導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綻放的微笑，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：小學(xué)教師；愛心；幼小的心靈

中圖分類號：G620 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1002-7661（2012）10-263-01

一粒種子埋進(jìn)地里，生根發(fā)芽，會結(jié)出顆顆碩果；一顆愛心灑向人間，真誠無私，會贏得顆顆童心。作為一名小學(xué)教師，特別是班主任教師，更應(yīng)該給予孩子無私的愛，讓他們幼小的心靈綻放彩虹的微笑。

一、師愛——綻放紅色的熱情

教師，肩負(fù)著培養(yǎng)祖國未來接班人這一歷史重任，為了完成這一歷史使命，教師就應(yīng)具有捧著一顆心來，不帶半根草去的師愛精神和無私奉獻(xiàn)的精神。這使我想起了祝香云老師。2006年5月27日，紹興縣平水鎮(zhèn)中心小學(xué)學(xué)生周六技藝班于11時放學(xué)，同往常一樣，學(xué)校組織各班班主任和行政值日老師護(hù)送學(xué)生排隊(duì)沿人行橫道線通過紹甘公路。 大約11：10分左右，一輛東風(fēng)大貨車滿載著腳手片由南向北疾馳而來，這時護(hù)送學(xué)生的行政值日老師陳曄華發(fā)現(xiàn)車子沒有慢下來，就不斷地?fù)]動手中的小黃旗，大聲叫喊，向貨車司機(jī)示意。但車子仍然沒有減速。此時正在護(hù)送學(xué)生過馬路的帶班老師祝香云看到情況危急，奮不顧身將在其前面行走的學(xué)生張玉成用力推開，用身軀阻擋著鹵莽而來的貨車。貨車撞倒一名推著自行車接送學(xué)生的家長后，又撞向祝香云老師，車子的前后輪分別從兩人身上碾過。在這個世界上行走、生活、熱愛、奮斗、奉獻(xiàn)了的……祝老師的生命歷程，嘎然跌倒……在祝老師的追悼會上，500多位各界群眾揮淚送別，被她救下的孩子跪在地上，淚流滿面，她的學(xué)生深深地在呼喚：“祝老師，您快回來啊”，“祝老師，我們想您了”，“祝老師，您永遠(yuǎn)活在我們心中”…… 為了學(xué)生的生命，祝香云老師永遠(yuǎn)離別了親人、學(xué)生和鐘愛的講臺，但她像一棵永不凋謝的米蘭，永遠(yuǎn)綻放在大山里，成為了我們所有這些為人師者學(xué)習(xí)的楷模。

二、師愛——釋放綠色的活力

教師是綠葉，因?yàn)閻?，才能一生與花相伴。師愛像滴滴甘露，即使枯萎了的心靈也能蘇醒；師愛像融融春風(fēng)，即使冰凍了的感情也會消融。在我班上有一名外地籍學(xué)生，他比同班學(xué)生年齡要大幾歲，人高馬大，其他學(xué)生把他當(dāng)大哥哥一樣，很聽他的話，甚至可以說怕他。一次,他作業(yè)沒有完成,我當(dāng)著全班同學(xué)的面批評了他。當(dāng)時我看到他滿臉不服氣的樣子，我的氣不打一處來，明明自己做錯了還不服氣，就加重語氣多批評了幾句。誰知傍晚時有個高年級的學(xué)生給我送來一封信，我一看內(nèi)容頓時傻了眼，這居然是一封恐嚇信，寫信者沒有署名但從信的內(nèi)容來看毫無疑問是早上被我批評的那名學(xué)生。在我十幾年的教書生涯中，從未碰到過此等事。我真不知該如何解決此事，后來一想還是先跟他的家長溝通，讓他們了解孩子的情況，多關(guān)注他的心理。而對于這件事，我并沒有懷恨在心，反而對他付出更多的愛。在課堂上我多留意他，激發(fā)他的學(xué)習(xí)熱情，平時只要一有空我就找他談話，對于他的性格我漸漸地了解了。他性格倔強(qiáng)，但是有很強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，因?yàn)樗麑W(xué)習(xí)成績還不錯，我就讓他擔(dān)任班長的職務(wù)，跟他提出身為班長的職責(zé)，讓他做好同學(xué)們的榜樣。從這之后，他就切實(shí)履行班長的職責(zé)，而我也不時地對他的工作表示支持和感謝，同時，我也總找時間找他談話，改變他一些不好的行為習(xí)慣。我用愛引導(dǎo)他健康地成長，釋放青春的活力。

三、師愛——放飛橙色的希望

當(dāng)孩子犯錯了，我會給予耐心細(xì)致的教育；當(dāng)孩子做對了，我會及時給予一句贊揚(yáng)的話語；當(dāng)孩子在學(xué)習(xí)上有困難了，我會一遍一遍的教他；當(dāng)孩子克服困難時，我會為他鼓勁；當(dāng)膽小的孩子上課舉起了手，我會用贊許的目光看著他……因?yàn)?，我知道，老師贊揚(yáng)的話語，關(guān)注的目光，信任的點(diǎn)頭，在孩子眼里都是一種“愛”都能讓他們產(chǎn)生無窮的希望。

四、師愛——編織紫色的夢想

教師對學(xué)生的愛，不能局限于個別的對象，而是面向全體學(xué)生。教師所肩負(fù)的是對一代人的教育使命，并非對個別人的教育任務(wù)。這種責(zé)任和愛能超越一切，匯聚成一股無可阻擋的力量，當(dāng)然，教師對學(xué)生的愛，不是無原則的，而是始終與對學(xué)生的嚴(yán)格要求相結(jié)合的。要愛中有嚴(yán)，嚴(yán)中有愛，愛而不寵，嚴(yán)而有格，嚴(yán)慈相濟(jì)，平等對待每一個學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，讓每一個孩子都能編織一個紫色的夢想。

我曾先后擔(dān)任過一至六年級的班主任，接觸了形形的學(xué)生，就在前年我調(diào)入了新的學(xué)校，主任三年級兩個班級的語文學(xué)科，這里的孩子學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，學(xué)習(xí)散漫不主動，不愛看課外書，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)很差。記得在第一年的期末抽考中兩個班列街道倒數(shù)第一、二名。看著自己的努力付出得到的是這樣的結(jié)果我真不明白是為什么。校長也找我談話：“聽你上課上得還不錯，怎么學(xué)生考試的成績會這般光景？”聽了這話后，我覺得自己的壓力好大，我也不斷地進(jìn)行反思，我想光憑講大道理和簡單的說教是不夠的，重要的是還要從真誠的關(guān)心愛護(hù)他們的角度出發(fā)，像媽媽關(guān)心愛護(hù)自己的孩子那樣，真誠地把愛傾注在他們身上。憑著多年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我經(jīng)常找他們談心，從孩子的學(xué)習(xí)、生活方方面面地聊，根據(jù)學(xué)生實(shí)際最終找到適合解決的辦法。經(jīng)過一段時間的付出，學(xué)生思想轉(zhuǎn)變了，心態(tài)放平了，積極性上來了，學(xué)習(xí)也有了信心。方法見效了，從此我有了更大的信心和干勁。

篇2

姥爺說這話的時候，臉上沒有微笑。我覺得他說的是真的。這是記憶中我第一次聽到姥爺談到他的衰老。那時我大概八九歲，也還算懂事，一聽姥爺這么說，馬上安靜下來。

姥爺?shù)纳戆宓惯€算是硬朗，他一個人生活，灑掃庭院，舒活筋骨，侍弄菜蔬，做飯歇息。他的日子就像時鐘，滴滴噠噠地向前走著。我們常?？吹揭环N平靜的微笑在他的臉上洋溢著，在他的身邊，我們感到一種說不出的舒適和愜意。但我想不到，有一種叫做力氣的東西已經(jīng)從他身體里流失，他已經(jīng)在慢慢衰老了。多年之后，當(dāng)我人到中年，發(fā)覺健康和銳氣像沙子一樣從我緊握的手中流失的時候，我一下子理解了衰老的內(nèi)涵。而當(dāng)年的姥爺，已經(jīng)年逾古稀了。

我早已經(jīng)記不清姥姥的模樣了。在我幼小的記憶里，有一個陰沉沉的下午，母親領(lǐng)著我走在深深的草叢中，她不說話，我也不說話，就那么深一腳淺一腳地走著。天色越發(fā)陰沉，瑟瑟的風(fēng)吹過來，很冷，四周的大草隨風(fēng)涌來，像是要淹沒小小的我。一種無邊無際的悲哀和恐懼深深地包圍了我?；疑奶炜?、海浪一般的大草，這個畫面竟成了我這一生中最初的記憶，永遠(yuǎn)無法磨滅。后來知道，那一天舅舅要帶姥姥到大連治病，母親領(lǐng)著我回家送她。走在回家的路上，我的記憶中有了上面說的畫面，那一年，我四歲。

與姥姥的這次分別竟成了永別。我至今無法想象姥爺是怎么從巨大的悲傷中走出來開始他的孤單生活的，或者說，他從來也沒有從中走出來，因?yàn)槟欠N悲傷，是沒有人能夠替代的，他只是不想讓自己的悲傷影響了兒女們的心情。他和姥姥的感情很好，之后的三十七年，姥爺一個人繼續(xù)著他的生活，繼續(xù)著他一個人的衰老。我看著他嘴里的牙一顆顆減少，最后失去了所有的牙。他只好把吃的東西燉得很爛，用牙齦磨碎之后吞下。我經(jīng)常憐惜地看著他癟著嘴吃東西的樣子而無能為力，正如看著他一天天衰老下去而無法阻止一樣。

