導(dǎo)語：如何才能寫好一篇暢談理想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

理想的作用：

理想可以指明人前進(jìn)的方向；

理想對個(gè)人的行為有驅(qū)動(dòng)和調(diào)和作用；

不同的理想造就不同的人生。

一個(gè)人擁有了理想并不僅僅意味著擁有了一個(gè)完美的劇本，隨時(shí)可以敘述它，隨時(shí)可以改變它甚至丟棄它；擁有理想還以為這要有把理想變成現(xiàn)實(shí)的動(dòng)力、勇氣和方法。

我們要制定規(guī)劃，貴在堅(jiān)持適當(dāng)?shù)恼{(diào)整目標(biāo)。

有人說：沒有理想的人生是灰色的人生。于是，在我美好的青春中，我為自己編制了許多五彩的夢。

篇2

每個(gè)人都有自己的理想，兒時(shí)的夢想少年的理想即便看到美麗的---白衣天使也會(huì)觸感深情，想當(dāng)一名救死扶傷的大夫。我兒時(shí)的夢想是想當(dāng)一名幼兒園教師，因?yàn)槊恳粋€(gè)人都有童年，我要在孩子最美好的時(shí)光里播下最美好的種子，教導(dǎo)他：要愛祖國，要勤勉，要做一個(gè)正直的人。

等我步入了高年級，學(xué)習(xí)了雷鋒叔叔為人民做好事，得到人民的贊賞。我便想當(dāng)一名為人民服務(wù)。

現(xiàn)在我知道了在這個(gè)現(xiàn)代社會(huì)沒有知識是不行的，老師說過人生有三個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：小學(xué)升初中，初中升高中，高中升大學(xué)，我現(xiàn)在正迎接著我人生中的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我還要繼續(xù)迎接我人生中的每一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我要努力學(xué)習(xí)考上知名大學(xué)，要碩博連讀！

篇3

【 abstract 】 : construction site displaying enterprise image is the window of the enterprise culture, to promote the positions of the source of creation, profits, so to strengthen the construction management of how important is, do it well site work, achieve fine management, could win the market.

【關(guān)鍵詞】：一流團(tuán)隊(duì) ；現(xiàn)場 ；質(zhì)量管理

【 key words 】 : first-class team; Site; Quality management

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑企業(yè)的競爭可謂達(dá)到了白熱化，業(yè)務(wù)量的多少是每個(gè)企業(yè)的生命線。而發(fā)包方想了解一個(gè)企業(yè)施工管理的質(zhì)量如何，最直觀的方法就是去看該施工團(tuán)隊(duì)的“門面”――施工現(xiàn)場。

一、建設(shè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理

想做一個(gè)一流的工程必須有一個(gè)一流的施工現(xiàn)場，而一流的施工現(xiàn)場必然來源于一個(gè)一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。 以下是幾點(diǎn)對于如何建設(shè)一個(gè)一流團(tuán)隊(duì)的一點(diǎn)意見：

1、根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長短、企業(yè)對該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

2、配置合理化的團(tuán)隊(duì)人員

項(xiàng)目部任何目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都必須以人為本，以建設(shè)一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。

3、建立健全合理的管理制度

團(tuán)隊(duì)要制定全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。根據(jù)管理體系對所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。

4、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和管理知識學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師考試，達(dá)到在工程中培育人才的目的。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計(jì)劃的開展集中學(xué)習(xí)。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，在項(xiàng)目部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

5、建設(shè)和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，使項(xiàng)目部全體職工心往一處想、勁往一處使，使每一個(gè)員工都感到集體的榮譽(yù)感和歸屬感。通過文明工地建設(shè)，給職工創(chuàng)建一個(gè)整齊有序的施工環(huán)境，安靜漂亮的生活環(huán)境，使大家在工地感受到家的溫暖。員工之間要互幫互助，經(jīng)常組織大家進(jìn)行一些優(yōu)異的活動(dòng)和比賽，使員工能在緊張之余適當(dāng)?shù)牡玫椒潘?，加?qiáng)溝通，增進(jìn)友誼。對于后進(jìn)的員工要發(fā)揮思想政治工作的生命線作用，積極去引導(dǎo)、鼓勵(lì)、凝聚。

6、獎(jiǎng)勵(lì)考核和獎(jiǎng)勵(lì)程序，約束人員并充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性

首先由項(xiàng)目部牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項(xiàng)目所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量管理，打造精品工程

質(zhì)量管理方面要始終注重過程和細(xì)節(jié)。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過程精品，狠抓質(zhì)量，按照以上幾點(diǎn)的管理思路進(jìn)行全過程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品工程。

1、根據(jù)企業(yè)對質(zhì)量的管理要求，建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過程獎(jiǎng)罰措施。

2、保證材料的質(zhì)量問題。材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。材料組要加強(qiáng)對材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購。所采購的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對進(jìn)場材料做好標(biāo)識。

3、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工工長要對工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。

4、加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。創(chuàng)新是為了更好的生存，要發(fā)展必然要依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。還可以制訂項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。

5、加強(qiáng)過程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立精品工程的理念，把每道工序都要建成精品。再大面積展開施工。嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工。

三、建設(shè)先進(jìn)、文明的施工現(xiàn)場

如前文所說，施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的“門面”，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，文明、先進(jìn)工地的創(chuàng)建能促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水平的提高，其質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目部要通過加強(qiáng)工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

文明、先進(jìn)工地的建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型、資源節(jié)約型文明工地等等。

文明工地建設(shè)需要先進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃。編寫文明工地創(chuàng)建計(jì)劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建的內(nèi)容，狠抓全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽和服裝，門衛(wèi)嚴(yán)格來客登記，現(xiàn)場設(shè)置吸煙室。管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識要齊全有效，醒目美觀?，F(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開存放。施工現(xiàn)場周圍需要進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝，并結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場清力度，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

篇4

關(guān)鍵詞：水利工程；建筑項(xiàng)目；日常管理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、水利工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

水利工程項(xiàng)目管理，所涉及到的內(nèi)容比較廣泛，同時(shí)也貫穿于水利工程項(xiàng)目的整體建設(shè)過程。由于水利工程項(xiàng)目的專業(yè)特性較強(qiáng)，其施工管理組織系統(tǒng)，也比較復(fù)雜，影響因素也比較多。所以，在水利工程項(xiàng)目管理中，首先必須要找出工程項(xiàng)目管理的特性，這樣才可在實(shí)踐過程中做出科學(xué)且合理的工作計(jì)劃，按質(zhì)按時(shí)完成其管理工作。水利工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)主要有: 其一，涉及的范圍較為廣泛；其二，涉及到相關(guān)法律法規(guī)比較多；其三，缺乏統(tǒng)一的科學(xué)管理模式；其四，涉及到的學(xué)科比較廣，且地區(qū)間存在的差異也比較大等，其表現(xiàn)主要如下:

首先，在水利工程項(xiàng)目的管理過程中，不僅涉及到電力、交通、水利等內(nèi)容，同時(shí)還涉及到環(huán)保、工業(yè)與城建等相關(guān)領(lǐng)域，這一特點(diǎn)也使得水利工程項(xiàng)目管理要求相對于其他工程項(xiàng)目而言，其要求更高，需要工程項(xiàng)目管理人員具備深厚的理論知識以及管理經(jīng)驗(yàn)。其次，涉及到的學(xué)科比較多，包括管理學(xué)、法律學(xué)、園林、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及氣象等各種學(xué)科，其管理人員必須要具備很高的綜合素質(zhì)，掌握多種學(xué)科的知識，這樣才可更好地勝任該項(xiàng)工作。再者，地域之間差別比較大，由于水利工程項(xiàng)目的建設(shè)位置不同，造成其建設(shè)環(huán)境以及地質(zhì)條件均存著一定的差異，這些因素不同程度上，加大了管理工作的難度。最后，不確定性因素比較多，影響水利工程項(xiàng)目管理的因素主要分為自然因素與人為因素，其中自然因素是指工程項(xiàng)目建設(shè)位置的水文、地貌、植被、地質(zhì)、土壤以及地形等，人為因素是指管理人員自身工作能力和素質(zhì)、軍事、經(jīng)濟(jì)以及政治等。

二、水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）水利工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

1、項(xiàng)目與企業(yè)管理層之間的問題

目前，水利工程施工項(xiàng)目和企業(yè)的管理層存在的問題主要包括三個(gè)方面：首先，容易將水利工程施工項(xiàng)目的管理，轉(zhuǎn)變成以包代管的方式;其次，將項(xiàng)目管理部門當(dāng)做城市企業(yè)的下屬部門，采用行政命令的方式進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致水利工程施工項(xiàng)目，很容易受到經(jīng)濟(jì)體系的影響，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了經(jīng)理部門的正常管理工作; 其次，項(xiàng)目管理部門存在嚴(yán)重的固化問題，項(xiàng)目管理的基本特征是動(dòng)態(tài)管理，我國水利工程施工項(xiàng)目管理，逐漸的形成了以項(xiàng)目管理部門為核心的施工管理方式，基本上實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理部門、單位管理部門的分離，以及動(dòng)態(tài)和優(yōu)化的管理，將企業(yè)和施工項(xiàng)目，以及施工作業(yè)的結(jié)構(gòu)變得更加清晰。但是，還有許多企業(yè)會(huì)固化經(jīng)理部門，這主要是因?yàn)榻?jīng)理部門人員，不但對于材料和機(jī)械設(shè)備等方面的使用相對比較固定，還同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目管理部門轉(zhuǎn)變成一個(gè)單獨(dú)的子公司，這種現(xiàn)象不利于水利工程施工項(xiàng)目管理的發(fā)展 。

2、項(xiàng)目管理部門缺乏合理的責(zé)任制

目前，項(xiàng)目管理部門普遍存在績效考核制度，不完善、責(zé)任制不合理等問題，還有一些單位對項(xiàng)目管理部門的責(zé)任制雖然相對完善，但是對施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)觀念相對薄弱，該種現(xiàn)象導(dǎo)致水利工程存在許多虧損

