哥哥對(duì)不起范文
時(shí)間:2023-04-02 12:53:09
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篇1
想當(dāng)年,你可真是一位天真、機(jī)靈、善良的美少年,常常助人為樂(lè)。那次,院子里老奶奶抱著一個(gè)奶箱顫顫巍巍地走著,你快步走過(guò)去說(shuō):“奶奶,我?guī)湍涯滔淠没丶摇!崩夏棠谈吲d地一個(gè)勁夸你:“這小娃娃真懂事,謝謝你。爺爺在家里,讓他給你開(kāi)門(mén),路上小心點(diǎn)?!蹦泓c(diǎn)點(diǎn)頭,幾乎是跑著走的。我也像小跟班似的急急忙忙追上你。誰(shuí)知“啪啦”一聲,你摔倒了!可憐的箱子被壓在身下,“哥哥,沒(méi)事吧?別哭?!蔽覔?dān)心地拉你起來(lái)。你“哼”一聲,推開(kāi)我的手,幾乎是咆哮著說(shuō):“誰(shuí)要哭?王一凡,別總把我想的跟女生一樣!你哥我可是堂堂男子漢!”我當(dāng)時(shí)不理解,13歲的男孩還摔跤,這對(duì)你來(lái)說(shuō)是何等的恥辱。當(dāng)你把奶箱送到爺爺手里時(shí),終于松了一口氣。“太棒了,終于又做了一件好事!”你笑著對(duì)我說(shuō)。爺爺很高興,說(shuō)要送幾個(gè)大雞蛋感謝我們。大雞蛋?我和你都傻眼了,如果箱子里是雞蛋,那么剛才那一摔豈不……“啊,爺爺,不用了、不用了!”你連忙推辭。“別客氣,那是老家人自己的土雞蛋,好得很嘞!”爺爺說(shuō)著就要拆開(kāi)箱子。我和你不斷阻止,最后被逼無(wú)奈,連“我們家是賣雞蛋”的話都編出來(lái)了,才讓爺爺停住手上的動(dòng)作,我和你用最快的速度消失在爺爺?shù)囊暰€中,留下他一個(gè)人感慨:“現(xiàn)在的娃兒?jiǎn)?,都這么懂事……”
我再談?wù)勀阍谖倚闹行蜗蟾叽蟮乃查g吧!
那年國(guó)慶節(jié),早上九點(diǎn),正在夢(mèng)鄉(xiāng)玩耍的我們被姨父搖醒?!翱炱鸫?,閱兵儀式馬上開(kāi)始了?!贝液湍銦o(wú)精打采、慢慢悠悠晃到沙發(fā)上時(shí),閱兵已經(jīng)開(kāi)始了。我盯著屏幕上的方陣,眼睛越來(lái)越模糊,昏昏欲睡。耳邊不時(shí)飄來(lái)姨父亢奮激動(dòng)的聲音:“喂,快看,整齊吧!”就在我快靠到你身上睡著時(shí),你猛地一閃,我差點(diǎn)趴在地上。“嘿,跟我來(lái)!”你狡黠地眨眨眼。到房間后,你將一張紙又涂又剪?!巴?,哥,你好帥!”我驚喜地看著你手上的假眼睛?!昂俸?,那當(dāng)然?!蹦銕臀屹N上后,又給自己貼上。嘿,真逼真!然后我們相扶著又悄悄坐回到沙發(fā)上。“嗯,這倆還不錯(cuò),看得挺認(rèn)真?!币谈笣M意地說(shuō)。那一瞬間,我覺(jué)得你無(wú)比高大,英俊,帥氣,機(jī)智。
好了,說(shuō)了這么多,想必你也樂(lè)得不行了吧!剛才我聽(tīng)姨媽說(shuō)你已經(jīng)回來(lái)了。原來(lái),你去找姥姥、姥爺了,無(wú)奈迷路了,結(jié)果,你又……哦!哥哥,雖然我又無(wú)語(yǔ),但我真的要說(shuō)聲對(duì)不起。我真不應(yīng)該“嘲笑”你的身高。小時(shí)候,你比我高好多,總是保護(hù)你可愛(ài)弱小的妹妹。現(xiàn)在我雖然不時(shí)地笑你矮,但你在我心中永遠(yuǎn)高大,陽(yáng)光,善良。
篇2
出現(xiàn)了!他發(fā)現(xiàn)到他了。“對(duì)不起?!辟ひ拐f(shuō)道?!拔也灰?tīng)你說(shuō)對(duì)不起!”蘇陌告訴他。伽夜就沒(méi)有出聲了。
第二天,開(kāi)學(xué)了。今天
伽夜也是答應(yīng)了蘇陌今天會(huì)陪她上學(xué)的,然而,和上次在機(jī)場(chǎng)一樣。他遲遲都沒(méi)有出現(xiàn)。蘇陌對(duì)他側(cè)地的失望了。“對(duì)不起。”伽夜出現(xiàn)了,開(kāi)頭沒(méi)問(wèn)蘇陌好不好,而是說(shuō)了一句對(duì)不起。依舊是同樣地回答“我不要聽(tīng)你說(shuō)對(duì)不起,我要你解釋,或許我還可以原諒你的?!碧K陌問(wèn)伽夜。
第三次,在廣場(chǎng)。他也是遲來(lái)。不懂為什么,蘇陌的心好像被割舍一樣。“對(duì)不起。”他依然是這句話,難道他沒(méi)有別的話想說(shuō)了嗎?“我不想聽(tīng)了,這幾天你不要出現(xiàn)在我面前了!”蘇陌生氣的告訴她?!皩?duì)不起?!薄皩?duì)不起。”“對(duì)不起”很多句的對(duì)不起。
篇3
關(guān)鍵詞:不對(duì)等契約 地權(quán) 改革 規(guī)制結(jié)構(gòu)
家庭承包經(jīng)營(yíng)制以其特有的制度效應(yīng),顯示出了強(qiáng)大的生命力和適應(yīng)性。正因?yàn)槿绱?,作為一種較為成功的契約安排,其性質(zhì)和規(guī)制結(jié)構(gòu)往往因其突出績(jī)效沒(méi)有引起足夠地重視,只看到了其合理性和節(jié)約外部締約成本的一面,而很少注意因契約環(huán)境的變遷,其內(nèi)部管理和磨擦費(fèi)用顯化的一面。
一、農(nóng)村土地承包契約關(guān)系的性質(zhì)與規(guī)制結(jié)構(gòu)
對(duì)集體所有的農(nóng)村土地來(lái)講,只有兩種可供選擇的契約安排,一是市場(chǎng)型契約安排,一是行政性契約安排。從土地承包契約二十多年的執(zhí)行過(guò)程來(lái)看,明顯屬于后一種。
1、單邊定價(jià)剛性。在農(nóng)民與集體經(jīng)濟(jì)鑒定承包合約時(shí),承包款或者說(shuō)統(tǒng)籌提留的高低由集體說(shuō)了算,農(nóng)民不存在討價(jià)還價(jià)的,同時(shí)提留統(tǒng)籌具有剛性下限,只能隨著農(nóng)民人均純收入的提高而提高。這只是對(duì)土地的一種“間接定價(jià)”而已。因?yàn)槠跫s所規(guī)定的承包農(nóng)戶所交費(fèi)用并不反映市場(chǎng)供求關(guān)系,價(jià)格一不契約雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果,不是一種搏弈均衡,而是一種強(qiáng)制均衡。而且這種所謂“定價(jià)”一定就是數(shù)年,并只能升不能降??梢?jiàn)這種單邊“定價(jià)”剛性有兩個(gè)方面的涵義,一是定價(jià)的長(zhǎng)期剛性,定價(jià)的增長(zhǎng)剛性。
2、單邊選擇剛性。契約形成過(guò)程就是一個(gè)契約雙方選擇的結(jié)構(gòu),但是對(duì)土地承包契約來(lái)講,選擇是一種單邊的、不存在“退出威脅”的選擇。具體來(lái)講有三個(gè)方面。一是選擇的空間有限。農(nóng)民對(duì)土地的選擇只能局限在本村,不能跨村、跨鄉(xiāng)選擇。二是選擇的地塊有限。農(nóng)民不能說(shuō)要什么地就會(huì)給什么地,地塊也要根據(jù)人數(shù)好壞配合或者說(shuō)抽簽決定。三是選擇的數(shù)量有上限。由于人多地少,在鑒定承包合約時(shí),只能按照當(dāng)時(shí)人口,平均分配,既使想種地也難以得到土地。
3、土地流動(dòng)剛性。一是從縱向流動(dòng)來(lái)看(從集體到農(nóng)戶),逆向流動(dòng)基本不存在。一方面,農(nóng)民要求退出
契約,集體不允許。因?yàn)楫?dāng)前國(guó)家要求土地承包30年不變,而且30年以后也不變,因此,村集體經(jīng)濟(jì)組織就僵化的執(zhí)行國(guó)家的政策,不敢調(diào)整承包地,既使土地拋荒也不管,反饋流轉(zhuǎn)機(jī)制不存在,這就形成了逆向流動(dòng)壁壘。另一方面,村集體也不能主動(dòng)中斷契約。因?yàn)橐獔?zhí)行國(guó)家的政策,因此,既使農(nóng)民不種地,浪費(fèi)土地資源也不能干預(yù),也不能收回土地使用權(quán)??梢?jiàn)集體與農(nóng)戶之間的流動(dòng)在契約鑒定之后,基本上處于凝滯狀態(tài)。二是從橫向流動(dòng)來(lái)看(從農(nóng)戶到農(nóng)戶)。一方面,由于土地比較效益低、土地經(jīng)營(yíng)成本、保養(yǎng)成本高,就連當(dāng)前有承包土地的農(nóng)戶都想中斷契約,要想承包土地有償流動(dòng)只能是政府一廂情愿的事情。另一方面,從大部分以土地為生的農(nóng)民來(lái)看,土地還是農(nóng)民就業(yè)和生存的主要手段,土地不能流動(dòng),也不敢流動(dòng)。因此,當(dāng)前的土地的橫向流動(dòng)也基本上處于凝滯和封閉狀態(tài)。
4、契約剛性。契約剛性是對(duì)農(nóng)民與集體的承包合約而言,其實(shí)這也是缺少一種退出機(jī)制的表現(xiàn)。一是契約的內(nèi)容不能更解,而且要更解主動(dòng)權(quán)掌握在村集體手中,應(yīng)由村集體先提出來(lái),村集體因?yàn)榫哂行畔?yōu)勢(shì),更了解合約對(duì)自己當(dāng)然有好處。二是契約時(shí)間的剛性。合約一旦鑒定對(duì)農(nóng)民而言不能隨時(shí)調(diào)整,但是對(duì)集體而言,在1997年以前有隨時(shí)調(diào)整的權(quán)利和自由,但是在以后卻因政策剛性,村集體也失出調(diào)整的權(quán)利。三是沒(méi)有退出“游戲”的權(quán)利。承包契約目前雖然國(guó)家一直強(qiáng)調(diào)農(nóng)村土地使用權(quán)可以有償流動(dòng)。但是對(duì)于承包土地(或者說(shuō)承包權(quán))是否可以流動(dòng)至今沒(méi)有政策性文件予以指導(dǎo)。在沒(méi)有政策性文件指導(dǎo)的情況下,農(nóng)村基層政府和村集體根本不敢滿足部分務(wù)工經(jīng)商的農(nóng)民要求調(diào)整承包土地的要求。
上述特點(diǎn)表明,農(nóng)村家庭土地承包契約關(guān)系中,集體處于主導(dǎo)地位,農(nóng)民處在被動(dòng)接受的地位,是一個(gè)不對(duì)等的契約;土地承包契約是一個(gè)契約代替了一系列的契約,若干個(gè)短期契約被一個(gè)不能討價(jià)還價(jià)的、不可再談判的較長(zhǎng)契約替代;契約具有一定的行政分配和指定性,排斥市場(chǎng)機(jī)制作用,由此減少了市場(chǎng)條件下價(jià)格機(jī)制的外部交易成本;可見(jiàn),農(nóng)村土地承包契約關(guān)系是一種單邊統(tǒng)一規(guī)制契約關(guān)系。
二、家庭承包土地契約的不對(duì)等性具有一定合理性和農(nóng)民鑒約的無(wú)奈性
雖然當(dāng)前認(rèn)為農(nóng)村土地承包契約的不對(duì)等無(wú)法體現(xiàn)契約的公平性和公正性,但是這一契約能夠長(zhǎng)期存在,而且取得了一定的成效,必然有其存在的理由或者說(shuō)存在的必然性。
(一)在客觀上有其合理性和必要性
