導(dǎo)語：如何才能寫好一篇導(dǎo)師制培訓(xùn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

緊扣“十二五”中小學(xué)教師培訓(xùn)工作總體目標(biāo)，聚焦“提高有效教學(xué)能力，促進(jìn)學(xué)生有效學(xué)習(xí)”，重點學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、義務(wù)教育學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）和中小學(xué)教師《專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有效開展教師職業(yè)道德規(guī)范教育和“有效學(xué)習(xí)內(nèi)容”主題培訓(xùn)，不斷提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

二、培訓(xùn)對象

普通高中、初中和小學(xué)（含幼兒園）全體在職教師。

三、培訓(xùn)時間

（一）培訓(xùn)階段

啟動時間：2012年4月—6月。學(xué)習(xí)宣傳《關(guān)于省“十二五”中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的實施意見》和《關(guān)于市“十二五”中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的實施意見》，研究制定年度全員培訓(xùn)計劃和實施方案。

培訓(xùn)實施：2012年7月—2013年4月。其中，新任教師崗前培訓(xùn)、骨干教師研修提高的集中培訓(xùn)環(huán)節(jié)在暑假期間進(jìn)行，在職教師崗位培訓(xùn)的集中培訓(xùn)環(huán)節(jié)在寒暑假或分散在雙休日進(jìn)行。

（二）培訓(xùn)學(xué)時

1.新任教師崗前培訓(xùn)120學(xué)時。其中，集中培訓(xùn)72學(xué)時，遠(yuǎn)程培訓(xùn)或送培送教20學(xué)時，校本研修28學(xué)時。

2.在職教師崗位培訓(xùn)72學(xué)時。其中，集中培訓(xùn)24學(xué)時，遠(yuǎn)程培訓(xùn)或送培送教20學(xué)時，校本研修28學(xué)時。

3.骨干教師研修提高：集中培訓(xùn)環(huán)節(jié)72學(xué)時，并進(jìn)行1個月的校本研修（行動研究）。

四、培訓(xùn)目標(biāo)

（一）師德教育

幫助新任教師掌握《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，樹立教師職業(yè)理想，形成踐行師德能力。幫助教師理解和領(lǐng)會《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，提高教師職業(yè)理想和踐行師德能力。

（二）業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1.幫助義務(wù)教育階段學(xué)科教師理解、領(lǐng)會和把握課程標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）的精神實質(zhì)和主要內(nèi)容，在課堂教學(xué)中落實課程標(biāo)準(zhǔn)的教育理念和基本要求；

幫助全體教師理解《專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的基本理念，把握《專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容要求，主動將《專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》作為開展教育教學(xué)實踐、提升專業(yè)發(fā)展水平的行為準(zhǔn)則。

2.幫助新任教師掌握教學(xué)工作常規(guī)和班級工作常規(guī)，盡快適應(yīng)教育教學(xué)工作。

3.幫助在職教師樹立現(xiàn)代知識觀，轉(zhuǎn)變教育觀念，掌握修訂版課程標(biāo)準(zhǔn)，更新教學(xué)理念，進(jìn)一步提升教育教學(xué)能力。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）新任教師崗前培訓(xùn)

重點學(xué)習(xí)中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)，中小學(xué)教育教學(xué)技能，中小學(xué)教育教學(xué)常規(guī)，中小學(xué)學(xué)生管理規(guī)范。

（二）在職教師崗位培訓(xùn)

在職教師重點學(xué)習(xí)中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，修訂版課程標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)習(xí)內(nèi)容要點，修訂版教材分析與學(xué)科教學(xué)知識（PCK）構(gòu)建，學(xué)科學(xué)習(xí)內(nèi)容疑難問題分析與解決。

（三）骨干教師研修提高

重點學(xué)習(xí)中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范，教師專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)科教學(xué)最新動態(tài)與發(fā)展趨勢，課堂教學(xué)問題與對策，學(xué)生學(xué)習(xí)發(fā)展與評價，修訂版學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn)與有效教學(xué)，教育教學(xué)研究與教師專業(yè)發(fā)展，校本研修設(shè)計與實施。

（四）高中部分學(xué)科教師培訓(xùn)

聘請省內(nèi)外知名教師來集中培訓(xùn)提高。

六、培訓(xùn)形式

集中培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)和校本研修相結(jié)合，培訓(xùn)研修與“送培到縣”、“送教下鄉(xiāng)”相結(jié)合。高中教師和城市初中、小學(xué)教師培訓(xùn)采用“集中+遠(yuǎn)程+校本”模式；縣鎮(zhèn)和農(nóng)村的初中、小學(xué)教師培訓(xùn)采用“集中+送培送教+校本”模式，有條件的農(nóng)村初中、小學(xué)教師培訓(xùn)探索采用“集中+遠(yuǎn)程+校本”模式。

（一）集中培訓(xùn)

高、初中教師集中培訓(xùn)由市中小學(xué)繼續(xù)教育中心統(tǒng)一組織分縣區(qū)實施，小學(xué)和幼兒園教師集中培訓(xùn)由各縣區(qū)具體組織實施，原則上采用小班教學(xué)，緊缺特殊學(xué)科亦可合并集訓(xùn)。以“參與式”培訓(xùn)為主，進(jìn)行培訓(xùn)專題的重點內(nèi)容指導(dǎo)、遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)的方法輔導(dǎo)和校本研修的操作指導(dǎo)，著力技能提升和能力提高。

（二）遠(yuǎn)程培訓(xùn)

線上學(xué)習(xí)與線下研修相結(jié)合，采取課程學(xué)習(xí)、在線答疑、互動交流和資源服務(wù)等方式，進(jìn)行培訓(xùn)專題的自主學(xué)習(xí)和互動研討活動，著力觀念轉(zhuǎn)變和知識更新。

（三）送培送教

采用基于學(xué)科、巡回送教的方式，市組織省培訓(xùn)講師團(tuán)“送培到縣”（初中）、縣組織市名師講學(xué)團(tuán)“送教下鄉(xiāng)”（小學(xué)）。

（四）校本研修

在學(xué)校（中心校）的組織下，以“探究式”培訓(xùn)和“討論式”培訓(xùn)為主，進(jìn)行學(xué)科教學(xué)研修活動；成立學(xué)校（中心校）校本研修學(xué)科指導(dǎo)團(tuán)隊，指導(dǎo)有效實踐，著力實踐改善和經(jīng)驗提升。

七、培訓(xùn)考核

考核方式堅持過程性考核與終結(jié)性考核并重，以理念更新、問題解決和行為改進(jìn)為考核重點。實行“教師培訓(xùn)檔案袋”評價方法，建立健全參訓(xùn)教師培訓(xùn)檔案（具體辦法另文通知）。

“教師培訓(xùn)檔案袋”規(guī)定的各項考核全部合格，由縣區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和參訓(xùn)教師所在學(xué)校（中心校）于2013年6月向參訓(xùn)教師所在縣、區(qū)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)報送合格學(xué)員名冊及檔案袋有關(guān)材料，小學(xué)和幼兒園教師由縣、區(qū)教師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)定培訓(xùn)合格，報市中小學(xué)教師繼續(xù)教育中心審核；高、初中教師由市教師進(jìn)修學(xué)校認(rèn)定培訓(xùn)合格，報市中小學(xué)教師繼續(xù)教育中心審核；市直學(xué)校教師培訓(xùn)名冊及檔案報市教師進(jìn)修學(xué)校認(rèn)定培訓(xùn)合格。

市直及各縣區(qū)培訓(xùn)名冊均報市教育局和市人力資源與社會保障局備案。

八、培訓(xùn)管理

按照市教育局《關(guān)于市“十二五”中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的實施意見》要求，組織實施新任教師崗前培訓(xùn)和在職教師崗位培訓(xùn)，分級分層開展骨干教師研修提高。

1.加強(qiáng)培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)資源建設(shè)。市組建市級名師專家?guī)旌兔麕熤v學(xué)團(tuán)，并進(jìn)行交流巡講送教。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)研，科學(xué)研制培訓(xùn)計劃和實施方案。2012年6月中旬，縣區(qū)培訓(xùn)計劃報市教育局審定、備案。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。圍繞年度培訓(xùn)主題，市組織實施教師培訓(xùn)團(tuán)隊研修項目，提高教師培訓(xùn)者和培訓(xùn)管理者高質(zhì)量地組織實施中小學(xué)教師培訓(xùn)項目的能力水平。進(jìn)一步完善校本研修相關(guān)制度，實現(xiàn)校本研修制度化、規(guī)范化，確保校本研修科學(xué)性、實操性。

篇2

關(guān)鍵詞：農(nóng)民培訓(xùn)；導(dǎo)師制；知識共享

中圖分類號：F241.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：0439-8114（2017）09-1774-03

DOI：10.14088/ki.issn0439-8114.2017.09.044

The Farmer Training Based on Tutorial System Model in the Background of Knowledge Sharing

WANG Sheng-yin1，LIU Rong2

（Business School of Hohai University， Nanjing 211100， China）

Abstract： In order to make the farmers training system to be more complete and scientific， and meet the demand of farmer training， by using the theory and application experience of the enterprise stuff training based on tutorial system for reference， the tutorial system was introduced as a farmer training model. Based on the theory of knowledge sharing， and combined the tutorial system management with farmers training model， the application of tutorial system model in the farmer training under the background of knowledge sharing was investigated. The significance of the farmer training based on tutorial system was analyzed， and the problems in design and implementation of farmer training project under tutorial system were pointed out， as well as the framework design of farmer training based on tutorial system was proposed， that is the four modules， including the selecting for tutor， advisor tutoring， tutor management， tutor performance appraisal should be necessary for implementation of the farmer training project based on tutorial system.

Key words： farmer training； tutorial system； knowledge sharing

中農(nóng)村具有大量的勞動力資源，而這些勞動力資源還不能完全稱之為人力資源。目前中國農(nóng)村人力資源尚未完全開發(fā)，未形成人力資本。經(jīng)驗表明，對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)是對其人力資本的投資，具有一定的可行性和價值性。為了使農(nóng)民培訓(xùn)體系趨于完善和科學(xué)，能更好地契合農(nóng)民培訓(xùn)的需求，本研究引入導(dǎo)師制作為農(nóng)民培訓(xùn)模式。導(dǎo)師制是一種新型的教育教學(xué)制度，一般用于高等教育研究，后廣泛應(yīng)用于企業(yè)培訓(xùn)，成為企業(yè)培養(yǎng)員工的關(guān)鍵方式。企業(yè)導(dǎo)師制是為了充分利用公司內(nèi)部優(yōu)秀員工的先進(jìn)技能和經(jīng)驗，幫助新員工及新晉職經(jīng)理盡快適應(yīng)工作崗位、提高業(yè)務(wù)技能，企業(yè)有組織地為他們配備導(dǎo)師，以輔助其適應(yīng)和成長，最終有效地為企業(yè)服務(wù)的制度?；诖耍梃b企業(yè)導(dǎo)師制培訓(xùn)新員工或者新晉職經(jīng)理人員現(xiàn)象，在農(nóng)民培訓(xùn)中引入導(dǎo)師制來培訓(xùn)基層農(nóng)業(yè)科技推廣人員、種植養(yǎng)殖大戶、基層村組干部以及農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人等，既能指導(dǎo)和咨詢，也便于傳播和共享知識與經(jīng)驗。因此，在知識共享的背景下，針對農(nóng)村具有實用型和生產(chǎn)經(jīng)營型潛力的農(nóng)民，開展導(dǎo)師制培訓(xùn)，以提高農(nóng)民的人文素質(zhì)、科技素質(zhì)、職業(yè)技能、經(jīng)營能力為核心目標(biāo)，為服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造一支數(shù)量充足、質(zhì)量合格、結(jié)構(gòu)合理的農(nóng)村實用型和生產(chǎn)經(jīng)營型人才梯隊。

1 理論基礎(chǔ)

1.1 農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)民培訓(xùn)模式

有關(guān)農(nóng)民培訓(xùn)的研究，研究農(nóng)民培訓(xùn)的對象主要集中在農(nóng)民、基層農(nóng)業(yè)科技推廣人員、種植養(yǎng)殖大戶、基層村組干部以及農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人等范圍內(nèi)；農(nóng)民培訓(xùn)的內(nèi)容主要以農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、農(nóng)村勞動力培訓(xùn)以及農(nóng)村職業(yè)教育等為主；以提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營能力、就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力以及基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員為農(nóng)服務(wù)的能力為農(nóng)民培訓(xùn)的主要目的[1-3]。農(nóng)民培訓(xùn)模式的概念尚未形成統(tǒng)一的定論。由于國家的農(nóng)業(yè)資源條件、地理狀況、人口相對密度及其經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度不同，國際上形成的農(nóng)民培訓(xùn)模式各具特色。從研究現(xiàn)狀看，東亞模式、西歐模式與北美模式是國外農(nóng)民培訓(xùn)模式中具有代表性的三種模式[4，5]。這三種模式對國內(nèi)農(nóng)民培訓(xùn)的理論研究與實踐指導(dǎo)具有重要的借鑒意義。目前，政府主導(dǎo)類、政企配合類以及市場運作類是大多數(shù)學(xué)者較為認(rèn)同的國內(nèi)農(nóng)民培訓(xùn)模式劃分方式。研究表明，與國外農(nóng)民培訓(xùn)模式相比較，國內(nèi)農(nóng)民培訓(xùn)模式還未達(dá)到法制化、主體多元化、投入規(guī)范化、體系科學(xué)化以及形式多樣化[6]。這也是目前國內(nèi)農(nóng)民培訓(xùn)模式亟待解決的一系列問題。

1.2 知識共享

保羅?S?麥耶斯[7]在1997年闡述了適用于知識共享的組織系統(tǒng)設(shè)計方案。自此以后，國外開始研究知識共享，到現(xiàn)在經(jīng)過了知識共享研究的高峰期。知識共享屬于知識管理理論的重要分支，其定義還未形成統(tǒng)一定論。有關(guān)知識共享的研究，內(nèi)容構(gòu)建方面多以不同知識主體之間顯性知識和隱性知識的辨識以及如何轉(zhuǎn)化為主[8]；技術(shù)構(gòu)建方面主要關(guān)注公司知識管理系統(tǒng)中知識共享平臺的分析與設(shè)計[9]；人際構(gòu)建方面探討信任、團(tuán)隊影響力以及關(guān)系網(wǎng)中的結(jié)構(gòu)洞效果和強(qiáng)弱關(guān)系對知識共享的影響[10-12]。知識特別是隱性知識植根于人的行為本身，傳播和共享知識時要考慮到知識共享主體主觀愿望的影響，因此選擇在知識共享的背景下，進(jìn)行導(dǎo)師制模式的農(nóng)民培訓(xùn)。周密等[13]給知識共享意愿下定義時，曾基于知識共享的主體提出知識擁有者和知識分享者。導(dǎo)師作為知識擁有者，借助語言、文字、符號等方式傳遞自己的知識；基層農(nóng)業(yè)科技推廣人員等作為知識分享者，通過問、聽、讀等形式進(jìn)行知識收集，再把所得的知識進(jìn)行知識轉(zhuǎn)化和知識儲存，最后再作為知識擁有者與他人分享知識。所以，導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)的有效推行，離不開知識共享這一情境。

1.3 導(dǎo)師制

導(dǎo)師制是起源于19世紀(jì)的一種教育制度，也是一種教育模式，特別是應(yīng)用在研究生高等教育領(lǐng)域。近年來，國內(nèi)部分高等院校著手探索實行本科生導(dǎo)師制，導(dǎo)師的職責(zé)主要集中在專業(yè)素質(zhì)、生活輔導(dǎo)、職業(yè)指導(dǎo)等方面[14，15]。此外，眾多企業(yè)也展開了導(dǎo)師制相關(guān)培訓(xùn)[16]。導(dǎo)師制儼然成為了一個熱詞，特別是在企業(yè)管理中，企業(yè)導(dǎo)師制、新員工培訓(xùn)導(dǎo)師制已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)培養(yǎng)員工和規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展不可缺少的手段[17]。導(dǎo)師制是建立在導(dǎo)學(xué)關(guān)系基礎(chǔ)上，結(jié)合全方位、全過程的育人理念，滿足素質(zhì)教育的要求和人才培養(yǎng)的目標(biāo)，促進(jìn)導(dǎo)師和學(xué)員共同學(xué)習(xí)和成長的一種新型教育教學(xué)和培訓(xùn)制度。導(dǎo)師制的展開可以是一對一的形式，也可以一對多，導(dǎo)師既指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)知識、技能，又關(guān)注學(xué)員生活。導(dǎo)師制由傳統(tǒng)師徒制演變而來，是一種廣泛應(yīng)用的知識管理工具和人才培訓(xùn)方式。知識共享是導(dǎo)師制的基本功能之一。研究發(fā)現(xiàn)，采用導(dǎo)師制進(jìn)行農(nóng)民培訓(xùn)是一種新的嘗試。因此，基于知識共享理論，結(jié)合導(dǎo)師制管理和農(nóng)民培訓(xùn)模式，探討知識共享背景下的導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)模式很有必要。

