一、我國大型保險企業(yè)集團化發(fā)展的動因

(一)外資保險集團在華擴張

由于我國保險監(jiān)管機構(gòu)對外資保險機構(gòu)在華營業(yè)有比較高的要求，所以，目前在華營業(yè)的外資保險機構(gòu)大多是經(jīng)營歷史悠久、資金實力雄厚、品牌影響廣泛的國際性大型金融保險集團，他們在經(jīng)營特點上的一個共性就是已經(jīng)實現(xiàn)了集團化經(jīng)營，因此，在中國業(yè)務的擴張上也呈現(xiàn)出明顯的集團化經(jīng)營趨勢，不僅進入我國保險行業(yè)，同時也進入銀行、資產(chǎn)管理、證券等行業(yè)。這種集團化的擴張已經(jīng)滲透到我國金融行業(yè)的各個領域，其協(xié)作效應開始顯現(xiàn)。外資保險集團綜合經(jīng)營體現(xiàn)出來的競爭力成為刺激我國大型保險企業(yè)盡早進行集團化擴張、擴大經(jīng)營領域的重要外部原因。

(二)銀行向保險行業(yè)的滲透

銀行業(yè)正加速向保險領域滲透。中國銀行和中國建設銀行已經(jīng)向保監(jiān)會遞交了設立壽險公司的申請；交通銀行已明確表示正在籌備設立保險公司；工商銀行也有意借道工商銀行(亞洲)公司(簡稱“工銀亞洲”)進入保險業(yè)。銀行業(yè)獲取經(jīng)營保險業(yè)務的資格，銷售網(wǎng)絡方面的突出優(yōu)勢就會很快顯現(xiàn)。目前，我國大型保險企業(yè)與銀行的合作多是停留在銷售協(xié)議層面，即使有投資也多是財務性投資，戰(zhàn)略性投資非常少，這就決定了我國保險企業(yè)與銀行業(yè)之間的合作穩(wěn)定性不高。一旦銀行設立自己的保險公司，出于業(yè)務上的考慮，與現(xiàn)有保險公司的合作關系將更加不穩(wěn)固。這種合作關系上的壓力也使得保險公司必須通過資本紐帶等方式與銀行建立起更加深層次的合作關系，或者直接進軍銀行業(yè)，維護銀行銷售網(wǎng)點的穩(wěn)定。

(三)監(jiān)管機構(gòu)的支持

[摘要]由于外資保險集團在華擴張、銀行向保險行業(yè)滲透、監(jiān)管機構(gòu)支持，以及集團化經(jīng)營顯著的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應，我國大型保險企業(yè)集團化發(fā)展速度加快，表現(xiàn)出了依托主業(yè)、共享資源、資本運作等特點，并且呈現(xiàn)出在發(fā)起設立上，由自身發(fā)起向資本并購發(fā)展；在業(yè)務領域上，由保險業(yè)務的混業(yè)經(jīng)營向金融業(yè)務的混業(yè)經(jīng)營發(fā)展；在集團母公司功能上，由業(yè)務經(jīng)營為重點向全面管控為重點發(fā)展；在資源共享上，由簡單的交叉銷售向共享客戶資源發(fā)展等發(fā)展趨勢。針對這些發(fā)展趨勢，監(jiān)管層面要建立監(jiān)管組織體系、完善監(jiān)管制度、轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，在公司層面要突出主業(yè)、注重效益、完善治理、加強內(nèi)控、整合資源。

