轉(zhuǎn)眼間，年很塊很快就要過(guò)去了。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我從一個(gè)新員工成長(zhǎng)為一名熟練的操作工，現(xiàn)將一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

我自年月份進(jìn)入奶線灌裝工段。成為一名灌裝機(jī)操作工。半年多的工作以來(lái)，對(duì)工作的熟練程度越來(lái)越高，雖沒(méi)有一鳴驚人的工作成績(jī)。但也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。以高度的責(zé)任感做好本職工作。在做好本職工作的基礎(chǔ)上以高度的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己努力學(xué)好灌裝機(jī)的操作技術(shù)，以提高自己的操作水平，保質(zhì)保量的完成公司車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

在工作生活的這段時(shí)間里。積極上進(jìn)的氛圍激勵(lì)我不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。溫馨的家文化讓我倍感溫暖。在它能為你提供一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)發(fā)展起點(diǎn)和平臺(tái)，雖然我只是一個(gè)普通的一線操作工，但我仍會(huì)嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待本職崗位工作。對(duì)我們員工的業(yè)余生活也是非常的用心。企業(yè)的文化分為讓我充分的體驗(yàn)到家的溫暖。

在一年的工作中，我做到：

1、嚴(yán)格遵守公司車間的管理規(guī)章制度。

2、設(shè)備的操作保養(yǎng)。

轉(zhuǎn)眼臆，一年的工作就在緊張和忙碌中度過(guò)了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作能力提高，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望，我會(huì)努力做好本職工作。

自從參加工作以來(lái)，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力逐步提高。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己有太多的不足之處，理論知識(shí)和操作水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論安全知識(shí)以及工藝參數(shù)。外操裝車過(guò)程中要注意的事情很多，一不小就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就會(huì)有大大的生命危險(xiǎn)，損失著經(jīng)濟(jì)角錢(qián)，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保安全生產(chǎn)。（內(nèi)操的工作崗位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對(duì)，查司機(jī)罐體容積表、壓力充裝證、危險(xiǎn)運(yùn)輸證）。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作不久，無(wú)論從經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?，還是從思想上都存在許多的不足，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)主管以及班長(zhǎng)工友的正確指導(dǎo)，龍其是開(kāi)展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我們有更好的機(jī)會(huì)去提升自己理論安全知識(shí)和操作技能水平，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我有好多不明之處，大家總是耐心的為我講解，在此，我對(duì)大家表示由衷的感謝。

總之，進(jìn)入公司已有一年多了（在汽車裝車單元柯師傅的帶領(lǐng)下）一路上走來(lái)，盡情的痛苦過(guò)，也奢侈的幸福過(guò)，沒(méi)有功勞也有苦勞，但無(wú)論歡笑或淚水，為生活而工作，為夢(mèng)想而努力，我們都勇敢面對(duì)了很多困竟，我想這些都將會(huì)是我們每個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

即將來(lái)領(lǐng)，往后的工作或許會(huì)更加困難，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)給我們帶來(lái)極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動(dòng)力，這才是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)，帶著那份理想執(zhí)著努力奮斗我們會(huì)做到更好！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：

你們好！

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，下面簡(jiǎn)單的介紹一下我的基本情況：

我名叫，今年40歲，初中文化，中級(jí)卷接工，于1997年進(jìn)利川卷煙廠工作。是一名卷接機(jī)組操作工。

我競(jìng)聘的崗位是卷接機(jī)組操作工：

作為一名操作工，首先是要從熱愛(ài)本職工作做起，努力學(xué)習(xí)卷接機(jī)組設(shè)備操作各項(xiàng)技能，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，熟練的掌握產(chǎn)品工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確判斷產(chǎn)品質(zhì)量。具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心。在實(shí)踐工作中，主要是做好一協(xié)助、三負(fù)責(zé)和四配合。（一協(xié)助）即：協(xié)助主擋車工完成卷接機(jī)組規(guī)范操作、調(diào)試和簡(jiǎn)單維修工作；（三負(fù)責(zé)）即：負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定對(duì)原輔材料、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢；負(fù)責(zé)及時(shí)向主擋反饋設(shè)備信息，負(fù)責(zé)及時(shí)添加嘴棒、膠、卷紙、水松紙；（四配合）即：配合主擋做好保養(yǎng)工作，配合主擋搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，配合主擋按規(guī)定使用原輔材料、并做好數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，配合主擋銜接下道工序、搞好質(zhì)量等信息反饋工作，并及時(shí)處理。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：