2 研究方法

通過對部分農(nóng)民培訓(xùn)的主體采取逐個進(jìn)行、非結(jié)構(gòu)式訪談的方式展開研究。其中訪談對象的選取，既有農(nóng)民代表，也有負(fù)責(zé)農(nóng)民培訓(xùn)的干部代表。農(nóng)民代表反映的是農(nóng)村農(nóng)民對自己在農(nóng)村中適應(yīng)及成長的各方面訴求；干部代表則基于管理層反映對農(nóng)民的期待以及管理者角色轉(zhuǎn)變的困惑與訴求。訪談內(nèi)容有針對農(nóng)民代表的訪談和針對農(nóng)民培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的訪談。其中針對農(nóng)民代表的訪談主要包括：訪談對象人口學(xué)信息；參與農(nóng)民培訓(xùn)后所接受培訓(xùn)、對培訓(xùn)的個人感受與評價；對曾經(jīng)接受的農(nóng)民培訓(xùn)老師指導(dǎo)的感受與評價；對個人職業(yè)發(fā)展的期望；對理想的導(dǎo)師制的理解與期待。針對農(nóng)民培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的訪談主要包括：訪談對象人口學(xué)信息；對導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)的認(rèn)同度及看法；導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)的操作方法；基于農(nóng)民培訓(xùn)負(fù)責(zé)人立場對導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)操作方法的理解與期待。

3 導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)的意義

導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)對農(nóng)村發(fā)展有重要意義。導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)中的分享交流機(jī)制可以將導(dǎo)師的相關(guān)隱性知識轉(zhuǎn)化為顯性知識，通過知識共享和知識創(chuàng)新為農(nóng)村的無形資產(chǎn)增值；導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)的有效實施真正地讓上級和下級成為職業(yè)生涯道路上的利益共同體，有利于提升民眾的凝聚力，降低農(nóng)村實用型人才的轉(zhuǎn)移率；通過對導(dǎo)師的培養(yǎng)，提升其領(lǐng)導(dǎo)力，作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展干部梯隊的后備人選，有助于農(nóng)民培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力的有序建設(shè)和發(fā)展。

導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)對農(nóng)民適應(yīng)、成長與發(fā)展也有重大意義，通過導(dǎo)師的輔導(dǎo)，能夠更好地了解并提高農(nóng)民文化科技素質(zhì)和職業(yè)技能，促進(jìn)農(nóng)民認(rèn)同并融入農(nóng)民培訓(xùn)的文化氛圍中；通過導(dǎo)師對農(nóng)民培訓(xùn)文化的宣導(dǎo)和技能的輔導(dǎo)，對農(nóng)民個人的關(guān)懷與創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)，有利于提升農(nóng)民的工作熱情，實現(xiàn)勞動價值；通過和導(dǎo)師的溝通與交流，農(nóng)民能盡快熟悉農(nóng)業(yè)實用技術(shù)、創(chuàng)業(yè)等相關(guān)知識，能處理非常規(guī)性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)問題，在系統(tǒng)的導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)體系下，集合利用多方資源，使得先進(jìn)技能和高素質(zhì)人才梯隊相匹配，有助于開啟農(nóng)村實用人才培養(yǎng)計劃。

4 導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)項目設(shè)計與實施

4.1 導(dǎo)師選擇與管理

導(dǎo)師制的培訓(xùn)對象是基層農(nóng)業(yè)科技推廣人員、種植養(yǎng)殖大戶、基層村組干部以及農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人等。由于農(nóng)民培訓(xùn)的特殊性和導(dǎo)師知識共享意愿的難以控制性，因此要為培訓(xùn)對象匹配合適的導(dǎo)師。具體工作包括：導(dǎo)師的遴選與資格認(rèn)定、導(dǎo)師素養(yǎng)的確認(rèn)與提升。

導(dǎo)師要進(jìn)行輔導(dǎo)與管理。在知識共享的前提下，對基層農(nóng)業(yè)科技推廣人員等要展開導(dǎo)師輔導(dǎo)專項培訓(xùn)。具體工作包括：導(dǎo)師崗位職責(zé)的甄別和規(guī)劃，確定導(dǎo)師可量化的崗位職責(zé)，其中導(dǎo)師的具體職責(zé)要求可以被簡單量化。

師制農(nóng)民培訓(xùn)模式的有效展開，離不開導(dǎo)師制各子系統(tǒng)的運行，其中包括對導(dǎo)師的選聘和聘用、對導(dǎo)師的管理評價等。具體工作包括：設(shè)計導(dǎo)師培訓(xùn)方案、導(dǎo)師考核制度以及導(dǎo)師激勵制度。此外，還需打造知識共享的文化氛圍，促進(jìn)和增強(qiáng)知識共享意愿與知識共享行為。

4.2 導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)框架設(shè)計

在知識共享背景下，通過打造并維護(hù)有效運行的農(nóng)民培訓(xùn)服務(wù)平臺，包括為導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)項目運行提供設(shè)計、評估、指導(dǎo)矯正，并能為匹配國家農(nóng)民培訓(xùn)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)提供動態(tài)的導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)運行規(guī)劃，塑造能在農(nóng)村中有效傳承知識、經(jīng)驗與文化、規(guī)范農(nóng)民行為的導(dǎo)師梯隊及其長期運行機(jī)制。導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)項目展開需要經(jīng)過導(dǎo)師遴選、導(dǎo)師輔導(dǎo)、導(dǎo)師管理、導(dǎo)師考核四大模塊。導(dǎo)師制農(nóng)民培訓(xùn)的主要內(nèi)容見表1。

5 結(jié)論

在農(nóng)民培訓(xùn)中引入導(dǎo)師制模式，是一種新的嘗試。為基層農(nóng)業(yè)科技推廣人員、種植養(yǎng)殖大戶、基層村組干部以及農(nóng)村專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人等配備合適的導(dǎo)師，與他們分享知識、經(jīng)驗和技能，提升其科技素質(zhì)、職業(yè)技能、經(jīng)營能力及創(chuàng)業(yè)就業(yè)能力。一對一或者一對多的導(dǎo)師制模式，能更好地契合農(nóng)民的培訓(xùn)需求，因人而異、因地制宜、因材施教。目前國內(nèi)農(nóng)民培訓(xùn)模式培訓(xùn)力度大，培訓(xùn)口號喊得響，但培訓(xùn)效果往往不盡如人意，主要原因在于培訓(xùn)資源稀缺，不能滿足農(nóng)民培訓(xùn)的需求甚至創(chuàng)造培訓(xùn)需求。想要開發(fā)農(nóng)村人力資源，形成人力資本，就必須投入一定的人才資源，導(dǎo)師是人才資源的首選。只有鼓勵導(dǎo)師參與，形成并傳播導(dǎo)師制，才能打造農(nóng)村實用型人才梯隊。長此以往，導(dǎo)師的學(xué)員也會成為農(nóng)民培訓(xùn)的導(dǎo)師，他們深知農(nóng)民培訓(xùn)的需求，在農(nóng)村，在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)，共享知識，傳播經(jīng)驗與技能。

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篇3

【關(guān)鍵詞】臨床實習(xí)帶教；導(dǎo)師制；兒科

臨床醫(yī)學(xué)生實習(xí)教學(xué)是學(xué)校教育的深化和延續(xù)，直接影響到臨床實習(xí)教學(xué)質(zhì)量和臨床實習(xí)效果[1]。我院兒科從2012年起陸續(xù)承擔(dān)本科醫(yī)學(xué)生實習(xí)教學(xué)任務(wù)，為探索適合臨床醫(yī)學(xué)生在基層醫(yī)院臨床實習(xí)的有效實習(xí)帶教模式，我科從2013年7月起實施了“一對一”的導(dǎo)師全程跟蹤帶教，取得了良好的效果，現(xiàn)將經(jīng)驗總結(jié)如下。

1兒科臨床教學(xué)傳統(tǒng)的實習(xí)方式及其弊端

1.1傳統(tǒng)實習(xí)的組織方式落后

以小組為單位是兒科實習(xí)最常用的實習(xí)方式；醫(yī)學(xué)生被科教科隨機(jī)分成平均的小組，以小組為單位進(jìn)入各臨床科室，每1～2名實習(xí)醫(yī)生跟隨1名臨床醫(yī)師進(jìn)行臨床工作，日常生活和心理指導(dǎo)主要由科教科或教學(xué)秘書負(fù)責(zé)。師生之間很難深入了解，溝通效率差，教師難對學(xué)生進(jìn)行管理。

1.2實習(xí)帶教質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)不一

醫(yī)院沒有針對帶教醫(yī)師與實習(xí)生建立齊全的制度，沒有統(tǒng)一的進(jìn)行帶教效果的評估與考核，沒有真正意義上的評教評學(xué)制度，使得帶教好壞沒有約束力，教學(xué)結(jié)果不夠理想。

1.3臨床醫(yī)師帶教熱情欠佳

實習(xí)帶教教師承擔(dān)醫(yī)療、科研和教學(xué)三重任務(wù)。很難保質(zhì)保量的完成規(guī)定的教學(xué)任務(wù)，加之近年來實習(xí)醫(yī)學(xué)生人數(shù)日漸趨多，一名醫(yī)師同時帶數(shù)名醫(yī)學(xué)生的情況較為普遍，老師對教學(xué)疲憊不堪；另外有的醫(yī)師由于資歷淺、缺乏帶教閱歷，表達(dá)能力欠缺等因素對教學(xué)不主動，帶教熱情不強(qiáng)。

1.4臨床實習(xí)帶教方式落后

過去的“填鴨”式講解理論，或是走馬觀花式的義務(wù)性帶教，實習(xí)生只能被動地接受老師口頭上的理論教條，實際的臨床操作極少[2]。老師沒有及時將理論知識與實踐結(jié)合起來進(jìn)行實際演練和糾錯，不利于培養(yǎng)實習(xí)生動手能力。難以適應(yīng)目前帶教的需求，導(dǎo)致兒科帶教效果明顯減弱。

1.5實習(xí)醫(yī)學(xué)生學(xué)習(xí)能力欠缺

許多實習(xí)生初次步入真正的臨床工作中，感到惶恐和不適，缺乏自主學(xué)習(xí)觀念和有效的方法，對參與帶教持輕視和抵觸態(tài)度；部分同學(xué)認(rèn)為臨床帶教階段的學(xué)習(xí)情況對今后的工作影響很小，僅是被動地在教師帶領(lǐng)下進(jìn)行查房，參與積極性不高；學(xué)生不能通過自己獨立的思索來對問題進(jìn)行正確的剖析與處理，由于很少主動接觸病患，無法理論聯(lián)系實際[3]。

2我院兒科實施導(dǎo)師教學(xué)策略

2.1制定導(dǎo)師資格條件

（1）導(dǎo)師政治素質(zhì)和職業(yè)道德良好，學(xué)術(shù)道德端正，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)高尚，熱愛教學(xué)工作，能認(rèn)真履行導(dǎo)師職責(zé)；（2）臨床業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，學(xué)術(shù)造詣較高，具有較高臨床實踐教學(xué)能力；（3）具備10年以上臨床工作經(jīng)驗，副主任醫(yī)師或高年資主治醫(yī)師及以上職稱；（4）兒科疾病診療經(jīng)驗及授課經(jīng)驗豐富，演講能力較好，可對案例及相關(guān)理論知識進(jìn)行深入淺出的講授；（5）具有一定科研能力，熟悉兒科學(xué)專業(yè)國內(nèi)外研究動態(tài)；（6）由本人申請，經(jīng)兒科教研室討論無異議后，通過多級考核，上報科教科同意方能成為導(dǎo)師；（7）有參加省市級或以上教師資格培訓(xùn)并取得資格證書的教師優(yōu)先考慮。

2.2明確導(dǎo)師工作職責(zé)

每位導(dǎo)師指導(dǎo)1～2名臨床實習(xí)生，導(dǎo)師在實習(xí)期內(nèi)指導(dǎo)實習(xí)生熟練掌握相關(guān)技能；定期與實習(xí)生交流溝通，對實習(xí)生實習(xí)過程中的遇到的實際問題及困惑，進(jìn)行指導(dǎo)；每兩周進(jìn)行一次總結(jié)交流，交流學(xué)習(xí)成果、心得體會以及臨床實習(xí)中的具體問題，通過討論解決問題，發(fā)掘教學(xué)思路，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行臨床工作，實習(xí)期結(jié)束導(dǎo)師對實習(xí)生進(jìn)行評估及考核。

2.3入科培訓(xùn)

每位學(xué)生除了參加醫(yī)院層面的崗前培訓(xùn)，還要參加兒科教研室組織的入科培訓(xùn)，加強(qiáng)對實習(xí)生的醫(yī)德教育和法制教育，樹立正確的人生觀和價值觀，自覺抵制不良風(fēng)氣的影響。同時介紹科室的基本設(shè)置和實習(xí)規(guī)章制度，兒科常見的病種和診療規(guī)范，科室的醫(yī)師職稱結(jié)構(gòu)和導(dǎo)師簡介，了解導(dǎo)師的臨床與教學(xué)工作能力情況，為接下來的導(dǎo)師見面會打下基礎(chǔ)。

2.4培訓(xùn)方案及評價方法

制定嚴(yán)格的培訓(xùn)方案及培訓(xùn)計劃，內(nèi)容包括科室相關(guān)所有基礎(chǔ)操作技能。實習(xí)過程中定期舉行專題講座、教學(xué)小講課、教學(xué)查房；定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，召開教師、學(xué)生座談會，收集學(xué)生意見并向?qū)煼答?，及時解決存在的問題。建立學(xué)生檔案，根據(jù)定期考核結(jié)果隨時記錄更新，采用學(xué)生考核教師評價表及理論和技能考核表（技能操作考試）對學(xué)生進(jìn)行考核，評價導(dǎo)師制的實際應(yīng)用效果[4]。

2.5建立相應(yīng)的激勵和約束機(jī)制

制定學(xué)生用教學(xué)記錄評教表，建立評教評學(xué)機(jī)制，將實習(xí)醫(yī)師導(dǎo)師的職稱晉升、評先進(jìn)相關(guān)事宜與學(xué)生座談會及出科考試成績情況結(jié)合，每學(xué)年進(jìn)行考核；此外對帶教優(yōu)秀者適當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)補助。

2.6導(dǎo)師制的質(zhì)量監(jiān)控

結(jié)合臨床工作實際情況制訂可操作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，師生共同參與監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)的制定過程，保證所制訂的標(biāo)準(zhǔn)能有效推廣。明確導(dǎo)師和學(xué)生責(zé)任，強(qiáng)化臨床導(dǎo)師責(zé)任意識，加強(qiáng)對導(dǎo)師的帶教培訓(xùn)及進(jìn)修，轉(zhuǎn)變教學(xué)理念。注重過程評價，并根據(jù)評價結(jié)果及時進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整并做好反饋[5]。

2.7兒科實習(xí)醫(yī)師導(dǎo)師制的階段性成績

我科自實行實習(xí)醫(yī)師導(dǎo)師制以來，“重醫(yī)輕教”現(xiàn)象明顯改善，醫(yī)師參與教學(xué)工作的主動性明顯提高。實習(xí)生出科技能和理論考試成績均明顯提高，實習(xí)結(jié)束前的全院性技能考核中成績名列前茅，對老師的評價質(zhì)量及對兒科醫(yī)療工作的認(rèn)同感明顯改善，工作方式明顯有親和力，積極參加附屬醫(yī)院舉行的實習(xí)技能操作大賽，成績斐然；2名醫(yī)師獲得院優(yōu)秀教師及優(yōu)秀教學(xué)工作者稱號；2名老師獲得優(yōu)秀帶教老師；兒科教研室連續(xù)兩年評為“優(yōu)秀教研室”稱號。

3總結(jié)