[關鍵詞]大型保險企業(yè)，集團化，綜合經(jīng)營

一、我國大型保險企業(yè)集團化發(fā)展的動因

(一)外資保險集團在華擴張

由于我國保險監(jiān)管機構(gòu)對外資保險機構(gòu)在華營業(yè)有比較高的要求，所以，目前在華營業(yè)的外資保險機構(gòu)大多是經(jīng)營歷史悠久、資金實力雄厚、品牌影響廣泛的國際性大型金融保險集團，他們在經(jīng)營特點上的一個共性就是已經(jīng)實現(xiàn)了集團化經(jīng)營，因此，在中國業(yè)務的擴張上也呈現(xiàn)出明顯的集團化經(jīng)營趨勢，不僅進入我國保險行業(yè)，同時也進入銀行、資產(chǎn)管理、證券等行業(yè)。這種集團化的擴張已經(jīng)滲透到我國金融行業(yè)的各個領域，其協(xié)作效應開始顯現(xiàn)。外資保險集團綜合經(jīng)營體現(xiàn)出來的競爭力成為刺激我國大型保險企業(yè)盡早進行集團化擴張、擴大經(jīng)營領域的重要外部原因。

(二)銀行向保險行業(yè)的滲透

[摘要]由于外資保險集團在華擴張、銀行向保險行業(yè)滲透、監(jiān)管機構(gòu)支持，以及集團化經(jīng)營顯著的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應，我國大型保險企業(yè)集團化發(fā)展速度加快，表現(xiàn)出了依托主業(yè)、共享資源、資本運作等特點，并且呈現(xiàn)出在發(fā)起設立上，由自身發(fā)起向資本并購發(fā)展；在業(yè)務領域上，由保險業(yè)務的混業(yè)經(jīng)營向金融業(yè)務的混業(yè)經(jīng)營發(fā)展；在集團母公司功能上，由業(yè)務經(jīng)營為重點向全面管控為重點發(fā)展；在資源共享上，由簡單的交叉銷售向共享客戶資源發(fā)展等發(fā)展趨勢。針對這些發(fā)展趨勢，監(jiān)管層面要建立監(jiān)管組織體系、完善監(jiān)管制度、轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念，在公司層面要突出主業(yè)、注重效益、完善治理、加強內(nèi)控、整合資源。

[關鍵詞]大型保險企業(yè)，集團化，綜合經(jīng)營

一、我國大型保險企業(yè)集團化發(fā)展的動因

(一)外資保險集團在華擴張

由于我國保險監(jiān)管機構(gòu)對外資保險機構(gòu)在華營業(yè)有比較高的要求，所以，目前在華營業(yè)的外資保險機構(gòu)大多是經(jīng)營歷史悠久、資金實力雄厚、品牌影響廣泛的國際性大型金融保險集團，他們在經(jīng)營特點上的一個共性就是已經(jīng)實現(xiàn)了集團化經(jīng)營，因此，在中國業(yè)務的擴張上也呈現(xiàn)出明顯的集團化經(jīng)營趨勢，不僅進入我國保險行業(yè)，同時也進入銀行、資產(chǎn)管理、證券等行業(yè)。這種集團化的擴張已經(jīng)滲透到我國金融行業(yè)的各個領域，其協(xié)作效應開始顯現(xiàn)。外資保險集團綜合經(jīng)營體現(xiàn)出來的競爭力成為刺激我國大型保險企業(yè)盡早進行集團化擴張、擴大經(jīng)營領域的重要外部原因。

(二)銀行向保險行業(yè)的滲透

[摘要]大型壽險公司在實現(xiàn)境外上市和回歸A股后，各項工作都取得了突破性進展。基于自身進一步發(fā)展的需要和順應外部環(huán)境的要求，積極擔負起企業(yè)自主創(chuàng)新主體的角色，是大型壽險公司科學發(fā)展的必由之路。大型壽險公司應把提高創(chuàng)新能力放在各項工作的重要位置，集中精力在產(chǎn)品、服務、渠道、管理、技術和機制等六大領域有所作為，通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)公司各項發(fā)展的新跨越。

[關鍵詞]產(chǎn)品創(chuàng)新；服務創(chuàng)新；渠道創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；技術創(chuàng)新