你們好！

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，下面簡(jiǎn)單的介紹一下我的基本情況：

我名叫，今年40歲，初中文化，中級(jí)卷接工，于1997年進(jìn)卷煙廠工作。是一名卷接機(jī)組操作工。

我競(jìng)聘的崗位是卷接機(jī)組操作工：

作為一名操作工，首先是要從熱愛(ài)本職工作做起，努力學(xué)習(xí)卷接機(jī)組設(shè)備操作各項(xiàng)技能，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，熟練的掌握產(chǎn)品工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確判斷產(chǎn)品質(zhì)量。具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心。在實(shí)踐工作中，主要是做好一協(xié)助、三負(fù)責(zé)和四配合。（一協(xié)助）即：協(xié)助主擋車工完成卷接機(jī)組規(guī)范操作、調(diào)試和簡(jiǎn)單維修工作；（三負(fù)責(zé)）即：負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定對(duì)原輔材料、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢；負(fù)責(zé)及時(shí)向主擋反饋設(shè)備信息，負(fù)責(zé)及時(shí)添加嘴棒、膠、卷紙、水松紙；（四配合）即：配合主擋做好保養(yǎng)工作，配合主擋搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，配合主擋按規(guī)定使用原輔材料、并做好數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，配合主擋銜接下道工序、搞好質(zhì)量等信息反饋工作，并及時(shí)處理。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：

你們好！

首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我名叫，今年歲，初中文化，中級(jí)卷接工，于1997年進(jìn)卷煙廠工作。是一名卷接機(jī)組操作工。

我競(jìng)聘的崗位是卷接機(jī)組操作工：

作為一名操作工，首先是要從熱愛(ài)本職工作做起，努力學(xué)習(xí)卷接機(jī)組設(shè)備操作各項(xiàng)技能，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，熟練的掌握產(chǎn)品工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確判斷產(chǎn)品質(zhì)量。具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心。在實(shí)踐工作中，主要是做好一協(xié)助、三負(fù)責(zé)和四配合。（一協(xié)助）即：協(xié)助主擋車工完成卷接機(jī)組規(guī)范操作、調(diào)試和簡(jiǎn)單維修工作；（三負(fù)責(zé)）即：負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定對(duì)原輔材料、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢；負(fù)責(zé)及時(shí)向主擋反饋設(shè)備信息，負(fù)責(zé)及時(shí)添加嘴棒、膠、卷紙、水松紙；（四配合）即：配合主擋做好保養(yǎng)工作，配合主擋搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，配合主擋按規(guī)定使用原輔材料、并做好數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，配合主擋銜接下道工序、搞好質(zhì)量等信息反饋工作，并及時(shí)處理。

在過(guò)去的工作中，雖未做出特別突出的業(yè)績(jī)，但總以忠于企業(yè)、堅(jiān)守崗位、力求精細(xì)、爭(zhēng)取更好為宗旨，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦、追求進(jìn)步、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的工作作風(fēng)，牢固樹(shù)立“難行能行，贏在耐心，成于細(xì)心”的企業(yè)精神。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下，積極主動(dòng)配合主擋車工及機(jī)臺(tái)其他人員圓滿完成了機(jī)臺(tái)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

為加強(qiáng)政府采購(gòu)管理，進(jìn)一步規(guī)范政府采購(gòu)行為，提高政府采購(gòu)工作效率和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《政府采購(gòu)法》及相關(guān)的政府采購(gòu)文件，以及我市實(shí)行政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)職能市場(chǎng)化后的實(shí)際情況，現(xiàn)提出我市政府采購(gòu)業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)意見(jiàn)如下：

一、采購(gòu)項(xiàng)目的申報(bào)