然而，姥爺對于自己的衰老表現(xiàn)得非常平靜，他的臉上依然蕩漾著讓我們倍感親切的微笑。年事已高的他，經(jīng)常會笑瞇瞇地看著他的兒孫，看著我們?nèi)⑵奚?，看著我們的孩子一天天長大長高，笑瞇瞇地看著我們在過年的時候聚到他的身邊，看我們走來走去做這做那，看著我們把酒杯碰出親情的火花。

篇3

農(nóng)村學(xué)生在完成家庭作業(yè)的過程中得到家長的幫助是很少的，遇到比較難的題目要么是不做、亂做，要么就是抄寫別人的作業(yè)。有些成績比較好的學(xué)生遇到難題，有時也會亂寫。結(jié)果，同年級的學(xué)生抄襲后，錯誤就會蔓延開來。因此，本人認(rèn)為應(yīng)該有目的地改變語文家庭作業(yè)的形式。

一、設(shè)計自選式作業(yè)，倡導(dǎo)自主

家庭作業(yè)多為教師課后布置。作業(yè)的數(shù)量、作業(yè)的難度以及作業(yè)完成的形式，教師有著決定權(quán)，學(xué)生對于作業(yè)，總是處于被動接受的境地。一般來說，聽話的學(xué)生能完成得較好，懶惰的學(xué)生就常常采取逃避或拖延的辦法。課標(biāo)的實(shí)施呼喚學(xué)習(xí)者主體性的張揚(yáng)，學(xué)生自主選擇作業(yè)，可以找到前進(jìn)的動力，對自己提出更高的要求，努力尋找更為廣闊的課外發(fā)展空間，充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，并把作業(yè)完成得與眾不同，獨(dú)巨匠心。

例如，學(xué)習(xí)《荷花》一課之前，我布置了這樣一道家庭作業(yè)題目：在課文中，挑選你認(rèn)為最難寫的生詞，明天做為聽寫作業(yè)布置給同學(xué)們聽寫。并選取課文其中一段，分析其內(nèi)涵。結(jié)果，全班同學(xué)回家后，動腦筋、翻本子，這一項(xiàng)家庭作業(yè)的質(zhì)量之高還是超出我想象。

二、設(shè)計實(shí)踐型作業(yè)，感知生活

“生活即教育”，把家庭作業(yè)設(shè)計與社會生活相聯(lián)系，使學(xué)生在社會實(shí)踐、家庭生活中鞏固語文知識，發(fā)展語文能力。因此，布置作業(yè)應(yīng)該聯(lián)系語文教學(xué)與社會生活的紐帶，讓其生活化、社會化、人文化。

例如，教師節(jié)時，我鼓勵學(xué)生寫一封信給老師，通過切身感受表達(dá)對老師的敬愛，同時，老師也走近了學(xué)生的內(nèi)心世界，拉近了師生之間的距離；臨近畢業(yè)時，組織一次畢業(yè)典禮，讓學(xué)生相互寫告別的話作最珍貴的留念，通過道出心聲感受其濃濃友情……這樣的實(shí)踐型作業(yè)，注入了新的內(nèi)涵，賦予作業(yè)新的生命，有助于切實(shí)提高學(xué)生的素養(yǎng)。

三、設(shè)計多元式作業(yè)，激發(fā)興趣

實(shí)踐證明，布置寫、貼、畫、剪、演等多種形式的作業(yè)，鼓勵學(xué)生以看、聽、觸、聞、嘗、摸和想象等多種手段感受知識的存在、進(jìn)行學(xué)問的探討，完成生動活潑的、精彩紛呈的作業(yè)，不僅可以調(diào)動學(xué)生的活動情緒，展示學(xué)生的學(xué)習(xí)潛能，而且還能鍛煉學(xué)生的綜合能力。

例如，教學(xué)《草原》一課，我讓學(xué)生用畫畫、吟詩、歌唱等形式來表現(xiàn)這篇課文所描寫的美麗景象。學(xué)生興致勃勃，有的畫水彩畫，有的寫童趣盎然的兒童詩，有的帶來草原歌曲的欣賞，還有的配樂朗誦課文，大家如癡如醉地仿佛置身于美麗的草原中……

四、設(shè)計研究型作業(yè)，體現(xiàn)合作

“自主、合作、探究”是課標(biāo)積極倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式，教師有意識地布置能讓學(xué)生進(jìn)行合作、探究的實(shí)踐型作業(yè)，讓課內(nèi)合作學(xué)習(xí)在課外繼續(xù)發(fā)揮作用。

例如，教學(xué)《特殊的葬禮》一課，我設(shè)計了這樣的作業(yè)：自行合作進(jìn)行社會調(diào)查活動，寫一份調(diào)查報告或倡議書。通過實(shí)地調(diào)查，查閱相關(guān)資料，了解環(huán)境的變化，學(xué)生在較短的時間內(nèi)就出色地完成了作業(yè)。

篇4

早在2005年，當(dāng)陳坤憑借電影《鴛鴦蝴蝶》獲得臺灣金馬獎最佳男主角提名后，他就萌生了一個想法，用自己的片酬幫助輟學(xué)特困兒童。當(dāng)年，他拿出10萬元人民幣，自助了重慶市山區(qū)的120名輟學(xué)特困兒童。當(dāng)被幫助的孩子重新走進(jìn)校園后，聯(lián)名給陳坤寫了一封感謝信，其中一句話讓他淚流滿面：“尊敬的陳坤叔叔，您就是我們的再生父母，我們長大后一定掙很多錢，都拿去孝敬您!”孩子們這句樸實(shí)的話語，促使陳坤堅定了將“為兒童說話”做到底的決心和信心。

2006年，陳坤在演藝圈發(fā)起了“為盲童募捐”活動，一年間獲得善款200余萬元，全部用于自助盲童入學(xué)和購買特殊用品；2007年，他又出資50萬元，幫助100名患有孤獨(dú)癥的兒童回歸正常生活；同時，他還通過“春蕾”助學(xué)計劃，資助了重慶市巴南區(qū)30名貧困女童……在2010年和2011年的“全球洗手日”活動中，陳坤受聯(lián)合國兒基會之邀擔(dān)任了活動宣傳員，向中國億萬青少年和兒童普及“用肥皂正確洗手”這一簡單卻關(guān)乎生命健康的個人衛(wèi)生常識。

特別是2011年，他發(fā)起了“行走的力量”公益活動，呼吁人們在行走中關(guān)注兒童，以獲取正面力量，讓生活在貧困中的兒童融入到溫暖的社會大家庭中來。其間，一次偶遇讓陳坤感觸頗深：“那是2011年夏天，我和幾個朋友行走到藏區(qū)，在不見人跡的大山里，遇到幾個年齡不同的孩子在路上行走，我們便上前給他們糖吃，鼻涕流得一塌糊涂的他們卻說，我們不要這些，只要紙和筆。”這次難忘的經(jīng)歷，讓陳坤愈發(fā)感到為兒童做公益的重大意義：“有太多需要我們?yōu)閮和龅氖拢阶鲈接X得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也越覺得自己的力量太有限。如果每個人都能伸出雙手，去幫助那些無力反抗的孩子們，大家的力量加起來，就會形成一股強(qiáng)大的動力，就會感染更多的人獻(xiàn)出愛心，最終在每個人的內(nèi)心深處，都種下一顆關(guān)愛兒童的種子?！?/p>

“行走的力量”公益行動，讓陳坤從中得出這樣的結(jié)論：一個孩子的健康成長，不僅要受到來自家庭的影響，更重要的是來自社會的影響。就家庭影響來說，父母要有一個健康心態(tài)，這對孩子的影響比教孩子多少知識都重要。除此，一定要關(guān)愛和照顧孩子，比如給予孩子物質(zhì)上的需求、文化知識的教育、衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)等，這是做父母不容推辭的責(zé)任。而就社會層面而言，安全最重要，包括食品安全、治安安全等。一個安全、安心、正面積極的社會，對孩子的健康成長不可或缺。

陳坤將2012年“行走的力量”活動重點(diǎn)放在青海，“要在行走過程中，發(fā)現(xiàn)孩子們的需求，募集善款盡力滿足，以具體行動‘保護(hù)兒童權(quán)利’‘為孩子們說話’。

