wù)設(shè)施、團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)及服務(wù)水平。

2養(yǎng)老住宅投資風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型構(gòu)建層次分析法

（AnalyticHierarchyProcess，AHP）是將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行定量與定性分析，美國運(yùn)籌學(xué)家、匹茨堡大學(xué)教授薩蒂于20世紀(jì)70年代初提出的一種層次權(quán)重決策分析方法，80年代初引進(jìn)我國。應(yīng)用這種方法，決策者通過將復(fù)雜問題分解為若干層次和若干因素，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行比較和運(yùn)算，得出不同因素間的權(quán)重，從而為最佳決策提供依據(jù)。采用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重，一般步驟如下[6-8]：2.1建立遞階層次結(jié)構(gòu)運(yùn)用層次分析法解決問題，首先要將評價(jià)體系中的各項(xiàng)指標(biāo)層次化處理，表明各層次之間的關(guān)系。本文將評價(jià)體系分為三層：第一層為目標(biāo)層，即應(yīng)用AHP所要達(dá)到的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自身有效性的目標(biāo)；第二層為準(zhǔn)則層，包括標(biāo)準(zhǔn)的編制水平、標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性和標(biāo)準(zhǔn)的功能三個(gè)判斷層面；第三層為指標(biāo)層，共包含21項(xiàng)指標(biāo)，具體指標(biāo)體系見表1。2.2構(gòu)造判斷矩陣判斷矩陣就是將各個(gè)因素之間進(jìn)行相互比較，判斷哪個(gè)因素更重要，并對重要性程度進(jìn)行賦值，本文按1-9進(jìn)行專家打分，重要性標(biāo)度含義如表2。對同一層次各因素重要程度的賦值就構(gòu)成了判斷矩陣。2.3計(jì)算權(quán)向量求解判斷矩陣的最大特征根λmax，將最大特征根對應(yīng)的特征向量W采用方根法進(jìn)行歸一化處理，得到某一層次指標(biāo)對于上一層次某相關(guān)指標(biāo)的相對重要性權(quán)值。2.4對判斷矩陣進(jìn)行一致性檢驗(yàn)一致性檢驗(yàn)的指標(biāo)為C.I，C.I=λmax-nn-1，n表示判斷矩陣的階數(shù)；隨機(jī)一致性指標(biāo)為R.I，不同階數(shù)的矩陣有不同的隨機(jī)一致性指標(biāo)（如表3）。當(dāng)C.R=C.IR.I燮0時(shí)，認(rèn)為判斷矩陣的一致性符合要求；否則，表示檢驗(yàn)不能通過，需要對判斷矩陣進(jìn)行調(diào)整，再按上述步驟進(jìn)行計(jì)算。

3實(shí)證分析

3.1項(xiàng)目概況某養(yǎng)老住宅項(xiàng)目經(jīng)歷了八年的開發(fā)打造，其開發(fā)團(tuán)隊(duì)曾到日本、臺灣等多個(gè)養(yǎng)老經(jīng)驗(yàn)豐富的地區(qū)考察，吸收了各地的經(jīng)驗(yàn)，是目前養(yǎng)老住宅市場上比較高端的產(chǎn)品，主要針對的是有一定經(jīng)濟(jì)能力同時(shí)希望能夠獲得較好生活品質(zhì)的老年人。該項(xiàng)目占地面積63853平米，食街、玉鳥流蘇、景觀餐廳、陽光閱覽室、多功能廳、健身房、棋牌室、咖啡吧、老年大學(xué)、“隨園書院”等。3.2養(yǎng)老住宅項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)定量分析首先根據(jù)表1建立的養(yǎng)老住宅風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，，邀請10名專家對該項(xiàng)目進(jìn)行打分，按照相關(guān)計(jì)算方法與步驟，對相關(guān)矩陣進(jìn)行計(jì)算得出相對權(quán)重Wi，判斷出項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)因素的綜合重要程度見表4。從以上的指標(biāo)體系的計(jì)算可以看出，對萬科良渚文化村隨園嘉樹項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)影響最大的是市場需求度C43、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)C52以及客群消費(fèi)能力C44。