1、解決溫飽問(wèn)題的要求。當(dāng)時(shí)本身就是為了解決中國(guó)長(zhǎng)期都難以解決的吃飯問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。為了保證承包農(nóng)民都有田種,都在比較效益比較低的土地上從事農(nóng)業(yè)糧食生產(chǎn),必須有一種強(qiáng)制性的指今,才有可能保證農(nóng)民按照政府的預(yù)期進(jìn)行生產(chǎn)安排。如果沒(méi)有一定的行政性要求,種植糧食的機(jī)會(huì)成本如此高,農(nóng)民肯定不會(huì)種田,也不會(huì)種植糧食。這樣又有違國(guó)家實(shí)的初衷。因此,當(dāng)時(shí)政策設(shè)計(jì)的目的和中國(guó)對(duì)糧食的需求現(xiàn)狀都要求家庭承包土地的契約必須有一定的非對(duì)等性以保證制度遵循社會(huì)對(duì)糧食的剛性需求。
2、解決農(nóng)民就業(yè)的要求。我國(guó)人多地少,而且非農(nóng)產(chǎn)業(yè)又不發(fā)達(dá),無(wú)法接納龐大的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。為了解決就業(yè)問(wèn)題,只能設(shè)計(jì)出一種既能保證剩余勞動(dòng)力能夠生存下去,又能保證剩余勞動(dòng)力不涌向城市的契約安排。家庭承包正是針對(duì)這一要求而設(shè)計(jì)的。而要維護(hù)這一契約安排發(fā)生作用就必須以不對(duì)等的形式予以確定。如果以對(duì)等的要求來(lái)安排土地承包契約,就會(huì)有一部分農(nóng)民沒(méi)有土地,在生產(chǎn)力水平不發(fā)達(dá)的情況下,沒(méi)有土地就不能生存,從而影響社會(huì)的穩(wěn)定。因此,承包土地契約的不對(duì)等是解決農(nóng)民就業(yè)的要求。
3、為工業(yè)發(fā)展積累原始資本的要求。在家庭承包制度推行前,雖然農(nóng)業(yè)已經(jīng)為工業(yè)提供了三十多年的資本原始積累,,但是對(duì)于積弱的工業(yè)來(lái)講,在70年代末期,基本上還處于工業(yè)化早期的后階段。還需要農(nóng)業(yè)為其提供一定的資本積累。只有鑒定不對(duì)等的土地承包契約,才有可能控制農(nóng)民的一部分剩余,轉(zhuǎn)移給工業(yè)??梢?jiàn)不對(duì)等契約也是國(guó)家工業(yè)化的需要。
(二)在主觀上有其繼承性和必然性
1、路徑選擇的依賴性。諾斯(North)教授認(rèn)為在制度變遷中,存在著一種報(bào)酬遞增和自我強(qiáng)化的機(jī)制.這種機(jī)制使制度變遷一旦走上某一路徑,它的既定方向會(huì)在往后的發(fā)展中得到自我強(qiáng)化.他認(rèn)為”人們過(guò)去的選擇決定了他們現(xiàn)在可能的選擇”.如果初始選擇的方向是正確的,制度變遷就可能進(jìn)入良性循環(huán),如果初始的選擇方向出現(xiàn)偏差,制度變遷就可能沿著錯(cuò)誤的路徑往下滑,還有可能被鎖定在低效率的狀態(tài)下.我國(guó)土地承包契約的選擇也具有路徑依賴特征.初始的制度選擇提供了強(qiáng)化現(xiàn)存制度的刺激和慣性,因?yàn)檠刂械闹贫茸兓窂胶图榷ǚ较蛲白撸偙攘肀脔鑿揭奖愕枚?,成本低得多,阻力小得?
2、漸進(jìn)改革策略決定。20多年來(lái)中國(guó)農(nóng)業(yè)改革大體按照帕累托改進(jìn)的制度演進(jìn)路徑前行的。改革的重點(diǎn)、力度的權(quán)衡、范圍的界定,一般均依據(jù)能否導(dǎo)致大多數(shù)社會(huì)成員獲利,沒(méi)有多少人受損來(lái)設(shè)計(jì)。特別是土地承包契約的安排不是一步到位的,而是一種漸進(jìn)的過(guò)程,這種逐步的過(guò)程既符合農(nóng)民不斷增強(qiáng)對(duì)土地權(quán)利的要求,又能達(dá)到政府契約安排的預(yù)期,而且還不會(huì)出現(xiàn)大的制度震蕩。這種改革路徑的設(shè)計(jì)有其歷史的必然,因?yàn)楫?dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和意識(shí)形態(tài)影響極深,如果許多改革一蹴而就,如土地承包契約如一開(kāi)始就采用市場(chǎng)安排方式,可能招致較多的反對(duì),從而使改革扼殺在萌芽狀態(tài),加之,中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)脆弱經(jīng)不起制度猛烈變遷的折騰,只能是在整體受益的基礎(chǔ)上漸進(jìn)式的推進(jìn)。
3、承包土地契約剛性與農(nóng)民的地位有很大的關(guān)系。在集體經(jīng)濟(jì)與農(nóng)民的關(guān)系上,集體經(jīng)濟(jì)處在主導(dǎo)地位,由此造成了農(nóng)民依附于集體、依附于土地。因?yàn)楫?dāng)時(shí)的生產(chǎn)力并不發(fā)達(dá),一旦農(nóng)民拒絕這種不對(duì)等的契約就可能會(huì)失業(yè)。因此,農(nóng)民必須接受剛性契約和單邊統(tǒng)一規(guī)制。
單邊統(tǒng)一規(guī)制并不等于集體與農(nóng)民之間不存在契約,盡管集體經(jīng)濟(jì)對(duì)土地進(jìn)行全面壟斷,但是農(nóng)民在剛性契約面前仍然保留著拒絕“進(jìn)入”和最終“退出”的決策權(quán),當(dāng)然這種決策的成本過(guò)高。實(shí)際上,在達(dá)成契約之前,鄉(xiāng)村集體與農(nóng)民在原則上是平等的。契約達(dá)成是雙方平等搏奕的結(jié)果。但是由于農(nóng)民個(gè)體在決策時(shí)受到有限理性、信息不對(duì)稱和客觀環(huán)境等條件的限制,因而會(huì)屈從于對(duì)方的強(qiáng)制行為,從而導(dǎo)致不平等的結(jié)果,而這種不平等的結(jié)果可能正是雙方的理性選擇。
承包土地的契約是一種非市場(chǎng)交易的剛性契約關(guān)系。契約一旦形成就會(huì)固化,排斥交易和變動(dòng)。在這種關(guān)系中集體既是土地的所有者,又是社會(huì)管理者,既是契約當(dāng)事人的一方,又是外部裁決力量,契約的外部制約機(jī)制(如法律裁決)和市場(chǎng)機(jī)制(如名聲損失)都不能發(fā)揮作用。締約后的細(xì)節(jié)完全由集體單邊決定,既排斥對(duì)方重新談判,也排斥第三方參與。集體對(duì)承包土地契約關(guān)系實(shí)行了統(tǒng)一規(guī)制。單邊統(tǒng)一規(guī)制雖然可以節(jié)省集體與農(nóng)民的外部談判費(fèi)用,但是也是有成本的,下面就分析這種規(guī)制的代價(jià)。
三、承包土地不對(duì)等契約和統(tǒng)一規(guī)制的代價(jià)
由于承包契約不是市場(chǎng)條件下的契約,集體經(jīng)濟(jì)組織對(duì)承包契約實(shí)現(xiàn)了同一化。因而剛性的契約關(guān)系使得集體與農(nóng)民之間的多個(gè)契約就由一個(gè)契約代替了,而且取消了討價(jià)還價(jià)的過(guò)程,集體經(jīng)濟(jì)組織獲得壟斷租金。土地承包契約一旦鑒定,在一定的期間,不能重新談判,也不能轉(zhuǎn)移,形成了穩(wěn)定的長(zhǎng)期契約,因而大地節(jié)約了外部締約的交易成本。但是產(chǎn)生的問(wèn)題也不可小視。
1、造成契約問(wèn)題。當(dāng)有限理性造成契約不完善而契約各方又無(wú)法對(duì)契約關(guān)系進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整時(shí),機(jī)會(huì)主義行為就會(huì)發(fā)生,產(chǎn)生所謂的契約問(wèn)題。統(tǒng)一規(guī)制、壟斷租金和契約剛性是對(duì)稱的,后者是前者的成本和代價(jià),這是雙方交易均衡的結(jié)果。在交易中集體經(jīng)濟(jì)組織依靠其對(duì)土地的壟斷性獲得了統(tǒng)一規(guī)制權(quán)和壟斷租金,但卻失去了“退出權(quán)”和“選擇權(quán)”。農(nóng)民由于就業(yè)和生存問(wèn)題對(duì)土地的依賴性,迫使其不得不接受單邊定價(jià),但使用的交易性卻使土地變成了保險(xiǎn)契約。契約中如果一方不能以“退出”威脅進(jìn)行懲罰,對(duì)方就會(huì)利用這個(gè)弱點(diǎn)進(jìn)行欺詐而獲利。保險(xiǎn)合約造成了承包契約權(quán)利和義務(wù)的軟約束。在統(tǒng)一規(guī)制和軟約束下,承包契約雙方----集體和農(nóng)民都沒(méi)有退出的自由,也沒(méi)有重新選擇和談判的自由,集體就會(huì)利用契約的剛性不斷獲取壟斷租金或者“搭便車”收費(fèi)(現(xiàn)在農(nóng)民的負(fù)擔(dān)重正是契約剛性的反映),農(nóng)民也會(huì)利用契約的剛性不履行應(yīng)盡的義務(wù)(當(dāng)前有些地方稅費(fèi)難收或者農(nóng)民拒交稅費(fèi)也是剛性契約的具體體現(xiàn)),或者越過(guò)權(quán)利邊界行為。從而造成承包土地的契約問(wèn)題。當(dāng)前不僅個(gè)人名聲和思想教育不能制約機(jī)會(huì)主義,而且有關(guān)承包契約的法律和政策也不足以制約機(jī)會(huì)主義的盛行。也就說(shuō)在既存契約安排下無(wú)法徹底解決這一問(wèn)題。
2、剛性契約使得市場(chǎng)機(jī)制失效,固化了分散經(jīng)營(yíng)(或者說(shuō)剛性契約導(dǎo)致了分散經(jīng)營(yíng)的剛性)。一是一級(jí)市場(chǎng)的行政替代性。土地所有者不能對(duì)不履行契約義務(wù)的農(nóng)民中斷契約,也不能對(duì)其進(jìn)行起訴,只能聽(tīng)之任之。農(nóng)民因就業(yè)問(wèn)題和所有制問(wèn)題不能在全社會(huì)范圍內(nèi)選擇所需要的土地,只能接受本社區(qū)的土地,而且接受契約不能討價(jià)還價(jià),否則其就業(yè)和生存就會(huì)受到威脅,因此集體獲得的租金遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)民愿意支付的價(jià)格??梢?jiàn),集體與農(nóng)民在契約中都沒(méi)有退出和重新談判的選擇的機(jī)制,也就是說(shuō)契約的形成沒(méi)有構(gòu)成土地的一級(jí)市場(chǎng)。二是二級(jí)市場(chǎng)的發(fā)育的局限性。由于土地承包契約的剛性,導(dǎo)致土地可流動(dòng)的范圍小,不能超越村或組的范圍;可選擇的對(duì)象少,成交的可能性小,在這種情況下,不可能發(fā)育出比較成熟的二級(jí)土地市場(chǎng)。由于沒(méi)有完善的市場(chǎng)機(jī)制作用,土地就不可能會(huì)按生產(chǎn)要素的要求流動(dòng)和規(guī)模集聚,至多是承包權(quán)的小范圍、小幅度的調(diào)整,從而固化了土地分散經(jīng)營(yíng)模式。
3、內(nèi)部管理費(fèi)用和磨擦成本高。不對(duì)等契約的統(tǒng)一規(guī)制雖然可以節(jié)約外部締約成本和市場(chǎng)交易成本,但是卻使執(zhí)行契約成本高昂。由于契約的剛性和不對(duì)等性,集體和農(nóng)民之間沒(méi)有對(duì)話機(jī)制解決雙方的沖突。對(duì)集體而言,只能借助上級(jí)政府的行政權(quán)威強(qiáng)制執(zhí)行,契約管理和執(zhí)行成本高;農(nóng)民沒(méi)有與集體經(jīng)濟(jì)組織談判的機(jī)會(huì),對(duì)契約的不滿只能通過(guò)拒交各種稅費(fèi)來(lái)引起集體或上級(jí)的注意,這就加大了集體與農(nóng)民在契約執(zhí)行方面的磨擦,加大了村集體與農(nóng)民的矛盾。因此,不對(duì)等契約的履約必須是一種強(qiáng)制制性的均衡,低價(jià)高昂。