篇4

［關(guān)鍵詞］成人教育；內(nèi)涵式；導(dǎo)師制；教育評價

社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的快速轉(zhuǎn)變使得社會對人才的要求日益提升，人才需要有更強(qiáng)的就業(yè)能力和更完善的知識結(jié)構(gòu)，社會人員需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能適應(yīng)更為嚴(yán)苛的職業(yè)競爭壓力。面對當(dāng)前社會環(huán)境，成人教育適逢其時，其不限年齡、時間靈活的特點，使其成為社會人員繼續(xù)學(xué)習(xí)時的首選方式。但在順應(yīng)時代潮流的背景下，成人教育也存在著需要面對的挑戰(zhàn)。成人教育的學(xué)生相比于傳統(tǒng)高校學(xué)生，具備一定的生活經(jīng)驗和工作經(jīng)驗，有較強(qiáng)的獨立意識，對外界知識的接受性較差。這對成人教育工作提出了嚴(yán)苛的挑戰(zhàn)。各項挑戰(zhàn)中，最突出的就是學(xué)生個體化差異巨大帶來的教學(xué)進(jìn)度難以掌控的問題。導(dǎo)師制的運用使成人教育能夠關(guān)注個性化差異的教學(xué)效果，建立一對一的長期教學(xué)關(guān)系，滿足成人教育學(xué)生的特定需求，做到因材施教。賈繪澤指出，國家已將個性化人才培養(yǎng)提升到了戰(zhàn)略層面。而在各類型教育形式中，推行導(dǎo)師制無疑是對國家個性化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的積極響應(yīng)。目前，全國已有幾十所高校開始探索和實施本科生導(dǎo)師制［1］。實際運行中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)師制面臨著師資力量不足、教學(xué)管理處理難度大、文化差異多、制度還不完善等問題，需要圍繞激勵監(jiān)督機(jī)制、支持系統(tǒng)、教學(xué)氛圍等方面進(jìn)行一系列優(yōu)化，為導(dǎo)師制的運用和成人教育的改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

一、導(dǎo)師制的起源及應(yīng)用現(xiàn)狀

導(dǎo)師制最早起源于14世紀(jì)的英國，是當(dāng)時的牛津大學(xué)所率先采用的一種教學(xué)制度。在該制度中，導(dǎo)師對學(xué)生起到課程教學(xué)外的教學(xué)輔導(dǎo)和生活指導(dǎo)作用。教學(xué)輔導(dǎo)主要包括學(xué)生的課程選擇、考試準(zhǔn)備等，生活指導(dǎo)主要包括發(fā)放一般福利和生活行為指示等。最初，導(dǎo)師制一般只需負(fù)責(zé)一兩名學(xué)生，因而作為一流大學(xué)的精英教育特色，被譽為“皇冠上的寶石”，政府、社會、學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)都對其推崇備至。導(dǎo)師制的內(nèi)涵得到不斷的豐富和擴(kuò)充，受到企業(yè)文化的影響，效率和成本已經(jīng)成為導(dǎo)師制運用的核心元素，實用主義堅定地滲透到導(dǎo)師制的運用理念中，導(dǎo)師所負(fù)責(zé)的學(xué)生逐步增加到8至10人。由于20世紀(jì)90年代末，我國高校進(jìn)行擴(kuò)招，有的高校教學(xué)資源開始顯得不足，碩士、博士階段仍基本按照國外知名大學(xué)導(dǎo)師制進(jìn)行培養(yǎng)；本科導(dǎo)師制則針對我國教育現(xiàn)狀進(jìn)行了改進(jìn)，分化出全程本科生導(dǎo)師制、年級導(dǎo)師制、思想政治教育導(dǎo)師制、精英學(xué)生導(dǎo)師制、科研導(dǎo)師制、學(xué)生宿舍導(dǎo)師制多個種類，不同高校根據(jù)自身教學(xué)資源條件和學(xué)生教育環(huán)境選擇不同的導(dǎo)師制模式。導(dǎo)師制的突出特點是在教師與學(xué)生之間建立類似“師徒”的傳統(tǒng)關(guān)系，導(dǎo)師要指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、思想乃至業(yè)務(wù)等多方面的內(nèi)容，以便更好地貫徹全員育人、全過程育人、全方位育人的現(xiàn)代教育理念。國內(nèi)外的大量實踐證明，導(dǎo)師制已經(jīng)是一種培養(yǎng)高層次人才的重要機(jī)制。對于成人教育而言，導(dǎo)師制的培養(yǎng)模式仍是一種新的教學(xué)模式，由于各校導(dǎo)師制開展時間、學(xué)校資源、學(xué)校背景及生源上的差異，各校實施的方式、范圍、程度及具體措施都不盡相同，也就導(dǎo)致現(xiàn)有的模式不具備完全的可借鑒性［2］。加之導(dǎo)師制仍處于探索階段，許多環(huán)節(jié)管理不科學(xué)，缺乏明確的指示，一些根本性和方向性的問題沒有得到解決，成人教育學(xué)生進(jìn)行導(dǎo)師選擇時，范圍和自由度都非常小，一定程度上影響學(xué)生專業(yè)和職業(yè)的匹配度。

二、導(dǎo)師制在成人教育中的地位和作用

（一）導(dǎo)師制在成人教育中的地位導(dǎo)師制是基于學(xué)生對更多隱性知識的內(nèi)化需求而提出的教學(xué)模式。隨著在教育中越來越廣的運用，它已由最初的一種教學(xué)補充手段轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒烊娴膶W(xué)生培養(yǎng)機(jī)制。導(dǎo)師制成為教育模式的潮流有四個原因。第一，導(dǎo)師制中導(dǎo)師與學(xué)生一般情況下是“一對一”關(guān)系，因材施教的特征吻合了現(xiàn)代教育需求。通過導(dǎo)師與學(xué)生相互之間較長時間的互動，導(dǎo)師對學(xué)生不僅僅是技能傳授，同時還對學(xué)生職業(yè)價值觀的形成與職業(yè)生涯的選擇起到了很大的影響，這些技術(shù)以外的內(nèi)容會形成學(xué)生的職業(yè)勝任能力［3］，對學(xué)生整體素質(zhì)的提升作用十分明顯。第二，導(dǎo)師制在成人教育中的運用，同樣改變傳統(tǒng)教師的工作體系，教師從只承擔(dān)授課任務(wù)變?yōu)榧骖檶W(xué)生全面發(fā)展，由大而全走向個性化、專業(yè)化，改變教學(xué)過程的諸多關(guān)系，給教師的職業(yè)生涯發(fā)展帶來了有利影響。第四，導(dǎo)師制改變了傳統(tǒng)思政教育模式。思政教育效果一直被說教模式困擾，很難深入針對個體，導(dǎo)師制帶來的示范作用、權(quán)威作用、親情作用、專業(yè)作用能做到立體化思政教育，打造出學(xué)生各方面全面發(fā)展的大好局面。由以上四點可以看出，導(dǎo)師制將在成人教育發(fā)展的“大藍(lán)圖”中占據(jù)越來越重要的地位。

（二）構(gòu)建良性教育服務(wù)與交流機(jī)制班組教學(xué)由于學(xué)生人數(shù)眾多，教學(xué)關(guān)系看似緊密，實則松散，導(dǎo)致成人教育太過于關(guān)注專業(yè)知識。導(dǎo)師制不同于班級授課中教師與學(xué)生的臺上、臺下，是頻繁地接觸與溝通，是一種經(jīng)常性的、定期性的面對面式教學(xué)，是服務(wù)性、交流性非常強(qiáng)的教育形式。這種“結(jié)對”關(guān)系，可以切實保障每個導(dǎo)師將自己有限的精力、時間切實運用到每個學(xué)生身上，能夠根據(jù)不同學(xué)生提供不同教學(xué)方案，達(dá)到因材施教的目的。以學(xué)生的專業(yè)發(fā)展需要為目的，以師生的信任及平等為基礎(chǔ)，以學(xué)生自主和自愿為前提的導(dǎo)師制合作文化，能夠使師生之間在目標(biāo)期望、研究興趣、工作方式和偏好、科研經(jīng)歷等方面的差異縮小，不會因?qū)W科、學(xué)歷、年齡、性別與職務(wù)的差異而帶來等級性［4］。最為重要的是，在導(dǎo)師和學(xué)生的直接對話、探討中，相互之間的距離得到大幅縮小，易于形成親切、平等、自由的師生關(guān)系。在和諧的師生關(guān)系背景下，導(dǎo)師能夠充分了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況、基礎(chǔ)背景、職業(yè)特征、職業(yè)規(guī)劃等細(xì)節(jié)內(nèi)容，進(jìn)而建立有針對性的指導(dǎo)方法，挖掘?qū)W生潛能，實現(xiàn)教學(xué)相長，共同提高和進(jìn)步。此外，導(dǎo)師制能夠?qū)⒔虒W(xué)活動范圍從教室擴(kuò)展至實驗室、辦公室、餐桌等區(qū)域，有助于快速建立密切且信任的學(xué)習(xí)關(guān)系。師生間的順暢交流能夠幫助學(xué)生把握好各個時期的任務(wù)，明晰自身的優(yōu)勢及不足，建立全過程式教育服務(wù)，為成人教育保駕護(hù)航，打造全方位、全過程育人的大格局。

（三）有利于強(qiáng)化成人教育實踐性成人教育主要面向操作型、技能型知識能力培養(yǎng)，需要突出實踐環(huán)節(jié)，因而導(dǎo)師制教學(xué)內(nèi)容必須是以提升學(xué)生實踐能力為主要目標(biāo)。例如，圍繞某一成功的實際事件共同探討、交流，尋找不足之處。在探討與交流的過程中，學(xué)生獲得的不僅是知識，更為重要的是“它作為一種質(zhì)疑的方法，培養(yǎng)了學(xué)生獨立思考的能力和對權(quán)威、獨斷和教條主義的抵制意識”［5］。實踐對導(dǎo)師制的重要意義體現(xiàn)在三個方面。第一，實踐中導(dǎo)師制以具體的活動為載體，貫穿于整個教學(xué)活動，師生一起學(xué)習(xí)、工作，使得導(dǎo)師工作的導(dǎo)向性更加明確，能夠基于導(dǎo)師自身情況針對學(xué)生某方面能力設(shè)立專項培養(yǎng)計劃。特別是學(xué)生所選擇的導(dǎo)師與自己的職業(yè)相匹配，能夠快速適應(yīng)職業(yè)生涯的規(guī)劃和發(fā)展要求。第二，實踐教學(xué)中所產(chǎn)生的真實性學(xué)習(xí)體驗?zāi)軌驈?qiáng)化學(xué)生對職業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的認(rèn)同感，非常符合成人教育的需求。由于距離很近，導(dǎo)師的言傳身教作用更為顯著，更加容易形成良好學(xué)風(fēng)，在潛移默化中完成隱性教育。第三，除了專業(yè)知識和技術(shù)技能的傳授外，實踐使得導(dǎo)師能夠引導(dǎo)學(xué)生探究職業(yè)環(huán)境，辨析職業(yè)前景，進(jìn)而提供個性化職業(yè)生涯指導(dǎo)，包括職業(yè)心理輔導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)等，以此強(qiáng)化學(xué)生的自我學(xué)習(xí)、自我掌控能力，進(jìn)而圍繞實踐項目，將知識轉(zhuǎn)化為實際成果。

三、導(dǎo)師制在成人教育中的發(fā)展體系構(gòu)建

（一）圍繞師資構(gòu)建完善運用評價體系導(dǎo)師資源作為導(dǎo)師制的關(guān)鍵因素，需要得到保證。加快導(dǎo)師師資體系構(gòu)建亦是成人教育的重要任務(wù)，主要包含內(nèi)聚外引、績效管理等策略，具體形式表現(xiàn)為導(dǎo)師資源引入機(jī)制的多渠道化。第一渠道，持續(xù)強(qiáng)化校內(nèi)導(dǎo)師資源建設(shè)，建立嚴(yán)格的選聘要求，結(jié)合完善的導(dǎo)師培訓(xùn)體系，使之具備良好的職業(yè)精神、能力和責(zé)任心，確保導(dǎo)師能夠快速進(jìn)入角色。第二渠道，建立導(dǎo)師資源聯(lián)盟機(jī)制。成人教育要與其他高等院校保持良好的師資合作，聘請在職教師為客座導(dǎo)師或聘用一些離退休教師為榮譽導(dǎo)師。他們具備強(qiáng)大的責(zé)任心和豐富的教學(xué)經(jīng)驗，可以幫助成人教育學(xué)?？焖俳?dǎo)師資源體系。第三渠道，審時度勢，全面引入外來師資力量。企業(yè)、行業(yè)、科研院所等方面的人員具備豐富的專業(yè)知識和資源力量，這與成人教育匹配性非常好，且能夠快速接觸到最前沿的職業(yè)、科技知識，快速建立導(dǎo)師制運用優(yōu)勢。多渠道的師資力量引入是“外”，自身導(dǎo)師體系建設(shè)是“內(nèi)”，導(dǎo)師資源維持需要內(nèi)外并行、雙管齊下。導(dǎo)師教學(xué)效果的評價及反饋體系必須得到加強(qiáng)，以此最大程度提升導(dǎo)師資源運用效果。具體可由三個方面入手。第一，定量評價。確定一些硬性要求，對于每個導(dǎo)師指導(dǎo)的最低學(xué)生人數(shù)、每學(xué)期指導(dǎo)學(xué)生次數(shù)等制定量化指標(biāo)，并將每次指導(dǎo)內(nèi)容記錄成冊，定期匯總到相關(guān)管理部門，作為對導(dǎo)師工作考評的重要依據(jù)［6］。第二，建立導(dǎo)師評價數(shù)據(jù)庫，依托成人教育學(xué)生的群體、個體特征，進(jìn)行科學(xué)評估、合理分配，分門別類地提供相關(guān)專業(yè)性指導(dǎo)和幫助，最大限度匹配導(dǎo)師制運用效果，達(dá)到導(dǎo)師資源優(yōu)化配置的目的。

篇5

關(guān)鍵詞 專業(yè)導(dǎo)師制 高職院校 電子信息 人才培養(yǎng)

中圖分類號：G451 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 專業(yè)導(dǎo)師制的意義

我院電子信息類專業(yè)群主要包括應(yīng)用電子技術(shù)、電子信息技術(shù)2個專業(yè)，在“厚基礎(chǔ)，寬口徑，強(qiáng)能力，高素質(zhì)”原則下，培養(yǎng)出能在電子領(lǐng)域和部門生產(chǎn)第一線從事電子產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)、質(zhì)量檢測、生產(chǎn)管理、智能電子產(chǎn)品的銷售和技術(shù)支持技能應(yīng)用型人才。我院已打造完成具有職業(yè)技術(shù)領(lǐng)域和典型產(chǎn)品項目、工作任務(wù)為載體的課程和綜合實訓(xùn)，形成了工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)課程體系。近年來開始實施更加人性化和個性化的“學(xué)分制”教學(xué)制度改革，因此育人模式也要順應(yīng)其發(fā)展規(guī)律，進(jìn)行改革研究。在此，提出“專業(yè)導(dǎo)師制”，是適應(yīng)學(xué)院學(xué)分制改革、突出本專業(yè)特點、并能提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的創(chuàng)新舉措，意義重大。

首先，導(dǎo)師制本身是一種獨立的教育制度。導(dǎo)師的內(nèi)涵有兩點：“導(dǎo)”和“師”。所謂“導(dǎo)”是引導(dǎo)，幫助學(xué)生建立正確的人生觀、價值觀和正確道德規(guī)范，這種素質(zhì)培養(yǎng)使學(xué)生終身受益。同時，導(dǎo)師還可以根據(jù)學(xué)生個性和經(jīng)歷，幫助學(xué)生設(shè)計職業(yè)生涯、達(dá)到全面發(fā)展。所謂“師”是教授，幫助學(xué)生獲得學(xué)習(xí)和實踐方法，學(xué)會解決現(xiàn)實問題，適應(yīng)市場需求。

其次，導(dǎo)師制是實施學(xué)分制的有效途徑。學(xué)分制以學(xué)分代替學(xué)年、以彈性教學(xué)計劃和學(xué)制代替剛性教學(xué)計劃和學(xué)制、以選課代替排課，允許學(xué)生根據(jù)自己的能力與興趣安排個人的修學(xué)計劃。因此，迫切需要教師在學(xué)生之間增加“導(dǎo)學(xué)”功能，針對學(xué)生個性差異，指導(dǎo)選課、指導(dǎo)學(xué)生建立合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和體系，因材施教、加強(qiáng)管理，全面指導(dǎo)學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、實踐與生活。

2 綜合式專業(yè)導(dǎo)師制的內(nèi)容

筆者通過調(diào)研與思考，結(jié)合我院校情，提出建立完全式或綜合式的“專業(yè)導(dǎo)師制”。含義是：專業(yè)導(dǎo)師在學(xué)生入校三年中全程跟蹤、指導(dǎo)學(xué)生，扮演“導(dǎo)學(xué)”、“導(dǎo)能”、“導(dǎo)業(yè)”的角色。同時，每位導(dǎo)師手下的不同年級學(xué)生可以形成學(xué)生梯隊，通過老生對新生的傳幫帶，實現(xiàn)雙方的能力提升。導(dǎo)師依靠平時的言傳身教、互動交流、答疑解惑，潛移默化地影響和塑造學(xué)生，營造出全方位育人的環(huán)境，彌補學(xué)分制不足、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。