篇5

【關(guān)鍵詞】 社區(qū) 消防 現(xiàn)狀 發(fā)展 未來

1 社區(qū)消防建設(shè)的現(xiàn)狀：“四級網(wǎng)絡(luò)”下的社區(qū)消防管理體系

1.1 我國社區(qū)建設(shè)的特點(diǎn)決定社區(qū)消防的主體

“社區(qū)”是一個外來詞匯，英文為（community），其意義中含有“共享、共有”的意義。由此可見社區(qū)的意義主要是一個相對自主、自制的社會群體。在我國由于社會時代的特點(diǎn)“社區(qū)”的提出是以“社區(qū)建設(shè)”為前提的，這就給我國的社區(qū)建設(shè)和發(fā)展帶上了政府行政化 的烙印。在我國現(xiàn)今，城市管理體制為“兩級政府（市、區(qū)）、三級管理（市、區(qū)、街）、四級網(wǎng)絡(luò)（市、區(qū)、街、居）”?，F(xiàn)今中國國情下，社區(qū)消防的建設(shè)和發(fā)展取決于主體即社區(qū)居委會的職能是否得到充分的體現(xiàn)，作為消防管理結(jié)構(gòu)的基層派出所的監(jiān)督是否到位也從中起到了很大的推動作用。社區(qū)消防建設(shè)要立足于現(xiàn)今中國的管理體制，立足于社區(qū)基本建設(shè)才能得到最大限度的發(fā)展。

1.2 社區(qū)消防工作存在的“盲點(diǎn)”

社區(qū)的建設(shè)和發(fā)展涵蓋了消防建設(shè)的內(nèi)容，同時社區(qū)消防建設(shè)也促進(jìn)和保障了社區(qū)建設(shè)的安全發(fā)展。但由于體制等各個方面的不健全，社區(qū)消防工作存在許多“盲點(diǎn)”。

（1）社區(qū)公共消防設(shè)施缺乏合理規(guī)劃。由于城市發(fā)展的階段性，許多社區(qū)的劃分是在城市的建設(shè)中自然形成，其整體設(shè)施未被納入一定時期的城市規(guī)劃體系，致使許多公共消防設(shè)施未達(dá)到社區(qū)消防建設(shè)的基本要求，如消防道路的形成、硬化、城市消火栓的建設(shè)、城市消防水源的引入等等。同時由于城市建設(shè)的漸進(jìn)性，社區(qū)消防設(shè)施的建設(shè)和使用往往滯后于社區(qū)的建設(shè)，在許多時候我們發(fā)現(xiàn)一個住宅小區(qū)已經(jīng)投入使用但其消防設(shè)施還遠(yuǎn)未達(dá)到使用要求。最后由于城市發(fā)展的特殊性，往往不能確定一個社區(qū)的大小、范圍，在這期間公共消防設(shè)施往往得不到滿足，例如我們無法要求插建的一棟或幾棟樓設(shè)置消火栓。

（2）社區(qū)消防設(shè)施缺乏必要的維護(hù)和管理。社區(qū)消防設(shè)施的維護(hù)和管理主要包括兩方面的內(nèi)容：公共消防設(shè)施（室外消火栓、消防水池、消防道路等）和建筑消防設(shè)施。

隨著社區(qū)功能的完整，社區(qū)內(nèi)部的建筑形式和設(shè)施也呈多樣性發(fā)展，主要體現(xiàn)在高層建筑和地下車庫等設(shè)有自動消防的建筑不斷增加。相對于普通建筑，這些建筑中所設(shè)的消防設(shè)施，對建筑物的安全起著更加重要的作用。特別是高層建筑還存在“立足自救” 這一防滅火特點(diǎn)，消防設(shè)施的完整有效已經(jīng)直接關(guān)系到居住者的人身安全。這些都給社區(qū)消防管理帶來了更大的難度。

1.3 對消防設(shè)施維護(hù)和監(jiān)督人員的培訓(xùn)存在空白

由于社區(qū)建設(shè)單位和中介組織的不確定性，對這類建筑自動消防設(shè)施管理人員的培訓(xùn)仍處在對設(shè)備的功能性培訓(xùn)上，未能提供相對專業(yè)的完善的知識性教育。同時對基層消防監(jiān)督人員即基層公安民警的消防知識的培訓(xùn)也應(yīng)該加強(qiáng)，特別是加強(qiáng)對消防法規(guī)的了解，只有這樣才能在“有法可依”的同時做到“有法必依”。

2 排缺補(bǔ)漏全面加強(qiáng)社區(qū)消防建設(shè)

正是由于現(xiàn)今的社區(qū)消防工作有很多不足和缺陷，消防建設(shè)才更是一項(xiàng)創(chuàng)造性的工作，只有在工作中不斷摸索才能開創(chuàng)社區(qū)消防建設(shè)的新局面。

（1）完善社區(qū)消防設(shè)施，搞好社區(qū)消防硬件建設(shè)。加強(qiáng)和完善社區(qū)建設(shè)的審批程序，將其納入建筑消防設(shè)施審核驗(yàn)收范圍，并在審核、驗(yàn)收過程中做到“綜觀全局，不放細(xì)節(jié)”，既能考慮到城市消防規(guī)劃的發(fā)展，又要考慮社區(qū)建設(shè)的發(fā)展。對于應(yīng)設(shè)的消防設(shè)施一定要設(shè)計到位，驗(yàn)收合格。打好社區(qū)消防建設(shè)的基礎(chǔ)。

（2）抓好社區(qū)消防建設(shè)“三級網(wǎng)絡(luò)”管理，建立消防管理新體系。對社區(qū)消防建設(shè)進(jìn)行合理的的監(jiān)督和管理，使實(shí)現(xiàn)社區(qū)消防安全的保證。首先應(yīng)針對現(xiàn)行的城市管理體系確立新的“三級網(wǎng)絡(luò)”管理體系。其次，應(yīng)針對各個管理階層指管理目標(biāo)。居委會作為一級政府機(jī)構(gòu)應(yīng)貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，在社區(qū)消防建設(shè)中充分發(fā)揮政府職能作用。要堅持群眾性消防工作，在社區(qū)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)防火安全責(zé)任。同時應(yīng)將本社區(qū)的消防工作同本社區(qū)的建設(shè)發(fā)展計劃相結(jié)合，保障消防工作與社區(qū)建設(shè)同步發(fā)展。

物業(yè)公司周圍對社區(qū)進(jìn)行管理的企業(yè)，其法人應(yīng)為其消防安全責(zé)任人，應(yīng)依照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定（公安部61號令）》的要求負(fù)責(zé)本單位的消防安全工作的組織，落實(shí)消防安全責(zé)任制等工作;物業(yè)內(nèi)部的保安部門應(yīng)該為其消防安全管理人，負(fù)責(zé)消防工作的具體實(shí)施。

3 全面民主化進(jìn)程下的自主型社區(qū)消防

前文中提過“社區(qū)”（community），其意義中含有“共享、共有”的意義。中國社區(qū)建設(shè)的目標(biāo)是要建立一個全面民主的自主化、自制化的社區(qū)，居民的共識、自主上升為一種“同意權(quán)力”，即一種共同的約束力。現(xiàn)在業(yè)主委員會在一定程度上體現(xiàn)了這一權(quán)力。到那時居委會的作用一定會隨之轉(zhuǎn)化，也將不在作為一級政府存在，因此社區(qū)消防的主體也將不在存在。社區(qū)消防建設(shè)也必將向自主化、多元化發(fā)展。相信在不久的將來，“大消防”的消防觀念將更加深入人心，“人人為我，我為人人”的社會主義新風(fēng)尚，也會是消防建設(shè)趨于民間化。我們的社區(qū)消防也應(yīng)借鑒國外的管理模式，建立多種形式的消防機(jī)構(gòu)。用義務(wù)消防的形式取代對社區(qū)消防的人為管理。應(yīng)該通過全面法律意識、社會風(fēng)尚、社會責(zé)任意識的極大提高，來達(dá)到社區(qū)消防自主建設(shè)、自主管理的新型社區(qū)消防模式。

參考文獻(xiàn)

[1]《中華人民共和國消防法》.

[2].《居民自治：中國城市社區(qū)建設(shè)的新目標(biāo)》.

[3]馬西恒.《社區(qū)建設(shè)：理論的分立與實(shí)踐的貫通》.

篇6

為了更深入地了解這些最可愛的人，《經(jīng)濟(jì)》記者走訪了北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公安消防支隊(duì)亦莊中隊(duì)，和消防員們進(jìn)行了零距離的接觸。

一次次與死神擦肩而過

消防兵的每一次出警都會伴隨著危險。他們每次都是把自己置身于危險當(dāng)中，為的就是保護(hù)人民群眾的安全。

亦莊中隊(duì)隊(duì)長賈改軍17歲就通過征兵入伍被分配到消防部隊(duì)，至今已有12年的工作經(jīng)歷，采訪時，賈改軍告訴記者，他們每個新兵被分到消防的崗位上時都必須從基層做起，做一個消防兵，要經(jīng)過一次次的歷練。他說：“只要著火的地方有人被困或是里面有煤氣罐等易燃易爆物品，哪怕不確定信息的真實(shí)，只要有那個可能，我們就會沖進(jìn)去，哪怕危險性再大，這就是我們的使命?！?/p>

當(dāng)記者問到有沒有想過自身安危時，賈改軍堅定地說沒有?！罢嬲搅嘶饒觯揪蜎]有心思考慮里面到底安全與否，大家的心思都一樣，就是怎么把這個任務(wù)完成，怎么把火滅了，把危險降低到最低，怎么救出被困人員，根本來不及有‘我進(jìn)去了，出不出得去’的想法，不會考慮到自身的安全，到了現(xiàn)場就展開戰(zhàn)斗?！?/p>