（一）采購(gòu)單位將落實(shí)的采購(gòu)資金匯入采購(gòu)辦采購(gòu)資金專戶（財(cái)政預(yù)算安排的由財(cái)政業(yè)務(wù)科室將資金匯入），填報(bào)《政府采購(gòu)申請(qǐng)表》（一式四聯(lián)）主要包括單位申請(qǐng)的采購(gòu)項(xiàng)目、技術(shù)指標(biāo)、單價(jià)、數(shù)量、采購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)間、采購(gòu)資金、服務(wù)要求等，報(bào)采購(gòu)辦。

（二）采購(gòu)辦根據(jù)《政府采購(gòu)申報(bào)表》申報(bào)采購(gòu)項(xiàng)目金額的大小和采購(gòu)單位的時(shí)間要求確定采購(gòu)方式。

二、采購(gòu)方式的審批

市采購(gòu)辦根據(jù)下列原則確定：

為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)審、合同管理，進(jìn)一步規(guī)范集體資產(chǎn)出租行為，維護(hù)集體資產(chǎn)的保值、增值，經(jīng)研究，對(duì)木政發(fā)[2009]65號(hào)《關(guān)于規(guī)范集體經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)出租流程的通知》作如下補(bǔ)充意見(jiàn)，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、集體資產(chǎn)范圍的界定及承租年限

1、集體資產(chǎn)的范圍，是指村（社區(qū)）以及各經(jīng)濟(jì)平臺(tái)（包括下屬板塊、公司、事業(yè)部及對(duì)外投資等）由集體資金投資形成的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房、三產(chǎn)商業(yè)用房、土地資源及其他設(shè)備、設(shè)施和固定資產(chǎn)等，包括返租的工業(yè)廠房、三產(chǎn)商業(yè)用房、土地資源等資產(chǎn)，以下簡(jiǎn)稱“產(chǎn)權(quán)單位”。

2、集體資產(chǎn)的對(duì)外租賃原則上一年一簽合同，最長(zhǎng)不超過(guò)3年，無(wú)特殊情況，同等條件，則原經(jīng)營(yíng)者優(yōu)先承租。

二、常規(guī)集體資產(chǎn)出租操作流程

1、各產(chǎn)權(quán)單位在其集體資產(chǎn)對(duì)外租賃時(shí)，應(yīng)對(duì)照集體資產(chǎn)承租人資格，在經(jīng)過(guò)對(duì)擬承租人資質(zhì)、信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)能力等方面進(jìn)行全面考察和洽談，初步確定租賃意向，并在出租簽訂合同前，嚴(yán)格按照《鎮(zhèn)集體資產(chǎn)出租審批表》（詳見(jiàn)附件）確定的內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)，重點(diǎn)陳述出租載體基本情況以及招商項(xiàng)目基本情況等信息，并簽署相關(guān)出租意見(jiàn)；

為培養(yǎng)學(xué)生的科學(xué)探究能力，促進(jìn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)教學(xué)的開(kāi)展，根據(jù)省教育廳有關(guān)精神，2012年我市繼續(xù)在全市范圍內(nèi)實(shí)行中考實(shí)驗(yàn)操作考試。為了做好中考實(shí)驗(yàn)操作考試工作，確?？荚図樌M(jìn)行，特提出以下意見(jiàn)：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)，確?？荚嚬ぷ鲌A滿完成。

中考實(shí)驗(yàn)操作考試涉及面廣，政策性強(qiáng)，關(guān)系考生的切身利益，社會(huì)各界十分關(guān)注，各縣（市、區(qū)）和各考點(diǎn)要高度重視實(shí)驗(yàn)操作考試工作，充分認(rèn)識(shí)實(shí)驗(yàn)考試的重要性和必要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，確保認(rèn)識(shí)到位，組織到位，措施到位，做到考試“公平、公正、公開(kāi)”。