3、項(xiàng)目管理部門沒有合理的組織形式

項(xiàng)目管理部門的組織形式，并不能適應(yīng)水利工程項(xiàng)目，例如一些水利工程項(xiàng)目并沒有繁瑣的內(nèi)容，也不需要復(fù)雜的工藝，但是在進(jìn)行項(xiàng)目組建的過程中，并沒有選擇相對簡單的組織形式，這樣就導(dǎo)致機(jī)構(gòu)非常復(fù)雜，消耗也相對較大，該種現(xiàn)象在國有施工單位中屢見不鮮。此外，當(dāng)水利工程需要一些技術(shù)化復(fù)雜、專業(yè)化的施工項(xiàng)目時(shí)，又不能及時(shí)、準(zhǔn)確的安排管理人員進(jìn)行專業(yè)的施工，嚴(yán)重的阻礙了工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)施，該種問題主要存在于人員相對緊缺，施工項(xiàng)目相對較多的單位，這種超負(fù)荷承攬工程施工項(xiàng)目的單位中。

（二）安全、質(zhì)量和成本管理控制不到位

首先，管理模式的脫節(jié)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理失控，對安全生產(chǎn)與文明施工不是很重視，安全經(jīng)費(fèi)的投入比較少，一些安全用具、設(shè)施、用品以及設(shè)備等未配備到位，缺乏完善的施工安全生產(chǎn)責(zé)任制度。其次， 質(zhì)量問題。管理職責(zé)沒有落實(shí)，資源配置不夠充分，質(zhì)量檢測手段較為落后，很多質(zhì)量檢查工作流于形式化，同時(shí)為了節(jié)約其成本，一些施工單位便降低了其質(zhì)量的要求。最后，成本控制問題。項(xiàng)目評估所采用的依據(jù)不一致，其項(xiàng)目評估方法以及思路隨意性比較強(qiáng)，項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作較為薄弱，全員成本意識比較差，很多成本管理制度未落到實(shí)處。此外，隨著市場競爭的加大，在很大程度上加劇了工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目安全管理的有效措施

（一）加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目成本管理的有效措施

成本管理是所有工程建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，水利工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)該在合同質(zhì)量以及合同工期的基礎(chǔ)上，對水利工程施工過程中形成的所有費(fèi)用，進(jìn)行有效的控制和管理，強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目管理的措施主要包括以下幾個(gè)方面:.首先，要做好成本預(yù)測。根據(jù)標(biāo)價(jià)、人員狀況、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等方面，科學(xué)的預(yù)測水利工程的成本，然后確定成本控制目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本管理方案;其次，施工全過程的成本管理。成本管理應(yīng)該貫穿水利工程項(xiàng)目的全過程，控制一切可能對建筑項(xiàng)目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的問題；最后，通過激勵(lì)機(jī)制控制成本。通過制定激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰，在水利工程項(xiàng)目成本管理中形成一種重視成本、節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)控制和節(jié)約成本的目標(biāo)

（二）加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

水利工程使用項(xiàng)目的工期，通常都非常緊迫，這就導(dǎo)致經(jīng)常存在盲目趕工的問題，導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目存在許多安全問題和質(zhì)量問題，為了強(qiáng)化水利工程建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理，應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面:.首先，在施工之前制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，為水利工程項(xiàng)目的施工指明方向;其次，用不同的進(jìn)度設(shè)計(jì)理念和方法，及時(shí)的解決影響工程施工進(jìn)度的因素，保證水利工程項(xiàng)目，能夠按照制定好的施工進(jìn)度計(jì)劃，來進(jìn)行并完成。最后，合理的供給資源，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，在資源方面給予物力、財(cái)力以及人力的支持。

（三）加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效措施

質(zhì)量管理，是水利工程使用項(xiàng)目管理的另一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施，主要包括以下幾個(gè)方面:首先，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量管理。通過定期或者不定期的培訓(xùn)，提高所有施工人員質(zhì)量自控能力和質(zhì)量活動(dòng)能力;其次，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備以及原材料的質(zhì)量控制。機(jī)械設(shè)備的性能以及原材料的質(zhì)量，對水利工程的質(zhì)量起到了決定性的作用，因此，應(yīng)該在選擇采購設(shè)備和材料進(jìn)場時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以此，來控制其質(zhì)量；最后，明確質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。通過制定明確的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防、預(yù)測、處理的控制手段，當(dāng)施工質(zhì)量滿足相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，才能偶允許竣工，以此保證水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量滿足相關(guān)的要求。

結(jié)束語：

隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，我國的水利工程建設(shè)也得到迅速的發(fā)展，眾多水利工程建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般的出現(xiàn)但是，由于歷史管理，國家施工單位在水利工程施工中占據(jù)主導(dǎo)地位，由于國有施工單位存在市場競爭意識相對薄弱、創(chuàng)新緩慢等問題，雖然存在一定的改革措施，但是改革的力度不強(qiáng)，導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目管理存在許多問題，嚴(yán)重的限制了水利工程項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)程因此，為了有效的解決水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題，采取相應(yīng)的強(qiáng)化措施進(jìn)行處理已經(jīng)勢在必行。

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篇5

關(guān)鍵詞：風(fēng)電場無功補(bǔ)償 治理改造 影響因素

隨著風(fēng)電系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及風(fēng)能的不可控性，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組大功率電力電子開關(guān)設(shè)備得到普及應(yīng)用，由此產(chǎn)生的電能質(zhì)量缺陷也備受業(yè)界關(guān)注，眾多業(yè)內(nèi)精英和專家學(xué)者紛紛嘗試研發(fā)新技術(shù)來彌補(bǔ)電能質(zhì)量缺陷，提高風(fēng)電系統(tǒng)運(yùn)行效率。

隨著風(fēng)電行業(yè)的快速發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電機(jī)組中變頻器、UPS等非線性負(fù)載的應(yīng)用增多，非線性電流注入到電網(wǎng)中往往會(huì)產(chǎn)生電壓畸變、電力電纜和母線過熱、變壓器溫升升高、發(fā)電機(jī)組過熱和附加力矩、電容器過熱與過壓等現(xiàn)象對于二次設(shè)備來說，繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置會(huì)在諧波的影響下誤動(dòng)作，不僅干擾正常通信，還會(huì)造成電氣測量儀表失準(zhǔn)。諧波已成為電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的一大隱患。本研究從風(fēng)力發(fā)電機(jī)組出口電壓690V系統(tǒng)的實(shí)際情況出發(fā)，對風(fēng)力發(fā)電機(jī)組出口電壓690V側(cè)系統(tǒng)的諧波、電壓、頻率、有無功進(jìn)行檢測和分析，并提出治理電能質(zhì)量的技術(shù)措施。

電能質(zhì)量是一個(gè)綜合的概念，它不僅包括電流、電壓的質(zhì)量，而且涵蓋了供電、用電質(zhì)量。而電能質(zhì)量缺陷我們可以將其理解為引起電力設(shè)備故障的電流、電壓或頻率的偏差，比如供電聯(lián)系性、電壓暫升暫降或中斷、波形畸變（諧波）、三相不平衡、電壓波動(dòng)與閃變、暫時(shí)或瞬態(tài)過電壓等。

下面羅列了一些電能質(zhì)量的主要類型、特征描述、引起擾動(dòng)的主要原因及其一般解決方法。在特定條件下，即使是微小的電能質(zhì)量問題都可能對風(fēng)電系統(tǒng)造成巨大的損害。有的電能質(zhì)量缺陷的危害具有破壞性。另一方面，某些電能質(zhì)量問題主要影響電氣設(shè)備的性能指標(biāo)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、過程控制技術(shù)、微電子和電力電子技術(shù)、集成電路技術(shù)的發(fā)展和普遍應(yīng)用，有些電力用戶對電能質(zhì)量的要求越來越高，由于電能質(zhì)量的問題造成的經(jīng)濟(jì)損失也越來越大，提高電能質(zhì)量和供電可靠性，為企業(yè)提供增值服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1 電壓偏差

供電系統(tǒng)中最關(guān)鍵的電能質(zhì)量問題是由電壓偏差造成的電壓暫降和中斷現(xiàn)象。電力設(shè)備低電壓運(yùn)行過程中極易產(chǎn)生故障。按照GBl2325-90《電能質(zhì)量-供電電壓允許偏差》中的相關(guān)規(guī)定，小于10kV的三相供電電壓允許偏差為額定電壓的±7%；大于等于35kV的供電電壓正負(fù)偏差的絕對值之和應(yīng)小于額定電壓的10%；220V單相供電電壓允許偏差為額定電壓的+7%～10%。

2 三相電壓允許不平衡度

根據(jù)GB/T15543-1995《電能質(zhì)量-三相電壓允許不平衡度》中的相關(guān)要求，電力系統(tǒng)公共連接點(diǎn)正常電壓不平衡度允許值為2%～4%，對每個(gè)用戶電壓不平衡度的一般限值為1.3%。

3 頻率

按照國內(nèi)電力企業(yè)的供電標(biāo)準(zhǔn)，電力系統(tǒng)的標(biāo)稱頻率必須達(dá)到50Hz。另外，根據(jù)GB/T15945-1995《電能質(zhì)量-電力系統(tǒng)頻率允許偏差》中的相關(guān)要求，如果電力系統(tǒng)容量達(dá)不到正常值，允許偏差調(diào)整到±0.5Hz。一般情況下必須達(dá)到±0.2Hz。但是標(biāo)準(zhǔn)尚未明確界定系統(tǒng)容量。這一問題在《全國供用電規(guī)則》中得到很好的解決?！兑?guī)則》以300萬千瓦的電容量為界限，小于這個(gè)數(shù)值的允許偏差為±0.5HZ，大于等于這一數(shù)值的允許偏差設(shè)定為±0.2HZ。

4 功率因數(shù)

功率因數(shù)是電力系統(tǒng)的一個(gè)重要的技術(shù)數(shù)據(jù)。功率因數(shù)是衡量電氣設(shè)備效率高低的一個(gè)系數(shù)。功率因數(shù)低，說明電路用于交變磁場轉(zhuǎn)換的無功功率大，從而降低了設(shè)備的利用率，增加了線路供電損失。

5 電壓閃變

GBl2326――如《電能質(zhì)量一電壓允許波動(dòng)和閃變》明確界定了公共供電點(diǎn)的電壓波動(dòng)允許值，即電壓大小于等于10kV的波動(dòng)允許值應(yīng)該為2.5%；電壓在35～110kV之間的，波動(dòng)允許值為2%；大于等于220kV的電壓等級波動(dòng)允許值為1.6%。

6 諧波

電網(wǎng)諧波是電能質(zhì)量的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它反映了電力系統(tǒng)中諧波污染的程度，直接影響到電網(wǎng)和用戶電氣設(shè)備的正常安全運(yùn)行。接入電網(wǎng)的各種整流設(shè)備和其它諧波源設(shè)備所產(chǎn)生的諧波電流注入電網(wǎng)，大幅降低了電能利用率，并造成電力設(shè)施振動(dòng)、發(fā)熱，產(chǎn)生噪聲，并造成絕緣老化，時(shí)間長了故障多發(fā)，服務(wù)年限大大縮減。諧波能夠造成電力系統(tǒng)局部并聯(lián)諧振或串聯(lián)諧振，使諧波含量放大，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)燒毀電容器。另外，繼電保護(hù)裝置誤動(dòng)作引發(fā)計(jì)量混亂，大多數(shù)情況下也是諧波造成的。對于電力系統(tǒng)外部，諧波對通信設(shè)備和電子設(shè)備會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重干擾。

以上是我在實(shí)際工作中總結(jié)的幾點(diǎn)影響無功補(bǔ)償?shù)囊蛩?，雖不全面，但有效的控制以上幾個(gè)方面，也可實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場效益的增加。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB12325-90，電能質(zhì)量一供電電壓允許偏差[S].