隨著移動支付技術(shù)的迅速發(fā)展，移動支付已經(jīng)成為人們的生活方式之一，市場上提供的支付產(chǎn)品眾多，但是用戶在使用各移動支付產(chǎn)品時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)如資金、信息泄露等風(fēng)險(xiǎn)程度不一。如何評價(jià)移動支付產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，在目前無論監(jiān)管還是移動公司面前的一道難題，因此本文以此為切入點(diǎn)，建立BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，運(yùn)用該模型學(xué)習(xí)專家評價(jià)，并以此模型來預(yù)測移動支付風(fēng)險(xiǎn)。

1移動支付風(fēng)險(xiǎn)識別

移動支付風(fēng)險(xiǎn)分類，根據(jù)移動支付分類不同而不同，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。曾（2016）認(rèn)為移動支付風(fēng)險(xiǎn)主要有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。（曾玲玲，孫琳琳，周繼平，基于層次分析法的我國移動金融風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：商業(yè)研究，2016(10):44-50）本文結(jié)合移動支付流程、場景、專家經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)移動支付風(fēng)險(xiǎn)主要有5大類，如下：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：移動支付資金損失風(fēng)險(xiǎn)，移動支付不合理收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，移動支付資金被盜風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)：學(xué)習(xí)移動支付時(shí)間過長風(fēng)險(xiǎn)，使用移動支付時(shí)間過長風(fēng)險(xiǎn)，移動支付問題咨詢時(shí)間過長風(fēng)險(xiǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)：移動支付設(shè)備操作風(fēng)險(xiǎn)，移動支付應(yīng)用下載風(fēng)險(xiǎn)，移動支付網(wǎng)絡(luò)接入風(fēng)險(xiǎn)隱私風(fēng)險(xiǎn)：個(gè)人信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)情況泄露風(fēng)險(xiǎn)，交易記錄泄露風(fēng)險(xiǎn)，瀏覽隱私泄露風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：平臺技術(shù)不達(dá)標(biāo)，系統(tǒng)安全性風(fēng)險(xiǎn)，服務(wù)失誤風(fēng)險(xiǎn)。

