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篇1

關(guān)鍵詞：因素；企業(yè)發(fā)展；標(biāo)準(zhǔn)成本；實(shí)際成本

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，時(shí)代的信息化發(fā)展，企業(yè)想要保存自己的實(shí)力并持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)成本控制采取一定的措施。所謂成本控制有廣義和狹義之分。廣義的成本控制指的是：對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面的成本都實(shí)施控制，如，生產(chǎn)成本控制、營(yíng)銷(xiāo)成本控制等；狹義的成本控制主要指的是對(duì)生產(chǎn)階段成本的控制，也就是說(shuō)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于產(chǎn)品成本的耗費(fèi)進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的、全面計(jì)算、限制和監(jiān)督，運(yùn)用一定的方法，促使各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)在預(yù)算的費(fèi)用范圍之內(nèi)，這也是全面實(shí)現(xiàn)降低成本的一種會(huì)計(jì)管理方法。本文筆者主要從標(biāo)準(zhǔn)成本控制和實(shí)際成本控制兩方面談一下自己對(duì)成本控制方法的認(rèn)知。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法

標(biāo)準(zhǔn)成本控制指的是：通過(guò)精確、科學(xué)、嚴(yán)密的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制訂的，用來(lái)評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。這樣能夠有效防止浪費(fèi)的現(xiàn)象，也叫“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要適用于衡量產(chǎn)品的制造過(guò)程中對(duì)工作效率成本的控制以及存貨、銷(xiāo)貨的成本計(jì)價(jià)。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本有個(gè)公式，即：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)?？梢哉f(shuō)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是影響標(biāo)準(zhǔn)成本的兩個(gè)主要因素，而這主要體現(xiàn)了三方面的內(nèi)容，即：直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。對(duì)此，我們可以從這些方面來(lái)進(jìn)行成本控制。

第一，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。其中數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的損耗、浪費(fèi)是無(wú)法避免和控制的，它們是用統(tǒng)計(jì)方法、工業(yè)工程法來(lái)決定的。而價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)屬于直接材料的單價(jià)，是可以直接預(yù)計(jì)的。因此，可以對(duì)進(jìn)料成本進(jìn)行預(yù)計(jì)、控制，如，材料的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、檢查、發(fā)標(biāo)價(jià)格等損耗費(fèi)用，借以確保直接材料成本的整體降低。

第二，直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法。直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，即：工資率標(biāo)準(zhǔn)×工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)。其中，工資率標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，而工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)是數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要對(duì)工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)計(jì)，即：要合理地預(yù)計(jì)在生產(chǎn)過(guò)程中，停工或者其他必要的間歇時(shí)間、設(shè)備檢查、維修時(shí)間、員工休息時(shí)間、廢品耗費(fèi)工作時(shí)間等，借以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第三，制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)。其中，單位產(chǎn)品工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)指的是：在生產(chǎn)過(guò)程中，單位產(chǎn)品所需要的直接的人工工時(shí)或者機(jī)器工時(shí)，費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)=制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)/直接人工。此外，制造費(fèi)用的預(yù)算包括兩方面的內(nèi)容：變動(dòng)性制造費(fèi)用、固定性制造費(fèi)用。

這樣，結(jié)合上述三方面的內(nèi)容，我們可以得出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是直接材料、直接人工、制造費(fèi)用的匯總。因此，可以從這三方面來(lái)酌情進(jìn)行合理的、科學(xué)的成本控制。

二、實(shí)際成本控制方法

實(shí)際成本控制指的是：對(duì)成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的嚴(yán)密控制。主要包括供、產(chǎn)兩方面的控制。

第一，供應(yīng)過(guò)程中成本的控制。供應(yīng)過(guò)程中主要對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制，進(jìn)而確保庫(kù)存成本減少一些不必要的耗費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。在采購(gòu)過(guò)程中首先需要把握的是產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量問(wèn)題。如，價(jià)格問(wèn)題：在采購(gòu)材料過(guò)程中，其采購(gòu)的價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格的話(huà)，那么其產(chǎn)品的成本就會(huì)提高，進(jìn)而產(chǎn)品的銷(xiāo)價(jià)也會(huì)提高，最終導(dǎo)致產(chǎn)品整體成本競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。因此，對(duì)于采購(gòu)原材料價(jià)格方面一定要嚴(yán)格控制。但是，在原材料的采購(gòu)過(guò)程中也不能只注重價(jià)格而忽略了產(chǎn)品的質(zhì)量。如果原材料的質(zhì)量有問(wèn)題，則會(huì)使產(chǎn)品的整體質(zhì)量發(fā)生變化而引發(fā)銷(xiāo)售量的降低，從而減少利潤(rùn)。同時(shí)，劣質(zhì)的材料在生產(chǎn)過(guò)程中很容易產(chǎn)生廢品，而導(dǎo)致直接材料、直接人工等的浪費(fèi)，進(jìn)而使產(chǎn)品的成本得不到控制，甚至?xí)哟?。所以，?duì)于原材料的采購(gòu)一定要注意對(duì)其質(zhì)量和價(jià)格的有效控制。如，在選擇供應(yīng)方面可以延伸供應(yīng)商的范疇，增加供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而使供應(yīng)價(jià)格實(shí)現(xiàn)降低?？刹扇?duì)不同供應(yīng)商采取不同的方式，像師資雄厚、規(guī)模加大的企業(yè)供應(yīng)商可采取招標(biāo)形式，而對(duì)于小規(guī)模企業(yè)可進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，有比較地來(lái)選擇。再如，對(duì)于原來(lái)采購(gòu)成本的控制也可以采取集中采購(gòu)的方式，即：對(duì)于信譽(yù)好、資金強(qiáng)的供應(yīng)商可以建立長(zhǎng)期合作伙伴的關(guān)系，在提升議價(jià)能力的同時(shí)可以減少人力、物力成本耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高、成本的降低。

與此同時(shí)，在采購(gòu)成本控制過(guò)程中還需要考慮到運(yùn)輸費(fèi)用、材料的存儲(chǔ)等因素，最大限度地全面控制原材料的成本。

第二，生產(chǎn)過(guò)程中成本的控制。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的因素主要有：用料多少、人工工時(shí)、費(fèi)用。因此，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中成本的控制也需從這方面入手。對(duì)于用料多少，可采取數(shù)量布控或者定額消耗量法來(lái)實(shí)現(xiàn)，即：對(duì)每件成品所需的原材料數(shù)量進(jìn)行明確的要求，限額發(fā)放；對(duì)于人工工時(shí)可結(jié)合實(shí)際情況來(lái)合理安排人員，做到人員的全部使用，杜絕冗員現(xiàn)象；在費(fèi)用使用方面可采取與工作效率、工資、生產(chǎn)效益掛鉤的方式來(lái)實(shí)施，借以達(dá)到控制費(fèi)用的目的。這樣，全方位地對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效控制。

總之，利潤(rùn)是確保企業(yè)生存的根本，而影響利潤(rùn)產(chǎn)生的重要因素之一則是成本。企業(yè)在達(dá)到一定的收入時(shí)，成本越低，則利潤(rùn)越大，那么企業(yè)的發(fā)展也就越穩(wěn)定。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制，不斷總結(jié)成本控制方法，從而制定適合自己企業(yè)發(fā)展的成本控制措施，來(lái)增強(qiáng)自我整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

［1］羅飛.成本會(huì)計(jì)［M］.北京：高等教育出版社，2000.