[2]GB/T15543-1995，電能質(zhì)量-三相電壓允許不平衡度[S].

篇6

內(nèi)容摘要:本文提出一個(gè)品牌概念管理(BCM)的規(guī)范性框架,該框架包含按照時(shí)間順序?qū)ζ放频母拍钸M(jìn)行選拔、引進(jìn)、制定和強(qiáng)化的一個(gè)完整行動(dòng)進(jìn)程,并對每一個(gè)階段的運(yùn)營提出引導(dǎo)品牌概念定位以提高品牌形象的策略。該方法的提出可保持品牌連鎖時(shí)形象概念具有功能性、象征性或體驗(yàn)性的一貫性,從而大大提高該品牌的市場表現(xiàn)力。

關(guān)鍵詞:品牌形象 概念定位 長期管理

品牌形象是消費(fèi)者對品牌的總體感知和看法,是品牌資產(chǎn)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素之一。我國企業(yè)在品牌經(jīng)營的過程中做過很多努力,但最后仍然沒有建成幾個(gè)成功的品牌,究其關(guān)鍵原因就是沒有建立起對品牌形象進(jìn)行長期管理的意識和管理思路。

品牌形象長期管理與定位策略

營銷活動(dòng)的重要目標(biāo)就是通過溝通傳達(dá)品牌形象(Gardner and Levy,1955;Grubb and Grathwhol,1967;Moran,1973;Reynolds and Gutman,1984;White,1959)。良好的溝通有助于建立品牌形象,并有別于競爭者(Oxenfeldt and Swann,1964),從而加強(qiáng)品牌的市場表現(xiàn)力(Shocker and Srinivasan,1979;Wind,1973)。一個(gè)品牌的形象是通過公司舉辦的一系列與品牌有關(guān)的活動(dòng)體現(xiàn)出來的。盡管品牌的形象與市場表現(xiàn)有重要的關(guān)系,但是在以產(chǎn)品生命周期理論(product life cycle,簡稱PLC)為基礎(chǔ)的營銷戰(zhàn)略中,無論是品牌的長期形象管理、品牌形象的潛在的影響力還是品牌形象和營銷策略組合之間的聯(lián)系都沒有被充分考慮。實(shí)際上,一個(gè)品牌的形象既直接影響到銷售,還可以延長成熟期,并改變以降價(jià)為特征的市場策略。除非對品牌形象的影響也被考慮在內(nèi),否則PLC 營銷策略很可能造成市場表現(xiàn)的長期跌幅,只有考慮品牌形象才真正反應(yīng)公司的PLC 策略的真實(shí)性。

定位策略及其調(diào)整應(yīng)該體現(xiàn)品牌長期形象的概念,但實(shí)踐中通常是將一些短期的市場驅(qū)動(dòng)因素,例如當(dāng)前的消費(fèi)需求和競爭對手策略作為管理品牌形象和定位的基礎(chǔ)。他們是在非戰(zhàn)略導(dǎo)向的條件下決定品牌的定位和調(diào)整(Aaker and Shansby,1982;Arabie et al,1981;Keon,1983;Trout and Ries,1979;Urban and Hauser,1980;Wind,1982)。

重要品牌概念及其品牌形象的區(qū)別

消費(fèi)者需求主要分為功能性的需求、象征性的需求和體驗(yàn)性的需求。品牌概念的選擇來自于消費(fèi)者對品牌含義(功能性、 象征性、體驗(yàn)性)的基本需求,品牌概念具有功能性概念、象征性概念和體驗(yàn)性概念。品牌形象是一種由營銷管理所創(chuàng)造的觀感,也可以用“功能性”、“象征性”、“經(jīng)驗(yàn)性”加諸于創(chuàng)建的品牌形象,任何產(chǎn)品理論上可定位為功能性的形象,也可以是象征性的或體驗(yàn)性的形象。

A是具有功能性概念的品牌,旨在解決外部產(chǎn)生的消費(fèi)需求,例如,割草機(jī)是功能性產(chǎn)品。B是具有象征性概念的品牌,是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部產(chǎn)生的需求,例如表達(dá)自我提升、角色定位、組織成員或自我鑒定等的需求,汽車是象征性的產(chǎn)品。C是具有體驗(yàn)性概念的品牌,是滿足感官享受、多樣性或認(rèn)知刺激的需求。多樣需求(Mc-Alister,1979,1982;McAlister and Pessemier,1982)、消費(fèi)者審美與體驗(yàn)消費(fèi)(Hirschman and Holbrook,1982; Holbrook and Hirschman,1982;Holbrook et al,1984)的研究說明了消費(fèi)中體驗(yàn)需求的重要性。

實(shí)際上許多品牌提供的是具有象征性、功能性和體驗(yàn)性的混合性的價(jià)值。因此,企業(yè)有可能千方百計(jì)開拓一個(gè)具有兩個(gè)或兩個(gè)以上概念的品牌形象。不過,筆者認(rèn)為駕馭這種“通用”的品牌形象很困難。首先,不同的概念要求使用不同的長期定位策略,一個(gè)品牌如果多概念就很難規(guī)定一致的指導(dǎo)方針和定位。第二,品牌多概念可能更加難以管理,因?yàn)楦偁帉κ钟懈嗟钠放?是指那些純粹功能性、象征性或體驗(yàn)性的品牌)。第三, 一個(gè)品牌如果具有多重概念,在建立一個(gè)明確的品牌形象定位時(shí),使消費(fèi)者識別該品牌的精髓和核心變得更加困難。

品牌形象長期管理的框架

管理品牌形象需要協(xié)調(diào)其他促銷活動(dòng),本文嘗試提出一個(gè)規(guī)范性框架,在品牌整個(gè)生命周期里規(guī)劃、實(shí)施和控制一個(gè)品牌概念,稱為品牌概念管理(BCM),進(jìn)行一個(gè)品牌形象的長期管理。進(jìn)入市場之前,概念的選定是在定位策略范圍內(nèi)設(shè)定,并影響品牌形象的定位。經(jīng)過初步的概念選擇工作,這一概念將通過引進(jìn)、建立、加強(qiáng)這三個(gè)階段進(jìn)行品牌形象管理。

(一)BCM引入階段:建立品牌形象定位

引入階段是指在進(jìn)入市場階段的一系列旨在樹立品牌形象品牌定位的活動(dòng)。公司應(yīng)該在選擇品牌概念的范圍內(nèi)選定具體形象和定位。影響品牌形象和定位的相關(guān)的營銷組合有兩個(gè),一是該品牌形象的溝通。有關(guān)品牌定位組合的每個(gè)元素都能影響消費(fèi)者的感知和提高品牌形象(Frey,1961;Lindquist,1974-1975;Olson,1977;Sacharow,1982);二是交易導(dǎo)向的執(zhí)行活動(dòng), 被稱為“經(jīng)營活動(dòng)” 。他們關(guān)注的是取消交易障礙,確保時(shí)間和地點(diǎn)是否方便,是否愿意支付,信息的可用性等。理解品牌形象有利于經(jīng)營的成功,即增強(qiáng)了消費(fèi)者的意愿克服交易障礙本身和溝通有效性的提高,使顧客更愿意克服障礙,進(jìn)而有利于有效的績效溝通。溝通和經(jīng)營要素的營銷組合對于品牌形象的確保是顯而易見的。

(二)BCM建立階段:提高品牌的感知價(jià)值

在建立階段,市場定位策略著眼于提高品牌形象的價(jià)值,使其競爭優(yōu)勢可以建立并長期維持下去。在此階段競爭環(huán)境變得更加復(fù)雜,越來越多的競爭者效仿品牌的定位會(huì)降低消費(fèi)者區(qū)分品牌的能力,許多因素都會(huì)引發(fā)消費(fèi)者需求的變化,比如對更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的了解或需求以提高品牌的感知價(jià)值。

建立階段的定位戰(zhàn)略,需要改變營銷組合。然而,這階段的市場定位策略,在兩個(gè)重要的方面與典型的重新定位策略不同。第一,典型的重新定位通常不依靠最初的品牌概念的意義指導(dǎo)重新定位活動(dòng)。相反,根據(jù)BCM架構(gòu),建立階段的定位策略由品牌概念指導(dǎo),因?yàn)榻㈦A段的形象與品牌的概念在邏輯上相關(guān),建立的形象是最初形象的合乎邏輯的延續(xù)。 因此,可以避免沒有指導(dǎo)地改變形象造成的低效率。第二,建立現(xiàn)階段的定位計(jì)劃應(yīng)該在初步選定品牌概念的時(shí)候開始,公司可以靈活應(yīng)對市場的變化,而重新定位通常是根據(jù)當(dāng)前形勢,短期的市場狀況決定的。

在建設(shè)階段幾個(gè)不同的定位策略可用于提高品牌價(jià)值形象。品牌在具體使用情況下被充分利用,出色的品牌可以提高它的感知價(jià)值。定位策略非常適合提高品牌形象的價(jià)值,而這個(gè)品牌形象是由最初概念決定的。 雖然建立的形象有必要進(jìn)行調(diào)整,但是不應(yīng)偏離最初概念。