4、為鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)干預(yù)承包農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了機(jī)會(huì)。不對(duì)等契約是以鄉(xiāng)村集體具有優(yōu)勢(shì)地位,即有在契約的制定、安排、拍板上的權(quán)利。因此,鄉(xiāng)村集體往往會(huì)利用這種優(yōu)勢(shì)和權(quán)利來(lái)干預(yù)農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以使自己的目標(biāo)函數(shù)極值最大化。而且這種干預(yù)還披著“合法”的外衣。鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)的這種干預(yù)反過(guò)來(lái)又使農(nóng)民的市場(chǎng)主體地位受到了侵蝕。
四、矯治不對(duì)等契約的條件已經(jīng)成熟
由于不對(duì)等契約排斥市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng),契約執(zhí)行的高管理和磨擦成本被行政性和提供糧食、滿足就業(yè)的需要所掩蓋。但是當(dāng)糧食供給問(wèn)題得到解決、農(nóng)民就業(yè)的渠道多了之后,這種成本開(kāi)始顯化,特別是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步確立,剛性契約存在的條件、必要性和節(jié)約締約成本的優(yōu)越性已經(jīng)喪失,這也就表明矯治承包土地不對(duì)契約和契約關(guān)系的規(guī)制性的條件已基本成熟。
1、糧食進(jìn)入了總量基本平衡的新時(shí)期,主要大宗農(nóng)產(chǎn)品甚至出現(xiàn)了買方市場(chǎng),不對(duì)等契約和統(tǒng)一規(guī)制存在的合理性之一:解決溫飽問(wèn)題的約束已經(jīng)不存在。1996年,我國(guó)糧食生產(chǎn)創(chuàng)造出歷史新水平,達(dá)到10090.8億元,1997年雖然經(jīng)受了嚴(yán)重的自然災(zāi)害,但糧食產(chǎn)量仍然達(dá)到9883億斤。由此可見(jiàn),我國(guó)糧食的綜合能力已達(dá)到9800億斤以上,農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力有所提高。90年代初期,中國(guó)人均糧食占有量就達(dá)393公斤,超過(guò)了世界人均糧食占有量,1997年又提高了4.2公斤,進(jìn)入了糧食的軟約束區(qū)間(300—500公斤)。農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高,增大了土地承包契約調(diào)整的彈性,農(nóng)業(yè)這一特征的形成,使土地承包契約剛性的約束條件大為減少,調(diào)整的靈活性大大增加,調(diào)整的時(shí)機(jī)已趨成熟,而農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)買方市場(chǎng)則是當(dāng)前矯治承包土地不對(duì)等契約良好約機(jī)會(huì)的標(biāo)志。 2、農(nóng)民對(duì)土地的依附性大大降低,農(nóng)民就業(yè)渠道日趨多元化,社會(huì)保障的社會(huì)化,不對(duì)等契約和統(tǒng)一規(guī)制存在的合理性之二:滿足農(nóng)民就業(yè)的剛性要求已經(jīng)大大軟化。由于城鄉(xiāng)二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,土地收入已經(jīng)不是農(nóng)民收入的唯一來(lái)源了,也就是說(shuō)農(nóng)民不再僅靠土地經(jīng)營(yíng)來(lái)維持生計(jì)了。從而使農(nóng)民對(duì)土地的依附性降低。而許多地方出現(xiàn)了土地棄田拋荒現(xiàn)象。這就表明依靠土地解決農(nóng)民就業(yè)問(wèn)題的約束減少了,沒(méi)有必要再用剛性契約維持農(nóng)民的就業(yè)。只需要保證對(duì)失去土地?zé)o法生存的農(nóng)民確保一份土地而已。
3、工業(yè)化發(fā)展規(guī)律要求工業(yè)適當(dāng)幫助、支持和反哺農(nóng)業(yè),不對(duì)等契約和統(tǒng)一規(guī)制存在的合理性之三:為工業(yè)提供原始積累的要求已經(jīng)逆轉(zhuǎn)。由于當(dāng)前我國(guó)正由工業(yè)化中期向工業(yè)化后推進(jìn),農(nóng)業(yè)已經(jīng)完成了為工業(yè)提供原始積累的任務(wù),必須糾正農(nóng)業(yè)繼續(xù)向工業(yè)提供貢獻(xiàn)的不合理作法,而應(yīng)當(dāng)是工業(yè)支持反哺農(nóng)業(yè)。這就表明維持承包土地不對(duì)等契約為工業(yè)提供原始積累的條件也已經(jīng)不存在。
4、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的初步確定,不僅要求土地橫向交易(二級(jí)市場(chǎng))的契約市場(chǎng)化,而且也要求土地縱向交易(一級(jí)市場(chǎng)或集體與農(nóng)戶的定約市場(chǎng))市場(chǎng)化,不對(duì)等契約和統(tǒng)一規(guī)制存在的合理性的基礎(chǔ)已經(jīng)不存在,或者說(shuō)制度環(huán)境已經(jīng)變化了。承包土地不對(duì)等契約和統(tǒng)一規(guī)制的基礎(chǔ)是行政性主導(dǎo)契約(或者說(shuō)是傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制),制度安排之初,不存在土地的市場(chǎng)交易和承包主體的市場(chǎng)選擇。但是隨著改革的逐步深入,市場(chǎng)作用的范圍越來(lái)越廣泛,作用越來(lái)越大,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念深入人心,要求在承包土地及承包土地流動(dòng)的契約中引入市場(chǎng)機(jī)制是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。這就表明承包土地契約剛性存在的基礎(chǔ)已經(jīng)完全喪失。
五、積極推進(jìn)地權(quán)改革,逐步實(shí)現(xiàn)土地承包契約市場(chǎng)化
承包土地問(wèn)題其實(shí)一種契約安排的選擇,承包土地契約關(guān)系和規(guī)制不同,其制度效率和交易費(fèi)用也就有差異。從國(guó)內(nèi)外實(shí)踐來(lái)看,市場(chǎng)規(guī)制是比統(tǒng)一規(guī)制對(duì)承包土地更有交率的規(guī)制結(jié)構(gòu)。因此,承包土地市場(chǎng)化不僅是橫向契約選擇要市場(chǎng)化,而且縱向契約安排也應(yīng)市場(chǎng)化。
1、弱化農(nóng)地所有權(quán)。當(dāng)前不對(duì)等契約之所以能夠存在的關(guān)鍵就是農(nóng)地所有權(quán)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),農(nóng)民沒(méi)有發(fā)言權(quán)。一是弱化農(nóng)地所有權(quán),清除所有權(quán)主體干預(yù)承包權(quán)的機(jī)會(huì),確保農(nóng)民的市場(chǎng)主體地位,確保所有權(quán)主體不能憑借優(yōu)勢(shì)地位干預(yù)承包權(quán)主體。二是弱化所有權(quán)關(guān)鍵就是要減少所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)收益。因?yàn)楫?dāng)前農(nóng)村土地?fù)碛谐杀咎撸仁共簧a(chǎn),只要鑒定承包合同,每年每畝也有200多元的擁有成本,因此,農(nóng)民不愿擁有土地。既然農(nóng)民不愿擁有土地,土地契約安排市場(chǎng)化的條件就不成熟。因此,當(dāng)前要矯治承包土地的不對(duì)等契約就是要增強(qiáng)土地的吸引力,而增強(qiáng)吸引力又只能弱化所有權(quán),減少土地?fù)碛谐杀?。三是弱化所有?quán)的配套改革就是改革計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的最龐大的機(jī)構(gòu)-----鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府產(chǎn)生的直接動(dòng)因是為了保證催耕催種計(jì)劃的落實(shí),在不對(duì)等契約時(shí)是為保證契約的履行,另外就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)交通和通訊不發(fā)達(dá),行政輻射的面積有限,需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行面對(duì)面的管理。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不需要催耕催種了,另外便利的交通和通訊,不需要也沒(méi)有必要進(jìn)行面對(duì)面的管理。因此,弱化所有權(quán)必須與撤銷或者大力精簡(jiǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府結(jié)合起來(lái),否則都不會(huì)取得成功。
2、強(qiáng)化承包權(quán),即制定土地財(cái)產(chǎn)法,明確承包土地的財(cái)產(chǎn)權(quán)。個(gè)人財(cái)產(chǎn)權(quán)的法制化與延續(xù)性是西方國(guó)家繁榮昌盛的根本原因。在中國(guó)這樣一個(gè)不太重視產(chǎn)權(quán),沒(méi)有維護(hù)產(chǎn)權(quán)習(xí)慣的國(guó)家中,只有確立土地財(cái)產(chǎn)權(quán)的法律依據(jù),才能保證農(nóng)業(yè)資本的擴(kuò)張和積累,才能獲得農(nóng)村社會(huì)發(fā)展的永久動(dòng)力。據(jù)此,應(yīng)制定《土地財(cái)產(chǎn)法》,或在憲法中明確集體所有土地的農(nóng)民承包使用權(quán)和承包權(quán)是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)。農(nóng)民所擁有的集體所有的承包使用權(quán)是農(nóng)民以合同契約形式取得的一種財(cái)產(chǎn)權(quán),在合同有效期內(nèi)為農(nóng)民所占有、經(jīng)營(yíng)、使用,其產(chǎn)品為農(nóng)民所支配,在規(guī)定的使用期限內(nèi)可以繼承、再租賃、贈(zèng)予、拍賣、抵押、入股。使農(nóng)民的土地財(cái)產(chǎn)權(quán)在長(zhǎng)度、廣度、獨(dú)立性和確定性上保障。