亦莊中隊(duì)的張指導(dǎo)員告訴記者，他工作了4年，令他印象最深的還是新兵時期?！爱?dāng)時我隨著經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩到一個發(fā)生火災(zāi)的二層小樓，火已經(jīng)蔓延到整個樓體，但是在樓里面的食堂里，有兩個大型的煤氣罐，需要幾人合力才能抬出來，當(dāng)時的煤氣罐閥門已經(jīng)壞了關(guān)不上，整個空氣中都彌散著煤氣味，周圍溫度很高，隨時都有可能瞬間爆炸，帶領(lǐng)我的兩名前輩奮不顧身地進(jìn)入火場抬出煤氣罐迅速降溫?！边@件事情在他心中留下不可磨滅的印象。

賈改軍遇到的危險數(shù)不勝數(shù)，“有一次差點(diǎn)兒出不來”，盡管他回憶當(dāng)時表情很輕松，但是從語言中可見當(dāng)時情況的危急。

“我們早上6點(diǎn)接到火警，著火點(diǎn)兒是一個早市，因?yàn)楣芾聿坏轿唬值篮芑靵y，里面全是煙，墻體所用的材料經(jīng)燃燒后會產(chǎn)生毒氣，我們帶著呼吸器進(jìn)現(xiàn)場，疏散群眾，組織滅火，但呼吸器里的空氣是有限的，到一定時間必須往回撤，不然就無法呼吸，取下面罩就很可能中毒，在撤的時候面對可見度只有十幾厘米的濃霧根本就分不清方向?！辟Z改軍說，幸虧進(jìn)去前必須帶著水槍，最后所有人都是順著水帶爬出來的。

一位剛?cè)胛榈南辣鴮τ浾哒f：“每次出警都或多或少的存在危險性，這些我們都知道，有心理準(zhǔn)備。”

日復(fù)一日的嚴(yán)格訓(xùn)練

對于消防兵來講，生活的每分每秒都需要嚴(yán)守規(guī)定。張指導(dǎo)員在采訪時告訴記者，他們每天規(guī)定時間起床和睡覺，起床后先進(jìn)行基本的體能和隊(duì)列訓(xùn)練，訓(xùn)練完再洗漱吃早飯，之后還有經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作的學(xué)習(xí)，接下來的一天就全身心投入到針對個人的專項(xiàng)性訓(xùn)練工作中。

規(guī)定的時間做規(guī)定的事情，這就是消防員的生活，他們有著嚴(yán)格的生活制度，不能偷懶、不能打盹兒。

他們每天都要為不定期的考核做準(zhǔn)備。張指導(dǎo)員在采訪時談道：“每年不定期的還會有一些專項(xiàng)行動和任務(wù)，每年也有相應(yīng)的考核和競聘，如果在規(guī)定時間內(nèi)考核不過關(guān)，就只能離開部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)，由國家做一些安排或者自主擇業(yè)。”賈改軍說，消防兵沒有嚴(yán)格的退休年齡限制，只要還能繼續(xù)擔(dān)任這項(xiàng)工作，就可以繼續(xù)做下去，如果能力不過關(guān)，年紀(jì)稍大就可以選擇退休，年輕些就會要求轉(zhuǎn)業(yè)?！?/p>

然而，平時一天之中的重頭戲就是日復(fù)一日的訓(xùn)練。在很多人的心目中，消防員就是負(fù)責(zé)滅火的，其實(shí)不然。消防員也是屬于武警部隊(duì)，他們的工作涵蓋面是很廣泛的，他們不僅僅要負(fù)責(zé)滅火，有什么災(zāi)難和事故他們都會在第一時間趕到現(xiàn)場進(jìn)行救援，救動物、摘馬蜂窩、防跳樓……

消防兵需要24小時戰(zhàn)備執(zhí)勤，無論什么時間、在干什么，他們都需要在白天45秒、晚上1分鐘的時間內(nèi)集合完畢并出發(fā)?！皶r間就是生命，要用最快的速度趕到現(xiàn)場，拯救更多人的生命。”賈改軍向記者說。

將思鄉(xiāng)情埋在心里

消防中隊(duì)中都是一些年輕的小伙子，年齡大多都在18到25歲之間，他們有的是高中就參加征兵入伍被分配到消防員崗位上的，有的是大學(xué)畢業(yè)入伍當(dāng)兵被分配到這里來的，他們的共同點(diǎn)就是都不是當(dāng)?shù)厝?。“原則上部隊(duì)征兵每年是分不同地區(qū)的，而且不招當(dāng)?shù)乇?，因?yàn)殡x家近就容易產(chǎn)生思鄉(xiāng)之情?！辟Z改軍告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，消防兵都是遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的年輕人。

據(jù)他介紹，剛?cè)胛榈男卤嗌俣紩行┬睦聿▌?，思念家鄉(xiāng)、思念親人，因此針對這種情況會對他們進(jìn)行訓(xùn)練教育，必須讓他們經(jīng)歷3個階段：第一個階段，用3個月從社會青年轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻细竦能娙耍坏诙€階段，由軍人轉(zhuǎn)變?yōu)橄绬T，進(jìn)行體能和技能方面的訓(xùn)練，適當(dāng)?shù)貐⒓討?zhàn)備，部隊(duì)針對新兵的情況在出警過程中做一些適當(dāng)?shù)陌才?，讓他們逐步適應(yīng)火場的危險；第三個階段，成為正式的消防員，去不斷地參加戰(zhàn)斗。

新入伍的消防兵節(jié)假日很少，因?yàn)樾卤皟赡陮儆诹x務(wù)兵，他們是沒有假期的，而之后也只有年假，如果工作忙還必須上崗。

“在一些節(jié)日，我們會組織一些活動或晚會，展示官兵的才藝，烘托節(jié)假日的氣氛，也增強(qiáng)了集體的凝聚力。”賈改軍對記者說，“消防中隊(duì)也是一個小集體、小家庭。因?yàn)橄绬T都是年輕的小伙子，都比較有活力，平時偶爾也會組織一些小活動或比賽，讓官兵的思想進(jìn)一步統(tǒng)一，也避免節(jié)假日產(chǎn)生思鄉(xiāng)之情?！?/p>

當(dāng)記者問到賈隊(duì)長和張指導(dǎo)員剛?cè)胛楸环峙涞较辣@個崗位時，他們的父母有什么看法時，他們表示，盡管父母有些擔(dān)心危險性，但是因?yàn)榭梢跃毦鸵簧肀绢I(lǐng)，所以特別支持。“國家在安全方面有一定的支持，這些新兵的家長們也比較信任部隊(duì)。而且消防兵大部分做三五年就會退伍，或參加考核升到別的崗位，退伍之后也有能力開辟一個新事業(yè)，部隊(duì)的經(jīng)歷給以后的工作和人生也會帶來一定的益處。”張指導(dǎo)員說。

一位剛?cè)胛椴痪玫南辣嬖V記者：“做消防員對以后也有保障，父母也很喜歡，畢竟工作正規(guī)，還可以學(xué)到很多東西。”

一句贊揚(yáng)抵掉全部辛苦

消防中隊(duì)是最基層的滅火救援一線部隊(duì)。消防兵的工作不僅僅危險，而且強(qiáng)度也很大。

“人群少的地區(qū)一年接到的火警有三四百起，平均一天一起，而人口密集的地區(qū)，接到的火警一年高達(dá)一千多起甚至更多，每天都有至少三四起。”賈改軍說，節(jié)假日他們從不休息，因?yàn)槿藗冏钚蓍e的時候是他們最忙的時候。他們不斷地與死神作斗爭，從死神手中拯救更多的生命，自己卻一次次的與死神擦肩而過，從不覺得苦和累。

面對高危險、高強(qiáng)度，消防兵們都很樂觀、幽默。賈改軍開玩笑似地說：“有時候大冬天我們?nèi)ゾ热藴缁穑疄⒃谏砩狭ⅠR結(jié)成冰，進(jìn)去之后身上的冰立馬又化成水，出來之后水就干了，相當(dāng)于洗了一個澡?！彪m是再簡單不過的一句話，但充分體現(xiàn)了環(huán)境的艱苦。

篇7

論文摘要：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是我國解決環(huán)境問題、保持經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而中小企業(yè)作為現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)，是決定我國節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。由于自身原因，中小企業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型面臨很多困難，通過聯(lián)合中小企業(yè)可以跨越這些障礙，逐步實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

1引言

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展的一種具體模式，即按照自然生態(tài)物質(zhì)循環(huán)方式運(yùn)行，且運(yùn)用生態(tài)學(xué)的規(guī)律來指導(dǎo)人類社會的經(jīng)濟(jì)活動。其本質(zhì)是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的不同之處在于：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是一種由“資源一產(chǎn)品一污染排放”所構(gòu)成的物資單向流動的線性經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)則倡導(dǎo)的是一種建立在物質(zhì)不斷循環(huán)利用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，運(yùn)行模式是“資源一產(chǎn)品一污染物”。其特征是自然資源的低投入、高利用、低排放，從而從根本上解決了長期以來我們的環(huán)境與發(fā)展之間的尖銳矛盾。