中國保監(jiān)會主席吳定富在2007年全國保險工作會議上指出，“保險業(yè)發(fā)展的實踐證明，每一次大的創(chuàng)新，都會帶來發(fā)展的一次飛躍。必須進一步弘揚創(chuàng)新精神，拓展創(chuàng)新思路，提高創(chuàng)新能力?！卑凑毡O(jiān)管機構(gòu)建設創(chuàng)新型行業(yè)的精神要求，擔負起企業(yè)自主創(chuàng)新主體的角色，是大型壽險公司在“十一五”時期實現(xiàn)科學發(fā)展面臨的一大考驗，是時代賦予的歷史責任，也是公司在新的發(fā)展時期的戰(zhàn)略機遇。隨著大型壽險公司進入整合轉(zhuǎn)型的發(fā)展時期，公司整個運作效能和運行狀態(tài)都要發(fā)生質(zhì)的變化，先發(fā)優(yōu)勢要得到進一步鞏固，服務和諧社會的能力需要進一步增強。為實現(xiàn)上述目標，大型壽險公司需集中精力在多個領域有所作為。

一、以產(chǎn)品創(chuàng)新體現(xiàn)差異化策略，不斷滿足日益增長的保險需求

(一)產(chǎn)品創(chuàng)新為養(yǎng)老、醫(yī)療和教育等保險需求服務

我國潛在的保險市場需求量巨大，可以用天文數(shù)字來展望。然而回到現(xiàn)實生活中，會發(fā)現(xiàn)居民在養(yǎng)老、醫(yī)療和教育等方面的保險需求，其轉(zhuǎn)化通道并不十分順暢。大型壽險公司解決保險供需矛盾的關鍵，是真正從消費者需求的角度出發(fā)，圍繞國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，根據(jù)市場需求和公司中長期發(fā)展規(guī)劃，對產(chǎn)品創(chuàng)新進行全局安排，賦予具備條件和有明確需求的省市分公司以市場研發(fā)和產(chǎn)品前端與基礎性開發(fā)的職責?；诒O(jiān)管機構(gòu)新頒布的壽險生命表，針對不同地域、不同目標群體，開發(fā)各具特色的與養(yǎng)老、醫(yī)療和教育等需求直接相關的保險產(chǎn)品，盡快扭轉(zhuǎn)目前市場上普遍存在的產(chǎn)品同質(zhì)化局面，以產(chǎn)品差異化策略滿足最廣大人民的保險需求。

[摘要]大型壽險公司在實現(xiàn)境外上市和回歸A股后，各項工作都取得了突破性進展?；谧陨磉M一步發(fā)展的需要和順應外部環(huán)境的要求，積極擔負起企業(yè)自主創(chuàng)新主體的角色，是大型壽險公司科學發(fā)展的必由之路。大型壽險公司應把提高創(chuàng)新能力放在各項工作的重要位置，集中精力在產(chǎn)品、服務、渠道、管理、技術和機制等六大領域有所作為，通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)公司各項發(fā)展的新跨越。

[關鍵詞]產(chǎn)品創(chuàng)新；服務創(chuàng)新；渠道創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；技術創(chuàng)新

中國保監(jiān)會主席吳定富在2007年全國保險工作會議上指出，“保險業(yè)發(fā)展的實踐證明，每一次大的創(chuàng)新，都會帶來發(fā)展的一次飛躍。必須進一步弘揚創(chuàng)新精神，拓展創(chuàng)新思路，提高創(chuàng)新能力?！卑凑毡O(jiān)管機構(gòu)建設創(chuàng)新型行業(yè)的精神要求，擔負起企業(yè)自主創(chuàng)新主體的角色，是大型壽險公司在“十一五”時期實現(xiàn)科學發(fā)展面臨的一大考驗，是時代賦予的歷史責任，也是公司在新的發(fā)展時期的戰(zhàn)略機遇。隨著大型壽險公司進入整合轉(zhuǎn)型的發(fā)展時期，公司整個運作效能和運行狀態(tài)都要發(fā)生質(zhì)的變化，先發(fā)優(yōu)勢要得到進一步鞏固，服務和諧社會的能力需要進一步增強。為實現(xiàn)上述目標，大型壽險公司需集中精力在多個領域有所作為。