篇2

關(guān)鍵詞：成本控制 建筑工程 建筑管理 工程施工

TU723.3

1.引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)化體制的發(fā)展，建筑企業(yè)也在隨著改革，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑企業(yè)的發(fā)展不僅要靠獲得更多的工程任務(wù)，還要通過(guò)加強(qiáng)工程管理，控制好建筑成本，來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)每一個(gè)建筑項(xiàng)目，在保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)阿上，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造利潤(rùn)最大化是工程管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)贏得廣闊的市場(chǎng)的前提。

2.我國(guó)建筑成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)建筑成本控制方法跟不上企業(yè)改革的步伐，缺乏完善的成本管理體制， 為了追求利益最大，追求經(jīng)濟(jì)成本的同時(shí)忽略了項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理和控制，在工程管理中，工作人員的經(jīng)濟(jì)觀念不高。

權(quán)責(zé)分明是成本管理的關(guān)鍵，科學(xué)的成本管理體系明確了權(quán)利和責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力至高無(wú)上，在建筑成本管理和項(xiàng)目效益上對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各部門(mén)人員都有責(zé)任和權(quán)利控制成本。但是企業(yè)現(xiàn)行的成本管理體制中，忽略了權(quán)責(zé)利之間關(guān)系，缺乏完善的成本管理體系，導(dǎo)致工作人員的積極性不高，不利于企業(yè)的發(fā)展。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，或者過(guò)于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目部普遍存在一種現(xiàn)象，項(xiàng)目部各部門(mén)間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，技術(shù)部門(mén)只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計(jì)劃部門(mén)只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格；物資部門(mén)只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明，但技術(shù)部門(mén)為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)增大成本；而物資部門(mén)若一味采購(gòu)高強(qiáng)高價(jià)材料，即使材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。

3.建筑成本控制的原則和策略

建筑成本控制方法要從原則和策略?xún)煞矫孀銎穑杀究刂萍纫袕V度也要求深度，把握開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

3.1保證成本控制的廣度和深度

建筑成本控制涉及到工程項(xiàng)目的每個(gè)部門(mén)、單位和班級(jí)，關(guān)系到每個(gè)員工的利益，因此，需要全體員工共同關(guān)心、共同努力，樹(shù)立全員控制的觀念。再就是成本控制覆蓋工程管理的全過(guò)程，從投標(biāo)開(kāi)始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收無(wú)一不涉及到成本，在每個(gè)階段都保證成本在控制之內(nèi)。

3.2加強(qiáng)成本管理原則

成本控制從途徑上分為降低成本支出和增加預(yù)算收入兩方面，即從開(kāi)源和節(jié)流兩方面控制，通過(guò)定期成本核算和分析，及時(shí)發(fā)展成本節(jié)、超的原因；加強(qiáng)管理及時(shí)辦理價(jià)款的結(jié)算，提高成本管理水平。

目標(biāo)管理是成本控制的基本方法和手段。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施；評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。

責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

3.3建筑成本控制的策略

加強(qiáng)建筑成本控制要采取相應(yīng)的策略，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，從而提高效益；完善工期成本控制，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化施工方法，提高施工方案的經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性；落實(shí)技術(shù)組織措施。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 吳小健.工程竣工階段成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策措施[J]. China’s Foreign Trade. 2012（12）

[3] 戴鷹.淺議建設(shè)項(xiàng)目的成本控制[J]. 科技致富向?qū)? 2010（23）

[4] 顏有天.論建筑工程施工管理的措施[J]. 民營(yíng)科技. 2008（11）

[5] 王振華.對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的探討[J]. 甘肅科技. 2010（01）

作者簡(jiǎn)介：

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1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過(guò)程中，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。

3、制度建設(shè)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；醫(yī)療成本；成本核算；成本控制

一、醫(yī)院醫(yī)療成本核算和成本控制現(xiàn)狀分析

2011年，國(guó)家財(cái)政部和衛(wèi)生部頒布了《新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》。該項(xiàng)制度中對(duì)醫(yī)院的成本管理工作進(jìn)行了明確的規(guī)定。按照制度中的相關(guān)規(guī)定，醫(yī)院在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，應(yīng)將醫(yī)療的具體醫(yī)療成本按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容分為醫(yī)院總成本、各科室成本、各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目成本、床日診次成本和病種成本等進(jìn)行分項(xiàng)劃分，并逐級(jí)按照項(xiàng)目?jī)?nèi)容按照間接成本分?jǐn)偟姆椒ㄟM(jìn)行醫(yī)院醫(yī)療成本的核算工作。然而，雖然在制度實(shí)施后，醫(yī)院按照制度要求的內(nèi)容開(kāi)展了相應(yīng)的成本核算與管理工作，但由于在實(shí)際的操作中管理過(guò)于粗放，導(dǎo)致了醫(yī)院醫(yī)療成本核算和管理中仍存在著一些不容忽視的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要集中在醫(yī)院成本管控意識(shí)薄弱、預(yù)算管理控制力不足、醫(yī)院內(nèi)部控制在成本管控工作中的作用松散、成本管控信息化程度不高和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制缺失等醫(yī)院的管理現(xiàn)狀上。以筆者所在醫(yī)院為例，醫(yī)院的成本核算工作以科室為單位，財(cái)務(wù)科按月將臨床和醫(yī)技科室上報(bào)的實(shí)際發(fā)生的收入及各項(xiàng)費(fèi)用、人事科上報(bào)的人事薪酬福利、藥劑科上報(bào)的藥品領(lǐng)用情況及其他科室上報(bào)的各項(xiàng)管理費(fèi)用情況進(jìn)行匯總和核算，并將行政、后勤科室發(fā)生的核算管理費(fèi)用分?jǐn)傊粮鱾€(gè)科室，從而對(duì)醫(yī)院本月醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理成本進(jìn)行核算。然而，這種核算方法所得出的成本費(fèi)用難以真實(shí)地反映各科室的實(shí)際醫(yī)療成本消耗的情況，導(dǎo)致了醫(yī)院管理在成本控制上的短板和不足，使得醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中醫(yī)療成本居高不下，醫(yī)院的改革發(fā)展和戰(zhàn)略性決策都受到了嚴(yán)重的影響。