2中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)所面臨的困難

2.1中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識

中小企業(yè)缺乏對生態(tài)環(huán)境和自然資源的危機(jī)感，對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理解不夠。其對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式知之甚少，對適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新更少。利益化的趨勢使得一些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只考慮到短期的經(jīng)濟(jì)效益，沒有從長遠(yuǎn)的角度考慮循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的新技術(shù)對企業(yè)帶來的新的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會、生態(tài)效益的關(guān)系。使企業(yè)的循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新遇到障礙，長遠(yuǎn)看也削弱了企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2.2中小企業(yè)難以形成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模優(yōu)勢，循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新能力弱

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)大多數(shù)是依靠原始資本積累發(fā)展起來的，資金和規(guī)模小，無法建立本企業(yè)獨(dú)立的研發(fā)中心，多依賴外部技術(shù)，所以在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新上難以與大企業(yè)相比。由于存在技術(shù)壟斷，也使得中小企業(yè)難以獲得現(xiàn)成的循環(huán)技術(shù)，致使長期處于單位產(chǎn)值資源消耗大、能耗高、資源無法充分利用的狀態(tài)。

2.3人才缺乏是中小企業(yè)進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸

大多數(shù)中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)，長期堅持家族式管理，任人唯親，而且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的經(jīng)營者自身素質(zhì)不高。技術(shù)創(chuàng)新人才、科技人才的分布不合理，約有2/3以上的技術(shù)研發(fā)力量在企業(yè)之外，其余部分也主要分布在少數(shù)大型企業(yè)集團(tuán)。再加上中小企業(yè)的條件差，使得中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人員嚴(yán)重短缺。具有專業(yè)特長、科研能力強(qiáng)和科研水平高的技術(shù)帶頭人以及高素質(zhì)、高學(xué)歷人員更難在中小企業(yè)扎根。

2.4中小企業(yè)進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新資金不足

中小企業(yè)缺乏循環(huán)技術(shù)改造所需資金，不能及時引進(jìn)先進(jìn)循環(huán)技術(shù)和工藝來改造落后工藝。循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新所需資金得不到滿足，導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新停滯或失敗，或者創(chuàng)斷過程中出現(xiàn)的非預(yù)見性資金供給不及時，難以進(jìn)行循環(huán)技術(shù)升級和設(shè)備更新造成項(xiàng)目的失敗和機(jī)會的喪失。造成中小企業(yè)資金緊張因素較多，如：因規(guī)模小自身資信不足，銀行出于資金安全考慮，對中小企業(yè)惜貸。另外，政府對中小企業(yè)的財政支持不足，中小企業(yè)也很難能從政府部門得到研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，很難通過發(fā)行股票或債券直接融資，這些都使得中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)改造的資金缺乏。

3中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新策略

3.1提升面向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的技術(shù)創(chuàng)新意識

中小企業(yè)可以進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟獲得循環(huán)技術(shù)，從而轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)。聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)會帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益，形成良好的企業(yè)形象和企業(yè)品牌形象。這將促使聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)加強(qiáng)循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新意識，進(jìn)而對循環(huán)技術(shù)有更多的投人。同時，也將會在技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟所在的區(qū)域產(chǎn)生影響，迫使更多的周邊企業(yè)重視循環(huán)技術(shù)的重要性。

3.2建立集中地循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用項(xiàng)目

對中小企業(yè)來說一方面由于污染治理的邊際成本較高另一方面由于量大面廣政府很難進(jìn)行有效的監(jiān)管“誰污染誰治理”這樣的經(jīng)濟(jì)政策對中小企業(yè)并不可行。在實(shí)踐中較為可行的倒是“誰污染誰付費(fèi)”。在這中間我們的政府可能要充當(dāng)非常重要的角色，一是引導(dǎo)排放相同污染物的企業(yè)相對集中建設(shè)；二是引導(dǎo)由具有環(huán)保設(shè)施運(yùn)營資質(zhì)的專業(yè)公司負(fù)責(zé)污染的集中治理解決中小企業(yè)污染治理設(shè)施技術(shù)落后、達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模要求的難題。實(shí)踐證明這種運(yùn)作不僅降低了企業(yè)治理污染的成本，也可以使排污企業(yè)能夠集中精力關(guān)心市場發(fā)展主業(yè)。鑒于中小企業(yè)的特點(diǎn)及其對市場的依賴，只要政府加以正確引導(dǎo)，完全有可能使相關(guān)中小企業(yè)相對集中于一定的專業(yè)區(qū)域或工業(yè)園區(qū)從而使巾小企業(yè)污染的集中治理成為可能。集中治理應(yīng)是解決中小企業(yè)污染的有效途徑。

3.3通過合作聯(lián)盟解決中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金問題和人才瓶頸

中小企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新策略首先要解決的是人才問題。中小企業(yè)通過聯(lián)盟可以使人才技術(shù)共享，是一種有效的外部學(xué)習(xí)方式。通過聯(lián)盟建立專家網(wǎng)絡(luò)和循環(huán)技術(shù)專家隊(duì)伍，促進(jìn)循環(huán)技術(shù)的研發(fā)工作，為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供技術(shù)支待和保障。另外，中小企業(yè)從循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略上積極引進(jìn)和培養(yǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)和管理人才，保護(hù)和尊重人才，使其在職業(yè)安全、穩(wěn)定和社會保障方面，對企業(yè)有充分信任，企業(yè)要創(chuàng)造條件、建立好的激勵機(jī)制，使人的才能得到充分發(fā)揮。建立聯(lián)盟有利于降低單個中小企業(yè)循環(huán)技術(shù)研發(fā)費(fèi)用。通過建立聯(lián)盟，企業(yè)轉(zhuǎn)向循環(huán)技術(shù)合作和相互依賴，降低單個企業(yè)在研究開發(fā)中的風(fēng)險，從而降低研發(fā)費(fèi)用和成本，一定程度也解決了中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的資金短缺問題。

3.4選擇適合的循環(huán)技術(shù)的新路徑

在循環(huán)技術(shù)尚未完善開發(fā)的情形下，中小企業(yè)靠靈活運(yùn)營，與消費(fèi)者保持緊密聯(lián)系取得優(yōu)勢。在市場競爭日趨激烈和大企業(yè)的擠壓下，由于創(chuàng)斷資金不足使得中小企業(yè)市場地位不穩(wěn)固。因此，選擇恰當(dāng)?shù)难瓑募夹g(shù)創(chuàng)斷策略以整合創(chuàng)新優(yōu)勢是決定中小企業(yè)向循環(huán)技術(shù)轉(zhuǎn)型獲得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。中小企業(yè)在進(jìn)行循環(huán)技術(shù)創(chuàng)新時，可以不在意技術(shù)領(lǐng)先地位的建立，技術(shù)創(chuàng)新主要考慮在產(chǎn)品滿足綠色消費(fèi)理念，資源循環(huán)利用以降低成本，創(chuàng)新策略上可采取模仿創(chuàng)新和技術(shù)跟隨策略。

篇8

黃衛(wèi)

貴州省黔南州平塘縣消防大隊(duì)

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步發(fā)展的當(dāng)前，城市建筑數(shù)量及人口數(shù)量也正呈與日俱增狀態(tài)，在這一背景下，消防體系的實(shí)效性及安全性便成為了社會范

圍內(nèi)值得重視的一項(xiàng)重要問題。微型消防站作為一種靈活性較強(qiáng)、應(yīng)急作用大的消防方式，對于整體消防體系的改進(jìn)與優(yōu)化均具有重要意義，如何完善這

一板塊的建設(shè)工作也成為一項(xiàng)亟待解決的重要問題。本文特立足于當(dāng)前微型消防站的建設(shè)現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的完善建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：微型消防站；建設(shè)；思考認(rèn)識

前言

微型消防站即指一種具有分散性與靈活性的消防性組織，可將其劃分

為國家消防體系末端力量，主要職責(zé)范圍在于單位、社區(qū)等區(qū)域的消防救

火工作。實(shí)踐表明，在發(fā)生火災(zāi)事故的情況下，通過微型消防站的應(yīng)用，

不僅可實(shí)現(xiàn)救援時間的大幅縮減，同時也可實(shí)現(xiàn)生命財產(chǎn)損失的進(jìn)一步降

低。就當(dāng)前微型消防站的建設(shè)情況來看，仍然存在許多亟待改進(jìn)的問題，

筆者特以此為立足點(diǎn)，針對相應(yīng)的改進(jìn)方案做出了分析，總結(jié)如下。

1.微型消防站的建設(shè)意義

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大力推動，城市建設(shè)工程也隨之獲得了更大的發(fā)