2移動支付風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

2.1專家權(quán)重確定。在移動支付風(fēng)險(xiǎn)因素確定之后，運(yùn)用專家打分法，采用匿名方式征詢有關(guān)專家的意見，對專家意見進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、處理、分析、歸納，客觀綜合多數(shù)專家經(jīng)驗(yàn)與主觀判斷。（孫乃聰，專家評分法在方案技術(shù)分析中的應(yīng)用：西安文理學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2013,16(01):125-128）組織行業(yè)內(nèi)10名移動支付領(lǐng)域?qū)＜覍κ袌錾铣Ｒ姷?0款移動支付產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)研，針對識別的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評分。為了增加打分專家的科學(xué)合理性，經(jīng)專家會議討論得出，根據(jù)專家職務(wù)、學(xué)歷、從業(yè)年限、熟悉程度，運(yùn)用層次分析法得到10名專家權(quán)重。根據(jù)專家情況構(gòu)建一級指標(biāo)矩陣A專家一級指標(biāo)和工作職稱、教育背景、從業(yè)年限、風(fēng)險(xiǎn)閱歷對應(yīng)的二級指標(biāo)A工作職稱，A教育背景，A從業(yè)年限，A風(fēng)險(xiǎn)閱歷。構(gòu)建矩陣如下：在確定專家權(quán)重之后，將移動支付風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)程度分為五個(gè)等級：風(fēng)險(xiǎn)極低、風(fēng)險(xiǎn)較低、風(fēng)險(xiǎn)一般、風(fēng)險(xiǎn)較高、風(fēng)險(xiǎn)極高。這五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級分別對應(yīng)區(qū)間數(shù)值為（0，0.2）、（0.2，0.4）、（0.4,0.6），（0.6,0.8），（0.8,1）。風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)程度越低，評分?jǐn)?shù)值也越低。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，收集專家對風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評分?jǐn)?shù)據(jù)，得到0款移動支付產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)因素評價(jià)及整體評價(jià)數(shù)據(jù)。2.2模型訓(xùn)練與驗(yàn)證通過分析，確定了16個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素為輸入層神經(jīng)元，移動動支付整體風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)程度為輸出層神經(jīng)元，通過不同的隱含神經(jīng)元數(shù)進(jìn)行測試觀察，發(fā)現(xiàn)隱含層神經(jīng)元為8的時(shí)候誤差較小。因此本文隱含層神經(jīng)元設(shè)置為8個(gè)。因此移動支付風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型如圖1所示。根據(jù)專家評分?jǐn)?shù)據(jù)，對該神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行訓(xùn)練驗(yàn)證，當(dāng)誤差低于在0.001時(shí)，滿足誤差范圍，結(jié)束訓(xùn)練，并運(yùn)用專家評分?jǐn)?shù)據(jù)中2組產(chǎn)品數(shù)據(jù)，對該神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型進(jìn)行驗(yàn)證，達(dá)到預(yù)期驗(yàn)證結(jié)果，模型驗(yàn)證完成。2.3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。目前市場上新推出了一款移動支付產(chǎn)品，提供的功能如消費(fèi)、理財(cái)、信貸等于傳統(tǒng)的市場支付產(chǎn)品相近，使用的技術(shù)模型與行業(yè)技術(shù)大致相同。因此，決定運(yùn)用該神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型對該款產(chǎn)品整體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測。結(jié)合10位行業(yè)專家對消費(fèi)者使用該產(chǎn)品進(jìn)行移動支付過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評分，然后進(jìn)行加權(quán)求和得到評分如表2：

3移動支付風(fēng)險(xiǎn)對策

第一條為了規(guī)范審計(jì)人員運(yùn)用審計(jì)重要性、評估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的行為，保證審計(jì)工作質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國國家審計(jì)基本準(zhǔn)則》，制定本準(zhǔn)則。

第二條本準(zhǔn)則所稱審計(jì)重要性（以下簡稱重要性）是指被審計(jì)單位財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支及相關(guān)會計(jì)信息錯(cuò)弊的嚴(yán)重程度，該錯(cuò)弊未被揭露足以影響信息使用者的判斷或決策以及審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條對重要性水平的評估是審計(jì)人員的一種專業(yè)判斷。審計(jì)人員在確定審計(jì)步驟的性質(zhì)、時(shí)間和范圍以及評價(jià)審計(jì)結(jié)果時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理運(yùn)用重要性原則。

重要性水平的表現(xiàn)形式是金額額度。

第四條審計(jì)人員在確定重要性水平時(shí)，應(yīng)當(dāng)從金額和性質(zhì)兩個(gè)方面綜合評估總體及總體各組成部分錯(cuò)弊的嚴(yán)重程度。

相同性質(zhì)的小金額錯(cuò)弊的累計(jì)可能會對總體或總體有關(guān)組成部分的重要性水平產(chǎn)生影響，審計(jì)人員對此應(yīng)當(dāng)予以關(guān)注。

摘要:通過對環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基本概念、內(nèi)容和方法的介紹，認(rèn)識環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系和應(yīng)用，了解環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理在環(huán)境保護(hù)工作中的重要性，結(jié)合現(xiàn)狀對未來的發(fā)展趨勢作預(yù)測和建議。