二、醫(yī)院成本核算體系的構(gòu)建

(一)全成本核算體系的構(gòu)建

為了改變醫(yī)院成本核算局限性的問(wèn)題，當(dāng)前醫(yī)院的成本核算方法應(yīng)逐漸向全成本核算的方式進(jìn)行過(guò)渡。由單一的醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用和資金核算擴(kuò)展到對(duì)醫(yī)院醫(yī)療成本、科教項(xiàng)目收入支出、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、固定資產(chǎn)折舊、財(cái)政補(bǔ)助資金使用等項(xiàng)目的全成本核算辦法。為了加強(qiáng)醫(yī)院成本核算對(duì)醫(yī)院管理和決策工作的指導(dǎo)作用，醫(yī)院的全成本預(yù)算管理工作應(yīng)建立在醫(yī)院全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)之上。在醫(yī)院全面預(yù)算管理的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核、分析等不同的環(huán)節(jié)，進(jìn)行醫(yī)院成本核算和控制管理工作，將成本核算內(nèi)容同全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，從而加強(qiáng)醫(yī)院成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。

(二)醫(yī)院成本核算基礎(chǔ)工作的完善

在醫(yī)院的成本核算管理工作中，為了加強(qiáng)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理成本核算基礎(chǔ)性工作是醫(yī)院成本管理工作面臨的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。為了確保醫(yī)療成本核算工作的順利進(jìn)行，醫(yī)院應(yīng)不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全包括藥品管理制度、醫(yī)療設(shè)備管理制度、醫(yī)用材料管理制度和固定資產(chǎn)管理制度等財(cái)務(wù)相關(guān)制度，讓各個(gè)基層科室的成本管理工作和財(cái)務(wù)科的成本匯總核算工作實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依、有章可循。通過(guò)科學(xué)合理的制度體系的建設(shè)，可以形成一個(gè)有序的醫(yī)院成本核算管理工作體系。在這一體系中，采取以財(cái)務(wù)科室為成本核算中心，包括行政科室、臨床科室、醫(yī)技科室等各個(gè)科室職員相互配合的成本核算系統(tǒng)。在這一體系中，不斷通過(guò)完善原始記錄、加強(qiáng)各科室在成本核算中與財(cái)務(wù)核算中心的溝通、嚴(yán)格財(cái)務(wù)審查管理等方法，落實(shí)醫(yī)院成本核算工作的審核和入賬管理，保證醫(yī)療成本核算基礎(chǔ)工作的規(guī)范和有序。

(三)細(xì)化醫(yī)院成本核算過(guò)程

目前，醫(yī)院的成本核算工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，由于財(cái)務(wù)部門(mén)同醫(yī)院實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和管理之間存在一定信息上的滯后性，單純由財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施的成本核算結(jié)果容易和醫(yī)院實(shí)際成本支出出現(xiàn)脫節(jié)的情況。醫(yī)院為了提高成本核算結(jié)果的精確度，就需要對(duì)醫(yī)院的成本核算工作進(jìn)行細(xì)化管理。醫(yī)院在細(xì)化成本核算的過(guò)程中，可以逐步引入醫(yī)院四級(jí)成本計(jì)算辦法，將醫(yī)院的總醫(yī)療成本進(jìn)行逐級(jí)分層后，按照院級(jí)成本、科室成本、醫(yī)療項(xiàng)目成本和單病種成本進(jìn)行分別核算并交由財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行匯總計(jì)算和審核。同時(shí)，在實(shí)施成本核算的工程中，醫(yī)院要結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇適宜的間接成本分?jǐn)偡椒?，保障醫(yī)院成本核算結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

三、醫(yī)院成本控制管理的措施改進(jìn)

(一)樹(shù)立醫(yī)院成本控制的科學(xué)管理理念

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)市場(chǎng)化的不斷發(fā)展和新醫(yī)改政策的不斷推行，醫(yī)院成本核算與管理工作是反映醫(yī)院醫(yī)療資源消耗和基本經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大的醫(yī)療大環(huán)境中，為了保障醫(yī)院醫(yī)療水平和整體管理水平的不斷提升，醫(yī)院的管理者應(yīng)結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，樹(shù)立起正確的經(jīng)營(yíng)管理理念、醫(yī)療成本效益理念和投資成本理念，才能不斷實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理工作的不斷提高。尤其在成本控制工作中，醫(yī)院的管理可以借鑒現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理辦法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和戰(zhàn)略成本法等，將科學(xué)、先進(jìn)的管理理念同醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境中的成本核算與管理工作結(jié)合起來(lái)，帶動(dòng)醫(yī)院成本控制與管理工作水平的不斷提高。通過(guò)控制與降低醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中的醫(yī)療成本，為自身的發(fā)展?fàn)幦「蟮氖袌?chǎng)空間。

(二)推動(dòng)醫(yī)院全面預(yù)算管理在成本控制中的應(yīng)用

全面預(yù)算管理通過(guò)對(duì)醫(yī)院一段時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)收支總目標(biāo)進(jìn)行編制、審批、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考評(píng)和決算的管理，能夠進(jìn)一步明確醫(yī)院成本控制與管理的目標(biāo)。因此，為了保障醫(yī)院成本管理工作的順利進(jìn)行，醫(yī)院要根據(jù)自身的管理需要推進(jìn)醫(yī)院全面預(yù)算管理工作。通過(guò)預(yù)算管理的方式，將醫(yī)院支出目標(biāo)進(jìn)行分解，將分解后的預(yù)算支出指標(biāo)下達(dá)到醫(yī)院各科室部門(mén)形成財(cái)務(wù)支出預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)明確了醫(yī)院成本管理的基本目標(biāo)，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)成本控制和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變提供了穩(wěn)定的保障。

(三)加強(qiáng)內(nèi)部控制在醫(yī)療成本管理中的作用

為了進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院的成本控制和管理工作，醫(yī)院應(yīng)結(jié)合當(dāng)前內(nèi)部控制管理制度，建立相應(yīng)的審計(jì)工作部門(mén)，對(duì)醫(yī)院的項(xiàng)目支出和成本核算工作實(shí)行有效的監(jiān)督和管理工作。通過(guò)內(nèi)部控制制度同醫(yī)院成本管理工作的結(jié)合，能夠使醫(yī)院成本控制工作有據(jù)可查、有理可依。同時(shí)根據(jù)內(nèi)審結(jié)果，醫(yī)院內(nèi)部控制管理中的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)能夠讓醫(yī)院管理部門(mén)可以更加明確的了解到醫(yī)院成本控制工作取得的成果，有利于提高醫(yī)院成本控制和管理工作的執(zhí)行效力，突出成本控制在醫(yī)院管理中的重要地位。