(三)BCM加強(qiáng)階段:促進(jìn)品牌概念聯(lián)合

BCM最后的加強(qiáng)階段,要將建立的品牌形象和其它不同類別的產(chǎn)品的形象聯(lián)系起來,所有的品牌可以受益于這一品牌形象。加強(qiáng)品牌形象的戰(zhàn)略并不意味著該品牌建立階段已經(jīng)停止,而將持續(xù)品牌的整個(gè)生命周期,它是取得品牌長期成功的必要條件。

加強(qiáng)階段很重要。首先,相對于任何一個(gè)單一品牌營銷費(fèi)用都會(huì)減少,因?yàn)橥惼放菩蜗蟊舜讼嗷ゼ訌?qiáng)。公司的產(chǎn)品傳達(dá)類似的形象很可能比傳播無關(guān)聯(lián)的若干形象會(huì)更具有低成本效果。此外,從引進(jìn)到建立階段,強(qiáng)化一個(gè)現(xiàn)有的品牌可能需要較少的時(shí)間。公司在管理一個(gè)新形象上可以利用消費(fèi)者對現(xiàn)有品牌的認(rèn)識。其次,類似的形象可以幫助創(chuàng)造一種認(rèn)知:完整的產(chǎn)品應(yīng)該是一個(gè)系列。最后,同類形像的品牌,可幫助傳播公司的形象 ,并指出該公司與廣大消費(fèi)者的需求的關(guān)系。作為品牌的形象,是由市場混合元素的完全形態(tài)產(chǎn)生的,公司的形象則是由市場中的產(chǎn)品的完全形態(tài)產(chǎn)生的。

總之,一個(gè)品牌的概念來自幾個(gè)管理階段的外部和內(nèi)部環(huán)境的考慮及其未來的發(fā)展,這個(gè)概念使公司制定一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以維護(hù)和控制該品牌形象。這一計(jì)劃致力于建立并加強(qiáng)形象,進(jìn)而建立一種核心的個(gè)性品牌。公司從戰(zhàn)略的角度為進(jìn)入市場后的建立和加強(qiáng)階段做計(jì)劃,并且提供一個(gè)機(jī)會(huì)去發(fā)展引進(jìn)階段。一個(gè)概念行為就像一個(gè)使命,讓公司避免因考慮廣泛的需要而引起營銷近視。通過戰(zhàn)略計(jì)劃,營銷人員可以建立一種方式使品牌形象與消費(fèi)者已經(jīng)獲得的有關(guān)品牌的知識一致,提高品牌生命周期的持久性。

基于BCM框架運(yùn)營的定位策略體系

定位策略就是傳達(dá)一個(gè)差異化的品牌形象,區(qū)分功能性、象征性與體驗(yàn)性這三個(gè)品牌概念,因?yàn)樵谝M(jìn)、建立、加強(qiáng)階段,具體實(shí)施的戰(zhàn)略定位取決于概念的類型。因此,一個(gè)具有功能性概念的品牌對應(yīng)的定位戰(zhàn)略,可能不適合管理一個(gè)具有象征性或體驗(yàn)性概念的品牌。 定位策略來自于品牌的概念和BCM階段,通過營銷組合執(zhí)行這些戰(zhàn)略,但也要看公司面臨的具體競爭形勢,表1提供了一個(gè)一般的定位策略體系,它具體說明了三個(gè)重要品牌概念在三個(gè)不同發(fā)展階段的12個(gè)定位策略。

(一)引進(jìn)階段的定位策略

品牌的概念與營銷組合協(xié)調(diào)一致,是建立品牌的形象品牌定位的一項(xiàng)基本目標(biāo)。在引進(jìn)階段,定位工作應(yīng)促進(jìn)建立階段的定位工作,這就要求營銷組合元素加以協(xié)調(diào),以便適應(yīng)初始概念的類型。

A11具有功能概念的品牌,組合要素應(yīng)強(qiáng)調(diào)在解決消費(fèi)者相關(guān)問題的品牌功能表現(xiàn),組合要素應(yīng)從性能與技術(shù)上與競爭者區(qū)分。

B11具有象征性概念的品牌與組合要素協(xié)調(diào)強(qiáng)調(diào)該品牌角色與自我認(rèn)同的關(guān)系,具有象征意義概念的品牌在引進(jìn)階段定位的溝通和經(jīng)營活動(dòng),不同于那些具有功能性概念的品牌。對于具有象征性概念的品牌,溝通活動(dòng)的中心在于使得品牌的目標(biāo)顧客和非目標(biāo)顧客在兩個(gè)市場中創(chuàng)造品牌意識和偏好。經(jīng)營活動(dòng)中減少目標(biāo)市場交易所面臨的障礙,擴(kuò)大非目標(biāo)市場的交易障礙。建立一個(gè)象征性的形象品牌定位的方式一是保持價(jià)格穩(wěn)定,二是通過限制某些地區(qū)使品牌很難獲得,除非部分經(jīng)常光顧的地方的分銷渠道才可以得到。

C11具有體驗(yàn)性概念的品牌,定位戰(zhàn)略應(yīng)傳達(dá)該品牌對感覺滿意或認(rèn)知刺激的影響。因而,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在與消費(fèi)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和聯(lián)想方面使用市場營銷組合的元素。芭比娃娃的logo建設(shè)通過這種戰(zhàn)略在引進(jìn)階段建立了一個(gè)成功的定位。此外,這一戰(zhàn)略推動(dòng)了建立階段的定位工作。

(二)建立階段的定位策略

品牌形象長期管理的一個(gè)重要部分就是不斷的嘗試提高該品牌在建立階段的價(jià)值。雖然不同概念的品牌目的是一致的,但是概念的選擇應(yīng)該影響建立的方法。因此,在建立形象之后,這一概念將影響定位策略。建立階段的定位策略是引入階段的一個(gè)擴(kuò)展的定位工作。在此階段營銷組合元素在市場變化的基礎(chǔ)上要進(jìn)行調(diào)整。功能性品牌的兩個(gè)基本定位策略是解決問題的專業(yè)化策略和解決問題的泛化戰(zhàn)略。

A21解決問題的專業(yè)化策略通過滿足更多的具體需要,提升功能性品牌的價(jià)值。當(dāng)顧客對各級產(chǎn)品知識增多,使用經(jīng)驗(yàn)變得更專業(yè)時(shí),產(chǎn)品類別的專業(yè)化是有效的。因此,解決問題的專業(yè)化戰(zhàn)略,將使公司集中于較窄部分獲得更大的盈利潛力。然而,長期以后解決問題的專業(yè)化策略將不會(huì)使該品牌擺脫競爭壓力。如果競爭對手提供一個(gè)單一品牌能滿足幾種用法的需要,那么為了具體需求而生產(chǎn)多種品牌就是脆弱的。因此, 長期管理功能性品牌時(shí),產(chǎn)品專業(yè)化是重要的,但是最終這一戰(zhàn)略應(yīng)為客戶提供多重效益。

A22解決問題的泛化戰(zhàn)略是為提高功能性品牌價(jià)值的第二個(gè)策略。這里的目標(biāo)是使品牌跨越各種以前的使用情況,因?yàn)槊總€(gè)品牌都滿足多樣的需求,它有一個(gè)競爭力的優(yōu)勢即通過品牌定位滿足專業(yè)的需求。對于功能性品牌,多元戰(zhàn)略是不合適的。首先,不同的情況下生產(chǎn)具備同樣基本功能的三到四個(gè)品牌,比起生產(chǎn)多樣用途的單一品牌提供給顧客的價(jià)值要少,這就使得品牌在競爭中變得脆弱。其次,當(dāng)使用這個(gè)多元戰(zhàn)略時(shí),消費(fèi)者區(qū)分每一個(gè)品牌的特點(diǎn)變得困難。第三,一個(gè)多元的戰(zhàn)略不斷地增加管理和資源成本,雖然企業(yè)內(nèi)部間的內(nèi)部品牌拆卸可能是多元戰(zhàn)略的短期效益,長期它將削弱每個(gè)品牌的市場定位,多年的市場份額下滑可能會(huì)歸因于多元戰(zhàn)略。

B21象征性品牌定位的一個(gè)主要策略是保持團(tuán)體或者自我形象。維持形象可能是唯一延長一個(gè)象征性品牌的壽命方法。雖然處理競爭壓力并維持利潤是重要的目標(biāo),但是實(shí)現(xiàn)利潤不應(yīng)該建立在削弱品牌形象上,如價(jià)格下調(diào)、分銷延伸、 目標(biāo)市場拓展等等。

B22市場屏蔽是一個(gè)具有無形效益的定位策略,象征性的時(shí)尚品牌多年來已經(jīng)成功地實(shí)施這個(gè)策略。市場屏蔽是針對目標(biāo)市場和非目標(biāo)市場需求而保持品牌專有性的定位策略。目標(biāo)市場屏蔽策略的主要目的是為了保持該品牌的形象品牌定位。一家能利用所有要素組合保護(hù)目標(biāo)市場的企業(yè),才能最有效地實(shí)施這一戰(zhàn)略。某些符號時(shí)尚產(chǎn)品具有這么短的生命周期可能是因?yàn)樗麄兒苌俑S市場利用屏蔽這個(gè)定位戰(zhàn)略。體驗(yàn)性品牌強(qiáng)調(diào)感官和認(rèn)知刺激,鼓勵(lì)頻繁消費(fèi)可能會(huì)導(dǎo)致滿意的同時(shí)也削弱體驗(yàn)性的形象,除非消費(fèi)是被控制的。兩種定位策略可以用來建立體驗(yàn)性品牌。

C21體驗(yàn)性品牌提供品牌附加是維護(hù)刺激需求水平的一種途徑。品牌附加戰(zhàn)略需要引進(jìn)配件,可以與建立品牌結(jié)合使用。比如,芭比娃娃的衣服、好友、家具、房屋、汽車等等。在定位上,通過創(chuàng)建衛(wèi)星產(chǎn)品提升品牌概念的價(jià)值。這不同于一個(gè)普通加強(qiáng)策略,因?yàn)樾l(wèi)星品牌可能被看作是主要品牌的額外屬性或附件。相比之下,附加戰(zhàn)略延伸了其他產(chǎn)品類別的意義。

C22體驗(yàn)性品牌建設(shè)的第二個(gè)定位戰(zhàn)略是制作一個(gè)網(wǎng)絡(luò)品牌,為其中的每一個(gè)品牌提供不同類型的刺激,為一個(gè)類別的產(chǎn)品提供多樣性。使用一種品牌網(wǎng)絡(luò)的策略意味著定位策略和市場元素特別關(guān)注于多樣選擇的有效性,多品牌策略的使用在這種環(huán)境下是很受歡迎的,體驗(yàn)性品牌拆卸是可取的,因?yàn)樗兄诹糇≡摴镜哪繕?biāo)客戶。