一、以產(chǎn)品創(chuàng)新體現(xiàn)差異化策略，不斷滿足日益增長的保險需求

(一)產(chǎn)品創(chuàng)新為養(yǎng)老、醫(yī)療和教育等保險需求服務

我國潛在的保險市場需求量巨大，可以用天文數(shù)字來展望。然而回到現(xiàn)實生活中，會發(fā)現(xiàn)居民在養(yǎng)老、醫(yī)療和教育等方面的保險需求，其轉(zhuǎn)化通道并不十分順暢。大型壽險公司解決保險供需矛盾的關鍵，是真正從消費者需求的角度出發(fā)，圍繞國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，根據(jù)市場需求和公司中長期發(fā)展規(guī)劃，對產(chǎn)品創(chuàng)新進行全局安排，賦予具備條件和有明確需求的省市分公司以市場研發(fā)和產(chǎn)品前端與基礎性開發(fā)的職責。基于監(jiān)管機構(gòu)新頒布的壽險生命表，針對不同地域、不同目標群體，開發(fā)各具特色的與養(yǎng)老、醫(yī)療和教育等需求直接相關的保險產(chǎn)品，盡快扭轉(zhuǎn)目前市場上普遍存在的產(chǎn)品同質(zhì)化局面，以產(chǎn)品差異化策略滿足最廣大人民的保險需求。

[摘要]大型壽險公司在實現(xiàn)境外上市和回歸A股后，各項工作都取得了突破性進展?；谧陨磉M一步發(fā)展的需要和順應外部環(huán)境的要求，積極擔負起企業(yè)自主創(chuàng)新主體的角色，是大型壽險公司科學發(fā)展的必由之路。大型壽險公司應把提高創(chuàng)新能力放在各項工作的重要位置，集中精力在產(chǎn)品、服務、渠道、管理、技術和機制等六大領域有所作為，通過自主創(chuàng)新實現(xiàn)公司各項發(fā)展的新跨越。

[關鍵詞]產(chǎn)品創(chuàng)新；服務創(chuàng)新；渠道創(chuàng)新；管理創(chuàng)新；技術創(chuàng)新

中國保監(jiān)會主席吳定富在2007年全國保險工作會議上指出，“保險業(yè)發(fā)展的實踐證明，每一次大的創(chuàng)新，都會帶來發(fā)展的一次飛躍。必須進一步弘揚創(chuàng)新精神，拓展創(chuàng)新思路，提高創(chuàng)新能力?！卑凑毡O(jiān)管機構(gòu)建設創(chuàng)新型行業(yè)的精神要求，擔負起企業(yè)自主創(chuàng)新主體的角色，是大型壽險公司在“十一五”時期實現(xiàn)科學發(fā)展面臨的一大考驗，是時代賦予的歷史責任，也是公司在新的發(fā)展時期的戰(zhàn)略機遇。隨著大型壽險公司進入整合轉(zhuǎn)型的發(fā)展時期，公司整個運作效能和運行狀態(tài)都要發(fā)生質(zhì)的變化，先發(fā)優(yōu)勢要得到進一步鞏固，服務和諧社會的能力需要進一步增強。為實現(xiàn)上述目標，大型壽險公司需集中精力在多個領域有所作為。