專業(yè)導(dǎo)師在不同階段工作側(cè)重點不同。如大學(xué)一年級以“導(dǎo)學(xué)”為主，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)知識。電子信息學(xué)科知識多、選擇面寬，有專業(yè)基礎(chǔ)、專業(yè)方向及專業(yè)拓展，比如高等數(shù)學(xué)、技術(shù)物理、C語言程序設(shè)計等課程屬于工科公共基礎(chǔ)，電工技術(shù)、模擬電子技術(shù)、數(shù)字電子技術(shù)、單片機(jī)應(yīng)用技術(shù)是專業(yè)基礎(chǔ)課程。很多課程之間有先后銜接關(guān)系，如果不注意把握，會直接影響后續(xù)學(xué)習(xí)。例如，C語言學(xué)不好，則用C語言進(jìn)行編程的單片機(jī)應(yīng)用技術(shù)也不易學(xué)好，后續(xù)的嵌入式技術(shù)、智能儀器等專業(yè)課程都會受到影響。大一學(xué)生在選課時不甚了解，若認(rèn)為C語言無關(guān)緊要而“棄選”，那么后續(xù)課程會因沒有基礎(chǔ)而倍感吃力，因此，此時的專業(yè)引導(dǎo)大有必要。以前此項工作沒有特別說明，主要交由班主任完成，但是很多班主任不是專業(yè)教師，無法給學(xué)生有效意見。如果改由專業(yè)導(dǎo)師和學(xué)長來指導(dǎo)，則可以有針對性地提出選課方案，使學(xué)生有的放矢，建立個人專業(yè)知識體系和結(jié)構(gòu)，并實現(xiàn)“愛我所選、選我所愛”，激發(fā)學(xué)習(xí)積極性、主動性和獨立性。

大學(xué)二年級以“導(dǎo)能”為主，提升學(xué)生專業(yè)技能水平，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)業(yè)成長。我院連續(xù)十余年參與國家級及省級大學(xué)生電子設(shè)計大賽并取得優(yōu)異成績。對學(xué)生的競賽培訓(xùn)和指導(dǎo)，采取分團(tuán)隊、按指導(dǎo)教師“導(dǎo)能”模式。學(xué)生劃分學(xué)習(xí)小組，分工合作完成電子產(chǎn)品設(shè)計實踐項目，根據(jù)要求進(jìn)行方案設(shè)計、電路設(shè)計、畫出電路圖、仿真、制作電路板，編寫軟件設(shè)計流程和編寫程序，進(jìn)行安裝調(diào)試，完成電路設(shè)計的完整流程。專業(yè)實踐能力得到很大提升，就業(yè)競爭力也得到很大提高。這種模式已經(jīng)通過科技協(xié)會、大學(xué)生創(chuàng)新實踐項目等載體遍地開花、成果喜人，稍加修改進(jìn)行普及推廣，是切實可行的。

大學(xué)三年級以“導(dǎo)業(yè)”為主，全面提高學(xué)生的綜合職業(yè)能力（關(guān)鍵能力），指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)定位、做好就業(yè)準(zhǔn)備，最終引導(dǎo)其成長為高素質(zhì)技能型專門人才。我院一直實施畢業(yè)生導(dǎo)師制，每位導(dǎo)師年均指導(dǎo)畢業(yè)生10人左右，負(fù)責(zé)指導(dǎo)頂崗實習(xí)工作，負(fù)責(zé)控制頂崗實習(xí)全過程；負(fù)責(zé)畢業(yè)生的畢業(yè)設(shè)計和項目，指導(dǎo)畢業(yè)生的選題、理解任務(wù)書、完成開題報告、進(jìn)行畢業(yè)設(shè)計、撰寫畢業(yè)設(shè)計論文，直至考核、答辯的全過程。

3 規(guī)章制度保障

專業(yè)導(dǎo)師制的實施是綜合的系統(tǒng)工程，如何保證其健康有序地開展，需要建立健全與之配套的各項規(guī)章制度，主要包括導(dǎo)師選拔激勵機(jī)制、學(xué)生評價機(jī)制、師生雙選制度、考核制度、管理制度和相應(yīng)的物質(zhì)、經(jīng)費保障機(jī)制等。

專業(yè)導(dǎo)師制以導(dǎo)師為依托，導(dǎo)師水平的高低決定學(xué)生培養(yǎng)質(zhì)量的優(yōu)劣，導(dǎo)師創(chuàng)新能力的高低影響學(xué)生創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱。建設(shè)水平高、結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的專業(yè)導(dǎo)師隊伍是重要保證，必須創(chuàng)造條件，加強(qiáng)培訓(xùn)和鍛煉，使普通教師、專業(yè)教師盡快成長為專業(yè)導(dǎo)師。

4 結(jié)論

綜合式專業(yè)導(dǎo)師制的主要特色是：（1）能實現(xiàn)學(xué)業(yè)指導(dǎo)與成長指導(dǎo)同步的一體化教育。充分發(fā)揮專業(yè)導(dǎo)師在育人和專業(yè)輔導(dǎo)上的優(yōu)勢，密切師生間溝通與交流，建立師生互動的新型教學(xué)關(guān)系，構(gòu)建全員、全程、全方位育人的大學(xué)生教育模式。（2）能實現(xiàn)“個性化”人才培養(yǎng)。能幫助學(xué)生制定適合其個人特點的學(xué)習(xí)計劃、培養(yǎng)計劃，有效地對學(xué)生實施因材施教，強(qiáng)化學(xué)生的人生規(guī)劃和終身發(fā)展素養(yǎng)。相信通過不斷的實踐、完善與創(chuàng)新，綜合式專業(yè)導(dǎo)師制定能在高職院校應(yīng)用電子技術(shù)、電子信息技術(shù)等專業(yè)人才培養(yǎng)中發(fā)揮出巨大的作用。

參考文獻(xiàn)

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篇6

“不習(xí)水土，必生疾病。”這句話是上午我?guī)鹤訕窐房床r，操著一口上海普通話的老中醫(yī)說的。暑假里，樂樂跟著爺爺奶奶回了趟老家，一回來就病了。那老中醫(yī)連看病帶開方，總共不到十分鐘，那些湯藥也不過幾十塊錢，可喜的是晚上樂樂只喝了一副藥，癥狀就明顯減輕了。安頓好樂樂，我來到書房打開電腦，收件箱里已經(jīng)積了一堆未讀郵件。

最先跳入我眼簾的是商用軟件事業(yè)部部長王大海的郵件，他的郵件主題格外扎眼：“師父帶著徒弟集體跳槽，這就是導(dǎo)師制給南科帶來的好處？”我急忙打開郵件，原來，王大海手下項目一組的經(jīng)理李牧然被競爭對手公司重金挖走了，還帶走了年初分派給他的2名新員工，他們這一走，不光拖延了項目進(jìn)度，還嚴(yán)重動搖了軍心，其他項目組被攪得人心惶惶。

憤怒的王大海給我發(fā)來郵件，強(qiáng)烈要求廢止導(dǎo)師制。

我望著郵件中“導(dǎo)師制”這三個字，腦海中突然浮起四個大字“水土不服”――這不也是南科集團(tuán)推行導(dǎo)師制的現(xiàn)狀嗎？！

南科成立于1990年代初，專為客戶開發(fā)財務(wù)軟件。后來公司進(jìn)入發(fā)展黃金期，業(yè)務(wù)量迅速擴(kuò)張，南科的規(guī)模從一張辦公桌到一層樓，又發(fā)展到一幢樓，如今在全國各地已經(jīng)建立了10余個分公司。伴隨業(yè)務(wù)擴(kuò)張的是員工數(shù)量的增長，南科每年新員工數(shù)量的增長始終保持在20%左右。至今我還清晰記得當(dāng)年忙招聘時的情形：一年大部分時間，我不是在全國各大院校輪流做招聘路演，就是在各地分公司面試獵頭推薦的候選人。

我這樣?xùn)|奔西跑，總算沒白忙活：南科的員工規(guī)模突破了萬人大關(guān)，基本能夠滿足公司在國內(nèi)和海外市場“數(shù)字圈地”的擴(kuò)張需求了。然而，新入職的這些80后員工可真不讓人省心――三天兩頭鬧“裸辭”不算，還隔三差五地整些“幺蛾子”出來：有撂下一起加班趕項目的組長，自個兒跑去看《超級戰(zhàn)艦》首映的；有完成了一年的工作指標(biāo)后，死活不肯多干一點兒活，堅決請假去什么戈壁沙漠當(dāng)驢友的；還有哭著鬧著要求領(lǐng)導(dǎo)加薪的……

那段時間，我和人力資源部的下屬們都成了“救火員”，一頭忙著應(yīng)付抱怨不斷的部門主管和經(jīng)理們，另一頭還得組織新入職員工搞培訓(xùn)。然而，我們的這些努力基本沒什么效果。不僅如此，南科的企業(yè)文化也隨著新員工的加入而不斷被稀釋，經(jīng)理層與80后員工之間彼此埋怨、互不理解。那一年南科的新員工流失率達(dá)18.3%，遠(yuǎn)高于業(yè)內(nèi)的平均員工流失率。集團(tuán)董事長秦晉急了，給我下了死命令：盡快找出解決方案，不僅要解決員工流失的問題，還要讓新員工順利融入企業(yè)文化。秦董說：“這么多年我們培育的文化、價值觀，絕對不能丟，那可是南科的魂！”

我咨詢了很多人――咨詢顧問、大學(xué)教授、搞人力資源的同行，也想了不少方案?？墒呛饬肯聛恚@些方案不是“遠(yuǎn)水解不了近渴”，就是不符合南科的價值觀與文化，很難在集團(tuán)推行。再后來，我想到了“導(dǎo)師制”。給我這靈感的，居然是我那寶貝兒子樂樂。有天晚上我一回家，就聽丈母娘在抱怨：“取啥名字不好，非得叫‘悶忒’，阿拉樂樂才不悶?zāi)?！”原來，樂樂幼兒園里的英文老師給每個小朋友起英文名，樂樂叫Mentor。望著老師寫在紙上的這個名字，我突然靈光乍現(xiàn)――導(dǎo)師！在南科搞導(dǎo)師制！驚喜之余，我不忘先消除丈母娘的不滿：“媽，這個名字的發(fā)音是‘門特’。這名字的來頭可不小，荷馬史詩《奧德賽》中就有記載，那可是智慧的象征。”丈母娘滿意了，我也欣喜地大踏步走進(jìn)書房，琢磨該如何將這洋玩意兒移植到南科。

記得在清華大學(xué)讀EMBA時，我曾經(jīng)聽一位教授介紹過，導(dǎo)師制是1990年代率先在西方發(fā)展完善的現(xiàn)代師徒制。很多跨國公司，包括微軟、IBM、英特爾在內(nèi)，都在公司內(nèi)部倡導(dǎo)和推行導(dǎo)師制度。

第二天一早，我召集人力資源部負(fù)責(zé)人才招聘、員工培訓(xùn)和員工發(fā)展的各位主管開會，討論在南科推行導(dǎo)師制的可行性。雖然國內(nèi)企業(yè)還鮮有實施導(dǎo)師制的成功經(jīng)驗，但大家都信心滿滿，覺得導(dǎo)師制這個洋工具一定能推動新員工認(rèn)同南科文化，提高員工凝聚力。再說了，南科人最擅長的就是“摸著石頭過河”，集團(tuán)發(fā)展到今天，就是靠不斷摸索前進(jìn)的嘛。會后，各位主管分頭行動，上網(wǎng)查資料、咨詢管理專家、到企業(yè)實地考察……3個月后，我們制定了導(dǎo)師輔導(dǎo)制度與操作規(guī)程，從導(dǎo)師聘任資格、選拔、培訓(xùn)管理，到輔導(dǎo)流程，再到跟蹤、反饋，以及考核評估激勵，可以說方方面面的細(xì)節(jié)我們都考慮到了。比如，對于導(dǎo)師的工作效果評估，公司會結(jié)合指導(dǎo)的滿意度評估和被指導(dǎo)的新員工留用情況綜合評定；對于滿意度評價，公司則采用360度評價工具，每年兩次與員工績效考核同時進(jìn)行。

在人力資源部的推動下，首先在南科集團(tuán)本部實施導(dǎo)師制。實施對象主要是應(yīng)屆畢業(yè)入職的新員工，我們選聘了276名導(dǎo)師，不僅為每一名導(dǎo)師指派了兩三個徒弟，而且以秦董的名義給導(dǎo)師們寫了熱情洋溢的公開信，以激發(fā)導(dǎo)師的積極性。

導(dǎo)師制剛推行那會兒，除了有新員工反映個別導(dǎo)師熱情不高外，沒遇上多大困難。不僅如此，導(dǎo)師制對技術(shù)部門的推動作用幾乎可以用“立竿見影”來形容。搞軟件開發(fā)的人都知道，各家公司在編程方面有各自不同的習(xí)慣用法，實施導(dǎo)師制以后，技術(shù)開發(fā)部門的新員工跟著自己的師父，很快就能進(jìn)入角色，技術(shù)純熟期明顯縮短了。

為了提高導(dǎo)師輔導(dǎo)技能，人力資源部還先后組織了5次導(dǎo)師培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及導(dǎo)師制度解析、公司文化、導(dǎo)師指導(dǎo)技能、管理溝通技巧、職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊建設(shè)以及拓展訓(xùn)練等。隨后，我們將集團(tuán)本部當(dāng)年新入職員工全部納入導(dǎo)師輔導(dǎo)范圍，實際指導(dǎo)新員工850人。

導(dǎo)師制推行一年后，人力資源部通過座談、訪談以及問卷調(diào)查等方式，跟蹤導(dǎo)師制實施效果?；蛟S是因為大伙兒對新事物還存著新鮮勁兒，無論是導(dǎo)師還是新員工，對導(dǎo)師制的普遍反映都不錯。于是我們將導(dǎo)師制的覆蓋范圍擴(kuò)大到集團(tuán)各成員企業(yè)，輔導(dǎo)對象也從新入職員工擴(kuò)大到有發(fā)展?jié)摿Φ墓歉蓡T工。

但是接下來的第二年，不知怎的，我聽到的負(fù)面意見越來越多，甚至集團(tuán)高管層似乎也對導(dǎo)師制怨言頗多。于是1個月前，我讓下屬張杰停下手頭的活兒，專門在集團(tuán)總部和各成員企業(yè)做調(diào)研。這不，今天就收到了他發(fā)來的調(diào)研報告。打開這份長達(dá)25頁的報告，第一句話就是“導(dǎo)師制調(diào)研結(jié)果不容樂觀！”看到這兒，我的心“咯噔”緊了一下。

張杰（集團(tuán)人力資源部員工發(fā)展經(jīng)理）：導(dǎo)師抱怨連天！

當(dāng)了一個月的“出氣筒”，我差點兒就抑郁了！本以為趁著這次調(diào)研能多認(rèn)識些各地分公司的同事，聯(lián)絡(luò)下感情，可沒想到，大家都把怨氣撒在了我身上。我不過就是個小經(jīng)理，推行導(dǎo)師制又不是我定的，憑什么沖著我嚷嚷呀？不過現(xiàn)在回過頭想想，這趟天南地北跑了一圈，倒是領(lǐng)略了各色人等。

先說北京分公司的研發(fā)主管肖遙吧，據(jù)說是正黃旗后裔，那叫一個派！不僅不搭理我，連正眼都沒看過我，抄起電話喊來個青澀的小姑娘，就把我打發(fā)出了辦公室。我悻悻地走出他的辦公室，半天都沒回過味兒來。倒是這小姑娘機(jī)靈，一眼看出了我的心思：“您別往心里去。肖老師就這樣。哦，忘了自我介紹，我是田琳，三個月前才來研發(fā)部的?！?/p>

“你是新員工呀，你的導(dǎo)師該不會就是他吧？”我用手指了指肖遙的辦公室。

田琳笑著點點頭：“肖老師對導(dǎo)師制不積極，所以我也沒指望依靠他學(xué)到點什么。剛進(jìn)公司的時候，就有前輩提醒過我，要在研發(fā)部生存下去，就得靠自己的悟性和努力?！?/p>