展空間，這便向城市消防工作的整體水平提出了更高的要求。在這一背景

下，除專職消防隊(duì)伍外，消防體系中還需要以一種更為靈活、分散的消防

性組織作為消防工作的重要支撐，由此促進(jìn)救援效率及質(zhì)量的進(jìn)一步增強(qiáng)。

基于上述需求，微型消防站便隨之應(yīng)運(yùn)而生，從這一組織的實(shí)際作用來看，

一方面，由于微型消防站的分散性較強(qiáng)，距離火災(zāi)地點(diǎn)相對更近，抵達(dá)火

場的耗時相對較短，可在較大程度上縮減救災(zāi)用時，由此避免造成更大的

生命財產(chǎn)損失；另一方面，由于微型消防站的靈活性較強(qiáng)，且具有較高的

移動性，趕往事故現(xiàn)場的效率相對更高[1-2]。由此可見，合理建設(shè)微型消

防站，對于降低損害、縮減救援成本均有著重要意義，具有較高的推廣價

值。另外，由于微型消防站站內(nèi)通常會進(jìn)行消防咨詢服務(wù)平臺的設(shè)置，因

此還可對消防體系的宣傳工作起到一定推動作用，對于提高民眾消防意識、

加大社會配合力度具有關(guān)鍵意義。

2.當(dāng)前微型消防站的建設(shè)現(xiàn)狀分析

2.1 消防設(shè)施完善性不足

從當(dāng)前微型消防站的消防設(shè)施來看，其在完善性上仍尚處于相對欠缺

的狀態(tài)，在一定程度上對該組織的建設(shè)與發(fā)展形成了制約[3-4]。對于微型

消防站而言，完善的消防設(shè)備是消防工作良好開展的重要前提，但就當(dāng)前

城市微型消防站的設(shè)施設(shè)備投入情況來看，設(shè)備老化、數(shù)量不足、維護(hù)不

及時等問題層出不窮，在較大程度上對消防救援工作的效率及質(zhì)量產(chǎn)生著

直接的不良影響。針對這一現(xiàn)象進(jìn)行分析，一方面是由于建設(shè)資金的匱乏，

無法滿足巨大的設(shè)備支出成本需求，導(dǎo)致設(shè)備無法得到及時更新與維修，

進(jìn)而造成安全上的隱患；另一方面是由于我國對于微型消防站的認(rèn)識不足，

對于老化的設(shè)備往往無法做到及時更換，導(dǎo)致微型消防站的救援作用難以

得到根本發(fā)揮。

2.2 管理狀況相對松散

從當(dāng)前微型消防站的管理狀態(tài)來看，由于管理體系、管理制度的相對

缺乏，造成了管理狀態(tài)的相對松散，不利于微型消防站以最高的效率與質(zhì)

量投入運(yùn)行。微型消防站的實(shí)際運(yùn)行需以針對性的管理制度為支撐，只有

在具有足夠約束力度的前提下，才有可能實(shí)現(xiàn)具體措施及具體責(zé)任的高度

落實(shí)。由于我國的微型消防站仍處于初步建設(shè)階段，配套的管理體系、管

理制度仍尚未完善，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作難以得到有效落實(shí)，不僅容易導(dǎo)致

救援方案難以得到及時落實(shí)，同時也極易引發(fā)權(quán)責(zé)不明確等問題的出現(xiàn)，

不利于整體消防規(guī)范性的增長。

2.3 演練水平亟待改進(jìn)

從當(dāng)前微型消防站的演練水平來看，由于演練體系不完善等客觀條件

的制約，導(dǎo)致整體演練水平也難以得到有效的提升，形成了實(shí)踐過程的局

限性。一方面，由于消防演練的經(jīng)費(fèi)有限，導(dǎo)致演練的頻率與質(zhì)量隨之下

滑；另一方面，由于消防人員并非完全由專業(yè)人士組成，加上培訓(xùn)力度不

足，極易在演練過程中出現(xiàn)整體水平不統(tǒng)一等問題，進(jìn)而對演練質(zhì)量形成

不良影響?？偠灾?，微型消防站的演練水平在較大程度上關(guān)系著救援工

作的實(shí)際質(zhì)量與效率，需在這一方面予以足夠重視，以免造成安全隱患的

形成。

3.微型消防站建設(shè)的相關(guān)完善對策

3.1 完善設(shè)備配置

鑒于消防設(shè)備對于微型消防站運(yùn)行質(zhì)量及效率的重要性，針對消防設(shè)

備配置的完善工作便顯得至關(guān)重要。首先，可針對消防設(shè)施及資源的實(shí)際

分布情況進(jìn)行設(shè)備的購置分配，并與實(shí)際地區(qū)的地形、消防形態(tài)等因素相

互結(jié)合，通過因地制宜的形式促進(jìn)設(shè)備作用的更大化發(fā)揮；其次，針對社

區(qū)、單位的實(shí)際消防需求，應(yīng)在條件范圍內(nèi)盡量將消防栓、滅火器的設(shè)施

配備齊全，由此為可能出現(xiàn)的安全事故提供重要的救援設(shè)施；另外，消防

設(shè)備的保養(yǎng)工作也是一個重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的工作人員針對各系統(tǒng)

消防設(shè)施進(jìn)行定期的維護(hù)與保養(yǎng)，以確保消防設(shè)施時刻處于可正常工作的

狀態(tài)，由此實(shí)現(xiàn)微型消防站救援安全性的根本提升。

3.2 建立健全相關(guān)管理制度

健全的管理制度是微型消防站維持良好運(yùn)行的重要支撐，具有著重要

的建立意義。首先，應(yīng)當(dāng)以以往消防管理工作中較易出現(xiàn)的問題為核心，

將其作為應(yīng)當(dāng)避開的注意事項(xiàng)一一列入管理制度當(dāng)中，并做好相應(yīng)的責(zé)任

劃分工作，建立對應(yīng)的獎懲管理機(jī)制，通過硬性指標(biāo)對管理工作做出約束；

其次，針對消防安全的流程，也應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的規(guī)范管理工作，并將其嚴(yán)

格落實(shí)于實(shí)際消防救援工作當(dāng)中，由此實(shí)現(xiàn)救援質(zhì)量及效率的并進(jìn)；另外，

還應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展原則為基準(zhǔn)，進(jìn)一步加大對于消防團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，加

大消防安全的宣傳力度，從根本上對可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行控制?？偠?/p>

言之，管理制度維系著管理工作的根本落實(shí)，對于微型消防站的安全運(yùn)行

也具有著重要的維護(hù)意義。

3.3 提高演練水平

微型消防站的演練水平與救援水平與人們的生命財產(chǎn)安全均有著息息

相關(guān)的聯(lián)系，應(yīng)作為重點(diǎn)提高因素進(jìn)行改進(jìn)。首先，應(yīng)當(dāng)建立起以提高消

防專業(yè)性為目標(biāo)的培訓(xùn)制度，在具有條件的情況下，還可與相關(guān)領(lǐng)域建立

起良好的合作關(guān)系，在專業(yè)的培訓(xùn)課程中實(shí)現(xiàn)消防人員演練水平的整體提

升；其次，從政府方向出發(fā)，應(yīng)針對消防安全工作的投入適當(dāng)加大力度，

在確保人力、物力資源充足的情況下展開演練，由此為消防工作的實(shí)際運(yùn)

行提供重要的前提條件；另外，針對工作人員在器材應(yīng)用方面的技巧也應(yīng)

加大訓(xùn)練力度，并讓所有消防人員對安全疏散線路具有充分了解，在此基

礎(chǔ)上面向全體消防人員進(jìn)行救援技能特訓(xùn)，使其對火災(zāi)的實(shí)際特點(diǎn)能夠更

為清晰地掌握，由此規(guī)避安全事故的產(chǎn)生。

4.結(jié)束語

綜上所述，微型消防站的建設(shè)工作仍然存在許多不足之處，在今后的

改進(jìn)工作中，應(yīng)以針對性眼光進(jìn)行逐層完善，使微型消防站的實(shí)際應(yīng)用價

值獲得進(jìn)一步提升。此外，無論在人力物力方面，都應(yīng)做到盡可能滿足消

防需求，從而完整發(fā)揮微型消防站的實(shí)際消防功能，以對消防體系的完整

性起到相應(yīng)維護(hù)作用。

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的責(zé)任。但是在具體辦證實(shí)踐中，要求每一名公證員都做到面面俱到也是

非常困難的。因此，這就要求我們每一名公證員要不斷地學(xué)習(xí)法律、法規(guī)

和公證知識。在實(shí)踐中注意總結(jié)和不斷豐富辦證經(jīng)驗(yàn)，從而最大限度地為

當(dāng)事人預(yù)測到各種法律風(fēng)險。同時也就是最大限度地防范了我們公證員的

職業(yè)風(fēng)險。

4、《繼承法》第二十五條第三款

篇9

債務(wù)機(jī)制是財政體制中重要的一環(huán)。近年來，地方債務(wù)機(jī)制打破以往多年的禁錮，不斷試行政策探索，這是財政體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展的必然結(jié)果。目前看，地方政府債務(wù)融資主要有兩種表現(xiàn)形式。一是發(fā)行債券。根據(jù)現(xiàn)有的法律，地方政府是沒有發(fā)債權(quán)的。為有效化解地方財政風(fēng)險，尋找新的地方政府舉債路徑，我國對地方政府發(fā)債模式進(jìn)行了探索。2009年，根據(jù)《預(yù)算法》特別條款規(guī)定，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，財政部開始各地方政府發(fā)債。2011年上海市、浙江省、廣東省、深圳市開展地方政府自行發(fā)債試點(diǎn)。二是平臺融資。包括城投債、基建信托、租賃、保險投資計劃等表外融資方式。影子銀行助力地方舉債變化。作為眾所周知的中國“準(zhǔn)地方政府債”——城投債，在全球金融危機(jī)后經(jīng)歷了兩輪高速增長。基建信托也是近兩年地方政府一個重要的融資渠道。