(三)加強(qiáng)階段的定位策略

強(qiáng)化品牌概念的目標(biāo)是要通過延長原始產(chǎn)品類別以外產(chǎn)品的意義,鞏固并加強(qiáng)已建立的品牌形象。這里新產(chǎn)品的定位策略,應(yīng)該強(qiáng)調(diào)它們與原始品牌概念及品牌定位的聯(lián)系。品牌形象與該品牌以外的產(chǎn)品類別的聯(lián)系戰(zhàn)略被稱為“形象捆綁”。該目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)總體聚集的品牌形象。在某些情況下,總體形象可能代表公司的形象,而在其他情況下,可能反映了一個(gè)生產(chǎn)線的所有產(chǎn)品的形象。這個(gè)策略的定位含義是該公司必須基于一套產(chǎn)品定位,而不是單一品牌。一個(gè)形象的突破性變化可能是整體形象改變的一個(gè)暗示,新品牌的營銷組合通常產(chǎn)生相關(guān)需求和衍生出形象捆綁。

A31加強(qiáng)功能性品牌形象的形象捆綁策略的基礎(chǔ)應(yīng)該是品牌與其他相關(guān)配套產(chǎn)品的關(guān)系。

B31象征性品牌的形象捆綁戰(zhàn)略有利于創(chuàng)造一種生活方式的整體形象,消費(fèi)者自己根據(jù)線索收集品牌形象信息。

C31體驗(yàn)性品牌能夠由形象捆綁策略加強(qiáng),捆綁策略連接品牌形象與其他體驗(yàn)的產(chǎn)品。在所有這些情況下,最初的品牌通過與其他的產(chǎn)品聯(lián)系而得到強(qiáng)化。它們的完整關(guān)系有利于加強(qiáng)每一個(gè)品牌的意義。

結(jié)論

綜上,品牌形象長期管理首先就是選擇品牌概念:功能性、象征性或體驗(yàn)性, 然后加以引進(jìn)、建立和加強(qiáng)的三個(gè)過程。在選擇一個(gè)概念過程中,公司必須考慮資源約束、公司的形象、目前的市場供應(yīng)等。在引進(jìn)階段,利用營銷組合的元素以最佳方式運(yùn)作品牌概念是最重要的。隨著市場需求的不斷變化,建立品牌概念變得很重要,通過在引進(jìn)階段的定位策略,品牌管理可以使很多價(jià)值形象達(dá)到一致,使品牌遠(yuǎn)離同質(zhì)化競爭,并直接影響該品牌的財(cái)務(wù)業(yè)績。最后在加強(qiáng)階段,品牌形象通過擴(kuò)展延伸至產(chǎn)生新的互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)使品牌形象能夠得到加強(qiáng)。同時(shí),這些新品牌的形象,鞏固了已經(jīng)建立的品牌。他們對形成和鞏固該公司品牌形象作出了貢獻(xiàn),品牌形象的管理實(shí)現(xiàn)了各方面的協(xié)同效應(yīng)。

參考文獻(xiàn):

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篇7

【關(guān)健詞】現(xiàn)場管理；程序管理；技術(shù)管理；材料管理；質(zhì)量管理；安全管理

引言

隨著建筑市場逐步規(guī)范, 對建筑工程的現(xiàn)場施工管理的要求將愈來愈高, 建筑企業(yè)只有不斷提高自身的施工管理水平, 才有在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大自己。施工現(xiàn)場就是直接建造建設(shè)標(biāo), 實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)?，F(xiàn)場施工管理的首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行, 現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題, 有關(guān)施工技術(shù)管理人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時(shí)解決,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

1 現(xiàn)場施工過程控制程序管理

現(xiàn)場施工過程控制程序, 是保證施工全過程按規(guī)定的施工途徑在受控狀態(tài)下進(jìn)行, 確保產(chǎn)品達(dá)到合同要求。因此,現(xiàn)場施工管理人員必須熟悉施工過程控制程序, 一般來講施工過程控制程序主要包括: 工程項(xiàng)目策劃、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、技術(shù)管理、關(guān)鍵過程和特殊過程控制、施工過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、人力資源控制、材料設(shè)備的控制、施工機(jī)械設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備的控制、施工環(huán)境及職業(yè)健康安全管理、產(chǎn)品防護(hù)、工程竣工交付及交付后的服務(wù)控制等。通過熟悉施工過程控制程序, 使現(xiàn)場施工管理人員明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期目標(biāo)、施工過程、工序和所需的資源, 明確相關(guān)驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng)及工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)記錄, 確定現(xiàn)場施工環(huán)境和職業(yè)健康安全控制措施等。確?，F(xiàn)場施工過程每一道工序處于受控之中。

2 技術(shù)儲(chǔ)備及技術(shù)管理

技術(shù)儲(chǔ)備應(yīng)包括技術(shù)管理人員(各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)、技術(shù)工長及工人; 新技術(shù)新工藝培訓(xùn)；施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工序質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用, 熟悉具體施工工藝, 才能保證每一道工序步驟盡在掌握之中，了然于心。做好各方面突出情況處理預(yù)備方案，以保證工程按時(shí)保質(zhì)完成。通過有計(jì)劃的新技術(shù)新工藝培訓(xùn)、技術(shù)交底, 使技術(shù)工長及工人熟悉并掌握新的施工工藝、新材料的特性、從而共同提高技術(shù)操作水平、施工水平, 進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

3 材料管理

材料種類、品種規(guī)格繁多, 是建筑工程項(xiàng)目的固有特征,而且還經(jīng)常會(huì)有新材料的應(yīng)用。在材料供給上, 還經(jīng)常有施工方自行采購供給及業(yè)主采購供給的問題, 或是因現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生改變而發(fā)生材料品種規(guī)格變化的問題。針對這些問題, 必須做好以下幾方面材料管理工作。

3.1 材料供給。材料供給不論是哪一方采購, 都必須滿足設(shè)計(jì)要求及工程進(jìn)度、質(zhì)量要求。因此, 材料在采購前, 其品牌、材質(zhì)、規(guī)格必須經(jīng)設(shè)計(jì)方確認(rèn)、完全符合工程設(shè)計(jì)要求。材料進(jìn)場。應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、施工、業(yè)主及供貨商的共同檢查驗(yàn)收。材料的出廠合格證、材質(zhì)報(bào)告、質(zhì)保書等有關(guān)證書及資料原件必須齊全, 凡不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。

3.2 材料采購。面對品類繁多的材料采購訂單, 首先應(yīng)依據(jù)材料采購國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定, 制定材料采購文件, 經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批實(shí)施材料采購。對主要材料的采購, 事前應(yīng)進(jìn)行采購評價(jià), 并請業(yè)主方及監(jiān)理方全過程參與, 在綜合質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等因素進(jìn)行評價(jià)后實(shí)施采購。

3.3 材料分類存放。為保證材料完好, 應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況, 建立二級庫房, 將進(jìn)場材料分類存放、保管。材料入庫后, 應(yīng)按照業(yè)主編碼要求, 施工順序, 分專業(yè)、分系統(tǒng)整齊堆碼, 作出明顯標(biāo)識, 注明名稱、規(guī)格、型號等。材料的合格證, 材質(zhì)報(bào)告為質(zhì)量記錄應(yīng)嚴(yán)格管理。對易燃易爆物品、防潮材料應(yīng)設(shè)專門庫房存放, 有安全防護(hù)措施。

3.4 材料發(fā)放。各施工班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度, 按分項(xiàng)工程編制材料需用計(jì)劃, 經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字后領(lǐng)用。材料庫房要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料領(lǐng)料單發(fā)放, 并對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤, 避免材料丟失或者浪費(fèi)。對于材料的庫存量, 庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng), 做到不丟失、不損壞。

4 施工進(jìn)度與質(zhì)量

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度與質(zhì)量, 而質(zhì)量是首位的, 沒有質(zhì)量,就沒有進(jìn)度。對于進(jìn)度, 原則上應(yīng)按施工組織計(jì)劃實(shí)施。但就一個(gè)工程項(xiàng)目而言, 現(xiàn)場情況千變?nèi)f化, 如施工條件、材料供給、設(shè)計(jì)變更等在所難免, 進(jìn)度計(jì)劃絕不能模式化, 必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、布置。要將總進(jìn)度計(jì)劃層層分解落實(shí), 按分項(xiàng)工程進(jìn)展計(jì)劃、編制周作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組, 使班組明確工作目標(biāo)。同時(shí), 還必須搞好各參建單位的配合協(xié)調(diào), 互創(chuàng)施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業(yè)及必要的搶工；組織好勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、施工機(jī)具；解決好技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的有關(guān)問題，為工程順利施工提供保證。對于施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是嚴(yán)格按照施工圖紙及設(shè)計(jì)說明進(jìn)行施工和遵循國家施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)來完成每一道工序、嚴(yán)禁偷工減料。同時(shí), 要建立“質(zhì)量保證體系”, 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。圍繞工程質(zhì)量目標(biāo), 從原材料質(zhì)量控制到施工全過程質(zhì)量控制按分部分項(xiàng)目工程進(jìn)行分解落實(shí)。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制, 落實(shí)工序質(zhì)量“三檢”, 即搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、質(zhì)檢人員專檢的“ 三檢”控制, 以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。

5 施工人員管理

從一定意義上來說, 人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將一支施工隊(duì)伍建成一支“來者能戰(zhàn)、戰(zhàn)者必勝”的優(yōu)秀隊(duì)伍呢? 首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍, 職責(zé)分明但不失親和力, 讓所有員工感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這一些, 就需要我們現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智, 對工人要獎(jiǎng)罰分明, 多鼓勵(lì), 多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動(dòng), 從精神物質(zhì)上雙管齊下, 培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制, 落實(shí)崗位責(zé)任、明確權(quán)利, 做到令出必行、禁出必止。只要有一支這樣優(yōu)秀的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍, 不論面對技術(shù)多么復(fù)雜, 質(zhì)量要求多高,工期緊迫的工程項(xiàng)目, 才能按期保證完成施工任務(wù)。