“當(dāng)導(dǎo)師，不光是對徒弟有利，對導(dǎo)師自己也有好處。徒弟做出成績了，也是導(dǎo)師的功勞。再說，我們對導(dǎo)師還有津貼和獎勵呢。”我想起公司對導(dǎo)師的激勵機(jī)制：導(dǎo)師在輔導(dǎo)期前5個月共發(fā)放1,000元導(dǎo)師津貼，被輔導(dǎo)員工滿一年仍在職的，給予導(dǎo)師2,000元獎金。

田琳一臉誠懇：“肖老師是覺得浪費時間。本來我們研發(fā)部的任務(wù)就重，還要按照流程給四五個新員工輔導(dǎo)那些虛頭巴腦的東西，肖老師覺得不值當(dāng)?！?/p>

導(dǎo)師的輔導(dǎo)流程從新員工到公司報到的第一天就開始了。這一天，導(dǎo)師不僅要迎接新員工，還要填寫迎接方式核檢表；第一階段輔導(dǎo)完成后，需填寫輔導(dǎo)報告書，交給人力資源部；以后的輔導(dǎo)過程中，還得填寫輔導(dǎo)記錄表，并接受人力資源部的檢查。這些貌似繁瑣的流程，其實為導(dǎo)師制的順利實施提供了保障。想到這兒，我對田琳說：“就像你們搞研發(fā)一樣，總得按照一定的流程走。再說，我們可是嚴(yán)格按照人數(shù)規(guī)定給肖老師分派的新員工，你不知道，有的導(dǎo)師分到的徒弟數(shù)量可是大大超過了規(guī)定的?！?/p>

我所說的“有的導(dǎo)師”，指的是老穆。老穆是南科的元老，幫著秦董一手創(chuàng)建了成都分公司。自從南科推行導(dǎo)師制以來，老穆分到的徒弟總是最多的，有的新員工還指定要老穆當(dāng)自己的導(dǎo)師。其中有一大半原因是老穆的“龍門陣”。這龍門陣可不是瞎擺的，無論你有啥難題，只要告訴老穆，他都能在龍門陣?yán)锊恢挥X就給你化解了。再加上老穆為人認(rèn)真、溫和又熱心，自然更受新員工的愛戴。

我離開北京分公司后，又接連跑了幾個地方，聽到的都是抱怨。我心里挺憋屈的，便調(diào)整行程直奔成都。原本想著，導(dǎo)師制在老穆這兒不會有啥大問題，我可以趁機(jī)和老穆擺擺龍門陣，舒緩一下心情?？蓻]想到，這場龍門陣被老穆擺成了“川派批判清口”。

“你回去告訴高天，老子不干了，格老子的導(dǎo)師。你知道我這兩年都干了點啥子事情？盡陪著那幫嘴上沒毛的娃兒斗智斗勇。我哪里還是分公司老總，簡直就是保姆！”

“我問你，公司是不是規(guī)定每個導(dǎo)師輔導(dǎo)徒兒不超過5個？可你們分給我多少，9個！人多一點我倒也不怕，能把自己積累的工作經(jīng)驗傳給小輩們，我還是樂意的。但是，那不等于樣樣事情都要管吶。你知道這些新來的娃兒都問我啥子問題――飯卡在哪里辦，食堂怎么走，文具找誰領(lǐng)！哎，我問你，你們?nèi)耸虏坎皇墙M織了這些新來的娃兒做培訓(xùn)嗎？你們就不能把這些基本知識先普及一下？”

“再說你們招進(jìn)來的這些個娃兒，太不尊重前輩嘍。我把自己辛辛苦苦總結(jié)的經(jīng)驗傳給他，他絲毫不領(lǐng)情，還覺得那是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?。前幾天那幫徒兒跑到我這里來集體抗議！說我當(dāng)師父的不給徒弟答疑解惑，失職了。你可知道他們要我答的是啥子疑？進(jìn)公司3個月了，還不知道財務(wù)報銷單咋個填法。說到這兒我就氣得很，你們?nèi)耸虏康呐嘤?xùn)到底有啥子用？”

老穆說的這些也都是實情。現(xiàn)在的年輕人最講求實際，對自己有用的就是好的。在深圳分公司，我就遇上一個功利到極致的主兒。小郭加入深圳分公司還不到半年，就已經(jīng)向人力資源部提出過兩次更換導(dǎo)師的申請了。對于第一位導(dǎo)師――小郭所在項目組的組長，小郭的更換理由還算含蓄：自己不善與人溝通，而組長的性格又偏內(nèi)向，所以想找組長的頂頭上司、健談又熱心的老黃當(dāng)自己的導(dǎo)師。人力資源部收到申請，覺得要求挺正當(dāng)，便同意了?？蓻]料到，兩個星期后小郭又提出了更換導(dǎo)師的請求，這次的理由可謂是“裸”：老黃對自己的職位晉升沒有任何幫助，要求深圳分公司的總經(jīng)理老何做導(dǎo)師。

這份離譜的申請被高總押了下來，來深圳分公司之前，高總囑咐我要找小郭聊聊，必須端正他對導(dǎo)師制的認(rèn)識。沒想到，小郭不知從哪里打探到我的行程，我剛下飛機(jī)，就被他堵在了寶安機(jī)場。小郭長得白凈帥氣，言談舉止也相當(dāng)溫和，可是他在咖啡廳里跟我說的那些話――這么形容吧，就像是位身穿燕尾服、打著領(lǐng)結(jié)的紳士，正襟危坐在咖啡店里，大口嚼著生大蒜！

“實不相瞞，張老師，我對自己在南科的發(fā)展是有明確目標(biāo)的。2年升組長，5年內(nèi)當(dāng)部門總經(jīng)理，8年爭取做到業(yè)務(wù)開發(fā)部部長。南科樹大根深，對于像我這樣有抱負(fù)的年輕人，就應(yīng)該提供最好的資源和幫助。拿導(dǎo)師制來說，這也是我決定來南科的原因之一，我算過，要是能得到導(dǎo)師的支持，我至少可以少奮斗2年，就能實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)了。所以說，這份換導(dǎo)師的申請，還得麻煩你多幫忙……”說著，小郭從包里拿出一只厚厚的信封，放在桌上，并順手推到我面前。我感覺自己有點兒透不過

氣，沒接小郭的信封，也沒再跟他“推心置腹”，編了個理由回酒店了。像小郭這樣的生猛角兒，“政治思想工作”根本不起作用了。

后來我又跑了幾家分公司?；氐郊揖桶堰@一個月的所見所聞都寫進(jìn)了報告，至于導(dǎo)師制究竟是好是壞、有用沒用，還是讓領(lǐng)導(dǎo)們自己評判吧。

安容（華中區(qū)營銷二部總經(jīng)理）：讓導(dǎo)師“自掘墳?zāi)埂保?/p>

“教會徒弟，餓死師父”，這是今晚老關(guān)說得最多的一句話。

白天接到人力資源部的通知，說是老關(guān)辭職了，由其下屬侯偉接任華中區(qū)營銷一部總經(jīng)理。年近四十的老關(guān)居然趕時髦玩“裸辭”？打死我也不信！再說了，憑我跟老關(guān)的交情，他不可能不知會我一聲就走人。聯(lián)想起這幾個月老關(guān)變得越來越沉悶，我覺得他辭職必然事出有因。下班后，我約老關(guān)去我倆常去的東北飯館喝酒。

我倆面對面坐著，老關(guān)一言不發(fā)地望著一桌子的菜，然后嘆了口氣，自顧自灌下三杯啤酒。“安容，你也算是我?guī)С鰜淼耐降埽阏f說我這個師父怎么樣？”老關(guān)終于開口了。

“那還用說！要沒有從你這兒學(xué)到的本事，我哪能坐上這個位置？一日為師，終身為父。老關(guān)，你對我的這份兒恩情，我一輩子記得。”

“一日為師，終身為父。呵呵，說得好?？上КF(xiàn)在這幫狼崽子們已經(jīng)不懂這些道理啦！在南科干了十幾年，我最后悔的就是培養(yǎng)了這么一幫沒良心的狼崽子。如今狼崽子有能力獨自覓食了，居然來搶我的飯碗?！?/p>

老關(guān)算得上我們?nèi)A中區(qū)的傳奇人物。別看他平日里不聲不響、老實巴交的，可干起銷售來絕對是數(shù)一數(shù)二的高手――其他銷售“砸重金”都未必能打下的單，老關(guān)輕輕松松就能搞定，關(guān)鍵是他平日里客戶關(guān)系維護(hù)得好。老關(guān)對“客戶關(guān)系”有自己獨到的理解：“關(guān)系不能光靠送禮來維護(hù)，你得跟客戶交心，可態(tài)度上還得不卑不亢?？蛻羰钦l？不是我們銷售的衣食父母，而是合作伙伴。他把單子給我們，那是雙贏！”循著這一理念，老關(guān)總結(jié)了一套與客戶打交道的方法，并毫無保留地傳授給了徒弟們，侯偉就是其中一個，也是老關(guān)說的那個“沒良心的狼崽子”。

幾大杯啤酒下肚，老關(guān)的話匣子總算是打開了：“安容，我勸你一句，別傻了吧唧、掏心掏肺地把自個兒那點看家本領(lǐng)都教給別人。教會徒弟，餓死師父！”

“當(dāng)初推行導(dǎo)師制的時候，人力資源部是怎么動員我們這些導(dǎo)師的？說什么既幫助了新員工，也鍛煉了自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。哼，說的比唱的都好聽！兩年來，我毫不保留地培養(yǎng)徒弟，升官發(fā)財沒撈著不說，現(xiàn)在還要跟這群狼崽子們搶食兒。論相貌、論體力，我這匹老狼是一點兒優(yōu)勢都沒有啊?！?/p>

“你說說，我一把年紀(jì)了，還上有老、下有小的，怎么可能主動辭職？實在是待不下去啦！侯偉他們照著我那套辦法，把我的客戶一個個給搶走了，我也只能干瞪眼。上半年的業(yè)績做不出來，與其等著被公司炒魷魚，還不如趁早辭了，還能給自己掙回點面子?！?/p>

老關(guān)的這番話聽得我脊梁骨直冒冷汗，今天的老關(guān)不就是明天的我嗎？原先我對公司推行導(dǎo)師制還是相當(dāng)支持的，可現(xiàn)在仔細(xì)想想，這導(dǎo)師制不就是讓導(dǎo)師自掘墳?zāi)箚?？想到這兒，我掏出手機(jī)給秦董和高天各發(fā)了短信，我得問問他們，現(xiàn)在推行的這套導(dǎo)師制，對導(dǎo)師的職業(yè)發(fā)展一點兒保障都沒有，公司還怎么指望導(dǎo)師們能安心帶出好徒弟？

秦晉（集團(tuán)董事長）：導(dǎo)師制怎么變了味？

凌晨一點半，剛看完高天發(fā)來的導(dǎo)師制調(diào)研報告，我就收到了安容的短信?？磥碓谀峡萍瘓F(tuán)，對導(dǎo)師制產(chǎn)生質(zhì)疑的人越來越多了。說句公道話，導(dǎo)師制剛推行的那一年，效果可是相當(dāng)顯著的：應(yīng)屆畢業(yè)的新入職員工技術(shù)純熟期從24個月縮短到12個月；新員工流失率由原先的18.3%下降到14%。正是看到這樣的成效，我們管理層才決定將導(dǎo)師制的輔導(dǎo)范圍從新員工擴(kuò)大到骨干員工和中高層管理者。

為了配合人力資源部更好地推行導(dǎo)師制，集團(tuán)高管團(tuán)隊的每位成員都分派到三四名分公司的高管做徒弟。剛開始，高管導(dǎo)師們的積極性很高，有時候還在管理會議上交流輔導(dǎo)技巧和經(jīng)驗?？珊髞恚@積極性漸漸就變了味兒，變成了極度膨脹的虛榮心與賣弄――自己的徒弟要是取得點啥成績，高管導(dǎo)師恨不得拿個大喇叭在集團(tuán)里開新聞會。再后來我發(fā)現(xiàn)，不斷有高管導(dǎo)師向董事們舉薦自己的徒弟，或者刻意帶著徒弟與董事們一同吃飯、喝茶……

察覺到這一變化的不光是我，就連我那助手小李也看出來了。今天下午開完管理會議后，小李走進(jìn)我的辦公室，站在那兒一副欲言還休、猶猶豫豫的樣子。憋了半天，小李終于開口了：“秦董，您就任由他們在管理會議上貶低別人、抬高自己？他們明面兒上是為了給自己的徒弟爭取權(quán)力，可私底下其實還不全是為個人利益！這樣的品行怎么能當(dāng)導(dǎo)師呢？”

“小李，你是個明白人，又是北大的管理高材生。幫我分析分析，咱們南科的導(dǎo)師制究竟是怎么了？”

“我覺得關(guān)鍵是這個洋工具根本就不適合中國文化。中國人自古就注重關(guān)系，現(xiàn)在的人為啥要‘拼爹’？歸根結(jié)底就是在‘拼關(guān)系’。為什么IBM能很好地推行導(dǎo)師制？那是因為‘關(guān)系’在西方文化背景下根本就不管用。西方文化講求的是按規(guī)矩辦事兒，只要制定了完善的規(guī)章制度，大家就會自覺遵守。當(dāng)初我們推行導(dǎo)師制是為了讓新員工盡快融入南科文化，可如今這導(dǎo)師制都快成了‘米粥里的老鼠屎’了。秦董，您想想，推行導(dǎo)師制之前，各位高管不是很提倡團(tuán)結(jié)的嗎？現(xiàn)在可好，都拉幫結(jié)伙的……”

小李的這番分析還真有些道理，照他的說法，南科從一開始就不該推行導(dǎo)師制，因為西方的東西到了中國企業(yè)里水土不服?。〉粽媸沁@樣，那些改善員工流失的數(shù)字又該如何解釋？況且，中國傳統(tǒng)文化里不是一直有師父帶徒弟的習(xí)俗嗎？

篇7

關(guān)鍵詞 高等學(xué)校 本科生 導(dǎo)師制 分類 分層

在創(chuàng)新2.0和工業(yè)4.0的時代背景下，面對“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的眾創(chuàng)呼喚，如何改革人才培養(yǎng)模式，培育更多適應(yīng)時代要求的創(chuàng)新型人才，成為眾多高校教改研究的熱點。其中，本科生導(dǎo)師制作為一種個性化的育人模式在我國高校多有試行。在高校施本科生導(dǎo)師制對開展因材施教、強(qiáng)化教書育人、推進(jìn)學(xué)分制改革、加強(qiáng)科教融合、培養(yǎng)高端創(chuàng)新人才等方面都有著重要的作用。

目前，本科生導(dǎo)師制在高校的主要運行模式有全員導(dǎo)師制、全程導(dǎo)師制、宿舍導(dǎo)師制、新生成長導(dǎo)師制、科研導(dǎo)師制、校企雙導(dǎo)師制、德育導(dǎo)師制、優(yōu)秀生導(dǎo)師制等等。雖然各高校都因時、因地?fù)衿溥m宜的導(dǎo)師制工作模式認(rèn)真開展了探索實踐，但從實際運行效果來看，其工作實效卻不如人意，遠(yuǎn)未達(dá)到制度設(shè)計的預(yù)期目標(biāo)，多數(shù)“導(dǎo)師”形同虛設(shè)，一定程度上存在形式主義的現(xiàn)象。究其原因主要是導(dǎo)師職責(zé)和定位比較混亂、指導(dǎo)內(nèi)容體系模糊、指導(dǎo)過程未能體現(xiàn)個性差異和因材施教、導(dǎo)學(xué)雙方未能發(fā)揮最大效能而共鳴共進(jìn)、導(dǎo)師考核激勵機(jī)制尚待健全等等。在國家“全面提高高校本科教學(xué)質(zhì)量”的有力號召下，本科生導(dǎo)師制作為高校提升本科教學(xué)質(zhì)量的重要抓手，其必要性和現(xiàn)實意義不言而喻。而如何深入落實導(dǎo)師制工作，提高其工作實效，真正達(dá)到提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的目的，這是每一個高校教育工作者需要研究和思考的重要課題。中北大學(xué)理學(xué)院從2010年開始試行本科生全程導(dǎo)師制，經(jīng)過多年的實踐探索，我們發(fā)現(xiàn)在導(dǎo)師制工作中開展分類分層指導(dǎo)具有非常突出的現(xiàn)實意義。