(四)在成本管理工作中實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理

為了加強(qiáng)醫(yī)院成本控制工作的管理作用，在醫(yī)院管理工作中應(yīng)不斷建立和完善信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng)。一方面，通過(guò)實(shí)現(xiàn)醫(yī)囑、病例、檢測(cè)等信息化管理方法，可以加快醫(yī)院醫(yī)療管理進(jìn)程、簡(jiǎn)化管理流程，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)療管理成本的下降。另一方面，通過(guò)信息化和網(wǎng)絡(luò)化的管理手段，可以更好地將醫(yī)院成本管理同醫(yī)院的內(nèi)部控制管理結(jié)合起來(lái)，降低醫(yī)院管理過(guò)程中的中失誤和錯(cuò)誤問(wèn)題，提高管理的準(zhǔn)確性和有效性，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本控制與管理工作的不斷發(fā)展與進(jìn)步。

(五)在醫(yī)院成本管理工作中引入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

在醫(yī)院成本管理過(guò)程中，為了盡快適應(yīng)市場(chǎng)化因素給醫(yī)療管理體系帶來(lái)的影響，醫(yī)院應(yīng)加快建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)防控體系。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制工作，在正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，正確評(píng)估醫(yī)院外部和內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的措施。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控與管理工作，提高醫(yī)院資金使用的經(jīng)濟(jì)效益并降低由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)損失，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)成本控制的管理目的。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]陳雄美.新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度下的醫(yī)院成本控制[J].中國(guó)外資，2014，03：42+44.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；甲方；成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：作為甲方，就是希望通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的全過(guò)程有效控制，達(dá)到減低成本，提高投資效益和社會(huì)效益的效果。建筑工程中成本控制與管理貫穿項(xiàng)目投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工結(jié)算階段?？傊?，成本控制與管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全程的各個(gè)環(huán)節(jié)。

一、投資決策階段

工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝選擇等，都直接影響工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高，可達(dá)到70%-80%。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。

（一）積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、需要解決的問(wèn)題等。

（二）切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)。編寫(xiě)具有較強(qiáng)的說(shuō)服性和可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日立項(xiàng)。

（三）科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)、要盡可能細(xì)致，盡可能全面。從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)周期預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

（四）做好方案優(yōu)化。在完成市場(chǎng)研究以后，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案篩選用各種分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較要在降低工程造價(jià)上下功夫。通過(guò)方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，各種配套設(shè)施更加合理、實(shí)用，從而節(jié)約大量資金。

二，設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn)。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好差直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力投入的多少。

（一）推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

（二）開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)積極推行限額設(shè)計(jì)，健全設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。

（三）采用合同措施，有效控制造價(jià)針對(duì)目前設(shè)計(jì)人迥經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心所欲。采取一定的約束力是對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程量與概預(yù)算指針等各方面控制的一種舉措。

三、招投標(biāo)階段

在項(xiàng)目工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)招投標(biāo)開(kāi)發(fā)商擇施工單位或材料供貨商，這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。在招標(biāo)過(guò)程中成本控制，業(yè)主方應(yīng)注意與加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：

（一）招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，工程在中標(biāo)后，施工單位與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處平等地位，合同本身具有公平性，嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力，避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo)，一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象，這對(duì)項(xiàng)目成本控制非常不利。

（二）做好招標(biāo)文件的編制工作，造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，然后編制招標(biāo)檔。對(duì)招標(biāo)檔中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價(jià)控制。

（三）合理低價(jià)者中標(biāo)。目前推行的工程量列表計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。所謂合理低價(jià)，是在保證質(zhì)量、工期前提下的合理低價(jià)。

四、建設(shè)施工階段

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。加強(qiáng)施工控制，就是加強(qiáng)履約行為的管理。

（一）抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前工程量列表報(bào)價(jià)，施工單位往往采取“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”的方式承攬工程。作為甲方造價(jià)管理人員要做到事前把關(guān)，主動(dòng)監(jiān)控，嚴(yán)格審核工程變更，計(jì)算各項(xiàng)變更對(duì)總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，減少不必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失控。在施工過(guò)程中，建設(shè)單位甲方代表要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制來(lái)自施工方的工程變更、材料代用、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。

（二）從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制，追求項(xiàng)目投資的有效控制按照監(jiān)理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。同時(shí)做好月度工程進(jìn)度款審核，避免投資失控。

（三）從技術(shù)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70％左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

（四）從經(jīng)濟(jì)措施上展開(kāi)項(xiàng)目投資的有效控制嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)等，減少銷(xiāo)售成本，最大限度降低靜態(tài)投資。

五、竣工決算階段

該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工資料、國(guó)家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù)，對(duì)送審的竣工決算進(jìn)行核實(shí)工程量，落實(shí)聯(lián)系單簽證費(fèi)用，對(duì)施工單位及材料供貨商不履行約定義務(wù)及時(shí)提出反索賠，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià)。長(zhǎng)期以來(lái)，習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實(shí)施階段，其實(shí)，投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，存在著對(duì)立統(tǒng)一的六辨證關(guān)系。要抓好投資控制，必須抓好項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度等。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，甲方建筑工程項(xiàng)目成本管理就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，其以成本降低為目的一項(xiàng)綜合性管理工作。實(shí)施成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平以及提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]周之濤.建筑工程的造價(jià)成本控制策略探索[J].產(chǎn).與科技論.，

篇6

廚房管理人員可以將毛利率指標(biāo)落實(shí)到整個(gè)廚房，廚房再將總目標(biāo)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)。各個(gè)環(huán)節(jié)之間和各環(huán)節(jié)內(nèi)部交接班的溝通都要有書(shū)面記錄，如初加工與切配、切配與灶臺(tái)、灶臺(tái)與傳菜之間的原料成本的傳遞都應(yīng)有書(shū)面憑證。

2.實(shí)行成本控制獎(jiǎng)罰制度

為了加強(qiáng)菜點(diǎn)生產(chǎn)加工的成本控制，有必要建立成本控制獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成本控制不利的廚房管理人員和員工，都要根據(jù)其責(zé)任大小，相應(yīng)地給予一定處罰。

同時(shí)，對(duì)主動(dòng)找出菜點(diǎn)生產(chǎn)加工成本漏洞，提出改善食品生產(chǎn)加工成本控制措施的部門(mén)和個(gè)人應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

3.定期盤(pán)點(diǎn)