關(guān)鍵詞：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)識別

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指由自發(fā)的自然原因和人類活動對自然或社會)引起的，通過環(huán)境介質(zhì)傳播，能對人類社會及自然環(huán)境產(chǎn)生破壞、損害乃至毀滅性作用等不良效果發(fā)生的概率及其后果。而環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和管理就是指人類的各種開發(fā)活動或面臨的危害(包括自然災(zāi)害等)對人體健康、社會經(jīng)濟(jì)、生態(tài)系統(tǒng)等所引起的風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失進(jìn)行評估，并由此進(jìn)行管理和抉策的過程。目前，我國正處于環(huán)境污染事件的高發(fā)期，認(rèn)識和重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理對開展好現(xiàn)階段的環(huán)境保護(hù)工作有著重要的現(xiàn)實(shí)意義

一、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的基本分類。

按照環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)事件分類,可分為突發(fā)性環(huán)境事故風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和非突發(fā)性環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；從其評價(jià)范圍而言可分成三個(gè)等級,即微觀風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和全國(或宏觀)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；若按環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的應(yīng)用領(lǐng)域,則可分為自然災(zāi)害的危險(xiǎn)評價(jià)、有毒有害化學(xué)品的生態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

摘要：企業(yè)想要在當(dāng)前激烈的市場競爭中占有一席之地，財(cái)務(wù)則是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的重要因素，其具體的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)未來發(fā)展密切相關(guān)。全球化風(fēng)暴除了為我國企業(yè)的進(jìn)步引入機(jī)會，也在一定程度上提升了競爭的白熱化與復(fù)雜程度。所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的改革力度，為企業(yè)財(cái)務(wù)在未來競爭中具備強(qiáng)大的抗擊風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)力，是現(xiàn)今企業(yè)必須抓緊落實(shí)的工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評價(jià)體系；問題；對策

通過對當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系與國際先進(jìn)體系的比較，可以發(fā)現(xiàn)，無論從體系的建立還是具體的運(yùn)作上，我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系與國際水平相差很遠(yuǎn)，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)系統(tǒng)的完善性上差距很大。而且，大部分企業(yè)沒有從靈魂深處對財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵作用有透徹的認(rèn)識，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制上也就無法發(fā)揮應(yīng)有的功能，同時(shí)由于沒有給予足夠的理論支撐，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)也相當(dāng)不足，導(dǎo)致了多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上積累了大量弊端，極易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的弊端