6 資料管理

資料管理是一個(gè)工程項(xiàng)目管理不容忽視的重要問題, 必須按照國家有關(guān)建設(shè)工程施工檔案管理的規(guī)范、規(guī)定、編制“竣工資料建檔計(jì)劃”, 明確竣工資料建檔明細(xì), 如材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量證明文件、竣工圖、竣工報(bào)告、圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、工程簽證、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函等等。都要求我們在整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中一一注重收集整理、組卷立冊存檔。如有遺漏, 將給工程竣工驗(yàn)收和工程項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失, 有的影響更是無法估量。竣工圖要按要求加蓋標(biāo)準(zhǔn)竣工圖章并簽字齊全方可有效。其他工程資料也必須按規(guī)定格式編制。相關(guān)單位和人員簽字、蓋章齊全方可有效。

7 成品保護(hù)

成品保護(hù)可謂至關(guān)重要, 做工程項(xiàng)目的最后一道工序,任何一小點(diǎn)的成品損壞, 都將影響整個(gè)工程的驗(yàn)收。對于成品保護(hù), 必須采取主動(dòng)和被動(dòng)相結(jié)合的措施來保護(hù)。所謂主動(dòng), 即采取相應(yīng)的有效的強(qiáng)制性防范措施, 比如禁止作業(yè)人員在成品上踩踏等規(guī)定。所謂被動(dòng), 即采取相關(guān)的防碰撞損壞、防日曬雨淋防霉?fàn)€變質(zhì)等措施來保護(hù)成品, 比如材料集中堆放地用圍欄, 用塑料遮蓋等。同時(shí), 還應(yīng)設(shè)專門成品保護(hù)人員, 負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場成品保護(hù)工作。

8 施工安全

安全文明施工管理是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分, 必須天天講、日日抓、防患于未然。首先，必須建立健全施工安全文明保證體系, 實(shí)行安全分工負(fù)責(zé)制, 落實(shí)安全責(zé)任制。其次，落實(shí)施工安全管理措施: 施工安全防護(hù)用品、消防安全管理、施工機(jī)具安全管理、高空作業(yè)安全管理、施工腳手架安全管理、危險(xiǎn)警告標(biāo)識等等, 做到有章可循。最后，特別是對易發(fā)、多發(fā)的施工安全隱患, 比如防火防盜、戴安全帽、安全帶、腳手架搭設(shè)、高空墮物、私拉亂接電線等等, 要常抓不懈, 要堅(jiān)持安全教育及安全技術(shù)培訓(xùn), 要遵守安全操作規(guī)程, 發(fā)生施工安全事故要做到“四不放過”, 確保施工安全。

篇8

(1)增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，改善項(xiàng)目化管理的模式。創(chuàng)新項(xiàng)目化管理是提高企業(yè)市場營銷管理效率和水平的主要保證。企業(yè)市場營銷活動(dòng)中項(xiàng)目化管理應(yīng)當(dāng)要完善該項(xiàng)目專家的評判審核工作，加強(qiáng)項(xiàng)目化管理前期的籌備工作。同時(shí)，項(xiàng)目在最初階段要推行展開嚴(yán)格的招標(biāo)制度，改善整體項(xiàng)目化管理評估過程的方法，確保準(zhǔn)確無誤。

(2)建立企業(yè)市場營銷活動(dòng)視角的項(xiàng)目化管理新模式。進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)的市場營銷活動(dòng)中出現(xiàn)了越來越多更加復(fù)雜的新問題。從市場營銷的角度來看，市場營銷作為總體系統(tǒng)的中介，同時(shí)結(jié)合著項(xiàng)目化管理的理念和目的，運(yùn)用項(xiàng)目化管理的方法，對市場營銷中的所有相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行整體管理。

二、市場營銷活動(dòng)中實(shí)施項(xiàng)目化管理的步驟和方法

(1)確立市場營銷目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行市場營銷的最終目標(biāo)是什么，如何達(dá)到這一目標(biāo)？在企業(yè)市場營銷活動(dòng)最初階段，公司高層應(yīng)當(dāng)著重研究制定總體的戰(zhàn)略方案，確立所要進(jìn)入的目標(biāo)市場以及進(jìn)入市場的每個(gè)階段的不同方案，對市場份額和銷售額進(jìn)行細(xì)化。

(2)制定市場營銷調(diào)查研究計(jì)劃。在確立企業(yè)市場營銷目標(biāo)后，接下來則要對目標(biāo)市場以及和其他企業(yè)競爭的情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行著重分析和調(diào)查研究。數(shù)據(jù)的采集內(nèi)容有：①企業(yè)制定的目標(biāo)市場的市場容量情況；②消費(fèi)者在消費(fèi)過程中對質(zhì)量、外形、價(jià)格的喜好；③消費(fèi)者對市場結(jié)構(gòu)和自身消費(fèi)能力的理解；④消費(fèi)者的消費(fèi)心理和購買目的；⑤消費(fèi)者的支付行為和習(xí)慣；⑥對競爭對手的優(yōu)勢和劣勢的情況分析；⑦海外市場則要注意進(jìn)行對其國家的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的了解。

(3)制定營銷目標(biāo)包括三個(gè)要素。第一，制定具有競爭力的價(jià)格和質(zhì)量地位；第二，通過產(chǎn)品的開發(fā)、銷售以及流通來統(tǒng)一進(jìn)行針對定價(jià)；第三，做好宣傳工作。

三、市場營銷項(xiàng)目的執(zhí)行與實(shí)施

(1)市場營銷項(xiàng)目的執(zhí)行。在市場營銷的具體操作中，項(xiàng)目化管理的實(shí)施一般都從產(chǎn)品設(shè)定的最初級階段開始執(zhí)行。有了前期的調(diào)查和研究，企業(yè)的市場營銷部門、研發(fā)部門以及生產(chǎn)部門需要統(tǒng)一協(xié)商并對現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和調(diào)整或者重新定位改善。綜合具體的每個(gè)產(chǎn)品周期予以完善。同時(shí)觀察市場變化，如果發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，則需要盡快對新的產(chǎn)品進(jìn)行投入研究，并在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，以確保企業(yè)在激烈的競爭中取得明顯優(yōu)勢。企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)部門同時(shí)要根據(jù)新產(chǎn)品進(jìn)行全體調(diào)整，改善生產(chǎn)模式和流程，以盡快推向市場，獲得先機(jī)。同時(shí)市場部門也要觀察市場動(dòng)向和消費(fèi)者的需求，協(xié)同會(huì)計(jì)部門對新產(chǎn)品的成本等方面進(jìn)行計(jì)算，同競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行比對，及時(shí)對新產(chǎn)品的價(jià)位進(jìn)行合理定價(jià)。

(2)市場營銷項(xiàng)目的實(shí)施。在實(shí)施過程中，銷售部門則需要根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、消費(fèi)者的不同需求以及同行業(yè)競爭者的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)分析。在分銷商以及中間銷售商中進(jìn)行嚴(yán)格評估考驗(yàn)，精挑細(xì)選出長久的銷售團(tuán)隊(duì)。同時(shí)對各個(gè)層次的經(jīng)銷商進(jìn)行銷售培訓(xùn)和提成激勵(lì)，使得企業(yè)在市場營銷活動(dòng)中的銷售面速度擴(kuò)張，占領(lǐng)先機(jī)，擁有較大的市場份額。

四、關(guān)于對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)調(diào)險(xiǎn)的控制

(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在企業(yè)市場營銷活動(dòng)項(xiàng)目中，及時(shí)根據(jù)市場動(dòng)向和消費(fèi)者心理做出判斷，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷模式進(jìn)行調(diào)整，可以避免浪費(fèi)不必要的人工和資金。然而在實(shí)際的營銷過程中，很多風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，不可控因素相當(dāng)多，因此，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并盡快做出調(diào)整，對企業(yè)整個(gè)營銷項(xiàng)目有著至關(guān)重要的作用。

(2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。由于市場風(fēng)險(xiǎn)難以避免，營銷市場動(dòng)向瞬息萬變，企業(yè)必須對可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)予以控制。項(xiàng)目的實(shí)施過程中，必須對整個(gè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間進(jìn)行評估控制，對照市場反應(yīng)和預(yù)測反應(yīng)，避免較大的誤差。由專業(yè)的人員進(jìn)行績效評估，及時(shí)向董事會(huì)反映問題。如有風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，需要及時(shí)執(zhí)行預(yù)先制定的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，從而減少企業(yè)的損失。

五、發(fā)掘企業(yè)營銷活動(dòng)中項(xiàng)目管理的優(yōu)勢

(1)被企業(yè)忽略的可開發(fā)優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)逐步做強(qiáng)、做大，有了自己的優(yōu)勢后，產(chǎn)品的推廣和營銷則會(huì)變得較為自信和容易，銷售面也會(huì)很容易打開，銷售額迅速增長。不少企業(yè)因?yàn)橐粋€(gè)好的產(chǎn)品，會(huì)專門投入資金另外成立一個(gè)公司，因?yàn)橹暗恼{(diào)查研究使得他們對該產(chǎn)品相當(dāng)自信，銷售額會(huì)有著極大的上升。然而，很難有企業(yè)可以做到大多數(shù)產(chǎn)品都很受市場青睞。比如羅氏在中國有著數(shù)百個(gè)產(chǎn)品，但不是所有產(chǎn)品都能在市場中名列前茅。在我國企業(yè)中，醫(yī)藥企業(yè)處方藥的銷售額度超過35億的企業(yè)都有著5個(gè)以上的金牌產(chǎn)品，而就是這幾個(gè)金牌產(chǎn)品可能就占到了企業(yè)70%以上的銷售額，很多其他優(yōu)秀的產(chǎn)品可能因?yàn)槿肆Α①Y金的問題沒有進(jìn)行開發(fā)。而且手上有了金牌產(chǎn)品，企業(yè)自身也因自信和懈怠忽略產(chǎn)品的開發(fā)和優(yōu)勢的發(fā)掘。在企業(yè)規(guī)模和資金不夠龐大的時(shí)候，權(quán)利會(huì)高度集中，而當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸壯大時(shí)，少數(shù)人是很難管理整個(gè)企業(yè)的，而他們依然對于手中的權(quán)利無法割舍，從而阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(2)如何發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)勢。在不同的時(shí)期，不同的經(jīng)營模式，企業(yè)市場營銷的職責(zé)和理念是不同的。整體結(jié)構(gòu)的升級調(diào)整需要新的管理模式，同時(shí)發(fā)掘新的項(xiàng)目管理優(yōu)勢。企業(yè)的發(fā)展不但可以把對外資本兼并、管理經(jīng)營，同時(shí)也可以對內(nèi)部的項(xiàng)目化管理的潛力和優(yōu)勢進(jìn)行挖掘。大多數(shù)的情況下，企業(yè)在不斷壯大的過程中，不但在資金、規(guī)模、市場份額上有了巨大進(jìn)步，還在經(jīng)營、管理經(jīng)驗(yàn)上有著深厚的積累，如何發(fā)掘自身內(nèi)部的項(xiàng)目化管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢對于企業(yè)未來的經(jīng)營也起到重要作用。一些非企業(yè)主要產(chǎn)品會(huì)使企業(yè)的資源和人力有所浪費(fèi)，目前市場上很多企業(yè)都僅僅依賴個(gè)別產(chǎn)品，所以越是依賴，對此產(chǎn)品的投入就越多，因此很難有精力和資金去對新產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，新的優(yōu)勢就很難出現(xiàn)。而隨著市場的變化，一旦以往的優(yōu)勢產(chǎn)品被淘汰，自身現(xiàn)有的產(chǎn)品又沒有被發(fā)掘出來，企業(yè)就會(huì)舉步維艱。所以，保持新產(chǎn)品和項(xiàng)目化管理優(yōu)勢的發(fā)掘動(dòng)力，是一個(gè)企業(yè)長久發(fā)展的重中之重。