3、土地承包契約市場(chǎng)化,即市場(chǎng)規(guī)制替代統(tǒng)一的行政規(guī)制。土地承包契約市場(chǎng)化是指縱向契約和橫向契約都必須市場(chǎng)化??v向契約市場(chǎng)化就是農(nóng)民與集體經(jīng)濟(jì)同為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,對(duì)契約安排的租金雙方有討價(jià)還價(jià)的權(quán)利,農(nóng)民不是被動(dòng)的接受集體統(tǒng)一安排的契約,而是主動(dòng)的參與契約的安排,縱向契約的市場(chǎng)化也包括反饋流轉(zhuǎn)機(jī)制的建立,即農(nóng)民有退包的自由,從而就從根本上扭轉(zhuǎn)了土地承包契約剛性的局面。橫向契約市場(chǎng)化就是承包土地可以在各個(gè)市場(chǎng)主體之間流動(dòng),允許土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然土地承包契約市場(chǎng)化不排除為生存能力較弱的農(nóng)民主動(dòng)安排契約的行為,當(dāng)然這種主動(dòng)安排契約與契約的剛性有截然不同的性質(zhì),這也是契約雙方的一種雙向選擇,不應(yīng)存在任何強(qiáng)制因素。
4、農(nóng)地承包權(quán)證券化。土地承包權(quán)的財(cái)產(chǎn)性質(zhì)與一般有價(jià)值的財(cái)物有所區(qū)別,由于固定性,且難于分割攜帶,其流動(dòng)范圍、速度、方式都受到限制。這就要求對(duì)土地流動(dòng)的載體進(jìn)行創(chuàng)新。80年代以來(lái),國(guó)際金融市場(chǎng)上出現(xiàn)了融資方式證券化趨勢(shì)。美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家,不動(dòng)產(chǎn)證券化的歷史都在20年以上,我國(guó)要保證農(nóng)民的土地財(cái)產(chǎn)權(quán)犁實(shí)現(xiàn),促進(jìn)農(nóng)地承包使用權(quán)市場(chǎng)化和流動(dòng)化,必然要走農(nóng)地證券化這一條路,推行土地承包權(quán)和使用權(quán)證制度。使用權(quán)的標(biāo)的只是地表及地表附屬物。確定初始使用后,給使用者頒發(fā)《土地使用權(quán)證》,以維護(hù)農(nóng)地使用權(quán)的權(quán)威性、嚴(yán)肅性,使使用者有較完整意義的使用權(quán),使用權(quán)證在承包時(shí)一次性簽發(fā),作為土地交換的媒體土地實(shí)物交易。一般以1畝為單位(類似股標(biāo)1元1股),允許承包期內(nèi)在使用權(quán)市場(chǎng)上收交易,土地使用者的權(quán)利義務(wù)關(guān)系隨券持有人(證券持有人交易時(shí)要在土地管理機(jī)構(gòu)過(guò)戶登記)進(jìn)行流動(dòng)。土地使用權(quán)證的所有者,又要將土地委托、租賃給農(nóng)戶經(jīng)營(yíng),也可抵押、入股,實(shí)行使用權(quán)的二次分離,土地使用權(quán)證交易實(shí)行權(quán)屬登記制度,對(duì)權(quán)屬變更進(jìn)行監(jiān)督,按照“認(rèn)地不認(rèn)人,地證合一”的原則,集體所有權(quán)主體只與最后登記在冊(cè)的土地產(chǎn)權(quán)主體發(fā)生契約的責(zé)任關(guān)系。農(nóng)地證券化是農(nóng)地契約市場(chǎng)化的載體,也是提高農(nóng)地配置效率的前提條件。
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篇4
盡管從全球看,上海迪士尼算是最便宜的迪士尼樂(lè)園了,不過(guò)一看這個(gè)報(bào)價(jià),對(duì)于普通游客而言,確實(shí)是價(jià)格不菲。但是,上海迪士尼的“高冷”定價(jià)也體現(xiàn)了它的牛氣,除了高昂的價(jià)格,還有它的入園規(guī)則,包括著裝整齊,不可以穿卡通、電影、漫畫(huà)中角色的服裝,不可以佩戴口罩,不可以帶自拍桿等等。雖然又貴規(guī)矩又多,但是對(duì)于上海迪士尼,大多數(shù)人還是趨之若鶩。它的底氣到底在哪兒?
就記者所理解,上海迪士尼給國(guó)內(nèi)游樂(lè)園行業(yè)帶來(lái)了新的格局。與國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園門(mén)票收費(fèi)占總消費(fèi)的80%相比,迪士尼門(mén)票收入占比僅有三分之一。從管理到產(chǎn)業(yè)鏈,迪士尼有著自己成功的奧秘。據(jù)從上海迪士尼歸來(lái)的友人分享,迪士尼與其他游樂(lè)園最顯著的差別就是它有豐富多彩的主題公園,設(shè)計(jì)獨(dú)特的建筑和周到細(xì)致的服務(wù)。例如“翱翔飛躍地平線”,這個(gè)項(xiàng)目據(jù)稱是上海迪士尼樂(lè)園中最受歡迎的,采用VR技術(shù)帶你環(huán)游世界,一經(jīng)推出就廣受好評(píng)。難怪盡管會(huì)面臨高于其他游樂(lè)園的費(fèi)用和長(zhǎng)時(shí)間的排隊(duì),但是考慮到上海迪士尼樂(lè)園項(xiàng)目本身的用心和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn),在同類競(jìng)爭(zhēng)中,它仍然是游客出游的首選。
聯(lián)想到紡織行業(yè),價(jià)格戰(zhàn)其實(shí)也是無(wú)處不在。記者在采訪過(guò)程中總是能從企業(yè)負(fù)責(zé)人口中了解到價(jià)格戰(zhàn)對(duì)他們的“沖擊”。紹興美駐紡織品有限公司主營(yíng)各類時(shí)尚女裝面料,公司定位走中高端品牌路線,堅(jiān)持自己研發(fā)面料。高品質(zhì)的原創(chuàng)面料幫助公司加大市場(chǎng)占有率,但另一方面卻是叫好賣座的面料被仿冒抄襲,而且價(jià)格遠(yuǎn)低于公司售價(jià)。主管孫瑛坦言,公司最初面臨這一窘境時(shí),也一度猶豫是否需要通過(guò)降低產(chǎn)品品質(zhì)加入“價(jià)格戰(zhàn)”。而這個(gè)選擇的過(guò)程其實(shí)是最痛苦的,舉棋不定會(huì)加快被市場(chǎng)淘汰的速度。“我們最終認(rèn)定,價(jià)格戰(zhàn)并不是萬(wàn)能藥,只有從消費(fèi)者需求出發(fā),保證產(chǎn)品質(zhì)量,公司的發(fā)展之路才能更加平坦?!睂O瑛告訴記者。
篇5
一、內(nèi)部營(yíng)銷和企業(yè)文化變革的關(guān)系
內(nèi)部營(yíng)銷是一種觀念和管理哲學(xué),是一種人力資源管理的新思維和新實(shí)踐。因此,要想順利地實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷,必須徹底改變員工的價(jià)值觀念和思維方式,打破傳統(tǒng)思想的束縛,只有這樣才能減少變革的成本和阻力。所以,內(nèi)部營(yíng)銷需要塑造與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。
從另一個(gè)方面考慮,內(nèi)部營(yíng)銷實(shí)施的本身也會(huì)促進(jìn)員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變,員工思維方式的改變。因?yàn)?,?nèi)部營(yíng)銷中的許多理念,如把工作當(dāng)作產(chǎn)品,把內(nèi)部的上下工序和不同部門(mén)之間的服務(wù)對(duì)象當(dāng)作顧客,要有顧客意識(shí)和銷售意識(shí)等等,這些觀念本身就構(gòu)成了企業(yè)文化的重要組成部分。所以說(shuō),內(nèi)部營(yíng)銷實(shí)行的結(jié)果,也會(huì)產(chǎn)生新型的企業(yè)文化。
因此,企業(yè)文化的變革既是實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷的條件,又是實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷管理的結(jié)果,二者相互促進(jìn),相互強(qiáng)化。
二、與內(nèi)部營(yíng)銷相適應(yīng)的企業(yè)文化的特點(diǎn)
根據(jù)內(nèi)部營(yíng)銷的內(nèi)涵特點(diǎn)可以得出,與內(nèi)部營(yíng)銷相適應(yīng)的企業(yè)文化必須具有以下特點(diǎn):
1、顧客導(dǎo)向。內(nèi)部營(yíng)銷的核心思想就是向內(nèi)部顧客進(jìn)行營(yíng)銷,改變傳統(tǒng)的命令――執(zhí)行模式。在企業(yè)內(nèi)部,每一個(gè)人,每一個(gè)部門(mén)都有自己的服務(wù)對(duì)象,既內(nèi)部顧客。同時(shí),企業(yè)也要把員工看作自己的內(nèi)部顧客,對(duì)待員工也要象對(duì)待外部顧客一樣,做到以人為本。所以,具有內(nèi)部營(yíng)銷特色的企業(yè)文化必須是顧客導(dǎo)向的企業(yè)文化。
2、服務(wù)意識(shí)。內(nèi)部營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是顧客關(guān)系,而顧客關(guān)系的重要方面就是服務(wù)關(guān)系。因此,內(nèi)部營(yíng)銷要求的企業(yè)文化是服務(wù)型文化。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的高層把下一層看作內(nèi)部顧客,向其提供服務(wù),而不是傳統(tǒng)的命令。
3、平等。沒(méi)有等級(jí)命令,有的只是銷售。因此,內(nèi)部營(yíng)銷要求的企業(yè)文化是強(qiáng)調(diào)平等的文化,管理人員和一般員工是一種平等的顧客關(guān)系,上下部門(mén)和工序間也是顧客關(guān)系。
4、柔性。內(nèi)部營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)自律,盡量減少剛性的規(guī)章約束。所以,內(nèi)部營(yíng)銷導(dǎo)向的企業(yè)文化是柔性的自我約束的文化。
5、和諧。和自律相對(duì)應(yīng),內(nèi)部營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)和諧管理,而不是強(qiáng)硬的約束。所以,以顧客意識(shí)為調(diào)節(jié)的員工關(guān)系、部門(mén)關(guān)系必然要求和諧的工作關(guān)系。
三、變革企業(yè)文化的兩種方式
變革企業(yè)文化的方式有兩種,一種是危機(jī)狀態(tài)下的被動(dòng)變革模式,另一種則是成功狀態(tài)下的主動(dòng)變革模式。在企業(yè)管理的歷史長(zhǎng)河中,這兩種模式是經(jīng)常發(fā)生的。