發(fā)展至今，地方政府債務(wù)規(guī)模有多大，一直眾說紛紜。根據(jù)審計署《全國地方政府性債務(wù)審計結(jié)果》（2011年第35號），截至2010年底，全國地方政府性債務(wù)余額10.7萬億元，其中：政府負(fù)有償還責(zé)任的債務(wù)6.7萬億元，政府負(fù)有擔(dān)保責(zé)任的或有債務(wù)2.3萬億元，政府可能承擔(dān)一定救助責(zé)任的其他相關(guān)債務(wù)1.7萬億元。銀行貸款、城投債和信托產(chǎn)品，是當(dāng)前地方政府最重要的三種融資工具。與2010年末比較，2012年末城投債余額增量為1.6萬億元，信政類信托增加0.6萬億元，平臺貸款增量約0.3萬億元，據(jù)此估算，2012年末全國地方政府性債務(wù)余額為13.2萬億元，對應(yīng)的債務(wù)率（地方政府性債務(wù)余額/本年財政總收入）和負(fù)債率（地方政府性債務(wù)余額/本年GDP）分別為89.9%和25.5%。

就比率而言，目前中國地方政府的債務(wù)風(fēng)險尚在可控之內(nèi)，不應(yīng)過度放大相關(guān)風(fēng)險。但考慮到地方政府財政和債務(wù)透明度不高，很多隱性債務(wù)難以統(tǒng)計，加之地方GDP的水分，這在一定程度上提高了地方財政的償債風(fēng)險。再從現(xiàn)實(shí)看，由于捆綁于投資驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)模式，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的沖擊下，地方債務(wù)神經(jīng)日益衰弱。

一是地方政府財政收入增速下滑。2012年全國財政收入逾11.7萬億元，增幅放緩至12.8%，較上年回落12.2個百分點(diǎn)。種種跡象表明，財政收入已結(jié)束了多年的高增長期。除此之外，地方政府還面臨著土地使用權(quán)出讓而使收入驟降的尷尬局面。穆迪最新的報告指出，2012年中國地方政府土地收入同比下滑14%，和2011年增長22%形成鮮明對比，這也是導(dǎo)致地方政府收入增長放緩的重要原因之一。隨著房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)，“土地財政”模式難以為繼，這顯著加大了地方的財政壓力和融資壓力。

二是地方政府融資平臺風(fēng)險增大。目前地方政府直接和間接的負(fù)債中，地方融資平臺是最大的部分。2011～2013年，大量地方債將進(jìn)入還款期，地方每年須還款1萬億元。債務(wù)風(fēng)險隨時可能集中爆發(fā)。從銀監(jiān)會對于地方政府融資平臺的類別劃分看，有約20%的地方政府融資平臺的貸款，項(xiàng)目可能是公益性的，它本身沒有收入來源，要靠地方財政運(yùn)用未來的其他收入綜合進(jìn)行償還。再從新發(fā)債券看，城投債發(fā)行人主體資質(zhì)呈不斷下沉趨勢。隨著整個城投債市場的擴(kuò)容，發(fā)債主體從省級平臺擴(kuò)大到市級甚至縣級融資平臺，城投債的主體信用級別中樞呈逐漸下移之勢。城投債中AAA級發(fā)行人發(fā)行的債券規(guī)模已由2008年的40.11%下降到2012年的15.86%；而AA等級發(fā)行人發(fā)行的城投債發(fā)行量占比則從2008年的32.38%上升到2012年的47.34%。

地方政府一直承擔(dān)著促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和補(bǔ)貼全國虧損的責(zé)任。從長期看，中國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加速發(fā)展時期，各級政府在推動城市建設(shè)、改善公共服務(wù)方面的作用依然顯著。地方基本建設(shè)所需資金數(shù)額龐大。地方政府配套資金對投資增長至關(guān)重要，地方政府配套資金依然需要政府舉債的支持。

地方政府債務(wù)的特殊性決定了對待這類問題重在規(guī)范，要從地方和銀行兩方面來規(guī)范與治理。從國際經(jīng)驗(yàn)看，如果制度設(shè)計合理，地方債務(wù)是促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。

首先，加強(qiáng)對地方政府的融資約束。地方政府融資運(yùn)作不規(guī)范，主要表現(xiàn)在總體負(fù)債水平較高、資本金不足或資本金不實(shí)、償債責(zé)任主體不明確等方面。改革方向應(yīng)是推動地方政府通過融資平臺所形成的隱性負(fù)債向及時公開披露合規(guī)的顯性負(fù)債轉(zhuǎn)變。一是強(qiáng)化地方政府預(yù)算約束。加強(qiáng)中央有關(guān)部門對地方債務(wù)的監(jiān)控，根據(jù)地方GDP水平和財政收入狀況確定債務(wù)規(guī)模，建立并完善地方債務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)測體系，建立各級政府的責(zé)任制度和債務(wù)的償還保障機(jī)制，建立地方政府融資額度和期限的授權(quán)制度。特別要加強(qiáng)地方人大的審查、監(jiān)督作用。從遠(yuǎn)景看，為了強(qiáng)化對地方政府的法律約束，國家也應(yīng)該考慮建立地方政府破產(chǎn)程序。二是完善信息披露要求。充分、及時的信息披露能有效發(fā)揮外部力量對發(fā)行主體的監(jiān)督和約束作用。除了披露基本經(jīng)營信息以及基本財務(wù)信息外，尤其應(yīng)對營利模式、資產(chǎn)注入情況、擔(dān)保形成的債權(quán)債務(wù)關(guān)系等進(jìn)行詳細(xì)披露。同時，還應(yīng)當(dāng)督促發(fā)行主體的后續(xù)信息披露，尤其是對資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、重大資產(chǎn)重組等資產(chǎn)整合行為進(jìn)行充分披露，加強(qiáng)債務(wù)存續(xù)期內(nèi)的監(jiān)管，并加大對信息披露不充分行為的懲罰。三是適度擴(kuò)大發(fā)債規(guī)模。發(fā)行地方政府債券應(yīng)當(dāng)成為改善地方政府負(fù)債模式的改革方向。與平臺融資模式相比，該模式具有主體明確、高效透明、顯性管理等優(yōu)勢。四是逐步建立地方政府債務(wù)評級機(jī)制。地方債發(fā)行的一個重要問題，就是債務(wù)的風(fēng)險保障機(jī)制。這就需要加入市場力量的評級制度，要讓地方政府融資有透明度，有風(fēng)險防范機(jī)制。

篇10

Abstract: The Small and Medium-sized Real Estate Enterprises are facing more and more pressure of competition, and the living space of which has become smaller and smaller under the environment of international financial crisis. The paper analyses the advantages of "Long tail" strategy which Small and Medium-sized Real Estate Enterprises carry out by virtue of the "Long Tail Theory" of Chris Anderson. And in the context of the "Long tail" strategy and other strategies, it puts forward some relevant measures and recommendations in order to provide some reference for the Small and Medium-sized Real Estate Enterprises.

關(guān)鍵詞:長尾理論;中小房企;發(fā)展;對策

Key words: long tail theory;small and medium-sized real estate enterprises;development;measures

中圖分類號:F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)05-0081-02

0引言

中國的房地產(chǎn)業(yè)是隨著改革開放的浪潮逐步發(fā)展壯大起來的,雖然只有短短幾十年,但其勢頭卻十分迅猛,逐漸發(fā)展成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)國家統(tǒng)計局公報,房地產(chǎn)投資額從1997年的3178億元猛增到2007年的25288.84億元,只用了10年時間。房地產(chǎn)業(yè)帶動了一大批關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,拉動國民經(jīng)濟(jì)快速增長,提高城鎮(zhèn)化水平具有極其重要的作用。然而,隨著2008年由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴,全球經(jīng)濟(jì)增速放緩,我國房地產(chǎn)企業(yè)遭受了沉重的打擊。尤其是中小房地產(chǎn)企業(yè)已陷入盈利水平低、流動資金不足、銷售困難等困境,中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力會越來越大,生存空間會越來越小。因此,中小房企必須盡快根據(jù)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢制定出適宜企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略,獲得更大的發(fā)展空間。本文借助克里斯?安德森的長尾理論,分析了中小房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施長尾戰(zhàn)略的優(yōu)勢,并將長尾戰(zhàn)略與其它競爭戰(zhàn)略相結(jié)合,提出相關(guān)對策和建議,為中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

1長尾理論

根據(jù)維基百科,長尾(Long Tail)這一概念是由“連線”雜志主編克里斯?安德森(Chris Anderson)在2004年10月的《長尾》一文中最早提出,用來描述諸如亞馬遜和Netflix之類網(wǎng)站的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)模式。“長尾”實(shí)際上是統(tǒng)計學(xué)中Power Laws和帕累托分布(Pareto)特征的一個口語化表達(dá)。作者克里斯?安德森認(rèn)為長尾理論是文化和經(jīng)濟(jì)從大眾市場向數(shù)百萬的小眾市場轉(zhuǎn)變的過程中,熱銷產(chǎn)品之外的規(guī)律。由于成本和效率的因素,過去人們只能關(guān)注重要的人或重要的事,如果用正態(tài)分布曲線來描繪這些人或事,人們只能關(guān)注曲線的“頭部”,而將處于曲線“尾部”、需要更多的精力和成本才能關(guān)注到的大多數(shù)人或事忽略[1]。如圖1長尾示意圖所示(橫軸是品種,縱軸是銷量),典型的情況是只有少數(shù)產(chǎn)品銷量較高,其余多數(shù)產(chǎn)品銷量很低。傳統(tǒng)的二八定律(或者簡稱20/80定律)關(guān)注的是曲線的頭部,認(rèn)為20%的品種帶來了80%的銷量,所以應(yīng)該只保留這部分,其余的都應(yīng)舍棄。長尾理論則關(guān)注曲線的長尾巴,認(rèn)為這部分積少成多,可以積累成足夠大、甚至超過曲線頭部的市場份額。