一、以產(chǎn)品創(chuàng)新體現(xiàn)差異化策略，不斷滿足日益增長的保險需求

(一)產(chǎn)品創(chuàng)新為養(yǎng)老、醫(yī)療和教育等保險需求服務

我國潛在的保險市場需求量巨大，可以用天文數(shù)字來展望。然而回到現(xiàn)實生活中，會發(fā)現(xiàn)居民在養(yǎng)老、醫(yī)療和教育等方面的保險需求，其轉(zhuǎn)化通道并不十分順暢。大型壽險公司解決保險供需矛盾的關鍵，是真正從消費者需求的角度出發(fā)，圍繞國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，根據(jù)市場需求和公司中長期發(fā)展規(guī)劃，對產(chǎn)品創(chuàng)新進行全局安排，賦予具備條件和有明確需求的省市分公司以市場研發(fā)和產(chǎn)品前端與基礎性開發(fā)的職責?；诒O(jiān)管機構(gòu)新頒布的壽險生命表，針對不同地域、不同目標群體，開發(fā)各具特色的與養(yǎng)老、醫(yī)療和教育等需求直接相關的保險產(chǎn)品，盡快扭轉(zhuǎn)目前市場上普遍存在的產(chǎn)品同質(zhì)化局面，以產(chǎn)品差異化策略滿足最廣大人民的保險需求。

一、前言與應用背景

隨著國家城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險和居民醫(yī)療保險制度相繼建立以及人們的生活水平不斷提高，廣大職工、家屬生活質(zhì)量和健康需求日益增長,基本醫(yī)療保險已無法滿足企業(yè)職工及其家屬，特別是大病人員醫(yī)療保障需求，尤其是國有大型企業(yè)，職工較多，人員復雜，迫切需要企業(yè)社會保險管理部門，在新形勢、新環(huán)境下，研究建立保障多層次、管理科學、運行高效的補充醫(yī)療保障制度，以適應國有大型企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)醫(yī)療保障能力，進一步減輕職工醫(yī)療費個人負擔，為企業(yè)發(fā)展提供和諧穩(wěn)定環(huán)境創(chuàng)造條件。從2004年我公司建立補充醫(yī)療保險起，在充分研究地方基本醫(yī)療保險制度，不斷總結(jié)企業(yè)補充醫(yī)療保險的成功經(jīng)驗與教訓的情況下，對國有大型企業(yè)補充醫(yī)療保險管理進行認真的研究與探索，通過多年的實踐與應用，取得了較好的效果。

二、企業(yè)建立補充醫(yī)療保險的關鍵點

一是企業(yè)補充醫(yī)療保險保障水平問題。企業(yè)建立補充醫(yī)療保險，確定保障水平是關鍵，必須考慮企業(yè)經(jīng)濟承受能力、各類人員醫(yī)療需求以及企業(yè)歷史醫(yī)療保障水平。二是與基本醫(yī)療保險有效銜接的問題。重點就是要充分發(fā)揮基本醫(yī)療保險與補充醫(yī)療保險各自優(yōu)勢，相互補充。在保障原則、支付內(nèi)容、票據(jù)利用、信息共享等方面實現(xiàn)有效銜接，保證補充醫(yī)療保險業(yè)務順利運行。三是企業(yè)不同群體平衡問題。重點分析企業(yè)各類人員的醫(yī)療需求，確定不同群體醫(yī)療保障水平，確保新舊制度平穩(wěn)銜接和過渡。四是補充保險基金監(jiān)管問題。保障基金安全，防止基金流失、浪費，是補充醫(yī)療保險管理的一項重要內(nèi)容，因此在補充醫(yī)療保險制度設計中必須充分考慮內(nèi)控管理。五是高效運行問題。補充醫(yī)療保險涉及企業(yè)人事、財務、社保等部門，涉及職工醫(yī)療待遇計算、費用報銷與結(jié)算，在管理方式、運行機制和管理手段等方面要科學、便捷。