1、危機(jī)狀態(tài)下的被動(dòng)變革模式
許多成功的企業(yè)在其發(fā)展的頂峰時(shí)期并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化變革的重要性,它們依然陶醉在昔日的輝煌之中,認(rèn)為過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)和文化在未來(lái)的發(fā)展中依然適用,從而喪失了變革的大好時(shí)機(jī)。而當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于生存危機(jī)狀態(tài)時(shí),才猛然發(fā)現(xiàn)過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)和文化正是企業(yè)所要變革的地方,而且越是成功的文化,就越需要痛苦和艱難的變革。這是一種被動(dòng)式的變革模式,許多企業(yè)在瀕臨絕境時(shí)才意識(shí)到這一點(diǎn)。
例如,1930年的經(jīng)濟(jì)大蕭條讓IBM公司和其它企業(yè)一樣在生存的邊緣徘徊。然而當(dāng)其它公司在以大規(guī)模裁員或減薪來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí),IBM的創(chuàng)始人托瑪斯?沃森卻認(rèn)為“對(duì)機(jī)器的投入可能會(huì)受到市場(chǎng)的影響,而對(duì)員工的投入?yún)s可以創(chuàng)造市場(chǎng)的奇跡”。在這種思想的指導(dǎo)下,IBM向員工發(fā)出了一個(gè)在當(dāng)時(shí)幾乎是不可思議的承諾“終身雇傭”,并成為美國(guó)首批為雇員提供團(tuán)體人壽保險(xiǎn)、遺囑撫恤金和帶薪休假的公司之一。從此以后,IBM奉行尊重個(gè)人,強(qiáng)調(diào)公司最重要的資產(chǎn)是員工的宗旨。在美國(guó)紐約州的阿蒙克IBM總部的每間辦公室、每張桌子上都沒(méi)有任何頭銜字樣,停車場(chǎng)也沒(méi)有為高層人員預(yù)留位置,沒(méi)有主管專用餐廳,相反管理人員必須尊重員工,員工必須尊重顧客,即使對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也如此。公司的行為準(zhǔn)則規(guī)定,任何一位員工都不準(zhǔn)誹謗或貶抑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。IBM的另一個(gè)文化特點(diǎn)是承諾為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),為此,IBM不惜花費(fèi)重金培訓(xùn)員工以確保公司有能力解決顧客在使用產(chǎn)品時(shí)所出現(xiàn)的問(wèn)題。
從上面的例子可以看出處于危機(jī)狀態(tài)的企業(yè)文化變革的一些特征:
(1)被動(dòng)性;(2)激變性;(3)自上而下式的變革。
2、成功狀態(tài)時(shí)主動(dòng)式的企業(yè)文化變革模式
實(shí)施主動(dòng)式文化變革模式的企業(yè)運(yùn)作良好,沒(méi)有出現(xiàn)生存危機(jī),但這些企業(yè)卻居安思危、未雨綢繆,根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)的不足之處適時(shí)地發(fā)動(dòng)企業(yè)變革(包括文化變革),以競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)。
還是以IBM為例子。1981年4月,杰克?韋爾奇接掌通用電氣公司,成為第8任總裁。當(dāng)時(shí)該公司的市場(chǎng)價(jià)值在所有美國(guó)上市公司中位居第10,年利潤(rùn)15億美元,在照明、電動(dòng)機(jī)和電力等市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位。但杰克?韋爾奇卻看出了在上世紀(jì)的80年代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將面臨的重大而又快速的轉(zhuǎn)變,高科技和全球性的競(jìng)爭(zhēng)者如雨后春筍般地冒出,品質(zhì)更好的產(chǎn)品和全新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)也競(jìng)相出現(xiàn),世界正在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。而像通用這樣的大公司卻正在受著官僚文化和大企業(yè)病的嚴(yán)重困擾,企業(yè)適應(yīng)變化的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上環(huán)境變化的速度,因此,杰克.韋爾奇決定對(duì)公司進(jìn)行企業(yè)變革,其中重點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化變革。例如通過(guò)組織的扁平化來(lái)打破官僚文化的束縛,通過(guò)充分授權(quán)和營(yíng)造勇于發(fā)言的氣氛來(lái)發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,通過(guò)傾聽(tīng)員工的心聲來(lái)建立一種快速、簡(jiǎn)化和自信的企業(yè)文化等。通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的一系列變革,通用公司取得了巨人的成功,1995年?duì)I業(yè)額由250億美元提高到700億美元,凈利潤(rùn)由15億美元增加到60億美元。在公司的11個(gè)事業(yè)部中,有8個(gè)事業(yè)部可進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)的企業(yè)排行榜。
一般來(lái)說(shuō),成功狀態(tài)時(shí)的企業(yè)文化變革具有如下特點(diǎn):
(1)主動(dòng)性;(2)漸變性和激變性相結(jié)合的變革;(3)自上而下和自下而上相結(jié)合的變革方式。
3、兩種變革方式與內(nèi)部營(yíng)銷相適應(yīng)的企業(yè)文化變革的啟示
實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷對(duì)企業(yè)來(lái)講本身就是一種變革,不僅是人力資源管理方式的變革,也是企業(yè)文化的一種變革。所以,從作為內(nèi)部營(yíng)銷順利實(shí)施的前提和要求來(lái)講,要根據(jù)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)決定采取何種方式。對(duì)以往的研究表明,在企業(yè)變革的實(shí)踐過(guò)程中,被動(dòng)式與主動(dòng)式文化變革在使用的數(shù)量和方式上有著明顯的差異,主要體現(xiàn)在以下幾方面:
(1)在危機(jī)狀態(tài)下實(shí)施文化變革的企業(yè)數(shù)量明顯多于成功狀態(tài)下的企業(yè)數(shù)量,這主要表現(xiàn)在相關(guān)的案例數(shù)量上,被動(dòng)式文化變革的例子比比皆是,而主動(dòng)式文化變革的例子則非常少見(jiàn)。這也從另外一方面說(shuō)明了,大多數(shù)企業(yè)的變革都是在其贏利狀況發(fā)生根本性的改變后,為了改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而不得不采取被動(dòng)式的變革措施來(lái)拯救企業(yè)。
(2)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上來(lái)分析,主動(dòng)式文化變革企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)比被動(dòng)式文化變革企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大得多,被動(dòng)式的變革措施具有一種“死馬當(dāng)做活馬醫(yī)”的味道,對(duì)于變革的發(fā)動(dòng)者來(lái)講風(fēng)險(xiǎn)很小,而主動(dòng)式文化變革企業(yè)由于是在贏利時(shí)實(shí)施變革,對(duì)于企業(yè)變革的發(fā)動(dòng)者而言存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。這也是為什么處于危機(jī)狀態(tài)實(shí)施文化變革的企業(yè)數(shù)量明顯多于成功狀態(tài)下企業(yè)數(shù)量的原因。
(3)兩種文化變革的模式并無(wú)優(yōu)劣之分,它們從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的相對(duì)性。企業(yè)文化總是與一定的環(huán)境相聯(lián)系,當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生劇烈的變化時(shí),原有企業(yè)文化將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的巨大阻礙,企業(yè)文化變革將成為一種必然的選選。
篇6
近日,英特爾、中國(guó)電信廣東分公司、廣東省中小企業(yè)信息化創(chuàng)新服務(wù)中心等多方合作的凌云工程讓人們對(duì)云計(jì)算落地充滿信心。
破中小企業(yè)困局
6月30日,2011廣東省中小企業(yè)信息化巡回講座暨云計(jì)算解決方案征集啟動(dòng)儀式在廣州拉開(kāi)帷幕。作為落實(shí)凌云工程的一步,主辦方將向軟件企業(yè)征集適合中小企業(yè)的云計(jì)算解決方案,并擇優(yōu)進(jìn)行推廣。與那些空中樓閣似的云計(jì)算項(xiàng)目不同,此項(xiàng)目有用戶、有應(yīng)用、有基礎(chǔ)架構(gòu)、有商業(yè)模式,成功似乎指日可待。
廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)信息處推進(jìn)處神志雄處長(zhǎng)介紹說(shuō):“目前廣東省中小企業(yè)數(shù)量超過(guò)100萬(wàn)戶。中小企業(yè)在廣東省的經(jīng)濟(jì)中所起的作用不言而喻。廣東省迫切需要借助信息技術(shù)提升中小企業(yè)生產(chǎn)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型和提升?!?/p>
“中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面有天然的局限性,比如資金不足,沒(méi)有專職的IT人員,針對(duì)中小企業(yè)的社會(huì)化服務(wù)體系不健全,中小企業(yè)管理者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)有欠缺等?!睆V東省中小企業(yè)信息化創(chuàng)新服務(wù)中心執(zhí)行董事王曉陽(yáng)分析說(shuō)。另一方面,IT廠商的銷售渠道也很難直接有效地覆蓋數(shù)量眾多的中小企業(yè)。