(一)不能深刻理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的內(nèi)涵。從現(xiàn)狀來看，我國的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的建立，無論從理論基礎(chǔ)還是內(nèi)涵、以及具體的應(yīng)用，在世界范圍上都處于落后狀態(tài)，企業(yè)的管理階層中廣泛存在著輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控的問題，只注重當(dāng)下的獲利水平，沒有從企業(yè)長遠(yuǎn)利益著眼進(jìn)行考慮。企業(yè)舉債進(jìn)行投資時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)層僅將眼光停留在其收益與成本的降低，不重視負(fù)債率指標(biāo)的指導(dǎo)意義，從而在企業(yè)未來運(yùn)行上出現(xiàn)了相當(dāng)多的危機(jī)。并且，因?yàn)閷ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的不重視，造成了領(lǐng)導(dǎo)層對外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的認(rèn)識與分析上的缺失，內(nèi)部環(huán)境方面，由于沒有能夠?qū)⒇?cái)務(wù)的具體情形實(shí)施有效調(diào)研，缺乏專業(yè)性人員，在風(fēng)險(xiǎn)制約的機(jī)制上也相對缺乏，在企業(yè)發(fā)展水平上的錯(cuò)誤判斷等會令其在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判上失去相應(yīng)的能力。企業(yè)外部存在的風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)對企業(yè)范圍以外的環(huán)境缺乏科學(xué)理性的分析，以一成不變的觀念看待市場變化，在市場風(fēng)險(xiǎn)的研究不力，在對手分析上不全面，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)落后，為企業(yè)的發(fā)展帶來危機(jī)。(二)未從實(shí)際出發(fā)組建符合實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系。企業(yè)之間由于行業(yè)的區(qū)別，其各自的發(fā)展方向也不相同，所以在不同類型企業(yè)中推廣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，也應(yīng)有所區(qū)分。大部分的企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的運(yùn)行都是不得已而為之，缺乏主動性，更缺乏理性的選擇過程。當(dāng)前國內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系無鮮明的特征而言，沒有聯(lián)系企業(yè)所歸屬的行業(yè)狀態(tài)落實(shí)運(yùn)行，不同行業(yè)在評價(jià)體系上只有一套系統(tǒng)。無論是企業(yè)從事哪一方面的行業(yè)，由于行業(yè)專業(yè)之間的差異，不同行業(yè)的企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法與管理體系是不可能相同的，在具體的操作過程中更是千差萬別。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系在財(cái)務(wù)方面的建設(shè)是缺少科學(xué)論證的，在實(shí)施分析的過程中只重視定量工作，對于其性質(zhì)的認(rèn)定是不足的，僅依靠固定的數(shù)據(jù)、報(bào)表來分析企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)程度，未考慮市場的動態(tài)變化，在此背景下，采用以往的公式與算法，不能以動態(tài)的理念實(shí)施評價(jià)，而是實(shí)施封閉、固化的研究，是無實(shí)用性可言的。(三)相關(guān)專業(yè)人員與管理團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重不足。企業(yè)的正常運(yùn)作與相關(guān)專業(yè)人員與管理團(tuán)隊(duì)的選擇是息息相關(guān)的，管理團(tuán)隊(duì)與人員的專業(yè)性的強(qiáng)弱，決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的運(yùn)行效果。當(dāng)前大部分企業(yè)并沒有專業(yè)的理論研究團(tuán)隊(duì)對其運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系進(jìn)行調(diào)研，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上沒有足夠的認(rèn)識。未給予外部環(huán)境足夠的重視，同時(shí)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制，如果再加上對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成員素質(zhì)的低下，就算企業(yè)在思想上有了一些轉(zhuǎn)變，且在相關(guān)部門引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制人員，然而由于人員不具備專業(yè)培訓(xùn)的背景，未接受過完整系統(tǒng)地風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的學(xué)習(xí)，最多只是與財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)，在其風(fēng)險(xiǎn)管理上只有基本了解，只能在企業(yè)會計(jì)中已經(jīng)顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施控制，而在財(cái)務(wù)管理上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)不能從專業(yè)角度進(jìn)行完整評估，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能實(shí)施有效的管控。(四)相關(guān)體系的設(shè)計(jì)中的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。設(shè)計(jì)不謹(jǐn)慎企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)如果想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系對于企業(yè)的財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)極大，符合企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的目標(biāo)，然而當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系在設(shè)計(jì)過程中仍有不足，許多時(shí)候未將非財(cái)務(wù)指標(biāo)做嚴(yán)格分析。以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為對象的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，采取的分析方式為定性與定量相整合的方式進(jìn)行，然而數(shù)據(jù)只能反映某一時(shí)刻的固定值，并不代表企業(yè)全部，如果僅僅對某一數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，則這種分析方法是片面的。必須以非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行輔助管理，方可將財(cái)務(wù)指標(biāo)未涉及的部分進(jìn)行完整化處理，在當(dāng)前嚴(yán)酷的市場競爭中，企業(yè)應(yīng)以市場定位與服務(wù)質(zhì)量為工作目標(biāo)，時(shí)刻重視企業(yè)本身的創(chuàng)新水平，與各方特別是金融部門進(jìn)行持續(xù)的聯(lián)絡(luò)，通過以上措施方可將風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系在企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)中的作用全面發(fā)揮出來。以上非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系中的實(shí)際作用是愈發(fā)明顯的。

二、改進(jìn)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的相關(guān)措施

摘要在對對外資源型投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵界定及其風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序的介紹基礎(chǔ)上，分析了對外資源型投資項(xiàng)目不同階段所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，運(yùn)用模糊綜合評價(jià)方法建立了對外資源型投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型框架，并給出了評判測度依據(jù)，從而為對外投資決策提供定量的科學(xué)依據(jù)。