三、企業(yè)補充醫(yī)療保險管理技術

一是充分考慮各類群體需求。職工、退休人員和家屬（子女）分別按照當?shù)爻擎?zhèn)職工基本醫(yī)療保險和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度，同步建立企業(yè)補充醫(yī)療保險，保持公司新舊醫(yī)療保險制度平穩(wěn)過渡。二是多層次提供醫(yī)療保障。對于基本醫(yī)療保險不予負擔的部分，通過門診和住院費用分別補貼辦法，解決基本養(yǎng)老保險門診額度低、住院報銷比例不高的問題；通過投保商業(yè)保險，解決基本醫(yī)療保險最高支付限額以上醫(yī)療費用報銷問題以及重大疾病人員醫(yī)療費個人負擔過重問題。三是一般疾病與特殊疾病分開管理。按照“?；尽⑾虼蟛A斜”的原則，對于需要門診長期治療、費用較高的門診特殊疾病患者，通過提高門診報銷額度和比例，減輕慢性疾病患者門診醫(yī)療費用個人負擔。四是應用現(xiàn)代信息管理手段。研究開發(fā)信息管理軟件，應用計算機信息技術，支持IC卡技術應用，實現(xiàn)企業(yè)社保部門與定點醫(yī)院、基層單位的數(shù)據(jù)信息共享與業(yè)務處理。五是完善制度，規(guī)范工作流程。重點在補充醫(yī)療保險的保費籌集、費用審核、就醫(yī)流程、費用結(jié)算以及管理職能等方面建立各項規(guī)章制度，統(tǒng)一業(yè)務流程，確保業(yè)務規(guī)范運作。

內(nèi)容提要摘要：外國保險公司紛紛和國內(nèi)大型企業(yè)集團強強聯(lián)合，組建合資壽險公司。加入世貿(mào)組織后，合資壽險公司向中國公民和外國公民提供健康險、團體險和養(yǎng)老金/年金險服務。但在運營中，合資壽險公司出現(xiàn)了利用中方股東的行業(yè)優(yōu)勢或壟斷地位，進行不正當競爭、剝奪消費者選擇權、可能危害國家經(jīng)濟平安的行為。本文僅就合資壽險公司在運營中出現(xiàn)的不合規(guī)行為及其法律策略進行探索，目的是為國家有關立法、宏觀決策和監(jiān)管部門提供有益參考。

摘要：合資壽險公司組織形式公平原則國家經(jīng)濟平安

加入世貿(mào)組織對中國保險業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響，其中很重要的一個表現(xiàn)就是增加了保險業(yè)的組織形態(tài)。在《中華人民共和國加入議定書》中，中國政府承諾摘要：將答應外國非壽險公司設立分公司或合資企業(yè)，外資占51%。中國加入后2年內(nèi)，將答應外國非壽險公司設立外資獨資子公司，取消企業(yè)形式限制。自加入時起，將答應外國壽險公司設立外資占50%的合資企業(yè)，并可自行選擇合資伙伴。這樣就在原有兩種形式的基礎上，增加了合資保險公司、獨資保險公司和外國保險公司分公司三種形式。①考察美國、日本、英國、德國、法國對外國保險公司在其國境內(nèi)從事保險服務的組織形式，并無合資保險公司這種形式，[1那么，合資保險公司作為中國保險業(yè)入世的產(chǎn)物，對中國公司（即合資保險公司的中方投資者和中國保險公司）及外國保險公司來講，是一種雙贏的結(jié)果嗎？本文擬從合資壽險公司的目前狀況、運營中暴露的新問題及其法律規(guī)制的角度試作探索，以期拋磚引玉。

一、合資壽險公司的目前狀況及發(fā)展

（一）合資壽險公司的目前狀況

在中國加入世貿(mào)組織之前，外國保險公司即順應中國改革開放、招商引資的大潮，在北京、上海、廣州等城市開展保險服務。1992年，美國友邦保險公司在上海設立分公司，外資保險正式進入中國市場。1996年11月，第一家中外合資人壽保險公司--中宏人壽在上海安家。其他外國保險公司也紛紛通過設立代表處、設立分公司等多種形式進入中國，為外商投資的企業(yè)提供保險服務。

[摘要]目前，我國保險業(yè)正處于大變革的前夕，保險公司將在競爭大潮中優(yōu)勝劣汰，分化組合；保險業(yè)市場結(jié)構(gòu)也正在重新“洗牌”并逐漸向著合理化方向演變，驅(qū)使這種變革的主要力量是：保險市場國際化和保險制度市場化，保險市場結(jié)構(gòu)合理化，保險市場主體多元化。作者指出由于目前保險市場超額利潤的存在，將吸引更多的資本進入，而政府也會順勢而為地放松市場準入，供給主體將增加。為應對加入WTO的挑戰(zhàn)，我國政府已在1999和2000年分別組建一批全國性中資保險公司。從長期來看，大量保險公司的進入，保險供給增加，保險價格將逐步下降。各保險公司在政府有效監(jiān)管的環(huán)境下，將充分利用市場機制展開競爭，根據(jù)自身的特點制定發(fā)展戰(zhàn)略和競爭策略，其結(jié)果是促進保險公司行為市場化和經(jīng)營高效化。