廚房生產(chǎn)成本控制的難點(diǎn)在于環(huán)節(jié)上的不完整性，原因之一就是“有頭無(wú)尾”，廚房即使編制了標(biāo)準(zhǔn)菜譜，每天都有總的銷(xiāo)售額，卻沒(méi)有對(duì)每種菜肴的銷(xiāo)售量和廚房剩余量的統(tǒng)計(jì)。為了解決這道難題，必須加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作，以便為成本控制提供詳細(xì)的基礎(chǔ)資料。

統(tǒng)計(jì)最簡(jiǎn)單有效的方法就是每天供餐結(jié)束后對(duì)食品原料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。有的廚房因?yàn)榕侣闊狈@一環(huán)節(jié)。其實(shí)，這項(xiàng)工作只需配備一名核算員，建立食品成本日?qǐng)?bào)分析制度，每天定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，執(zhí)行起來(lái)難度不大。

4.定期核對(duì)實(shí)物與標(biāo)準(zhǔn)

每天對(duì)食品原料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)是為了提供實(shí)際數(shù)據(jù)，將出庫(kù)量減去盤(pán)點(diǎn)剩余量就是實(shí)際用量，將實(shí)際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量進(jìn)行比較，就能知道食品生產(chǎn)加工成本控制的效果了。

標(biāo)準(zhǔn)用量要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)菜譜來(lái)計(jì)算，即將每道菜肴的用料品種與數(shù)量除以該菜肴的銷(xiāo)售量，這就是該菜肴的標(biāo)準(zhǔn)用量。標(biāo)準(zhǔn)用量與實(shí)際用量的差額就是食品生產(chǎn)加工成本控制的對(duì)象。

5.全員控制法

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關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目成本 項(xiàng)目管理

一：要以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現(xiàn)如下：

人工費(fèi)、材料費(fèi)及施工機(jī)械使用費(fèi)等的控制。首先，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)等簽訂勞務(wù)合同時(shí)，一般應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)和合同規(guī)定的人工費(fèi)用補(bǔ)貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，如趕工費(fèi)、夜班費(fèi)等。如此安排人工費(fèi)就不會(huì)超發(fā)，而且還留有余地，以備其他特殊之需。此外在實(shí)行量?jī)r(jià)分離方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，對(duì)水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出，地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)×（1+材料指數(shù)）。對(duì)材料成本控制，要以預(yù)算價(jià)格來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本，至于材料消耗的數(shù)量控制，則應(yīng)通過(guò)“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)，當(dāng)然由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購(gòu)成本失控的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場(chǎng)信息，對(duì)材料價(jià)格的上升和下降有一定的預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程項(xiàng)目成本。如果無(wú)法有效調(diào)節(jié)，可向定額管理部門(mén)反映，同時(shí)爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼，對(duì)于用鋼量、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制，可按周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生使用費(fèi)的總量。對(duì)于施工機(jī)械使用費(fèi)的控制，施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)，但實(shí)際機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平等，因而使預(yù)算機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成其費(fèi)用超支。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)額來(lái)控制其支出，對(duì)于構(gòu)件加工費(fèi)各分包工程費(fèi)的控制，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的門(mén)窗、水泥管及其它預(yù)制品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項(xiàng)工程的分包都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，在簽訂這些合同時(shí)，控制要堅(jiān)持以“施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。

二：以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)。項(xiàng)目開(kāi)工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，且在施工任務(wù)單如限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬（包括獎(jiǎng)金）。

三：建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成本的主要環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)材料成本予以足夠的重視。

四：應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。成本與進(jìn)度之間有著必然同步關(guān)系。如果成本與進(jìn)度不對(duì)立，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正，為了便于掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過(guò)程，我們按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的狀態(tài)分別進(jìn)行處理。

五：建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。以月度施工作業(yè)計(jì)劃為龍頭，并以月度計(jì)劃產(chǎn)值安排當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，同時(shí)由項(xiàng)目各部門(mén)根據(jù)月度施工作業(yè)計(jì)劃具體編制本部門(mén)的用款計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)根據(jù)各部門(mén)月度用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出具體實(shí)施意見(jiàn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行，在月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本應(yīng)根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際用款做好記錄，并于下月初反饋給有關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超原因。

六：建立項(xiàng)目成本審核鑒證制度，控制成本費(fèi)用支出。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，需要建立以項(xiàng)目為成本中心的結(jié)算體系，即所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不論其對(duì)內(nèi)或?qū)ν?，都要與項(xiàng)目直接對(duì)口。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候，首先要向有關(guān)項(xiàng)目管理人員審核，最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理鑒證后支付，這是項(xiàng)目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。

七：加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程質(zhì)量越高，故障成本就越低。

八：堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞?，F(xiàn)場(chǎng)平面布置管理和現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會(huì)造成浪費(fèi)和損失。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō)，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項(xiàng)目的施工前成本預(yù)測(cè)、施工中的成本控制方法、合同的有效管理、竣工驗(yàn)收階段的成本控制四方面引以闡述。

一、成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)

施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的衣服，施工成本預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)項(xiàng)分析，比照近期已完工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。

①首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場(chǎng)行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。人工費(fèi)的控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過(guò)勞務(wù)合同進(jìn)行控制?？刂迫斯べM(fèi)的方法：加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費(fèi)支出的最好方法。

②材料費(fèi)控制按照量?jī)r(jià)分離的原則，控制材料用量和材料價(jià)格。材料用量的控制方法有定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。材料價(jià)格主要有材料采購(gòu)部門(mén)控制，首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

③機(jī)械使用費(fèi)：合理使用施工機(jī)械對(duì)成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式，投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工地實(shí)際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí)，還得計(jì)算可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

二、施工過(guò)程中的成本控制

1、確定施工企業(yè)成本控制的目標(biāo)值

項(xiàng)目的目標(biāo)值有二個(gè)：一是建筑產(chǎn)品本身的功能、特征、使用壽命和安全性等指標(biāo)，此一目標(biāo)值是建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的要求，施工企業(yè)必須按照這些要求去生產(chǎn)建筑產(chǎn)品；二是項(xiàng)目工作的目標(biāo)：質(zhì)量、工期、施工成本、安全、文明施工、環(huán)保等各方面工作的目標(biāo)。施工企業(yè)的成本控制就是以項(xiàng)目工作的目標(biāo)為目標(biāo)。

2、 施工企業(yè)全員參與成本控制管理

全員參與成本管理，可以降低以至消除存在的各種無(wú)效和低效的項(xiàng)目活動(dòng)，節(jié)約項(xiàng)目實(shí)施成本，增加項(xiàng)目實(shí)施效率，提高利潤(rùn)。施工企業(yè)所創(chuàng)造的高效率、高質(zhì)量以及合作精神還可以大大提高企業(yè)形象和商譽(yù)，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3、 加強(qiáng)對(duì)變更的控制管理