關(guān)鍵詞對外投資項(xiàng)目資源型項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)模糊綜合評價(jià)

1風(fēng)險(xiǎn)管理及對外資源型投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

所謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指人們的主觀行為，使各行為主體通過對某一項(xiàng)目實(shí)施過程中將要遇到的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識別、衡量、分析，在此基礎(chǔ)上制訂出適宜的防范控制措施，用合理的手段綜合處理風(fēng)險(xiǎn)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的既定目標(biāo)的科學(xué)管理過程。

投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指的是項(xiàng)目投資建設(shè)運(yùn)營過程中項(xiàng)目可能給項(xiàng)目投資者、項(xiàng)目債權(quán)人等相關(guān)利益群體所造成的經(jīng)濟(jì)損失及對國民經(jīng)濟(jì)和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境等所造成的破壞程度。投資項(xiàng)目面臨著大量的不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素，對這方面的研究也頗多，一般來說主要分為市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會政治文化風(fēng)險(xiǎn)等。每一大類風(fēng)險(xiǎn)因素又可劃分為若干小類，這些風(fēng)險(xiǎn)因素對不同的項(xiàng)目，甚至是同一項(xiàng)目不同階段的影響程度也都是不同的，但任何一種風(fēng)險(xiǎn)都有可能造成項(xiàng)目建設(shè)的失敗。

對外資源型投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對外資源型投資企業(yè)對勘探、開發(fā)、投資項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行識別、衡量、分析評價(jià)，并適時(shí)采取各種有效的方法進(jìn)行處理，以保障該項(xiàng)目安全正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)期收益，并保證本企業(yè)及國家的經(jīng)濟(jì)利益免受損失的科學(xué)管理過程。

摘要：任何利用機(jī)械進(jìn)行的生產(chǎn)或服務(wù)活動都伴隨著危險(xiǎn)，都存在著可能釀成的事故風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的目的是為了根據(jù)現(xiàn)實(shí)的各種約束，提出合理可行的消除危險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)的安全措施。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)對減少事故的發(fā)生，特別是防止重大惡性事故的發(fā)生，有著非常重要的意義。為此本論文對現(xiàn)有的幾種機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法進(jìn)行了較細(xì)致的研究。

關(guān)鍵詞：機(jī)械安全風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評定，需要選擇所使用風(fēng)險(xiǎn)評定的工具或評定方法。評定方法的選擇和確定是核心問題。目前常用的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法有十多種，ISO/TR14121-2中列舉了4種。了解這些方法的特點(diǎn)和適用范圍，才能正確地使用這些方法，達(dá)到事半功倍的效果。否則，盡管與評價(jià)的過程相比，方法選擇的重要性并非在其之上，但是隨意選用方法可能會造成人力、物力的大量浪費(fèi)，收效甚微。

首先這些方法必須具備科學(xué)性。其次這些方法必須具備針對性。需要風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的機(jī)械的限制千差萬別，涉及到預(yù)期使用、誤用、使用者、空間、時(shí)間等各個(gè)方面，不可能有一種方法能適合所有的機(jī)械。例如不同類型的機(jī)械，產(chǎn)生的危險(xiǎn)有的大不相同，就需要不同的方法進(jìn)行評價(jià)。所以采用的評價(jià)方法應(yīng)該是專門針對這一方面的，才能取得預(yù)期的效果。

這些方法還必須具備適用性。一切方法都要適用于應(yīng)用、便于應(yīng)用，方法要簡單、結(jié)論要明確、效果要顯著，這樣人們才能樂于接受。一些設(shè)定的參數(shù)值過多，計(jì)算復(fù)雜，貌似艱深而難于理解應(yīng)用的方法是不可取的。目前應(yīng)用于機(jī)械設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法主要有風(fēng)險(xiǎn)矩陣法、風(fēng)險(xiǎn)圖法、評分法、定量風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等。這些方法既可以對危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行排序，確定最嚴(yán)重的危險(xiǎn)，也可以通過減少風(fēng)險(xiǎn)的多少去評估采取的措施，從中選擇出最有效的解決措施。