1分類分層指導(dǎo)是導(dǎo)師制工作開展個性教育的前提

導(dǎo)師制是充分發(fā)揮學(xué)生個性的一種教育管理手段，是對學(xué)生開展個性教育的重要途徑。而開展個性教育的前提是尊重學(xué)生的個性差異，即學(xué)生的興趣、愛好、優(yōu)勢、特長等個性特征差別。只有做到有的放矢，才會事半功倍。導(dǎo)師制工作中的分類分層指導(dǎo)方式正是基于學(xué)生的個性差異而建立的，其以學(xué)科專業(yè)為基本單元，在同專業(yè)內(nèi)部把學(xué)生分為多個大類（如：科研學(xué)術(shù)類、活動競賽類、社交管理類、創(chuàng)業(yè)實踐類、就業(yè)培訓(xùn)類、考研深造類等），每個大類又分三個層次（即初級班、中級班、高級班）。每個學(xué)生在大一入學(xué)可選1-2個大類進(jìn)行嘗試體驗，在大二開始要確立一個大類開展為期三年的專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以加強(qiáng)對其特色性個性教育的強(qiáng)化。在三個層次的學(xué)習(xí)班里，初級班可以有大四學(xué)生，高級班可以有大二學(xué)生；初級班可以有資深教授，高級班可以有年輕博士；師生依個人特長優(yōu)勢開展導(dǎo)學(xué)，強(qiáng)化師生互動中的共鳴，以提升對師生個人“最近可發(fā)展區(qū)”的超越。通過導(dǎo)師制的分類分層工作模式，以形成愛好生一特長生―普通導(dǎo)師一資深導(dǎo)師四級聯(lián)動的導(dǎo)學(xué)體系，打破了“學(xué)生不能當(dāng)導(dǎo)師、導(dǎo)師永遠(yuǎn)是導(dǎo)師”的觀念限制，讓特長生成為愛好生和普通導(dǎo)師的導(dǎo)師，讓普通導(dǎo)師和部分資深導(dǎo)師體會到快速的進(jìn)步和成長。在初級班，特長生與愛好生可以一對多導(dǎo)學(xué)；在高級班，特長生與資深導(dǎo)師可以一對多研討；這樣，可以讓強(qiáng)者更強(qiáng)，讓優(yōu)秀者更易脫穎而出。這種自由靈活的導(dǎo)師制分類分層指導(dǎo)模式可以最優(yōu)效能的配置導(dǎo)師資源，最大程度的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動性，讓學(xué)生個性在自由、活躍的導(dǎo)學(xué)氛圍中展示的一覽無余，真正實現(xiàn)學(xué)生的個性化培養(yǎng)和教育。

2分類分層指導(dǎo)是導(dǎo)師制工作開展因材施教的基礎(chǔ)

因材施教最早源于孔子，正所謂“孔子育人，各因其材”，其要求教師要知人善教。而導(dǎo)師制工作中的分類分層指導(dǎo)模式正好符合對學(xué)生開展因材施教的基本要求。分類是指依學(xué)生的興趣愛好、特長優(yōu)勢等特征將學(xué)生分為相同專業(yè)內(nèi)的科研學(xué)術(shù)、活動競賽、社交管理、創(chuàng)業(yè)實踐等大類，然后依照學(xué)生能力層次將學(xué)生分為初級、中級、高級三個層次，優(yōu)化配置導(dǎo)師資源，深入開展導(dǎo)師制工作的分類分層指導(dǎo)。分類分層指導(dǎo)的導(dǎo)師制工作體現(xiàn)了對學(xué)生開展對癥下藥式的差異性教學(xué)，這樣既發(fā)揮了導(dǎo)師資源的最佳效能，又創(chuàng)造了有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的團(tuán)隊氛圍。在此基礎(chǔ)上，導(dǎo)師可以依據(jù)同類型不同層次的團(tuán)隊及個人特點，因時因地制定適宜的學(xué)習(xí)方案、活動內(nèi)容、拓展計劃等等，以合理科學(xué)地激發(fā)每個學(xué)生的最大潛能，提升人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

3分類分層指導(dǎo)是導(dǎo)師制工作培育學(xué)生主體性的必然要求

主體性屬于人的本質(zhì)屬性，是人對現(xiàn)實存在所表現(xiàn)出的積極性、主動性、能動性和創(chuàng)造性，是人全面發(fā)展的最高目標(biāo)。高校素質(zhì)教育的最終目標(biāo)是培育和發(fā)展大學(xué)生的主體性，而導(dǎo)師制工作開展分類分層指導(dǎo)是培育大學(xué)生主體性的重要途徑之一。分類分層指導(dǎo)的導(dǎo)師制工作把對學(xué)生的科學(xué)判斷和準(zhǔn)確定位作為導(dǎo)學(xué)工作開展的出發(fā)點和重要前提，興趣是最好的老師，只有發(fā)自內(nèi)心的喜歡才能激發(fā)出源源不斷的向上動力，學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性才會與日俱增。在此基礎(chǔ)上，給學(xué)生配備金字塔式的優(yōu)質(zhì)導(dǎo)師資源，鼓勵師生群體強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，讓學(xué)生人盡其才、才盡其用，全方位、多層面創(chuàng)設(shè)條件激勵精英人才脫穎而出。分類分層導(dǎo)學(xué)過程中，導(dǎo)師要引導(dǎo)學(xué)生在同類異層之間發(fā)揮傳、幫、帶作用，強(qiáng)化和諧精神和競爭意識；在同類同層之間要注重團(tuán)隊合作意識和獨立思考能力，強(qiáng)化個人創(chuàng)新和團(tuán)隊協(xié)同；努力將學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性、能動性和創(chuàng)造性激發(fā)出來，全面促進(jìn)學(xué)生主體性的養(yǎng)成與提升。

篇8

實施導(dǎo)師制前的準(zhǔn)備工作

獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。新員工導(dǎo)師制利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀骨干資源，實現(xiàn)對新員工的快速傳承幫帶，投入少、效果好，本身是一項很好的人才培養(yǎng)機(jī)制，但是要在企業(yè)內(nèi)獲得好的實施效果，必須先取得公司領(lǐng)導(dǎo)支持，以獲得工作所需的人力、物力、財力等資源。因此在實施之前，人力資源部應(yīng)做大量的調(diào)查研究工作，認(rèn)真學(xué)結(jié)企業(yè)導(dǎo)師制的背景、原理、意義和國內(nèi)外企業(yè)的成功實施經(jīng)驗，結(jié)合本企業(yè)實際制訂詳細(xì)的實施方案，向公司領(lǐng)導(dǎo)做出解釋說明，以獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可。

制定科學(xué)合理的實施制度。無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)合理的制度既是管理思路的體現(xiàn)，同時也是考核評估、選優(yōu)評先的依據(jù)，能夠規(guī)范員工行為，提高機(jī)制政策的實施效率和質(zhì)量。為配合新員工導(dǎo)師制的實施，企業(yè)人力資源部應(yīng)制定并印發(fā)實施制度，在制度中明確新員工導(dǎo)師制實施的目的、原則、工作流程、職責(zé)分工，選拔導(dǎo)師的原則，以及導(dǎo)師的職責(zé)、輔導(dǎo)要求和考核獎勵，對新員工的要求和考核評價等，為新員工導(dǎo)師制的實施建立制度保障。

營造有利于實施的企業(yè)氛圍。以筆者就職的中國進(jìn)口汽車貿(mào)易有限公司為例，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，逐漸形成一套行之有效的“選、用、育、留”人才機(jī)制，吸引不少兄弟公司前來交流學(xué)習(xí)，有的公司甚至把整套的制度、工具和表格全盤套用，但并未取得預(yù)期的實施效果，主要原因在于沒有形成一個有利于制度實施的企業(yè)氛圍。機(jī)制政策雖好，但如果不被員工所熟悉、了解和認(rèn)可，則根本無法實現(xiàn)融合，自然也就無法取得好的實施效果。

轉(zhuǎn)型升級后，企業(yè)應(yīng)堅持在實施任何新的機(jī)制政策前都先做好氛圍營造，為制度的實施奠定好群眾和輿論基礎(chǔ)，新員工導(dǎo)師制也不例外。建議采用以下兩種措施：一是多次利用公司OA（Office Automation）、內(nèi)刊等內(nèi)部宣傳平臺進(jìn)行新員工導(dǎo)師制的宣傳貫徹，使公司全員熟悉、了解新員工導(dǎo)師制的機(jī)制和原理；二是組織新員工導(dǎo)師制培訓(xùn)，邀請具有豐富導(dǎo)師制咨詢經(jīng)驗的外部老師進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)對象包括部門責(zé)任人、擬選拔的導(dǎo)師和新員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括新員工導(dǎo)師制的作用、職責(zé)分工、實施要求及制度解讀；部門責(zé)任人如何進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)；導(dǎo)師的輔導(dǎo)技巧和方法；新員工如何配合學(xué)習(xí)等內(nèi)容。通過培訓(xùn)，讓各級實施主體都對新員工導(dǎo)師制獲得更深入的認(rèn)識，讓疑問和顧慮得到溝通和解答，以調(diào)動員工參與的積極性。

確定“師生”關(guān)系

確定“師生”關(guān)系的核心是為新員工選擇導(dǎo)師，重點要解決的是選擇導(dǎo)師的原則及條件，經(jīng)過借鑒外部成熟經(jīng)驗并結(jié)合公司實際情況，建議制定以下導(dǎo)師匹配原則：

每位導(dǎo)師可同時輔導(dǎo)的新員工最多不超過三名；

為輔導(dǎo)方便，選擇與新員工業(yè)務(wù)相近、工作地點相同的資深員工擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師；

選擇崗位級別高于新員工的資深員工擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師。

需要注意的是，導(dǎo)師輔導(dǎo)新員工的數(shù)量要適宜。

考慮到導(dǎo)師本身也有繁重的工作任務(wù)，如果輔導(dǎo)人數(shù)過多，導(dǎo)師的精力不夠用，輔導(dǎo)效果就會大打折扣。

導(dǎo)師的任職資格也應(yīng)結(jié)合公司實際提出明確的要求：首先要認(rèn)同公司的文化理念，具有良好的個人素養(yǎng)和道德品質(zhì)；其次要業(yè)務(wù)精通、知識面廣、業(yè)績優(yōu)秀，具有豐富的工作經(jīng)驗和較強(qiáng)的工作能力；第三要具有良好的溝通、激勵和知識傳授能力；第四要性格開朗、心態(tài)積極、樂于助人、責(zé)任心強(qiáng)、善于引導(dǎo)，有較豐富的人生閱歷。

確定以上的原則和任職條件后，組織各部門責(zé)任人為本部門當(dāng)年新入職的員工選定導(dǎo)師，并與導(dǎo)師和新員工雙方溝通同意后即可確定“師生”關(guān)系。

新員工導(dǎo)師制的實施

制訂輔導(dǎo)培養(yǎng)計劃

組織導(dǎo)師根據(jù)新員工的崗位職責(zé)要求，并結(jié)合其自身情況，與新員工一起研究制訂培養(yǎng)目標(biāo)和計劃，最終形成新員工輔導(dǎo)培養(yǎng)計劃書。內(nèi)容包括：培養(yǎng)周期、培養(yǎng)目標(biāo)和培養(yǎng)措施。培養(yǎng)周期一般是一年。培養(yǎng)目標(biāo)不要太簡單，也不要制訂得難以實現(xiàn)，應(yīng)重點圍繞企業(yè)文化融入、制度流程、專業(yè)知識、職業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力、崗位技能等方面設(shè)定。培養(yǎng)措施要圍繞培養(yǎng)目標(biāo)有針對性地設(shè)計，最好能把任務(wù)精確到每月。

按計劃開展輔導(dǎo)培養(yǎng)，促進(jìn)新員工成長進(jìn)步

導(dǎo)師與新員工根據(jù)既定的目標(biāo)和計劃開展輔導(dǎo)培養(yǎng)工作。導(dǎo)師要擔(dān)起培養(yǎng)責(zé)任，幫助新員工成長進(jìn)步；新員工要積極主動地尋求發(fā)展空間；人力資源部和部門責(zé)任人要提供必要的支持和指導(dǎo)，并檢查和監(jiān)督培養(yǎng)情況和效果，共同推進(jìn)新員工導(dǎo)師制的實施。此環(huán)節(jié)的重點在于導(dǎo)師要發(fā)揮好角色作用，成為新員工的良師益友，全方位指導(dǎo)新員工的工作。

導(dǎo)師職責(zé)包括：幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境，學(xué)習(xí)管理制度、工作流程及注意事項；關(guān)心新員工思想動態(tài)并積極有效地做以引導(dǎo)，將公司文化理念和價值觀傳遞給新員工；對新員工在工作中遇到的困難和問題，要及時給予幫助，或向其主管領(lǐng)導(dǎo)反映，為新員工創(chuàng)造良好的工作條件；關(guān)注新員工的工作績效并提供輔導(dǎo)，使新員工在實踐中積累工作經(jīng)驗，提高工作水平，提升綜合素質(zhì)和能力；幫助新員工自我診斷，找出不足之處，制訂學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，引導(dǎo)職業(yè)發(fā)展；評估新員工的成長效果，對其試用期轉(zhuǎn)正、晉升提出建議；每月堅持聽取新員工的思想、工作、學(xué)習(xí)匯報，給予指導(dǎo)評價，分享工作、生活感悟和體會，提出改進(jìn)建議和下月的計劃安排。

對新員工的要求：要有成長意愿，積極接受輔導(dǎo)；服從組織安排，遵守公司紀(jì)律；在導(dǎo)師的輔導(dǎo)啟發(fā)下積極思考，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)技能、發(fā)揮潛能、更快成長；尊重導(dǎo)師，當(dāng)好學(xué)生，在月度總結(jié)會上如實向?qū)焻R報自己的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，提出遇到的問題和困惑，按導(dǎo)師提出的計劃開始下個月的學(xué)習(xí)提升。

在新員工導(dǎo)師制實施過程中，企業(yè)要特別注重引導(dǎo)新員工樹立正確的認(rèn)識和觀念：導(dǎo)師的職責(zé)是教練和引導(dǎo)，員工遇到問題時首先要自主解決，而不是把問題和責(zé)任推給導(dǎo)師。

導(dǎo)師制考核評價

對新員工培養(yǎng)效果的考核評價

為保證培養(yǎng)效果，設(shè)計考核評價機(jī)制是非常必要的?？己酥芷谧詈迷O(shè)置為每季度一次；考核內(nèi)容為計劃執(zhí)行情況，新員工學(xué)習(xí)態(tài)度和能力及整體培養(yǎng)效果；考核結(jié)果可以作為新員工試用期轉(zhuǎn)正、獎勵評優(yōu)、晉升的重要依據(jù)，如果新員工連續(xù)多次考核不合格，則表明其學(xué)習(xí)態(tài)度不端正、學(xué)習(xí)意愿不強(qiáng)烈，應(yīng)終止其導(dǎo)師制培訓(xùn)。

對導(dǎo)師的考核評價和獎勵評優(yōu)

篇9

關(guān)鍵詞:科技創(chuàng)新能力;培養(yǎng)體系;教學(xué)實踐

國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010－2020年)指出，高等教育要提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，應(yīng)支持學(xué)生參與科學(xué)研究，要創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，應(yīng)增強(qiáng)學(xué)生科學(xué)實驗的成效。2008年由教育部和衛(wèi)生部聯(lián)合頒布的本科醫(yī)學(xué)教育標(biāo)準(zhǔn)也要求醫(yī)學(xué)院校必須將科學(xué)研究活動作為培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新思維的重要途徑，采取積極、有效措施為學(xué)生創(chuàng)造參與科學(xué)研究的機(jī)會與條件。因此，醫(yī)學(xué)生創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)已經(jīng)成為我國醫(yī)學(xué)生創(chuàng)新素質(zhì)教育的重要組成部分。構(gòu)建醫(yī)學(xué)生科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系，大力開展醫(yī)學(xué)生科技創(chuàng)新活動，是醫(yī)學(xué)院校構(gòu)建適應(yīng)時代要求的全新人才培養(yǎng)模式的重要手段。揚州大學(xué)是一所省屬重點綜合性大學(xué)，在人才培養(yǎng)的過程中高度重視大學(xué)生科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)，提出了“以機(jī)制為保障，以基金為平臺，以項目為抓手，以競賽為導(dǎo)向，以普及為目標(biāo)”的工作思路，大大促進(jìn)了大學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新工作的發(fā)展。醫(yī)學(xué)院是大學(xué)的重要組成部分，利用綜合性大學(xué)的優(yōu)勢，我院圍繞大學(xué)生創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)這一主線，從人才培養(yǎng)方案的修訂、四級聯(lián)動的大學(xué)生科技創(chuàng)新訓(xùn)練項目及本科生導(dǎo)師制的實施等方面采取了全方位的建設(shè)措施。經(jīng)過近幾年的努力，逐步構(gòu)建了適合醫(yī)學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)的實踐體系，取得了良好的效果。

1修訂人才培養(yǎng)方案，著力加強(qiáng)醫(yī)學(xué)生科研方法及創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)