六、結(jié)語

篇9

關(guān)健字：工程項(xiàng)目，現(xiàn)場管理，質(zhì)量，控制措施

在施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理中， 就是在管理本企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品， 如何使工程項(xiàng)目施工管理的合理優(yōu)化、井井有條； 從而能保證工程項(xiàng)目施工計(jì)劃和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)， 使施工現(xiàn)場按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 使工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理既科學(xué)、合理， 又經(jīng)濟(jì)效益的安全生產(chǎn)。

1 科學(xué)優(yōu)化現(xiàn)場管理

1）科學(xué)合理

施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按科學(xué)合理的原則去組織、去安排、去工作， 使施工現(xiàn)場管理符合現(xiàn)場實(shí)際要求； 符合工程項(xiàng)目施工建設(shè)的現(xiàn)代化的生產(chǎn)要求， 切實(shí)做到操作方法作業(yè)流程合理。人力， 機(jī)械， 材料都要有條有序地運(yùn)營， 能保證人員、設(shè)備的功能在安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮它們的潛質(zhì)。

2）經(jīng)濟(jì)效益

施工企業(yè)現(xiàn)場管理施工， 就是在生產(chǎn)出本企業(yè)的產(chǎn)品， 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效量是直接融給企業(yè)主要的經(jīng)濟(jì)來源； 所以現(xiàn)場施工管理應(yīng)從成本和市場出發(fā)， 大力推行節(jié)省成本和再利用的手段， 使工程項(xiàng)目、設(shè)備、物質(zhì)、人力起到最高效益作用； 使施工企業(yè)在精品奉獻(xiàn)， 降低成本， 擴(kuò)展市場等方面下功夫。要以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理為核心去搞好現(xiàn)場管理。

3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

這就是要每一個(gè)施工企業(yè)在現(xiàn)場施工管理中最基本和普遍的要求； 現(xiàn)在管理要以國家、行業(yè)、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)， 要求每一個(gè)現(xiàn)場管理人員去執(zhí)行， 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)的諸多要素， 保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)； 堅(jiān)決執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理管理為責(zé)任制的統(tǒng)一的意志， 努力克服主觀隨意性?，F(xiàn)場施工每一項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)， 都必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。切實(shí)地實(shí)施計(jì)劃和目標(biāo)， 認(rèn)真檢查產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2 施工企業(yè)現(xiàn)場管理的主要手段

1）以人為中心

優(yōu)化施工現(xiàn)場的全員素質(zhì)是現(xiàn)場管理的首要任務(wù)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性， 多變性和艱巨性， 及復(fù)雜龐大的施工現(xiàn)場和眾多的工種和崗位， 越來越短的施工工期， 以及不斷壓縮的管理點(diǎn)， 是擺在現(xiàn)場每個(gè)管理人員面前的艱巨任務(wù)。所以， 現(xiàn)場管理組織必須利用現(xiàn)代的科學(xué)手段， 如計(jì)算機(jī)輔助手段等， 借助這些來提高現(xiàn)場管理效益。堅(jiān)持以人員為中心的科學(xué)管理， 合理的組織協(xié)調(diào)， 千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。

2）以現(xiàn)場為重點(diǎn)

優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場組織管理是施工企業(yè)的首要任務(wù)， 施工現(xiàn)場對每個(gè)段、片、班組的責(zé)任任務(wù)應(yīng)當(dāng)明確，段、片、班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場， 工作對象也在現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理一定要現(xiàn)場著重地地跟蹤了解掌握本職范圍內(nèi)的各段、片、班組活動(dòng)情況， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏和處理。段、片、班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好段、片、班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以段、片、班組為重點(diǎn)， 才能保證施工企業(yè)在現(xiàn)場管理的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。

3）以質(zhì)量求生存

質(zhì)量和利潤是施工企業(yè)的生命力， 也是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?！鞍倌甏笥?jì)， 質(zhì)量第一”也就是說每個(gè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)滿足要求， 這樣才能使施工

企業(yè)在市場發(fā)展中， 開拓新的市場。

3 現(xiàn)場管理的主要措施

1） 人員控制

施工項(xiàng)目部的管理是一項(xiàng)組織結(jié)構(gòu)， 是按照項(xiàng)目部的各個(gè)工作崗位的標(biāo)準(zhǔn)制度要求而進(jìn)行工作。項(xiàng)目部按時(shí)和定期對管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行檢查和考核， 并作好如實(shí)的紀(jì)錄， 各個(gè)崗位依據(jù)自己的工作性質(zhì)， 分解工程的若干個(gè)小的項(xiàng)目逐步落實(shí)， 以保證每個(gè)分部分項(xiàng)工程有專人負(fù)責(zé)， 根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整， 優(yōu)化人員配備。

2）施工材料控制

材料進(jìn)場前須先報(bào)檢， 將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存， 一份留自己， 一份留業(yè)主。材料進(jìn)場后， 應(yīng)依據(jù)樣品和相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告報(bào)檢， 報(bào)檢合格后才能使用， 并做紀(jì)錄， 材料員采購材料時(shí)， 一定要認(rèn)真執(zhí)行檢查驗(yàn)收手續(xù)， 應(yīng)了解材料的基本性能， 這樣才能保證材料使用前一次性合格。在施工現(xiàn)場的管理活動(dòng)中，施工企業(yè)應(yīng)對各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)， 采購人員， 質(zhì)檢人員， 施工人員進(jìn)行培訓(xùn)講解， 讓他們都知道材料采購、使用時(shí)注意那些方面， 并采用統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)來衡量處理是否合格。進(jìn)場材料入庫后， 采用限額領(lǐng)料制度。由施工班組長簽填領(lǐng)料單， 分管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定后， 保管員按單發(fā)貨。對易碎或貴重的特殊材料， 在施工現(xiàn)場宜單獨(dú)存放， 標(biāo)明使用日期?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不合格的材料， 應(yīng)及時(shí)退貨， 不能及時(shí)退貨時(shí)， 應(yīng)標(biāo)明存放， 并在明顯位置標(biāo)注清楚， 防止錯(cuò)拿錯(cuò)發(fā)； 施工現(xiàn)場多余的材料和邊角材料， 能退貨應(yīng)及時(shí)退貨， 不能退貨應(yīng)及時(shí)送到公司倉庫保管， 以備其它工程使用。

3）施工機(jī)械設(shè)備控制

保管人員要對施工機(jī)械設(shè)備妥善保管， 實(shí)行施工機(jī)械設(shè)備登記制度， 誰領(lǐng)用和操作誰就負(fù)責(zé)保管和維護(hù)， 這樣才能保證機(jī)械正常使用壽命。施工機(jī)械設(shè)備操作人員要對保管人員說清使用目的， 以便保管人員按照要求發(fā)放施工機(jī)械設(shè)備； 定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢測， 使施工機(jī)械始終運(yùn)轉(zhuǎn)在安全有效的狀態(tài)。特殊的機(jī)械設(shè)備要配備專門的操作人員， 對于工人使用一般工具， 由項(xiàng)目部按工種不同列出必備的工具明細(xì)； 入場前檢查各種自備工具是否齊全， 保養(yǎng)是否良好。對施工人員都要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全教育， 防止機(jī)具傷人和觸電事故。

4）施工工藝控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵； 有了好的施工工藝能使操作人員在施工過程中達(dá)到事半功倍的效果。為了保證施工工藝的先進(jìn)性及合理性， 施工企業(yè)對于不很熟悉的施工工藝， 應(yīng)安排專人進(jìn)行試驗(yàn)， 待試驗(yàn)成功后再推廣應(yīng)用， 并將成功的經(jīng)驗(yàn)記錄在冊， 作為今后工程施工工藝指導(dǎo)性的施工技術(shù)， 確保各施工班組、管理人員都掌握。管理人員在現(xiàn)場要對施工工藝進(jìn)行技術(shù)交底， 并由班組長簽字接收， 要使施工人員掌握， 該項(xiàng)施工工藝的施工技術(shù)控制要點(diǎn)， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法， 通病的預(yù)防措施。

4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項(xiàng)檢查活動(dòng)

1）開展自檢互檢活動(dòng) 培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識， 各工序完工后應(yīng)由班組長組織本班組的人員， 對工序項(xiàng)目自檢， 互檢在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 由班組長自行處理并做紀(jì)錄， 待自檢問題處理好后， 做好文字紀(jì)錄，并說明解決方案和采取的措施， 確認(rèn)質(zhì)量已修正后方可由項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收。項(xiàng)目部質(zhì)檢員對檢查驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 一定要書面下達(dá)給該施工班組， 提出整改意見， 由分管負(fù)責(zé)人核定確認(rèn)， 班組按整改措施改好后再由項(xiàng)目部報(bào)總監(jiān)驗(yàn)收。