云計(jì)算按需付費(fèi)、應(yīng)用靈活的特性恰恰與中小企業(yè)的信息化訴求相吻合?;谠朴?jì)算的公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)既能突破中小企業(yè)的信息化困局,又能使廣大IT企業(yè)獲得一個(gè)與客戶溝通的渠道。凌云工程的設(shè)想與英特爾、中國(guó)電信廣東分公司、廣東省中小企業(yè)信息化創(chuàng)新服務(wù)中心的想法不謀而合。
“英特爾將聯(lián)手眾多原始設(shè)備制造商、獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商和解決方案提供商,共同推出符合中小企業(yè)IT部署特點(diǎn)、針對(duì)云計(jì)算環(huán)境和應(yīng)用需求優(yōu)化的企業(yè)計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu),并將其指令集架構(gòu)、重要特性和相關(guān)參考設(shè)計(jì)開(kāi)放給諸多合作伙伴,讓凌云工程成為真正為中小企業(yè)用戶構(gòu)建的信息化公共服務(wù)平臺(tái)?!庇⑻貭柟句N售與市場(chǎng)營(yíng)銷部副總裁、新興業(yè)務(wù)項(xiàng)目部總經(jīng)理戴偉升表示。
中國(guó)電信將為凌云工程提供通信網(wǎng)絡(luò)支撐和云計(jì)算平臺(tái)支撐。中國(guó)電信廣東分公司政企部副總經(jīng)理湯艾軍表示,凌云工程將有利于推動(dòng)中國(guó)電信向基于網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)的綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型。廣東省中小企業(yè)信息化創(chuàng)新服務(wù)中心黃躍珍介紹了凌云工程的目標(biāo):“我們希望每年做5萬(wàn)家中小企業(yè),5年做到25萬(wàn)家;每年吸引200家軟件企業(yè),5年共吸引1000家?!?/p>
助軟件廠商拓市場(chǎng)
凌云工程一方面可以支持中小企業(yè)信息化建設(shè),另一方面也能幫助信息化服務(wù)商拓展市場(chǎng),從而建立健全良好的中小企業(yè)信息化服務(wù)環(huán)境。廣東匯卡商務(wù)服務(wù)有限公司就是受惠的軟件企業(yè)。
篇7
是他抱住了絕望的我
8年前,我走進(jìn)了婚姻。丈夫是我的初戀情人,我們是大學(xué)同學(xué)。那時(shí)候,高高瘦瘦的他一身的書(shū)卷氣,學(xué)習(xí)刻苦,眼神總是很溫柔;我長(zhǎng)得很白凈,也很溫柔。在戀愛(ài)4年后,他鼓起勇氣向我求婚。
這場(chǎng)求婚在我家里引起了軒然大波。母親說(shuō)什么都不肯讓我嫁給他,她擔(dān)心我跟著來(lái)自農(nóng)村的他會(huì)吃苦。我對(duì)他是死心塌地的,我甚至不敢想象,跟他分手之后還會(huì)再愛(ài)上別人。所以我在懇求無(wú)效的情況下,與母親展開(kāi)了長(zhǎng)達(dá)1年的冷戰(zhàn)。母親最終還是屈服了,在婚禮上,她眼睛濕潤(rùn)地拉著丈夫的手說(shuō):“我把女兒交給你了,請(qǐng)你一定要好好待她!”丈夫鄭重其事地答應(yīng)了。在那一刻,我只感受到幸福,卻沒(méi)有看到母親眼里深藏的擔(dān)憂與不安。
畢業(yè)后,我們都留在成都工作,我在機(jī)關(guān)里做文員,他則在一個(gè)小報(bào)社里做記者。整整1年,他每天都東奔西跑,為了搶新聞筋疲力盡,薪水卻從來(lái)沒(méi)有超過(guò)800元。每次他垂頭喪氣的時(shí)候,我都安慰他說(shuō):“咱們現(xiàn)在有吃有穿,我已經(jīng)很滿足了,錢(qián)慢慢賺吧?!彪S著相處的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng),彼此的激情漸漸地消退,我們之間的親情卻越來(lái)越濃郁了。
婚后一年,我們的女兒文文出世了。我們倆歡天喜地地迎接著孩子的到來(lái),為給孩子買什么款式的衣服、哪種洋娃娃而吵嘴,但是心里卻是那么甜蜜。有了孩子,這個(gè)家才是完整的??!文文2歲大的時(shí)候,在睡覺(jué)時(shí)突然沒(méi)有了呼吸,我和丈夫馬上把她送到醫(yī)院進(jìn)行搶救。醫(yī)生告訴我們,文文患有先天性的心臟病。
我看著女兒小小的身子上插滿了管子,整顆心都揪了起來(lái),偷偷地從病房里跑了出來(lái)。凌晨的時(shí)候,醫(yī)院長(zhǎng)長(zhǎng)的走廊里,空空蕩蕩的,鼻子里呼吸的都是消毒水的味道。我就像一縷游魂一步步地走,但走廊像是怎么也走不完似的。忽然,丈夫從背后抱住了我,他啞著嗓子說(shuō):“哭吧,哭出來(lái)舒服點(diǎn)?!蔽一剡^(guò)身子,抱著他就使勁兒哭了起來(lái),整個(gè)醫(yī)院都能聽(tīng)見(jiàn)我的嗚咽。
我哭著嘶喊:“怎么不讓我得病啊?孩子這么小,怎么受得起折騰啊?以后她怎么辦啊?”丈夫一把將我的頭按在他肩膀上,顫抖著說(shuō):“你出事我怎么辦啊?你想把我一個(gè)人扔下嗎?”我抬起頭看他,他堅(jiān)定地對(duì)我說(shuō):“文文會(huì)沒(méi)事的,你一定要相信我,一切都有我呢!”我點(diǎn)點(diǎn)頭,努力地停止了眼淚。從那一刻起,我才真正感覺(jué)到我們是一家人,打斷骨頭筋還連著。
文文平安地渡過(guò)了危險(xiǎn)期,但在后來(lái)4年的時(shí)間里,她成了醫(yī)院的常客。為了能夠更好地照顧她,我辭了職,在家里為一些雜志畫(huà)插圖,生活的重?fù)?dān)一下子壓到了丈夫的身上。3年前,丈夫經(jīng)過(guò)再三考慮,放棄了他熱愛(ài)的新聞工作,應(yīng)聘到廣州的一家外企,做起了營(yíng)銷。
雖然從成都到廣州并不算太遠(yuǎn),可是由于工作繁忙,他1個(gè)月才回一次家。我一邊要忍受著寂寞,一邊要照料女兒,還要完成手頭的工作,真是感到心力交瘁。惟一讓我感到欣慰的是,女兒在我的照料下,病情漸漸地穩(wěn)定下來(lái),雖然還是不能夠進(jìn)行劇烈運(yùn)動(dòng),但是可以上幼兒園了。我和丈夫保持每天通一次電話,每次他回家的時(shí)候,都抱一抱我,讓我感到溫暖。有時(shí)候,他喝醉了酒,也會(huì)給我打電話,嘮嘮叨叨地說(shuō),他要把自己所有的錢(qián)都給我,他欠我的情一輩子都還不清。我聽(tīng)了便笑笑,夫妻之間哪有誰(shuí)欠誰(shuí)的。相互扶持過(guò)一輩子,一家人都平平安安,那就是最幸福的事情了。
我無(wú)條件地相信我的丈夫。在8年的婚姻里,我們相互扶持著渡過(guò)了種種難關(guān)。在最難的時(shí)候,他都對(duì)我不離不棄,怎么可能背叛我呢?然而,這個(gè)我全心全意信賴的男人,最終還是選擇了背叛。
我只對(duì)他說(shuō)了一句話:你還有沒(méi)有心
方童給我打電話的時(shí)候,我正扳著手指算著和丈夫相聚的日子。但是電話里,她直截了當(dāng)?shù)馗嬖V我,她是他的情人。我大聲地說(shuō):“不可能,這絕對(duì)不可能!”可是她告訴我,他們已經(jīng)在一起兩年了。每次我丈夫回成都的時(shí)候,其實(shí)也把她帶回來(lái)了,住在一個(gè)家庭旅館里,他甚至請(qǐng)求她為他生一個(gè)孩子。我簡(jiǎn)直不敢相信自己的耳朵,原來(lái)自己以為的幸福不過(guò)是我的一廂情愿,是一場(chǎng)騙局,我的心被活生生地撕裂了。
方童,這個(gè)比我年輕3歲的廣州女人就這樣走進(jìn)了我的生活。她曾經(jīng)有個(gè)人人羨慕的家庭,高薪收入的丈夫,4歲的兒子,10年的婚姻,房子和車。直到兩年前遇見(jiàn)我丈夫,她一下子就被他吸引了,感覺(jué)自己原來(lái)是這么寂寞,丈夫的霸道讓她一直壓抑著她對(duì)愛(ài)的渴望。她沒(méi)有告訴我他們相愛(ài)的細(xì)節(jié),或許是怕刺激我吧。事實(shí)上,過(guò)程已經(jīng)不重要了,重要的是結(jié)果:她跟丈夫說(shuō),自己什么都不要,就是想離婚。丈夫求她,兒子求她,她都不肯留下。最后丈夫狠狠地甩了她一巴掌,兒子松開(kāi)了抱著她腿的小手,哭著說(shuō):“媽媽不要我了,我也不要媽媽!”她就為了我丈夫一句“我一定會(huì)離婚娶你”的承諾,離了婚,拋家棄子,凈身出戶。
兩年過(guò)去了,我的丈夫沒(méi)有實(shí)現(xiàn)他當(dāng)初的承諾,也不肯跟她分手。她覺(jué)得自己就像在走鋼絲似的。每天都晃晃悠悠的。她說(shuō),她不想傷害我,但是她也沒(méi)有退路了,她期望我丈夫能夠選擇,但是又不知道如果選擇我的話,她又該怎么辦。我聽(tīng)見(jiàn)這些話的時(shí)候,眼淚不停地往下掉,她的心情我能理解,但是一想到自己的丈夫曾經(jīng)跟她山盟海誓,我的心又深深地被刺傷了。
我實(shí)在是該恨她的,我甚至想罵她不要臉,狐貍精,沖到她面前,狠狠地打她一頓!可是,當(dāng)我聽(tīng)她用那種絕望的語(yǔ)氣講完了自己的故事之后,我發(fā)現(xiàn)我再也恨不起來(lái)了。在那一瞬間,我對(duì)丈夫有了重新的認(rèn)識(shí):他竟然有這么大的魅力嗎?居然能讓一個(gè)女人為他犧牲到這種地步!捫心自問(wèn),如果我是她,我能夠?yàn)檫@個(gè)男人拋家棄子,像飛蛾撲火似的不顧一切地奔向他嗎?我當(dāng)然愛(ài)他,可是,我當(dāng)初不會(huì)為了他而跟父母斷絕關(guān)系,現(xiàn)在也不可能為了他離開(kāi)我的孩子。
就這樣,我忽然覺(jué)得,她其實(shí)很可憐。任何難聽(tīng)的話,我都罵不出口了。我想了又想,還是覺(jué)得不知道該跟她說(shuō)什么,于是我靜靜地撂下了電話。放下電話的那一刻,大腦一片空白,整個(gè)房子都朝我壓了過(guò)來(lái),喘不過(guò)氣來(lái)。惟一殘存的意識(shí)是:4點(diǎn)半了,我得去幼兒園接女兒。于是我掙扎著起來(lái),洗了一把臉,然后跌跌撞撞地跑了出去。在幼兒園門(mén)口,女兒像往常一樣慢慢地向我走了過(guò)來(lái),她微微地向我笑了一笑。我的心一陣陣酸楚,她一定很想像其他孩子一樣跑著撲到我的懷里,然后毫無(wú)顧忌地哈哈大笑,可是她不敢,她怕進(jìn)醫(yī)院,怕我傷心著急。
路上,女兒興奮地說(shuō):“媽媽,爸爸是不是快回來(lái)了?我想爸爸了!”我心頭又是一緊:那個(gè)“爸爸”已經(jīng)不要我們了,他還要另一個(gè)女人為他生個(gè)孩子!可是我說(shuō)不出口,文文是那么崇拜她的爸爸,喜歡爸爸陪著她睡覺(jué),給她講童話,扮成大灰狼的模樣去逗她,給她折小青蛙……我還要保持他在女兒心中的形象,不能讓女兒受到傷害,于是我對(duì)她說(shuō):“爸爸很快就回來(lái)了,爸爸跟媽媽說(shuō),他也很想文文!”女兒聽(tīng)了我的話,靦腆地笑了,眼睛亮晶晶的。我不敢正視她純真無(wú)邪的眼睛,偏過(guò)頭去,用手背擦了一下濕潤(rùn)的雙眼。
一周后,那個(gè)男人回來(lái)了。他像往常一樣若無(wú)其事地一進(jìn)門(mén)就把我抱在懷里,沖我溫柔地笑著。我冷冷地看著他,怎么可能兩年來(lái)一點(diǎn)痕跡都沒(méi)有呢?不是兩天,不是兩個(gè)月,而是整整兩年!我是個(gè)傻子嗎?