人才培養(yǎng)方案是高校實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)和要求的綱領(lǐng)性文件，是高校育人思想和辦學(xué)理念的集中體現(xiàn)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會和高等教育發(fā)展對人才培養(yǎng)提出的新要求，打造具有揚州大學(xué)特色的本科教育，我校于2014年開始了新一輪本科人才培養(yǎng)方案的修訂工作。根據(jù)醫(yī)學(xué)教育的特點和本科醫(yī)學(xué)教育標(biāo)準(zhǔn)，我院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)方案的修訂在堅持教學(xué)改革和創(chuàng)新傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建醫(yī)學(xué)科研方法和創(chuàng)新思維課程群、強(qiáng)化創(chuàng)新實踐教學(xué)及設(shè)立創(chuàng)新學(xué)分等多種措施，加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生科研方法及創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)。

1．1整合和優(yōu)化課程體系，構(gòu)建醫(yī)學(xué)科研方法和創(chuàng)新思維課程群

課程體系是人才培養(yǎng)方案的核心內(nèi)容，是由多種課程構(gòu)成的體現(xiàn)人才培養(yǎng)模式及教學(xué)模式的結(jié)構(gòu)框架。在臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)方案修訂過程中，我們對原有的課程體系進(jìn)行了整合和優(yōu)化。重點是將臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)相關(guān)的學(xué)科基礎(chǔ)課、專業(yè)核心課、專業(yè)選修課三大課程群重新進(jìn)行分類整合，新的課程模塊包括學(xué)科基礎(chǔ)課、專業(yè)課、醫(yī)學(xué)科研方法和創(chuàng)新思維課程及專業(yè)特色課程。其中醫(yī)學(xué)科研方法和創(chuàng)新思維課程群由臨床醫(yī)學(xué)導(dǎo)論、醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)檢索、醫(yī)學(xué)統(tǒng)計學(xué)、醫(yī)學(xué)倫理學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)科研方法和循證醫(yī)學(xué)七門課程組成［1］。根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，這些課程的開設(shè)從第一學(xué)年開始，貫通于本科5年之間的10個學(xué)期。如臨床醫(yī)學(xué)導(dǎo)論和醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)檢索在課程群中處于基礎(chǔ)性地位，可以在第1至第3學(xué)期基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)階段開課，其次是醫(yī)學(xué)統(tǒng)計學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)倫理學(xué)和衛(wèi)生法學(xué)，安排在第4至第5個學(xué)期開課，而醫(yī)學(xué)科研方法和循證醫(yī)學(xué)均需以醫(yī)學(xué)專業(yè)知識和其他醫(yī)學(xué)方法學(xué)知識為基礎(chǔ)，所以在第6學(xué)期及以后開課。醫(yī)學(xué)科研方法和創(chuàng)新思維課程群的構(gòu)建，使所有的學(xué)生在接受基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和臨床醫(yī)學(xué)等醫(yī)學(xué)專業(yè)課程培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，得到系統(tǒng)的醫(yī)學(xué)方法學(xué)課程的培訓(xùn)，從而實現(xiàn)醫(yī)學(xué)研究與臨床工作中各種問題與醫(yī)學(xué)科研方法和技術(shù)的對接，通過綜合運用醫(yī)學(xué)科研方法及創(chuàng)新思維多門課程所傳授的知識與技能，分析和解決更為復(fù)雜的問題，提升科研創(chuàng)新能力。

1．2創(chuàng)新實踐教學(xué)體系，著力強(qiáng)化學(xué)生的實踐和創(chuàng)新能力

為了強(qiáng)化學(xué)生的實踐和創(chuàng)新能力，我校在2010年培養(yǎng)方案修訂時即將各門課程內(nèi)的實踐內(nèi)容單列為一門獨立的實驗課程，極大地提高了實踐教學(xué)課時比例。在2014年培養(yǎng)方案修訂的過程中，繼續(xù)秉承增加實踐教學(xué)課時這一理念，適當(dāng)壓縮授課的總學(xué)時，特別是理論課學(xué)時，繼續(xù)增加實踐教學(xué)學(xué)時數(shù)，給學(xué)生更多的自由支配時間用于開展課外科技和社會實踐活動。臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)方案修訂后，實踐教學(xué)學(xué)時數(shù)占總學(xué)時數(shù)的比例近30%，大大增加了學(xué)生動手的時間和機(jī)會。在實踐教學(xué)的內(nèi)容上，在原有實驗教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加設(shè)計性、綜合性和自主性實驗的比例，并著重提高綜合性和自主性實驗等教學(xué)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效果，加強(qiáng)過程考核，不斷培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)研究和創(chuàng)新能力。

1．3實施創(chuàng)新學(xué)分制度，切實提升醫(yī)學(xué)生創(chuàng)新能力

在培養(yǎng)方案修訂的過程中規(guī)定了臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生所必須獲得的總學(xué)分。除了在培養(yǎng)方案規(guī)定的課程學(xué)習(xí)可以獲得相應(yīng)的學(xué)分外，學(xué)校還實施創(chuàng)新成果獎勵學(xué)分制度。學(xué)生獲得的創(chuàng)新獎勵學(xué)分可作為任選課的學(xué)分，也可作為超修學(xué)分。創(chuàng)新成果的認(rèn)定范圍包括公開發(fā)行的學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的論文、市級以上學(xué)術(shù)會議獲獎?wù)撐?，在省級及以上學(xué)科競賽中獲得的獎勵，發(fā)明創(chuàng)造獲得的市級以上科技獎勵或國家專利，研究成果或發(fā)明創(chuàng)造被社會有關(guān)部門采用取得較大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。每項創(chuàng)新成果可獲得獎勵1－3個學(xué)分，多項創(chuàng)新成果獎勵的學(xué)分可以累加。學(xué)生根據(jù)教務(wù)處的要求填報獎勵學(xué)分申請表并提供創(chuàng)新成果的證明材料即可獲得相應(yīng)的學(xué)分。創(chuàng)新學(xué)分制度的實施，使學(xué)生認(rèn)識到高等醫(yī)學(xué)教育并不僅局限于培養(yǎng)方案中規(guī)定的課程學(xué)習(xí)，也不受專業(yè)必修課和選修課的限制，學(xué)生還具有發(fā)揮其創(chuàng)造力的發(fā)展空間，激發(fā)了自身的創(chuàng)新意識。同時讓學(xué)生認(rèn)識到，要獲得創(chuàng)新獎勵學(xué)分，必須積極參加大學(xué)生科技創(chuàng)新實踐活動，才能獲得相關(guān)的創(chuàng)新成果。

2依托“國家－省－校－院(系)”四級科技創(chuàng)新訓(xùn)練項目體系，培養(yǎng)醫(yī)學(xué)生科技創(chuàng)新能力

為激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，全面提升學(xué)生的創(chuàng)新實驗?zāi)芰?，?007年起教育部在全國高校啟動了“國家大學(xué)生創(chuàng)新性實驗計劃”。隨后，各地方及各高校也陸續(xù)推出了大學(xué)生實踐創(chuàng)新訓(xùn)練計劃。江蘇省教育廳也出臺了相關(guān)文件，規(guī)定從2007年起每年在省屬高校中遴選1000個大學(xué)生開展實踐創(chuàng)新訓(xùn)練計劃項目。揚州大學(xué)一直以來非常重視大學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新工作，學(xué)校相繼出臺了《揚州大學(xué)大學(xué)生科技創(chuàng)新基金管理辦法(試行)》、《揚州大學(xué)關(guān)于“江蘇省高等學(xué)校大學(xué)生實踐創(chuàng)新訓(xùn)練計劃”項目管理規(guī)定》、《揚州大學(xué)“國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃”管理辦法》、《揚州大學(xué)關(guān)于實行學(xué)生創(chuàng)新成果獎勵學(xué)分的暫行規(guī)定》、《揚州大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”競賽獎勵辦法(試行)》、《揚州大學(xué)大學(xué)生學(xué)科競賽獎勵辦法》等文件，構(gòu)建起國家、省、校配套銜接的制度保障體系，使大學(xué)生開展課外科技創(chuàng)新活動有章可循，有力促進(jìn)了大學(xué)生科技創(chuàng)新活動的開展。為了加大對大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技活動的扶持，學(xué)校從2004年起即開始設(shè)立了揚州大學(xué)大學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新基金。同時，學(xué)校還對獲準(zhǔn)立項的國家級、省級創(chuàng)新計劃訓(xùn)練項目，按照1∶1配套經(jīng)費資助，對獲準(zhǔn)立項不資助的國家級、省級項目亦參照同等級別項目進(jìn)行配套資助。我院在國家、省及校級科技創(chuàng)新項目基礎(chǔ)上頒布并實施了《揚州大學(xué)醫(yī)學(xué)院大學(xué)生科技創(chuàng)新基金管理辦法》及《揚州大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)實驗教學(xué)中心開展探索性實驗的暫行規(guī)定》，以基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)省級實驗教學(xué)示范中心為依托，開設(shè)了院級大學(xué)生探索性實驗訓(xùn)練項目［2］。探索性實驗項目每學(xué)年開展一次，首先是面向?qū)W院教師征集大學(xué)生探索性實驗項目，項目可以來源于教師的科研項目，也可以是實驗課程的改革項目。學(xué)生根據(jù)自愿的原則，結(jié)合自己的興趣愛好報名參加相關(guān)的實驗項目。學(xué)生的選拔和推薦由院學(xué)工處和指導(dǎo)老師共同進(jìn)行。學(xué)生的選擇主要考慮到項目的實施需具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識，同時也盡可能不影響學(xué)生的正常學(xué)習(xí)，故原則上選擇二年級及以上、學(xué)有余力、對科研感興趣的學(xué)生。為培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊合作精神，每個項目由3－4名學(xué)生共同參與。項目的實施周期一般為一年。項目實施結(jié)束后需要撰寫結(jié)題報告，并由主持人進(jìn)行結(jié)題匯報［2］。院級探索性實驗項目的開展為校級、省級及國家級科技創(chuàng)新項目的申報創(chuàng)造了條件，在此基礎(chǔ)上啟動校級、省級及國家級創(chuàng)新訓(xùn)練項目的申報工作，并將其中的優(yōu)秀探索性實驗項目優(yōu)先推薦為校級大學(xué)生科技創(chuàng)新訓(xùn)練項目，報送學(xué)校進(jìn)行省級及國家級創(chuàng)新訓(xùn)練項目的遴選。經(jīng)過多年來的實踐，我院逐步形成了國家、省、校、院(系)四級相結(jié)合大學(xué)生實踐創(chuàng)新項目聯(lián)動機(jī)制，成為我院醫(yī)學(xué)生學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新活動的扎實載體。大學(xué)生科技創(chuàng)新訓(xùn)練項目是推動醫(yī)學(xué)生科技創(chuàng)新工作的有力抓手，通過科技創(chuàng)新訓(xùn)練項目的實施，可以為醫(yī)學(xué)生建立一個很好的平臺，將其所學(xué)的理論知識真正有效地轉(zhuǎn)化為實踐活動，在實踐過程中不斷培養(yǎng)其發(fā)現(xiàn)問題、分析問題及解決問題的能力。同時，科技創(chuàng)新訓(xùn)練項目的完成過程強(qiáng)調(diào)的是學(xué)生參與的主動性、創(chuàng)新性及團(tuán)隊協(xié)作解決問題的能力，有利于醫(yī)學(xué)生自主地進(jìn)行創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的訓(xùn)練，不斷提高其自身的綜合素質(zhì)。

3實施本科生導(dǎo)師制，為醫(yī)學(xué)生科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)提供助力

本科生導(dǎo)師制是源于英國牛津大學(xué)的一種教育制度，是在師生雙向選擇的前提下，聘請具有較高思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教師擔(dān)任本科生的指導(dǎo)老師，對學(xué)生進(jìn)行思想引導(dǎo)、專業(yè)輔導(dǎo)、生活指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)的學(xué)生管理和教育指導(dǎo)［3］。近年來，在借鑒國外高校教育模式和管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我國以北京大學(xué)、浙江大學(xué)為首的一些本科院校也開始實行本科生導(dǎo)師制。揚州大學(xué)早在2000年即開始在部分學(xué)院實施本科生導(dǎo)師制，我院也制定并頒布了《揚州大學(xué)醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科生導(dǎo)師制實施細(xì)則》，率先在臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生中進(jìn)行了本科生導(dǎo)師制的試點［4］。臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)吳登云實驗班是我院教學(xué)改革試點班級，該班級的學(xué)生是通過自愿報名，結(jié)合學(xué)業(yè)成績、英文測試及綜合素質(zhì)考核等進(jìn)行了層層選拔。根據(jù)導(dǎo)師制實施細(xì)則，在吳登云實驗班中我們從入校第1學(xué)年起實施全程本科生導(dǎo)師制。首先在全院教師中進(jìn)行本科生導(dǎo)師的遴選，要求導(dǎo)師必須具有堅定正確的政治方向、師德高尚，關(guān)心學(xué)生的成長和成才。其次要求有碩士或博士學(xué)位，具有中、高級職稱，同時還需具備較高的專業(yè)水平及較強(qiáng)的科研能力，對科研業(yè)績突出或具有科研項目的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)和臨床醫(yī)學(xué)的教師予以政策傾斜，優(yōu)先擔(dān)任本科生導(dǎo)師。師生之間采用雙向選擇的原則。學(xué)生可以根據(jù)自己的意愿和興趣挑選自己敬佩的導(dǎo)師，導(dǎo)師再對入選的學(xué)生進(jìn)行面試后決定是否接受。為了保證導(dǎo)師制的質(zhì)量，規(guī)定一名導(dǎo)師只能帶教2名學(xué)生。導(dǎo)師的職責(zé)主要內(nèi)容有:思想引導(dǎo)、選課指導(dǎo)、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、科研訓(xùn)練或臨床技能指導(dǎo)、社會實踐指導(dǎo)、創(chuàng)新能力培養(yǎng)、論文報告會指導(dǎo)、就業(yè)指導(dǎo)等［4］。同時強(qiáng)調(diào)，本科生導(dǎo)師需針對學(xué)生的興趣特點，對學(xué)生進(jìn)行科研指導(dǎo)。導(dǎo)師可積極指導(dǎo)學(xué)生開展科研活動，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的科研興趣、科研能力、創(chuàng)新能力。指導(dǎo)學(xué)生積極參加科技創(chuàng)新和有益的社會實踐活動，進(jìn)行科研課題研究，組織科研課題研討會，吸收學(xué)生充當(dāng)科研助手，促使學(xué)生科研素養(yǎng)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。導(dǎo)師制的實施為大學(xué)生開展科技創(chuàng)新活動提供了助力。在醫(yī)學(xué)生學(xué)習(xí)的不同階段，導(dǎo)師也發(fā)揮著不同的作用。在新生入學(xué)后大一階段，導(dǎo)師主要是引導(dǎo)學(xué)生盡快適應(yīng)大學(xué)生活以及對臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)產(chǎn)生熱愛和興趣，同時用高年級本科生在課外科技創(chuàng)新活動方面取得的成績來激發(fā)其參與科技創(chuàng)新活動的熱情，并創(chuàng)造機(jī)會讓學(xué)生能夠進(jìn)入導(dǎo)師所在的課題組觀看其所從事的科研活動，培養(yǎng)學(xué)生參與科技創(chuàng)新活動的主動性。到大二階段，醫(yī)學(xué)生已經(jīng)初步掌握了一定的專業(yè)理論知識，導(dǎo)師就可以根據(jù)自己科研課題的需要，讓學(xué)生參與科研課題組進(jìn)行基本實驗技術(shù)方法的訓(xùn)練。同時，根據(jù)學(xué)生的興趣和實際情況，導(dǎo)師還可以幫助學(xué)生選擇合適的探索性實驗項目，讓學(xué)生在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行資料檢索和文獻(xiàn)查詢，就某一方面的科研問題進(jìn)行大學(xué)生科技創(chuàng)新項目的設(shè)計及申報。到大三階段，學(xué)生在科研方面已經(jīng)有了一定的知識及技能的積累，可以結(jié)合申報的科技創(chuàng)新項目正式開展項目的研究工作，在此過程中培養(yǎng)學(xué)生自主的分析問題和解決問題的能力，不斷提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。導(dǎo)師制實施后，吳登云實驗班的學(xué)生有近50%的學(xué)生能夠參與導(dǎo)師的課題組，獲得院級探索性實驗項目立項的課題組成員均有吳登云實驗班的學(xué)生，校級、省級及國家級大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練項目的資助中吳登云實驗班的學(xué)生占多數(shù)。導(dǎo)師制為學(xué)院扎實開展大學(xué)生科技創(chuàng)新工作打下了堅固的基礎(chǔ)，有利于科技創(chuàng)新項目的選苗和培養(yǎng)，使學(xué)生在學(xué)術(shù)科技創(chuàng)新中少走彎路，避免不必要的資源浪費。