一、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

一、營運(yùn)資金管理評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究的意義

國外關(guān)于營運(yùn)資金管理的研究始于20世紀(jì)30年代，我國于1993年引入營運(yùn)資金這一概念后，對營運(yùn)資金管理的研究才逐漸展開。營運(yùn)資金管理是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，與公司價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密相關(guān)。因營運(yùn)資金管理不善而導(dǎo)致的破產(chǎn)倒閉案例已屢見不鮮，2003年美國有著100多年歷史的Kmart申請了破產(chǎn)保護(hù)，2004年在我國運(yùn)營8年之久的普爾斯馬特轟然倒下。近年來，提高營運(yùn)資金管理水平正逐步成為國內(nèi)外企業(yè)關(guān)注的重心之一。通過對營運(yùn)資金管理評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究，企業(yè)可以找出影響企業(yè)營運(yùn)資金管理績效的關(guān)鍵因素，然后采取相應(yīng)的措施來提高營運(yùn)資金管理水平；同時(shí)，可以判別企業(yè)營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)狀況，進(jìn)而對企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生和可能發(fā)生的營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警信號。然而，對目前關(guān)于營運(yùn)資金管理評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的研究成果進(jìn)行歸納總結(jié)，分析發(fā)現(xiàn)營運(yùn)資金管理評價(jià)體系有涉及營運(yùn)資金安全性的指標(biāo)，但是較少的研究能夠把營運(yùn)資金管理評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)合起來。顯然，這不利于對營運(yùn)資金管理評價(jià)的深入研究，也不利于企業(yè)營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避?？茖W(xué)的營運(yùn)資金管理應(yīng)當(dāng)能夠在降低資金風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)增加企業(yè)收益，最終使企業(yè)價(jià)值得到提升。因此，本文擬從營運(yùn)資金管理評價(jià)和營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警兩個(gè)方面進(jìn)行分析評價(jià)，以期在梳理和把握營運(yùn)資金管理評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對未來我國營運(yùn)資金管理評價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的研究方向進(jìn)行探討。

二、關(guān)于營運(yùn)資金管理評價(jià)的主要研究成果

對營運(yùn)資金管理的評價(jià)基本上都是基于營運(yùn)資金管理績效評價(jià)展開。關(guān)于營運(yùn)資金管理績效評價(jià)的研究也由傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)指標(biāo)逐步發(fā)展為較完整的綜合性評價(jià)體系，經(jīng)歷了一個(gè)逐步發(fā)展和演變的過程。

（一）國外相關(guān)研究文獻(xiàn)