工程施工中變更是難以預(yù)測(cè)的，比如施工條件發(fā)生變化：廠房基礎(chǔ)下發(fā)現(xiàn)流砂或淤泥層、隧道開(kāi)挖中發(fā)現(xiàn)新的斷層破碎、水壩基礎(chǔ)開(kāi)挖中出現(xiàn)對(duì)壩體安全不利的巖層走向等。對(duì)于出現(xiàn)諸如此類(lèi)的情況，要充分做好現(xiàn)場(chǎng)記錄資料和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集整理工作以及及時(shí)的報(bào)告和簽證工作，以便在索賠時(shí)能提供更具科學(xué)性和說(shuō)服力的證據(jù)。

變更處理得好，會(huì)提高項(xiàng)目的盈利空間，特別是對(duì)一些低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目，有可能會(huì)出現(xiàn)扭虧為盈的局面。變更處理得不好，就會(huì)增加資源的消耗，造成成本直線(xiàn)上升。

4、保證施工進(jìn)度措施

為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。①、指揮體系，堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門(mén)的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。

②施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿(mǎn)足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。

③工藝安排，合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線(xiàn)安排施工。

④、施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣，包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來(lái)抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開(kāi)施工協(xié)調(diào)會(huì)（或生產(chǎn)會(huì)），進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開(kāi)半小時(shí)的工程例會(huì)（或稱(chēng)碰頭會(huì)），解決當(dāng)天施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)好下一步工作。

⑤、施工計(jì)劃，有條不紊計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各種形式的承，責(zé)任 制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。

三、加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施?？傊?，成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開(kāi)，扎實(shí)有效地把這些工作開(kāi)展好。

四、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收前，要充分準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書(shū)面資料，對(duì)業(yè)主所提出的建議認(rèn)真處理，如果涉及到費(fèi)用的問(wèn)題，請(qǐng)業(yè)主簽證，列入工程結(jié)算內(nèi)，及時(shí)辦理工程結(jié)算。

總之，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。成本控制是成本效益的基礎(chǔ)，成本控制關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿到施工項(xiàng)目的全過(guò)程，并全員參與，只有這樣企業(yè)才能獲得最大利益的保證，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王蕭洲，工程招投標(biāo)與合同管理，施工合同管理，2009-8-1.

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摘 要 加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本控制，不僅有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也有利于增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康有序地發(fā)展。本文對(duì)目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出加強(qiáng)企業(yè)成本控制的策略和方法。

關(guān)鍵詞 成本控制 策略 方法 研究

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，低廉的成本是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。因此，良好的成本控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。本文以我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本控制為例，闡述工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，并提出成本控制的策略和方法。

一、成本控制的含義和重要性

成本控制是企業(yè)在成本形成過(guò)程中，按照預(yù)先制定的成本管理目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)客觀的方法控制影響成本的各種因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正，并將各種成本耗費(fèi)控制在預(yù)先制定的范圍內(nèi)，保證成本計(jì)劃有效實(shí)施的過(guò)程。在企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，成本控制起到極其重要的作用?？茖W(xué)地組織并實(shí)施成本控制可以促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理方法，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)理念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、目前工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）成本控制的范圍小

在成本控制的實(shí)際操作過(guò)程中，很多企業(yè)將成本控制的范圍局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而沒(méi)有將成本控制的范圍延伸至產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)及產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，忽略了企業(yè)采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制以及企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中成本消耗對(duì)產(chǎn)品總成本的影響，造成產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售及售后服務(wù)成本控制標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，監(jiān)督不力，管理混亂。

（二）成本定額制定不科學(xué)

在生產(chǎn)過(guò)程中，很多工業(yè)企業(yè)對(duì)各種原輔料和費(fèi)用的控制采用定額控制方法，但是企業(yè)定額的制定不夠科學(xué)，有的僅僅采用近三年的原輔料消耗的平均值作為定額標(biāo)準(zhǔn)，而沒(méi)有與同行業(yè)、同產(chǎn)品的原輔料消耗定額進(jìn)行對(duì)比分析，這樣不能保證其產(chǎn)品成本在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）成本考核不到位，考核效果不明顯

成本考核流于形式，不能落實(shí)到實(shí)質(zhì)上，考核主體不明確，職責(zé)不能完全分清，且相當(dāng)多的企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本考核制度，沒(méi)有對(duì)成本控制的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲，造成成本控制不能成為企業(yè)的“硬約束”，使成本控制失去其應(yīng)有的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，最終導(dǎo)致成本控制流于形式。

三、工業(yè)企業(yè)控制成本的策略和方法

（一）擴(kuò)大企業(yè)成本控制的范圍，將成本控制貫穿于事前、事中、事后等多個(gè)環(huán)節(jié)

工業(yè)企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制的同時(shí)，還應(yīng)將成本控制的范圍向前移至產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，甚至是原料的采購(gòu)和儲(chǔ)備階段。企業(yè)應(yīng)確定合理的采購(gòu)價(jià)格和庫(kù)存數(shù)量，減少資金占用，降低資金成本，以合理的原料儲(chǔ)備保證正常生產(chǎn)。成本控制還可以向后延伸到產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，并且還應(yīng)重視產(chǎn)品的庫(kù)存量控制以及售后服務(wù)成本控制，這樣可將狹義的生產(chǎn)成本控制可擴(kuò)展為整個(gè)階段的廣義的成本控制。具體如下：

1.采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

建立健全采購(gòu)制度和程序，控制采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)人員工作的透明度。采購(gòu)人員要對(duì)供貨商所供貨物在品質(zhì)、價(jià)格、規(guī)格型號(hào)等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和信息收集，以最低的價(jià)格采購(gòu)質(zhì)量最優(yōu)的材料。采用“公開(kāi)、公平、公正”三公開(kāi)原則，對(duì)大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序，杜絕暗箱操作和采購(gòu)黑洞。這樣，既能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，又能有效地控制采購(gòu)成本。

2.建立適用的原料管理體系，做好原料的合理庫(kù)存

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己生產(chǎn)周期的特點(diǎn)，建立適用的存貨管理體系，以便可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解企業(yè)的存貨信息，提高存貨周轉(zhuǎn)率和效益，做好原料的合理庫(kù)存，控制存貨占用水平、降低資金占用、減少資金成本，使存貨效益和成本達(dá)到最優(yōu)化。并要制定經(jīng)濟(jì)訂貨批量規(guī)劃，確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量，在訂貨點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨造成停工損失。