2）上道工序完成后， 在進(jìn)行下一道工序復(fù)蓋施工前， 一定要由工程項(xiàng)目部質(zhì)檢員組織上、下道工序的班組長交接驗(yàn)收， 上道工序的班組長對工程有特殊要求的， 應(yīng)做特別交代。所以， 工程項(xiàng)目施工中， 隱蔽工程驗(yàn)收要慎重。下道工程的班組長一定要檢查上道工序質(zhì)量， 對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見， 并填交接紀(jì)錄， 質(zhì)檢員督促上道工序施工人員修正后， 下道工序的施工人員方能進(jìn)場施工。

3）專職檢查， 分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上， 項(xiàng)目部還要對各施工班組的工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查， 堅(jiān)決不讓質(zhì)量問題出現(xiàn)。對不合格的產(chǎn)品要立即處理和糾正， 并且要弄清不合格產(chǎn)品的原因， 是由施工人員操作不當(dāng)， 還是原材料、施工方法引起的不合格。對于反復(fù)和較普遍發(fā)生的問題， 要先制定整改方案及相關(guān)防范措施， 以防同類問題再發(fā)生。如果是人為的因素引起的， 應(yīng)當(dāng)按情況嚴(yán)重程度對相關(guān)人員采取處罰和教育，并說明處罰的理由， 使他們受到教育， 得到改正。也使全體現(xiàn)場施管人員受到一次真正的教育， 堅(jiān)決杜絕類次問題重復(fù)發(fā)生。

4）定期總結(jié)。為提高施工現(xiàn)場管理、施工人員的綜合素質(zhì)， 項(xiàng)目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題， 應(yīng)定期集中分類總結(jié)， 定期召開質(zhì)量安全分析會(huì)， 組織施管人員對各個(gè)分類容易發(fā)生的問題有清醒的認(rèn)識， 并采取針對性的糾正預(yù)防措施。

篇10

一、結(jié)合實(shí)際生活經(jīng)驗(yàn)，幫助幼兒理解常規(guī)

新入園的小班幼兒，之前可能比較習(xí)慣受到成人的精心呵護(hù)和照顧。要培養(yǎng)他們良好的生活常規(guī)，就必須讓他們了解常規(guī)的重要性，然后從飯前洗手、飯后擦嘴、上完廁所洗手、自己吃飯、自己安靜睡覺等一些瑣碎的小事開始，對他們進(jìn)行耐心地指導(dǎo)、講解和示范，才能讓他們形成正確的概念，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。比如針對盥洗室水龍頭經(jīng)常滴水的現(xiàn)象，教師就可以組織幼兒做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，讓幼兒看到一滴一滴的水也可聚集成一大杯水，讓幼兒認(rèn)識到節(jié)約用水應(yīng)從不起眼的幾滴水開始，從而教育幼兒每次洗完手后都應(yīng)將水龍頭擰緊，不浪費(fèi)水資源。教師還應(yīng)教會(huì)幼兒認(rèn)識排隊(duì)洗手的標(biāo)志，提醒幼兒有秩序地洗手。經(jīng)過一段時(shí)間的訓(xùn)練，孩子們基本上都能自覺遵守規(guī)則，而不需要老師的時(shí)時(shí)提醒了。

二、利用兒歌、音樂等活動(dòng)，快樂地創(chuàng)建班級常規(guī)

兒歌短小精悍，念起來朗朗上口，容易記住。在培養(yǎng)幼兒的生活常規(guī)時(shí)，也可以運(yùn)用兒歌引起幼兒的興趣，幫助幼兒掌握生活常規(guī)的要領(lǐng)。比如在培養(yǎng)幼兒睡前自己整理衣褲時(shí)，可以讓幼兒一邊動(dòng)手整理一邊念兒歌：“兩只小手抱一抱，點(diǎn)點(diǎn)頭，彎彎腰；兩條小腿并并攏，彎彎腿?！边@樣，幼兒就會(huì)比較樂意根據(jù)兒歌引導(dǎo)的步驟完成整理衣服的任務(wù)了。

除了兒歌以外，還可以運(yùn)用音樂來培養(yǎng)幼兒安靜坐好的習(xí)慣。例如：用鋼琴彈奏簡單的音樂“1 3 5 3 1”，提醒幼兒安靜地回到自己的座位上；教師還可以讓孩子把自己的聲音與琴聲做比較，當(dāng)琴聲變得輕柔的時(shí)候，孩子們就會(huì)很自覺地把自己行動(dòng)的聲音降低了。

三、發(fā)揮幼兒的主動(dòng)性，師幼共同制定班級常規(guī)

在制定班級常規(guī)時(shí)，讓幼兒發(fā)揮主動(dòng)性，一起來討論和制定常規(guī)，他們會(huì)更容易接受，并主動(dòng)遵守和執(zhí)行常規(guī)要求。比如在區(qū)域活動(dòng)開展中，班里的益智區(qū)域中添加了新的玩具，教師就應(yīng)該首先向幼兒介紹這些玩具的玩法，然后與幼兒一起討論：在玩的時(shí)候，應(yīng)該注意什么問題呢？應(yīng)該怎么玩？通過討論得出結(jié)論：玩具不可以亂扔；不和小伙伴爭搶玩具，要愛護(hù)玩具；玩完以后應(yīng)該把玩具送回玩具家……久而久之，孩子們在進(jìn)行活動(dòng)時(shí)都能夠主動(dòng)按照制定的常規(guī)進(jìn)行活動(dòng)。

四、通過鼓勵(lì)與表揚(yáng)，正面引導(dǎo)幼兒感受常規(guī)

1.榜樣法。小班的幼兒在平時(shí)生活中喜歡模仿家長、老師或同伴的言行舉止。老師可根據(jù)孩子的這一特征，以鼓勵(lì)和表揚(yáng)的方法正面引導(dǎo)幼兒主動(dòng)學(xué)習(xí)。有一次孩子們做完操回來，我讓他們排著隊(duì)，輕輕地取自己的杯子，然后安靜地坐在自己的座位上等待老師來倒豆?jié){。當(dāng)孩子們都取完自己的杯子坐在座位上時(shí)，有幾個(gè)孩子擠來擠去、大聲喧鬧，我提醒了好幾次都沒有起到很好的效果。于是，我這樣說：“今天老師最喜歡若綺小朋友了，瞧，她坐在自己的座位上多安靜啊！”聽到這句話，嘈雜的教室一下子變得安靜下來，那幾個(gè)打鬧的孩子也趕緊拿好手中的杯子，安靜地坐到了自己的座位上。

2.比賽激發(fā)法。比賽活動(dòng)不僅可以激發(fā)幼兒對活動(dòng)的興趣，還可以提高幼兒對活動(dòng)目標(biāo)完成的質(zhì)量。比如在進(jìn)餐過程中，比一比哪一個(gè)小朋友的聲音最輕，哪一個(gè)小朋友吃得最干凈，哪一個(gè)小朋友的桌子下面沒有掉飯菜等。在午睡前，讓幼兒比賽誰的鞋子放得最整齊，誰的衣服整理得最好。在比賽過程中，教師要對表現(xiàn)好的幼兒給予表揚(yáng)。

3.示范、模仿法。教師可以讓幼兒在看看做做中主動(dòng)、自覺地學(xué)習(xí)生活常規(guī)習(xí)慣。比如教師可以邀請平時(shí)在生活常規(guī)中能力較強(qiáng)的幼兒來示范動(dòng)作，然后請幼兒模仿其正確做法，這樣既增強(qiáng)了幼兒的自信，又培養(yǎng)了幼兒之間互助的精神。

五、家園配合一致，共同養(yǎng)成幼兒的常規(guī)行為

孩子在幼兒園常規(guī)活動(dòng)中逐漸形成的主動(dòng)行為需要在家里得到進(jìn)一步鞏固。教師可以利用家長會(huì)、家園聯(lián)系欄、家長早晚接送孩子的時(shí)間進(jìn)行交流，幫助家長了解教養(yǎng)幼兒的具體要求，與家長共同商討并達(dá)成一致的教育目標(biāo)及方法，加強(qiáng)家長對孩子在家里進(jìn)行常規(guī)培養(yǎng)的主動(dòng)性。老師要鼓勵(lì)家長大膽放手，不要因?yàn)楹ε潞⒆幼龅貌缓?、做得太慢就事事包辦，使孩子失去鍛煉的機(jī)會(huì)。以前我們班上有個(gè)叫友友的孩子，剛?cè)胗變簣@時(shí)，我發(fā)現(xiàn)他經(jīng)常將玩過的玩具隨手扔在一邊，從來不整理。經(jīng)過一段時(shí)間的常規(guī)培養(yǎng)后，友友的行為有了一定的進(jìn)步，但不整理玩具的事情依然時(shí)有發(fā)生。一次家長會(huì)后，我與友友的媽媽進(jìn)行了交流，了解到友友在家中還沒有養(yǎng)成主動(dòng)整理玩具的習(xí)慣。于是，我將自己在幼兒園中如何發(fā)揮孩子在常規(guī)培養(yǎng)中的主動(dòng)性告訴了她，希望她能通過正確的引導(dǎo)，幫助友友形成好的行為。過了一段時(shí)間，友友在幼兒園每次玩完玩具后都能主動(dòng)整理玩具了，友友的媽媽也在一次接送中主動(dòng)告訴我，現(xiàn)在友友在家里每次玩過玩具后都能主動(dòng)將自己的玩具整理好了?？梢姡挥凶龊昧思覉@配合，才能更好地培養(yǎng)幼兒良好且穩(wěn)定的常規(guī)行為。

六、創(chuàng)設(shè)生活環(huán)境，發(fā)揮幼兒的主動(dòng)性

幼兒最熟悉的生活環(huán)境就是幼兒園和家，教師如果能讓幼兒把自己所處的生活環(huán)境和生活常規(guī)結(jié)合起來，對幼兒在常規(guī)中主動(dòng)性的發(fā)揮必然會(huì)起到巨大的促進(jìn)作用。有一部分幼兒經(jīng)常在上完廁所后忘記洗手，于是我就在盥洗室的水龍頭上方添加了一些干凈的小手和小臟手做對比的圖片，并引導(dǎo)幼兒通過對圖片進(jìn)行觀察，讓幼兒知道上完廁所后不洗手，手上就會(huì)有很多細(xì)菌，對個(gè)人健康非常不利。自從貼出這幾幅圖片后，孩子們在上完廁所后都愿意主動(dòng)走到洗手池那里洗手了，連飯前洗手的主動(dòng)性也大大增強(qiáng)了。