這個(gè)男人的懷抱曾經(jīng)讓我感到那么溫暖、那么幸福,可是當(dāng)我知道了他的背叛之后,我簡(jiǎn)直無(wú)法忍受自己再跟他的身體接觸了。等他把女兒哄睡著,我把臥室的門(mén)鎖上,冷冷地問(wèn)他:“你還有沒(méi)有心?”他的眼神里有了點(diǎn)驚慌,但仍然強(qiáng)裝鎮(zhèn)定地試圖來(lái)哄我“你說(shuō)什么呢?我心里都是你啊!”我閉上眼睛,忍住去抽他耳光的沖動(dòng),告訴自己,女兒在隔壁睡覺(jué)呢,不能讓她看見(jiàn)爸爸媽媽打架,否則她一定會(huì)激動(dòng)得休克了――我直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō):“你外遇的那個(gè)女人叫方童,你們?cè)趶V州安家了。”
他的臉一下子白了,沖過(guò)來(lái)緊緊抱住我:“潔,我對(duì)不起你,求你原諒我!我是一時(shí)忍不住,我們倆剛剛認(rèn)識(shí)!”在那一剎那,我渾身僵硬了。這個(gè)騙子,到這個(gè)時(shí)候,他還要騙我說(shuō)“剛認(rèn)識(shí)!”難道他以為,對(duì)一個(gè)妻子而言,和其他女人上了1次床跟上了10次床有什么區(qū)別嗎?僅僅一次也是背叛!可是我不想揭穿他的謊言,不哭也不鬧,只是像瘋子似的,顛顛倒倒地問(wèn):“你還有沒(méi)有心?你還有沒(méi)有心?你還有沒(méi)有心……”丈夫害怕了,他緊緊地抱住我,一個(gè)勁兒地說(shuō),他錯(cuò)了,他錯(cuò)了,求我原諒他。他說(shuō)他愛(ài)的是我,他回廣州之后就跟方童分手。
整個(gè)晚上,我都像死尸似的躺在他的懷里,半夜里一翻身,摸到他滿臉都是眼淚,原來(lái)他也一夜沒(méi)睡。他一把抓住我的手:“我死也不跟你離婚,我這輩子只有你,我不會(huì)離開(kāi)你和文文的!”我沒(méi)說(shuō)話,他又說(shuō):“你想把我一個(gè)人扔下嗎?”我猛地想起了在醫(yī)院走廊里的那一幕,再也抑制不住地哭了出來(lái)。我舍不得他,他是我的男人啊!我把頭埋在了他的懷里:“我可以原諒你,但是你必須跟她分手!”他點(diǎn)了點(diǎn)頭,然后像孩子似的抱著我哭了起來(lái)。
我不想重蹈婆婆的覆轍
丈夫回到廣州的第14天,我給方童打了個(gè)電話。我問(wèn)方童,她為什么要給我打那個(gè)電話,是要我跟丈夫離婚嗎?她聽(tīng)我這么問(wèn)她,一下子就哭了。她哽咽地說(shuō):“說(shuō)出來(lái)你一定不相信,我現(xiàn)在連說(shuō)話的人都沒(méi)有。父母覺(jué)得我丟人現(xiàn)眼,原來(lái)的朋友覺(jué)得我不正經(jīng),兒子到現(xiàn)在不肯跟我說(shuō)一句話,我一個(gè)人太寂寞了。我知道你一定覺(jué)得我不要臉,搶了你的丈夫還給你打電話,可是我總覺(jué)得咱們倆愛(ài)上了同一個(gè)男人,有一種親切感,我只是想跟你說(shuō)說(shuō)話,我并不想傷害你。對(duì)不起,對(duì)不起!你要恨我,就盡管罵我吧!”
我問(wèn)她:“他跟你提出分手了嗎?”她愣了一下,說(shuō):“沒(méi)有?!鳖D了頓,她問(wèn)我:“這次回成都,他跟你提出離婚了嗎?”我說(shuō)“沒(méi)有”。一瞬間,我們倆都恍然大悟,對(duì)著話筒哈哈大笑,我笑得眼淚都流了出來(lái)。原來(lái)他不過(guò)也是如此一個(gè)“俗人”。對(duì)她說(shuō)跟我離婚,跟我說(shuō)和她分手,一遍一遍地對(duì)天發(fā)誓,流盡眼淚,認(rèn)錯(cuò)后乞求原諒,原諒之后再繼續(xù)錯(cuò)下去。我一下子理解方童所說(shuō)的“親切感”了,真的,這世界上能了解我的感受的只有方童,能了解她的也只有我而已,我們倆才是真正的“同病相憐”。我對(duì)她說(shuō):“我不恨你,我也不恨他,我只是希望他快點(diǎn)選擇,不要再繼續(xù)騙下去了?!?/p>
此后,我和方童又陸續(xù)地通了很多次電話,除了這個(gè)男人,我們還聊了很多很多。從電話里,我感覺(jué)她是一個(gè)出色的女人,多情、直爽,而且有一股子狠勁兒,比我痛快多了。我漸漸地有點(diǎn)欣賞她,如果不是因?yàn)槲艺煞?,我們一定?huì)成為朋友,甚至知己;可惜這輩子是不可能了,我們永遠(yuǎn)只能是情敵,雖然感覺(jué)很奇怪。
和丈夫冷戰(zhàn)的事情,終于驚動(dòng)了婆婆。婆婆從老家趕了過(guò)來(lái),一見(jiàn)面就對(duì)我說(shuō)“孩子,你受苦了!你放心,我這輩子只認(rèn)你是我的兒媳婦!”我一聽(tīng)見(jiàn)這句話,眼淚“刷”地流了下來(lái)。結(jié)婚之后,我和婆婆一直相處得非常融洽,寬容大度的婆婆像對(duì)待女兒一樣地疼我。我們相處10年來(lái),從來(lái)沒(méi)有紅過(guò)臉。婆婆替他兒子向我道歉,然后對(duì)我說(shuō):“孩子,你原諒他吧,只要不離婚,他總會(huì)回到你身邊的。”
婆婆跟我講了她的故事,原來(lái)她也被公公背叛過(guò)。婆婆說(shuō),公公曾經(jīng)和一個(gè)女人同居過(guò)很多年,最終還是回家了。那段日子里,她一個(gè)人要撫養(yǎng)兩個(gè)孩子,還要上班,下班后又要下地種田,累得都不想活了??墒且幌氲胶⒆?,就又挺了過(guò)去,雖然落了一身的病,但是總算把男人等了回來(lái),現(xiàn)在孩子們有出息,自己晚年也有依靠,挺好的。
婆婆的話并沒(méi)有讓我看到任何希望,我只是想到如果我不離婚的話,我就會(huì)像婆婆一樣,自己忍受著寂寞和痛苦,忍受著對(duì)另一個(gè)女人的嫉妒和憤恨,一身病痛地絕望地等著丈夫回來(lái)。我一想到自己會(huì)變成婆婆那樣,就嚇得不敢再想,我不想成為婆婆那樣的女人。
最近一次方童打電話說(shuō),她要離開(kāi)我丈夫。她說(shuō),就算她最終能和我丈夫結(jié)婚,誰(shuí)又知道她會(huì)不會(huì)成為第二個(gè)我呢?她不想等來(lái)等去卻等到這個(gè)結(jié)果。我聽(tīng)她這么說(shuō),心里非常復(fù)雜。我有一點(diǎn)點(diǎn)開(kāi)心,終于不用跟她分享一個(gè)男人了。我恨不得馬上跑到廣州,去安慰他,包容他,和他重新開(kāi)始;可我又覺(jué)得悲哀,這算是我的勝利嗎?還是我只是接受了情敵的施舍。我愿意接納他,絕口不提他們之間的事情??墒?,如果他的心里已經(jīng)沒(méi)有我,那么這個(gè)婚姻到底還有什么意義?