3.加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)費(fèi)用控制

①生產(chǎn)過(guò)程中原材料消耗控制。建立原材料領(lǐng)用制度，供應(yīng)部門(mén)的倉(cāng)庫(kù)管理人員要對(duì)原材料使用時(shí)的領(lǐng)料、原材料不足的補(bǔ)料、原材料多余的退料、回收的廢料等嚴(yán)格按照領(lǐng)料制度進(jìn)行控制。生產(chǎn)調(diào)度人員要嚴(yán)格控制生產(chǎn)的批量，合理下料、合理投料，在最初始的環(huán)節(jié)把好成本控制關(guān)。生產(chǎn)操作人員要嚴(yán)格操作，進(jìn)行科學(xué)化管理，杜絕不合理操作造成原材料浪費(fèi)導(dǎo)致的產(chǎn)品成本增加。

②加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中工資等人工費(fèi)用的控制。生產(chǎn)管理人員要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，對(duì)獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)進(jìn)行控制和監(jiān)督。車(chē)間管理人員要按成本計(jì)劃合理投產(chǎn)、合理派工、控制停工、窩工，控制加班加點(diǎn)等；同時(shí)要監(jiān)督勞動(dòng)定額的執(zhí)行情況和利用情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差要及時(shí)找出原因，采取改正措施。

4.加強(qiáng)產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制

產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域時(shí)，可以利用第三方物流降低倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)確定產(chǎn)品的合理庫(kù)存量以減少產(chǎn)品儲(chǔ)存資金的占用，提高資金利用率。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員出差的計(jì)劃審批和監(jiān)控，強(qiáng)化有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度。建立起銷(xiāo)售額和貨款回款額掛鉤的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，減少壞帳損失和收帳成本的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品售后服務(wù)費(fèi)用的控制，可通過(guò)與客戶(hù)電話(huà)溝通的方式確認(rèn)售后服務(wù)是否發(fā)生，并應(yīng)提高售后服務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，節(jié)省服務(wù)費(fèi)用。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷(xiāo)售人員主觀能動(dòng)性，同時(shí)提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的合作能力和銷(xiāo)售人員的職業(yè)道德水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立和完善成本考核體系

有效的考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)成本控制系統(tǒng)長(zhǎng)期順利運(yùn)行的重要保證。企業(yè)必須建立嚴(yán)格的成本控制考核體系，主要包括考核主體、考核目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核客體和激勵(lì)約束機(jī)制?？己梭w系必須有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，以引導(dǎo)每位員工自覺(jué)約束自己的行為，將節(jié)約成本與其切身利益相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工控制成本的主觀能動(dòng)性，靠制度與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法把企業(yè)被動(dòng)成本控制轉(zhuǎn)化為全員的主動(dòng)成本控制，激勵(lì)其為達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)而努力工作，使成本控制工作時(shí)時(shí)處處都有明確的責(zé)任人。企業(yè)還應(yīng)將指標(biāo)橫向縱向分解，形成從上到下層層分解、層層落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳狀態(tài)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，對(duì)提高企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟(jì)效益都能起到重要的作用。工業(yè)企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須強(qiáng)化企業(yè)成本控制，完善成本控制的過(guò)程，確保企業(yè)節(jié)能、降耗、增效，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]李學(xué)峰.建設(shè)節(jié)約型企業(yè)加強(qiáng)成本控制.會(huì)計(jì)之友.2005．

[2]王長(zhǎng)偉,李少霞.我國(guó)中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題與對(duì)策.會(huì)計(jì)師.2009(12)．

篇10

關(guān)鍵詞：高速公路；成本控制；方法

中圖分類(lèi)號(hào)： U412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、公路工程施工管理概述

1、公路施工成本管理要遵循的原則

1.1全面控制原則

全面控制原則指的是對(duì)所有施工人員與整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行有效的控制。因此，要求全體職工必須要樹(shù)立較強(qiáng)的成本管理意識(shí)觀念，將成本分析控制落實(shí)到具體的個(gè)人；在公路工程項(xiàng)目確定之后，對(duì)每一個(gè)施 工環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行有效的

成本分析控制。

1.2節(jié)約原則

人力資源、物力資源以及財(cái)力資源的節(jié)約成為切實(shí)提高施工企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵內(nèi)容，所以，公路施工企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，不斷優(yōu)化施工流程，減少成本失控現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2、公路工程施工管理基本特點(diǎn)

2.1施工流動(dòng)性較大

在公路施工過(guò)程中，因施工線(xiàn)路較長(zhǎng)，而且施工要點(diǎn)較多，從而導(dǎo)致公路工程數(shù)量分布不是非常的均勻。所以，公路施工的流動(dòng)性偏大，這就要求施工人員與機(jī)械設(shè)備都以此固定產(chǎn)品為中心，在不同時(shí)間與空間予以施工。并且，對(duì)施工中人力、材料、設(shè)備等進(jìn)行科學(xué)的分配，逐步向新施工地點(diǎn)轉(zhuǎn)移。

2.2工作量大

在公路施工階段，因施工環(huán)境與施工等級(jí)等存在著較大不同，所以，導(dǎo)致公路結(jié)構(gòu)也大有差別，類(lèi)型偏多，而且工序相對(duì)復(fù)雜，針對(duì)工序的不同需求，再結(jié)合相應(yīng)的施工條件，進(jìn)行特殊設(shè)計(jì)。這樣一來(lái)，勢(shì)必會(huì)大大增大施工工作量。

2.3施工周期長(zhǎng)

由于公路工程的體積偏大，而且又不能進(jìn)行分割，這樣一來(lái)，使得公路施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此，在完成整個(gè)施工任務(wù)后，要占據(jù)大量的時(shí)間，同時(shí)還要消耗更多的人力資源、財(cái)力資源以及物力資源等。

2.4影響因素多

通常來(lái)說(shuō)，公路工程都是裸漏在空氣當(dāng)中，不僅受行車(chē)影響，而且又會(huì)受各種因素影響。如：日照、雨水等。上述條件的影響給公路工程施工帶來(lái)較大的難度，這樣一來(lái)，需要對(duì)公路進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)。只有這樣，才能確保公路的正常使用。

二、高速公路成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題

1、質(zhì)量成本偏高

在具體公路施工過(guò)程中，一部分企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量高度重視，從而所消耗的質(zhì)量成本也非常多。另外，有些企業(yè)因追求低成本消耗，從而忽略了公路工程質(zhì)量，最后因質(zhì)量不合格，最終要支付更多的質(zhì)量成本，這樣一來(lái)，不僅影響施工企業(yè)在市場(chǎng)中的聲譽(yù)，而且又會(huì)大大增加成本消耗。