（正文）目前，我國保險業(yè)正處于大變革的前夕，保險公司將在競爭大潮中優(yōu)勝劣汰，分化組合；保險業(yè)市場結(jié)構(gòu)也正在重新“洗牌”并逐漸向著合理化方向演變，驅(qū)使這種變革的主要力量是：保險市場國際化和保險制度市場化，保險市場結(jié)構(gòu)合理化，保險市場主體多元化。

國際化帶來有效率的結(jié)構(gòu)調(diào)整

未來三至五年，更多的國外大公司將進入中國，與中資公司同場較量，與中國爭奪市場份額。由于競爭的“鯰魚效應”，中資公司必將勵精圖治，奮力拼搏，提高自己的經(jīng)濟績效。例如，1995年上海各家保險公司新售的77萬張個人壽險保單中，僅美國友邦公司就售出70萬張，占91％。但這種局面很快就得到扭轉(zhuǎn)，在上海市場根基深厚的中資公司迅速做出反應，1996年中保人壽和平安保險分別占個人壽險業(yè)務的20％和35％，友邦降至38％，1997年友邦的份額進一步降低。

外資公司還會以與中資公司合資經(jīng)營或與中資公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進入中國市場。由于合資經(jīng)營或戰(zhàn)略聯(lián)盟的“干中學效應”，中資公司能獲得較為先進的技術和管理方法，從多方面提高自身的競爭力。所以；盡管保險國際化過程中。中資公司暫時失去了部分市場份額；外資公司增加了部分市場份額，但由于中國保險市場的深度和密度都很低，在未來的保險業(yè)競爭和經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展中，保險業(yè)務的“蛋糕”將做大，中資公司的業(yè)務的絕對量仍會上升。

經(jīng)歷激烈的競爭生存下來的中資公司將變得更有效率，并將帶來有效率的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

為貫徹執(zhí)行關于肺炎疫情防控作業(yè)的重要指示精神，紓解企業(yè)困難，推進企業(yè)有序復工復產(chǎn)，支持安穩(wěn)和擴展工作，縣社保局依照人力資源社會保障部、財政部、稅務總局《關于階段性減免企業(yè)社會保險費的告訴》文件規(guī)定，仔細抓好貫徹執(zhí)行。

一、政策宣傳

為確保企業(yè)對減免方針應知盡知，我局積極開展方針宣揚，利用微信大眾號、企業(yè)經(jīng)辦QQ群、企業(yè)服務微信群、社保經(jīng)辦大廳游字屏循環(huán)播放等方法，全方位宣揚方針要點，同時局領導深化工業(yè)園區(qū)對部分大型及要點參保企業(yè)，通過入企走訪、電話、微信等方法，點對點做好方針解答，讓企業(yè)知方針、算清帳、會操作，有用提升惠企方針知曉度及企業(yè)滿意度。

二、數(shù)據(jù)核對

參保信息和數(shù)據(jù)是精準執(zhí)行社保費減免方針的根底，我局嚴格依照上級布置，積極對接市監(jiān)、計算等部門，抽調(diào)人員加班加點對事務體系內(nèi)企業(yè)一致社會信用代碼、ID地址、行業(yè)類型等信息進行逐項核對修正?，F(xiàn)在我局已確定18家大型企業(yè)、4家民辦非企業(yè)單位、1家律師事務所。將依照大型企業(yè)社會保險單位繳費部分折半征收，并折半補收已全減免單位繳費部分。

三、政策落實