有時(shí)候會(huì)想,如果某一天,我看見(jiàn)丈夫拿著手機(jī)躲到衛(wèi)生間里偷偷打電話,我的心一定會(huì)咯噔一下,想他是不是在打給方童呢?哪怕我正在看的是喜劇,心里也會(huì)流著悲傷的眼淚。我們真能重新開(kāi)始嗎?我們還有能力捕捉幸福嗎?我們的孩子生活在這樣一個(gè)破鏡重圓的家庭,會(huì)健康成長(zhǎng)嗎?我什么都不知道,茫然地等待著明天。
本刊情感傾訴熱線:
010-51026392(周二9:00-16:00)
篇8
總是在生病,心情也不是太好
我們上輩子肯定是像梁山伯和男裝祝英臺(tái)時(shí)的那樣生死不渝的好兄弟
要不然,現(xiàn)在怎么會(huì)遇到一起呢
只是,我感覺(jué)對(duì)不起
我不會(huì)在你無(wú)聊時(shí)候給你找些好玩的事做
不會(huì)在你生氣的時(shí)候安慰你一下
我很笨
應(yīng)該是這樣的
謝謝你這半年來(lái)對(duì)我的好
你幾乎是沒(méi)收了我的眼淚
我很少再因?yàn)樾那椴缓枚薇亲?/p>
你教我學(xué)會(huì)了待人接物,安慰我,鼓勵(lì)我
有你陪,我才不孤單
甚至,現(xiàn)在,我也可以作為一個(gè)樂(lè)觀者的角色去安慰其他人
這些,都是因?yàn)槟?,你改變了我?/p>
但是,我不喜歡你總是在忙
雖然有時(shí)候我也是這樣,對(duì)不起。
但就是因?yàn)槟愕暮?,才讓我如此的想?jiàn)你
可是,這絲毫不能緩解我的壓抑
頭疼,有的時(shí)候甚至睜不開(kāi)眼,喘不過(guò)氣來(lái)
我需要好好地休息
這幾天,對(duì)不起,我想一個(gè)人靜靜
或許過(guò)幾天,心情自己會(huì)好的
請(qǐng)?jiān)徫业淖运?/p>
在這一段時(shí)間里,發(fā)生了很多讓我氣憤讓我不解也讓我難過(guò)的事
所以,我感覺(jué)很壓抑
一個(gè)人度過(guò)的下午
寫(xiě)作業(yè)的手上都磨出來(lái)個(gè)泡
但這種投入真的可以讓人心靜很多
看到你跟我說(shuō)話,真的很感動(dòng)
你說(shuō)話了
謝謝了
有你這朋友,我算是沒(méi)白活。
篇9
摘 要:隨著我國(guó)人口紅利時(shí)期的過(guò)去,老齡化的迅速來(lái)臨,人口結(jié)構(gòu)的改變將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn),一方面勞動(dòng)力開(kāi)始出現(xiàn)短缺,企業(yè)用人成本大大提高。另一方面,隨著企業(yè)退休人員增多,養(yǎng)老和財(cái)政負(fù)擔(dān)不斷增加。與此同時(shí)由于老年人口增加,夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)出了廣闊的發(fā)展前景。本文將具體研究我國(guó)未來(lái)人口結(jié)構(gòu)的改變對(duì)企業(yè)可能帶來(lái)的各種影響,提出一系列有效的應(yīng)對(duì)措施,保障企業(yè)安全度過(guò)人口負(fù)債時(shí)期,實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞:人口負(fù)債;中小企業(yè);企業(yè)年金;退休過(guò)度
20世紀(jì)70年代,伴隨著主要經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸邁入老齡化階段,關(guān)于人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的問(wèn)題開(kāi)始引起學(xué)界的廣泛關(guān)注。由于實(shí)行了三十多年的計(jì)劃生育政策,在過(guò)去的幾十年里我們享受著一系列的人口紅利,包括充足的勞動(dòng)力供給,經(jīng)濟(jì)活躍,投資增長(zhǎng)。但近幾年的各種數(shù)據(jù)顯示我國(guó)的人口結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著巨大變化,老齡化正在以每年3.2%的速度發(fā)展。在享受過(guò)長(zhǎng)期的人口紅利之后,我們不得不面對(duì)人口負(fù)債。
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)資料顯示,未來(lái)幾十年內(nèi)我國(guó)人口結(jié)構(gòu)將繼續(xù)發(fā)生巨大變化,未來(lái)幾年60歲以上老年人口將大幅增加,并在本世紀(jì)中葉達(dá)到巔峰,約占總?cè)丝诘?0%多。
老齡化對(duì)企業(yè)組織來(lái)說(shuō)也是有著更為深遠(yuǎn)的影響,尤其是缺乏資金和一定的社會(huì)吸引力的中小企業(yè)。
首先,人口的老齡化使得社會(huì)勞動(dòng)力供應(yīng)不足,企業(yè)招聘遇到難題。
其次,人口老齡化使得中國(guó)勞動(dòng)力成本加大,增加企業(yè)的用人成本。
第三,老齡化時(shí)代的來(lái)臨,使得企業(yè)需要支付退休員工的養(yǎng)老金數(shù)額急劇增大。企業(yè)的養(yǎng)老金壓力大增。
最后,人口老齡化的好的一方面是老齡化時(shí)代的“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志的調(diào)查,在發(fā)達(dá)國(guó)家有3/4 的財(cái)富掌握在50歲以上的老年人手中,中國(guó)也是一樣,很多富豪的年齡都是50 歲以上。同中青年相比,老年人擁有財(cái)富、時(shí)間,使“銀發(fā)一族”有條件創(chuàng)造這種新的“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”。所以企業(yè)要制定一系列的戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)人口機(jī)構(gòu)的變化。
從創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域來(lái)看,老齡人口的增加為老齡產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造了無(wú)限商機(jī)。創(chuàng)業(yè)既可以考慮短期的養(yǎng)老服務(wù)和護(hù)理行業(yè)的需求,也可以考慮中長(zhǎng)期老年文化娛樂(lè)(教育、休閑)、老年健康保健、老年金融保險(xiǎn)(理財(cái)、保險(xiǎn))行業(yè)的發(fā)展前景。
對(duì)于一般企業(yè)有以下幾點(diǎn)可以選擇
一、實(shí)行彈性退休制度,適當(dāng)將退休年齡推遲至 65歲。
我國(guó)現(xiàn)行的職工退休制度為法定的企業(yè)職工退休年齡是男年滿60周歲,女工人年滿50周歲,女干部年滿55周歲。企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有法定退休年齡為基礎(chǔ),以工作年限為退休的依據(jù),配合彈性退休辦法,調(diào)整我國(guó)勞動(dòng)者的法定退休年齡。尤其爭(zhēng)取男女同齡退休,最大程度發(fā)揮女性工作者的價(jià)值。
二、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中建立企業(yè)顧問(wèn)制度
從馬斯洛的需求層次理論來(lái)看,人們的需求大致可以分為生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)。由于國(guó)民健康水平普遍提高,我國(guó)退休干部在退休時(shí)身體素質(zhì)較之從前有大幅的提高,還有參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的愿望,并且這些退休人員蘊(yùn)藏著大量的人力資源。而且老年人優(yōu)勢(shì)突出,包括老年人工作經(jīng)驗(yàn)豐富,在工作實(shí)踐中積累了大量的人脈資源,對(duì)此實(shí)行相應(yīng)的老年員工返聘,安排過(guò)渡性職位。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)計(jì)為即將退休員工設(shè)立咨詢以及培訓(xùn)監(jiān)督崗位,會(huì)有巨大的前景。為彈性退休制度搭建平臺(tái),也能實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)職人員的監(jiān)督。
三、完善企業(yè)年金的激勵(lì)補(bǔ)償機(jī)制
我國(guó)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)向來(lái)都采取現(xiàn)收現(xiàn)付制度為主,實(shí)行養(yǎng)老的代際轉(zhuǎn)嫁。隨著人口老齡化壓力的加劇,單純依靠基本養(yǎng)老保險(xiǎn)難以提供充足、體面的退休保障。企業(yè)年金計(jì)劃作為基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充,可以降低國(guó)家基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的退休金替代率,減輕政府基本養(yǎng)老保險(xiǎn)支付壓力,提高政府對(duì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的承受能力。能夠?qū)T工利益與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服從企業(yè)戰(zhàn)略。在一定程度上實(shí)現(xiàn)了大量員工退休帶來(lái)的的財(cái)政壓力的轉(zhuǎn)移和養(yǎng)老金的補(bǔ)償,有效的建立了一種對(duì)員工的終生激勵(lì)機(jī)制。
四、安排老員工進(jìn)行養(yǎng)老計(jì)劃培訓(xùn),退休前適應(yīng)性培訓(xùn),理財(cái)規(guī)劃培訓(xùn),旅游等活動(dòng)。
一方面對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以適當(dāng)豐富文化活動(dòng),有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,創(chuàng)造積極健康的企業(yè)文化。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),掌握了科學(xué)的理財(cái)知識(shí),能夠更加合理的安排退休生活。自己得到了企業(yè)的肯定,一定會(huì)盡最大努力為企業(yè)服務(wù),實(shí)現(xiàn)了個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和社會(huì)對(duì)個(gè)人的尊重和滿足的有效統(tǒng)一。
五、對(duì)于金融類企業(yè),要大力發(fā)展經(jīng)融投資創(chuàng)新,利用老年人擁有的大量財(cái)富。
例如發(fā)展住房反向貸款,綜合養(yǎng)老計(jì)劃財(cái)產(chǎn)信托等業(yè)務(wù)。住房反向抵押貸款業(yè)務(wù)的推出,將是銀行貸款體系的一種創(chuàng)新。如果這種新的規(guī)模巨大的貸款業(yè)務(wù)發(fā)展起來(lái)的話對(duì)銀行將是非常有利的,同時(shí),由于新的保險(xiǎn)品種的開(kāi)辟,保險(xiǎn)公司也能獲得不菲的保費(fèi)收入,房屋評(píng)估機(jī)構(gòu)等其他中介機(jī)構(gòu)也能從中受益,在巨大的利益面前銀行、保險(xiǎn)公司不能不為之心動(dòng)。
綜上所述,通過(guò)國(guó)家和企業(yè)共同聯(lián)手,政策與措施齊頭并進(jìn),通過(guò)合理有效的改變組織結(jié)構(gòu),為退休員工設(shè)立過(guò)渡崗位。制定完善的養(yǎng)老保障體系,發(fā)展激勵(lì)性質(zhì)的企業(yè)年金制度,相信企業(yè)能夠?qū)⑷丝诮Y(jié)構(gòu)改變帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)降低到最小化。(作者單位:山東大學(xué))
參考文獻(xiàn)
[1] 徐盛發(fā),巴曙松《從資產(chǎn)負(fù)債表角度考察人口結(jié)構(gòu)的宏觀含義》經(jīng)濟(jì)評(píng)論2011年第六期
篇10
2、歌詞:
你一直在我身邊 哪怕我一無(wú)所有
你說(shuō)只要我愛(ài)你 你就別無(wú)所求
看著你的照片 我的悲傷
以為學(xué)會(huì)偽裝 就不會(huì)受傷
還是會(huì)想你 特別是晚上
撥不通電話 我跟誰(shuí)講
你一直在我身邊 哪怕我一無(wú)所有
你說(shuō)只要我愛(ài)你 你就別無(wú)所求
看著你的照片 我的悲傷
以為學(xué)會(huì)偽裝 就不會(huì)受傷
還是會(huì)想你 特別是晚上
撥不通電話 我跟誰(shuí)講
為什么
關(guān)機(jī)又關(guān)機(jī)對(duì)不起已經(jīng)關(guān)機(jī)
我漫無(wú)目的我總是力不從心
這次又關(guān)機(jī)又關(guān)機(jī)
我焦急想過(guò)也放棄
18818 電話還要不要打
so你不在 我走開(kāi)
哎咦耶咦耶
怎么忍心讓你受委屈
煩惱不斷哎咦ye咦ye
不相信 這是命
哎咦耶咦耶
還沒(méi)給你發(fā)完的短信
被我藏在手機(jī)哎咦耶
你知道我的脾氣 嘛
吵架我從不回頭
i got 大男子主義
謝謝你給予我的包容
我愛(ài)你這句話我說(shuō)了3萬(wàn)七千多遍
我的愛(ài)我的愛(ài)我的愛(ài)我的愛(ài)就像真金不怕火煉
如果非要做個(gè)比喻 離開(kāi)我我會(huì)死去
才不管三七21 nobady can fun with me
我討厭你的前任 因?yàn)樗径疾慌?/p>
對(duì)不對(duì) 只有我才懂得你的珍貴
你一直在我身邊 哪怕我一無(wú)所有
你說(shuō)只要我愛(ài)你 你就別無(wú)所求
看著你的照片 我的悲傷
以為學(xué)會(huì)偽裝 就不會(huì)受傷
還是會(huì)想你 特別是晚上
撥不通電話 我跟誰(shuí)講
為什么
關(guān)機(jī)又關(guān)機(jī)對(duì)不起已經(jīng)關(guān)機(jī)
我漫無(wú)目的 我總是力不從心
這次又關(guān)機(jī)又關(guān)機(jī)
我焦急想過(guò)也放棄
18818 電話還要不要打
打你 電話 沒(méi)說(shuō)夠
我們 的心 被傷透
其實(shí)不想讓你走
i can’t never let you go
go go go
相信你也肯定懂
如果是你是真的懂
I feel so sad
I feel so sad
你不在
還是會(huì)想你 特別是晚上 播不通電話我跟誰(shuí)講
為什么
關(guān)機(jī)又關(guān)機(jī)對(duì)不起已經(jīng)關(guān)機(jī)
我漫無(wú)目的 我總是力不從心
這次又關(guān)機(jī)又關(guān)機(jī)
我焦急想過(guò)也放棄
18818 電話還要不要打
你一直在我身邊 哪怕我一無(wú)所有
你說(shuō)只要我愛(ài)你 你就別無(wú)所求
看著你的照片 我的悲傷
以為學(xué)會(huì)偽裝 就不會(huì)受傷
還是會(huì)想你 特別是晚上