4科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系的實施成效與思考

科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系的實施激發(fā)了醫(yī)學(xué)生參與課外科技創(chuàng)新活動的熱情，越來越多的學(xué)生在導(dǎo)師的指導(dǎo)下從大一第二學(xué)期就進(jìn)入了導(dǎo)師的課題組進(jìn)行見習(xí)，參與課題組的學(xué)術(shù)活動，并在學(xué)長的指導(dǎo)下進(jìn)行一些簡單的科研方法培訓(xùn)。到大二階段，多數(shù)學(xué)生自發(fā)組成科研小團(tuán)隊，在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行文獻(xiàn)的檢索和閱讀，并開始科技創(chuàng)新項目的申報。大三階段已經(jīng)能夠獨立進(jìn)行科研項目的研究工作。近5年來我院各級各類大學(xué)生科技創(chuàng)新項目立項數(shù)逐年提高，據(jù)不完全統(tǒng)計，申報的院級探索性實驗項目獲得立項85項，?？萍紕?chuàng)新基金項目獲立項153項，省級科技創(chuàng)新項目獲立項35項，國家級科技創(chuàng)新項目立項11項，600余名臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生參與了大學(xué)生科技創(chuàng)新項目并受益。隨著大學(xué)生科技創(chuàng)新項目立項的增加，本科生發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)也逐年增多，近5年共計有30余篇以本科生為第一作者的論文在SCI等專業(yè)核心期刊上發(fā)表。同時借助于大學(xué)生“挑戰(zhàn)杯”競賽平臺，部分項目的成果被遴選為“挑戰(zhàn)杯”大賽作品并入圍，學(xué)院多次獲得揚州大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外科技作品大賽優(yōu)勝杯，其中一項作品代表學(xué)院參加了全國“挑戰(zhàn)杯”競賽獲得二等獎，實現(xiàn)了我院課外科技作品全國大賽獎項零的突破。近3年來，臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科生考研錄取率維持在45%左右，這些學(xué)生絕大多數(shù)都有主持或參加了一項大學(xué)生科技創(chuàng)新項目的訓(xùn)練經(jīng)歷。醫(yī)學(xué)生科技創(chuàng)新能力培養(yǎng)體系的構(gòu)建要充分體現(xiàn)專業(yè)特色和學(xué)生特點，堅持從人才培養(yǎng)方案的制定及相關(guān)保障制度做起，與科技創(chuàng)新訓(xùn)練項目的開展及導(dǎo)師制的實施相結(jié)合，將教學(xué)、科研及創(chuàng)新實踐活動融為一體，培養(yǎng)學(xué)生參與科技創(chuàng)新活動的自主性和積極性，鍛煉其動手能力、分析問題及解決問題的能力，培養(yǎng)其創(chuàng)新思維和創(chuàng)新精神，為創(chuàng)新型社會輸送具有創(chuàng)新能力的卓越醫(yī)學(xué)人才。

參考文獻(xiàn):

［1］安力彬，于雙成，劉曉冬．基于培養(yǎng)醫(yī)學(xué)創(chuàng)新能力的醫(yī)學(xué)方法學(xué)課程體系構(gòu)建［J］．醫(yī)學(xué)與哲學(xué)，2013，34(2A):47－49．

［2］傅奕，龔衛(wèi)娟，季明春，等．開展大學(xué)生探索性實驗項目優(yōu)化創(chuàng)新性人才培養(yǎng)模式［J］．中國高等醫(yī)學(xué)教育，2011，(3):61－62．

［3］曾凡東．對實行本科生導(dǎo)師制的思考［J］．當(dāng)代教育論壇，2004，(10):78－79．

篇10

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)工程；學(xué)業(yè)導(dǎo)師；高校

中圖分類號：G642.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1002-4107（2017）01-0029-02

隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新型社會戰(zhàn)略的確立，如何在新時代背景下，加快人才培養(yǎng)的過程，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，成為高校面臨的一個現(xiàn)實的問題。作為新形勢下的人才培養(yǎng)模式，學(xué)業(yè)導(dǎo)師制的引入為人才培養(yǎng)的多渠道、寬口徑、重實踐的要求提供了可行的選擇。特別是專業(yè)導(dǎo)師的科研平臺和科研課題的真實氛圍的訓(xùn)練，彌補了傳統(tǒng)學(xué)生培養(yǎng)模式在科研技能和專業(yè)發(fā)展上的不足。論文重點論述了學(xué)業(yè)導(dǎo)師制對科研創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要意義，并對其中的若干問題進(jìn)行了分析。

一、學(xué)業(yè)導(dǎo)師制對新興技術(shù)的前瞻引領(lǐng)

學(xué)業(yè)導(dǎo)師制引入的目的在于充分發(fā)揮學(xué)業(yè)導(dǎo)師專業(yè)技術(shù)上的優(yōu)勢，在這一過程中，學(xué)業(yè)導(dǎo)師的專業(yè)技能得到更深入的挖掘和運用，學(xué)生的科研技能得到進(jìn)一步的訓(xùn)練，最終達(dá)到雙贏，特別是對工科學(xué)生的實踐技能培訓(xùn)和科研基本素養(yǎng)的養(yǎng)成具有重要的推動作用[1-2]。

（一）學(xué)業(yè)導(dǎo)師制對新技術(shù)的適應(yīng)

學(xué)業(yè)導(dǎo)師制的引入是對新形勢下新技術(shù)發(fā)展的準(zhǔn)確把握和應(yīng)用。專業(yè)導(dǎo)師獨特的科研視角、扎實的科研基礎(chǔ)、寬廣的科研渠道，以及對科研動態(tài)的把握能力和對新技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用能力是創(chuàng)新型人才培養(yǎng)所急需關(guān)注和迫切需要的，學(xué)業(yè)導(dǎo)師制的引入，可以充分發(fā)揮學(xué)業(yè)導(dǎo)師的技術(shù)優(yōu)勢，通過創(chuàng)新平臺建設(shè)，能夠從源頭上實現(xiàn)學(xué)生與新技術(shù)的對接，對于他們快速把握專業(yè)前沿、深入理解專業(yè)內(nèi)涵、快速掌握新技術(shù)應(yīng)用具有重要的意義。

（二）學(xué)業(yè)導(dǎo)師制是創(chuàng)新平臺的主力

創(chuàng)新型人才培養(yǎng)是目前高校加快人才建設(shè)目標(biāo)的主要途徑和手段，在高校推行科技創(chuàng)新的過程中，一線專業(yè)教師承擔(dān)著重要職責(zé)，是創(chuàng)新的主體。通過學(xué)業(yè)導(dǎo)師制，可以快速搭建人才創(chuàng)新培養(yǎng)的通道，為復(fù)合型人才培養(yǎng)提供成長的土壤與環(huán)境。加快創(chuàng)新平臺建設(shè)，不僅需要資金和政策支持，更重要的是要充分利用學(xué)業(yè)導(dǎo)師的項目課題作為學(xué)生實踐的實境平臺，使學(xué)生在真實的科研氛圍中快速提高創(chuàng)新水平[3-4]。

（三）學(xué)業(yè)導(dǎo)師對人才培養(yǎng)的推動

學(xué)業(yè)導(dǎo)師的引入對于加快創(chuàng)新人才培養(yǎng)的步伐具有決定性的影響，盡管高校在技術(shù)創(chuàng)新方面擁有得天獨厚的優(yōu)勢，但是必須清楚人才培養(yǎng)是一個長期的復(fù)雜的過程，這就要求科研訓(xùn)練過程和創(chuàng)新培養(yǎng)的手段要提高效率，加快進(jìn)度。在這一要求下，引入學(xué)業(yè)導(dǎo)師制，將學(xué)生的科研創(chuàng)新技能的培養(yǎng)直接劃入創(chuàng)新平臺的范圍，充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺的育人優(yōu)勢，無疑對促進(jìn)學(xué)生在短期內(nèi)的快速成長具有舉足輕重的作用。

二、物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)的特點

物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才培養(yǎng)是一個全新的課題，需要全新的思維，在目前的條件下實現(xiàn)新專業(yè)人才培養(yǎng)，必須充分重視專業(yè)前沿的深入研究，大力推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)的實踐訓(xùn)練，切實增強(qiáng)學(xué)生的動手能力和創(chuàng)新能力。

（一）實踐性

物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)與其他專業(yè)的最大不同在于其實踐性的加大增強(qiáng)。眾所周知，物聯(lián)網(wǎng)的誕生就是實踐累積的產(chǎn)物，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和傳感器技術(shù)的飛速發(fā)展，以及它們在行業(yè)應(yīng)用中的深入實踐，其為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的誕生與發(fā)展提供了極其深厚的基礎(chǔ)背景。縱觀物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，其發(fā)展脈絡(luò)與工程實踐的路徑不無重疊，特別重視實踐及基本技能的鍛煉。學(xué)生不僅需要掌握專業(yè)的能力理論知識，更需要具備將掌握的知識熟練應(yīng)用在實踐中。

（二）應(yīng)用性

物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)應(yīng)用面寬是一個不爭的事實。傳統(tǒng)諸行業(yè)均可以成為物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用環(huán)境，無疑為物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)人才的技術(shù)視野提出更高的要求。他們不僅需要掌握理論知識、應(yīng)用技能，更要求能夠快速針對行業(yè)應(yīng)用提出解決方案和實施細(xì)則，物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)應(yīng)用的復(fù)雜性、進(jìn)度的緊迫性、問題的現(xiàn)場性、解決法案的多樣性均對物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)人才的培養(yǎng)提出新要求[5-6]。

（三）創(chuàng)新性

物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，其應(yīng)用領(lǐng)域的寬泛性決定了具體的方案沒有現(xiàn)成的章法可循，必須針對具體問題進(jìn)行實際分析，要求專業(yè)人才必須具備扎實的現(xiàn)場處理能力，特別是針對新問題的創(chuàng)新應(yīng)用能力，這是其他專業(yè)所不具備的。物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)本身是一個日新月異的朝陽專業(yè)，其發(fā)展的速度之迅猛、覆蓋行業(yè)之全面、專業(yè)知識之寬廣是專業(yè)人才必須深入領(lǐng)會的。

三、學(xué)業(yè)導(dǎo)師制下的物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)人才培養(yǎng)路徑

物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)的復(fù)雜性和寬泛性為該專業(yè)人才培養(yǎng)提出了全新的目標(biāo)。物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才培養(yǎng)不能因循舊路，故步自封，必須開拓新途徑、充分調(diào)動現(xiàn)有的資源優(yōu)勢和綜合各方群策群力，只有如此方能較好地應(yīng)對復(fù)雜問題。

（一）以學(xué)業(yè)導(dǎo)師制提高物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的培養(yǎng)起點

學(xué)業(yè)導(dǎo)師制的推行，為物聯(lián)網(wǎng)過程人才培養(yǎng)提供了更高的起點。學(xué)業(yè)導(dǎo)師立足于專業(yè)實踐，從更高、更專業(yè)的視角為該行業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用提供了新的起點。依托學(xué)業(yè)導(dǎo)師的科研經(jīng)歷和創(chuàng)新思維，能夠促進(jìn)學(xué)生在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)過程中，快速擺脫舊有思維的束縛，迅速提高專業(yè)思想和應(yīng)用起點，快速實現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的熟練運用。

（二）以學(xué)業(yè)導(dǎo)師制拓展物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的創(chuàng)新平臺

學(xué)業(yè)導(dǎo)師在自身多年的科研經(jīng)歷中形成了特有的科研方向和創(chuàng)新平臺，對于提高學(xué)生的創(chuàng)新實踐技能至關(guān)重要。通過學(xué)業(yè)導(dǎo)師的引導(dǎo)幫扶，學(xué)生可以在科研平臺內(nèi)迅速成長，加快發(fā)展。創(chuàng)新平臺不僅能夠為學(xué)生提供物質(zhì)場地、實驗環(huán)境，更重要的是通過科研平臺，學(xué)生獲得了與專業(yè)前沿直接對接的渠道。

（三）以學(xué)業(yè)導(dǎo)師制加快物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)的應(yīng)用過程

物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)的應(yīng)用需要長期的經(jīng)驗積累和實際項目的歷練。這一過程必須在學(xué)業(yè)導(dǎo)師的創(chuàng)新平臺引導(dǎo)下才能快速構(gòu)建實現(xiàn)。物聯(lián)網(wǎng)不同于其他專業(yè)，具有極強(qiáng)的實踐性和應(yīng)用性特點，只有聽過實際項目，才能讓學(xué)生體驗真實的應(yīng)用過程，并快速積累經(jīng)驗，獲取第一手知識。在學(xué)業(yè)導(dǎo)師的引導(dǎo)下，他們能快速提高現(xiàn)場解決問題的能力和綜合發(fā)展的能力。

四、學(xué)業(yè)導(dǎo)師制實踐中需要注意的問題

學(xué)業(yè)導(dǎo)師制作為新興的人才培養(yǎng)模式，推行過程中必然會面臨諸多新問題，如何保證科研平臺人才培養(yǎng)過程的時效性，如何確保學(xué)業(yè)導(dǎo)師在科研指導(dǎo)過程中發(fā)揮專長確保知識傳遞的可行性，如何在增加科研導(dǎo)師工作任務(wù)的情況下確保人才培養(yǎng)的積極性不受影響，如何通過科研平臺實現(xiàn)師生雙向共贏，應(yīng)當(dāng)充分考慮如下問題。

（一）引入量化考核機(jī)制

人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)是切實實現(xiàn)社會急需的科研創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，使人才能夠在畢業(yè)后直接對接社會創(chuàng)新體制下的大環(huán)境。為此，需要為在校生的培養(yǎng)質(zhì)量設(shè)立量化考核指標(biāo)，以實現(xiàn)對人才培養(yǎng)的原則指導(dǎo)。量化機(jī)制應(yīng)當(dāng)突出學(xué)生的項目參與程度、自主思考能力、科研實操水平，可以通過月度目標(biāo)、年度目標(biāo)加以范圍界定，以代碼量、論文等實際載體為考核依據(jù)，以社會認(rèn)可、同行評價為評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化設(shè)置，確保量化目標(biāo)的實際可行。

（二）健全激勵機(jī)制

學(xué)業(yè)導(dǎo)師制人才培養(yǎng)的關(guān)鍵在于學(xué)業(yè)導(dǎo)師的精力投入。由于客觀原因，學(xué)業(yè)導(dǎo)師原本已經(jīng)承擔(dān)許多科研任務(wù)和教學(xué)任務(wù)，社會壓力大，有些導(dǎo)師不愿意再次增加負(fù)擔(dān)，即使有些導(dǎo)師愿意參與人才培養(yǎng)過程，由于時間限制和工作精力不足，難以保證實際指導(dǎo)過程的質(zhì)量。因此在引入導(dǎo)師制時，應(yīng)當(dāng)充分考慮學(xué)業(yè)導(dǎo)師的實際情況，適當(dāng)減輕他們其他的工作要求，并適當(dāng)增加激勵因素，保證科研導(dǎo)師的權(quán)益，確保指導(dǎo)過程的質(zhì)量和效率，保證人才培養(yǎng)目標(biāo)的貫徹和實現(xiàn)。

（三）完善監(jiān)督機(jī)制

學(xué)業(yè)導(dǎo)師制作為人才培養(yǎng)的重要模式，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，為保證雙方的權(quán)益，應(yīng)當(dāng)設(shè)立雙方認(rèn)可的指導(dǎo)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并將其作為日常管理和考核的執(zhí)行方。其可以掛靠在教務(wù)處或者科技處，也可以由各學(xué)院的委員會承擔(dān)，該機(jī)制應(yīng)當(dāng)能夠及時與科研導(dǎo)師和學(xué)生互動，獲取第一手信息，作為科研創(chuàng)新平臺順利推行的保證。

物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)作為一個新興專業(yè)，對人才培養(yǎng)提出了新的要求，如何加快創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才的發(fā)展是個新課題。學(xué)業(yè)導(dǎo)師制可以為物聯(lián)網(wǎng)工程專業(yè)人才培養(yǎng)提供全方位的科研指導(dǎo)，快速提升學(xué)生的創(chuàng)新技能。但是作為新興的人才培養(yǎng)模式，目前的實施過程中尚存在一些實際問題，比如學(xué)業(yè)導(dǎo)師的科研積極性和主動性的發(fā)揮、科研導(dǎo)師的工作量的保證、科研教師的自身權(quán)益的維護(hù)以及客觀公正的人才培養(yǎng)質(zhì)量的評價等，還需要進(jìn)一步明確和完善。

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