二、完善實(shí)驗(yàn)考試機(jī)制，優(yōu)化運(yùn)作程序，提高實(shí)驗(yàn)考試水平。

往年的考務(wù)細(xì)則工作流程清晰，考試時(shí)間與過(guò)程制定合理，因此今年仍使用2010年的實(shí)驗(yàn)操作考試考務(wù)細(xì)則。

三、配齊、配足實(shí)驗(yàn)考試所需儀器設(shè)備，做好考前準(zhǔn)備工作。

一、煉油化工裝置仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的產(chǎn)生背景

1.新建裝置操作工實(shí)操培訓(xùn)不易。新建裝置操作工實(shí)操培訓(xùn)大多采用到國(guó)內(nèi)同類裝置實(shí)習(xí)，由于煉油化工裝置的生產(chǎn)特點(diǎn)，實(shí)習(xí)人員一般不允許在裝置現(xiàn)場(chǎng)和控制室動(dòng)手操作，即使跟班實(shí)習(xí)三個(gè)月，也只能熟悉現(xiàn)場(chǎng)流程而少有機(jī)會(huì)動(dòng)手操作。同時(shí)，煉油化工裝置通常生產(chǎn)平穩(wěn)，不會(huì)經(jīng)常碰到開(kāi)停車和事故處理，所以新建裝置需要學(xué)習(xí)的開(kāi)停車和事故處理技能在同類裝置實(shí)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)真正學(xué)到。

2.新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)困難重重。由于新進(jìn)員工進(jìn)入裝置初期，只能“看”不能“動(dòng)”，沒(méi)有動(dòng)手實(shí)踐的機(jī)會(huì)，以師帶徒師傅往往有勁使不上，學(xué)員操作技能學(xué)習(xí)往往僅限于感性認(rèn)識(shí)，實(shí)際操作能力短時(shí)間難以提高。

3.在崗操作人員技能培訓(xùn)提升緩慢。煉油化工裝置不允許在運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行試驗(yàn)性操作，因而技能提高培訓(xùn)通常采取授課形式，然而現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程工序關(guān)聯(lián)強(qiáng)、平衡控制難度大、DCS動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜，很多操作要領(lǐng)和操作技巧難以用語(yǔ)言表述，員工也難以領(lǐng)會(huì)其中的奧妙，技能的提升明顯緩慢。

4.裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行給培訓(xùn)工作帶來(lái)新課題。生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行(檢修周期通常2-3年)，日常生產(chǎn)過(guò)程中很少出現(xiàn)停車。但這種“長(zhǎng)”周期和“少”事故的好現(xiàn)象，對(duì)操作工操作技能的提高卻不很有利，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，由于技能得不到日常操練，經(jīng)驗(yàn)的淡忘往往危及安全生產(chǎn)。

二、煉油化工裝置仿真培訓(xùn)系統(tǒng)的主要特點(diǎn)

摘要：LMS精益物料策略聚焦于安全、質(zhì)量和簡(jiǎn)化制造過(guò)程三個(gè)方面，通過(guò)資源分配、運(yùn)行方式、人員組織、機(jī)巧設(shè)計(jì)等方面的變革，使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，它能夠讓制造、IE和物流齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)最低的制造成本。

關(guān)鍵詞：LMS；精益生產(chǎn)；精益物流；消除浪費(fèi)

1引言

1.1精益物流概念

精益物流（Leanlogistics）是起源于日本豐田汽車公司的一種物流管理思想。其核心是追求消滅包括庫(kù)存在內(nèi)的一切浪費(fèi)，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展的一系列具體方法。它是從精益生產(chǎn)的理念中蛻變而來(lái)的，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用。精益物流的根本目的就是要消除物流活動(dòng)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，如何有效地識(shí)別浪費(fèi)就成了精益物流的出發(fā)點(diǎn)，為此，通用汽車的專家們經(jīng)過(guò)全面而深入的研究，提出了LMS（LeanMaterialStrategy）精益物料策略的概念，它提供了數(shù)十種實(shí)現(xiàn)精益物流的方法和工具，用于指導(dǎo)生產(chǎn)車間和生產(chǎn)物流的管理和操作，從而減少浪費(fèi)、提高效率，降低工廠整體成本。

1.2精益物流綜述