2、材料成本投入較大

在公路工程建設(shè)中，其材料費(fèi)用消耗約占工程總成本的60―70%，但是，通常會(huì)由于施工單位對(duì)材料監(jiān)管不夠合理而導(dǎo)致成本的大大增加。如：有些施工單位在材料準(zhǔn)備階段沒(méi)有對(duì)材料使用量進(jìn)行估算，這樣一來(lái)，在公路工程竣工之后，會(huì)剩余大量的材料；在材料進(jìn)場(chǎng)前，沒(méi)有及時(shí)對(duì)材料質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；材料采購(gòu)價(jià)格不夠透明，使得一部分成本流入到個(gè)人手中；材料擺放不科學(xué)，導(dǎo)致材料出現(xiàn)被偷盜的現(xiàn)象。上述問(wèn)題都會(huì)大大增加材料成本。

三、高速公路成本控制方法的構(gòu)成

1、標(biāo)準(zhǔn)成本制度

法標(biāo)準(zhǔn)成本，是按照正常情況，以合理的方法來(lái)預(yù)測(cè)產(chǎn)品耗費(fèi)的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法是企業(yè)定期將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，得出成本差異值，分析產(chǎn)生重大差異項(xiàng)目的原因并及時(shí)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，以控制目標(biāo)成本，達(dá)到減少成本的目的。目前我國(guó)大多數(shù)公路公司采用的成本控制方法就是標(biāo)準(zhǔn)成本控制法。這種方法在實(shí)踐中適用于那些大型的成本管理項(xiàng)目。對(duì)于高速公路成本控制來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)成本可以提高成本控制效率，卻容易忽略事前控制，并且容易產(chǎn)生反控制行為，因此如何避免這些問(wèn)題十分重要。

2、項(xiàng)目成本分析表法

項(xiàng)目成本分析是高速公路成本控制的主要分析方法。項(xiàng)目成本分析主要利用EXCEL等工具對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行繪制和描述。成本分析表主要包括了施工項(xiàng)目月度和最終成本控制報(bào)告，其中月度成本分析表可以按照直接和間接成本來(lái)進(jìn)行分類(lèi)。實(shí)踐證明，使用成本分析法可以更直觀地對(duì)成本控制情況進(jìn)行比較深入的了解，在成本控制中，通過(guò)研究已發(fā)生的項(xiàng)目成本，并分析成本控制存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，然后采取措施加以解決。由于項(xiàng)目成本法可以將成本的控制內(nèi)容進(jìn)行具體分類(lèi)，從而可以達(dá)到分別控制的目標(biāo)。例如，在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，可以分別針對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其他費(fèi)用進(jìn)行分別控制，從而達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

3、橫道圖法

在成本控制中的橫道圖是指繪制有項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制的橫道圖，其中水平方向代表時(shí)間，其單位可以根據(jù)項(xiàng)目的總歷時(shí)來(lái)選擇，可以是日或年。橫道圖項(xiàng)目中的工序可以用兩條橫道來(lái)表示，計(jì)劃線(xiàn)與實(shí)際線(xiàn)。計(jì)劃線(xiàn)是對(duì)工程實(shí)際運(yùn)行和實(shí)施的預(yù)期，實(shí)際線(xiàn)是對(duì)于工程成本控制過(guò)程真實(shí)情況的記錄。橫道圖法通俗易懂，因此在實(shí)際的高速公路項(xiàng)目成本過(guò)程中，這種方法得到了廣泛的應(yīng)用。這種方法最直接的優(yōu)點(diǎn)是，可以通過(guò)計(jì)劃線(xiàn)和有計(jì)劃的控制，對(duì)實(shí)際成本與計(jì)劃情況的比較，能夠比較容易地及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并給出解決的辦法和方案。

4、掙得值法

4.1實(shí)際成本額

在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)完成工作量所需要的總金額就叫做實(shí)際成本額，已完成的工作量和實(shí)際支付單價(jià)的乘積就是實(shí)際成本額

4.2計(jì)劃值

在某一時(shí)點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)該完成的工作量所需要的資金總額就叫做計(jì)劃值，在衡量項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目費(fèi)用時(shí)都要用到計(jì)劃值，它是一個(gè)標(biāo)尺和基準(zhǔn)。計(jì)劃值數(shù)值在施工過(guò)程一般保持不變。計(jì)劃工作量和預(yù)算單價(jià)的乘積就是計(jì)劃值。

4.3掙得值

掙得值是在一定時(shí)間內(nèi)完成既定工作之后所需要投入資金累積的總額。它的本質(zhì)是整體衡量工程費(fèi)用，設(shè)定目標(biāo)是為了節(jié)約成本，如果施工過(guò)程無(wú)法達(dá)到設(shè)定目標(biāo)就是不成功的成本控制，掙得值主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作耗費(fèi)程度和工作效率，有利于節(jié)約投資成本。

四、高速公路項(xiàng)目成本控制方法選擇應(yīng)注意的問(wèn)題

1、成本控制堅(jiān)持的基本原則

成本控制堅(jiān)持的基本原則是動(dòng)態(tài)控制原則。公路施工項(xiàng)目具有投資金額大，一次性投放等特點(diǎn)，因此在高速公路成本控制過(guò)程中，應(yīng)該用動(dòng)態(tài)的眼光來(lái)進(jìn)行，即動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制是指高速公路成本控制過(guò)程中，要始終根據(jù)成本控制情況的變化，對(duì)施工成本進(jìn)行控制。另外，在動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，要注意目標(biāo)的確定和調(diào)整，首先確定成本控制目標(biāo)，并根據(jù)情況對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)施目標(biāo)成本管理過(guò)程中，目標(biāo)設(shè)定要切實(shí)可行，評(píng)價(jià)要合理。最后，要按照責(zé)權(quán)利的原則，按照項(xiàng)目成本控制的要求，安排好責(zé)權(quán)利，才能達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

2、注重成本控制的全面性

成本控制是在成本形成期前、中期、后期的控制，如果只對(duì)成本發(fā)生中期進(jìn)行控制，容易造成控制不全面。成本控制的全面性包括事前、事中以及事后控制，在成本控制過(guò)程中應(yīng)該對(duì)成本控制進(jìn)行事先的規(guī)劃、預(yù)算。要制定相應(yīng)的參數(shù)目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題，及時(shí)地糾正偏差和存在的問(wèn)題。事前控制要注意參數(shù)的設(shè)定和成本分析，事中要進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，糾正偏差；事后要進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，在評(píng)價(jià)分析的同時(shí)，要對(duì)事前編制的成本控制計(jì)劃和方案，結(jié)合實(shí)際發(fā)生的情況，進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋。

結(jié)束語(yǔ)

高速公路成本控制應(yīng)該堅(jiān)持成本效益原則，以提高工程價(jià)值為基本目標(biāo)，不能單純強(qiáng)調(diào)降低成本，而應(yīng)致力于研究功能與成本之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)用最小的資源消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是成本控制方法選擇的目的和意義。

參考文獻(xiàn)

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