2中小房企實(shí)施長尾戰(zhàn)略的優(yōu)勢

當(dāng)前,中小房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模比較小而且經(jīng)營粗放,很難與占有大部分市場份額的大型房地產(chǎn)企業(yè)相比。面對如此激烈的市場競爭,中小房地產(chǎn)企業(yè)要想在其中取得優(yōu)勢,“以小搏大”,就需要有自己的競爭戰(zhàn)略。長尾戰(zhàn)略的中心思想是小企業(yè)干大事,小企業(yè)之“小”,主要是指數(shù)量規(guī)模,表現(xiàn)在短頭(規(guī)模)之低上;大事之“大”,就表現(xiàn)在長尾(范圍)之長上[2]。因此,長尾戰(zhàn)略的實(shí)施可以使中小房地產(chǎn)企業(yè)的航船駛向一片廣闊的藍(lán)海。

2.1 更易滿足市場多樣化需求對于房地產(chǎn)企業(yè)來說,提供差異化的房地產(chǎn)產(chǎn)品來滿足市場上不同水平的購房需求是大勢所趨,而在這一點(diǎn)上,中小房地產(chǎn)企業(yè)更容易做到。由于其自身資金實(shí)力小,產(chǎn)品規(guī)模勢必不會很大,因此在產(chǎn)品上可以實(shí)現(xiàn)小規(guī)模、個性化、差異化特點(diǎn),來滿足消費(fèi)者的需求。況且,在尋求個性化、創(chuàng)新式發(fā)展的軌道上,大的房地產(chǎn)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營模式轉(zhuǎn)軌所遇到的問題比中小房地產(chǎn)企業(yè)遇到的問題要大得多,從而使中小房地產(chǎn)企業(yè)的個性化發(fā)展成為房地產(chǎn)行業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)升級的主要帶動力。

2.2 協(xié)調(diào)成本與運(yùn)營成本低[3]協(xié)調(diào)是企業(yè)一項(xiàng)重要的管理職能。一般來說,企業(yè)規(guī)模越大,企業(yè)內(nèi)外部協(xié)調(diào)的管理成本也就越高。中小房地產(chǎn)企業(yè)由于管理層次少,管理信息傳播的渠道比較通暢,又具有“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢。因此,協(xié)調(diào)成本低于大企業(yè)的協(xié)調(diào)成本。再者,中小房企的組織結(jié)構(gòu)一般比較簡單,企業(yè)的很多決策可以“一竿子插到底”,決策層、管理層和執(zhí)行層之間較少存在扯皮現(xiàn)象。因此,中小房企具有辦事快捷、反應(yīng)靈敏的特點(diǎn)。這就可以在很大程度上降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

2.3 靈活的管理方式和市場適應(yīng)能力房地產(chǎn)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一面,也有規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的一面。從這個角度分析,中小型房地產(chǎn)企業(yè)的機(jī)會非常多,因?yàn)殚_發(fā)大面積的地塊,運(yùn)作大額度的資金即使對于大型房地產(chǎn)企業(yè)而言也是很大的考驗(yàn),風(fēng)險控制的難度很高。而中小型房地產(chǎn)企業(yè)因資金及實(shí)力所致,更多的是開發(fā)中等規(guī)模的項(xiàng)目,操盤經(jīng)驗(yàn)更豐富,其風(fēng)險也更易控制。

3中小房企實(shí)施長尾戰(zhàn)略的策略

隨著房地產(chǎn)市場的逐漸規(guī)范,開發(fā)商生存與發(fā)展的門檻也在不斷提高,企業(yè)獲得土地和資金的難度越來越大。那么,受企業(yè)、市場、發(fā)展動力三大因素影響的中小房地產(chǎn)企業(yè),要如何找準(zhǔn)適合自己的發(fā)展方向,走出一條符合自身特色的道路呢?只固守著傳統(tǒng)的發(fā)展模式和競爭戰(zhàn)略,肯定是不行的。為了尋求突破,實(shí)現(xiàn)突圍,中小型房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)迅速找準(zhǔn)自己的定位,找到自己的優(yōu)勢,制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略,走與大型房地產(chǎn)企業(yè)不同的路。然而作為有形且存在高風(fēng)險的房地產(chǎn),不可能像音樂、電視節(jié)目、電影一樣變成字節(jié)在互聯(lián)網(wǎng)上零成本流通。為解決此問題,我們將長尾戰(zhàn)略與其它競爭戰(zhàn)略相結(jié)合,提出以下對策和建議,為中小房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

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3.1 拾遺補(bǔ)缺,填補(bǔ)大企業(yè)在區(qū)域市場上的剩余空間[4]一方面表現(xiàn)在具體的物業(yè)類型上,大型房地產(chǎn)企業(yè)憑借其自身優(yōu)勢把目標(biāo)鎖定在高級寫字樓、商業(yè)用房、別墅及高檔住宅區(qū)等高利潤市場,將中小企業(yè)排擠到回報相對低的中低檔住宅市場。另一方面表現(xiàn)在區(qū)域上,大型房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)范圍主要集中在直轄市、省會城市等發(fā)達(dá)城市,幾乎不涉足中小城市、區(qū)、縣,甚至鎮(zhèn)。中小房地產(chǎn)企業(yè)的存在填補(bǔ)了這一空白,滿足了不同層次、不同區(qū)域消費(fèi)者“住”的需求,形成了完整的房地產(chǎn)市場梯度消費(fèi)層次體系。

3.2 降低成本,取得價格優(yōu)勢中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,采用有效管理措施和生產(chǎn)方式盡量降低成本。比如在土地取得時盡量采用聯(lián)合開發(fā)的形式;項(xiàng)目實(shí)施過程中控制好硬件成本和人員支出費(fèi)用;相對減少樹立品牌的巨額廣告費(fèi)用等。在當(dāng)前房地產(chǎn)市場價格一路飆升的情況下,中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果能降低生產(chǎn)成本,取得價格優(yōu)勢,其市場銷售前景將會非常樂觀,企業(yè)也因此會擴(kuò)大自己的生存空間。

3.3 另辟蹊徑,走差異化路線房地產(chǎn)作為一種商品,和其他商品一樣,都要面臨市場的選擇,也就是消費(fèi)者的選擇,再加上目前搶灘房地產(chǎn)市場的企業(yè)越來越多,誰都想在激烈的競爭中分得一杯羹。對于中小型房地產(chǎn)企業(yè)而言,與大型房地產(chǎn)企業(yè)競爭,其優(yōu)勢在于生產(chǎn)批量少、規(guī)格特別的差異性產(chǎn)品。于是,中小房企開發(fā)、生產(chǎn)和銷售這些產(chǎn)品,對局部市場的情況、消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)以及他們的特殊要求的了解顯得十分重要。在新形勢下,中小房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)擺脫在大城市中心、在高檔住宅方面的廝殺,實(shí)行差異化經(jīng)營戰(zhàn)略,在房地產(chǎn)市場上創(chuàng)造短缺,創(chuàng)造個性,創(chuàng)造不可替代性。

3.4 形成集群組織,增強(qiáng)市場競爭力我國產(chǎn)業(yè)分工的不斷深化使中小房地產(chǎn)企業(yè)不再受制于規(guī)模經(jīng)濟(jì),使其可以透過“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”取代企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì),所以中小房地產(chǎn)企業(yè)可通過內(nèi)部分工外部化,大量地聚集在某一地區(qū),在某一開發(fā)項(xiàng)目的整個鏈條上進(jìn)行分工,形成企業(yè)集群組織。另外也可與大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司建立分工協(xié)作的經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,充分享有大公司的信息等資源,實(shí)現(xiàn)資源的有效合理配置,并形成中小企業(yè)與大企業(yè)之間的互補(bǔ)、互利關(guān)系,使中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提升自身實(shí)力,增強(qiáng)市場競爭力。

3.5 實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高經(jīng)濟(jì)效益[5]不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,是中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一,而戰(zhàn)略聯(lián)盟是實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的有效手段,也是現(xiàn)代企業(yè)提升競爭力的重要手段之一。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是以共同占領(lǐng)市場、合作開發(fā)技術(shù)等為目標(biāo)所建立的組織,不同的中小房地產(chǎn)企業(yè)可通過形成戰(zhàn)略聯(lián)盟來彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)模、資源數(shù)量方面的劣勢;同時,企業(yè)各自發(fā)揮不同的長處,在科研、生產(chǎn)和市場開拓等方面加強(qiáng)協(xié)調(diào),開展合作,通過優(yōu)勢互補(bǔ)增強(qiáng)聯(lián)盟的整體競爭能力,進(jìn)而共同發(fā)展壯大。

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