20世紀(jì)70年代以前對營運(yùn)資金管理評價(jià)研究主要集中在各單個(gè)組成項(xiàng)目上，并且側(cè)重于流動資產(chǎn)項(xiàng)目的研究，相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)通常采用應(yīng)收、應(yīng)付賬款、存貨周轉(zhuǎn)率等單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，然而這類指標(biāo)都存在一定程度的局限性。首先，這類指標(biāo)忽略了流動資金之間的內(nèi)在聯(lián)系；其次，利用這類指標(biāo)很難發(fā)現(xiàn)各流動資產(chǎn)項(xiàng)目的相互變動對營運(yùn)資本的影響程度，繼而無法對營運(yùn)資金進(jìn)行綜合的評價(jià)。鑒于實(shí)踐中出現(xiàn)的這類問題,有學(xué)者提出了采用現(xiàn)金周期（CashConversionCycle）指標(biāo),用以反映企業(yè)營運(yùn)資金狀況的全貌。RichardV.D.等（1980）提出了反映營運(yùn)資金管理狀況全貌的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期指標(biāo)，指出：現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期+存貨周轉(zhuǎn)期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。這個(gè)公式后來被廣泛運(yùn)用到對企業(yè)的營運(yùn)資金管理績效的評價(jià)之中。但該指標(biāo)忽視了處于不同時(shí)間點(diǎn)、不同生產(chǎn)階段的流動資產(chǎn)項(xiàng)目所占用營運(yùn)資金在數(shù)量上的差異，沒有考慮企業(yè)不同形態(tài)營運(yùn)資金的占用情況，因而不利于企業(yè)全面、正確評價(jià)營運(yùn)資金管理績效。由此，JamesA.Gentry等（1990）在現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的基礎(chǔ)上，引入了權(quán)重思想，通過對各階段現(xiàn)金流量時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行綜合分析，提出加權(quán)現(xiàn)金周期的概念。加權(quán)現(xiàn)金周期與現(xiàn)金周期相比，考慮了不同形態(tài)營運(yùn)資金占用情況，加權(quán)現(xiàn)金周期融合了整個(gè)循環(huán)使用資金的時(shí)間和數(shù)量值，從而能夠更好地反映營運(yùn)資金績效。但是上述營運(yùn)資金績效的研究都不是針對某個(gè)企業(yè)、某個(gè)行業(yè)的具體研究。JosephCavinato（1990）則以制造業(yè)為例，細(xì)化了產(chǎn)品-現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，并在此基礎(chǔ)上提出了縮短產(chǎn)品-現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的方法。他提出了產(chǎn)品-現(xiàn)金周期指標(biāo)來衡量營運(yùn)資本管理效率。同時(shí)，MartinGasmen等（2003）提出了衡量零售企業(yè)營運(yùn)資金管理效率的“剩余日（Ex-cessdays）”指標(biāo)。該指標(biāo)可有效衡量零售企業(yè)的營運(yùn)資金管理效率，通過與具體行業(yè)的結(jié)合，使研究結(jié)論更具有說服力。綜上，上述評價(jià)指標(biāo)的主要目的在于評價(jià)營運(yùn)資金管理的效率，雖然對營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)有所涉及，但是沒有系統(tǒng)的展開研究，也就不能實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金管理的最終目的。

一、引言

在新形勢下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)營面臨的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)越來越大，很多企業(yè)由于營運(yùn)資金不足導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而演化為破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。造成企業(yè)經(jīng)營失敗的原因有很多，其中重要的原因是企業(yè)的抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指當(dāng)經(jīng)營活動的不確定性造成企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，以至于引發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失的可能性。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和公司治理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要得到企業(yè)管理人員或者財(cái)務(wù)人員的認(rèn)同和實(shí)施。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒有得到有效的管控，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工作中還存在很多問題需要解決，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系的構(gòu)建。因此，綜上所述，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸完善相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系，從而增強(qiáng)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，從而有利于管理者做出正確的戰(zhàn)略決策。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)體系構(gòu)建中出現(xiàn)的問題

（一）缺乏對現(xiàn)金流量的重視

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)中主要包括盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力等方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)，而這些財(cái)務(wù)指標(biāo)主要來自于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表等財(cái)務(wù)報(bào)表。代表企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)報(bào)表由于權(quán)責(zé)發(fā)生制以及會計(jì)政策選擇的原因，其相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在被粉飾或修改的風(fēng)險(xiǎn)，以至于相對應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)的可靠性值得懷疑。財(cái)務(wù)報(bào)告中關(guān)于現(xiàn)金流量表的內(nèi)容則由于收付實(shí)現(xiàn)制的原因具有更高的可靠性，不易遭受修改或調(diào)整?，F(xiàn)金流量反映了企業(yè)現(xiàn)金流量變化的狀況，企業(yè)的盈利能力的水平最終也要反映在現(xiàn)金流量的金額上，總之，合理的現(xiàn)金流量對于維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營具有非常重要的影響。為了應(yīng)對越來越復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況，企業(yè)必須引入以現(xiàn)金流量為代表的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)，然后嚴(yán)格監(jiān)督和審查以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的指標(biāo)的變化狀況，從而及時(shí)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的重視不足